合作建議書

　　在現實社會中，建議書應用范圍愈來愈廣泛，建議書可以充分調動各方面的積極因素，集中廣大群眾的智慧。那么，怎么去寫建議書呢？以下是小編整理的合作建議書，希望能夠幫助到大家。

　　為認真貫徹全區重大項目及重點工作推進會和全區經濟工作會議精神，圍繞全區總體發展目標，加快推進20xx年全區重大項目建設工作，現結合潯陽區戰備路道路工程項目實際，特制定本方案。

　　一、項目基本情況介紹

　　戰備路南起三里街路(廬峰小區南門)，北止廬峰東路(天河觀光賓館)。

　　建設規模：Ⅱ級城市支路，道路全長1000米，道路紅線控制寬度20米。設計車速30km/h，斷面型式為一塊板式：3m(人行道)+14m(機、非混合車道)+3m(人行道)，雙向兩車道瀝青砼路面，人行道采用方便下肢殘廢患者和視力殘疾人使用的無障礙人行道。

　　總投資估算：約9800萬元，為潯陽區政府投資建設。

　　二、項目組織領導

　　1、成立領導小組

　　成立以區政府副區長朱超為組長，區建設局、白水湖街道辦事處等相關部門為成員的項目領導小組。

　　責任領導：朱超區政府副區長

　　責任人：楊明卿區建設局局長

　　項目經辦人：劉鴻志區建設局黨

　　領導小組下設辦公室，辦公室設在區建設局。區建設局劉鴻志兼任辦公室主任。辦公室下設項目工程部，抽調建設局相關專業人員負責項目具體操作實施。

　　2、實行每周一調度制度

　　領導小組每周召開一次調度會，對工程的進度進行調度。要求相關單位責任人親臨一線，坐陣指揮，現場督辦，協調解決項目建設中存在的困難和問題。

　　三、時間進度安排

　　1、20xx年2月，制定項目建議書。

　　2、20xx年3月，前期設計準備工作。

　　3、20xx年4月，完成項目前期報建工作。

　　4、20xx年5月，完成項目招投標工作，確定施工單位。

　　5、20xx年6月以后，進入項目施工階段，力爭11月底完工。

　　四、主要工作職責

　　1、掛點領導和責任單位負責人不定期到該項目施工一線，負責該項目建設的組織實施，了解該項目建設情況;

　　2、幫助協調解決該項目在建設中遇到的如相關手續辦理、征遷問題、施工問題等;

　　3、幫助項目協調解決其他有關問題。

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