方案公司

時間：2023-06-09 09:17:25 方案我要投稿

【熱門】方案公司范文錦集8篇

　　為了確保事情或工作科學(xué)有序進(jìn)行，就需要我們事先制定方案，方案的內(nèi)容和形式都要圍繞著主題來展開，最終達(dá)到預(yù)期的效果和意義。那要怎么制定科學(xué)的方案呢？下面是小編為大家收集的方案公司8篇，希望對大家有所幫助。

【熱門】方案公司范文錦集8篇

方案公司篇1

　　一、評選目的

　　為全面總結(jié)20xx年工作經(jīng)驗，樹立先進(jìn)典型，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，進(jìn)一步推動公司20--年的工作。

　　二、評選范圍

　　正式員工（20xx年10月及以后入職的員工參與評選但不參與評獎，20--年1月入職的員工不參與評選）。

　　三、評選時間

　　1月23日發(fā)放選票，1月25日前回收選票。

　　四、獎勵形式

　　采取精神和物質(zhì)獎勵相結(jié)合的形式，對獲獎的部門和個人在年終總結(jié)表彰大會上頒發(fā)榮譽證書和獎金。

　　五、獎勵設(shè)置

　　評選項目評選條件名額

　　優(yōu)秀員工見“六、評選條件” 按選區(qū)分配，全公司共14名

　　突出貢獻(xiàn)員工見“六、評選條件” 全公司評選1名

　　制造部特別獎由 xxxxx推薦評選1名

　　xxxx獎截止20xx年12月底，累計分?jǐn)?shù)最高

　　1名 xxxxx最多獎截止20xx年12月底，累計件數(shù)最多

　　1名團(tuán)體達(dá)標(biāo)獎參照xxxxx獎勵方案

　　備注

　　凡發(fā)生過重大工傷事故、違反計劃生育和社會治安綜合治理有關(guān)規(guī)定的個人，以及年度中被公司通報處罰的`員工不得評為先進(jìn)。

　　六、評選條件

　　（一）、優(yōu)秀員工評選條件

　　1、責(zé)任心強(qiáng)，愛崗敬業(yè)，腳踏實地，善始善終做好本職工作，出色完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。

　　2、積極進(jìn)取，不滿足現(xiàn)狀，不斷改進(jìn)和改善工作方法，積極參加合理化建議活動。

　　3、協(xié)作精神好，樂于助人，與領(lǐng)導(dǎo)、同事和諧共事。

　　4、牢固樹立“安全第一”的思想，在安全生產(chǎn)的工作中成績突出。

　　5、遵紀(jì)守法，文明生產(chǎn)，有良好的職業(yè)道德。

　　（二）突出貢獻(xiàn)員工評選條件

　　1、責(zé)任心強(qiáng)，愛崗敬業(yè)，腳踏實地，善始善終做好本職工作，出色完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。

　　2、積極進(jìn)取，不滿足現(xiàn)狀，不斷改進(jìn)和改善工作方法，積極參加合理化建議活動。

　　3、公司正式投產(chǎn)（即20xx年5月1日）前入職的員工，在籌建期間有較突出的業(yè)績或貢獻(xiàn)。

　　七、評選程序（出現(xiàn)相同票數(shù)時由評選領(lǐng)導(dǎo)小組決定）

　　1、先進(jìn)個人由各評選小組投票評選，突出貢獻(xiàn)員工由全體員工投票評選。

　　2、選票實行實名制，寫完的選票裝入信封封好交回各組負(fù)責(zé)人。

　　八、評選領(lǐng)導(dǎo)小組和執(zhí)行

　　（一）評選領(lǐng)導(dǎo)小組

　　組長：

　　副組長：

　　成員：

　　（二）評選執(zhí)行

　　XXXX負(fù)責(zé)執(zhí)行

方案公司篇2

　　又是一年“三八婦女節(jié)”到來際，作為單位的領(lǐng)導(dǎo)，您是否在為自己單位女性同胞如何過節(jié)，如何過好節(jié)而發(fā)愁?是否還是一如繼往的舉行重復(fù)過枯燥的聯(lián)歡活動?或是發(fā)點過節(jié)費?還是放假一天?其實千篇一律方式，毫無新意，沒有充分使女員工感覺到自己單位的關(guān)愛。

　　在20xx年三八婦女節(jié)到來之際，為使各單位女員工們暫時遠(yuǎn)離家庭和工作，走出兩門(單位及家門)，投入戶外體驗清新自然;xx戶外運動有限公司特推出“三月女人天，別樣婦女節(jié)”主題戶外拓展活動+趣味戶外運動。在xx推出的活動中，與大自然的`融入，不僅能使大家得到身心最大放松、提高大家的合作意識與進(jìn)取精神、感受來自單位集體最貼心關(guān)愛的同時收獲歡聲笑語及片片感動。而且活動還能增強(qiáng)大家的團(tuán)隊活力、凝聚力、創(chuàng)造力及向心力，激發(fā)大家為單位創(chuàng)造更為輝煌的業(yè)績及大家的潛力。

　　為慶祝三八婦女節(jié)，體現(xiàn)自己單位優(yōu)秀的人文管理，提高全體員工的工作積極性，體現(xiàn)積極主動、勤勉進(jìn)取的工作風(fēng)貌，更好的迎接全年的工作，xx戶外運動有限責(zé)任公司為您量身打造“三八婦女節(jié)”活動。具體活動方案如下：

　　一、活動目的：

　　1、加強(qiáng)員工之間溝通，增強(qiáng)團(tuán)隊意識。

　　2、加強(qiáng)團(tuán)隊合作，激發(fā)員工積極性。

　　3、豐富員工文化生活，展現(xiàn)員工風(fēng)采。

　　4、給節(jié)假日的員工營造一個向上、向心的節(jié)日氛圍。

　　二、活動對象：xx縣各企事業(yè)單位(為使活動達(dá)到圓滿，擬定三家單位，以實際報名先后為準(zhǔn))

　　三、活動時間： 20xx年3月8日

　　四、活動地點：xx縣xx戶外拓展培訓(xùn)基地(小壩桃源山莊真人cs)

　　五、活動項目：

　　活動全天分為四個環(huán)節(jié)，各環(huán)節(jié)含約五個小項目

　　(一)單人游戲項目(在各活動項目中，按個人比拼淘汰制，最后取前三名)

　　(二)團(tuán)隊合作項目(分團(tuán)隊合作、夫妻合作/男女合作、單位真人cs pk賽)

　　(三)晚上活動項目(以音樂為主題，在熊熊篝火前大家載歌載舞，才藝展示)

　　(四)團(tuán)體會餐項目(為突出氛圍，本次集體聚餐將設(shè)在戶外，吃百人流水席)

　　六、活動參與方式：

　　1、單項類游戲以個人為單位進(jìn)行，實行現(xiàn)場報名制。

　　2、團(tuán)隊競賽類游戲為所有參加活動人員，游戲時臨時分組，即不以部門為單位。

　　七、獎勵辦法：

　　1、單項類游戲前三名可獲活動獎券，根據(jù)兌獎?wù)f明即可兌換獎品。

　　2、團(tuán)隊競賽類游戲，根據(jù)各團(tuán)隊游戲闖關(guān)過程總時間排名情況，對排名在前三位的團(tuán)隊頒發(fā)獎品。

　　其中成功闖關(guān)而未獲獎的團(tuán)隊均有參與獎。

　　3、參加活動的單位可準(zhǔn)備節(jié)日禮品，現(xiàn)場發(fā)放。

　　八、活時時間安排：

　　1、上午10點前到達(dá)活動基地(為突出活動主題，由xx對各單位派軍事教官，從主城以踏青方式徒步到達(dá)活動基地，約一小時)

　　2、到達(dá)活動后，上午進(jìn)行單人pk項目

　　3、12點聚餐

　　4、下午進(jìn)行團(tuán)隊pk項目

　　5、17點聚餐

　　6、聚餐后進(jìn)行夜間活動項目

　　夜間活動如：篝火晚會、夜間燒烤、戶外k歌等。

　　(其聚餐及夜間活動項目可按活動單位實際情況變動而變動)

方案公司篇3

　　一、活動目的

　　通過“感恩新疆項目建設(shè)者”系列活動的開展，提升全體人員感恩新疆項目建設(shè)者的意識，提升責(zé)任心和工作標(biāo)準(zhǔn)，為新疆項目建設(shè)吶喊、助威。

　　二、活動時間：xxxx

　　三、活動主題：“感恩新疆項目建設(shè)者”

　　20xx年，公司揮師天山，建設(shè)新疆第二生產(chǎn)基地。三年時間里，新疆項目建設(shè)者們告別親人、遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)，按照劉總提出的“三個一流”的目標(biāo)，以高昂的創(chuàng)業(yè)激情，用辛勞與汗水克服重重困難，在戈壁灘上建起了一座現(xiàn)代化的工廠，為公司實現(xiàn)“中國最受尊重化肥企業(yè)集團(tuán)”的美好愿景做出了突出貢獻(xiàn)。當(dāng)前，新疆項目處于單體試車的關(guān)鍵階段，需要我們在各方面給予支持。

　　感謝新疆項目的建設(shè)者，感恩新疆項目的建設(shè)者!

　　四、活動范圍：公司各單位

　　五、活動安排

　　1、懸掛感恩標(biāo)語、書寫感恩板報。

　　2、利用升旗儀式進(jìn)行“感恩周”活動動員。

　　3、制作感恩卡片，由各分會收集，公司工會統(tǒng)一郵寄到新疆公司，由新疆公司分會將感恩卡片進(jìn)行創(chuàng)意張貼，在公司餐廳、辦公樓等處展現(xiàn)。卡片收集上報時間11月17日前。

　　4、傳遞感恩活動。由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)，拍攝公司員工感恩、祝福等內(nèi)容的`短片，由新疆公司分會在升旗廣場LED屏與餐廳循環(huán)播放。

　　5、為新疆雙職工辦一件實事。由公司工會、各分工會共同對夫妻都入疆，且子女留在家里的雙職工家庭，通過一種特殊方式表達(dá)感恩之情，感恩雙職工家屬對新疆建設(shè)的支持。

方案公司篇4

　　一、簡介

　　本次工會活動是慶五一勞動節(jié)趣味運動會，以工會小組為單位組織公司職工參賽，每位工會小組成員參賽項目不能超過兩項。工會小組負(fù)責(zé)人需要在周二中午下班前把小組具體參賽職工的名單和參賽項目交到工會。

　　召開時間：xx年5月1日上午九點至下午五點。

　　召開地點：茶陵縣體委。

　　具體小組及負(fù)責(zé)人：

　　江東家園項目組(劉永元)

　　地王國際項目組(劉正)

　　麗家灣項目組(譚立江)

　　藥監(jiān)局項目組(彭建華)

　　公司領(lǐng)導(dǎo)組(劉凱)

　　工會代表組(劉鴻)

　　工作人員：各位工會委員。

　　考勤：劉鴻。

　　統(tǒng)計：賀曉蘭。

　　發(fā)放禮品：劉鴻。

　　裁判：劉軍、段華、劉遠(yuǎn)華。

　　二、趣味運動會運動項目

　　1、乒乓球投籃：各個工會小組選派4位職工參賽，每人有5球的機(jī)會，把乒乓球投進(jìn)塑料垃圾桶中，投籃距離為5米，計算4位職工的投中的總數(shù)，評出一、二、三名。

　　2、足球射門：各工會小組選派3位職工參賽，每人有5球的機(jī)會，把足球踢進(jìn)球門即可(距離約為半個籃球場的長度)，計算3位職工的進(jìn)球總數(shù)，評出一、二、三名。

　　3、踢毽子：各工會小組選派3位職工參賽，不限時間，計算一次所踢的個數(shù)，然后計算三位職工的總數(shù)，評出一、二、三名。

　　4、跳繩比賽：各工會小組選派4位職工參賽，其中兩人負(fù)責(zé)揮繩，其他2人跳繩，2位職工都必須能跳繩，可以2人同時，也可以分先后，由裁判負(fù)責(zé)數(shù)數(shù)，每小組有兩次機(jī)會，取數(shù)量多的.一次，評出一、二、三名。

　　5、除參賽職工外，其他職工需要到場，將由工會和工會小組組長共同考勤。

　　三、獎品

　　每位參賽職工每參加一項可以領(lǐng)取一份獎品，按工會小組統(tǒng)計的參賽名單和參賽項目發(fā)放。請各位工會小組長將參賽名單在比賽結(jié)束后交到羅崢榮處，并領(lǐng)取獎品。

　　四、本次趣味運動會的比賽結(jié)果和出勤情況將納入公司工會小組評比中，請各工會小組踴躍參加。

方案公司篇5

　　一、活動環(huán)節(jié)：

　　第一小節(jié)：風(fēng)采展示(全員分時段參與)

　　第二小節(jié)：沖擊夢想(各組織部門出代表)

　　第三小節(jié)：溫馨一刻(全員參與)

　　二、聚餐活動細(xì)則：

　　(1)風(fēng)采展示環(huán)節(jié)

　　1、組織安排：以院綜合管理部、設(shè)計部4個專業(yè)組(設(shè)計部辦公室及喀辦人員可自由選擇入伙)市場部結(jié)合發(fā)展、研究部共計6個團(tuán)隊為基本單位，各自出一個節(jié)目。

　　2、內(nèi)容要求：不限定節(jié)目類型和參與人數(shù)，單個節(jié)目時長不超過10分鐘，出場順序以當(dāng)日抽簽為準(zhǔn)。

　　3、活動主旨：充分展現(xiàn)我們各個部門及專業(yè)組在日常工作及生活中的風(fēng)采風(fēng)貌，讓大家進(jìn)一步互相加深了解。

　　4、評選原則：從這6個基本單位各抽一人作為評委，以評委自主評分、10分滿分制、評分做加和的方式評選出當(dāng)晚的最佳風(fēng)采獎的獎項;

　　5、計分方式：下發(fā)打分表并結(jié)合公開統(tǒng)計的方式進(jìn)行;

　　6、獎項設(shè)置：設(shè)置1等級1名，2等獎2名，3等獎3名;

　　7、獎品安排：獲獎團(tuán)隊參與人員均有獎，1等獎200元左右的獎品;2等獎150元左右的獎品;3等獎100元左右的獎品。

　　8、活動時長：總體時常約需1個小時。

　　9、注意事項：該活動環(huán)節(jié)涉及到服裝道具、背景音樂等需由參賽團(tuán)體自行提前安排準(zhǔn)備。

　　(2)沖擊夢想環(huán)節(jié)：

　　1、組織安排：依然沿用上面的6個團(tuán)隊為基本單位，各自出一位選手，6名選手自由結(jié)合組成2隊，并通過自己的方式邀請xx加入自己一方，各自組成一個四人小團(tuán)隊，分別命名為紅、藍(lán)兩軍，同時臺下人員也可根據(jù)各自組織代表所在的集團(tuán)，最終劃分為兩大集團(tuán)。

　　2、內(nèi)容要求：活動分智力大比拼、活力大比拼、協(xié)作大比拼、團(tuán)結(jié)大比拼三個階段：智力大比拼階段項目命名為“田忌賽馬”，分別由兩隊的院長擔(dān)任田忌，其余隊員扮演千里馬1號~3號，游戲開始前由兩隊田忌先生分別為對方組千里馬選題，題目分三大類：專業(yè)知識類、文體類、生活娛樂類，然后田忌先生還需根據(jù)自己對己方千里馬的了解認(rèn)識來安排其負(fù)責(zé)的答題類型，每類答題兩道，最終以答對總數(shù)較多的一方勝出。活力大比拼階段項目命名為“橫行霸道”，每隊配發(fā)一個籃球，每組分兩隊，每隊兩人之間背靠背，中間須夾一個籃球，以最快的速度橫向跑向終點，終端處兩人在使用同樣的方式跑回起點，用時最少的隊伍獲勝，比賽過程中，移動與行進(jìn)間必須保持籃球在各組隊員背部之間(如掉在地上，可撿起)。協(xié)作大比拼階段項目命名為“盧溝橋上”，以20米路程為橋,用紙板作過橋的“板”，4位隊員分前后站好,各墊一張紙板在腳下,第四名隊員手持第五張紙板。比賽開始之后，由第四名隊員將第5張卡紙依次傳遞給前面的隊員,直到第一名隊員接到紙板，并將紙板放在自己前方，并踩到上面,之后后面的隊員依次都踩到自己前面的紙板上，最后一名隊員撿起身后的紙板，以同樣的'方式交給前面的隊員，不斷前進(jìn),直到最后一名隊員手持紙板穿過終點,視為比賽結(jié)束。比賽過程中，要求紙板不能漏傳，必須依次傳到前面隊員手中，且紙板和紙板間要保持適當(dāng)距離，以保證隊員前進(jìn)過程中，腳不能著地，(如果出現(xiàn)腳著地現(xiàn)象，則在裁判員指導(dǎo)下重新進(jìn)行)直到最后一名隊員手持紙板穿過終點，視為比賽結(jié)束。團(tuán)結(jié)大比拼階段項目命名為“同舟共濟(jì)”，每隊配發(fā)一雙4人合穿的由厚紙板制作的鞋子共同前行，首先通過終點的一方視為勝出。比賽過程中，如果出現(xiàn)鞋子人為損壞也視為失敗。

　　3、活動主旨：通過活動，提高團(tuán)隊凝聚力，并讓大家可以在輕松愉悅中沖擊大獎;

　　4、評選原則：每階段評選方式已在細(xì)則中確定，本環(huán)節(jié)所有活動都作為沖擊夢想的階梯，每勝出一局就為所在集團(tuán)積累50元夢想基金，最終按積累的夢想基金數(shù)向各自所在集團(tuán)人員發(fā)放等價值禮物。

　　5、獎項設(shè)置：設(shè)置50元、100元、150元及200元4個階段的夢想基金。

　　6、獎品安排：根據(jù)所在集團(tuán)的夢想基金積累情況，兌換對應(yīng)的禮品。

　　7、活動時長：總體時常約需1個小時左右。

　　8、注意事項：該活動環(huán)節(jié)涉及到的各類道具需由組委會提前籌備。

方案公司篇6

　　時間：20X-12-27 15：00-17：00 地點：……….酒店(暫定) 預(yù)計參加人數(shù)：40左右

　　主題：20X年………………有限公司年會融合夢想贏在未來

　　目的：1、總結(jié)20X年公司的發(fā)展和收獲，展望20X年公司美好的前景，并勉勵員工再接再厲，和公司一起成長;

　　2、答謝員工勤懇的付出，此次活動也是員工福利的體現(xiàn); 3、在活動中加強(qiáng)員工的團(tuán)結(jié)意識，進(jìn)行團(tuán)隊建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力;

　　4、表彰企業(yè)優(yōu)秀團(tuán)體和先進(jìn)個人; 5、為員工創(chuàng)造勞逸結(jié)合的工作氣氛; 一、籌備階段一) 酒店預(yù)定 1、

　　提前7天預(yù)定好酒店并協(xié)商好年會場地等各項內(nèi)容。

　　2、節(jié)目策劃組織：

　　3、各部門積極參與并組織策劃出至少一個節(jié)目單。 4、主持人參與節(jié)目順序的編排，并組織串臺詞。二) 與會公司領(lǐng)導(dǎo)的安排 1、

　　提前告知領(lǐng)導(dǎo)年會的具體時間和地點以及致辭準(zhǔn)備和公司年會策劃方案模板頒獎順序安排。 2、 3、

　　領(lǐng)導(dǎo)及其家屬座位的`安排。禮儀迎接及引導(dǎo)入座。

　　三) 與會嘉賓的邀請與安排 1、

　　年會開始前5-7天把邀請函送至嘉賓本人，并確定其能

　　否參加，晚會當(dāng)天再次確認(rèn)嘉賓能否準(zhǔn)時參加。 2、

　　嘉賓的迎接與引導(dǎo)入座。

　　四) 會場布置與酒店協(xié)調(diào) 1、

　　負(fù)責(zé)人應(yīng)提前2-4小時(或更早)到酒店與酒店負(fù)責(zé)人

　　協(xié)調(diào)會場布置事項安排。 2、

　　請酒店人員幫忙配合擺放會場的桌椅及安排公司領(lǐng)導(dǎo)

　　和嘉賓的座位。 3、 4、

　　橫幅懸掛及年會舞臺的裝飾和布置。

　　請酒店配備一名專業(yè)音響師和多媒體操作員。

　　五) 與會人員的安全返回(乘車人員人數(shù))、

　　領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓，公司包車和自駕車。員工，公司包車。

　　六) 可能出現(xiàn)問題及解決方案

　　1、人員集合時間、地點

　　◆PM:14:00全體人員在….公司集合。

　　2、路上堵車

　　◆可提前2-3個小時出發(fā)，避開下班高峰期，以誤年會時間。

　　3、音響設(shè)備故障

　　◆提前調(diào)試好設(shè)備保證運轉(zhuǎn)正常，若出現(xiàn)故障及時聯(lián)系酒店專業(yè)音響設(shè)備維修人員排除故障。

　　二、年會流程

　　員工入席暖場音樂

　　公司領(lǐng)導(dǎo)及嘉賓入席

　　主持人開場白，介紹嘉賓及領(lǐng)導(dǎo) 領(lǐng)導(dǎo)致辭、嘉賓發(fā)言

　　表彰頒獎典禮并合影，代表發(fā)言節(jié)目游戲節(jié)目

　　10、幸運抽獎活動

　　11、節(jié)目

　　12、互動

　　13、節(jié)目

　　14、歡送領(lǐng)導(dǎo)及嘉賓離場

　　三、后續(xù)工作

　　送公司領(lǐng)導(dǎo)及嘉賓返回吧臺結(jié)賬

　　安排公司員工安全返回

　　附1：20X年度年會獎項設(shè)置表(暫定)

　　一、年度優(yōu)秀員工獎(5名) 二、先進(jìn)個人獎2名)

　　三、一等獎(1名)平板電腦499元

　　四、二等獎(2名)九陽豆?jié){機(jī)、九陽電壓力鍋

　　各1個199元

　　五、三等獎(3名)茶具1套、紅雙喜球拍1對、按摩器(佳健仕)1個，價值120元

　　六、年會節(jié)目獎(30個)共300元

　　七、紀(jì)念獎：每人10張刮刮樂

　　公司年會策劃方案全新

方案公司篇7

　　為了充分調(diào)動員工的工作積極性、激發(fā)員工的主動性、創(chuàng)造性，正確評價員工的工作業(yè)績，使全公司自上而下形成一種積極向上、團(tuán)結(jié)進(jìn)取的工作氛圍，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會研究決定，擬推選20xx年度先進(jìn)工作者10-20名，具體方案如下：

　　一、參選范圍：

　　公司所有在崗一年以上的聘用制員工，先進(jìn)個人分優(yōu)秀干部和優(yōu)秀員工，干部的參選范圍指部門副職以上中層干部，員工的參選范圍指所有除中層干部外的聘用制員工。

　　二、評選條件：

　　（一）、優(yōu)秀干部評選條件

　　1、有較高的領(lǐng)導(dǎo)指揮能力、策劃組織能力和協(xié)調(diào)溝通能力，堅持原則、廉潔奉公，工作業(yè)績突出，在群眾中有較高威信。

　　2、有高度的責(zé)任心和敬業(yè)精神，不計較個人得失，任勞任怨。

　　3、在部門內(nèi)部健全深化制度建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、精神文明建設(shè)、思想政治工作等方面成績、效果突出。

　　4、與公司簽訂安全生產(chǎn)考核責(zé)任狀的部門，考核分?jǐn)?shù)必須在90分以上。

　　5、上任以來本部門職工未出現(xiàn)違章違紀(jì)和其它不良行為，未受過任何行政處分。

　　6、無公司規(guī)定的取消個人評優(yōu)資格的其他情況。

　　（二）、優(yōu)秀員工評選條件

　　1、愛崗敬業(yè)，在本部門工作中能起到表率作用。

　　2、刻苦學(xué)習(xí)專業(yè)知識，精通本職業(yè)務(wù)，在各自的`崗位上勤奮工作并作出顯著成績。

　　3、工作效率高、工作業(yè)績突出，無違章違紀(jì)及其它不良行為，未受過任何處分處罰，在公司及部門考核中的優(yōu)勝者。

　　4、勇于創(chuàng)新，在企業(yè)技術(shù)革新、合理化建議、技術(shù)比武、勞動競賽等方面做出突出成績。

　　5、在執(zhí)行企業(yè)規(guī)章制度，提高企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，維護(hù)企業(yè)利益和安全生產(chǎn)等方面做出顯著成績。

　　6、全年無曠工記錄，請事假在7天以內(nèi)（含7天），全年遲到、早退在12次以內(nèi)（含12次）。（考勤記錄以人力資源部提供的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)）

　　7、無公司規(guī)定的取消個人評優(yōu)資格的其他情況。

　　三、初選人數(shù)及評選辦法：

　　各部門經(jīng)理和分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)以上評選條件推選個人候選人名單，由總經(jīng)理辦公會進(jìn)行二次篩選，最終確定先進(jìn)個人名單。

　　公司共14個部門，中層干部共計 23人，推選的優(yōu)秀干部人選不超3人。

　　各分管領(lǐng)導(dǎo)可以推選的先進(jìn)個人（員工）人數(shù)上限為：

　　生產(chǎn)口：包括運行部、用戶服務(wù)部、站場部、安全檢查監(jiān)督部、調(diào)度指揮中心，共62人，最多可推選 9人；

　　基建口：包括規(guī)劃建設(shè)管理部、合同預(yù)算部和檔案信息中心，共14人，最多可推選 2 人；

　　經(jīng)營口：包括市場部、財務(wù)部和物資采供部共31人，最多可推選 4 人；

　　行政口：包括綜合部、人力資源部和工會共13人，最多可推選2 人；

　　先進(jìn)個人由部門經(jīng)理向分管領(lǐng)導(dǎo)先提交先進(jìn)材料，由分管領(lǐng)導(dǎo)初審后，送人力資源部匯總，匯總結(jié)果報總經(jīng)理辦公會討論決定。

　　四、獎勵標(biāo)準(zhǔn)：

　　先進(jìn)個人每人獎勵現(xiàn)金600元，并授予先進(jìn)個人榮譽證書，作為今后考核聘用的一個優(yōu)先條件。

方案公司篇8

　　一、現(xiàn)狀分析

　　1、近幾年來，社會平均工資持續(xù)上漲，20xx年企業(yè)職工工資又上漲18%（集團(tuán)未增加），全省平均工資已達(dá)9296元（且省平均工資在全國倒數(shù)第一），。從集團(tuán)內(nèi)部看，所屬各公司工資有的已達(dá)到或超過集團(tuán)機(jī)關(guān)工資水平。另外，集團(tuán)機(jī)關(guān)工資水平在省委企業(yè)工委所屬的33家企業(yè)中也是較低的。

　　2、集團(tuán)機(jī)關(guān)人員于20xx年7月才基本到位，全年共發(fā)放工資694750元，崗位工資獎勵3125元，醫(yī)療補(bǔ)貼59810元；為員工個人繳納養(yǎng)老保險7810元（員工養(yǎng)老保險基本由原單位繳納），繳存住房公積金123165元。預(yù)計20xx年，按現(xiàn)有人員狀況，工資總額約900000元；醫(yī)療補(bǔ)貼84000元；單位為員工個人繳納養(yǎng)老保險140000元；繳存住房公積金140000元。共計約122.2萬元。

　　3、從20xx年一年的工資及考核辦法運行效果看，與預(yù)期的效果有一定的差距，主要原因是考核制度不完善，工作績效與工資兌現(xiàn)脫節(jié)，對員工的激勵效果沒有完全發(fā)揮。

　　4、集團(tuán)機(jī)關(guān)除集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、派駐人員及駕駛員外，部門中層領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)人員僅22人，人員少，一人多崗，一人多責(zé)，業(yè)務(wù)量大，工資與工作量比偏低。

　　二、調(diào)整原則

　　公司追求薪酬系統(tǒng)的簡明化和科學(xué)化，在設(shè)計及管理薪酬系統(tǒng)的過程中遵循以下原則：公正公平、競爭的原則，簡單合法原則，績效與激勵結(jié)合，收入與公司效益掛鉤原則。

　　三、薪酬總量

　　鑒于社會平均工資上漲、結(jié)合集團(tuán)實際，建議公司對薪酬總量予以適當(dāng)增加，幅度以20xx年預(yù)算總量增加10%左右為宜。

　　四、調(diào)整具體步驟

　　1、結(jié)合實際確定公司的薪酬總量和薪酬水平；

　　2、確定公司薪酬的總體架構(gòu)，明確各部分的大致比例關(guān)系，明確各部分的發(fā)放辦法；

　　3、制定工資等級或系數(shù)表，合理級差；

　　4、確定各崗位對應(yīng)的工資等級；

　　5、制定與各部分薪酬相對應(yīng)的考核制度；

　　6、提交公司領(lǐng)導(dǎo)和員工討論，征求意見并修改；

　　7、提交董事會討論通過；

　　8、具體實施。

　　五、適用范圍

　　本制度適用于集團(tuán)機(jī)關(guān)員工及派駐人員。

　　六、薪酬結(jié)構(gòu)

　　薪酬主要包括基本工資、崗位工資、加班工資、各類津貼福利和績效獎勵。

　　七、基本工資

　　各級員工的基本工資統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，即每人每月1000元。

　　八、崗位工資

　　1、崗位工資的標(biāo)準(zhǔn)為：

　　2、崗位工資是員工薪酬的主體，根據(jù)每個崗位的要求制訂相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，按半年及年終考核，依據(jù)考核情況調(diào)整兌現(xiàn)。

　　3、除董事長、總經(jīng)理（包括軍工有限總經(jīng)理，下同）外，其他員工的'崗位工資每月按基準(zhǔn)額50%發(fā)放；25%依據(jù)半年員工行為考核情況兌現(xiàn)。其余25%依據(jù)年終績效考核情況發(fā)放。

　　4、員工個人崗位工資的調(diào)整

　　除總經(jīng)理層及以上領(lǐng)導(dǎo)外，其他員工每年1月進(jìn)行一次崗位工資層級調(diào)整，調(diào)整的主要依據(jù)是上年度績效考核成績。層級調(diào)整包括層級晉升、層級不變動、層級降低三種。凡年度績效考核優(yōu)秀者，崗位工資晉升一個層級，年度績效考核改進(jìn)者，崗位工資下降一個層級，年度績效考核稱職者，崗位工資層級不變。每年三種崗位工資層級變動的比例為20:70:10左右。

　　九、各類津貼及加班工資

　　加班工資、各類津貼是員工工資的組成部分，由人力資源部歸口管理，具體仍按原規(guī)定執(zhí)行。

　　十、保險福利

　　公司按照公司有關(guān)規(guī)定為員工繳納養(yǎng)老、失業(yè)保險、醫(yī)療補(bǔ)貼和住房公積金。具體辦法仍按原規(guī)定執(zhí)行。

　　十一、績效獎勵

　　每年年終由總經(jīng)理根據(jù)企業(yè)經(jīng)營效益情況決定績效獎勵的總額及具體獎勵辦法。

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