企業文化建設方案

時間：2023-03-16 13:51:52 方案我要投稿

關于企業文化建設方案模板

　　為保障事情或工作順利開展，常常需要提前制定一份優秀的方案，方案具有可操作性和可行性的特點。那么優秀的方案是什么樣的呢？下面是小編為大家收集的關于企業文化建設方案模板，僅供參考，歡迎大家閱讀。

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關于企業文化建設方案模板1

　　為全面貫徹落實全省農發行分支行行長會議精神，深入到到推動前進我行企業文化建設工作，結合我行實際，制定20xx年全年企業文化建設實施方案。

　　一、20xx年企業文化建設主要任務

　　今年企業文化建設的主要任務是：加大核心理念訓練宣布傳達力度，提高核心理念滲透力；深化細化核心理念，豐富專業文化內涵；強化規章制度學習，推動前進制度文化建設；落實員工行為守則，規范員工職業行為；加強辦公環境整治，塑造良好的外部形象。

　　二、20xx年企業文化建設內容要求

　　（一）視覺文化再提高。

　　1、系統呈現企業文化建設成果。

　　（1）制作企業文化建設呈現板。黨群工作辦公室負責制作我行企業文化建設成果呈現板，反映我行企業文化建設的最新成果，此項工作在全省分支行行長會議前完成。

　　（2）對“五個一”工程進行“回頭看”。對比工作要求，市分行黨群工作辦公室對我行“五個一”工程實施狀況進行全面自查，查漏補缺，進一步充實完善內容，重點抓好市分行和各縣支行企業文化展覽室建設工作，在3月底省行檢查驗收前完成此項工作。

　　2、開展辦公環境整治。

　　（1）補充完善視覺形象識別系統，全面停止使用不符合規范的老標識、老宣布傳達品、老辦公用品；

　　對仍不符合規范的'視覺形象工程進行完善或改建。

　　（2）進行辦公環境整治，保持辦公和營業場所干凈、有序；

　　辦公桌上按規定擺放職位牌，保持辦公桌潔凈；柜面人員實現統一著裝、掛牌上崗、佩戴行徽，其他人員依據要求統一著裝。

　　市分行黨群工作辦公室負責對各行、機關各部室進行檢查考核，以上兩項工作要在4月底前完成。

　　（二）專業文化再提煉。

　　1、開展企業文化調研。

　　（1）征集特色文化理念。各行和機關各部室在加深總行核心理念理解的基礎上，結合鹽城實際，圍繞鹽城農發行愿景目標、業務經營、風險防控、隊伍建設等方面進行深入到到思索，提煉一條符合鹽城農發行特點的文化理念。此項工作由市分行黨群工作辦公室負責，在3月底前完成。

　　（2）舉辦企業文化征文活動。各行和機關各部室要組織核心理念和企業文化學習爭辯，并圍繞鹽城農發行需要什么樣的企業文化、如何建設企業文化、怎樣踐行企業文化開展調研，自選角度撰寫調研報告，各支行至少推舉上報2篇，機關各部室至少上報1篇。市分行辦公室對調研報告進行評比，擇優在市分行簡報上刊發。此項工作由市分行辦公室負責，5月底前完成。

　　2、完善專業文化理念。

　　（1）提煉專業條線理念。對現有的專業條線理念進一步提煉修改，完善成熟后由市分行黨群辦公室通過印發宣布傳達冊、出墻報、辦園地等形式集中推廣宣布傳達。此項工作在3月底前完成。

　　（2）勵志格言征集展評。組織員工結合個人崗位要求對現有勵志格言進行完善，市分行黨群工作辦公室組織評比，擇優參預省行評比。此項工作在4月底前完成。

　　3、組織專題講座。8月份，市分行邀請專業人士舉辦一次企業文化講座，解讀宣布傳達農發行核心理念，系統介紹企業文化理論學問。此項工作由人力資源管理部負責。

　　（三）制度行為文化再規范。

　　1。制度學習宣布傳達。從3月份起，各支行要建立班前班后學習制度，每周支配一次制度學習，市分行機關要每月組織2次制度學習，圍繞總行下發的文件匯編以及省市分行近幾年制定的制度方法，重點學習基本制度、基礎管理基本規范和基本操作流程。市分行人力資源管理部不定期對各行、各部室學習狀況進行檢查，并與縣級支行行長、機關中層干部目標責任考核掛鉤。

　　2。基本制度考試。市分行在6月份和12月份組織2次基本制度考試，全行全部員工參預測試。此項工作由人力資源部負責。

　　3。編印制度匯編。結合實際，補充和完善近幾年市分行制定的制度方法，按專業分門別類整理，由市分行辦公室收集匯編并印制成冊，人手一冊，以供學習和檢查對比。此項工作在4月底前完成。

　　4。落實行為規范。各支行、機關各部室組織學習省行制定的《員工行為手冊》，從規范著裝、文明用語、行為方式等方面入手，組織演練、示范和培訓。此項工作由市分行黨群工作辦公室負責，在省行《員工行為手冊》下發后1個月內完成

　　（四）文化載體再豐富。

　　1、編排文藝匯演節目。以“田野上的追求”為主題，以我行在業務經營中涌現出來的先進事跡和感人故事為素材，選擇實行歌舞、小品、朗誦等文藝形式，編排2個文藝節目，參預省行組織的文藝匯演選拔評比。此項工作由黨群工作辦公室負責，在4月底前完成。

　　2、開展“爭先創優”創建活動。各支行、機關各部室對比要求，開展“條線樹標兵、崗位樹旗幟”、“青年文明號”、“職工之家”、“女職工文明崗位”等創建活動，市分行黨群工作辦公室在全行組織評比，擇優推舉省行評比。此項工作在12月底前完成。

　　三、切實加強領導，抓好組織落實

　　（一）高度重視，加強領導。企業文化建設是一項戰略性工作，事關我行的長遠進展。各支行、機關各部室要高度重視，細心組織，抓好落實。各行“一把手

　　責任，認真爭論推動前進工作措施，準時協調解決推動前進工作中遇到的困難和問題，選擇實行切實有效措施，主動推動前進，確保企業文化建設各項工作任務按時保質完成。

　　（二）職責明確，分工協作。企業文化建設是全行性的工作，在企業文化推動前進過程中，各行和機關各部室都要依據自身擔當的企業文化工作任務，各負其責、分工協作、齊抓共建，杜絕推諉扯皮現象。市分行將制定企業文化建設考核方法，將企業文化建設納入縣級支行領導班子和機關中層干部目標責任制，實行掛鉤考核，不按時完成企業文化建設工作任務的，縣支行要取消爭先創優評比資。

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　　一、企業文化建設的意義

　　我們的遠景目標是“成為世界電力器材一流供應商”。通過企業文化建設，首先，能使寬闊員工了解企業追求的崇高目標，把員工的行為動機引導到企業目標上來，從而在企業成員中形成一種共同信念，構造出一種響應機制，最終轉 5 / 33 化為預期的行為，以此規范企業行為趨于和諧、全都。其次，它能分散企業各個方面、各個層次的人都團結在企業目標的旗幟下，使個人的思想感情和命運與企業的命運緊密聯系起來，產生深刻的認同感。再次，優秀的企業文化建設都會產生一種敬重人、關懷人、培育人的良好氛圍，產生一種精神興奮、朝氣蓬勃、開拓進取的.良好風氣，激發企業成員的締造熱忱，從而形成一種激勵環境和激勵機制。這種環境和機制賽過任何一種行政指揮和命令，它能將被動行為轉化為自覺行為，化外部壓力為內部動力。因此，加強企業文化建設，整理、提煉傳統文化，繼承升華、創新再造新的企業文化，顯得特殊重要和迫切。

　　二、企業文化建設的指導思想

　　依據公司戰略進展規劃的要求，通過加強企業文化建設，把公司建設成為美譽度高、市場影響力強，具有獨特視覺形象、獨特企業精神和獨特經營管理理念，讓員工布滿傲慢感和締造力的現代化企業。

　　三、企業文化建設的總體目標

　　緊緊圍繞公司生產經營實際，逐步建立起適應市場經濟進展要求，為公司長遠進展供應精神動力和智力支持的先進企業文化；增加員工對企業的忠誠度和對企業的認同感，以促使員工和公司保持高度全都，并自覺遵守企業的各項制度，從而達到提高企業核心競爭力，實現企業、員工雙贏的最終目的。

　　1、理念文化目標：通過建設全新的企業文化，促進人才理念、客戶服務意識、價值取向、經營理念、平安理念、產品質量理念等員工價值觀、企業財寶觀的更新和提升。 2、行為文化目標：通過建設全新的企業文化，全面提高員工的職業道德素養，著力塑造基層員工的上進心、主動性，中層管理者的責任心和自律性，決策管理者的事業心和使命感，據此領先提議一種全新的企業行為規范和員工行為規范，不斷完善管理制度、提高管理水平，最終實現企業創新提升式進展的目標。

　　3、視覺文化目標：通過建設全新的企業文化，打造出企業鮮亮、獨特的品牌形象。

　　四、企業文化建設的基本內容和要求

　　企業文化分為三個層面來建設，即表層的物質文化（視覺文化）、中層的制度文化（行為文化）和核心層的精神文化（理念文化）：

　　1、理念文化：企業文化核心層，是企業文化的精髓部分，包括企業精神、核心價值觀、企業愿景、經營理念、管理方針等；

　　2、行為文化：系統、完善的且符合企業需要的管理制度、行為規范及各類政策（激勵、銷售等），這是保證企業規范化、程序化管理的基本規章，公司全部員工應當生疏、

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