網絡設備運行保障方案（通用18篇）

　　為了確保工作或事情能高效地開展，我們需要事先制定方案，方案是書面計劃，是具體行動實施辦法細則，步驟等。那么什么樣的方案才是好的呢？下面是小編精心整理的網絡設備運行保障方案，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　網絡設備運行保障方案 1

　　20xx年是公司“標準化年”，將各方面的工作推上更高一個臺階，嚴格制定各項作業標準并認真執行。本著做對事，事做對的原則，步步穩健、事事入扣，加強人員的培訓和學習，提高生產團隊的整體素養。

　　一、班組建設

　　1、團隊資源整合，將合適的人放在合適的崗位，讓人盡其才、物盡其用落到實處，逐步實行年輕化、知識化、專業化。

　　2、管理團隊根據其20xx年的.工作績效實行微調和變動，加強管理團隊的梯隊建設。實行內部崗位競聘，

　　二、計劃執行

　　今年在旺季到來之前，我們對生產部xx年旺季生產產能與xx年實際生產情況做出了對比分析，對旺季每一個月的生產量、人力負荷、存在風險都做出了詳實的預估，并對其決定因素采取了相應的措施，確保計劃達成。

　　三、體系建設

　　1、新制定設備點檢管理表格，使其更符合設備管理現狀要求；

　　2、推進6S現場管理，強力推行目標體系、日清體系、激勵體系。

　　3、與各工段簽訂了《設備管理目標責任狀》，并嚴格實施。打破做好做壞一個樣吃大鍋飯的格局，持續推進TPM自主維護建設與完善工作。

　　三、設備改造

　　1、××整套自動化流水線設備的設計與定制；

　　2、××輸送帶、精選機的設計與定制；

　　3、××烘房新建項目；

　　4、自動包裝設備引進，色選機設備的引進。

　　四、設備能源改善項目

　　1、鍋爐水磨除塵水的循環利用；

　　2、各車間清洗水的重復利用；

　　3、鹵水濃縮項目；

　　4、多功能蒸汽回水的回收利用。

　　五、能力和意識培訓

　　為增強設備管理組織能力，強化點檢技能，以及滿足6S管理目視化要求，擬安排以下培訓目錄。

　　網絡設備運行保障方案 2

　　一、工作思路

　　20xx年的工作思路“保證設備良好運轉，提升設備維修人員素質，強化制度落實和履行崗位職責，全面提升設備管理水平，發揮設備的最大管理經濟效益。”

　　二、具體工作目標

　　（1）設備的完好率達到97%以上。

　　（2）杜絕特大、重大設備責任事故。

　　（3）設備修理費用率符合工廠規定要求，防止設備失修。

　　（4）加強資料的管理，確保其真實性、準確性和實用性。

　　三、主要工作內容和措施

　　1、轉變設備管理思路，由被動事后維修轉變為主動的預防性維修。加強對設備維護保養的管理力度，嚴格落實各項規章制度，根據機器設備近幾年來的使用情況和完好狀況，制定設備的維修保養計劃和當月維修計劃，由專人負責和檢查，按時按級做好機器設備的維護保養工作，定期進行維護保養情況檢測，并認真做好機器設備的維護保養記錄。

　　2、做好設備各項檢查工作。各車間設備維護人員應根椐設備檢查表做好每日、每周、每月、每年的設備檢查工作，并做好記錄。發現問題及時處理，使設備維護保養真正落到實處。

　　3、設備管理員要經常深入車間生產一線檢查和了解各重要設備的運行情況，跟蹤主要備品配件的.庫存和采購情況，督促采購部對主要緊缺配件的采購，檢查車間自制配件的加工制作情況，確保主要配件隨用隨有；檢查和督促車間做好設備的日常維護保養工作，并作技術上的指導，做好安裝檢修、使用、維護、檢查統計一條龍的工作；合理協調生產和設備檢修工作，加強設備的巡回檢查，遇到異常情況及時作出調整。

　　4、加大設備管理考核力度。按照新制訂設備管理考核管理規定，做好新規定的落實和執行，一是組織設備維護人員認真學習和理解新的設備管理考核規定。二是檢查人員在全面檢查的基礎上，每月要加強對重要設備和重點內容的檢查考核。三是根據設備管理實際的需要，不斷補充完善設備考核規定，使之更符合設備管理的規律，以及能更好的促進和提高設備管理水平。

　　5、完善設備管理制度、規定。對現有的設備管理制度進行審核、完善，補充和增加，使設備管理工作不斷適應公司生產經營環境。

　　6、做好設備維護人員的培訓工作,提升培訓質量。

　　一是積極組織選拔優秀人員,參加政府部門組織的技能業務培訓學習。

　　二是做好內部培訓學習，學習設備維護保養知識。

　　三是同專業廠家聯合，對生產過程中操作、維護和出現故障較多的設備，進行專項培訓，重點以操作為主。

　　四是請專業技術人員對設備維護人員進行現場實際操作培訓。

　　五是對參加培訓人員，要求書寫培訓體會，說明學習取得的收獲及對培訓的建議，增強培訓效果，參加培訓學習的人員，要在培訓結束7天內向設備科上交培訓學習心得體會。

　　7、明確資料管理的主體，強化資料管理。要按照工廠要求的模式統一填寫，規范內容，杜絕涂改、數據不真實的情況。

　　網絡設備運行保障方案 3

　　為順應當前教育教學改革的潮流，體現學校的先進辦學理念和辦學特色，確保我校在教育信息化中的先進地位和示范作用，根據上級主管部門要求，全面推進我校“班班通”及功能室管理與應用工作，更好地發揮實效學校“班班通”工程管理與應用（培訓）工作規劃。

　　一、目標任務

　　20XX年，我校建成10個“班班通”教學班。為探索建立我校現有條件下“班班通”建設和應用管理制度及運行機制，推進現代教育技術應用工作的普及與深入，探索能最大程度發揮“班班通”效益的教學方法和教學模式，進一步改進教學方式和行為，優化教學過程，提高教學質量和效益，探索師資培訓的有效途徑，從而提高教師有效運用現代教育技術、創設新型教學環境的能力。

　　1、重新認識“課件制作”的現實意義，糾正“課件播放論”和“設計形式論”的兩個錯誤認識，形成客觀、公正、科學的'認識，從而自覺自愿地學習和使用現代教育技術。

　　2、注重實用、講究高效，避免“假大空”、反對“走過場”。杜絕教育資源的浪費，尤其是“班班通”網絡及校本資源、安徽教育網臺資源。在往年校本培訓的基礎上，本期重點進行基于電子白板的教學設計和課件制作技術培訓工作，突出實用。克服部分教師對課件制作的畏難情緒，使大家感受到工作中每一個靈感的火花和教法創意，都可以用多媒體展示出來。

　　3、抓住重點，首先培訓最需要的技術。主要包括聲音、圖片、視頻、動畫等積件的收集、整理和使用，其他相關的美化輔助教學技術采用需要就講、實時滲透的辦法，讓大家在掌握技術的同時就明確了使用的原則，避免空洞的說教。

　　4、提高興趣，充分利用廣大教師已有的技術、從大家提出的實際問題入手，做到有的放矢、追求實效。

　　5、科學安排，采用教研組集體備課，一課一例一專題。集中培訓與學科專題培訓相結合、骨干帶頭與個別輔導相結合。

　　6、提高效率，節約時間。根據學科教學進度提前公布每一節的培訓內容，便于教師選擇和準備。

　　7、分散難點，結合具體課件實例，突破“交互和導航”這一技術難點和關鍵點，以便順利實現班班通工程。

　　8、總結推廣“班班通”教學應用、優質資源共享、課堂教學質量和師資水平提高等方面的經驗和效果，推進學校課程改革，全面提高我校教育教學質量。

　　二、加強領導，完善制度建設

　　1、健全組織機構，成立“班班通”工作領導小組：組長：王衛華校長

　　副組長：江傳國副校長（分管工作）

　　成員：朱邦森、吳孔濤、王克重、孫德俊、楊長偉、朱德秀、劉大菊。學校成立以校長為組長的教育信息化工作領導小組，并指派楊長偉老師為管理員，組織管理“班班通”應用與維護。把“班班通”管理應用與遠程教育工程管理應用有機整合，并納入學校常規教學管理過程中去，統籌規劃，明確目標，科學管理，切實提升教育信息化應用水平。

　　2、加大資金投入，在公用經費中，按比例足額預算信息技術教育費專項支出，確保“班班通”設備運行正常。

　　3、完善制度建設，健全和完善“班班通”績效考評制度、“班班通”設備維護和保養制度、網絡安全與信息安全管理制度、日常應用管理制度、監督檢查制度和激勵機制等，并落實責任人。做到有章可循，切實保證“班班通”設備管理和應用有序化和常態化。

　　三、突出重點，規范常規管理

　　1、規范設施設備和技術資料的管理：“班班通”設備是學校的固定資產，要納入學校固定資產管理之列，任何個人不得占有或變相占有。學校將“班班通”工程建設的技術材料、維護維修記錄、培訓記載、教研工作日志等資料整理歸檔，統一管理。

　　2、加強對設備的維護保養：“班班通”設備管理實行崗位責任制和責任追究制。設備必須放置在班級教室供教學使用，年級組長、班主任、科任教師、班級干部要對本班的設備負直接責任。

　　網絡設備運行保障方案 4

　　一、目標

　　建立設備管理體系，逐步實現計劃維修，提高設備效率;最終實現全面計劃維修，設備零故障，設備效率接近100%。

　　二、現狀

　　1.維修人員不足，現有維修人員熟練工4人，學徒工2人，現有設備252臺，平均每人42臺，平均每個熟練工63臺;同時，維修人員兼顧技改工作，維修壓力極大。

　　2.設備改造情況，臨時改造較多，重復改造頻繁，浪費大量人力物力，給本不充分的維修人員造成極大壓力。

　　3.車間編號混亂，如現有車間編號有老5車間、新5車間等，為設備資料歸檔整理帶來不便。

　　4.資料缺乏，現有設備維修記錄僅有維修設備名稱，生產記錄對設備管理體系完全沒有參考價值。較多舊設備缺乏說明書、備品備件清單等資料。同時由于工藝不斷改進，導致設備更新快，設備更新同時，資料更新受人力限制無法保證及時更新，造成設備管理進一步混亂。

　　5.設備調撥情況，設備調撥頻繁，但缺乏相應記錄與管理條例。

　　6.維修情況，設備維修目前完全被動維修，設備巡檢沒有起到應有的效果。設備沒有定期檢修時間。

　　7.維修現場衛生，機修室物品擺放混亂，維修現場混亂。

　　8.工具，工具擺放混亂，工具借用缺乏相關記錄，未經同意私自取用工具現象嚴重。

　　9.部門內部溝通情況，缺乏溝通，當班未完成工作下一班沒有繼續進行的情況較多。

　　10.部門間溝通情況，多數采用口頭溝通，尤其對于需要停產進行維修的情況沒有相應依據。

　　11.考核情況，缺乏量化考核，工作量、工作質量與工資不成比例;維修人員普遍工資較生產工人偏低。

　　12.監督情況，對于內部，中、夜班缺乏監督;對于外部，缺乏對設備規范操作、設備衛生等與設備相關方面的`監督。

　　13.設備事故情況，對于設備事故，沒有追究相關人員責任，事故發生后沒有組織相關人員通報事故發生原因、發生過程、杜絕類似情況發生的方案等。

　　14.廢舊設備，報廢設備未能及時處理，未報廢但閑置設備缺乏保養。

　　15.設備衛生情況，設備衛生狀況極差，進一步加劇設備腐蝕。

　　三、工作計劃

　　針對現有情況，規范設備管理

　　1.建立相關管理制度，包含固定資產、預防性維修、工具、備品備件、潤滑、能源、外協加工、設備事故、電氣、零星保溫、設備衛生、設備改造、設備資料共計13項。

　　2.整理現有設備資料，在維修過程中逐步補充缺乏的資料。

　　3.杜絕口頭交接，采用書面交接，做到交接有據可查。

　　5.規范機修室物品擺放位置，維修現場衛生主要由車間進行監督，設備部隨機抽查維修現場衛生。對工具上鎖管理，規范工具借用。

　　6.由生產、技術、設備等部門聯合成立專家組，對于設備改造進行充分論證，避免盲目、重復改造。

　　7.規范設備維修記錄。

　　8.建立量化考核制度，監督制度以定期檢查為主，隨機抽查為輔;加強管理文件執行力度。

　　9.加強設備巡檢及保養。對報廢設備分為徹底報廢和拆除零件備用部分報廢進行區分，對拆除零件備用設備應及時將零件轉交倉庫保存;對在用設備和閑置設備加強保養。

　　10.定期召開設備例會，通報考核情況、事故情況、維修情況等。

　　11.建立潤滑圖表。定點、定時、定人進行設備潤滑工作。

　　12.建立現場標識。如操作屏按鈕標識、電控柜線路圖、管道標識等。

　　13.建立維修檔案，操作、維修指導書。例行檢查和設備巡檢過程中根據操作指導書檢查違規操作。

　　14.初步推行計劃維修，加強對突發事故處理，排除設備隱患，定期上報設備情況。

　　15.加強備品備件管理，控制維修費用。優先使用庫存零件和報廢設備拆除零件。

　　16.全面推行計劃維修、保養、潤滑等工作。

　　四、需公司支持工作

　　1.增加維修人員，尤其是熟練維修工，同時提高維修人員待遇

　　2.定期對設備衛生、設備操作規范、設備安全隱患等進行檢查

　　3.組織設備事故分析，并對事故進行通報

　　4.生產操作記錄需填寫設備異常現象，而非單純記錄停機時間

　　5.定期停產劃分出停機檢修時間。停產檢修前由設備部上報計劃檢修內容。

　　6.規范車間編號。

　　7.對生產操作工進行必要的設備培訓，杜絕違章操作，同時能夠完成簡易的維護，對簡單故障能夠自行排除

　　五、重點難點

　　1.制定相關管理制度，如技改、固定資產、設備潤滑、備品備件等管理制度，并加強管理制度執行力度。管理制度是考核方案執行的依據。

　　2.建立計劃維修所需基礎資料，如設備技術資料、備品備件清單、作業指導書、潤滑圖表等。由于工作量大，需逐步進行。

　　3.加強部門內外協作，對于內部，部分工作當班無法完成需交下個班完成的情況需加強交接;對于外部，由于推行工作中涉及其他部門事務，如設備衛生檢查、設備改造論證、設備事故通報等，因此需要其他部門配合。鑒于目前采用口頭交接居多，推行難度較大。

　　4.明確責任，對內明確人員責任，保證考核執行;對外明確責任，尤其對于設備事故需明確事故原因，確保事故不重復發生。

　　5.目前只有部分國際先進企業能夠做到設備零故障，設備零故障只能作為一個長期目標來實行。

　　6.推行設備管理后，由于所有交接均采用書面交接，部分操作略顯繁瑣，因此推行阻力較大。

　　網絡設備運行保障方案 5

　　為了加強項目部機械設備、車輛的管理，提高機械設備、車輛的完好率，利用率，以滿足施工生產的需要，特制定以下規定。

　　一、機械設備、車輛的使用：

　　1、機械設備、車輛的使用必須貫徹“管用養修相結合，人機相對固定”的原則，實行定人，定崗責任制，對多人操作，多班作業的`機械設備應有一名機長，建立機長負責制，中、小形機械設備，實行機手負責制。

　　2、未經培訓合格的人員，一律不準上崗操作，嚴禁無證駕駛車輛（含機動施工機械），嚴禁將主要機械設備交給民工操作。

　　3、機長由項目部任免，機長可享受機長津貼。

　　4、司機行車補貼，機械粉塵作業補貼按公司文件有關規定執行。

　　二、操作人員的崗位責任制：

　　1、機械設備操作手，汽車駕駛員，必須服從生產調度或機務部的工作安排，嚴格執行安全技術操作規程，嚴禁酒后操作機車，確保安全生產、保證施工質量，努力降低能耗等指標。

　　2、認真做好機車日常維修保養工作。開機前要認真檢查各部位螺絲的松緊，掌握潤滑、燃油、冷卻水等是否正常，停機后要進行清洗保潔檢查，停靠整齊有序，保持機況良好整潔、不得亂拆零部件及附屬裝置等。

　　3、實行多班作業交接班制度。交班時要將機車的運轉記錄情況向接班人員交底，保證交接手續齊全。

　　4、堅持每周例行一級保養一次的制度，例行保養為4小時，一般在星期六進行，如工作繁忙可利用工余時間進行。當承包作業時，由承包組負責人安排保養。不得弄虛作假，保養日期記錄和月檢表上交機務，如發現未進行或保養不好，機務有權進行處罰。

　　5、汽車的使用實行派車單制度。由機務或調度或辦公室統一調派車輛，司機憑派車單出車。

　　6、機械車輛除非項目部安排，否則任何人均不得擅自操作，一經發現，機務或安全員有權進行處罰。

　　7、機車操作手原則上實行定人、定機、定崗的“三定”制度，如有工作需要可由調度靈活安排。

　　8、操作手未經任何人安排，不得擅自將保管的機車交由他人操作或私自使用。否則，當事人、機車保管人要負全部責任和賠償一切經濟損失。

　　9、操作手如違反安全技術操作規程，造成機損事故或安全事故，視受損程度，情節輕重，實行“三不放過”的原則，并按公司有關規定進行處罰。

　　10、汽車、機動斗車、吊機、攪拌站、發電機等機械設備，由機務或班組安排固定操作手，按機號操作使用、保養，未經許可不得擅自調換。

　　11、操作手對保管的機車，需及時準確填寫運轉記錄（用炭素墨水填寫）每月25日交機務統計上報。

　　12、機動斗車、吊機、裝載機，未經領導或調度或機務部安排，任何人不得開離工地現場，不得作交通工具使用，嚴禁在施工現場、上下班任意載人，如發現按違規處罰。

　　13、積極搞好節能工作，對車輛和施工機械，實行能耗考核。對超耗的設備操作手要書面報告原因，交機務分析，實行節有獎、超要罰。

　　14、操作手要努力鉆研技術，做到一專多能，做到“五懂”（懂構造、懂原理、懂性能、懂用途、懂用油常識）、“三會”（會操作、會日常保養、會排除故障）。

　　15、操作手必須積極參加紅旗設備競賽活動，機務組織進行考核，被評為紅旗設備者按規定給予獎勵。

　　三、機械設備、車輛的維修保養：

　　1、機械設備、車輛配件由機務部門計劃，物資部門負責采購、機修人員領用，并注明機車編號，每月25日由材料部轉送領料單一聯交機務以便單機核算。

　　2、修理工必須服從機務、調度安排，做到急工程所需，對機械故障及時排除，保證質量。

　　3、機械設備二保、三保、大修由機務計劃安排，要送出外修的機車，由機務選廠分管副經理同意，定出修理項目、修理級別、預算修理費，修理結束后，要由機務技術員檢驗出廠，對內部維修保養的機械設備車輛，由機務技術員負責檢驗及驗收。

　　4、汽車在途中發生故障，需要進廠修理并要更換部件總成時，要及時報告項目部有關領導或機務部。

　　5、新機械進場及機械的轉移安裝，修理工、操作手要積極配合機務技術人員安裝調試。

　　6、機械設備配置給分項項目組、承包組使用。在機械設備需要維修時，項目組、承包組要積極派人配合修理。

　　四、獎懲制度：

　　年終考核對設備管、用、養、修做得比較突出的操作手給予一定獎勵，對做得差的操作手給予處罰。

　　網絡設備運行保障方案 6

　　根據公司生產作業的需要和對設備管理工作的要求，在20xx年設備管理的基礎上，我們總結出20xx年設備管理工作需重點完善地方，并制定工作計劃如下：

　　一、20xx年工作重點

　　20xx年工作重點是：保證設備良好運行，提高設備完好率，提升設備維修人員素質，全面加強設備維護、保養工作，避免因機械設備疏于保養出現故障，影響公司生產作業。

　　二、20xx年工作目標

　　1、設備的檢查與保養工作落到實處。

　　2、設備完好率達到90%以上。

　　3、設備維修費用符合20xx年維修計劃費用標準，防止設備失修。

　　4、加強設備維修、保養等資料的管理，確保其真實性與實用性。

　　5、加大維修人員培訓力度，確保維修人員素質不斷提高。

　　三、設備管理中出現的問題與解決措施

　　以往設備維修中，我們多處是設備出故障之后的被動維修，出現突發故障后，會影響生產作業，而且有些突發故障出現時，庫內沒有維修所需備件，或需花大量時間去購買配件，這樣會增加機械設備修復時間，這樣就促使我們，要及時改變設備管理思路，由被動事后維修轉變為主動的預防性維修，加強設備維護保養的管理力度，根據機械設備近幾年來的使用情況和完好狀況，制定機械設備的年度維修計劃，或季度維修計劃等，由專人負責檢查，按時做好機械設備維護保養工作，定期進行維護保養情況監測，做好機械設備維護保養記錄。

　　主要生產機械設備的維修更換配件庫存不夠健全，不能保證隨用隨有，下階段我們要加強對主要備品配件的庫存與采購情況進行跟蹤，敦促采購部門對主要緊缺配件去及時采購，或進行集中采購。確保主要配件隨用隨有，維修人員的技術水平有局限，由于我們所管理的機械設備種類較多，要求維修人員要熟練掌握多種機械設備的維修技巧，維修人員應積極的去探索學習，我們也會加強設備維修人員的培訓工作，在合適的情況下，尋求設備廠家的幫助，對生產作業中操作、維修和機械設備故障較多的部位，進行專向培訓。或者請專業技術人員對我部門設備維修人員進行現場實際操作培訓，不斷提高設備維修人員的技術水平。

　　我們負責維修設備的.使用者涉及到公司的所有部門，設備使用者的素質參差不齊，因設備操作不當而造成的事故時有發生，20xx年我們將加強對設備操作者的培訓與操作過程的監督，保證設備的良好運行，不能只靠我們設備保障部去時時監督維修，我們需要所有使用部門共同去維護。

　　網絡設備運行保障方案 7

　　一、產品及其市場形勢分析

　　由于國民經濟宏觀調控的影響，基本建設投資受到抑制，因而對工程機械的市場要求也帶來一定的沖擊，與其相關的產業如液壓件的產銷自然也受到牽連。膠管扣壓機系列產品作為液壓設備重要零部件之一——液壓膠管的加工設備，其銷售市場隨工程機械銷售市場的變化而變化，應該也呈現一種下降的趨勢，但由于相對于主體設備銷售的滯后性，加上前兩年經濟升溫時銷售的液壓設備陸續進入維修期，液壓膠管的更換與加工制造卻是方興未艾。因此，膠管扣壓機系列產品當前的銷售形勢并不十分嚴峻，這就為我們目前拓展市場，強化營銷提供了一個契機。

　　同時還要看到，膠管扣壓機系列產品的國際市場很有拓展空間，由于我們的產品設計先進，質量好，價格低，加上公司與中南大學掛鉤所形成的品牌優勢，產品在國際市場上具有相對強大的競爭力，有希望占有一定的國際市場份額。

　　但是，扣壓機畢竟只是一種工具型的.小型設備，它的用戶鎖定在液壓膠管總成的生產商和部分維修商，相對于大部分機械產品來說，它的目標市場較為窄小，而且它的使用壽命長，整機更換率低，這些產品質量優點同時卻又成為該產品營銷方面的不利因素。

　　因此，制定一個切實可行的營銷計劃，使公司今年銷售額成倍增長，讓銷售業績躍上一個新臺階，是需要我們認真考慮和精心策劃的。

　　二、營銷基本目標

　　今年公司年銷售收入要求達到400萬元，力爭實現500萬元。其中膠管扣壓機系列產品計劃完成年銷售收入300萬元（扣壓機200萬元，剝皮機50萬元，切割機50萬元）。其他產品（包括新產品）計劃完成年銷售收入100~200萬元。

　　三、營銷基本思路和具體措施

　　今年營銷工作的基本思路概括說就是八個字：“一抓二開三個目標”。“一抓”，是指抓公司營銷機構的建設；“二開”，指的是做好市場開拓和新產品開發，以求擴大市場占有份額；“三個目標”，是指瞄準三個目標市場，即直接用戶，貿易中間商和國外市場。總的來說，就是要以現有的扣壓機等產品為基礎，以新開發的產品為突破口，立足國內市場，放眼國際市場，努力突現產銷翻番。

　　為實現今年銷售目標，我們打算采取以下具體措施。

　　1.建立健全高效的營銷體制和機構

　　在公司內部，盡快招聘和充實營銷人員，徹底改變營銷部門由兩個“半個人”（即半個楊老師，半個楊江）承擔全部銷售工作的局面。組建起一支拉得出放得開打得下的營銷隊伍。在公司外部，迅速建立起輻射一個地區范圍的營銷代理網點。在目前我們公司人力、財力、時間都不十分充裕的情況下，使用最短的時間，最少的費用，最小的代價，迅速組建起輻射全國各大地區的銷售網絡，是健全和完善公司營銷機構的重頭戲。（公司營銷機構組織如下圖）

　　另外，在營銷機制上也要有所突破。一是要確立營銷工作在全公司經營活動中的主導地位，以銷定產，以銷促產；二是要變“坐商”為“行商”；三是要把營銷業績與營銷人員的收入掛鉤，改變銷售人員干多干少一個樣的“大鍋飯”現象；四是要在工資等級上重心偏移，針對許多員工不愿負責銷售，不愿從事營銷工作的狀況，適當提高營銷人員的待遇。

　　2.科學地進行市場定位，選擇和鎖定目標市場，發掘潛在客戶

　　要改變過去守株待兔，坐等客戶來電來函求購的銷售方式，采取選擇目標，主動出擊，用“重炮”轟開客戶大門的做法。利用郵寄產品推介函，郵寄購買意向咨詢函，撥打咨詢電話，發E-mail等等方法，主動向有可能成為我們客戶的企業發動推介產品的攻勢。

　　3.利用媒體，宣傳推介產品

　　今年擬在《工程機械》、《中國機電黃頁》……等媒體和雜志上刊登廣告，以增加企業和產品的知名度。

　　4.利用參加展會之機，宣傳和推介產品，開展營銷業務活動，收集業務信息

　　（1）發送產品樣本（2）發送名片（3）發聯絡函（4）發送定貨單（5）登門拜訪參展、參會的客商（6）演示設備（7）收集競爭對手的資料和情報，做到知己知彼。

　　5.采用現代營銷手段，利用互聯網上公司網頁、郵箱，開展電子商務（擬招聘懂電子商務的銷售員一名）

　　6.在全國范圍內，重點選擇幾個汽車配件市場發送宣傳資料和產品樣本，征召代理商。在可能的情況下，在市場設置門市部，加工膠管和銷售機器。

　　7.設法通過膠管廠掌握膠管大用戶的信息資料，作為我們的目標客戶，學習媒體拉廣告的手段，推介我們的扣壓機系列產品。

　　8.與新產品的開發同步進行新產品的營銷策劃，提前組織營銷隊伍，當新產品出來后，在第一時間把它推向市場，迅速占領市場份額，爭取當年開發、當年推出、當年實現銷售收入。

　　9.對營銷人員進行技術培訓和營銷業務培訓，提高營銷人員素質和應對客戶的能力。使營銷人員能表現出最好的親和力，能提供最全面最詳盡的咨詢解答，能推出最完善最方便的交易服務，做到讓每一個咨詢者都成為我們的客戶，讓每一個客戶都能得到最滿意的服務。

　　10.建立銷售臺帳和用戶檔案，強化銷售工作的基礎管理。

　　11.利用展會、定貨會、網頁以及政府組織的招商活動，利用政府和外企業的對外交流、出訪等機會，利用海外的親朋戚友，推介我們的企業和產品，努力開拓國外市場。另外，要設法與已有的海外客戶保持聯系，并通過他們擴大對外聯系渠道。

　　12.技術、生產部門要配合營銷，實現扣壓機系列產品成龍配套，做到資料、圖紙、數據一應俱全，便于供銷業務的開展。

　　13.摸索適合我們公司的營銷成本核算、營銷費用預算以及營銷人員收入分配辦法（待遇），鼓勵營銷人員的積極性。同時也要制定出營銷紀律，防止損害公司利益的情況發生。

　　14.利用中南大學的品牌效應和產品本身的技術和質量優勢，結合價格策略、渠道策略和促銷手段，打垮競爭對手，做強做大自己，成為國內扣壓機系列產品的龍頭老大。

　　網絡設備運行保障方案 8

　　一、指導思想：

　　本學期學校教育裝備室工作要緊緊圍繞學校中心工作，在工作中“爭優創先”，認真貫徹落實素質教育，進一步確立學校教育裝備室工作在基礎教育中的重要地位和作用，以發展為第一要務，轉變觀念，強化職能，發揮優勢，圍繞全面推進素質教育，培養學生創新精神和實踐能力，以現代教育技術為載體，促進教育均衡發展，實現優質教育資源共建共享，為辦好人民滿意教育提供條件保障。

　　二、工作目標：

　　1．制定學校教育信息化管理制度，爭創蘇州市教育信息化示范學校，努力推進教育信息化進程。進一步管理、完善學校校園網網站建設，提高網站質量，及時報道國家教育政策和學校教育動態，及時對外宣傳學校教育、教學所取得的成績，使網站成為老師交流辦公的地方，是學校、老師、同學和家長聯系的好地方。實現優質教育資源共享。

　　2．積極推進我校圖書館、實驗室、信息中心硬件建設，使之適應全面實施素質教育與新一輪課改的需要。

　　進一步加強學校圖書館室的裝備和管理。學校圖書館是學校教育工作重要的組成部分，是學校不可缺少的辦學條件之一。學校要進一步認真貫徹落實教育部頒發的《中小學圖書館（室）規程》，要嚴把圖書質量關，優化館藏結構，提高藏書質量，充分發揮圖書館在素質教育中的`作用。學校將在每年的教育經費中按一定比例設立圖書專項經費，大力提高學校圖書的裝備水平。

　　整合教育資源，充分發揮現有儀器設備的作用，培養學生實際動手操作能力和創新能力。根據新《實驗管理要求》配齊配足實驗操作所需儀器和器材。

　　3．定期、分層次舉辦實驗員、圖書館管理員、電教中心管理員的實際操作和應用技能培訓與考試。定期對教師進行現代化技術裝備使用培訓。

　　4．加強電教教學、實驗教學及圖書管理工作的研究和指導。

　　5．發揮設備作用，促進教學發展

　　活動課時間，開放圖書室、閱覽室、實驗室、電教室、計算機網絡室等場所，安排各室工作人員值班，為豐富學生的視野、開拓學生的思維、開展研究性學習等提供服務，為科技制作、小發明等各類課外活動小組搭建自我體驗、自我嘗試、展示自我的平臺。

　　三、本學期工作重點：

　　1．不斷更新、充實校園網。各班級建好班級網頁，并做好內容的充實工作。對各部門發布信息的質量、數量等匯總考核評比。

　　2．做好插班生及畢業生數據的錄入工作。

　　3．做好電子圖書館的推廣與使用工作。

　　4．鼓勵教師積極用好電子白板，教研組內要求教師使用電子白板上課。

　　5．建立裝備室各項制度及人員考核細則，做到制度管人。

　　6．加強校產管理，加強檢查、督促、整改，做到科學管物。

　　網絡設備運行保障方案 9

　　為加強儀器、儀表的管理，控制和優化工藝條件，降低物料消耗，提高產品質量，達到安全穩定運行的目的，特制定本制度。

　　一、生產部應根據計量儀器檢測，控制與聯鎖、報警要求的`實際情況，建立健全相應的儀器、儀表計量管理和維修機構，明確各級職責，加強儀器、儀表的.維護與管理。

　　二、生產部必須嚴格制定與實施儀器、儀表保管與使用規程、維護檢修規程、安全技術規程等。

　　三、生產部必須建立帶有工藝控制點的模擬流程圖、儀表安裝施工竣工圖和調校記錄，儀表工作電源系統圖，儀表空氣管道系統圖等基礎技術資料。

　　四、儀器、儀表日常管理工作：

　　（1）要做到：崗位有責任制、巡回檢查有規定，使用維護有要求，檢修調校有周期、有計劃，以保證儀器、儀表測量精度，不斷提高儀器、儀表的完好率、控制率和信號聯鎖的投運率。

　　（2）儀器、儀表使用人員，應對在用儀器進行妥善保管、正確使用，經常保持儀器、儀表的完整和清潔。

　　（3）儀器、儀表的報廢和更新，由生產部提出申請，報廠分管領導部門組織經濟技術論證。認為技術先進，性能良好，經濟合理，經上級有關部門批準后，辦理報廢更新手續。

　　（5）工藝控制的儀表整定參數或繼電保護整定值的變更，均應由廠生產技術部門提出申請，經副廠長或總工以上領導批準后，貫徹執行。

　　五、儀器、儀表安全運行：

　　（1）儀表空氣、電源、管線保溫蒸汽的供給系統，要經常維護檢查，消除缺陷、保持完好，保證正常供給、安全運行。

　　（2）儀器、儀表保護器件，聯鎖和報警設施的解除與停用，均應向生產部門提出，報副廠長或總工以上領導或其它授權人批準后，方可執行。

　　（3）生產部應組織定期或季節性儀器、儀表大檢查，作好事故防范工作，以保證安全可靠運行。

　　六、基礎資料：

　　（1）儀表專業管理制度、檢維修規程等。

　　（2）DCS、PLC等控制系統臺帳、系統驗收記錄、系統點檢及故障處理記錄、系統修改記錄；系統設計資料、說明書、系統軟件、應用軟件、系統備份盤等。

　　（3）儀表聯鎖保護系統臺帳、聯鎖原理圖/邏輯圖、聯鎖工作票等。

　　（4）可燃、毒性氣體報警器臺帳、檢測點分布圖、儀表說明書、回路圖、校驗及檢定記錄等資料。

　　（5）所有儀表的設計資料、圖紙，選型資料、說明書、隨機資料、配套儀表及其它設備資料和相關圖紙，安裝調試記錄、驗收記錄、檢修校驗記錄等。

　　（6）儀表設備故障及缺陷記錄等。

　　七、檢查與考核：

　　（1）公司設備管理部每季度對各使用單位的儀表設備進行檢查。各使用單位設備管理部門應組織本單位的定期檢查或日常檢查。

　　（2）對儀表設備，按以下技術指標進行檢查、考核：

　　（一）儀表完好率≥95%；使用率≥95%；控制率≥90%；泄漏率≤0.5%；

　　（二）分析儀表完好率、使用率≥90%。

　　（三）聯鎖系統投用率為100%；

　　（四）可燃、有毒氣體檢測報警儀的安裝率、完好率和使用率為100%。

　　網絡設備運行保障方案 10

　　1、交接班人員要提前做好交接準備，提前10分鐘上崗將交接內容和存在的問題認真記入運行記錄和交接班記錄中；

　　2、交接班內容：

　　（1）領導的指令或上級來檢查的情況；

　　（2）設備運行情況及主要參數；

　　（3）當班的重點工作進展情況；

　　（4）需要提醒下班注意安全生產的``重點事宜；

　　（5）本班生產過程中發生的大小事故及不安全隱患；

　　（6）安全保護設施是否有異常情況；

　　（7）工具、消防器材及室內衛生情況。

　　3、交接班應堅持做到：資料數據記錄不全不準交接；特殊工種崗位不交給無證上崗者及勞動保護用品穿戴不全者；正在處理的事故或故障是不交接；

　　4、交接班時要認真，對交接班人發現的問題要及時進行整改，在交接班前發現的問題由交班方負責，接班者驗收合格后交班方才可離去。

　　5、交班完畢后，對發現的大小問題，一律歸接班人員負責，交班人不負任何責任；

　　6、交接班后，雙方未簽字或問題未處理完不能離崗；

　　7、交接班完畢后，雙方在記錄本上簽字確認。

　　網絡設備運行保障方案 11

　　電氣試驗工作是鑒定電氣設備的絕緣狀態，測試分析設備技術性能，正確判斷設備能否投入使用，予防設備損壞，保障電氣設備安全運行的重要手段，為搞好我廠電氣實驗工作，特制定本制度。

　　⒈、長期（超過8個月）停止運行和移動后的高壓設備在投入運行前必須按運行中設備的試驗項目和標準進行實驗。

　　⒉、新安裝、大修理和檢修后的高壓設備在投入運行前，必須分別按規定項目和標準進行試驗。

　　⒊、本廠使用的'各種保安用具必須嚴格按照試驗周期，試驗標準，定期試驗，合格后方能使用。

　　⒋、地面電設備接地及防雷保護用的所有接地元件，接地電阻，于每年雷雨季節前測定一次，主要場所如土質不良，應酌情增加測量次數。

　　⒌、廠各機電保護，每年要依據電網系統方案試運行和各負荷變化情況，進行依次整定試驗。新安裝主要設備在投入運行前，機電作整定試驗。

　　⒍、參加試驗人員須由有實際檢修經驗，經考試合格并發給試驗操作作證的`電工或技術人員擔任。

　　⒎、試驗人員應熟悉現場和設備的情況，嚴格執行電氣試驗規程，嚴格采取現場保安措施而后安全操作規程，正確使用儀表、儀器和設備，準確無誤的進行試驗。

　　⒏、加強技術管理，建立和健全主要設備和歷年實驗資料和檔案，對實驗結果必須全面得、歷史地科學地進行綜合分析，掌握設備性能變化的規律和趨勢，不斷提高實驗技術水平。

　　網絡設備運行保障方案 12

　　一、儀表氣源管理：

　　1、凈化后的氣體中不應含有易燃、易爆、有毒、有害及腐蝕性氣體（或蒸汽）。在操作壓力下的`氣源露點，應比工作環境或歷史上當地年極端最低溫度至少低10℃。

　　2、DCS控制室內應設供氣系統壓力的監視與報警。

　　3、各車間定期對所屬范圍內的供氣系統（風罐、閥門、管線、過濾器、減壓閥、壓力表等）進行巡回檢查。

　　4、各車間定期對所屬范圍在用的過濾器進行排空（視儀表供氣品質及安裝地點可適當增加排空次數）。定期對裝置最低點處的排污閥進行排空。

　　二、儀表電源管理：

　　1、新上、改擴建大型項目或關鍵裝置中，控制系統電源進線應采用兩路或三路UPS電源供電。

　　2、電儀人員定期對供電系統的各部位進行巡回檢查，檢查電源箱、電源分配器、各開關、熔斷器等部件運行情況，發現問題及時分析處理。

　　3、對并聯使用的電源箱，在線檢查其運行情況，每個電源箱的`輸出電流均不得超過其額定值。

　　4、供電系統中的開關、電源分配器、供電端子排的標識必須準確清晰。對脫落、丟失的標簽，模糊不清的字跡應當及時進行處理。

　　5、供電系統應當有完善的防止小動物隨意進入的措施。

　　6、儀表盤（柜）的儀表供電開關宜留有至少10%備用回路。嚴禁從儀表電源上向非儀表負載供電；嚴禁從儀表電源上搭接臨時負載。

　　網絡設備運行保障方案 13

　　根據電力公司《安全文化建設大綱實施方案》，并結合設備管理部實際，特制定本方案。

　　一、指導思想和工作目標

　　指導思想：以科學發展觀為統領，堅持安全文化與安全生產工作實際相結合，與加強班組管理和隊伍建設相結合，將安全文化建設作為一項長期工作，常抓不懈。要通過《安全文化建設實施方案》的實施，把安全理念細化為安全管理制度和行為規范，轉化為全體員工的實踐，為發展循環經濟、構建和諧電力提供強有力的精神動力。工作目標：以促進企業發展為目標，鞏固企業發展成果，警鐘長鳴，確保安全生產長治久安；以提高管理水平為目標，注重以文化引導全員安全意識，提高安全工作規范；以促進對我建設為目標，大力價錢安全理念宣傳教育，實現全體員工對安全理念的認知認同，不斷豐富和完善企業文化建設體系。

　　二、領導小組主要職責和工作重點

　　主任：

　　副主任：

　　成員：

　　主要職責：負責設備管理部安全文化建設的實施工作，價錢組織領導和工作協調。指定出臺以安全文化建設為主線，以安全宣傳教育為主要內容的安全文化建設工作檢查考核辦法，定期進行檢查、考核、通報，不定期進行抽查。適時對實施方案中存在的不足進行修訂、完善；對在安全文化建設工作中的先進典型進行表彰、獎勵。

　　工作重點：圍繞《電力公司安全文化建設“兩規范”工作季度考核表》，組織開展不定期抽查、月度督查、嫉妒檢查考核，強力推進實施方案的實施。

　　三、工作安排

　　1、宣傳發動

　　制定下發宣傳方案，明確工作目標、活動內容和工作措施，搞好實施工作的啟動。結合安全工作，按專業、分重點地促進實施方案在安全生產系統的.實施。各班組要組織班組成員學習。

　　2、學習教育

　　把《實施方案》作為班組成員學習教育的重要內容，列入班組培訓計劃，開展全員學習，要有重點的根據不同崗位加強學習教育和培訓輔導；堅持學習與工作相結合，按照《方案》的內容要求，組織班組成員開展擺、議、講以及征集合理化建議等活動，查找工作中存在的問題和不足，制定改進提高措施。

　　3、組織實施

　　各班組要在學習、掌握、理解《方案》及“兩規范”等文件的基礎上，做好各項準備工作。要結合實施方案和《電力公司安全文化建設“兩規范”工作季度考核表》的主要內容，自行開展工作。

　　網絡設備運行保障方案 14

　　根據國務院《企業事業單位內部治安保衛條例》《電力設施保護條例》及《廣西壯族自治區電力設施保護辦法》等相關法律法規，為全面貫徹落實《廣西壯族自治區公安廳廣西電網公司警企聯防聯建合作備忘錄》《欽州市公安局欽州供電局警企聯防聯建協作機制協議》精神，結合欽安委辦〔2020〕39號〔欽州市安全生產委員會辦公室關于印發《全市涉電公共安全隱患專項整治三年行動實施方案》的通知〕要求，為進一步鞏固歷年警企共建成果，深化我市電力設施安全防護工作模式，共同維護良好的社會供用電秩序，確保欽州電網安全穩定運行。經欽州市公安局、欽州供電局雙方研究決定，結合我市實際情況，共同制定《2021年度開展電力設施保護專項工作方案》。具體如下：

　　一、工作目標

　　本年度電力設施保護專項工作主要依托欽州市公安局欽供電局雙方聯合簽署的《警企聯防聯建協作機制協議》，在欽州市開展保護電力設施安全、電力生產辦公營業場所聯防、打擊涉電違法犯罪活動等工作。同時，在重要節假日、特殊時期，依照聯合保供電、保安全保穩定的特殊要求，強化我市電力設施安全保護工作，提高我市重要場所和重要電力用戶安全可靠供電、確保人民群眾生活用電，繼續保持盜竊破壞電力設施案件“零”發案的記錄，在助推電網企業高質量發展的同時，更好地服務和推動欽州社會經濟高質量發展。

　　二、組織和參加單位

　　（一）組織單位：欽州市公安局、欽州供電局。

　　（二）參加單位：涉及“三電”工作的市直其它單位。

　　三、電力設施保護專項行動領導小組

　　領導小組人員組成如下:

　　組長：

　　副組長:

　　成員:

　　職責：貫徹落實上級安排各項工作要求和部署；負責電力設施保護工作總體協調和日常管理；制定保供電階段電力設施安全保衛、重要生產場所安全保衛巡防計劃并組織實施；組織做好保供電期間應急管理工作，收集、報送保供電信息；對保供電工作中的重大問題和突發事件提出處理意見和建議；組織開展保供電工作檢查，并督促指導發現問題的整改；編制保供電工作總結。

　　四、工作開展方式及內容

　　（一）協防協查：由電力警務室組織協調警力43人，定期指導欽州供電局委托的電力設施專業安保巡防服務隊伍（以下簡稱“巡防隊”）對重點保電黨政機關、交通、醫療、民生等單位及重要供電廠站（具體見附件）開展巡防巡查工作。其中，在重要節假日、特殊時期按供電企業的實際工作需要分為兩個階段進行特定的巡查、值守工作。即由策劃、實施兩個階段開展電力設施的專項巡查、值守工作。

　　1.策劃階段：

　　供電企業根據保供電內容、范圍，確定重點保供電場所巡查內容和時間，電力警務室負責人結合電力警務室日常工作安排，指派一定數量的警員參加巡防隊對重點保供電場開展巡查工作，主要巡查保供電的場所、線路周邊是否存在治安、外破、非法施工等隱患，并及時上報。

　　2.實施階段：

　　根據保供電內容、范圍，在保供電期間開展重點保供電場所的`值守和協防工作，及時發現和制止破壞、沖擊電力生產場所的行為。

　　（二）聯合工作，完善重要變電站“一站一警”網格化管理：按照相關任務、活動方案要求，依法開展對專項檢查工作，并參與協調、解決破壞電力設施突發事件等。

　　1.依法查處破壞電力設施或哄搶、盜竊電力設施的各類案件，按照上級部署，開展打擊盜竊、破壞電力設施違法犯罪專項斗爭;對破壞、哄搶、盜竊電力設施案(事)件頻發地區地段和治安問題突出的地方，適時組織開展重點整治行動。提高重特大涉電案件的破案率、有效遏制重特大涉電案件的發生率。

　　2.依法查處非法收購電力器材和竊電的違法犯罪行為。堅決取締違法收購電力器材窩點，控制銷贓渠道;充分發揮公安機關和電力企業的'優勢，嚴厲查處竊電違法犯罪行為，排除危及電力設施安全的治安隱患。

　　3.結合社會治安綜合治理工作，負責查處、協調處理阻擾電力生產事件和電力建設重點工程施工過程中的重大矛盾糾紛。

　　4.協調各屬地派出所，完善110千伏及以上電壓等級變電站聯絡人機制，實現110千伏及以上電壓等級變電站警企網格化管理。

　　（三）指導供電企業開展內部治安管理工作。企業治安防范是供電企業開展治安管理工作的重要內容之一，保衛工作的好壞在很大程度上決定了供電企業內部治安的穩定，是供電企業穩定和諧發展的基本條件之一。

　　1.定期指導供電企業開展內部治安防控體系的建設，幫助查找建設上存在的盲區、死角。

　　2.協助供電企業提高內部治安保衛人員綜合素質。

　　3.定期對供電企業內部重點辦公、生產場所“三防”（人防、物防、技防)工作方面進行檢查、指導，排查要害部位各種隱患和不安全因素，提高供電企業自身抵御外部破壞能力。

　　（四）宣傳工作：按照上級要求制定專項宣傳方案，開展電力設施保護工作的宣傳活動，主要開展電力設施保護法律、法規及政策的宣傳教育工作和組織群眾開展護線工作。

　　1.協助供電企業開展內部相關法律法規宣傳教育工作，提高內部員工法律意識。

　　2.參與供電企業開展各類“保護電力設施宣傳”、“社會公開日”等宣傳活動，引導社會群眾積極參與電力設施保護工作，提高社會群眾對電力設施保護工作“群防群治”的意識。

　　五、其他要求

　　（一）增強保密意識，防止泄密。參與人員做好保供電工作信息及資料定密、保密工作，加強保密宣傳教育，嚴禁將與保供電有關的資料和文件上傳至互聯網，或泄露給無關人員，杜絕發生泄密事件。

　　（二）遵守工作紀律。開展巡防、宣傳及處置突發事件等專項工作要準時到達指定地點，協助供電企業開展工作。

　　（三）統一著裝，巡警著警服；其它人員著現場工作服。

　　（四）做好新聞宣傳報道，利用不同媒體，多層面大力宣傳電力設施保護工作。

　　（五）加強后勤保障。欽州供電局根據工作實際情況，為參加行動的人員提供必要的用具裝備和后勤保障。因工作需要，安排警員參加巡防隊全天值守、全天候多頻次巡查等涉及電力設施保護工作，參加行動的人員誤餐費等由欽州供電局委托相關單位負責。

　　網絡設備運行保障方案 15

　　1、引言

　　電力系統安全可靠運行的重要性不言而喻。電力系統發生故障時，給電力工業和工農業生產帶來無法估量的災害，嚴重時危機設備和人身安全。筆者根據多年的一線經驗，簡單介紹了電力設備在運行中出現的常見問題及相應的解決方案。

　　2、一次設備運行中出現的問題及解決方案

　　電力系統由發電、輸電、變電、配電及用電等環節組成的，通常把直接生產、輸送和分配電能的設備成為電力系統的一次設備也稱為主設備，一次設備構成了電力系統的主體，通常包括隔離開關、發電機、斷路器、電力變壓器、電力母線、輸電線路和電力電纜等設備。以下主要介紹主變和母線運行中的問題以及解決措施。

　　2.1主變運行中出現的問題及解決方案

　　變壓器是變電站中的主要設備。隨著電力系統容量的日益增大，變壓器的安全越來越重要。它的運行狀況對電力系統的安全穩定運行具有重大影響。

　　2.1.1電氣和器身方面的缺陷

　　（1）分接開關接觸不良

　　有載和無載分接開關接觸不良的缺陷，是主變各類缺陷中數量最多的一種。根據多年運行檢修經驗，分析認為分接開關接觸不良頻繁發生的直接原因是：接觸點壓力不夠和接點表面鍍層材料易于氧化；而根本原因則是設計和制造上沒有采取有效的保證接觸良好的技術措施。盡管截止到目前尚末因接觸不良直接導致嚴重事故，但是造成過被迫停電檢修的情況很多。如果不是定期的色譜分析和直阻測量發現問題并及時處理，因分接開關接觸不良引起事故將不可避免。

　　（2）鐵芯絕緣電阻降低和鐵芯接地

　　鐵芯絕緣電阻降低和鐵芯接是主變電氣方面占第二位的缺陷。

　　造成鐵芯絕緣下降的主要原因是：鐵芯夾件與鐵芯間的絕緣紙板寬度較小，厚度也較小，在夾件和鐵芯間所形成的溝槽寬度不夠，油中雜質易在溝槽中沉積，使鐵芯絕緣逐漸降低。

　　在處理鐵芯絕緣低的問題上，對造成保護裝置動作的和絕緣電阻降至零的，均迅速進行吊罩儉修，對絕緣電阻降低緩慢的，則根據色譜分析結果，選擇合適的檢修日期)多數是結合大修處理的。從以上情況不難看出，這類缺陷的根本原因是設計的不合理和安裝工藝的不細致。

　　（3）管套絕緣劣化

　　這類缺陷一般能占到問題的20%左右。據分析認為最大的可能是由于電容芯子在出廠時干燥不徹底。這些缺陷是由于設計不周和工藝馬虎造成的。對介損大的套管均及時組織檢修，更換為新套管；小套管的缺陷則視情節輕重和有停電機會時，進行更換檢修。

　　（4）整體絕緣降低

　　整體絕緣降低的原因全部都是絕緣油逐漸老化，尚未發現繞組受潮的例子。出現這種缺陷后，只要及時更換再生器中的硅膠，絕緣即可恢復。油老化比較嚴重的，也只需在一二年內再換一次硅膠，就可解決問題。因此絕緣降低的缺陷采取相應反措后，仍可繼續運行，以待計劃性大修中解決。對安全運行并不構成威脅。

　　2.1.2結構和機構方面的缺陷

　　（1）外部滲漏

　　國內各廠生產的變壓器，滲漏是一個普遍存在的問題。它不僅嚴重地影響外觀整潔，而且因油污造成的額外積塵，特別是在散熱器上，極大地妨礙散熱，另外，還腐蝕變壓器體外的二次電纜，并給檢修維護工作帶來不便。目前，處理比較嚴重的漏滲的工作，已成維修工作的主要內容，導致大量人力財力消耗。滲漏的主要部位是在器身外部的各種部件上。這些問題只要制造廠改進設計，嚴格加工工藝，對材質嚴格把關，配用質量好的附件，就可以很好地解決。

　　（2）內部滲翻

　　這種缺陷普遍存在于有載分接開關的切換開關筒上。電容套管的內滲在以前曾發生過。近十余年來，由于設計和工藝的進步，內滲現象已逐漸基本消除。

　　（3）有載分接開關動作失靈

　　開關控制系統和傳動系統的失靈，是變壓器的另一大病疾。隨著有載調壓主變的增多，給運行檢修造成了越來越多的麻煩。

　　2.1.3分析探討

　　從以上分析可以看出，運行中變壓器已經存在的普遍性的缺陷，大多數與制造質量有關，運行檢修部門不可能徹底改善。因而只能根據多年來取得的經驗，區別情況具體分析和采取措施。在更換有缺陷或已損壞的部件時，應盡量選用質量已有改進或更新換代的產品。對易損件需準備較多的備品。

　　對發現早期缺陷靈敏度較高的預防性試驗項目如直流電阻，特別是絕緣油的色譜分析，應堅持按規定周期進行，并繼續完善方法和儀器。對在線的變壓器潛伏故障監測裝置，要定期檢驗和整定，使其正常工作，以保證對潛伏性故障做出正確反應。

　　2.2母線運行中出現的問題及解決方案

　　隨著電網的快速發展，電網的安全和系統的穩定日益受到人們的關注。由于母線是變電站及電力系統匯合的樞紐，承擔著電能的匯集及分配等重要任務，重要性眾人皆知。它在一般運行中可能發生短路、斷線等故障。當未裝設專用的母線保護時，如果母線發生故障，只能依靠相鄰元件（如發電機、線路或變壓器等）的后備保護帶延時切除故障，這將延長故障切除時間，并且往往會擴大停電范圍，對高壓電網的安全運行極為不利，因此GB14285-93《繼電保護和安全自動裝置技術規程》規定在35-50KV的發電廠或變電所的母線上應裝設專用的母線保護。其保護工作的可靠性將直接影響發電廠和變電站工作的可靠性，因此要求母線保護應能快速、可靠地切除故障母線，消除或盡量減小故障的影響。

　　2.3母線保護的構成原理及其適用范圍

　　（1）對3-10kV單母線分段接線，宜采用不完全電流差動式母線保護，保護僅接入有電源支路(如電源進線、母線分段或對端有電源出線等)的二次側電流。保護一般由兩段組成：第一段采用無時限或帶短時限的電流速斷保護，當靈敏系數不符合要求時，可采用電流閉鎖電壓速斷保護；第二段采用帶時限的過電流保護，其動作時限應大于無電源出線過電流保護一級。

　　（2）對于35-66kV各種接線形式的母線，宜采用不帶比率制動的完全電流差動式母線保護，即將接在本段母線上所有進出元件的二次電流均接人差動保護回路，以便能實現有選擇性的快速保護。

　　（3）110-500kV各種主接線形式的'母線，應采用具有比率制動特性的差動保護，并應設置大差動及各段母線小差動，大差動作為母線區內故障的判別元件，小差動作為故障母線的選擇元件。

　　2.4結論

　　為了保證一次設備的安全可靠，就必須采取充分的微機保護措施。電力系統中的微機保護裝置起著及其重要的作用，當電力系統運行發生故障時，它可以自動、快速，有選擇地將故障設備從電力系統中切除，從而保證系統中其他部分正常運行；當電力系統出現不正常工作狀態時，可動作并發微機出相應的信號、減少負荷或跳閘。電力系統中的保護裝置在技術上首先應滿足速動性、靈敏性、選擇性和可靠性這四個方面的基本要求。

　　3、二次設備運行中出現的問題及解決方案

　　電力系統二次設備主要包括繼電保護、自動裝置、故障錄波、就地監控及遠動，其可靠運行時確保電網穩定和電力設備安全的基本要求。

　　電力二次設備受到電磁干擾等原因導致誤動作、拒動作，對其實行狀態檢修是電力系統發展的需要。

　　3.1二次設備的狀態監測

　　站內二次設備的狀態監測對象主要有：交流測量系統，包括TA、TV二次回路絕緣良好、回路完整，測量元件的完好；直流操作、信號系統，包括直流電源、操作及信號回路絕緣良好、回路完整；邏輯判斷系統，包括硬件邏輯判斷回路和軟件功能；通信系統；屏蔽接地系統等。與一次設備不同的是二次設備的狀態監測對象不是單一的元件，而是一個單元或一個系統。監測的是各元件的動態性能，有些元件的性能仍然需要離線檢測，如TA的特性曲線等。因此，電氣二次設備的離線檢測數據也是狀態監測與診斷的依據。

　　3.2對二次設備的狀態監測方法

　　隨著微機保護和微機自動裝置的自診斷技術的發展、變電站故障診斷系統的完善為電氣二次設備的狀態監測奠定了技術基礎。對綜合自動化變電站而言容易實現狀態監測，保護裝置內各模塊具有自診斷功能，對裝置的電源、CPU、I/O接口、A/D轉換、存儲器等插件進行巡查診斷。可以采用比較法、編碼法、校驗法、監視定時器法、特征字法等故障測試的方法。對保護裝置可通過加載診斷程序，自動測試每一臺設備和部件。然而，對常規保護進行狀態監測較難實現，因為二次回路是由若干繼電器和連接各個設備的電纜所組成，點多、又分散，要通過在線監測繼電器觸點的狀況、回路接線的正確性等則很難，也不經濟。一方面應從設備管理環節入手，如設備的驗收管理、離線檢修資料管理，結合在線監測來診斷其狀態。另一方面在不增加新的投入的情況下，應充分利用現有的測量手段。如TA、TV的斷線監測；直流回路絕緣監測、二次保險熔斷報警等。

　　4、結語

　　如何保障電力系統可靠穩定運行是一個尤為復雜的項目。而如何迅速解決一次設備、二次設備故障情況又是其中重要的一部分。本文從較為粗略的方面介紹了如何根據一次設備、二次設備中主要設備的狀況來判斷解決常見故障。

　　網絡設備運行保障方案 16

　　根據《商務部、公安部、交通運輸部、國家郵政局、供銷合作總社聯合印發城鄉高效配送專項行動計劃20xx—20xx年》（商流通函〔20xx〕917號）、《河南省商務廳、公安廳、交通運輸廳、郵政管理局、供銷合作總社關于印發河南省城鄉高效配送重點工程實施方案》（豫商流通〔20xx〕94號）、《河南省商務廳、財政廳、公安廳、交通運輸廳、郵政管理局、供銷合作總社關于開展城鄉高效配送試點建設的通知》（豫商流通〔20xx〕34號）的通知精神，為高標準、高質量推進試點工作任務順利開展，促進全縣城鄉高效配送全面上臺階，結合我縣實際情況，制定此工作方案。

　　一、指導思想

　　全面貫徹落實國家、河南省關于城鄉高效配送建設系列指示要求，按照“政府引導、市場運作、統籌規劃、因地施策、示范帶動、梯次推進”的原則，以建網絡補短板、抓協同促整合、抓配套提效率為手段，緊緊圍繞城鄉高效配送網絡工程建設和技術與模式創新工程建設，以提高配送效率、降低物流成本、發展低碳物流、培育骨干城鄉配送企業為目標，全面構建蘭考縣城鄉高效配送網絡體系，促進城鄉雙向、高效流通，打通城市配送和農村配送的最后一公里，農產品上行的最先一公里。

　　二、工作目標

　　到20xx年8月，全縣城鄉高效配送試點項目建設順利完成，建成高效集約、共享協同、綠色智能的城鄉高效配送網絡體系。

　　——覆蓋全縣的城鄉配送三級網絡體系建設基本健全。建設1個縣域物流配送中心，2個城區配送分撥中心，13個鄉（鎮）配送節點，450個以上的村級配送末端網點。縣城主城區和鄉鎮的快遞與物流整合率達到50%以上。

　　——農產品上行供應鏈體系建設運營成效顯著。基于城鄉配送三級網絡體系，建設全縣農產品上行供應鏈管理平臺，實現農產品的集種（養）、集采、集倉、集運、集配和農產品供應鏈金融服務，打通農產品從田間地頭到城市餐桌的流通途徑和冷鏈運輸不斷鏈。農產品上行供應鏈運營蘭考縣5個以上重要農產品品類。

　　——城鄉高效配送運行效率顯著提高。推廣物流標準化和信息化，試點企業物流標準化托盤應用及循環共用率提高60%以上；開展物流資源整合和統倉共配，試點企業共同配送率達到100%以上；加強綠色倉儲和綠色包裝建設，推廣使用新能源車輛，配送車輛通行、停靠、裝卸便利；城鄉配送公交化、班線化，縣域內配送當日達。

　　——培育城鄉配送骨干企業4家以上。

　　三、主要任務

　　（一）城鄉配送網絡建設工程

　　1、構建城鄉配送三級網絡體系。支持企業建設由縣域物流配送中心、城區配送（分撥）中心、鄉（鎮）配送節點、村級公共服務網點構成的城鄉配送三級網絡體系，推動各類配送資源協同共享，縣域內城鄉物流配送全覆蓋。城鄉配送三級網絡體系包括1個縣域物流配送中心，2個城區配送（分撥）中心，13個及以上的鄉（鎮）配送節點和450個以上的村級公共服務網點。

　　縣域物流配送中心是農村配送網絡體系的核心，承擔起縣域公共物流服務中心的職能，能夠整合縣域物流、快遞、電商、供銷、冷鏈等物流企業，通過農村配送信息系統整合車源、貨源、信息源等物流資源，提供統一裝卸與分揀、倉儲、運輸、分撥、城區共同配送、鄉鎮共同配送、中轉、信息、結算服務等至少3個以上的服務功能，具有開展統倉共配、農村共同配送的物流及快遞分揀平臺設施設備，倉儲、冷庫等基礎設施；具有提供餐飲、住宿、辦公、停車、金融、展示交易等相關配套基礎設施。縣域物流配送中心用地面積大于50畝。

　　城區配送（分撥）中心具備物流、快遞、郵政、電商等多種資源的共倉、共配、共揀等統倉共配服務；單個城區配送（分撥）中心用地面積不低于500平米。

　　鄉（鎮）配送節點要有物流、快遞、郵政、電商、冷鏈、供銷、農資等資源整合能力，新建或改擴建為“一站多能，多站合一”的鄉（鎮）配送節點。具備客運、物流、郵政、快遞、農產品電商、冷鏈、代銷代購、信息服務等3個以上的服務功能；農產品主產區支持農產品集聚、預冷、加工等公共冷鏈基礎設施；單個鄉（鎮）配送節點面積不低于2000平米。

　　村級公共服務網點依托行政村現有的電子商務進農村綜合示范網點、村郵站、萬村千鄉工程村級綜合服務站等增加物流及快遞代收代購代送、信息服務等功能，鼓勵支持企業在村級公共服務網點開展共享快遞柜、冷鏈云柜等自動化末端網點建設。

　　城鄉高效配送網絡體系縣、鄉（鎮）、村三級網絡節點要統一標識“蘭考縣城鄉高效配送示范中心點”、統一LOGO品牌。

　　（商務局、交通運輸、供銷社負責）

　　2、完善城鄉高效配送網絡銜接建設。

　　支持“快遞下鄉”工程。鼓勵快遞企業加強農村地區快遞自營網點建設，提高農村地區的快遞網點覆蓋率和穩定性；鼓勵快遞企業開展業務合作，進行縣到鄉（鎮）、鎮到村的集中運輸，在業務量較小的`鄉鎮和村共建快遞網點；鼓勵快遞企業利用縣域物流中心與物流、郵政等資源合作，開展到鄉（鎮）、村的共同配送；鼓勵快遞企業與農產品電商企業合作，利用返程車輛開展農產品上行快遞服務。快遞下鄉網點建設要統一標識“蘭考縣城鄉高效配送示范中心點”、統一LOGO品牌。

　　支持物流整合共享共用。支持企業積極整合貨物和運力資源，推動商貿流通、交通運輸、郵政、供銷、三方物流實現跨行業協作聯營和跨部門資源共享，打造“一點多能、一網多用、深度融合”的城鄉配送服務網絡。支持企業利用無車承運（網絡貨運）平臺建設物流基礎資源共享共用信息服務平臺，深度整合線上線下的物流資源，實現倉儲、車輛、貨物等資源信息網上發布、網上調度、網上交易、實時跟蹤和智能監控。鼓勵整合物流作業人員和服務人員資源，發展第三方作業服務組織。

　　（商務局、交通運輸局、郵政局、供銷社負責）

　　（二）技術與模式創新工程

　　3、支持物流標準化體系建設。堅持以符合國家標準1200mm×1000mm規格和質量要求的標準托盤（含托盤籠、箱）及其循環共用為主線，以全縣快消品、農副產品、汽車制造、酒類、電子產品、醫藥品等領域的全程帶托運輸為重點，擴大托盤循環共用規模，完善運營服務網絡，配套銜接設施設備，暢通托盤流轉渠道，逐步培育企業（用戶）租賃托盤和共用共享意識，切實降低物流成本、提升物流效率。

　　重點支持托盤使用企業動態租賃1200mm×1000mm規格的標準托盤（含托盤籠、箱）；支持企業將自有標準托盤納入社會動態租賃體系；支持企業和農產品流通企業使用符合600mm×400mm基礎模數的產品外包裝，匹配標準托盤尺寸，促進物流裝載單元的標準化和循環共用；支持企業開展與標準托盤相銜接配套的存儲、裝卸、堆垛、搬運、接駁、包裝、分揀、信息識讀等設施設備更新（購置）的標準化。

　　重點支持托盤運營企業或托盤循環共用平臺運營企業購買和回購1200mm×1000mm規格的標準托盤建設托盤動態循環共用體系；支持社會化標準托盤循環共用平臺和托盤服務網點建設；支持托盤條碼與商品條碼、箱碼、物流單元代碼之間的信息互聯互通。

　　標準托盤、托盤循環共用、托盤服務網點等信息要接入到城鄉高效配送信息服務平臺。

　　（商務局負責）

　　4、支持城鄉高效配送信息平臺建設。

　　重點支持城鄉高效配送公共信息平臺建設，為商貿流通企業，物流、快遞、郵政、冷鏈配送企業、電商企業、農產品生產企業及個體經營戶提供上下游一站式服務的城鄉高效配送公共服務信息平臺，深度整合線上線下的物流資源，提升資源整合、交易撮合、訂單管理、配載管理等服務功能，形成集物流信息發布、在線交易、數據交換、跟蹤追溯、智能分析等功能為一體的綜合配送信息服務中心，促進城鄉配送上下游企業和公共信息平臺互聯互通，推動農產品產地、加工集中區、批發市場和物流配送網點聯動發展，實現農產品產地到銷地的直接配送。

　　重點支持企業基于射頻數據通信、條形碼技術、掃描技術和數據采集技術更多應用于倉庫堆垛機、自動引導車和傳送帶等設備上，實現倉庫標準化、識別條碼化、輸送機械化、管理微機化和控制自動化，縮短物流時間、減少人工環節、降低出錯概率和節省物流成本。支持倉儲企業建立以智能分揀替代人工分揀系統，自動完成快遞分類，適時為行業提供資源共享服務，提高倉儲管理和服務智能化水平。

　　（商務局負責）

　　6、支持綠色配送技術應用建設。

　　重點支持企業推廣新能源車輛運輸工具逐步淘汰老舊柴油車輛，城鄉配送營運車輛應做到“五統一”（在城鄉高效配送公共信息服務平臺統一備案、在車廂按規范噴涂“蘭考縣城鄉高效配送巴士”、統一LOGO品牌”統一標識、在駕駛室車門兩側顯眼位置統一噴印企業名稱和監督電話號碼、車輛安裝衛星定位裝置并統一接入蘭考縣城鄉高效配送信息平臺、車輛在電子圍欄范圍內運營統一補貼標準），保持車容車貌整潔。支出企業建設與新能源電動物流配送車輛相配套的充電樁。

　　（交通運輸局負責）

　　支持企業開展綠色環保技術推廣應用。支持物流倉儲企業利用倉庫屋頂光伏發電，鼓勵使用搬運機器人等新技術、新設備，將傳統倉庫改建為綠色環保倉庫。支持使用標準化、減量化、可循環的物流快遞包裝材料，推廣使用共享快遞盒。探索建立由生產者、使用者和消費者等多方參與的快遞包裝協同回收體系，通過義務分類、定時回收、集合中轉等方式，對包裝廢棄物進行統一回收、再加工、再利用。

　　（商務局負責）

　　7、支持城鄉配送模式創新建設。

　　支持成立河南省城鄉高效配送及物流標準化專委會蘭考分會，鼓勵會員共享鄉、村配送網點，提倡發展錯時分撥、統一配送、集中配送、共同配送、夜間配送、分時段配送，促進各區域、各節點高效互通。創新物流作業模式，制定物流服務標準流程，為發展第三方物流作業組織夯實基礎，降低行業勞動力成本，提高作業效率和質量。

　　（商務局負責）

　　支持農村配送和農產品上行供應鏈融合發展。培育具有訂單種養殖、集采、集運、集倉、集配、金融等全產業鏈服務能力的農產品供應鏈管理企業，服務產地直銷、訂單生產等現代農業，開展農產品預冷加工、質量檢測、包裝賦碼、倉儲配送、質量追溯與代購代銷等服務，構建聯結農戶、農業經營主體、農產品加工流通企業、最終消費者的緊密型農產品供應鏈。穩妥開展供應鏈金融嘗試，充分發揮其在合同保理、倉單質押、融資租賃、貨物保險以及車輛購置、保險、加油、維修等環節的增值服務能力，引導資金進入物流領域。

　　（商務局、農業農村局、交通運輸局負責）

　　支持城鄉高效配送人才培訓和培養。鼓勵物流行業協會與高校聯合組建行業研究機構、專家委員會，加強物流供應鏈領域理論研究和技術、管理創新，鼓勵產教融合、校企合作、產學研一體化，支持建設現代物流人才培養基地和實訓基地，不斷為物流行業培養和輸送人才。繼續加大相關領域人才的引進力度，爭取出臺相關優惠政策，提高行業優秀人才待遇。

　　（商務局負責）

　　鼓勵和支持本地物流、快遞企業通過資源整合，做大做強，由物流服務商向供應鏈管理商延伸發展，提高產業價值鏈位置;鼓勵和支持本地有條件的物流企業與國內外先進的物流企業實行聯合，做優品牌，形成一批大型現代物流企業集團。截至20xx年，培育城鄉高效配送骨干企業3家以上。

　　（商務局負責）

　　四、資金安排

　　（一）資金支持方式

　　資金支持方式為以獎代補。以獎代補方式是按照先建設實施后安排補助資金的辦法，用于對已竣工驗收項目予以補助。

　　（二）資金支持標準

　　一個企業可以申報多個項目，單個項目的補助金額不超過該項目投資總額的`30%，且不超過200萬元。申報多個項目的補助資金可以相加，但一個企業獲得財政補助資金總金額不超過500萬元。

　　五、項目管理

　　試點主要采取項目制的方式實施，通過自愿申報、公開遴選的方式確定蘭考縣城鄉高效配送試點建設項目以及承載單位。按照試點要求規范公開申報、評審、確定項目等程序，事中監督質量、跟蹤進度，事后及時組織驗收。同時，項目承擔單位應簽訂項目建設責任承諾書，建立試點企業進度檔案。項目具體實施按照《蘭考縣城鄉高效配送試點項目和資金管理辦法》執行。

　　六、進度安排

　　為確保試點項目的建設成效和政府資金安全，項目實行一次申報、一次評審和一次驗收方式。

　　（一）申報階段（20xx年3月）

　　按照《蘭考縣商務局財政局關于開展蘭考縣城鄉高效配送試點項目建設申報工作的通知》組織企業申報。

　　（二）評審階段（20xx年5月）

　　評審在20xx年6月底完成，程序為企業申報、專家評審、遴選確定試點企業，確定建設內容、計劃投資額和支持資金、完成時限。

　　（三）督導階段（20xx年3月-20xx年8月）

　　縣商務局、財政局對評審符合要求的項目進行項目跟進、進度監督、質量檢查、工作協調，編制年度工作進展報告。督導中對沒有按照計劃完成目標的項目督促改進，對嚴重滯后或偏離試點方向的項目取消試點資格。

　　（四）驗收階段（項目申報實施完畢進行驗收）

　　縣商務局會同縣財政局組織專家對試點項目組織驗收、總結經驗、實施結果績效評估。

　　（五）資金獎勵（項目申報實施完畢進行驗收獎勵）

　　對通過驗收的試點項目，按照項目和資金管理辦法組織獎勵資金撥付。

　　（六）總結階段（20xx年10月）

　　總結試點工作經驗及成果，形成正式報告上報商務廳、財政廳。

　　七、保障措施

　　（一）加強組織保障，完善工作機制

　　成立由縣政府分管領導為組長的蘭考縣城鄉高效配送試點項目建設工作領導小組。領導小組下設辦公室，縣直相關部門為領導小組辦公室成員。領導小組各成員單位按照職責分工，加強協調配合，建立項目協商、協調、協同工作機制，密切溝通聯絡，明確任務目標，落實政策措施，共同推動建設工作取得實效。

　　（二）設立工作經費，助力項目推進

　　由縣財政局給予專項工作經費保障，用于項目建設過程中的調研、工作方案、評審、宣傳等費用。

　　（三）抓好政策落實，營造良好環境

　　建立試點項目審批快速通道；完善貨運車輛通行管理制度；協助企業拓寬融資渠道。

　　（四）發揮平臺作用，加強宣傳推廣

　　發揮蘭考縣城鄉高效配送信息服務平臺作用，對試點項目建設進度、投資進度進行有效跟蹤和監控，對項目完成進行績效考核，使試點項目有條不紊地按照規劃付諸實施。制定宣傳方案，有計劃地開展形式多樣的城鄉高效配送宣傳活動，加強對試點項目實施推進過程的跟蹤報道。

　　（五）培養專業人才，提供智力支撐

　　充分發揮蘭考縣科教人才優勢，推動城鄉高效配送相關企業與高等院校、科研單位開展多種形式的產學研合作，多渠道建立培訓和實驗基地，加強專業人才培養。由政府主導，引進相關培訓機構，完善培訓機制，依托公共服務平臺和項目企業開展線上線下多種形式的免費培訓。

　　網絡設備運行保障方案 17

　　一、指導思想

　　以加強社會主義新鄉村建設為出發點和落腳點，堅持一手抓繁榮發展，通過大力推進村村通廣播電視工程建設，有效擴大廣播電視覆蓋，滿足城鄉人民群眾日益增長的文化生活和資訊信息的需求；一手抓規范管理，通過廣泛宣傳法規和嚴格執法，強化城鄉人民群眾的法制觀念，使依法銷售、安裝和使用衛星電視廣播地面接收設備成為全社會的自覺行動。

　　二、基本政策

　　一禁止個人安裝、使用衛星電視廣播地面接收設備即衛星鍋已經在使用衛星電視廣播地面接收設備的依法予以取締。衛星電視廣播接收設備依法取締后，有線電視網絡已經覆蓋的地方，凡個人需要入網有線電視的市廣電部門免收有線電視安裝費。

　　二有線電視網絡沒有覆蓋，目前不能提供有線電視安裝服務的經個人申請，報鄉鎮辦廣播電視服務中心審核同意，市廣播電視局審批，辦理相關協議手續后，可安裝、使用衛星電視廣播地面接收設備。其衛星電視廣播地面接收設備由廣電部門提供和安裝。廣電部門能夠提供有線電視、無線數字電視安裝服務時，必須依法停止安裝、使用電視廣播地面接收設備。個人需要入網有線電視的市廣電部門免收有線電視安裝費。

　　三有線電視網絡沒有覆蓋，目前不能提供有線電視和無線數字電視安裝服務，已經在使用衛星電視廣播地面接收設備的按照允許收看國內衛星節目，不得收看境外衛星節目要求，調整、鉛封節目信號，簽訂包括在可提供有線電視、無線數字電視安裝服務時入網等內容條款的協議，納入統一管理。

　　四堅持從銷售源頭抓起衛星電視廣播地面接收設備統一由廣電部門經銷、安裝，其他任何單位和個人不得經銷、安裝。對現在經銷、安裝的單位和個人予以查處和取締。

　　三、工作步驟

　　一宣傳教育階段充分利用廣播、電視、報紙等宣傳媒體和橫幅、標語等宣傳形式，廣泛宣傳衛星電視廣播地面接收設備管理法規。加強典型案例的宣傳，全社會營造依法安裝、使用濃厚輿論氛圍。

　　二清查建檔階段組織逐村逐戶調查登記，并建檔立冊。

　　三依法整治階段對非法銷售、安裝衛星電視廣播地面接收設備依法查處和取締。對個人非法使用衛星電視廣播地面接收設備分別依法處理，可提供有線電視和無線數字電視安裝服務的地方，依法堅決取締，并督促入網；不能提供有線電視和無線數字電視安裝服務的地方，依法辦證，納入管理。

　　四規范管理階段清理整治的'`基礎上，結合實際，制訂包括銷售、安裝、維護、管理等方面的規章制度，規范衛星電視廣播地面接收設備的銷售、使用和管理行為。

　　四、組織領導

　　清理整治衛星電視廣播地面接收設備工作時間緊，任務重，涉及面廣，情況復雜，各地、各部門要統一加強領導。市政府成立了由分管領導為組長，市政府辦、廣電局、公安局、工商局等單位負責人為成員的專項整治領導小組，領導小組下設辦公室，辦公室設在市廣播電視局，由副局長鮑資政同志兼任辦公室主任。各成員單位要履行各自職責，做到分工明確，協調配合，形成工作合力，對發現的問題要突出重點，標本兼治，使我市衛星電視廣播地面接收設備工作達到規范化管理。

　　網絡設備運行保障方案 18

　　為切實加強我街道老舊小區物業管理工作，努力構建與城市管理水平相適應的物業管理新機制，進一步完善小區公共配套設施，提升小區居住環境，規范物業管理活動，提高居民安居樂業的滿意度，根據區政府關于加強住宅小區物業管理工作的有關要求，結合我街道實際，特制定本方案。

　　一、指導思想

　　以科學發展觀為指導，以體制機制創新為核心，按照行業管理與屬地管理相結合、物業管理與社區管理相結合、業主自主管理與社區自治相結合的“三結合”原則，強化屬地管理職能，理順物業管理體制，擴大物業管理覆蓋面，建立健全規范、穩定、有效、和諧的物業管理長效機制，不斷鞏固禮貌城市建立成果，進一步促進禮貌社區與和諧寧南建設。

　　二、職職責務

　　（一）強化屬地管理，建立責權明確的工作體系

　　按照“重心下移、屬地管理”的原則，建立街道物業管理辦公室領導下的“兩站一中心”物業管理體系，承接市區物業管理部門下放的部分職能，具體落實轄區住宅小區物業管理的組織、監管工作。

　　1.街道物業管理辦公室職責:

　　（1）會同主管部門參與轄區物業管理招投標、新建居住小區的物業承接驗收、物業服務企業資質審核、物業管理區域劃分；負責物業維修資金續籌與使用審核，物業服務質量檢查考評，物業管理項目交接監管等。

　　（2）指導、監督業主委員會的成立、改選和換屆工作，并對業主委員會的備案提出審核意見；負責指導、監督業主大會、業主委員會日常運作。

　　（3）對本轄區內沒有物業管理或物業公司棄管的住宅小區，在業主大會沒有確定管理方式之前，負責組織街道物業服務中心有償帶給物業基本服務。

　　（4）協調處理轄區內有關物業管理投訴和信訪方面的工作。

　　（5）對未按規劃建設配套共用設施、社區和物業管理用房，或配套用房、設施存在質量問題的，提請有關部門責令開發建設單位整改。

　　（6）組織建立轄區物業管理的領導機構。

　　2.社區居委會職責:

　　（1）指導成立業主大會籌備組，派代表參加籌備工作；會同開發建設單位組織新開發的小區召開第一次業主大會，并監督指導業主委員會依法選舉；指導監督業主委員會換屆和新老業主委員會的交接工作等。

　　（2）監督、指導業主委員會的工作。負責傳達街道對社區公共利益作出的決定，對業主委員會的決議提出推薦和意見。

　　（3）配合街道辦事處建立轄區物業管理職責體系，并融入到社區綜合管理當中。

　　（4）成立物業管理監督小組，負責對物業管理服務質量進行日常監督，并及時把信息反饋給街道物業管理辦公室。

　　（5）負責協調物業管理企業與業主委員會之間的關系。

　　3.物業管理服務中心職責:

　　（1）負責老舊小區內住宅及公共設施、公共秩序、居住環境、衛生、綠化、停車場、裝修的管理和服務工作。

　　（2）理解業主委員會或業主管委會的監督，廣泛聽取業主、使用人意見，提出整改措施并落實；定期參加業主大會，為業主、使用人帶給優質服務。

　　（3）受理業主來訪、查詢、委托、投訴等事宜，能解決的及時解決。

　　（4）建立健全住戶檔案，完善老舊小區管理臺帳。

　　（5）檢查、督促清潔人員做好樓道和小區環境衛生工作，加強老舊小區環境保護宣傳工作。

　　（6）定期檢查保養公用設施設備，對下水道、化糞池適時組織疏通清理，發現問題及時解決。

　　（7）每一天不少于兩次在小區內巡邏，遇突發事件采取必要措施并及時向有關部門報告。

　　（8）對小區進出車輛進行管理、疏導，持續出入口暢通。

　　（9）按時保質完成上級部門交辦的物業管理其他工作。

　　（二）完善分類管理模式，逐步實現物業管理規范化

　　1.已實施市場化物管的小區管理要求：建立健全業主委員會，協調業主對物管公司的監管；加強物管公司的培訓指導，不斷提升服務水準；對物管公司的服務質量進行考評，為主管部門年審帶給基本意見；參與優秀小區評比活動，推廣優秀小區的管理和服務模式，推動物業管理規范運行。

　　2.單位自管小區的物管要求：督促自管單位切實擔負起物管職責，及時將各級有關檢查考評狀況向物管公司及其行政主管部門進行通報，構成齊抓共管的合力。

　　3.不具備市場化運作的`老舊小區的接管要求：由街道物業管理服務中心負責有償帶給基本物業服務，經過一段時期運行，逐步過渡到由業主委員會與街道物業管理服務中心簽訂服務委托合同，進行基本業務規范管理。

　　4.對經濟適用房住宅區的接管要求：經濟適用房住宅區屬于政府保障性住房，原則上由街道物業服務中心統一實施物業管理，實行低標準收費。開發商按規定建設必須比例的商業用房，其收益用于補貼物業管理費的不足。

　　（三）加大幫扶力度，推進物業管理持續健康發展

　　一是加大對小區居民的宣傳力度，增強居民花錢買服務的意識。組織社委會協助物業公司收取物業管理費，以收費促管理，以管理促環境，以環境再促收費，構成良性循環。二是用心爭取上級部門支持。協助搞好出新小區房屋維修、保潔護綠、治安巡邏等工作，為物業管理創造條件、帶給支持。三是鼓勵具有必須實力的物業管理企業參與競爭。提高市場份額，推進物業公司規模化管理，降低運營成本，提高整體水平。

　　三、組織領導

　　領導小組下設辦公室，與物業管理辦公室合署辦公，負責日常事務處理工作，辦公室主任由郭治宇同志兼任，謝洪同志任副主任，各社區成立社區物業管理服務站，站長由社區主任擔任，聯系電話：

　　四、機構設置

　　為便于機構運轉，街道成立物業管理辦公室，下設立“兩站一中心一小組”執行機構，具體負責物業管理過程中的事務處理。

　　1.街道物業管理矛盾投訴調解站

　　站長：

　　成員：

　　2.街道物業管理應急維修服務站:

　　站長：

　　成員：

　　3.街道物業管理服務中心:

　　常務主任：

　　成員：

　　4.社區物業管理監督小組:

　　各社區居委會成立物業管理監督小組，實行二級監管。一級監管，由街道物業管理辦公室與各社區主任組織實施，履行區物業科下放職權與職責；二級監管由小區“四位一體”組織實施，由居委會社工代表、社區業主代表，社委會代表、物業公司代表組成，社委會主任任組長，負責對物業管理服務質量進行日常監督，并及時把信息反饋給街道物業管理辦公室。

　　五、實施步驟

　　1.制定方案階段（6月12日前）:

　　（1）調查轄區內住宅性質。分已實行物業管理小區、自管小區、失管小區，摸清范圍、樓幢數、居民戶數等狀況。

　　（2）外出調研，深入試點單位調研住宅小區屬地化管理經驗。

　　（3）落實辦公的場地，各種制度及網絡流程圖上墻。

　　2.宣傳發動階段（6月20日前）:

　　（1）召開領導小組成員及“兩站一中心一小組”人員動員會。

　　（2）通過各社區物業執行機構。召開社區居民骨干、樓幢長、黨小組長、社區積極分子，進行廣泛宣傳發動，提高社區居民對實行物業管理的認識，用心協助物管公司開展工作。

　　3.全面實施階段（6月21日—6月30日）:

　　“兩站一中心一小組”全面開展工作，切實為社區居民開展物業服務。

　　六、工作要求

　　1.加強領導，提高認識。各級領導要從建設新型現代社區、提升城市管理水平，促進和諧社會建設、推進禮貌城市建立的高度出發。認真領會物業管理體制創新的重要好處，強化職責意識，精心組織，周密部署，明確措施，建立問責體系，確保體制創新各項工作落到實處。

　　2.強化宣傳，營造氛圍。要做好輿論正面引導，大力宣傳實行規范化物業管理的好處、作用及物業管理的有關政策法規。采取散發宣傳單、印制便民手冊、宣傳板報等方式，用心引導業主自覺遵守物業管理的有關規定，樹立物業管理是消費、是商品的意識，營造全社會共同關心、支持、參與住宅小區實行規范化物業管理工作的良好氛圍。

　　3.明確職責，落實要求。各職能科室要齊抓共管，相互配合，落實支持物業工作的各項政策。各社區要建立物業管理工作領導機構，建立“一把手”負總責的職責體系，抽出精干力量落實社區職責及考核標準。街道物業管理辦公室要認真組織檢查考核工作，建立健全聯席會議制度，嚴格督辦并通報檢查結果，確保試點工作順利進行。

　　4.突出重點，加大投入。各社區要加大對本轄區物業管理的監管，個性對老舊小區要重點扶持，完善各項公共配套設施，并延伸服務資料。同時，街道將采取爭取一點，自籌一點的辦法，對老舊小區物業管理給予必要投入。

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