績效考核獎金分配方案范文(通用11篇)
為確保事情或工作順利開展,預先制定方案是必不可少的,方案是闡明行動的時間,地點,目的,預期效果,預算及方法等的書面計劃。那么方案應該怎么制定才合適呢?下面是小編收集整理的績效考核獎金分配方案范文,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。
績效考核獎金分配方案 1
一、發放原則
1、按勞分配,兼顧公平,適當拉開差距。
2、公開、公平、公正,陽光操作。
3、樹立責任感和責任心,注重職責崗位和貢獻,客觀公正,簡便易行。
4、教師月績效工資分配,分三塊:教學津貼(250元)、班級管理津貼(200元)、職務津貼(根據分配的工作部門確定)。
二、發放對象
在職在編教職工和學校聘請人員(底薪600元除外)。
三、績效工資核算
1、教育教學績效250元按積分核算(含部門工作核算積分)并參照學校教學常規管理方案實施發放:1節1分
(1)按課時量積分課時量計算,語文1.5/節,數學1.4/節,六年級英語和綜合1.3/節,其他學科1/節,復試二班的1.1/節,三班的'1.2/節,自習課0.5/節。
(2)部門工作納入課時量積分,1節1分,教導主任、總務主任、教研室、少先隊、食堂管理,核計3節;工會、出納、電子政務、辦公室、安全保衛、圖書管理,核計2節;成教、支部、教育技術、德育專干、關協、寢室管理、勤雜人員,核計1節;校委會人員加核計2節。
(3)核算方法:將所有教學課時和部門工作折合成積分,算出個人分值,然后相加得總分值,個人月績效工資=250×相關人數÷總分值×個人所得分值。
2、班津班主任人平200元/月。
分底薪和獎勵津貼,底薪100元,獎勵津貼參照學校班主任管理細則發放。
四、部門工作津貼(參照部門管理細則發放)
副校長 50
教導主任 40
總務主任 40
食堂管理50
教研主任30
少先隊輔導員 20
辦公室主任 20
工會主席 40
圖書管理員 10
德育專干 10
教育技術 10
成 教 10
寢 管 20
電子政務 10
計育專干 10
勤雜 20
出納 20
關協 10
五、獎勵績效
1、教學成績獎勵績效參照學校獎勵方案實施。
2、年終獎勵績效人平500元,參照教師年度考核記分核算。(或按教育局核發標準差額核算)。
3、村小教師參照校長績效工資核發。
4、年人平績效工資含所有教職工核算。
5、聘請人員,參照聘請合同發放。
6、教師績效工資包含教師平時發的所有獎勵和各項補助,最后納入人平核算。
績效考核獎金分配方案 2
一、績效工資構成和分配:
學校績效工資總量由上級撥付的獎勵性工資、門店效益、寄宿部和幼兒部利潤及社會贊助款合并構成,在總量內進行班主任和校務津貼、超課時津貼、加班和質量獎懲金四個方面的分配。
二、績效工資考核監督小組以及考核形式
1、領導小組 組長: 成員:
2、監督小組: 組長:
3、考核形式 考核結果由考核組負責統計公布,監督組復核后交組長確認發放。
三、績效工資計算和發放辦法
1、月超課時津貼計算辦法:教師實際周超平均課時節數(不含午間課)x 10元為本人月課時津貼。
①教師周課時節數按學科系數和班額系數折算。學科系數:語文、數學1.2,其它有單元測試的1.0,無單元測試的0.8。班額系數:20人以下的.0.8,20-30人的1,30人上每多5人加0.1。
②任教兩班或以上語文數學者每月另加50元。
③57歲以上教師(女52歲)任教主課的每月另加50元。
④畢業班主科教師每月加20元。此項由教務主任制表。本學期平均課時按校長任課9.6節計算,督導員享受一半平均課時。
2、班主任基本津貼計算辦法:30元+1元x學生數,畢業班每月加10元,護送每次1元(雨天取消),低年級就餐維護每次中餐1元。在此基礎上進行責任追究。57歲以上教師(女52歲)任班主任每月另加10元。此項由政教主任制表。學前班班主任暫納入學校計發。
3、月校務津貼計算:校長、書記120元,副校長100元,副園長、教務主任、政教主、總務主任、財務80元,辦公室等50元。校務兼職適當加10—30元,但不得超過校長津貼。校務值日按每天30元發放加班補助(午休期間40元)。此項由校長制表。
4、加班計算:
(1)兼職崗位(速印、飲水、備課組長、水電、網絡維護、校園博客、遠教、圖書等)、教師午間值日/課按工作量大小和慣例進行發放。
(2)集體走訪、教學教研活動、大型文體活動以及教職工集中勞動按參加次數和工作量適當發放加班補助和車費補助。
(3)專項加班按工作情況和效果發放補助和獎金。
(4)臨時緊急性加班按工作強度和工作量適當發放,一般一天不超過30元。節假日加班按國家相關制度執行,一般一天不超過50元。
(5)教師跟車由幼兒園或寄宿部制表出賬。此項由分管校務成員制表。
5、教育教學教研獎金,按相關制度執行。此項由教務主任制表。
6、上級撥付到校的獎勵性績效工資分配辦法:達到平均課時的足額享受,未達到的按所達到(校長課時)的比例發放,超過的不再加發。此項由教務主任制表。
7、專職安保全額享受上級撥付的獎勵性績效工資和全員性福利待遇,另每月設立50元目標獎。目標獎由綜治主任追究制表。
8、專職后勤人員全額享受上級撥付的獎勵性績效工資和全員性福利待遇,假日門店或食堂進貨每周發放補助30元。
9、派到幼兒部或寄宿部的專職教師和管理人員在本部領取工資。
①足額享受上級撥付到校的獎勵性績效工資,
②另外發放實際周超課時節數(本學期以校長課時為基準)x N元的月課時津貼(N小于10),
③就餐午休維護的補助,每天4元。第②項由園長制表。
10、省資教老師和鎮輪調老師每學期發放500元交通補助。由本人用領款單領取。
11、責任追究罰款
學校對在常規教學和管理中出現問題的教職工進行責任追究,相應罰款從本人所得績效工資中扣除,若超過應得部分,從福利中扣除。此項由校長根據校務值日及月查、抽查制表。
四、說明
1、績效工資一般在學期結束發放,經濟條件允許則按月發放。若總量不足,則按比例發放。
2、病休人員、提前自愿退休或因其他情況不承擔責任崗位的教師不參與績效評估,不享受績效工資,不享受全員性福利。因特殊情況不能上崗的教師,按臨近退休年限每學期向學校交一定的頂崗費:每差一年交500元。臨近退休教師在退休前六個月按上崗教師對待。
3、公司聘請人員除不享受超課時津貼外,凡承擔較多教學任務者可以參加學校其他績效分配,并免除伙食費,每月發放校齡津貼(從承擔教學工作日起算,每年50元遞增,本學期止章欽第三年150元,第二年100,第一年50)。
4、以前相關制度與此方案不符的,按此方案執行。
績效考核獎金分配方案 3
一、指導思想和分配原則
(一)指導思想
在上級主管部門指導下,在上級核定的績效工資總量內,以實行聘用制和崗位管理為重點,建立符合本校特點的分配激勵機制,充分調動廣大教職工教書育人的積極性。
(二)分配原則
1、貫徹按勞分配、效率優先、兼顧公平的分配原則。以責任和業績為依據,多勞多得,優績優酬,適當拉開分配差距,向一線教師、骨干教師崗位及成績突出的教師傾斜。同時,兼顧學校以往實施多年的分配制度和學校各類人員之間績效工資分配關系。
2、堅持“公開、公平、公正”原則。分配工作全過程實行陽光操作,在充分征求廣大教職員工的意見下,制定具體的分配方案,報主管部門審核后,經學校教代會討論通過,確保教職工有知情權、參與權和監督權。
二、實施對象
州惠市實驗中學全部在編在崗人員。
三、績效工資考核辦法
(一)考核領導小組:
組長
成員
(二)考核工作小組:
組長
成員
(三)績效工資的總量和構成:
教職工績效工資的總量為教職工的基本工資、薪級工資和地區補貼以外的所有津貼及補貼。
教職工績效工資由基礎性和獎勵性兩部分構成,其中基礎性部分占績效工資總量的70%、獎勵性部分占30%。
(四)績效工資分配:
1、基礎性績效工資設崗位津貼、節日補貼兩個項目。崗位津貼以職務(崗位)為依據,分檔次按月發放。節日補貼每人每年4000元,分四大節日(元旦、春節、五一、國慶)發放,每人每個節日1000元。
2、獎勵性績效工資設班主任津貼、年終一次性獎金、教育教學成果獎勵、超課時津貼等項目。
班主任津貼發放對象為擔任班主任崗位的人員,每人每月200元。
年終一次性獎金發放對象為年度考核合格以上的人員,標準為本人上年度12月份基本工資額,在考核的次年1月發放。
獎勵津貼分配按照多勞多得、優績優酬的原則,獎勵性績效工資主要體現工作量和實際貢獻,以工作人員承擔任務多少、完成質量好壞、教育教學效果、其他綜合表現等作為獎勵性績效工資分配的主要依據。沒有崗位績效考核結果者不參與績效工資分配。
(五)獎勵津貼的分配
獎勵津貼分月獎勵津貼和學期末獎勵津貼,其中月獎勵津貼部分占獎勵津貼的70%,學期末(學校年末)獎勵津貼占獎勵津貼的30%。月獎勵津貼按月發放,學期末(學校年末)獎勵津貼在每學期末(學校年末)發放。
1、月獎勵津貼分為工作量津貼和業務量津貼兩部分。工作量津貼包括課時(工作任務)津貼、超課時津貼、加班補貼等,業務量津貼主要指行政領導在行政工作中與外單位聯系通訊費、參加市內各種會議的交通費等。(具體辦法按學校相關規定執行)
2、學期末(學校年末)獎勵津貼包括績效考核獎勵和業績獎勵兩部分。績效考核獎勵在每學期末發放,業績獎勵在每學年末發放。
績效考核獎勵根據績效考核結果進行分配。績效考核以工作人員完成學校規定的崗位職責和工作任務為基本依據,全面考核德、能、勤、績,重點考核工作實績。每人基本分為100分。其中德20分,能25分,勤25分,績30分。
德,是指政治、思想和道德品質表現。主要指標包括工作人員的思想政治素質、職業道德、個人品德、社會公德、廉潔從教等。
能,是指履行工作職責的.業務素質和能力水平。主要指標包括工作人員具備的文化素質、工作能力、科研能力、創新能力等。
勤,是指工作態度、工作表現等方面的表現。主要指標包括出勤情況、工作責任心、工作作風等。
績,是指完成教育教學工作的數量、質量、效率以及所產生的效益和貢獻。主要指標包括從事德育工作、教學工作、班主任工作、教育教學研究、個人專業發展等。
根據學校制定的績效考核的具體細則,對在職在編的教職工進行定量考核,確定其相應的等級(優秀、稱職、基本稱職、不稱職)。
業績獎勵主要包括下面兩部分:
①教師參加科研課題、指導學生參加各級各類競賽獲獎、發表論文、獲得各種榮譽等按《州惠市實驗中學教職工獎懲制度》給獎。
②高考獎勵:根據當年中、高考獎勵方案及中、高考業績來確定獎勵。
績效考核獎金分配方案 4
一、基本原則
實施績效考核工作應遵循以下原則:
1、尊重規律、以人為本。尊重教育規律,尊重教師的主體地位,充分體現教師教書育人工作的專業性、實踐性、長期性特點。
2、以德為先、注重實績。把師德放在首位,注重教師履行崗位職責、實施素質教育的實際表現和貢獻。
3、激勵先進、促進發展。鼓勵教師全身心投入教書育人工作,引導教師不斷提高自身素質和教育教學能力。
4、客觀公正,簡便易行。堅持實事求是、民主公開,科學合理、程序規范,講求實效、力戒繁瑣。
5、 優績優酬,差距合理。處理好工資分配均衡性和差異性的關系。既要堅持績效工資考核分配中多勞多得,優績優酬,重點向一線教師、骨干教師和做出突出成績的其他工作人員傾斜,也要適當考慮工資分配的均衡性。
6、 兼容并蓄,改革求進。處理好考核制度改革性和繼承性的關系。對于學校舊的考核制度,經實踐證明發揮作用好且符合績效工資考核要求的,應當在新方案中予以保留。對于不符合要求的原學校考核制度應當修訂完善。
7、 多元評價,綜合考量。績效考核要做到定性和定量考核相結合、自評和他評相結合、形成性評價和階段性評價相結合的原則。要充分聽取年級組、學科組、任教班級學生及社區、學生家長的評價。可以根據考核內容分類設立單項績效考核實施辦法
二、績效工資考核的內容、考核方法及考核結果處理
績效工資分為基礎性績效工資和獎勵性績效工資兩部分。
(一)基礎性績效工資的考核
學校在編教職工,能服從工作安排,能履行崗位職責,完成學校規定的`教育教學任務,基礎性績效工資全額按月發放。
對教職工出現以下幾種問題,基礎性績效工資中的崗位津貼部分酌情予以扣除:
1、 師德方面存在嚴重問題(進行有償家教的;歧視、侮辱學生,體罰或變相體罰學生造成不良影響的;以非法方式表達訴求的;干擾正常教育教學秩序;損害學生利益或學校利益造成不良影響等),經行政辦公會討論決定,予以100元以上至扣完當月崗位津貼的處罰,并視其認識及改進情況,在獎勵性績效工資考核中體現。
2、 根據長葛市教育體育局相關文件規定,對出現嚴重教育教學事故的教職工,由行政辦公會視具體情況討論決定減發當月基礎性績效工資崗位津貼,同時列入獎勵性績效工資考核。
3、對工作量不足且不能服從學校其他工作安排的,或不能完成學校布置任務的,扣除當月獎勵性績效考核工資后,不足部分繼續在基礎性績效工資的崗位津貼中扣除。
4、因病或因其他原因不能正常上班達半月以上的,扣除當月獎勵性績效考核工資后,不足部分繼續在基礎性績效工資的崗位津貼中扣除。
5、對編制為專任教師,因為不能履行專任教師的崗位職責而轉崗到教輔崗位的,基礎性績效工資中的崗位津貼予以減發10%-20%。
(二)獎勵性績效工資的考核與發放
1、 獎勵性績效工資的組成。主要包含以下部分:
(1)教師工作常規考核、補貼類:月崗位考核獎(含月考勤獎),月誤餐補貼等。
(2)津貼類:主要包含班主任津貼、管理干部津貼、骨干教師津貼等。
(3)工作量考核類:超課時補貼、加班補貼等
(4)階段性成果考核獎類:教育教學成果獎勵、教科研成果獎勵、年終考核獎等。
(5)其他類:對學校發展有特別貢獻或教師在專業發展方面有特殊成績的獎勵。
2、獎勵性績效工資實行總量管理與核定,即根據學校基礎性績效工資總量核定獎勵性績效工資總量,按核定總量包干到校,用于學校獎勵性績效工資的發放。學校在考核發放獎勵性績效工資時,優先處理教師常規考核獎和補貼、班主任津貼、管理干部津貼、骨干教師津貼、超工作量補貼等,然后在總額剩余部分安排階段性成果考核獎等項目。每年度獎勵性績效工資考核的各組成項目的金額總數,由校長辦公會制定方案,經教代會通過后實行。
3、教師工作常規考核及補貼的發放。
月崗位考核獎的發放,依據學校制定的相關規定按月進行考核發放,金額為人均每月200元,教職工月誤餐補貼為每人每月90月。
4、 班主任津貼、管理干部津貼、骨干教師津貼等的考核發放。
班主任每月基本津貼400元,全年按照十個月發放。另增加每月人均200元作為班級管理考核獎,依據班主任考核方案考核后發放。
校長、副校長、中層正職、中層副職、年級組長、教研組長、備課組長,根據崗位職責與考核結果,相應津貼標準分別為600元/月,480元/月,400元/月,320元/月,150元/月,120元/月,100元/月。全年按照十個月發放。
5.超課時補貼和加班補貼。教師在完成學校核定工作量情況下,并超額完成其他工作量的,學校給予補貼。標準為早自習10元/次,超課時費為10元/課時,因為學校工作安排課時不足的,每課時扣20元。其他超課時內容認定由學校研究決定。學校安排加班任務的,視具體情況學校研究決定加班補貼。
6、 階段性成果考核獎的發放。
教育教學成果獎的發放,按照學校制定的學期教育教學成果獎考核辦法,經考核后發放。每學期一次,第一學期期末的教育教學成果獎與年終考核獎合并發放。
每年度進行一次教科研成果獎勵,依據學校制定的教科研獎勵方法,考核后發放。
三、績效工資考核工作的組織和實施
1、學校成立以校長為組長的績效考核工作小組,制定教職工績效考核工作的具體實施方案,實施績效考核工作。工作小組由校級領導班子、工會主席、教職工代表等人組成。
2、學校成立由黨支部書記、工會主席和具有代表性的數位教職工組成績效工資考核工作協調小組,及時了解教職工對績效工資考核方案、考核過程、考核結果的意見和建議,及時溝通考核者與考核對象間的信息,積極調解考核工作中出現的矛盾,引導教職工通過正常渠道向學校和學校主管部門申訴考核問題。
四、附則
1、義務教育學校自20xx年9月1日起實施績效工資制度。
2、本實施方案經學校第六屆第三次教職工代表大會討論通過,并報雨花臺區教育局批準后實施。
3、本方案的解釋權在學校校委會。
績效考核獎金分配方案 5
一、執行時間
在職人員新增績效工資額度,從20xx年12月1日起執行,每年執行12個月。
二、執行范圍
我校在編人員、享受在編人員同等待遇的人員。
三、績效工資總額的組成
1、年終一次性獎金。
2、節假日補貼。
3、現行的生活補貼。
4、20xx年11月規范后的津貼補貼(陽光工資)。
5、在職人員:新增績效工資。
四、發放辦法:
在職人員的現行生活補貼發放渠道不變,即由單位自籌,經統發中心發放;在職人員新增績效工資的50%由市財政補助,其余部分由我校自籌解決。
五、績效工資的項目設定
共設立5個欄目即工齡補貼、課時費、出勤獎金、代課費、班主任費(副班主任費)。
六、工齡補貼、課時費、出勤獎金、代課費、班主任費(副班主任費)等五項目的具體解釋:
(一)工齡補貼
按參加工作年限累計計算,每滿一年增加工齡補貼2元。
(二)課時費:
1、標準:
滿課時為每周18節,每月按四周計算。
中學高級教師每課時15.5元,每月為:15.5×18×4=1116元;
小學高級教師每課時11.5元,每月為:11.5×18×4=828元;
小學一級教師每課時8.5元,每月為:8.5×18×4=612元;
小學二級教師每課時5.5元,每月為:5.5×18×4=396元
工人課時費計為中級工560元/月,普工500元/月。
2、發放辦法:
(1)每周上18節課及18節以上的教師以周實際上課節數乘以相應職稱標準的`課時費。
(2)有教學任務,但不滿18節課的教師及沒有教學任務的教師,學校在核定其工作量時視為其滿工作量。該同志每天的課節視為3.6節,該教師的課時費以實際出勤天數乘以3.6節課再乘以相應的職稱標準。
(3)有教學任務但每周課時不滿18節的教師,學校在核定其工作量時視為不滿工作量的人員,該教師的課時費以本月實際上課的節數乘以相應的職稱標準。
(三)出勤獎金:
1、標準:每人每月200元。
2、發放辦法:
(1)在完成已規定的工作任務外,病假一天(含累計病假一天),事假一天(含累計事假一天)不扣除當月出勤獎金。
(2)當月統計病假超過一天者(含累計病假超過一天者)自病假第二天起,每增加一天扣除當月出勤獎金15元;如累計病假超過一天者每增加一天扣除當月出勤獎金25元。
(3)當月統計事假過一天者(含累計事假超過一天者)自事假第二天起,每增加一天扣除當月出勤獎金30元;如累計事假超過一天者每增加一天扣除當出勤獎金40元。
(4)自病假或事假第二天起,累計病假超過兩周(含兩周)、累計事假超過一周(含一周)者,扣除當月出勤獎金。
(四)代課費:每代一節課增加一課時費用。體育教師間操一周按一課時計算。課時費計算標準詳見“六、課時費標準”。
(五)班主任費(副班主任費):班主任費80/月,副班主任費40/月。
七、其他有關政策問題
(一)在新增績效工資的同時,我校原生活補貼中超出省直同職務人員生活補貼部分進行沖銷(在職57元、離退休47元),真正實現同城同待遇。
(二)在職人員職務發生變化的,從任職后的下一個月起執行新任職務的新增績效工資額度標準。在職人員退休后,從離退休的下一個月起,執行退休人員的新增生活補貼標準。
(三)規范后的地方性津貼補貼,不作為職工醫保、住房公積金等按比例繳費項目的繳費基數。
(四)離退休人員按《市直全額撥款事業單位離退休人員新增生活性補貼標準表》的相應金額落實到個人。
(五)在職人員執行新增績效工資額度標準、離退休人員執行新增生活補貼標準后,學校自行設定的行政類(校長、主任、教研員、組長、班主任等)、教學類(首席、骨干等)獎金項目同時廢止。
(六)執行新增績效工資后,各單位一律不得在國家收入分配政策以及工資列支渠道之外,直接或變相發放津貼、補貼和獎金。
(七)學校以銀行卡的形式發放新增績效工資和新增生活補貼,并依法代扣代繳職工繳納的個人所得稅。
(八)績效工資的組成中含年終一次性獎金、節假日補貼,執行此方案后年終一次性獎金、節假日補貼不再發放。
(九)本方案中出勤獎金發放辦法與學校《教職工考勤制度》第二條第四點不一至,經教代會討論通過后執行本方案。《教職工考勤制度》的其它條款繼續執行。
(十)此方案經教代會討論通過后,以往有關工資方案同時廢止。
績效考核獎金分配方案 6
一、教學質量:
1、科名次在全市10名及以前的,并全勤、工作量夠績效工資全發。
2、科名次在全市10名以后,每少一個名次扣除績效工資10元
3、學生不準降級,若班主任之間私自降,每降一個扣兩個班各兩個名次,扣兩個班主任績效工資500元,學校不上學籍,不安排考試。
二、工勤人員工作質量與績效工資和工資掛鉤:
1、工勤人員工作質量由行政及部分教代會代表評出等次,分為四個等次發放。
2、工勤人員一等獎全得,二等獎得三分之二,三等獎得三分之一, 四等獎0元。
3、工勤人員工作中失誤一次扣績效工資20,工資20。
三、教師所教科目未統考
績效工資及課時津貼按等次發放,由教導處考核。
四、校內教職工休息規定:
1、根據機構改革精神要求,學校不再搞內休。
2、男滿50周歲,女滿45周歲,若要休息每月扣除工資70,并扣除第13個月獎勵工資及年終績效工資。
3、男滿55周歲,女滿50周歲若要休息每月扣除工資50,并扣除第13個月獎勵工資及年終績效工資。
五、行政及工團負責人工作質量與績效工資及課時津貼掛鉤:
1、行政及工團負責人工作質量分四個等次。
2、一等得100,二等得80,三等得60,四等得40。
3、行政及工團負責人工作質量由教代會組織人員評等次。
六、教職工工作量與績效工資、工資掛鉤:
1、按現規定辦法以10個工作量為滿工作量,工勤人員按學校設崗的崗位工作量(四舍五入計算工作量):
2、工作量在9個標準工作量的扣每月工資和年終績效工資的5。
3、工作量在8個標準工作量的扣每月工資和年終績效工資的`10。
4、工作量在7個標準工作量的扣每月工資和年終績效工資的15。
5、工作量在6個標準工作量的扣每月工資和年終績效工資的20。
6、工作量在5個標準工作量的扣每月工資和年終績效工資的25。
7、工作量在4個標準工作量以下的扣每月工資和年終績效工資的60,視量的多少安排聽課,但聽課不算工作量。
七、各種考勤與工資及績效工資掛鉤。
1、公假,包括外出讀書(函授)、參觀、學習、開會、出差不記入考勤。
2、婚假(5天加晚婚10天),喪假(5天),產假(一般90天,晚育加20天,難產15天(證明),純母乳養加30天),計劃生育假(證明),探親假,按上級政策規定時間內不計入考勤。
3、曠工或曠課,每一天扣工資50元,績效工資100元。
4、事假每一天扣工資10元,績效工資40元。
5、病假每一天扣工資5元,績效工資30元。
6、各種會議:病假扣工資1元,扣績效工資5元;遲到早退扣工資5元,扣績效工資10元;事假扣工資10元,扣績效工資20元;缺席扣工資20元,扣績效工資50元。
7、值周行政及值周教師,分管學生人員,學生集會缺席扣除值周津貼10元和績效工資20元;值周行政及值周教師缺席扣除值周津貼10元和績效工資20元;值周行政及值周教師遲到早退扣除值周津貼5元和績效工資10元。
8、純后勤人員(特殊工種除外,如保衛),夏季作息時間早8:00,冬季作息時間早8:30上班報到,下午5:30可以離校,若遲到或早退扣工資5元,績效工資10元。
9、產假滿后不按時上班者每月只發工資200元。
八、常規管理
1、未交各種表冊,每少一樣扣100元。
2、備課:未交教導處檢查,每次扣200元,未按時交每次扣100元。
3、上課:教師上課遲到或早退每次扣工資10元,績效工資20元。未備課就上課,每次扣100元,上課不認真每次扣50元。上課做與本節課無關的事扣績效工資50元
4、作業批改、檢測:按學校要求,每少一次扣100元。
5、聽課:每少一節扣50元。
6、班會課:班會課應按學校要求或自身安排有教案上課,曠課每次扣200元,上自習或其他課每次扣100元。
九、其他
1、教師落聘第一年發工資70,第二年發工資50,第三年發工資30,并每天聽兩節課,一律無獎金津貼。
2、工人落聘每月發工資100元,可不報到。
3、不服從工作安排扣績效工資200元,無理取鬧造成不好影響的扣績效工資300元。
4、教職工之間吵嘴打架,根據情況扣雙方各100—500元。
5、因教職工無理或處理不當與學生或家長發生吵嘴打架事件,根據情況每次扣100-500元。
6、其他影響到學校工作、聲譽、教育教學的,根據具體情況由行政會討論處理。
7、發生重大事故,相關責任人不晉級、不評優、不評職,視其情節,扣除相應的年終績效工。
績效考核獎金分配方案 7
一、背景與目的
績效考核及獎金分配方案是現代企業中一個重要的組成部分。通過制定合理的考核標準和方法,可以有效激勵員工,提高工作積極性和效率,從而實現企業的長遠發展目標。獎金分配是激勵員工努力工作的一種有效手段,它關系到員工個人的切身利益和企業的整體績效。因此,制定一個科學、公正、合理的績效考核及獎金分配方案,對于企業來說至關重要。
二、考核標準與方法
1. 考核標準
(1)工作業績:包括任務完成情況、工作效率、工作質量等方面。
(2)工作能力:包括溝通協調能力、組織能力、學習能力等方面。
(3)工作態度:包括工作積極性、團隊合作精神、責任心等方面。
2. 考核周期
績效考核周期根據企業實際情況而定,可以是一個季度、半年或一年。
3. 考核方法
(1)定性與定量相結合:考核結果分為優秀、良好、一般、差四個等級,根據員工的表現進行綜合評價。
(2)量化指標:根據各個崗位的特點,設定相應的量化指標,如銷售額、生產數量、客戶滿意度等,根據完成情況進行打分。
(3)溝通反饋:考核結果要及時與員工溝通交流,幫助其改進工作方法,提高工作效率。
三、獎金分配原則
1. 按貢獻分配:獎金的分配應與員工的績效表現掛鉤,對表現優秀的員工給予更多的獎勵。
2. 公平公正:獎金分配要遵循公平、公正的原則,避免因個人主觀因素導致的不公平現象。
3. 適當傾斜:為了激勵員工更好地為企業發展做出貢獻,可以適當向關鍵崗位和特殊時期傾斜。
4. 集體項目獎勵:對于團隊項目,應考慮整個團隊的貢獻,進行合理的分配。
四、具體實施方案
1. 獎金總額:根據企業年度預算和上年度獎金總額確定本年度獎金總額。
2. 分配比例:根據各部門業績貢獻和人員結構等因素,設定各部門的獎金基數和分配比例。
3. 個人獎金:個人獎金根據個人績效考核結果確定,按照獎金分配比例和量化指標得分進行核算。對于關鍵崗位和特殊時期的'員工,可以適當提高獎金水平。
4. 團隊項目獎金:對于團隊項目,應由項目組成員共同商議確定獎金分配方案,可采用均分或按照貢獻大小進行合理分配。
5. 特殊情況處理:對于因個人原因導致業績下滑、出現重大失誤的員工,可以適當扣除部分或全部獎金;對于特殊貢獻員工,可給予額外獎勵。
6. 公示與反饋:獎金分配結果應公示,接受員工監督。如有異議,應及時調查核實并給予合理解決。
7. 持續優化:定期對績效考核及獎金分配方案進行評估和調整,以適應企業發展的需要。
五、結語
綜上所述,員工績效考核及獎金分配方案是企業管理中一項重要的激勵機制。通過科學、公正、合理的考核標準和實施辦法,可以激發員工的工作熱情和創造力,提高企業的整體績效和競爭力。同時,也要注意保持方案的持續優化,以適應企業發展的不同階段的需要。
績效考核獎金分配方案 8
一、引言
為了激勵員工的工作熱情,提高整體工作效率,并促進公司的長期發展,本企業將實行新的考核及獎金分配方案。本方案將根據員工的個人表現、工作成績、團隊協作等多方面因素,進行綜合評估,以確保公平、公正、公開的獎金分配制度。
二、考核
1. 考核周期:每月一次,具體時間根據實際情況進行調整。
2. 考核內容:包括工作任務完成情況、工作質量、工作效率、團隊協作、創新能力等多個方面。
3. 考核方式:采取上級評估、同級評估、下級評估相結合的方式,綜合評定員工的表現。
4. 考核結果應用:根據考核結果,將決定員工獎金的.分配,同時也將作為職位晉升、崗位調整的重要依據。
三、獎金分配
1. 分配原則:獎金分配應遵循公平、公正、公開的原則,同時兼顧員工個人表現、工作性質、企業效益等多方面因素。
2. 分配方式:獎金總額按照崗位、部門或項目為單位進行分配,具體分配比例由公司高層領導討論決定。
3. 分配比例:在總獎金中,將按照一定比例分配給管理層、技術人員、生產人員和服務人員等不同崗位的員工,以激勵各類人才的發展。
4. 特殊情況處理:如個別員工在績效考核中表現特別優秀,可在獎金分配時給予額外獎勵,以體現激勵機制的靈活性和人性化。
四、實施與監督
1. 實施步驟:首先由各部門制定詳細的績效考核細則和獎金分配方案,報公司領導審批后執行。同時,要做好宣傳和解釋工作,確保員工了解方案的具體內容和實施目的。
2. 監督機構:公司成立績效考核和獎金分配工作小組,負責監督方案的執行情況,并及時處理發現的問題。
3. 反饋機制:每季度或每半年,對績效考核和獎金分配方案的執行效果進行評估,聽取員工意見和建議,不斷完善和優化方案。
4. 違規處理:對于在績效考核和獎金分配過程中存在違規行為的員工,將按照公司規定進行嚴肅處理,以確保方案的公正性和有效性。
五、結語
本方案旨在通過科學的績效考核和合理的獎金分配制度,激發員工的工作熱情,提高整體工作效率,促進企業的長期發展。我們相信,在這樣的激勵機制下,員工們將更加努力工作,為企業創造更大的價值。我們期待著每一位員工的努力和貢獻,也相信每一位員工都會在本方案中找到自己的價值和機會。
讓我們共同努力,實施好這個新的績效考核及獎金分配方案,為實現企業的長期發展目標而共同奮斗。
績效考核獎金分配方案 9
一、背景與目標
為了提高員工的工作積極性和效率,激勵優秀員工,我們公司制定了考核與獎金分配方案。該方案的目標是在公正公平的基礎上,按照員工的工作表現給予相應的獎金,以此達到員工個人、部門及公司整體利益的共贏。
二、考核原則與內容
考核原則
1.公平、公正、公開:所有員工將享有同等的機會,接受公正、公平的考核,考核結果將公開,以增加透明度。
2.績效導向:考核將以員工的實際工作表現和工作成果為依據,而非個人主觀感受。
3.持續改進:我們將定期對考核制度進行審查和改進,以確保其有效性。
考核內容
考核將分為兩個主要部分:日常工作表現考核和特殊任務完成情況考核。日常工作表現考核將涵蓋員工的日常工作表現、工作態度、團隊合作等方面;特殊任務完成情況考核將針對員工在特殊情況下或臨時指派的任務完成情況。每部分都將有一個明確的權重,以確保考核的全面性和準確性。
三、獎金分配方式
我們將根據員工的績效考核結果分配獎金。具體分配方式如下:
一等獎(超卓表現獎):該獎項將授予那些在績效考核中表現出色的員工,他們的工作成果對公司產生了重大影響,或在團隊中起到了重要的引領作用。獎金額度將為人均獎金的1.5倍。
二等獎(優異表現獎):該獎項將授予績效考核成績優秀的員工,他們的表現超出了預期,對部門或公司產生了積極影響。獎金額度將為人均獎金的1.2倍。
三等獎(合格表現獎):該獎項將授予績效考核合格的員工,他們的工作表現符合預期,對部門或公司做出了貢獻。獎金額度將與人均獎金相同。
未達標獎:對于績效考核未達到基本要求的員工,公司將視情況給予一定的生活補助或再培訓機會。
此外,我們還將根據員工的崗位級別和績效考核結果設定不同的獎金起點和上限。例如,高層管理人員的獎金起點可能會高于普通員工的獎金起點,但最高獎金數額可能會受到公司整體財務狀況的影響。
四、實施與監督
實施流程
1.每個季度進行一次績效考核,并收集相關數據。
2.根據績效考核結果,各部門負責人將制定獎金分配方案,并報上級領導審批。
3.審批通過后,獎金分配方案將正式執行。
監督機制
我們將設立專門的'監督小組,定期對獎金分配方案的執行情況進行檢查和評估。如有發現不公平、不公正的情況,監督小組將有權提出修改建議或直接修改獎金分配方案。同時,員工也有權對獎金分配方案提出質疑或建議,我們鼓勵員工積極參與監督工作。
五、總結
績效考核與獎金分配方案是我們公司激勵員工、提高工作效率的重要手段。我們將通過公正、公平、公開的考核方式,根據員工的實際工作表現給予相應的獎金,以此激發員工的工作熱情,提高整體工作效率。同時,我們也將持續改進和優化考核制度,以確保其有效性。
績效考核獎金分配方案 10
一、前言
績效考核作為企業的重要組成部分,對于提升員工的工作積極性和效率具有重要的作用。為了進一步激勵員工,提高整體工作業績,特制定績效考核獎金分配方案。
二、獎金分配原則
1、 公平、公正、公開:獎金分配遵循公平、公正、公開的原則,確保每位員工享有平等的獎金分配機會。
2、 結合績效:獎金分配與員工績效考核結果掛鉤,表現優秀的員工將獲得更高的獎金分配比例。
3、 分類管理:根據部門和崗位的性質,將員工分為不同的類別,采取不同的獎金分配方式。
三、獎金分配方式
1、 基礎獎金:根據員工的職位和工作性質,確定不同的基礎獎金數額。該部分獎金按照員工在公司的工齡、職稱等因素進行適當調整。
2、 績效考核獎金:員工績效獎金與績效考核結果掛鉤,具體計算方式如下:績效獎金 = (考核得分/100 — 合格分) × 績效考核獎金系數 × 部門系數。其中,考核得分由上級領導根據員工的工作表現進行評定;績效考核獎金系數和部門系數則根據部門和崗位的性質確定。
3、 特殊獎金:對于特殊貢獻或表現優秀的員工,公司會設立特殊獎金,以表彰員工的優異表現。特殊獎金的分配將根據實際情況和員工的申請進行審批。
四、部門和崗位分類及獎金分配
根據公司部門和崗位的.性質,將員工分為研發部門、生產部門、銷售部門、管理部門等幾大類。各類崗位的績效獎金系數不同,具體的獎金分配比例也因崗位而異。
研發部門:研發部門的員工以項目績效為主要考核指標,項目完成質量和進度將直接影響其績效獎金的發放。該部門的獎金分配將根據項目團隊成員的貢獻和表現進行分配。
生產部門:生產部門的員工以生產效率和質量為主要考核指標,績效獎金將根據產量、質量、成本等因素進行分配。
銷售部門:銷售部門的員工以銷售額和客戶滿意度為主要考核指標,績效獎金將根據銷售額、客戶滿意度、回款率等因素進行分配。
管理部門:管理部門的員工以工作質量和效率為主要考核指標,績效獎金將根據工作計劃完成情況、團隊協作、風險控制等因素進行分配。
五、總結
通過上述績效考核獎金分配方案的制定,我們將更有效地激勵員工的工作積極性,提高整體工作業績。該方案充分考慮了公平、公正、公開的原則,結合績效,分類管理等多種因素,旨在實現公司與員工的共同發展。同時,我們也將不斷優化方案,根據實際情況進行調整和完善,以確保方案的持續有效性和適用性。
績效考核獎金分配方案 11
一、引言
在現代企業中,員工績效考核及獎金分配是激勵機制的重要組成部分。它不僅能夠激勵員工努力工作,提高工作效率,還能夠促進員工個人發展和公司整體發展。因此,建立科學合理的績效考核及獎金分配方案對企業來說至關重要。
二、員工績效考核的目的和重要性
1.目的:員工績效考核的主要目的是評估員工在工作中的表現和貢獻,以確定薪資調整、晉升和獎勵等方面的決策依據。
2.重要性:績效考核能夠激勵員工努力工作,提高工作效率;能夠發現員工的優缺點,為員工個人發展提供指導;能夠評估公司整體績效,為公司制定戰略決策提供參考。
三、不同類型的績效考核方法
1.直接觀察法:通過直接觀察員工的工作表現來評估其績效,包括工作態度、工作質量和工作效率等方面。
2.客觀指標法:通過設定客觀的績效指標評估員工的工作績效,如銷售額、工作完成時間等。
3.表法:通過制定績效評估表,評估員工在不同方面的績效表現,如工作能力、團隊合作能力等。
4. 360度評估法:通過多方面的評估,包括員工自評、上級評估、同事評估和下級評估等,全面了解員工的工作表現。
四、獎金分配的原則和方式
1.原則:
(1)公平原則:獎金分配應公平合理,避免偏袒和不公平現象的出現。
(2)功勞原則:獎金應當與員工的績效成果相匹配,鼓勵高績效的`員工獲得更多獎金。
(3)激勵原則:獎金應當具有一定的激勵作用,能夠激發員工的積極性和創造力。
2.方式:
(1)績效獎金:根據員工的績效評估結果,給予相應的獎金,激勵員工努力工作。
(2)團隊獎金:根據團隊的績效表現,給予團隊成員相應的獎金,鼓勵團隊合作。
(3)項目獎金:根據項目的完成情況,給予參與該項目的員工相應的獎金,鼓勵員工積極參與項目。
五、提高績效考核和獎金分配的效果的建議
1.設定明確的績效指標:績效指標應具體明確,能夠有效衡量員工的工作表現。
2.定期反饋和指導:定期與員工進行績效評估反饋,提供指導和改進機會。
3.獎懲并重:既要激勵高績效員工,也要對低績效員工進行適當的獎懲。
4.公開透明:在獎金分配過程中保持公開透明,避免不公平現象的發生。
5.不斷改進:根據實際情況,及時調整和改進績效考核和獎金分配方案,提高其效果和適應性。
員工績效考核及獎金分配方案對于企業的發展至關重要。通過科學合理的績效考核方法和獎金分配原則,能夠激勵員工的工作動力,提高企業整體績效。同時,通過不斷改進和優化方案,能夠更好地實現績效考核和獎金分配的目標。因此,企業應重視并不斷完善績效考核及獎金分配方案。
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