醫療設備供貨實施方案（通用9篇）

　　為了確保工作或事情能有條不紊地開展，預先制定方案是必不可少的，方案具有可操作性和可行性的特點。我們應該怎么制定方案呢？下面是小編收集整理的醫療設備供貨實施方案，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　醫療設備供貨實施方案 1

　　醫療設備供貨方案

　　1、我公司承諾，保證嚴格按照采購方的交貨時間及產品質量要求及時供貨，并送達到指定地點，產品到達用戶指定地點后，由用戶組織對設備進行驗收。貨物運輸過程中產生的所有費用均由我方承擔。

　　2、按照國家標準、行業規程或其他相關標準進行產品驗收、按照企業產品說明書進行產品驗收。

　　3、按合同要求及裝箱清單、產品配置清單與產品組件三者一致并且隨附產品說明書、產品出廠合格證，使用手冊等全套技術資料。

　　4、我方中標后，特成此項目領導工作小組，保證按時、按質、按量完成任務。

　　5、若不按時完成任務，愿承擔由此給采購方造成的一切損失和費用

　　安裝調試方案

　　新設備到貨后，由設備科，會同廠方進行開箱驗收，檢查設備在運輸過程中有無損壞、丟失，附件、隨機備件。專用工具、技術資料等是否與合同裝箱單相符，并填寫設備開箱驗收單，存入設備檔案，若有缺損及不合格現象應立即廠方代表交涉處理，索取或索賠。

　　設備安裝調試，設備科會同設備使用科室及廠方，對設備的安裝進行定位。對設備定位要考慮以下因素。

　　(1)應適應工藝流程的需要

　　(2)應便于使用者的醫療操作

　　(3)設備及其附屬裝置的外尺寸、運動部件的極限位置及安全距離

　　(4)應保證設備安裝、維修、操作安全的要求

　　安裝結束后，設備使用科室應與設備科及廠方一起對設備進行試運行，試運行前應充分檢查電源和設備的接地是否良好。試運行時，對設備的`各功能進行核準，發現問題及時解決。

　　貨物質量保證措施及售后服務承諾

　　我方保證提供的合同貨物是全新的、未使用過的。我方保證合同貨物在正確安裝、正常操作情況下，運行安全、可靠。我方對本設備生產的全過程嚴格按質量保證體系執行。在質量保證期內，由于我方責任需要修理、更換有缺陷的設備導致合同貨物停運時，質量保證期自我方消除該缺陷后重新計算，由此產生的所有損失(包括但不限于由設備質量原因引起的相關檢測、實驗、專家咨詢、運輸、安裝等費用)由我方承擔。如在質量保證期內發現合同貨物部件出現缺陷但不影響合同貨物的正常運行，經維修或更換后的部件的質量保證期重新計算。

　　我公司對所銷售的儀器做出以下售后服務承諾：

　　1)我公司負責該儀器的安裝、調試、培訓，用戶提供相符合的儀器工作環境；

　　2)儀器維修、保養及出現故障時簡單的處理方法，由我公司在用戶現場進行技術培訓；

　　3)我公司對所銷售儀器的內在質量承諾保修（人為、環境、及不可抗力因素造成的儀器損壞除外）；

　　4)承諾保修期為自儀器安裝之日起12個月；

　　5)保修期內免費提供零配件與儀器維修（易損及消耗品除外）；

　　6)保障零配件、消耗品供應及維修服務；

　　7)儀器發生故障時，對院方維修請求，工程師隨叫隨到（不可抗力因素除外）；

　　8)工程師不定期進行主動回訪，以確保儀器正常使用和院方使用信息及時反饋維修站。

　　醫療設備供貨實施方案 2

　　1.工作原則

　　預防為主，常備不懈。提高醫院應急作戰、防范突發公共衛生事件和地質災害保障意識，落實各項防范措施，做好物資應急儲備工作。

　　2.適用范圍

　　本預案適用于應急作戰、自然災害、事故災難及突發公共衛生安全事件而造成群體人員傷害的醫療救援工作。

　　3.醫療器械應急保障工作體系

　　1)當啟動醫療器械應急預案時，小組成員必須立即在崗在位，實行24小時值班制度，并保持通訊暢通

　　2)平時應做好一定數量的應急保障器材物質的儲備，以備應急狀態下緊急使用；定期查看和更新儲備物質，使之經常處于有效期和正常狀態。

　　3)平時應建立好應急狀態下的器材采購渠道，每種設備或器材供貨方至少3到5家，保證應急物質可在24小時內到貨。

　　4)應急狀態下，設備和器材采購可采取先調撥，后議價的方式，以最快速度保障供應。

　　5)應急狀態下，醫療器械科維修工程人員采取先維修后報告的方式，以滿足技術保障的.需求。

　　6)應急狀態下，醫療器械科有權臨時調配臨床科室閑置設備供應保障使用。

　　7)應急狀態下，醫療器械科每半個工作日向分管院長匯報本部門應急保障工作情況。

　　8)應急狀態取消后，醫療器械科2個工作日內應書面總結工作經驗并向分管院長書面匯報此次應急保障任務情況。

　　4.培訓和演練

　　設立定期應急保障培訓制度，熟練掌握應急工作流程和要求，并適當進行應急保障任務的演練，提高器械科在真實狀態下的應急保障能力。

　　醫療設備供貨實施方案 3

　　一、背景淺析

　　企業成立時間短，品種與規格在一定程度上還不是非常完善，在產品的品牌知名度還不高。

　　行業內的同質性，經營模式相互效仿，客戶在選擇上對質量和價格要求更加苛刻，客戶選擇多樣化。

　　市場前期銷售網絡不完善，營建通路成本太高。與商家的誠信需要逐步建立。

　　在產品傳播上概念不清晰，主次客戶不明確，媒介資源泛濫，真正適合企業的資源不利于在短時間內發現。

　　二、目標群體

　　企業或組織團購：主要目標群體

　　個人：輔助目標群體

　　三、消費趨勢分析：

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　　四、產品優勢

　　（功能、賣點、利益點）

　　五、產品定位與價格戰略

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　　六、營銷導向下的產品質量與創新使命

　　市場經濟下，迎合了需求了產品才會有自己的市場，而不斷追求的質量與隨社會發展或需求提高而不斷創?碌牟凡龐鋅贍苷加懈蟮氖諧 ?

　　在營銷導向下的產品

　　首先，產品的主要功能要與目標群的用需求相對應，滿足目標群的使用；其次，產品的宣傳與包裝形式要與產品特點想對應，并與顧客的心理需求相對應；再次，增加產品的附加值，附和顧客的潛在感情需求，如服務、文化等；

　　推廣辦法

　　（一）平臺推廣

　　1、新聞發布會

　　在新產品推出時，召集新聞媒體召開新聞發布會，借助新聞媒體與權威部門，提高潛在客戶對企業的認識，提升企業形象，為下一步公關工作做好鋪墊。

　　2、產品展示會

　　制作形象樣板間，邀請企業和同行觀看公司的產品，但在愛展出產品的同時，應以當前流行的產品為主，并輔以展出先進但有可能是后起之秀的產品，以給客戶既緊追形勢又具備高端的研發潛力的印象。產品展示會可一舉二得，既得到了客戶的認同，又在同行領域顯露了自身優勢，為下一步人才儲備奠定了基礎。

　　3、大型展會

　　首先可以參加技術博覽會或科技展覽會，把我們的產品列入工業博覽會，提供產品實物和詳細資料。對其它客戶進行產品詳細介紹，這樣做的目的可以提高我公司的知名度，而且還可以和其它客戶進行交流，知己知彼，百戰百勝。

　　4、裝材商場（商家）展位推廣

　　屬于平臺推廣范疇，在一個消費群體不是大眾化的行業，借助大眾廣告媒介所浪費的可能不只是那說不出的50%廣告費，而且費用過高，新成立的企業勢必負擔過重。找到與自己最貼近的商場，無非也就找到了最大的消費資源，一個新生的企業和顧客還相對陌生的商品，借助商場就站在了與品牌商同一個競爭平臺上。

　　與商家合作最好的一點是可以省去了自己尋找、培訓、建立同期維修服務站的費用。

　　（二）信息推廣

　　資源庫營銷

　　可以利用柏拉圖理論，抓住重點，因為一個公司80％的利潤通常來自于20％的客戶，我們可以對大客戶進行詳細的調查，從他們哪里可以了解一些對我公司產品的`一些可取的評價和要求，我們可以再提供更完善的信息，滿足對客戶的要求。

　　另外，我們成立專門的電話營銷中心（當然要有好的管理與詳細的劃分），對部分客戶嘗試電話營銷，或先進行電話銷售，再派銷售代表前往洽談訂單事宜，或對已形成合作關系客戶，進行電話回訪，關系維護。

　　開拓我們的新市場，發掘新客戶，我們可以通過工博會得到客戶的一些資料，比如Email或電話形式，來提供更詳細的資料，加大力度銷售我們的產品，詢問對方的一些要求。

　　（三）通路推廣

　　1、零售終端

　　可以在一類、二類城市成立自己的辦事處與銷售終端，好處是直接接近客戶，方便與客戶溝通，便與產品價格管理與質量問題處理。

　　2、網絡推廣與銷售

　　利用人員銷售、廣告宣傳手段等，滿足通路需求，使產品快速通過中間環節達到鋪貨目的。在網絡建設上，應先對目標市場進行市場調研，對市場潛力、成熟度有一定了解，將最后歸整好的主要市場集中精粹力量，直接進駐，并以此作為樣板，打造以此為一個小中心點的點面輻射。對終端開通綠色通道，營造銷售氣氛，制造熱銷事件，在此基礎上增加產品份量，順理成章的將產品推給分銷商。另外，對個別市場（如工廠所在區或認識度很高的區域），益守不益攻，應待基本成熟的時候一舉拿下。

　　名不見經傳的商品如何在一個陌生的市場上站住腳呢？直接襲擊大品牌，怕是竹籃子打水一場空，而利用我們集中精力做足一條通路的靈活性，如給經銷商更高的折扣或鼓勵措施，增加他的利潤，給他更多的尊重與支持，想切入立即可以形成流通的通路，也許不是那么困難，而下一步切斷大品牌的部分通路又豈不可能？當然這屬于“紅海”襲擊，只是其中一技巧。一個新生的企業，新生的產品，想要迅速立足市場，還需要尋找自己的“藍海”，這就是在被大品牌放棄了區域或不被大品牌注重的區域，或我們直接進駐三類市場，以強攻弱。

　　（四）有效捆綁

　　1、與大品牌的捆綁

　　在選擇零售終端地址或展柜上擺放產品時，與大品牌臨近擺放，首先給顧客有同質感，利用價格優勢與終端推力，將產品直觀而直接的推該顧客。

　　2、相近行業的關聯捆綁

　　如裝飾專柜或與之相配套的產品，可在顧客購買的同時，引發關聯，方便顧客關聯購買。或引發顧客的購買欲，引發關聯購買。

　　七、通路維護之無間隙跟蹤與24小時質量服務

　　這我們企業是最重要的一點，完善售后服務，只有誠信好，以后才有更多的合作機會，對于客戶反饋的意見不足，我們要進行改正，不滿意的地方雙方可以進行交涉，如果對方的要求合理我公司盡量滿足

　　八、通路營建與推力實效

　　（可行性的運轉銷售模式）

　　企業開創期

　　營建銷售網絡。借勢、共建、雙贏，與商家形成統一戰略。爭取最有力的銷售基礎。

　　企業發展期

　　打造品牌，提升市場占有率，企業流程再造，企業人力財力資源優化。在企業的戰略調整下是企業利益最大化，市場的堅定與市場的成熟運作，企業在市場翻身做主人，占有了主動地位，一方面可以對經銷商加壓，一方面可以降低新入產品的利潤，對市場進一步深耕。

　　精神文明期

　　企業功成名就，品牌延伸，進行資本運營，關聯產品開發，擴大經營規模，尋求持續性發展之路。

　　同時產品品種的豐富，通路利潤的逐步降低，企業同時面臨的被新入企業沖擊的危險，或承受大幅度大范圍的風險打擊。

　　企業的長期生存與發展離不開對通路的長期利潤投資，要想實現利益最大化，在企業發展期就可將企業的阻力T開，既淘汰中間環節，直接控制終端，以各種先進終端經營方式對終端直接發力，如：連鎖經營、特許經營等形式。另外，由于給終端連鎖店大批量持續性的供貨，企業可在精神文明期前成立物流中心，獲取中間利潤。

　　醫療設備供貨實施方案 4

　　一、采購人及代理機構

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　　二、項目概況

　　1、項目名稱：20xx年醫療設備購置項目

　　2、項目地點：北京市大興區

　　3、項目編號：PLAN-XM-000278

　　4、招標方式：公開

　　5、資金性質：財政資金

　　6、預算金額：130萬元（最高限價為130萬元）

　　三、采購需求

　　1、采購項目需要落實的政府采購政策：

　　1） 鼓勵節能政策：在技術、服務等指標同等條件下，優先采購屬于國家公布的節能清單中產品。

　　2） 鼓勵環保政策：在性能、技術、服務等指標同等條件下，優先采購國家公布的環保產品清單中的產品。

　　3） 扶持中小企業政策：評審時小型和微型企業產品享受6%的價格折扣參與評審。xxx企業視同小型、微型企業。

　　2、采購標的需滿足的數量、技術規格：

　　數字化X攝影機及配套系統1套，詳細參數見招標文件第三章。

　　3、采購標的實現的功能或目標：用于頭顱、脊柱、四肢、胸部、腹部等全身站立位和臥位的數字X線攝影系統，具有移動式平板探測器，可從拍攝床及胸片架中自由切換，并可作自由拍攝。

　　4、交付時間和地點：交貨期40日歷天，交貨地點為采購人指定地點。

　　5、采購標的需滿足的服務標準、期限：符合國家安全標準，符合ROHS綠色標準,質保期36個月。

　　6、采購標的的.驗收標準：合格

　　四、投標人資格要求

　　1、本次采購要求供應商需滿足《政府采購法》第二十二條規定；

　　1）具有獨立承擔民事責任的能力；

　　2）具有良好的商業信譽和健全的財務會計制度；

　　3）具有履行合同所必需的設備和專業技術能力；

　　4）有依法繳納稅收和社會保障資金的良好記錄；

　　5）參加政府采購活動前三年內，在經營活動中沒有重大違法記錄；

　　6）法律、行政法規規定的其他條件。

　　2、投標人需具有類似項目的業績，且具有履行合同所必需的專業技術能力；

　　3、具有檢查機關出具的投標人近三年內沒有行賄犯罪記錄證明。

　　醫療設備供貨實施方案 5

　　基本目標

　　本企業20xx年度銷售目標如下：

　　(一)銷售額目標：

　　(1)部門全體：x元以上；

　　(2)每一員工/每月：x元以上；

　　(3)每一營業部人員/每月：x元以上。

　　(二)利益目標(含稅)：x元以上；

　　(三)新產品的銷售目標：x元以上。

　　基本方針：

　　(一)本企業的業務機構，必須一直到所有人員都能精通其業務、人心安定、能有危機意識、有效地活動時，業務機構才不再做任何變革。

　　(二)貫徹少數精銳主義，不論精神或體力都須全力投入工作，使工作朝高效率、高收益、高分配(高薪資)的方向發展。

　　(三)為加強機能的敏捷、迅速化，本企業將大幅委讓權限，使人員得以果斷速決，始具實現上述目標的原則。

　　(四)為達到責任目的及確立責任體制，本企業將貫徹重賞重罰政策。

　　(五)為使規定及規則完備，本企業將加強各種業務管理。

　　(六)股份有限企業與本企業在交易上訂有書面協定，彼此遵守責任與義務。基于此立場，本企業應致力達成預算目標。

　　(七)為促進零售店的銷售，應設立銷售方式體制，將原有購買者的市場轉移為銷售者的市場，使本企業能握有主導代理店、零售店的權利。

　　(八)將出擊目標放在零售店上，并致力培訓、指導其促銷方式，借此進一步刺激需求的增大。

　　九)策略的目標包括全國得力的家店，以“經銷方式體制”來推動其進行。

　　業條機構計劃：

　　(一)內部機構

　　1.服務中心將升格為營業處，借以促進銷售活動。

　　2.在營業處的管轄內設立新的出差處(或服務中心)。

　　3.解散食品部門，其所屬人員則轉配到營業處，致力于推展銷售活動。

　　4.以上各新體制下的業務機構，暫維持現狀，不做變革，借此確立各自的責任體制。

　　5.在業務的處理方面若有不備之處，再酌情進行改善。

　　(二)外部機構

　　交易機構及制度將維持本企業→代理店→零售商的舊有銷售方式。

　　零售商的促銷計劃：

　　(一)新產品銷售方式體制

　　1.將全國得力的家零售商店依照區域劃分，在各劃分區內采用新產品的銷售方式體制。

　　2.新產品的銷售方式是指每人各自負責30家左右的店，每周或隔周做一次訪問，借訪問的機會督導、獎勵銷售，進行調查、服務及銷售指導、技術指導等，借此促進銷售。

　　3.上述的家店所銷出的本企業產品的總額須為以往的兩倍。

　　4.庫存量須努力維持在零售店為1個月庫存量、代理店為兩個月庫存量的界限上。

　　5.銷售負責人的職務內容及處理基準應明確化。

　　(二)新產品協作會的設立與活動

　　1.為使新產品的銷售方式所推動的促銷活動得到配合，另外又以全國各主力零售店為中心，依地區另設立新產品協作會。

　　2.新產品協作會的主要內容大致包括下列10項：

　　(1)分發、寄送機關雜志；

　　(2)贈送本企業產品的負責人員領帶夾；

　　(3)安裝各地區協作店的招牌；

　　(4)分發商標給市內各協作店；

　　(5)協作商店之間的銷售競爭；

　　(6)分發廣告宣傳單；

　　(7)積極支援經銷商；

　　(8)舉行講習會、研討會；

　　(9)增設年輕人專柜；

　　(10)介紹新產品。

　　3.協作會的存在方式是屬于非正式性的。

　　(三)提高零售店店員的責任意識

　　為加強零售商店店員對本企業產品的關心，增強其銷售意愿，應加強下列各項實施要點：

　　1.獎金激勵對策——零售店店員每次售出本企業產品則令其寄送銷售卡，當銷售卡達到10張時，即贈獎金給本人以激勵其銷售意愿。

　　2.人員的.輔導：

　　(1)負責人員可在訪問時進行教育指導說明，借此提高零售商店店員的銷售技術及加強其對產品的知識。

　　(2)銷售負責人員可親自站在店頭接待顧客，示范銷售動作或進行技術說明，讓零售商店的店員從中獲得直接的指導。

　　擴大顧客需求計劃：

　　(一)確實的廣告計劃

　　(1)在新產品銷售方式體制確立之前，暫時先以人員的訪問活動為主，把廣告宣傳活動作為未來所進行的活動。

　　(2)針對廣告媒體，再次進行檢查，務必使廣告計劃達到以最小的費用創造出最大的成果的目標。

　　(3)為達成前述兩項目標，應針對廣告、宣傳技術作充分的研究。

　　(二)活用購買調查卡

　　(1)針對購買調查卡的回收方法、調查方法等進行檢查，借此確實掌握顧客的真正購買動機。

　　(2)利用購買調查卡的調查統計、新產品銷售方式體制及顧客調查卡的管理體制等，確實做好需求的預測。

　　營業實績的管理及統計：

　　(一)顧客調查卡的管理體制

　　(1)利用各零售店店員所送回的顧客調查卡，將銷售額的實績統計出來，或者根據這些來改革產品銷售方式體制及進行其他的管理。

　　①依據營業處、區域別，統計家商店以外的銷售額；

　　②依據營業處別，統計家商店以外的銷售額；

　　③另外幾種銷售額統計須以各營業處為單位制作。

　　(2)根據上述統計，可觀察各店的銷售實績并掌握各負責人員的活動實績、各商品種類的銷售實績。

　　營業預算的確立及控制：

　　(一)必須確立營業預算與經費預算，經費預算的決定通常隨營業實績做上下調節；

　　(二)預算方面的各種基準、要領等須加以完善成為示范本，本部與各事業部門則需交換合同；

　　(三)針對各事業部門所做的預算、實際額的統計、比較及分析等確立對策；

　　(四)事業部門的經理應分年、期、月別，分別制定部門的營業方針及計劃，并提出給本部門修正后定案。

　　醫療設備供貨實施方案 6

　　一、各科室設備應指定專人保管和維護，并有登記記錄以備查考。

　　二、定期巡回檢查。對重點設備進行定期預防性檢查，半年一次。

　　三、新購高檔設備，在操作人員外出學習的同時，應派出設備維修人員學習維修技術。

　　四、保修期內的`設備，進口和高級精密儀器，不得隨意盲目拆卸，對其故障要及時報請有關領導研究處理。

　　五、屬技術監督局強制統一計量的設備、儀器要會同有關部門進行檢驗。

　　六、急用設備，應突擊加班修理。

　　七、維修人員不能完成任務或因工作失誤造成經濟損失或糾紛的，要根據情節追究其經濟責任。

　　八、科室人員違章操作或保管不善造成損失，維修人員發現后，根據事實與損失大小報請領導對責任人進行處理。

　　九、設備技術人員應參與設備、儀器的安裝、調試、驗收，并積極與廠家或公司派來的技術人員合作，熟悉該設備性能，以便日后保養、維修。

　　十、建立維修登記制度，萬元以上的設備建立使用、保養、維修檔案。

　　十一、設備技術人員在工作時應注意設備安全和人身安全。

　　醫療設備供貨實施方案 7

　　1.入庫管理

　　(1)手術室內設置兼職人員負責儀器管理工作，建立資產入賬登記。

　　(2)每年根據醫療儀器使用情況，與專科討論，提岀購置計劃。由設備采購部門、醫院大型設備管理委員會綜合評估后進行申購。

　　(3)設備到貨后由設備處、廠家與手術室共同開箱驗收。

　　(4)設備安裝調試后，并粘附儀器設備固定資產編號。

　　(5)手術室妥善保存儀器的相關資料，如說明書、操作手冊、維修手冊等。

　　2.使用管理

　　(1)新儀器使用前必須進行操作培訓，公司技術人員負責培訓儀器的`性能特點、操作流程及注意事項。

　　(2)新儀器設備必須張貼或懸掛明確的操作流程和應急電話。

　　(3)50萬元以上醫療儀器設備均建立使用登記本，由使用人員記錄運轉的情況。

　　(4)儀器使用管理做到“四定四防”。“四定”指定人管理、定點存放、定期檢查和定期維護;“四防”指防塵、防潮、防蝕、防盜。

　　(5)儀器日常使用由專科護士負責管理。使用后處于備用狀態。

　　(6)醫療儀器原則上不外借，如需借出需經科室負責人同意，辦理相關手續，憑借條借出與收回。

　　(7)不定期開展儀器設備使用培訓。

　　3.維護保養

　　(1)醫療儀器設備建立維修保養電子檔案，由臨床工程處進行登記。

　　(2)醫療儀器設備的日常維護檢査由醫院內部技術人員負責。

　　(3)儀器設備廠家的工程技術維修人員根據維護約定定期進行維護保養并記錄。

　　(4)維護保養人員及時反饋儀器設備使用中的注意事項。

　　4.報廢管理

　　(1)醫療儀器報廢原則：醫療儀器在功能上存在損害，不能滿足手術需求。

　　(2)資產管理員根據醫療儀器的實際狀態，填報報廢申請，由設備處評估后決定。

　　(3)小型設備由手術室工勤人員將報廢儀器送至指定地點存放;大型設備由設備處通知相關人員移走，并填寫報廢登記單，電子檔案上做相關記錄。

　　(4)任何人不得私自拿走報廢儀器。

　　醫療設備供貨實施方案 8

　　一、大型醫療設備定義及分類

　　1.本制度中大型醫療設備是指：單機價值超過人民幣xx萬元以上(重點十萬元以上)用于醫療急救、診斷、治療和醫學科研設備。

　　2.根據維修工程人員分工而將上述設備分為：

　　X線診斷機械設備類;

　　監護及手術室設備類;

　　呼吸、麻醉核醫學、眼科及碎石設備類;

　　超聲診斷及檢驗設備類;

　　呼叫及常規設備類;

　　消毒及常規設備類;

　　二、設備保養管理方法(三級保養)

　　1.一級保養：使用科室指定專人對所使用的設備，每天進行表面除塵和基本參數校正。

　　2.二級保養：主管工程師配合并指導使用設備科室專管人員對設備，定期或不定期進行設備內部清潔和技術參數校正。

　　3.三級保養：主管工程師對所分管的設備，定期進行維護和參數校正。

　　三、設備維修管理辦法

　　1.設備維修實行專人分工負責制。

　　2.維修負責工程師對所管設備要及時認真做好：設備開箱驗收登記、設備索賠登記、保修期內維修登記、保修期到期前設備狀況總結、設備維修情

　　況登記(自修或外修)、關鍵零配件來源記錄、設備清潔及消毒方法。

　　3.維修負責工程師對所管設備，應盡可能采取下修方式(除故障特別復雜外)。

　　4.維修中由于故障特別復雜或零配件采購困難，主管工程師應及時通知設備使用科室，以便及時采取應急措施。

　　5.維修中遇到難以判斷或一時無法解決的問題，主管工程師應及時向上級領導匯報。儀器維修組應及時召開問題討論會，群策群力解決問題。

　　6.對返修率高的醫療設備，維修技術人員也應及時向上匯報。

　　7.維修工程人員應嚴格把好報廢設備鑒定關。

　　8.儀器維修組長應定期對下屬的工程文件檔案進行審核。

　　9.工程文件檔案實行維修負責人保管方法。

　　10.維修電路圖實行集中管理方法。

　　11.維修工程人員應經常與所管設備的使用人員進行操作和保養工作交流，積極聽取設備使用人員對所用設備的反映，從中判斷設備的使用現狀。

　　12.維修工程人員還應經常與廠商維修工程人員進行聯系和交流，虛心求教，盡最大可能地了解所管設備的常見及特殊故障的判斷及維修方法。

　　13.維修工程人員應及時了解所管設備代理商或維修工程師的變更情況，并及時與新的.代理商或工程師取得聯系，以保證零配件的索取和維修聯系。

　　四、維修及保養工作的落實及監督

　　1.醫療設備科儀器維修組長負責針對各類不同設備，制定保養工作要點及程序。

　　2.該組長根據設備返修情況，調整保養周期。

　　3.儀器維修組定期召開“設備狀況討論會”，重點找出維修及保養工作中的漏洞并加以彌補。對維修及保養工作不負責任的工程技術人員進行及時的批評指正。

　　4.儀器維修組長不定期地對全院大型醫療設備進行巡視，充分聽取使用設備科室的意見及建議。

　　5.工程技術人員下修及保養工作結束后，需填寫工程登記表，在表中詳細寫明工作過程及結論。并由使用設備科室專管人員簽字確認。

　　6.設備的返修率作為維修工程人員的工作考核標準，直接與晉級及醫院獎勵掛鉤。

　　醫療設備供貨實施方案 9

　　按照國務院“保基本、強基層、建機制”的醫改工作總體要求，根據衛生廳《關于開展社區衛生服務機構標準化建設的通知》和市政府《關于構建基層公益性醫療衛生服務體系的意見（試行）》精神，為進一步增強全市基層公益性醫療衛生機構服務能力，為城鄉居民提供方便、有效、價廉的基本公共衛生服務和基本醫療服務，特制定本方案。

　　一、工作目標。

　　通過持續實施基層公益性醫療衛生機構標準化建設設備提升工程，有效推進全科醫生執業方式和服務模式轉變全國試點工作，逐步建立分級診療和雙向轉診制度，進一步提升全市基層醫療衛生機構基本公共衛生和基本醫療服務水平，實現基層首診責任制。

　　二、實施原則。

　　按照“滿足急需、填平補齊、分步實施、提檔升級”的原則，20xx年分別為重點鎮和醫療服務人口較多鄉鎮的衛生院、社區衛生服務中心配備重點醫療設備，為全市村衛生站和社區衛生服務站配備簡易、輕便的基本診療設備；為全科醫生服務團隊配備服務包，為市級試點醫療衛生機構配備中醫藥膏方機和水丸機。

　　三、配置內容。

　　依據市衛生局擬定的全市基層公益性醫療衛生機構基本設備裝備暫行標準，為重點鎮，特別是優先發展重點鎮和醫療服務人口較多鄉鎮的`衛生院、社區衛生服務中心配備數字影像設備（DR）、彩超、頸腰椎牽引設備、中藥熏蒸設備、中藥粉碎（打粉）機、中藥煎藥機和救護車等；為5家市級試點醫療衛生機構配備中醫藥膏方機和水丸機；為1482支全科醫生服務團隊配置服務包；按“填平補齊”的原則為2751個公益性村衛生站和社區衛生服務站配備電子血壓計、血糖儀、身高體重儀、小型無影燈、特定電磁波治療儀（TDP）和氧氣瓶等。

　　四、資金保障。

　　20xx年全市基層公益性醫療衛生機構標準化建設設備提升工程所需資金xx萬元由市財政統籌安排。

　　五、采購方式。

　　20xx年全市基層公益性醫療衛生機構標準化建設設備提升工程所有設備實行市級統一招標，分散購買。市財政將補助資金轉移支付區（市）縣，由項目區（市）縣按規定支付。

　　六、資產管理。

　　按照財政部、衛生部《關于印發〈基層醫療衛生機構財務制度〉的通知》等文件要求，20xx年鄉鎮衛生院和社區衛生服務中心所配置設備納入國有固定資產管理，村衛生站和社區衛生服務站所配置設備納入鄉鎮衛生院或社區衛生服務中心國有固定資產統一管理。

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