重點項目推進工作方案

　　為了確保事情或工作科學有序進行，往往需要預先制定好方案，方案是書面計劃，是具體行動實施辦法細則，步驟等。方案應該怎么制定呢？下面是小編幫大家整理的重點項目推進工作方案，歡迎閱讀與收藏。

重點項目推進工作方案1

　　一、指導思想

　　為了加快病房樓建設步伐，緩解病區住院緊張局面，改善病人住院環境，滿足患者需求，更好為患者提供優質效勞，同時使病房樓盡早發揮經濟效益。為完成20xx年經濟收入指標和五年規劃奠定根底。

　　二、建設目標

　　病房樓建設到達設計要求，即完成內外裝修，內部設備安裝到位，具備接收病人條件。

　　三、建立組織機構

　　組長：xxx

　　副組長：xxx

　　成員：xxxx,xxxx

　　四、具體措施

　　1、制定施工方案，繪制施工節點完成詳圖。

　　2、按照施工方案，組織施工單位討論，分析，確定單位施工方案和進度。

　　3、以內部裝修施工為主線,制定月,周施工方案。安裝等配套施工按內裝方案制定施工方案并落實施工方案.確保裝修進度落到實處。

　　4、采取交叉施工，分班作業的'方式推進施工進度。

　　5、制定獎懲措施，確保病房樓建設施工進度如期完工。

　　五、考評和獎懲

　　1、病房樓投入使用后，對提前完成目標任務的院相關配合科室和個人給與獎勵。

　　2、每月對工程進度實施定量考核，對按時完成工程量方案的施工單位在資金撥付上優先考慮。對未能按時完成施工方案的給與經濟處分。

　　六、進度方案

　　1、外裝飾工程：2月25日-5月27日完成外墻裝飾板施工。其中包括東立面3月8日前完成。西立面3月11日前完成。北立面3月25日前完成。南立面4月18日前完工。屋面及六層4月30日前完工。裝飾板刷漆，5月27日前完成。

　　2、內裝飾工程：3月1日-5月20日完成裝飾裝修工程。其中地磚墻磚施工4月12日完成。吊頂，窗簾盒，封墻頭施工5月20日前完成。樓梯間、病房、辦公用房墻面漆施工5月10日完成。不銹鋼拉桿施工5月12日完成。

　　3、土建工程：3月1日-4月30日完成土建粗裝施工。

　　4、給排水工程：3月1日-6月2日完成給排水工程施工。其中，冷熱水系統施工5月25日前完成。排水系統施工5月17日前完成。潔具安裝6月2日前完成。

　　5、強電工程：3月1日-6月9日完成電氣工程施工。

　　其中，層橋架，線管，配線，電纜。4月10日前完成。配電箱安裝及壓線5月9日前完成。電纜敷設及壓線4月24日前完成。燈具、面板安裝6月2日前完成。衛生間排風扇吊架及風管安裝3月26日前完成。防雷接地4月19日前完成。通電運行調試6月9日完成。

　　6、其他工程：消防系統、弱電系統、空調系統、醫用氣體系統、凈化系統、連廊施工、外圍管網施工和硬化等配套施工積極配合內、外裝修施工進度，5月30日前具備交工條件。

　　7、工程后續工作：7月份報主管部門給與組織驗收，并組織對所有工程資料進行核實，做好審計前的準備工作。8月份將工程決算資料報審計部門進行審計。力爭年底前結束審計。

重點項目推進工作方案2

　　為加快推進重點工程建設工作，確保工程如期建成投產，特制定本工作實施方案：

　　一、工作目標

　　通過強化組織領導、創新工作方法、加強統籌協調、提高效勞質量，確保工程快建設、早投產，

　　二、主要任務

　　協調各部門加強聯動，主動效勞，提前介入，及時解決工程推進中存在的問題，著力推進工程前期籌建、開工建設、竣工投產等關鍵節點實施進度，確保工程如期投產。

　　三、工作內容和責任分工加快嘴東工業園區建設步伐，盡快完善各項根底設施，滿足工程入園條件。

　　三是進度攻堅。進度攻堅是行動的關鍵。圍繞加快工程建設進度，要突出抓好影響工程建設進度的各類問題的協調和解決。要進一步強化責任意識，對工程建設工作中存在的突出矛盾和問題，采取積極應對措施，督導工程業主單位強化時間、任務觀念，做好工程施工節點銜接。要不斷優化建設環境，切實加快工程建設進度，確保取得實質性進展，推動在建重點工程早日完工投產。

　　四、工作措施

　　(一)加強領導，明確分工。為確保攻堅行動取得實效，縣委、縣政府成立重點工程建設攻堅行動領導小組，由縣委書記任組長，縣四大班子有關領導任副組長，相關部門主要負責人為成員，負責我縣攻堅行動的組織領導，領導小組辦公室設在縣發改局。攻堅行動采取縣領導分包責任制，縣四大班子領導作為分包工程的第一責任人，對分包工程負總責，一包到底;相關鎮、縣直部門作為工程的承辦單位，要迅速摸清重點工程的根本情況和存在問題，結合自身職能，責成專人協調盯辦，確保盡快辦結;工程業主單位作為工程的具體責任人，要主動與分包領導、承辦單位搞好銜接，對照攻堅行動的工作任務，制訂詳細的.工作方案，倒排時間表，細化、量化目標任務，確保重點工程順利實施。

　　(二)突出重點，加強調度。為全面掌握攻堅行開工作進展，及時協調解決攻堅過程中出現的各類問題，領導小組將實行月調度制度，每月進行一次集中調度。前期(謀劃)工程要重點協調調度工程工作目標、工作任務、工作時限及節點等內容是否清晰和明確，工作步驟和方法是否扎實和有效，規劃、選址、環評、備案(核準)等前期手續是否辦理等工作情況;已開工工程重點協調調度水、電、地、資金等建設條件是否落實，工程建設的內外部環境是否優良，工程建設工期和進度是否到達要求等工作情況。

　　(三)強化督查，嚴格考核。各鎮、各部門、各工程業主單位要按照各自制定的實施方案和工作方案表，結合開展的效率年活動，全面推進攻堅行動的實施。要強化工作督導和檢查，切實加強組織協調，建立健全層級檢查、考核制度，確保任務到人、責任到人、獎懲到人。同時，縣攻堅行動領導小組將組成攻堅行動專項督查組，定期對各單位進行專項督查，并發布督查通報。年終，要將重點工程建設攻堅行動完成情況納入領導班子考核內容。

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