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獎勵方案

時間:2023-06-11 17:18:34 方案 我要投稿

關于獎勵方案錦集5篇

  為了確保我們的努力取得實效,通常需要預先制定一份完整的方案,方案是從目的、要求、方式、方法、進度等方面進行安排的書面計劃。優秀的方案都具備一些什么特點呢?以下是小編收集整理的獎勵方案5篇,僅供參考,歡迎大家閱讀。

關于獎勵方案錦集5篇

獎勵方案 篇1

  目錄

  一、活動背景....................................................1

  二、活動目的及意義..............................................1

  三、活動主題....................................................1

  四、活動時間及地點..............................................1

  五、活動主辦單位................................................1

  六、活動對象....................................................2

  七、活動細則....................................................3

  八、宣傳工作....................................................4

  九、經費預算....................................................4

  十、注意事項....................................................5

  十一、附錄......................................................6

  學生聯合會作為培養學生興趣愛好、繁榮校園文化生活的第二課堂,正成為大學生充實校園生活、參與學校活動、延伸求知領域、擴大交友范圍的一種重要方式,各部門以其具有的思想性、藝術性、知識性、趣味性、多樣性的多種形式吸引著廣大學生積極參與其中。我院學聯自08年4月成立后,各類部門部員不斷增多,現已成立部門12個,團委及學生聯合會的指導下,逐步發掘部門活動和專業學習的契合點。學聯將逐漸轉向“打造精品校園,提升校園地位,鞏固校園成果,促進校園發展”的建設方針,同時突破學院發展瓶頸,完善學聯規章制度,健全內部機構職能。

  鑒此,我院學生聯合會將舉辦大學生藝術節,此次藝術文化活動節旨在與時俱進,充分展現學院風采、社團文化,豐富校園文化生活,提升校園文化內涵。

  二、 活動目的及意義

  大學是我們成長成才的地方,是我們夢想起航的新驛站。在這里,我們滿懷對未來的期待,不斷發展自己、完善自己,用青春和汗水澆灌夢想的種子。為了弘揚中華民族優秀的傳統文化,尋覓遺落的中國傳統民俗文化精魂。同時,豐富校園文化,展示大學生的設計才華,提升大學生的動手能力,烘托大學校園的實踐氛圍,彰顯通理工“厚德強能,知行精進”的校訓。也為了進一步加深大學師生生之間的友誼。促進大家素質的發展,因此有必要舉行這次風箏文化節,傳遞滿滿的正能量。

  三、 活動主題

  擁抱青春 放飛夢想

  四、 活動時間及地點

  活動時間:x年5月中旬

  活動地點:南通理工學院校園內以及第一食堂門口

  主辦單位:南通理工學院團委

  承辦單位:南通理工學院宣傳部

  五、 活動對象

  x在校師生

  (一)DIY風箏,體驗傳統工藝

  創意繪畫大賽旨在多方面培養大學生的創新思維和實際動手能力,培養團隊精神,增強大學生的工程結構設計與實踐能力,豐富校園學術氛圍,促進交流與學習。提高同學們的藝術欣賞水平,陶冶情操。讓同學們在濃厚的'藝術氛圍中健康成長,增加自信本環節要求參賽小組獨立完成風箏的設計和制作。每組有彩繪設計圖一張,實物風箏一個。每個風箏要有相應的主題及名稱。如:母親節,感恩,低碳等。屆時在擺攤地點會有專人負責教授基本的制作方法。

  1.時間:5月16日晚至17日晚

  2.地點:第一食堂門口

  3.評比方式:每個小組派出三名代表。一人介紹參評風箏的工藝和主題,一人給大家展示風箏,一人展示設計圖。評委根據各小組的風箏工藝、設計及主題打分,評出最佳創意獎一名,最佳表現獎兩名,優勝獎若干名。獲獎者均有精美獎品贈送。

  (二)風箏展覽

  (一)自由涂鴉制作風箏

  1、參賽者分為若干組(參賽人數控制在40人左右),每組人數2-3人

  2、為保證比賽的公平性,參賽者不得自行攜帶半成品風箏材料。每組在賽前統一領取由主辦方提供的部分材料(純白版風箏、部分顏料與部分畫筆等),參賽隊伍需自行攜帶其他裝飾(如報紙等)涂鴉風箏的材料并在劃分的小組活動區域內完成制作。

  3、規定參賽風箏的主題為“感恩風箏季”,每組需給自己的隊伍起個隊名,在隊名匯報解釋完成后便可開始對風箏進行具有自己獨特創意的繪制,借此表現出各自所要展示的意義。參賽者也可以制作其他主題風格的風箏,但不得參與最終的風箏評選。這樣既有利于加強活動的整體性和主題的鮮明性,也有助于制定評選標準。

  4、自行繪畫風箏

  5、比賽評委團由邀請的部分觀眾與嘉賓組成,力求做到公平、公正、公開。

獎勵方案 篇2

  一、目的:為了提高員工工作用心性,表揚先進,激勵后進,特制定此方案。

  二、獎勵涉及對象:公司所有員工。

  三、獎勵方式:物質獎勵、精神獎勵。

  四、獎勵事項分類:

  1、一般性獎勵:

  員工涉及到如下事項,可享受50元—200元的經濟獎勵、50元—200元加薪、員工大會通報表揚(獎勵金額視具體狀況由公司領導和人事部門作出)

  (1)品行優良、技術超群、工作認真、克盡職守成為公司楷模者;(頒發榮譽證書)

  (2)領導有方、業務推展有相當成效者;

  (3)參與、協助事故、事件救援工作者;

  (4)遵規守紀,服從領導,敬業楷模者;

  (5)主動用心為公司工作,提出合理化推薦,減少成本開支,節約資源能源的員工;

  (6)拾金(物)不昧者。

  2、重量級獎勵

  員工涉及到如下事項,可享受100元—500元的經濟獎勵、100元—300加薪、員工大會通報表揚(獎勵金額視具體狀況由公司領導和人事部門作出)

  (1)在完成公司工作、任務方面取得顯著成績和經濟效益的;

  (2)保護公司財物,使公司利益免受重大損失的;

  (3)對公司提出合理化推薦用心、有實效的;

  (4)在公司、社會見義勇為,與各種違法違紀、不良現象斗爭有顯著成績;(頒發榮譽證書)

  (5)對突發事件、事故妥善處理者;

  (6)一貫忠于職守、認真負責、廉潔奉公、事跡突出的;

  (7)全年出滿勤的.;

  (8)為公司帶來良好社會聲譽的;

  (9)其他應給予獎勵事項的。

獎勵方案 篇3

  根據仁懷市教育和科學技術局對教育教學質量考核指標要求,為了更好地激勵全校教職員工圍繞教育教學中心開展工作,充分發揮學校激勵機制正確的導向作用,以獎勵“有效勞動”、重獎“高效勞動”為基本原則,制定本方案:

  一、獎項設置:

  (一)、統考科目半期、期末考試成績總提高率排名獎

  學科獎:以授課教師所上全部班級為單位,學科平均分提高率(占60﹪)、及格提高率(占20﹪)、優良提高率(占20﹪)三者之和總提高率在學校同級同科排名獎勵(畢業班中考成績當做期末統考)。同級授課教師為二人的,設一等獎一名,獎金120元。同級授課教師為二人以上的,設一等獎一名,獎金120元,二等獎一名,獎金100元。一人上全年級的,如該科總提高率在同年級所有科目中位列一、二名的,獲一等獎,獎金120元,位列三、四名的,獲二等獎,獎金100元。)。

  班級獎:以班級為單位,分年級進行。全科平均分提高率(占60﹪)、及格提高率(占20﹪)、優良提高率(占20﹪)三者之和總提高率在學校同級排名的班主任予以獎勵(畢業班中考成績當做期末統考),每年級設一等獎一名,獎金200元,二等獎一名,獎金150元。

  說明:

  1、每次考試以20xx—20xx學年度第一學期半期考試成績為入口成績進行對比評價(今后新生招生以六年級升學考試的語文、數學成績為入口成績,其余新開設科目以第一次學校統考成績為入口成績);

  2、會考作為過關考試,該次考試不設獎;

  (二)、音樂、體育、美術教師中考特長生輔導術科成績上仁懷一中錄取線,獎勵100元/人,成績上仁懷酒高、茅臺高中、仁懷四中錄取線一人,獎勵80元/人。

  (三)、中考升學獎

  學校根據各班實際對九年級升入仁懷一中人數定標,超任務完成正取一人任課教師按周課時比例進行獎勵(20元每節,不含早晚自習、周末補課),超任務完成配額生一人任課教師按周課時比例進行獎勵(10元每節,不含早晚自習、周末補課)。

  二、以上所有獎勵,有下列條款之一者,取消獎勵資格

  1、參考率未達95﹪的不予獎勵(參考率以開校初教務處統計的'學生數為基數,特長生獎不受參考率限制);

  2、由于工作失職或失誤,由于侮辱、訓斥、體罰和變相體罰學生引發安全事故,并造成社會影響的不予獎勵;

  3、在考試過程、評卷過程中徇私舞弊、弄虛作假,經查實者不予獎勵,并追究相關責任人責任;

  三、凡是獲獎者,其成果仍然可根據學校的各種方案納入考核。

  四、解釋權歸學校行政。

獎勵方案 篇4

  為進一步加強后勤服務管理人員的管理,提高服務質量,根據上級有關精神,結合我校實際,制定本方案。

  一、考核對象

  我校從事后勤服務管理工作,在編在崗財政供養的正式教職工。

  二、考核內容

  后勤服務管理工作績效。

  三、考核辦法

  成立以分管后勤工作副校長為組長的`考核領導小組,根據德、能、勤、績等方面進行民主考評。

  四、獎勵性績效工資的組成

  獎勵性績效工資=突出績效工資+崗位績效工資-缺憾績效扣發工資。

  五、獎勵性績效工資的發放

  1、突出績效工資

  突出績效工資由榮譽、論文的發表與交流等組成。此項績效工資的發放參照學校相應的實施細則執行。

  2、崗位績效工資

  崗位績效平均工資=(獎勵性績效工資總額-突出績效工資總額+缺憾績效扣發工資總額)÷總人數。考核小組按各崗位工作績效考核細則考評,根據考評分數的高低,分兩個檔次發放崗位績效工資,兩個檔次之間相差150元。

  3、缺憾績效扣發工資

  各崗位因各部門和學校組織的檢查或考評工作有失誤的,視情節大小扣發10元—100元績效工資,違反學校其它相關績效考核細則的,按相應的扣發條款執行。

獎勵方案 篇5

  針對公司目前員工工作效率低下,員工心態不穩,士氣低迷等問題。所以試圖制訂相關激勵措施,本方案本著精神激勵為主,適度配合物質激勵的原則。

  一、目標激勵

  由生產經理及相關領導共同確定各崗位的崗位職責,明確告知員工應從事的工作以及由生產經理與員工一齊結合員工目前的工作效率及設備額定產能設定超產獎,對于超出額定產量的員工給予相應獎勵(金錢、禮品、口頭表揚或言語鼓勵)。對與達不到目標的員工應適度安慰并給予幫忙,比方說培訓等,幫忙員工到達工作目標。

  此措施可能達成的效果:1屬員工自我激勵,超額完成目標的員工會增加自豪感及收入從而增加工作熱情。2、完不成目標的員工在被安慰的狀況下會更加努力工作。

  二、參與激勵

  對于某些不涉及公司原則的問題決定時(如食堂服務、飯菜質量、某些輔助生產工具是否合手省力、某些設備部件是否更換等問題)以及制定生產方面某些規定時,可挑選1~2名員工參與討論,聽取員工意見。

  此措施可能達成的效果:

  1、員工感覺自我受公司重視可增強工作用心性。

  2、便于了解第一線員工的思想。

  3、可證明公司制度是在了解員工想法以后制定的體現公平及人本思想。

  4、實際操作的員工對設備以及操作強度等可改善之處提出的意見相對實際杜絕紙上談兵。

  三、評選優秀員工

  公司可分季度評選優秀員工,具體評選方法可根據員工工作績效、工作態度、出勤狀況等。從員工中挑選出2~3名表現良好的員工,頒發優秀員工獎狀及給予必須的物質獎勵。(以3名為列獎勵可為1等獎50元人民幣、2等獎30元人民幣、3等獎20元人民幣,獎勵以加班工資的形式發放)但要注意評選的公平性,否則會起反效果。

  此措施可能達成的效果:

  1、榮譽激勵及物質激勵結合的方式可提升員工用心性。

  2、為評上優秀員工可在員工中間構成競爭,提升工作用心性。3、被評上優秀員工的人穩定性會增強。

  四、員工生日問候

  每位員工生日時,由公司總經理或基地廠長簽發員工生日賀卡,表達對員工的祝福。此措施可能達成的效果:1、員工感覺受公司重視。2、總經理鼓勵會增強員工工作熱情。

  五、工資激勵

  對于員工工資可制定工齡工資,在本公司每工作滿一年的員工每月可給予25元的工齡工資。每滿兩年的員工給予每月給予50元的工齡工資,依此類推工齡工資200元封頂。此措施可能達成的效果:工齡工資便于員工長期在公司工作,以及防止培訓出來的熟練工跳槽。

  六、企業文化激勵

  透過培訓的形式告知員工工作是為自我的,有潛力的員工公司會為其帶給廣闊的發展空

  間以及相對應的薪酬。公司看重的不是學歷、性別等其他因數。任何人只要肯努力在公司都有發展的.機會。把公司的目標和員工的目標相結合。

  此措施可能達成的效果:不一樣于其他沒有企業文化激勵的企業,會是一種比較個性的方式。

  七、績效激勵

  目前能耗太高,能夠根據目前每噸相應產品電耗、氣耗與額定電耗、氣耗結合設定激勵,在某一個標準下,節儉電費、氣費以必須的比例返給員工。(獎勵以加班工資的形式發放)此措施可能達成的效果:1、提高員工用心性及對企業的歸屬感。2、公司相應利潤到達了提升。

  八、負激勵

  對于連續兩個月達不到公司最低計件標準的員工,結合其平時工作表現(包括考勤、工作態度等)給予轉崗或辭退處理。(很多員工都在談論其他公司待遇好,但真正好處上沒有幾個工人愿意辭職,員工的年齡決定了他們需要的是穩定,加之工資高的公司管理上比我們嚴格得多,他們會不適應。)

  此措施可能達成的效果:1、反向激勵使員工明白不努力就要被淘汰。2、對于工作效率很低下的員工是一種激勵。3、可結合目標激勵一齊執行。

  九、表揚激勵

  1、當員工出色完成工作時,經理當面表示肯定祝賀。2、經理還就應公開表彰員工,引起更多員工的關注和贊許。3、管理者在對員工進行鼓勵時,就應鼓勵其工作成果,而不是工作過程。

  此措施可能達成的效果:讓員工覺得領導對其工作是認可的,提高用心性。

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