安全方案

時間：2023-08-10 12:01:12 方案我要投稿

(通用)安全方案3篇

　　為了確保我們的努力取得實效，時常需要預先制定一份周密的方案，方案可以對一個行動明確一個大概的方向。那么問題來了，方案應該怎么寫？下面是小編收集整理的安全方案4篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

(通用)安全方案3篇

安全方案篇1

　　各大隊（公司、所、中心、項目部）、機關科室：

　　按照《關于開展承包商安全監管“大排查、大審核、大提升”活動的通知》（勝油HSE[20xx]17號）及活動實施方案要求，三季度，將在全公司范圍內組織開展以“三個強化”為內容的承包商安全監管大提升活動。即：強化落實公司層面的引領和統籌管理、強化落實各單位的監管責任、強化落實承包商管理的主體責任。通過提高意識、營造氛圍，進一步提升甲方HSE監管和承包商自身安全管理水平，實現“合作雙贏、安全發展”。

　　一、公司層面強化引領和統籌管理，率先垂范抓執行

　　針對今年上半年集團公司相繼發生5起承包商事故的多發態勢，集團公司先后下發了承包商事故通報和工作通知，對加強承包商安全管理提出了具體要求。公司要按照“保穩定、保安全”的指示精神，引以為戒、警鐘長鳴。大提升階段，公司層面務必在引領和統籌管理上狠下功夫。

　　1、營造氛圍、強化引領

　　要結合“領導樹形象、機關樹風氣”活動，充分發揮公司領導和機關部門的承包商安全監管引領和示范作用，自上而下，營造安全發展、和諧發展、合作雙贏的濃厚安全生產氛圍。一是要主動學習認真領會集團公司“關于將承包商納入本單位HSE管理體系，統一標準，統一要求，統一管理，嚴格考核”具體要求的深刻內涵和現實意義。二是要嚴格執行“誰主管、誰負責”的原則，從落實承包商安全監管的領導責任、落實承包商安全監管機關職能部門責任做起，主動引領并監督建設單位、總承包單位及所屬部門落實監管職責。三是公司領導率先垂范，在承包商強勢監管的意識樹立、氛圍營造上，主動引領促安全；機關部門履職盡責，在承包商強勢監管的制度落實、管理提升上，以身作則保安全。

　　2、建章立制、全面考核

　　在將承包商納入主體單位HSE監管上，公司將通過HSE評比考核體系，重點在以下幾個方面強化基礎管理，實現承包商監管和管理水平的提升。一是將承包商安全監管納入公司HSE工作考核。對違規引入、監管混亂、屢禁不止等“低老壞”現象，將給予業主單位通報批評并進行嚴厲處罰。二是公司將組織的年度承包商安全評審考核結果納入對三級單位的考核評比。三是公司HSE部門將不定期開展承包商安全抽查，督導承包商安全監管制度和“七想七不干”要求在生產現場的執行。對“三違”現象，將視情做出經濟處罰、停工整頓、清退處理，并將清退的承包商列入黑名單，使制度執行落地生根。

　　3、部門配合、強化管理

　　結合油田組織開展的承包商安全監管大排查、大審核活動的基礎上，在大提升階段還將重點做好兩方面工作。一是嚴格按照“誰主管、誰負責”原則，不斷增強安全生產的大局意識、責任意識。從落實承包商安全監管機關職能部門責任做起，嚴把準入審核關口，履職盡責消除風險。二是充分發揮一體化優勢，做到專業配合，部門聯動。進一步細化、深化承包商安全生產條件審核管理，對不符合的承包商，堅決不予進入公司市場。

　　4、推廣經驗、全面提升

　　在承包商安全監管大排查、大審核基礎上，公司將選樹監管和管理典型，在全公司范圍內開展經驗交流和推廣。一是按照內外部市場的劃分開展典型選樹與經驗交流工作，以“市場”為核心實現經驗共享。二是三級單位間要組織承包商安全監管經驗交流互學活動。三是組織公司層面的典型經驗交流活動。在選樹內外部市場承包商典型基礎上，進一步選樹公司層面的先進典型和標桿現場，組織召開先進經驗推廣交流會，觀摩典型示范現場，安排部署下步監管工作。

　　二、二級層面強化“傳、幫、帶、管”，履職盡責抓落實

　　事故發生的原因是多方面的，但歸根結底還是責任的缺失。公司各三級單位（部門）是承包商的.引進和使用單位，要按照“誰主管、誰負責” 、“誰引入、誰負責”、“誰發包、誰負責”的原則，切實把承包商安全監管責任落實到崗位、落實到人頭，將大提升活動中的“傳、幫、帶、管”工作落到實處（見附件一）。

　　1、縝密規劃、強化傳導

　　公司各三級單位（部門）要結合引進使用的承包商業務類別，按照嚴格監控Ⅰ、Ⅱ類隊伍，不放松Ⅲ類隊伍的原則，制定規劃本單位（部門）向承包商傳授理念、傳授意識、傳授經驗、傳授技能的具體工作內容，引導承包商樹立相同的安全價值取向，逐步構建“為生命安全和家庭幸福而工作”的安全文化和行為準則。

　　2、統一標準、強化幫扶

　　公司各三級單位（部門）要對照集團公司“對標、追標、創標”、“比學趕幫超”和油田“我能安全”活動標準，制定本單位（部門）向承包商實施幫扶的具體工作內容。主動幫助承包商健全機構、建章立制、提升標準、落實執行，共同營造“創先爭優”的濃厚安全生產氛圍，逐步樹立“安全高于一切，生命最為寶貴”的科學理念。

　　3、統一要求、強化帶領

　　公司各三級單位（部門）要對照“我能安全”、“兩樹兩爭”、“文明交通、平安出行”、“七想七不干”等活動要求，制定向承包商推廣并執行的工作要求和具體內容。以規范的甲方安全生產行為為引領，帶出承包商好作風、好習慣、好形象、好典型，逐步實現將承包商安全監管納入到公司的HSE管理體系之中。

　　4、嚴格考核、強化管理

　　公司各三級單位（部門）要加強監管，嚴格對承包商HSE管理考核。要督促落實承包商大排查、大審核中查出問題的整改工作。要嚴把“三道關口”（準入審核關、施工監督關、績效考核關），認真落實“三項制度”（周檢查、月例會、年評審），嚴格治理承包商違規違章行為，逐步發揮甲方強勢監管、承包商自我管理作用。

　　三、承包商層面強化“比學趕超”，積極主動落實主體責任

　　承包商作為工程項目承攬單位，應清醒認識到自身安全管理狀況與油田企業存在的差距。要對照油田標準，積極主動地開展以 “敢于比、主動學、自覺趕、勇于超”為內容的“比學趕超”工作（見附件三）。

　　1、強基礎、敢于比

　　承包商要對照集團公司、油田和公司現行的制度規范和行業標準，制定本單位強化安全生產基礎管理的具體工作內容，確保符合國家、集團公司和油田的安全生產條件，并實現安全生產。要敢于向油田鉆井、作業等一線隊伍比技能，要敢于向油田采油、注汽等行業比措施，要敢于向油田電力、供水、社區等系統比保障、比服務。

　　2、找差距、主動學

　　承包商要善于學會借勢借力，在濃厚的 “傳、幫、帶、管”外援下，要主動發動員工查問題、找差距、主動學，制定本單位具體的學習計劃和學習內容。要主動向甲方單位“學管理、學責任、學作風、學經驗”。要主動學習勝利采油廠、電力管理總公司等單位的創先爭優事跡，主動學習純梁采油廠的節點精細管理，主動學習物探公司、渤海鉆井的企業安全文化建設。

　　3、樹目標、自覺趕

　　承包商要對照差距和不足，制定實際、可操作的HSE重點工作運行方案，明確工作任務、制定工作目標。要自覺建立本單位HSE制度管理體系，要自覺規范本單位HSE評比考核體系，要自覺追趕油田的標準化HSE管理體系。

　　4、求發展、勇于超

　　承包商要想取得長足發展，需要向“安全高于一切，生命最為寶貴”理念邁進，同樣需要向“打造世界一流、實現率先發展”要求看齊。要制定尋求發展、勇于超越的長遠規劃和近期目標。要外借幫促、內強管理，內外并舉，實現趕超，努力打造一流承包商企業。

　　四、有關要求

　　1、公司機關有關部門、各三級單位要高度重視，精心部署。要堅持“高度負責任、高度受尊敬”的工作定位，認真履職盡責，主動監管幫促，全面實現承包商HSE管理和監管水平的大提升。

　　2、各三級單位（部門）要盡快將活動精神傳達到本單位承包商，并認真組織好責任措施的制定和問題整改督導工作。20xx年9月25日前，統一由三級單位（部門）將承包商安全監管和安全管理責任落實表，書面上報安全環保科。聯系電話：8747899。

　　3、各單位（部門）要積極作為，務求實效。通過承包商安全監管大提升措施的分類、分步實施，進一步提升公司整體承包商安全監管和承包商安全管理水平，努力構建平安油田、和諧勝利，實現“合作雙贏、安全發展”的承包商管理工作目標。

安全方案篇2

　　根據安全文化建設方案的總體要求，確保安全發展、和諧發展、科學發展，進一步提升本公司安全生產管理水平，提高各級人員的安全修養和安全意識，改進其安全行為，確保企業的安全基礎進一步牢固，形成穩定、良性、長治久安的安全生產和安全管理局面，形成適應于本公司的安全文化屬性，特制定本方案。

　　一、安全文化建設思想

　　唱響安全發展主旋律，營造我公司有利于安全生產的輿論氛圍和安全文化氛圍，建設個性鮮明的安全文化，實現我公司的自主安全管理，強化全員安全意識，提高全員安全素質，推動安全生產主體責任的落實，為實現本質安全提供精神動力和文化支撐，確保企業的.長治久安。

　　二、安全文化建設的目標

　　通過開展“班組安全文化建設”專項活動工作，提高班組員工的安全意識，營造班組的安全文化氛圍，切實消除可能發生對人身、設備造成傷害的各類不安全因素，消除安全生產過程中的安全隱患，保證安全穩定運行。提高員工反違章意識，完善各項管理工作，以公司“無違章創建”目標為中心，確保班組安全文化建設順利進行，根據公司與部門的《安全文化建設示范企業創建活動實施方案》，認真扎實開展班組“安全文化建設”創建工作，力爭達到公司的要求和標準，促使公司年度安全生產目標的順利實現。

　　三、安全文化建設的組織機構

　　為確保電氣專業20xx年班組安全文化建設的專項活動各項工作有效開展，電氣專業成立專門的組織機構：

　　組長：xxx

　　成員：xx

　　職責：領導推動電氣專業20xx年安全文化建設專項活動工作有序、有效開展；明確電氣專業20xx年安全文化建設專項活動職責分工，負責檢查、指導和協調工作；審議制訂專業電氣專業2xx年安全文化建設專項活動工作實施方案。

　　四、安全文化建設的實施方案

　　1、建立完善安全機制

　　班組安全文化建設應以“安全第一、預防為主”為靈魂，以“關注安全、關愛生命”為精髓，“以人為本”為核心。因此完善機制是班組安全文化建設的第一步。

　　1）強化安全監督機制

　　2）建立安全教育培訓機制

　　3）建立安全風險共擔機制，簽訂“安全目標責任書”

　　4）建立安全檢查評比機制

　　2、全面樹立“安全第一、預防為主”的理念

　　樹立“安全第一、預防為主”的安全理念是班組管理的首要問題，也是班組文化建設的首要問題。電力生產時連續不斷的，因此我們要時時關注不安全因素，做好預防措施，控制好危險點和危險源，確保生產安全有序的進行。

　　3、努力提高班組員工的安全意識

　　“違章、麻痹、不負責任”是對安全生產的最大危害，而提高安全意識便是安全文化建設的重中之重，班組每個員工都應該提高其安全意識。班組對員工的安全知識定期進行充實更新通過各種安全活動使其受到教育和熏陶，在潛移默化中強化安全意識，讓習慣性違章變成習慣性遵章，從員工自我保護的角度把“要我安全”轉為“我要安全”的意識，進一步到“我會安全”。