設施設備管理方案（精選22篇）

　　為了確保工作或事情能有條不紊地開展，常常需要提前進行細致的方案準備工作，方案是綜合考量事情或問題相關的因素后所制定的書面計劃。那么我們該怎么去寫方案呢？下面是小編幫大家整理的設施設備管理方案，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　設施設備管理方案 1

　　一、建立健全安全設施、設備安全管理臺帳和檔案

　　對于在用的安全設施、設備應建立臺帳和檔案，其內容包括安全設施設備的主要性能參數、投用時間和地點、歷次檢修記錄、檢測記錄和設備更新情況等。

　　二、定期檢查安全設施設備

　　定期對安全設施設備進行維護和檢修，對于安全設施設備要定期檢查，安全科應每月檢查一次，車間每周檢查一次，班組每班檢查，并做好安全檢查記錄。對于發現的問題要及時處理并做好記錄；定期對安全設施、設備進行維護保養和檢修并做好維護和檢修記錄。

　　三、安全設施、設備問題的處理原則和程序

　　存在的安全設施、設備問題應根據“三定一不推”原則限期處理。發現安全設施設備問題應制定整改方案及時處理。不能處理時應制定出相應的防范措施并做記錄，同時上報有關部門。

　　四、強檢（定檢）設施、設備的檢測維護要求

　　強檢、密不可分的設施、設備，應按要求定期檢測，并出具檢測報告。對于其中的不合格項目，要制定整改方案及時整改，要定期對強檢、定檢設施、設備進行維護，保證其性能安全合格，達到安全使用的目的。

　　五、重點安全設施、設備的安全管理

　　重點安全設施、設備的維護和檢查應由專人負責，建立完善專門的'安全檢查和運行維護臺帳。對于重點安全設施、設備要縮短檢查周期，檢查記錄要詳盡詳實。重點安全設施、設備問題應優先予以處理。

　　六、安全設施、設備的報廢要求

　　存在下列情形之一的，可申請報廢或更換：

　　1、超過使用年限，主要結構和零部件磨損嚴重，設備效能達不到安全要求；

　　2、意外災害和重大事故而嚴重損壞無法修復的；

　　3、國家明令淘汰的或由于技改等原因淘汰的；

　　4、維修后經檢測達不到安全使用要求等

　　設施設備管理方案 2

　　水電是影響人們生活最重要一次性能源，同時對自護能力較差的學生也能構成危害，為培養學生節約能源的意識，提高在使用水電時的安全意識，特制定如下制度：

　　一、經常檢查線路、插座、開關及電器設備安全狀況，發現問題及時維修，確保用電安全。

　　二、加強用電管理，注意節約用電，每天下班前將空調、計算機、飲水機、照明燈關閉，杜絕長明燈。

　　三、檢查維修電路時，必須注意按照操作規程執行，確保操作安全。

　　四、加強教師、學生用電安全知識教育，使之掌握正確使用電器的方法。發現用電故障，及時報告，不得擅自處理。

　　五、加強用水管理，經常檢查、維修水管、接頭、水龍頭等，杜絕跑、滴、滲等浪費現象。

　　六、對全體教師、學生加強節約用水教育，使之提高節水觀念，增強環保意識。

　　七、對經常用的水、電材料，應有適量儲存，以備隨時維修使用，保障學校正常用電、用水。

　　八、發現浪費水、電的班級和學生，學校進行批評教育。浪費嚴重的班級取消期末評選文明班級的資格

　　九、學校職工使用的石油化氣瓶必須安全可靠，要經常檢查開關以及氣管是否有漏氣的情況。

　　十、違反上述規定，根據情節按有關規定給予處罰，嚴重的.停止供電；違反規定造成人身傷亡和設備、財產損失的，將根據情節和損失程度給予罰款、賠償、行政處罰的處分，直至移送司法機關追究其刑事責任

　　設施設備管理方案 3

　　檢修前準備

　　1、編制檢修計劃應做到內容詳細、責任明確，措施具體，應包括對安全裝置、設施的檢修。凡是具有二人以上參與的檢修項目，必須指定一人負責安全。

　　2、檢修部門負責人要對檢修中的安全負責，在對參加檢修人員交待好任務的同時，書面交待好安全措施。

　　3、檢修負責人在檢修前，要組織人員對檢修過程進行風險評價，做好檢修機具準備和周密檢查，做到機具齊備，確保安全可靠。

　　4、檢修易燃、易爆、有毒、有腐蝕性物質的設備時，必須進行清洗置換和有效隔離，方可作業，作業時必須按規定穿戴好勞動防護用品。

　　5、清洗置換的設備，必須進行分析檢驗，取樣要有代表性，確保清洗置換有效合格。

　　6、易燃、易爆、有毒、有腐蝕性物質和蒸汽設備管道檢修，必須切斷物料(包括惰性氣體)出入口閥門，并由設備所屬車間加設盲板。

　　7、檢查設備管道與運行中設備管道連接時，中間必須加隔盲板，在抽堵有毒氣體盲板時，應戴好防毒面具。

　　8、設備檢維修負責人要對移交檢修的設備置換處理負責，移交前要查電氣、查物料處理，確認合格方可辦理移交。

　　9、檢修電氣設備時，必須切斷電源并經兩次啟動復查證明無誤后在電源開關處掛上禁止啟動牌或專人監控，方能檢修。

　　檢修安全規定

　　1、檢修人員要對檢修項目進行檢查，符合危險作業的項目辦理審批手續，檢修前準備工作符合檢修要求方可進行檢修。

　　2、一切檢修作業，必須嚴格執行各項安全技術規程和相關安全管理規定。

　　3、凡槽罐、設備、管線檢修，要在已切斷的物料、管道、閥門上懸掛警告牌。

　　4、在受限空間、容器內及不通風處作業，應采取臨時通風措施，或使用空氣呼吸器等，并設專人監護確保作業安全。

　　5、凡檢修用的臨時照明，應使用36v或者12v電壓的安全行燈，絕緣要良好，電動工具必須安裝漏電保護器并有可靠的`接地零線。

　　6、拆卸有危險的管道，應穿戴好規定的防護用品，松螺絲時應先松外面的，防止中毒和灼傷等傷害。

　　7、遇有易燃、易爆的設備，要使用防爆器械，或采取其它防爆措施，嚴防產生火花。

　　8、設備內檢修必須有專人監護，監護人應由有經驗的人擔任，必須認真負責，堅守崗位，并與檢修人員保持有效聯絡。

　　9、在檢修作業條件發生變化，并可能危害檢修人員時，必須立即撤出設備。再次檢修時必須重新辦理《危險作業許可證》。

　　10、較大型設備內檢修應根據設備具體情況搭設安全梯及架臺，并配備救護繩索，確保應急撤離需要。

　　竣工驗收

　　1、檢修竣工后，檢修部門要細致檢查，切勿將工具器材等忘掉在機械設備內，并將搭設的工作架臺、拉設的臨時電源全部拆除，做到工完、料凈、場地清。

　　2、檢修移交驗收前，不得拆除懸掛的警示牌和開啟切斷的物料、管道閥門。經驗收后，對檢修前所堵設的盲板和切斷的管線等要責成專人檢查處理。

　　3、竣工驗收時，生產和檢修雙方負責人當場檢查質量是否全部符合檢修標準，安全裝置是否恢復齊全。

　　4、生產單位自己檢修的，單位負責人要親自到現場檢查驗收。

　　5、檢維修設備(設施)竣工驗收單，簽字驗收后，交由設備(設施)管理人員存檔備案。

　　設施設備管理方案 4

　　1、目的

　　為完善生產設施管理，充分利用設施設備殘值，為公司、社會創造更多財富，并保障公司報廢設施不會造成社會危害和環境危害，特制定本制度。

　　2、使用范圍

　　公司所有生產設施的拆除和報廢。

　　3、職責

　　3.1生產部負責拆除和報廢生產設施的責任部門。

　　3.2各部門負責拆除和報廢生產設施的`具體實施工作。

　　4、控制程序

　　4.1嚴禁私自拆除和報廢生產設施，生產設施符合下述一項或多項，方可進行拆除和報廢：

　　4.1.1能源消耗高，按國家規定應淘汰的設備;

　　4.1.2由于技術進步，先進設備替換落實設備;

　　4.1.3定期檢驗不合格的特種設備、壓力管道;

　　4.1.4由于生產工藝改進不能滿足生產要求的設備、管道;

　　4.1.5嚴重腐蝕，存在安全隱患的設備、管道;

　　4.1.6由于生產規模的擴大，不能滿足生產能力的設備、管道;

　　4.2生產設施拆除和報廢程序

　　4.2.1生產設施所在部門根據生產設施拆除和報廢條件，編制生產設施拆除和報廢計劃，報生產部匯總，并提交安全生產副經理助理，安全生產副經理助理報公司總經理認可后，公司總經理報集團公司技術總工審批。

　　4.2.2生產設施所在部門應編制生產設施拆除和報廢方案，方案包括風險分析、風險控制措施等。

　　4.2.3拆除生產設施應確保拆除安全，拆除前應進行必要的隔離、置換、中和、斷電等措施后，按照生產設施拆除方案進行作業，請承包商進行拆除時，應簽定生產設施拆除合同，對承包商的管理應符合公司要求。

　　4.2.4報廢生產設施應當消除不安全因素，不得留下隱患。生產設施必須進行必要的處理如清洗、置換，驗收合格后方可報廢。

　　4.2.5生產設施的拆除和報廢必須有賬可查，并且相關材料要存檔。

　　設施設備管理方案 5

　　1、設備的備品備件及日常維修所用的物料的管理由財務部委托工程部倉庫進行管理，工程部倉庫將備品備件和物料統一編號，獨立設賬，設專職或兼職庫房管理員，對采購、驗收入庫、領用、封存和調撥進行管理。

　　2、工程倉庫根據各類物品的使用量等因素，確定各物品的最低庫存量、最高庫存量和保險庫存量，工程總監/經理編制申購計劃，經工程總監/經理審核后報送總經理審批，審批后，由采購部進行購買（專業性強的物品可由工程部自行采購，由采購部走賬）。

　　3、工程倉庫入庫物品，倉庫管理員負責驗收，發現問題暫停入庫，報告工程總監/經理處理；工程部需定期或不定期抽查入庫物品；庫管驗收無誤后，將物品登記入庫。

　　4、工程部人員領用物品，領用者需持有工程總監/經理簽批《物品用單》；其他部門領用工程物品，需由部門總監和財務總監聯合簽批〈物品領用單〉，否則不予發放。

　　5、對部分易耗物料，工程各班組可根據歷史經驗數據，每周統一領用，領用后，由班組領班負責管理，實用實銷，月末盤點并做退倉處理。

　　6、每日庫管員發放物品后，及時按電腦操作規程將資料輸入酒店的財務管理系統，并將〈〈物品領用單〉〉匯總交財務部。

　　7、備品入庫后，庫管員需加強管理，遵循先進先出、領取方便的原則，對庫房定期整理，碼放規范、整齊；防止物品損壞、銹蝕和遺失。

　　8、每月工程倉庫管理員會同財務部人員對工程倉庫進行盤點并核查賬目，做到賬物相符，發現盤盈或盤虧，查清原因，寫出報告，由工程總監/經理和財務總監/經理處理。

　　9、技工維修完畢后，對所剩余的物料及時退還工程倉庫或交班組領班處，月末統一退倉。對領用物料實行預算控制制度，對超預算使用物料，而又無合理解釋的`班組，根據比率降低班組的獎金額度，對節約物料的班組根據比率增加獎金額度。

　　設施設備管理方案 6

　　1、任務。

　　工程部是實施小區工程管理，保障設備、設施正常運行的職能部門。工程部的管理具有嚴密的科學性和較高的技術性，它是為用戶創造安全、文明、舒適、方便的居住環境的基礎保證和堅強后盾，是反映小區服務水準、良好形象和聲譽的重要標志。

　　2、工程部的職責范圍：

　　a、負責小區電力系統、電訊系統、電梯系統、空調系統、供水系統的運行管理、維護保養和故障檢修。

　　b、負責公共設施、設備的維修保養。

　　c、負責用戶室內二次裝修的申批、監管。

　　d、負責對用戶室內設施、設備提供有償維修服務。

　　e、負責小區外判工程的監管工作。

　　3、設備管理

　　a、設備的檢查保養分周、月度、季度、半年、年度，按保養項目、內容、達標參數制定保養計劃實施。

　　b、每次完成常規保養后，責任人和領班填寫保養記錄并存檔。

　　c、設備的維修分小修、中修、大修三種，根據設備的性能等規劃編制維修方案。

　　d、小修項目如一般的零部件修補或更換，由熟練技工負責；中修項目如較重要又有一定工藝難度的零部件檢修或更換，由領班負責；大修項目如關健主件檢修或更換，由工程主管負責。

　　e、為切實保證工程質量，小修項目由領班檢查驗收；中修項目由工程主管監管、驗收；大修項目由經理監督、驗收。

　　4、管理規定

　　4.1值班規定

　　a、值班員必須嚴格堅守崗位，不得私自離崗、串崗。未經批準擅自脫離崗位者，作違反勞動紀律處理；造成損失的，追究其經濟責任。

　　b、值班員必須集中精力，保持警覺，認真工作，不得麻痹大意或做任何與值班崗位無關的事情。

　　c、值班員必須服從當值主管的安排，聽從調配，執行當值主管的工作指令。

　　d、值班員必須嚴格執行巡檢制度，做到腿勤、眼尖、耳靈、腦活、手快，及時發現隱患，迅速排除故障，保證設備安全運作。

　　e、值班工外出作業必須隨身攜帶對講機，保持聯系。

　　f、值班員必須掌握并正確實施應急處理方案。遇突發性事件，應保持冷靜，果斷處理。

　　g、值班員必須做好事故現場的保護工作，收集有關數據和原始記錄，等候上級到場處理。

　　h、值班員必須做好當班的工作記錄，按欄目要求認真如實填寫。

　　4.2巡檢規定

　　a、值班人員必須按本系統規定的時間、路線和項目巡視檢查轄下的.設備。

　　b、值班人員外出巡檢，必須隨身攜帶對講機，隨時與當值主管保持聯系。

　　c、值班人員每次巡檢均須在相應的運行日志上依順序做好巡查情況記錄。

　　d、值班人員必須執行巡檢簽到規定，在設備現場設置的簽到表上依時簽到。

　　e、值班人員應根據當班設備的具體運行情況，對手動檔運行的設備和有異常苗頭、運行不穩定的設備加強巡檢和監控。

　　f、發現設備儀表和電流表、電壓表、壓力表、濕度表等有缺陷，發現設備運行狀態指示燈有損壞，發現安全保護元件有變化，均應即時調整或更換，保證設備的監控元件在完好狀態下運行。

　　g、發現有不正常的噪音、壓力、濕度、振動、泄露等又不能迅速排除的，必須立即報告當值主管，并采取適當的防護措施，防止事故的發生或擴大。

　　h、每周一次對巡查情況和結果進行抽查，發現問題追查原因，如屬人為應追究當事人責任。

　　5、機房管理。

　　設備機房有二大類型。一類是生產機房如變配電房、電梯機房、冷水機房、水泵房等；另一類是監控管理中心如消防控制中心、緊急廣播控制室、電訊機房、樓宇自動化管理中心等。前者是生產重地，后者是機要重地。

　　a、機房門口醒目位置懸掛機房名稱，并張貼機房重地，謝絕來訪或生產重地，請勿進入的告示牌。

　　b、凡易燃易爆的設備場站，高電壓、高溫等設備場所，在外圍的入口或通道等顯眼位置掛貼規范的警示牌。

　　c、各系統的設備必須在顯眼位置張貼有統一規格的標識。

　　d、各系統按有利工作和安全原則在相應的設備管道閥門和電器開關上掛貼表明用途和狀態的告示牌。

　　e、機房鑰匙是專用鑰匙，未經該批準并登記在冊，任何員工不得持有或隨意配制機房鑰匙。

　　f、未經領導批準，外來人員（包括參觀學習和施工等）禁止進入機房；經批準進入機房的外來人員必須遵守機房有關規定，服從機房工作人員安排指導。

　　g、政府職能部門如消防局、供電局、電訊局突然到場檢查或抽查相應的機房如消防中心、變配電房、電訊機房等，當值人員在查驗證件核實身份后，應熱情接待，主動配合，做好記錄，并應立即通知主管或領導。

　　h、保持機房的安靜、嚴肅、整潔，嚴禁在機房內聚會、聊天、嬉戲、睡覺、喧嘩等，不得有影響工作、分散注意力的行為。

　　i、嚴禁攜帶火種進入易燃易爆的設備場站和電子類設備機房，嚴禁在機房內吸煙。未經書面批準并落實安全措施，不得在機房內進行動火類作業。

　　j、機房的內線和外線電話，均為值班專用電話，應時刻保持待機狀態，嚴禁打私人電話或長時間占用電話。

　　k、各機房工作員工必須按要求如實認真填寫各種表格，主要設備的參數記錄必須齊全，工作記錄應清晰明了。

　　l、嚴禁在機房電腦終端上使用配套之外的軟件，無書面指令不得更改工作程序或改動任何數據。

　　6、承包商監督

　　a、嚴格審查承包商的資質證書和營業執照等，凡不具備相應資質等級證書和合格營業執照的保養維修商或承造商，均不與之進行業務洽談。

　　b、在選定承包商的過程中，編寫《報價分析表》以建議最佳承包商人選。

　　c、承包商進場前，必須提供工程藍圖、施工程序、工期計劃各三套，經審查批準后方允許入場。

　　d、應指定專人協調、監督承包商的工作，做好承包商到場作業記錄。

　　e、承包商進場作業期間，必須遵守各項管理規定。

　　f、督促承包商嚴格按國家規范（如環保、勞保條例等）及合同要求施工。

　　g、承包商的用料，必須與合同條款規定的相一致，承包商用料的任何變更須事先經該工程主管簽認，否則，作違反合同處理。

　　h、承包商因故需變更施工圖紙或施工工藝，必須提出書面報告，經核準后方允許實施。

　　i、承包商的竣工報告、資料、圖紙等，必須檢查核對，雙方填寫《工程驗收報告書》，經審查批準后，方可通知財務結算。

　　7、維修管理

　　7.1維修承諾

　　a、住戶室內停電和漏水之類緊急事件保證10分鐘內到達現場處理。

　　b、住戶室內一般維修在接到通知后20分鐘內到達現場處理，遇到特殊情況，不能及時到達現場，用電話通知住戶，另約上門維修時間。

　　c、住戶室內維修當天完成率在95%以上。

　　d、公共區域影響大樓形象的維修當天完成率在95%以上。

　　e、公共區域的大修三天內完成率在95%以上。

　　7.2維修工作驗收及統計

　　a、用戶室內部分由住戶驗收。維修單上有專門的欄目，請用戶對維修工作的及時率、服務態度、服務技術提出意見，以便維修人員在今后的工作中加以改進。

　　b、公共區域由客務部主管驗收，1000元以上的公共區域的維修，由管理處經理及相關部門主管共同驗收；

　　c、維修工作完成后，將維修單交班長確認簽名后存檔，并輸入電腦。

　　d、每月的工程維修情況及材料消耗在下月5日前報管理處。

　　7.3設立工程倉庫及材料消耗量的確定

　　a、設立工程倉庫，建立倉庫管理制度。

　　設施設備管理方案 7

　　加強設備的維護保養，是保證設備安全運行、降低能源消耗、延長設備使用壽命的有效手段，各設備使用部門應認真學習并貫徹落實本制度。

　　（一）根據設備使用的規范要求、使用年限、磨損程度以及故障情況，編制設備的年度、月、周、日維護保養計劃，明確維護保養工作的.開始時間及完成日期，按期完成計劃項目。

　　（二）根據設備運行周期，定期對設備進行檢修。按設備使用情況，進行有針對性的維修和保養。維護保養工作應根據設備的不同部位，編制維護保養項目明細，對易磨損、老化部位實施重點維護保養，及時更換破損、變形部件，保證設備的安全等級和質量標準。

　　（三）在維護保養工作中，摸索設備使用及磨損規律，確定維護保養周期。依據維護保養周期，儲備維護保養工作所需的設備零部件，保障及時有效地實施維修保養計劃。

　　（四）在不影響維修保養質量的前提下，大力提倡修舊利廢。增強設備維修人員節支降耗意識，減少或降低維修保養的物料消耗。

　　（五）維修保養工作切忌走過場，敷衍了事。應建立設備維護保養檔案記錄，將每次維修情況、維修內容、更換配件情況用文字記錄備案。使維修工作制度化、規范化、系統化，為員工專業技術培訓提供教案。做到心中有數。設備使用部門的管理人員應隨時掌握維護保養計劃的落實情況，并負責監督檢查，使設備維修保養制度化、規范化。

　　設備維修質量高低，取決于維修人員的專業技術水平。各使用單位應加大維修人員專業技術培訓的力度，使其不斷學習新知識，掌握新技術，才能滿足項目部硬件設施設備不斷更新的技術要求。

　　（六）當設備發生故障時，維修人員應迅速趕赴設備現場，根據故障現象，分析判斷故障原因，并針對故障原因實施有效地維修處理。同時，對設備故障點相關部位進行附帶檢查，防止遺漏其它事故隱患。確認排除故障后，交由運行人員啟動設備，待設備運行正常后方能撤離設備維修現場。

　　設施設備管理方案 8

　　一、車輛檔案管理

　　1、新車行駛證、營運證、附加費證、購車發票、附加費收據復印件及車輛照片等有關行車資料交給公司，建立車輛基本情況檔案；

　　2、車輛駕駛員要每月將車輛的月行程里程、保養維修、肇事情況上報公司登記，由經理負責人核實后填寫車輛技術登記；

　　3、車輛重要部件如有改動，應將改動情況報公司登記備案；

　　二、車輛檢查

　　1、司機平時出車前后要做好檢查，嚴禁帶病營運，一經發現，視情況輕重進行處罰；

　　2、公司每季將定期或不定期的對車輛進行檢查，車輛技術狀況必須達到以下標準：

　　（1）車輛號牌齊全、清晰，安裝位置正確，無遮擋物；

　　（2）燈光、喇叭、雨刮器、觀后鏡等裝置齊全有效；

　　（3）發動機汽缸工作正常，無異響、漏油、漏水等現象；

　　（4）轉向裝置操作靈活，無過緊或過松現象，高速行駛時車輛不會出現跑偏或擺頭現象；

　　（5）制動系統良好，符合國家制動規范要求；

　　（6）車輛各種線路完好，接觸安全牢固；

　　（7）輪胎保持良好，符合國家相關標準規定；

　　（8）其他部件符合安全行車標準。

　　3、公司營運部管理人員上路檢查車輛行駛情況時，在出示檢查證后，司機必須停車配合，如發現車輛狀況不佳的或違反公司安全管理規定的，管理人員有對車輛進行停駛、回場檢查的'權力。

　　三、車輛保養和審驗

　　1、關于車輛等級評定、二級維護、年審。

　　（1）車輛每年必須進行等級評定和二級維護；

　　（2）車輛進行二級維護后，司機要將二級維護單交到公司備案；

　　（3）嚴禁車輛不進廠檢測而取得二級維護單等弄虛作假現象；

　　（4）車輛每年須進行一次等級評定。

　　2、按規定參加交警、運管部門組織的檢測、年檢、年審。

　　四、車輛報廢規定

　　1、報廢條件：

　　凡是車輛技術經濟情況達到下列條件之一者，應予以報廢。

　　（1）車輛超期使用，主要總成部件磨損腐蝕或嚴重損壞，性能工況嚴重下降，無修復價值；

　　（2）因事故造成主要總成或大部分零件嚴重損壞，無修復價值；

　　（3）經修理后仍達不到國家對機動車運行安全技術條件要求的；

　　（4）經修理和調整或采用排氣污染控制技術后，排放污染物仍超過國家規定的汽車排放標準的。

　　2、報廢程序

　　（1）司機申請報廢，經公司核準報市車管所批準，從批準之日起列入報廢車，停止營運。

　　（2）車輛申請報廢，經公司核準，三個工作日內把報廢車輛的有關證件交還給公司。

　　設施設備管理方案 9

　　1、目的

　　為了加強對本公司車輛設備、設施的管理，維護保養好裝置、設施，以便在關鍵時刻發揮其作用，對本公司車輛設備、設施物及其它安全裝置、設施的配置、計劃、采購、領取、維護保養、使用及報廢更新進行有效管理，以保證其隨時處于完好的待用狀態。

　　2、適用范圍

　　本制度適用于公司經營、運輸的車輛及車輛設備、設施。

　　3、引用文件

　　《危險化學品安全管理條例》《危險化學品名表》（國家安全生產監督管理局）

　　《汽車維護、檢測、診斷技術規范》

　　4、定義與分類

　　危險貨物：是指具有爆炸、易燃、毒害、腐蝕、放射性等特性，在運輸裝卸和儲存過程中，容易造成人身傷亡、財產毀損和環境污染而需要特別防護的貨物。

　　本公司的設備、設施主要是有危險化學品運輸車輛及其車輛安全設施、消防設施等；

　　5、管理職責

　　5.1安全主任負責制定，更新車輛及車輛設備、設施清單，并收集、制定相應的安全操作規程，經總經理核準。

　　5.2行政部負責車輛設備、設施的采購、驗收和維護保養。

　　5.3運輸部負責車輛設備、設施的`日常安全檢查。

　　6、工作程序

　　6.1選型及使用前期管理

　　6.1.2選購車輛時，應對車輛安全性、適用性、可靠性、積極性及維修方便性進行選型論證，避免盲目購置。

　　6.1.2車輛必須符合國家規定的相關性能、安全要求。

　　6.1.3接受新車時應按合同和說明書的規定，對照車輛清單或裝貨單進行驗收，清點隨車工具及附件。新車投用前應進行一次全面檢查保養。并根據制造廠家的要求進行清潔、潤滑、調整，確保技術狀況良好。

　　6.1.4新車投用前，應建立車輛技術檔案，配備必要附加裝備和安全防護裝置。新車應嚴格執行走合期的各項規定，做好走合維護工作。

　　6.1.5嚴格按制造廠技術要求使用。車輛發生損壞，應及時作出技術鑒定，屬制造廠責任，按規定程序向制造廠索賠。

　　6.2車輛基礎管理

　　6.2.1車輛從購置到報廢全過程的技術管理，應系統記入車輛技術檔案。技術檔案應認真填寫，妥善保管，記載及時、完整、準確。

　　6.2.2車輛技術檔案主要包括：車輛基本情況和主要性能，運行使用情況，主要配件更換情況，檢測和使用記錄以及事故處理記錄。

　　6.2.3按時參加年檢和車輛技術狀況的等級鑒定。

　　6.2.4做好車輛技術，經濟指標完成情況的統計，按規定上報各種數據。

　　6.2.5折舊資金應用于車輛的更新改造，不得挪作他用。

　　6.3.設備的使用、維護和檢修參見《車輛維護保養管理制度》

　　6.4設備的報廢

　　對屬于下列情況之一的設備，應當報廢更新。

　　6.4.1經過預測，繼續大修理后技術性能仍不能滿足工要求和保證產品質量的。

　　6.4.2設備老化，技術性能落后，耗能高、效率低、經濟效益差的。

　　6.4.3大修理雖能恢復使用，但不如更新經濟的。

　　6.4.4嚴重污染環境，危害人身安全與健康，進行改造又不經濟的。

　　6.4.5有關部門頒布不能繼續使用的。

　　6.4.6其它應當淘汰的。

　　6.4.7報廢的車輛或氣瓶及國家規定的淘汰設備，不得轉售其他單位或個人使用。

　　設施設備管理方案 10

　　1、校內的一切設備與設施要定期檢查，及時維修維護，做到固定牢固，運行安全可靠。

　　2、教學設備的維護和安全管理：電腦、投影儀、錄音機、實物投影儀、電視機、照相機等貴重辦公器材，維護管理要落實到人，明確責任，實行目標管理，在做好防火、防盜的同時，要做好使用維護記錄，消除用電等方面的安全隱患。

　　3、消防設施的'安全管理

　　（1）加強對全校師生的《消防法》、《安全生產法》等法律法規教育，加強教室、教師宿舍、圖書室、多媒體教室等公共聚集場所的消防設施和用電安全管理，由總務處確定專人負責，定期檢修，保證正常運轉。

　　（2）學校總務處應按規定配齊配足消防器材，保持安全疏散通道暢通，保證滅火器械規格正確、功能有效，有關管理人員必須熟悉使用滅火器等消防設施。

　　（3）組織開展緊急情況下師生安全撤離和疏散的演習活動，確保師生安全。

　　（4）總務處加強對電源、電器、電網的檢查，防止因漏電或線路老化等隱患引發事故。

　　（5）加強對師生的消防安全教育，嚴禁教師在宿舍私自接線，嚴禁使用大功率電器，嚴禁將煤油燈、蠟燭、易燃易爆物品帶入宿舍。

　　（6）學校教師一旦發現消防不安全隱患，因立即向校長反饋，應在盡可能短的時間內進行整治，不得以各種理由拖延。

　　設施設備管理方案 11

　　各類設備、設施是集團固定資產的主要組成部分。設備、設施的技術狀況和完好率，直接影響著集團和小區的能耗、修理費用及居民生活。設備設施管理工作的成效，對集團的開發成本和經濟效益，有著直接的關系。所以必須從技術、經濟、組織等各個方面加強綜合管理，以達到最大限度地發揮設備設施的綜合效能和投資效益。

　　一、設備管理組織機構

　　物業總公司設備工程主管

　　分公司（處）設備維修主管

　　電工班水暖班瓦工班熱力站

　　二、設備設施技術資料管理

　　設備、設施管理資料，主要指其應具的臺帳、卡片、檔案等的建立和管理。

　　1、設備分類：

　　A．供暖、供熱水設備；

　　B．供電設備；

　　C．給排水設備；

　　D．通訊設備；

　　E．交通運輸設備；

　　F．辦公設備

　　G．生活設備

　　H．機械加工設備

　　I．土建設備

　　J．社區文化宣傳設

　　K．社區文娛健身設施

　　L．其它設備

　　2、設備設施編號：

　　A、已經安裝完畢并驗收合格的設備設施，在轉入固定資產的同時，均應由設備管理員統一建帳登記。臺帳、卡片一式兩份，由主管部門和財務部各執一份。

　　3、設備設施臺帳和卡片的管理：

　　臺帳和卡片由設備管理員管理，財務部由分管設備的財會人員負責。

　　B、集團新添設備設施和退出使用的設備設施，憑有關憑證，記入臺帳卡和銷帳注銷卡片。

　　C、設備設施折舊、大修、事故、內部調配、調出、報廢等，都應根據有關憑證登記在卡片內，集團內部調配轉移時，卡片隨機轉移接收單位。

　　4、設備設施的'檔案管理：

　　設備檔案包括設備一生的規劃、設計、制造、購置、安裝、使用、維修、改造直到報廢過程中所形成的圖紙、文字、使用說明、計算數據、科技參數、憑證照片、記錄文字等文件資料，通過收集整理簽字歸檔建立而成。是綜合記載設備設施管理成果，是完善管理的重要依據和條件。

　　A、要為每臺設備建立檔案，一臺設備一個檔案，袋內主要內容為：

　　設備選型和技術經濟論證報告書；

　　設備購置意向書和競標內容；

　　購置合同或協議簽字副本；

　　設備驗收合格證；

　　設備裝箱單及開箱檢驗記錄；

　　進口設備索賠相關資料；

　　設備安裝記錄和驗收移交記錄；

　　設備登記卡片；

　　設備調試、運行記錄；

　　設備故障分析報告、事故報告；

　　設備定期檢查和監測記錄；

　　設備維修、檢修工作記錄；

　　設備報廢申請和記錄、其它記錄。

　　B、設備施檔等管理原則和辦法：

　　1、設備設施檔案內主管單位資料室統一管理，設備設施檔案應建立目錄和索引。

　　2、設備檔案原則上不外借，只供查閱，特殊需要，需經主管單位領導批準。

　　三、設備設施的日常管理：

　　1、新置設備設施一經驗收應及時入庫妥善保管。

　　2、在用設備設施分級管理，責任落實到部門、班組和個人。

　　四、設備的日常使用和維護：

　　1、設備在使用操作過程中，操作人員必須熟練掌握設備的結構、性能、維護和技術、安全等方面的業務知識，熟悉所操作的設備的關鍵部位，嚴格遵守本工種的技術安全規程。

　　2、設備的日常維護保養要落實到人，表面保持整潔，安裝要牢固可靠，部分設備設施要按時加油，潤滑油裝置種類齊全并符合技術規定。

　　3、設備在使用過程中，操作人員必須做到；"三好"；即管理好、使用好、維修保養好。

　　五、設備的調遷、租賃、報廢：

　　1、集團設備因需要內部調遷使用部門，必須由主管領導批準，交接雙方共同檢驗設備現狀，簽字并移交附屬設施物品。

　　2、集團的設備向外租賃，需先交押金。在合同或協議中對租賃期限、租金標準、付款方式、違約責任等明確體現，經集團總裁批準后方可租賃。

　　3、設備報廢由使用部門提出申請，有關負責人、技術人員和財務管理人員進行技術鑒定，并寫出報告，經總裁批準后方可辦理報廢手續。

　　六、設備事故：

　　4、設備事故類別：

　　Ａ.一般事故（直接損失在５00元以下）

　　Ｂ.設備大事故（直接損失在２000元以下）

　　Ｃ.重大設備事故（直接損失在２000元以上）

　　5、事故責任劃分：

　　A.由于人為原因或操作者違規造成的設備事故。

　　B.因設計、制造質量不好、安裝不當造成的屬質量事故。

　　C.設備在正常使用下，因自然災害或非人力所能抗拒的災害造成設備事故屬自然事故。

　　6、設備事故處理：

　　A.一旦設備發生事故，設備管理員組織操作員、技術人員、有關領導共同分析原因，確定事故類別、責任并寫出報告和處理意見。

　　B.一般事故由主管單位領導做處理決定。

　　C.大事故和重大事故由集團總裁簽署處理決定。

　　七、設備的維修保養：

　　1、要根據本部門所管設備的性能特點，使設備的維修保養各項規定落實到人，多人操作的設備每一臺都要有專人負責，集團公用設備指定專人保管維護，根據設備實際使用情況建立日常檢查保養制度和定期檢查保養制度以及日常巡回檢查制度。

　　2、考核指標：

　　A.設備完好率：熱能、供電、供水在90%以上。

　　B.故障停機率小于3%。

　　C.一、二級保養完好率98%以上。

　　D.巡回檢查率達100%。

　　3、交接班制度：交班作者下班前，負責清掃衛生，完成本班次交班設備運轉記錄并簽字；接班操作者必須提前十五分鐘到達崗位，對照交班記錄認真檢查設備運轉情況，發現問題及時提出，必要時拒絕接班，請主管負責人協調處理。設備運轉記錄應字跡清晰、描述真實，各類記錄不準撕毀和丟失。

　　設施設備管理方案 12

　　各類設備、設施是集團固定資產的主要組成部分。設備、設施的技術狀況和完好率，直接影響著集團和小區的能耗、修理費用及居民生活。設備設施管理工作的成效，對集團的開發成本和經濟效益，有著直接的關系。所以必須從技術、經濟、組織等各個方面加強綜合管理，以達到最大限度地發揮設備設施的綜合效能和投資效益。

　　一、設備管理組織機構

　　物業總公司設備工程主管

　　分公司（處）設備維修主管

　　電工班水暖班瓦工班熱力站

　　二、設備設施技術資料管理

　　設備、設施管理資料，主要指其應具的臺帳、卡片、檔案等的建立和管理。

　　1、設備分類：

　　a、供暖、供熱水設備；

　　b、供電設備；

　　c、給排水設備；

　　d、通訊設備；

　　e、交通運輸設備；

　　f、辦公設備

　　g、生活設備

　　h、機械加工設備

　　i、土建設備

　　j、社區文化宣傳設

　　k、社區文娛健身設施

　　l、其它設備

　　2、設備設施編號：已經安裝完畢并驗收合格的設備設施，在轉入固定資產的同時，均應由設備管理員統一建帳登記。臺帳、卡片一式兩份，由主管部門和財務部各執一份。

　　3、設備設施臺帳和卡片的管理：

　　a、臺帳和卡片由設備管理員管理，財務部由分管設備的財會人員負責。

　　b、集團新添設備設施和退出使用的設備設施，憑有關憑證，記入臺帳卡和銷帳注銷卡片。

　　c、設備設施折舊、大修、事故、內部調配、調出、報廢等，都應根據有關憑證登記在卡片內，集團內部調配轉移時，卡片隨機轉移接收單位。

　　4、設備設施的檔案管理：設備檔案包括設備一生的規劃、設計、制造、購置、安裝、使用、維修、改造直到報廢過程中所形成的圖紙、文字、使用說明、計算數據、科技參數、憑證照片、記錄文字等文件資料，通過收集整理簽字歸檔建立而成。是綜合記載設備設施管理成果，是完善管理的重要依據和條件。

　　a、要為每臺設備建立檔案，一臺設備一個檔案，袋內主要內容為：設備選型和技術經濟論證報告書；設備購置意向書和競標內容；購置合同或協議簽字副本；設備驗收合格證；設備裝箱單及開箱檢驗記錄；進口設備索賠相關資料；設備安裝記錄和驗收移交記錄；設備登記卡片；設備調試、運行記錄；設備故障分析報告、事故報告；設備定期檢查和監測記錄；設備維修、檢修工作記錄；設備報廢申請和記錄、其它記錄。

　　b、設備施檔等管理原則和辦法：設備設施檔案內主管單位資料室統一管理，設備設施檔案應建立目錄和索引。設備檔案原則上不外借，只供查閱，特殊需要，需經主管單位領導批準。

　　三、設備設施的日常管理：

　　1、新置設備設施一經驗收應及時入庫妥善保管。

　　2、在用設備設施分級管理，責任落實到部門、班組和個人。

　　四、設備的日常使用和維護：

　　1、設備在使用操作過程中，操作人員必須熟練掌握設備的結構、性能、維護和技術、安全等方面的業務知識，熟悉所操作的設備的'關鍵部位，嚴格遵守本工種的技術安全規程。

　　2、設備的日常維護保養要落實到人，表面保持整潔，安裝要牢固可靠，部分設備設施要按時加油，潤滑油裝置種類齊全并符合技術規定。

　　3、設備在使用過程中，操作人員必須做到；三好；即管理好、使用好、維修保養好。

　　五、設備的調遷、租賃、報廢：

　　1、集團設備因需要內部調遷使用部門，必須由主管領導批準，交接雙方共同檢驗設備現狀，簽字并移交附屬設施物品。

　　2、集團的設備向外租賃，需先交押金。在合同或協議中對租賃期限、租金標準、付款方式、違約責任等明確體現，經集團總裁批準后方可租賃。

　　3、設備報廢由使用部門提出申請，有關負責人、技術人員和財務管理人員進行技術鑒定，并寫出報告，經總裁批準后方可辦理報廢手續。

　　六、設備事故：

　　4、設備事故類別：

　　a、一般事故（直接損失在500元以下）

　　b、設備大事故（直接損失在2000元以下）

　　c、重大設備事故（直接損失在2000元以上）

　　5、事故責任劃分：

　　a、由于人為原因或操作者違規造成的設備事故。

　　b、因設計、制造質量不好、安裝不當造成的屬質量事故。

　　c、設備在正常使用下，因自然災害或非人力所能抗拒的災害造成設備事故屬自然事故。

　　6、設備事故處理：

　　a、一旦設備發生事故，設備管理員組織操作員、技術人員、有關領導共同分析原因，確定事故類別、責任并寫出報告和處理意見。

　　b、一般事故由主管單位領導做處理決定。

　　c、大事故和重大事故由集團總裁簽署處理決定。

　　七、設備的維修保養：

　　1、要根據本部門所管設備的性能特點，使設備的維修保養各項規定落實到人，多人操作的設備每一臺都要有專人負責，集團公用設備指定專人保管維護，根據設備實際使用情況建立日常檢查保養制度和定期檢查保養制度以及日常巡回檢查制度。

　　2、考核指標：

　　a、設備完好率：熱能、供電、供水在90%以上。

　　b、故障停機率小于3%。

　　c、一、二級保養完好率98%以上。

　　d、巡回檢查率達100%。

　　3、交接班制度：交班作者下班前，負責清掃衛生，完成本班次交班設備運轉記錄并簽字；接班操作者必須提前十五分鐘到達崗位，對照交班記錄認真檢查設備運轉情況，發現問題及時提出，必要時拒絕接班，請主管負責人協調處理。設備運轉記錄應字跡清晰、描述真實，各類記錄不準撕毀和丟失。

　　設施設備管理方案 13

　　1、各物業公司一律不許自行對高壓供電設備進行維修保養。如遇此類設備出現故障，應報請專業供電主管部門處理。

　　2、各物業公司所有特種設備設施（如空調、電梯、鍋爐、壓力容器、壓力管道、起重機械、消防系統、安防系統機械維修檢查等）一律實行外委維護保養。對于外委項目維保，工程部應指派專人監督維修保養質量；每次外委項目實施作業前，外委單位應先到工程部辦理進場作業手續方可到設備安裝地點進行作業。

　　3、維修

　　（1）檢查中如發現設備設施存在隱患或性能劣變，維修主管應提前備好相關備件，預訂維修時間實施作業。

　　（2）如在預定維修時間施工影響業戶正常生活，則需報經管理處主任同意后方可實施，并提前告知轄區內業戶。

　　（3）維修主管應督導維修人員按時作業。

　　（4）施工前，維修人員應備好工具及備件，提前攜至作業現場。

　　（5）維修完畢后，工程部應就維修情況進行檢查，填寫《設備設施維修記錄》。

　　4、保養

　　（1）實施保養計劃前，各維修班長應制訂材料采購計劃并報批，提前組織維修保養材料。

　　（2）正式施工前，維修人員應準備好操作工具、協調相關部門創造保養條件，提前攜至作業現場；施工時，應先按安全要求懸掛警示牌，做好安全防護措施，要求相關人員做好配合。

　　（3）保養完畢后，保養人應如實填寫《設備設施保養記錄》

　　5、緊急故障處理

　　（1）接到緊急故障處理請求，工程部主管應迅速組織人力至故障現場搶修；重大故障，應同時向管理處主任、公司主管領導報告。

　　（2）到達現場后，工程部主管應查看現場、了解故障原因，制訂搶修方案。

　　（3）實施搶修前，嚴格按照安全規范做好防護措施，并要求相關人員予以配合。

　　（4）維修時以不擴大故障及隱患為前提。無法確認故障原因時，切不可盲目亂動，應集中商議，找出最佳方案；如屬特種設備，應請求有關單位配合支援，并按中華人民共和國國務院令（第373號）《特種設備安全監察條例》執行。

　　（5）故障處理完畢后，應做好事故起因分析，制訂相應的防范措施。

　　（6）每次緊急故障處理完畢后，工程部經理應如實寫出書面報告上報相關部門。

　　設施設備管理方案 14

　　為切實加強我街道老舊小區物業管理工作，努力構建與城市管理水平相適應的物業管理新機制，進一步完善小區公共配套設施，提升小區居住環境，規范物業管理活動，提高居民安居樂業的滿意度，根據區政府關于加強住宅小區物業管理工作的有關要求，結合我街道實際，特制定本方案。

　　一、指導思想

　　以科學發展觀為指導，以體制機制創新為核心，按照行業管理與屬地管理相結合、物業管理與社區管理相結合、業主自主管理與社區自治相結合的“三結合”原則，強化屬地管理職能，理順物業管理體制，擴大物業管理覆蓋面，建立健全規范、穩定、有效、和諧的物業管理長效機制，不斷鞏固禮貌城市建立成果，進一步促進禮貌社區與和諧寧南建設。

　　二、職職責務

　　（一）強化屬地管理，建立責權明確的工作體系

　　按照“重心下移、屬地管理”的原則，建立街道物業管理辦公室領導下的“兩站一中心”物業管理體系，承接市區物業管理部門下放的部分職能，具體落實轄區住宅小區物業管理的組織、監管工作。

　　1.街道物業管理辦公室職責

　　（1）會同主管部門參與轄區物業管理招投標、新建居住小區的物業承接驗收、物業服務企業資質審核、物業管理區域劃分；負責物業維修資金續籌與使用審核，物業服務質量檢查考評，物業管理項目交接監管等。

　　（2）指導、監督業主委員會的成立、改選和換屆工作，并對業主委員會的備案提出審核意見；負責指導、監督業主大會、業主委員會日常運作。

　　（3）對本轄區內沒有物業管理或物業公司棄管的住宅小區，在業主大會沒有確定管理方式之前，負責組織街道物業服務中心有償帶給物業基本服務。

　　（4）協調處理轄區內有關物業管理投訴和信訪方面的工作。

　　（5）對未按規劃建設配套共用設施、社區和物業管理用房，或配套用房、設施存在質量問題的，提請有關部門責令開發建設單位整改。

　　（6）組織建立轄區物業管理的領導機構。

　　2.社區居委會職責

　　（1）指導成立業主大會籌備組，派代表參加籌備工作；會同開發建設單位組織新開發的小區召開第一次業主大會，并監督指導業主委員會依法選舉；指導監督業主委員會換屆和新老業主委員會的交接工作等。

　　（2）監督、指導業主委員會的工作。負責傳達街道對社區公共利益作出的決定，對業主委員會的決議提出推薦和意見。

　　（3）配合街道辦事處建立轄區物業管理職責體系，并融入到社區綜合管理當中。

　　（4）成立物業管理監督小組，負責對物業管理服務質量進行日常監督，并及時把信息反饋給街道物業管理辦公室。

　　（5）負責協調物業管理企業與業主委員會之間的`關系。

　　3.物業管理服務中心職責

　　（1）負責老舊小區內住宅及公共設施、公共秩序、居住環境、衛生、綠化、停車場、裝修的管理和服務工作。

　　（2）理解業主委員會或業主管委會的監督，廣泛聽取業主、使用人意見，提出整改措施并落實；定期參加業主大會，為業主、使用人帶給優質服務。

　　（3）受理業主來訪、查詢、委托、投訴等事宜，能解決的及時解決。

　　（4）建立健全住戶檔案，完善老舊小區管理臺帳。

　　（5）檢查、督促清潔人員做好樓道和小區環境衛生工作，加強老舊小區環境保護宣傳工作。

　　（6）定期檢查保養公用設施設備，對下水道、化糞池適時組織疏通清理，發現問題及時解決。

　　（7）每一天不少于兩次在小區內巡邏，遇突發事件采取必要措施并及時向有關部門報告。

　　（8）對小區進出車輛進行管理、疏導，持續出入口暢通。

　　（9）按時保質完成上級部門交辦的物業管理其他工作。

　　（二）完善分類管理模式，逐步實現物業管理規范化

　　1.已實施市場化物管的小區管理要求：建立健全業主委員會，協調業主對物管公司的監管；加強物管公司的培訓指導，不斷提升服務水準；對物管公司的服務質量進行考評，為主管部門年審帶給基本意見；參與優秀小區評比活動，推廣優秀小區的管理和服務模式，推動物業管理規范運行。

　　2.單位自管小區的物管要求：督促自管單位切實擔負起物管職責，及時將各級有關檢查考評狀況向物管公司及其行政主管部門進行通報，構成齊抓共管的合力。

　　3.不具備市場化運作的老舊小區的接管要求：由街道物業管理服務中心負責有償帶給基本物業服務，經過一段時期運行，逐步過渡到由業主委員會與街道物業管理服務中心簽訂服務委托合同，進行基本業務規范管理。

　　4.對經濟適用房住宅區的接管要求：經濟適用房住宅區屬于政府保障性住房，原則上由街道物業服務中心統一實施物業管理，實行低標準收費。開發商按規定建設必須比例的商業用房，其收益用于補貼物業管理費的不足。

　　（三）加大幫扶力度，推進物業管理持續健康發展

　　一是加大對小區居民的宣傳力度，增強居民花錢買服務的意識。組織社委會協助物業公司收取物業管理費，以收費促管理，以管理促環境，以環境再促收費，構成良性循環。

　　二是用心爭取上級部門支持。協助搞好出新小區房屋維修、保潔護綠、治安巡邏等工作，為物業管理創造條件、帶給支持。

　　三是鼓勵具有必須實力的物業管理企業參與競爭。提高市場份額，推進物業公司規模化管理，降低運營成本，提高整體水平。

　　三、組織領導

　　領導小組下設辦公室，與物業管理辦公室合署辦公，負責日常事務處理工作，辦公室主任由郭治宇同志兼任，謝洪同志任副主任，各社區成立社區物業管理服務站，站長由社區主任擔任，聯系電話：xx。

　　四、機構設置

　　為便于機構運轉，街道成立物業管理辦公室，下設立“兩站一中心一小組”執行機構，具體負責物業管理過程中的事務處理。

　　1.街道物業管理矛盾投訴調解站

　　站長：

　　成員：

　　2.街道物業管理應急維修服務站

　　站長：

　　成員：加盟企業

　　3.街道物業管理服務中心

　　常務主任：

　　成員：

　　4.社區物業管理監督小組

　　各社區居委會成立物業管理監督小組，實行二級監管。一級監管，由街道物業管理辦公室與各社區主任組織實施，履行區物業科下放職權與職責；二級監管由小區“四位一體”組織實施，由居委會社工代表、社區業主代表，社委會代表、物業公司代表組成，社委會主任任組長，負責對物業管理服務質量進行日常監督，并及時把信息反饋給街道物業管理辦公室。

　　五、實施步驟

　　1.制定方案階段（6月12日前）

　　（1）調查轄區內住宅性質。分已實行物業管理小區、自管小區、失管小區，摸清范圍、樓幢數、居民戶數等狀況。

　　（2）外出調研，深入試點單位調研住宅小區屬地化管理經驗。

　　（3）落實辦公的場地，各種制度及網絡流程圖上墻。

　　2.宣傳發動階段（6月20日前）

　　（1）召開領導小組成員及“兩站一中心一小組”人員動員會。

　　（2）通過各社區物業執行機構。召開社區居民骨干、樓幢長、黨小組長、社區積極分子，進行廣泛宣傳發動，提高社區居民對實行物業管理的認識，用心協助物管公司開展工作。

　　3.全面實施階段（6月21日—6月30日）

　　“兩站一中心一小組”全面開展工作，切實為社區居民開展物業服務。

　　六、工作要求

　　1.加強領導，提高認識。各級領導要從建設新型現代社區、提升城市管理水平，促進和諧社會建設、推進禮貌城市建立的高度出發。認真領會物業管理體制創新的重要好處，強化職責意識，精心組織，周密部署，明確措施，建立問責體系，確保體制創新各項工作落到實處。

　　2.強化宣傳，營造氛圍。要做好輿論正面引導，大力宣傳實行規范化物業管理的好處、作用及物業管理的有關政策法規。采取散發宣傳單、印制便民手冊、宣傳板報等方式，用心引導業主自覺遵守物業管理的有關規定，樹立物業管理是消費、是商品的意識，營造全社會共同關心、支持、參與住宅小區實行規范化物業管理工作的良好氛圍。

　　3.明確職責，落實要求。各職能科室要齊抓共管，相互配合，落實支持物業工作的各項政策。各社區要建立物業管理工作領導機構，建立“一把手”負總責的職責體系，抽出精干力量落實社區職責及考核標準。街道物業管理辦公室要認真組織檢查考核工作，建立健全聯席會議制度，嚴格督辦并通報檢查結果，確保試點工作順利進行。

　　4.突出重點，加大投入。各社區要加大對本轄區物業管理的監管，個性對老舊小區要重點扶持，完善各項公共配套設施，并延伸服務資料。同時，街道將采取爭取一點，自籌一點的辦法，對老舊小區物業管理給予必要投入。

　　設施設備管理方案 15

　　為了搞好《金龍商貿廣場》商貿、住宅區物業管理服務，給業主創造一個溫馨、和諧、優美的居住環境，特制定如下實施方案：

　　一、管理服務指導思想與目標

　　本公司在物業管理中以人為本，服務至上，一切從業主的需要出發，對小區的房屋建筑、公共設施設備、公共秩序、環境衛生、綠化等實施全面的管理、維修、服務，努力營造溫馨、和諧、優美的居住環境;以三級企業二級管理為目標，把《金龍商貿廣場》商貿、住宅區建成安全小區、環保小區、文明小區，爭創市、省級優秀示范商務、住宅小區。

　　二、物業管理服務基本要求

　　1、與小區業主（使用人）簽訂規范的物業管理服務合同，雙方權利義務關系明確。

　　2、對住宅小區房屋建筑與共用部位、共用設施設備進行認真查驗，驗收手續齊全。

　　3、管理人員、專業操作人員按照國家有關規定取得物業管理職業資格證書或崗位證書。

　　4、制訂完善的物業管理方案，質量管理、財務管理、檔案管理等制度健全。

　　5、管理服務人員統一著裝、佩戴標志，行為規范，服務主動、熱情。

　　6、公示24小時服務熱線電話，專人接聽。急修1小時內、其它報修按雙方約定時間到達現場，有報修、維修和回訪記錄。

　　7、根據業主需求，提供物業服務合同之外的特約服務和代辦服務，并公示服務項目與收費價目。

　　8、按有關規定和合同約定，及時公布物業服務費用收支情況。

　　9、按合同約定規范使用住房專項維修資金。

　　10、設立業主“意見箱”、電子郵箱、廣播、公告欄等建立與業主溝通平臺。每年至少1次征詢業主對物業服務的意見，滿意率要求達二級標準指標75％以上。

　　三、《金龍商貿廣場》商貿、住宅區物業管理范圍

　　《金龍商貿廣場》商貿、住宅區占地總面積xx平方米，總建筑面積xx平方米（其中住宅xx平方米；商業用房xx平方米）。

　　四、《金龍商貿廣場》商貿、住宅區物業管理內容及具體要求

　　1、房屋建筑管理維修

　　（1）對房屋共用部位進行日常管理和維修養護，檢修記錄和保養記錄齊全。

　　（2）根據房屋實際使用年限，適時檢查房屋共用部位的使用狀況，需要維修，屬急修范圍的搶修不超過24小時；屬于小修范圍的，及時組織修復；屬于大、中修范圍的，及時編制維修計劃和住房專項維修資金使用計劃，向業主大會或者業主委員會提出報告與建議，根據業主大會的決定，組織維修。（未成立業主委員會的向開發商報告）

　　（3）每3日巡查1次小區房屋單元門、樓梯通道以及其他共用部位的門窗、玻璃等，做好巡查記錄，并及時維修養護。

　　（4）按照住宅裝飾裝修管理有關規定和業主公約（業主臨時公約）要求，建立完善的住宅裝飾裝修管理制度。裝修前，依規定審核業主（使用人）的裝修方案，告知裝修人有關裝飾裝修的禁止行為和注意事項。每日巡查1次裝修施工現場，發現影響房屋外觀、危及房屋結構安全及拆改共用管線等損害公共利益現象的，及時勸阻并報告開發商、業主委員會和有關主管部門。

　　（5）對違反規劃私搭亂建和擅自改變房屋用途的.行為及時勸阻，并報告業主委員會和有關主管部門。

　　（6）小區主出入口設有小區平面示意圖，各幢及樓層、門戶有明顯標志。

　　2、共用設施設備維修養護

　　（1）對共用設施設備進行日常管理和維修養護（依法應由專業部門負責的除外）。

　　（2）建立共用設施設備檔案（設備臺帳），設施設備的運行、檢查、維修、保養等記錄齊全。

　　（3）設施設備標志齊全、規范，責任人明確;操作維護人員嚴格執行設施設備操作規程及保養規范;設施設備運行正常。

　　（4）對共用設施設備定期組織巡查，做好巡查記錄。需要維修，屬于小修范圍的，及時組織修復;屬于大、中修范圍或者需要更新改造的，及時編制維修、更新改造計劃和住房專項維修資金使用計劃，向業主大會或業主委員會提出報告與建議，根據業主大會的決定，組織維修或者更新改造（未成立業主委員會的向開發商報告）。

　　（5）消防設施設備完好，可隨時啟用;消防通道暢通。

　　（6）設備房保持整潔、通風，無跑、冒、滴、漏和鼠害現象。

　　（7）小區主要道路及停車場交通標志齊全。

　　（8）路燈、樓道燈完好率不低于95％。

　　（9）容易危及人身安全的設施設備有明顯警示標志和防范措施;

　　（10）制訂對可能發生的各種突發設備故障應急方案。

　　3、維護小區公共安全秩序

　　（1）商貿小區（開業后）出入口24小時值勤、對重點區域、重點部位每2小時巡查1次。

　　（2）對進出小區的車輛進行管理，引導車輛有序通行、停放。

　　（3）對火災、治安、公共衛生等突發事件制訂應急預案，事發時及時報告業主委員會和有關部門，并協助采取相應措施。

　　（4）對小區內高空拋物墜物、臺風、火患等公共安全隱患及時公示、警示注意事項，共同做好安全防范工作。

　　（5）對消監控中心按責嚴密監視，發現問題立即發出預警報告，及時處理。日常攝像下載備份規定保留一周

　　4、保潔服務

　　（1）在各樓層和各門廳口設置垃圾桶、果殼箱，垃圾袋裝化，每日清理、集送1次，做到生活垃圾日產日清。

　　（2）小區道路、小區范圍內綠化帶（及附屬物）廣場、停車場等每日清掃1次;

　　（3）門廳、樓道每日清掃1次，每周拖洗1次;

　　（4）人行樓梯及扶手每周清掃、抹擦2次;

　　（5）共用部位門、窗、不銹鋼扶欄、公用部位照明燈罩、消防水帶箱、滅火器每月抹擦1次；

　　（6）二次供水水箱按規定半年清洗1次，定時巡查，定時化驗，水質符合衛生要求。

　　（7）區內公共雨、污水管道每年疏通1次;雨、污水井每月檢查1次，并視檢查情況及時清掏；化糞池每2個月檢查1次，每年清掏1次，發現異常及時清掏。

　　（8）根據實際情況定期進行消毒和滅蟲除害。

　　5、綠化養護管理

　　（1）安排專業人員實施綠化養護管理。

　　（2）對草坪、花卉、綠籬、樹木定期進行修剪、養護。

　　（4）定期清除綠地雜草、雜物。

　　（5）適時組織澆灌、施肥和松土，做好防澇、防凍。

　　（6）適時噴灑藥物，預防病蟲害。

　　四、管理目標概要描述

　　我公司將把《金龍商貿廣場》商貿、住宅區管理成為寧德市一流服務的物業管理區域。我司的管理服務將采用國家標準的管理模式，以建設部《全國物業管理示范物業標準及評分細則》為管理標準。具體物業管理過程的服務程序、質量標準及考核評價，依據ISO9001國際質量管理體系、ISO14001環境管理體系及OHSAS18001職業安全衛生管理體系執行。

　　1、使《金龍商貿廣場》商貿、住宅區的服務管理水準達到國內一流水平，達到“福建省物業管理優秀示范物業管理”標準。

　　2、若獲業主委托，進一步挖掘我司自身潛力，開展有償特約服務，為業主的商務、家居帶來更大的方便。

　　設施設備管理方案 16

　　為加強我縣賓館、酒店、商場等商業服務行業節能工作，推進全縣兩型社會建設，促進商貿服務業可持續發展，樹立開源節流意識，提高商貿服務業經營效益，現就我縣商貿服務行業節能工作作出如下方案：

　　1、節能領導小組會同電力部門通過采取負荷控制器和電網實施監控方式

　　全天候24小時監控具有一定規模以上的賓館、酒店、商場等商業服務行業用電情況，掌握用電量；

　　2、嚴格控制賓館、酒店、商場等商業服務行業空調

　　電梯和電動旋轉門用電負荷，夏季室內空調溫度設置不得低于26℃，冬季室內溫度不得高于20℃，有多臺電梯運行的，在客流量減少的`情況下，實行減半開啟，鼓勵4樓以下電梯不停層，鼓勵電旋轉門停開；

　　3、賓館、酒店白天盡量不開照明燈

　　商場等其他商業服務行業使用節能照明燈，敦促賓館、酒店、商場等商業服務行業夜晚照明用電適量使用，文告燈、霓虹燈、射燈等裝飾燈在全縣用電緊張時禁止開啟使用；

　　4、在賓館、酒店、商場等商業服務行業大力推廣使用節能燈

　　特別是在商場客流量少時，減少家電產品如電視、風扇等現場展示數量和時間；

　　5、加大對賓館、酒店、商場等商業服務行業員工及物業管理人員的節能教育和培訓

　　增強節約用水、用電意識，加強對照明、空調和鍋爐等各種耗能設備的技術改造，推廣節能產品應用；

　　6、加強對賓館、酒店、商場等商業服務行業的節能監督檢查

　　落實節能用水、用電責任制，明確專門人員負責日常用水、用電管理，建立健全檢查機制，發現違反規定的，責令改正。

　　設施設備管理方案 17

　　為使現代教育教學設備更有效服務教學、保障教學和促進教學，真正實現儀器、圖書、計算機、器材等教學設備靠近學生、靠近教師、靠近教學，充分發揮教學設備的使用效益。依據xx鄉各校實際制定“三靠近”實施方案。

　　一、內容和目標：

　　教學儀器、圖書、計算機、教學器材等教學設備真正靠近學生、靠近教師、靠近教學，充分發揮其應有的作用。

　　二、實施要求：

　　1、教學儀器和教學器材方面：數學、科學、音樂、體育、美術、衛生與健康及語文、品德與社會器材，按上級要求，凡是能進教室、進教研組、進樓道和學生生活場所的儀器、器材、掛圖，一律從儀器室、器材室搬出來，使師生能隨時隨地接觸、觀察、了解和使用。各學校可依據本校實際，創造性發揮。如xx學校的體育活動場地在校園內，三大球就可放在運動地的球框內。

　　2、圖書、報刊等學習資料，包括學校集體訂購的所有圖書、報刊和期刊，在過去所實施的圖書進課堂的.基礎上，在校園、走廊、大廳，盡可能設置點多面廣的閱讀點和讀報欄，把堆放在領導辦公室的報刊、雜志擺出來、拉上去，各學校都要安排專人負責定期更換，讓師生都能及時地瀏覽和學習。從今年開始各校預算應有夠買圖書經費。逐年補充學生能看懂、教師想看、并且有用的圖書，以滿足師生需要。

　　3、信息技術設備，包括網絡計算機教室、普通教室、校園內其它各處的信息技術設備，在各教室、宿舍、樓道、走廊及大廳等公共場所安裝連通網絡的計算機和終端設備，方便師生查閱資料、搜集信息和網上學習，做到全天開放網絡計算機教室和普通教室，保證師生都能在信息技術課以外的任何時間不受限制的進入教室上網學習。

　　三、實施步驟：

　　1、完善制度、規范管理。各校按照教學設備“三靠近”要求，盡快完善管理制度和考核辦法，按要求配備專兼職人員。使制度和考核辦法能有力推進“三靠近”。

　　2、定人定責，各學校尤其xx和洪上兩校都要依據“三靠近”的實施范圍和要求，確定專兼職人員，以保證功能室和專用教室全天開放、專人管理，儀器、圖書、計算機、教學器材能及時流通、有效使用。各校尤其要選好管理人員，各學校已經確定的專兼管理人員：xx等要具體細化工作職責和考核獎懲辦法。

　　3、依據目標任務，各學校負責人要及早定出具體時間表，迅速行動，扎實推進、穩步實施。鄉中心學校將于3月底對各學校進行一次推進情況督查和考核，還要在今后每月查一次，三靠近情況和各校領導績效考核掛鉤。專兼職管理人員所負責的工作由督查組和學校師生評議打分，進入績效考核獎懲。

　　設施設備管理方案 18

　　近幾年來，隨著xx經濟建設的不斷發展，人民生活水平和整體素質的進一步提高，各村的拆遷小區和商業性的開發小區如雨后春筍般涌現出來。然而由于歷史、區域性發展與建設、集鎮規劃等問題，并沒有全部實行專業化、市場化物業管理。為加快推進xx平安和諧社區建設，制定一套規范的、符合xx實際的物業管理方案，并在全鎮小區推廣是及時且必要的。

　　一、目前xx鎮小區概況

　　在xx經濟快速發展的同時，xx的城鎮建設也得到了突飛猛進的發展。居民群眾的居住環境發生了巨大的變化，一個個新建起來的小區為居民打造了一個舒適、優美、和諧、文明的家園。全鎮范圍內，已經實行正式的物業管理的小區有金都華庭、麗景花苑、錦繡家園、金灣花苑等6個;而各村的拆遷安置小區如宗言村和諧苑、xx村臥龍湖小區、三房巷的周南花苑等都是由村委代管或基本沒有管理。

　　二、全鎮推行物業管理的必要性

　　(一)商業住宅小區

　　xx已有的成氣候的商住小區基本都已經有專業的物業管理公司進駐管理。在小區管理上，他們有一套專業的、相對完善的管理模式，但并不代表可以高枕無憂，因為城市經驗移植到農村有時也會水土不服。由于歷史、文化及風俗習慣的差異，農村居民和城市居民存在一定的差距。雖然經濟發展了，但城市化進程相對滯后，如果不從農村實際出發，完全照搬城市物業管理模式，就是引發很多問題，錦繡家園和金灣花苑已經因為溝通上的不通暢造成物業管理和小區業主之間發生矛盾與摩擦。所以，對于xx鎮的商業小區而言，物業管理也需要因地制宜。

　　(二)農村拆遷小區

　　各村經濟的發展及對生活環境要求的提高，促使拆遷小區建設進入到一個蓬勃發展的階段。在管理模式上都是由各村自行管理，由于沒有統一的規范，造成管理效果參差不齊，引發一系列問題。

　　1、安全問題:目前，很多村的拆遷小區因沒有建設完畢，還有后期工程正在進行，所以沒有進行封閉式的管理。小區道路雖裝有監控設備，但基本形同虛設，早安全上造成了隱患。

　　2、衛生環境問題:拆遷小區使村民原來的閑散的聚居模式變為集中的居住模式。原來只要自掃門前雪就行，現在多出很多公共地方需要大家共同維護，但由于小農思想的影響，很多村民就疏忽了這一塊，造成一些公共區域(如樓道)垃圾成災。

　　3、綠化問題:小區建成伊始，綠化設施齊全，環境優美。然而過不多久，花圃都成了村民各自的菜園子，甚至還出現為了爭點方寸之地令鄰里之間產生矛盾。村里沒有辦法，只能讓鏟車鏟掉重新種上綠化，但緊跟著村民又會種菜，于是，在村委和村民之間就會進行一場你栽我鏟，你鏟我栽的持久拉鋸戰。這種治標不治本的方法，造成了資源的嚴重浪費。

　　4、維護問題:俗話說:“三分建、七分管”，房屋時一年新、二年舊、三年亂、四年破。由于缺乏定期的、專業的房屋維護，很多拆遷小區的'房屋狀況都出現了一定的問題，影響了房屋的使用年限。所有這些凸顯出來的問題，都在提醒我們，在全鎮實施統一規范的物業管理是非常迫切的，它對全鎮經濟建設、精神文明、文化素質的提升起著重要的作用。

　　三、政府推行物業管理的辦法

　　1、為全鎮的小區合理規劃物管區域，物管是區域化管理，首先明確各區域邊界，物管區域劃定與規劃相匹配，考慮物業共用設備設施、建筑規模、社區建設，以方便人們生活、生產，合理利用區域資源。以便于管理為原則，形成一定規模面積與一點能夠數量的常住人口，有獨立或相對分界線的居住小區。

　　2、為老居住區域完善物業管理基礎設施，協調部門關系。政府在鎮區老居住區加大投入，改善小區的基礎設施和生活環境，改變一般散沙的現象，完善至物管的基本狀態，并要與國土、房管、建設、衛生、公安、規劃等部門協調好，做到全體配合，各自做好本職工作，不越位、錯位和缺位，共同推進老小區的物業管理。

　　3、加強宣傳，增強居民物業管理意識物業管理是新生事物，存在一個逐漸熟悉與接收的過程，政府應當以多種形式向社區居民宣傳《物業管理條例》等法律、法規和政策，有針對性地做好宣傳引導工作，提高居民對物業管理法的認知度，逐步使其樹立依法管理的意識。通過周邊物業管理示范小區，使居民清楚認識到小區引入物管的優點，使之逐步樹立有償服務的意識，通過講座、討論、問答等多種交流方式，生動形象地普及物管常識，提高居民群眾對物管的認識程度，使其逐步樹立自治管理意識。

　　4、制定小區物業管理實施細則雖然物業管理有了《物業管理條例》，但條例主要針對新建商住小區，對拆遷安置小區管理關注不多。我們應該在《物業管理條例》這一大框架下，根據本地區特點，以《物業管理條例》為指導，制定適應于本地區的、可操作性強的物業管理辦法與細則，從而以法律手段推進xx的小區物業管理。

　　5、成立物業管理科，全程跟進小區物業管理xx是個經濟發達的工業重鎮，新興的生態名鎮。城鎮建設標準按照城市的格局在規劃和建設。各式小區在快速建設成長中，隨著居民收入水平與消費水平的提高，對工作于居住環境的要求也隨之提高。一支專業的物業管理隊伍，為xx鎮創造一個優美、舒適、安全、方便的人居環境。同時也體現出xx政府為民造福，加強城鎮管理的一個重要舉措。

　　四、物業管理基本形式

　　1、簡易物業管理，在各項設施、規模等還不完善的情況下，社區或村委可采用簡易物業服務。由小區內失業人員、低保和離退休人員組建服務隊，提供公共秩序、安全防范、環境衛生保潔為主的服務，在鎮物業管理科的督導下，具體由各村委、社區負責。

　　2、專業物業管理條件好，設備齊全的小區，可通過業主大會，選聘專門的物業管理公司進駐小區進行管理。具體籌備由村委社區負責，鎮物業管理科做好統籌和協調工作。

　　3、業委物業管理在條件成熟的區域，業主自己選出一個比較精良的管理委員會，全權負責整個小區的物業管理，民主的制定各項規章制度。所有業主都要自覺愛護房屋及公共設施;維護安全與環境衛生。如有業主違約，將會按照既定的規章制度按約處理。如此民主自治的物業管理，形成成本低，效率高的雙贏局面。

　　設施設備管理方案 19

　　設施設備管理方案是確保組織或企業所擁有的各種物理設備、設施和設備工具正常運行、提高使用效率、降低維護成本并延長使用壽命的關鍵。以下是一套全面有效的設施設備管理方案，涵蓋了設備采購、使用、維護、報廢等多個環節：

　　一、設備采購管理

　　需求評估：根據組織的業務需求和戰略規劃，評估所需設備的類型、數量、性能等要求。

　　市場調研：對市場上的設備進行調研，比較不同品牌、型號的價格、性能、售后服務等因素。

　　采購決策：基于需求評估和市場調研的結果，制定采購計劃，選擇性價比高的設備，并簽訂采購合同。

　　驗收與入庫：設備到貨后，組織專業人員進行驗收，確保設備符合采購要求，并辦理入庫手續。

　　二、設備使用管理

　　操作培訓：對新購設備進行操作培訓，確保操作人員熟悉設備的性能、操作規程和安全注意事項。

　　使用登記：建立設備使用登記制度，記錄設備的使用時間、操作人員、使用狀態等信息。

　　維護保養：制定設備的維護保養計劃，定期對設備進行清潔、潤滑、檢查等維護工作，確保設備處于良好狀態。

　　故障處理：設備發生故障時，及時組織維修人員進行搶修，并分析故障原因，采取預防措施。

　　三、設備維護管理

　　預防性維護：根據設備的運行周期和使用情況，制定預防性維護計劃，定期對設備進行檢修和保養。

　　維修記錄：建立設備維修記錄檔案，記錄每次維修的時間、內容、更換的零部件等信息，為設備的后續管理提供依據。

　　備品備件管理：儲備適量的備品備件，確保設備在發生故障時能夠及時更換損壞的零部件。

　　維護人員培訓：定期對維護人員進行技術培訓，提高其維修技能和維護水平。

　　四、設備報廢管理

　　報廢標準：制定設備報廢標準，明確設備的報廢條件，如使用年限、磨損程度、故障頻率等。

　　報廢審批：對達到報廢標準的設備，進行技術鑒定和評估，并經過相關部門審批后，方可進行報廢處理。

　　報廢處理：對報廢設備進行拆解和清理，回收可再利用的'零部件或材料；對無法回收利用的設備，進行環保處理，遵守相關法律法規。

　　五、設備信息化管理

　　設備檔案管理：建立設備檔案，包括設備的購置合同、驗收報告、使用說明書、維修記錄等信息，實現設備的全生命周期管理。

　　設備管理軟件：使用專業的設備管理軟件，對設備進行全面的跟蹤和管理，包括設備檔案管理、維修管理、保養管理等功能。

　　遠程監控系統：對于大型設備或分布在多個地點的設備，可以使用遠程監控系統，通過網絡實時監測設備的運行狀態，及時發現并解決設備問題。

　　六、設備安全管理

　　安全操作規程：制定設備的安全操作規程，明確操作人員的安全職責和操作要求。

　　安全培訓：定期對操作人員進行安全培訓，提高其安全意識和操作技能。

　　安全檢查：定期對設備進行安全檢查，發現安全隱患及時整改，確保設備的安全運行。

　　設施設備管理方案 20

　　一、方案目標與原則

　　目標：確保設施設備的正常運轉，提高設備利用率和生產效率，降低維修成本，延長設備壽命周期，并根據實際需求進行設備更新和升級。

　　原則：

　　全面性：對設施設備進行全面、系統的管理，包括設備的采購、使用、維修、報廢等環節。

　　預防性：通過定期維護和檢修，預防設備故障的發生。

　　經濟性：在保障設備正常運行的前提下，合理控制成本。

　　二、設備分類與管理

　　設備分類：

　　A類：關鍵設備，如監視系統、配電房設備、電梯等。

　　B類：重要設備，如排風設備、水箱、滅火器材等。

　　C類：一般設備，如照明設施、插座、水龍頭等。

　　管理措施：

　　對A類設備實行重點管理，定期進行巡檢和維護。

　　對B類設備進行常規管理，確保其正常運行。

　　對C類設備進行基本維護，保持其使用功能。

　　三、設備采購與驗收

　　采購流程：

　　需求分析：根據實際需要確定設備類型和數量。

　　供應商選擇：選擇信譽良好、質量可靠的供應商。

　　合同簽訂：明確設備規格、價格、交貨時間等條款。

　　驗收標準：

　　設備功能符合合同要求。

　　設備外觀無損壞，配件齊全。

　　設備運行穩定，無安全隱患。

　　四、設備使用與維護

　　使用規定：

　　操作人員需經過專業培訓，熟悉設備性能和安全操作規程。

　　設備使用過程中應遵守相關規章制度，不得違規操作。

　　維護計劃：

　　制定設備的年度、月度、周度維護保養計劃。

　　定期對設備進行巡檢和保養，記錄設備狀態。

　　對易磨損、老化部位實施重點維護保養，及時更換破損部件。

　　五、設備檢修與報廢

　　檢修流程：

　　設備發生故障時，維修人員應迅速到達現場進行檢修。

　　對故障點進行徹底排查，修復故障并防止類似問題再次發生。

　　報廢管理：

　　制定設備報廢管理制度，明確報廢標準和程序。

　　對達到報廢標準的設備進行拆解和清理，回收可再利用的零部件或材料。

　　無法回收利用的.設備進行環保處理，遵守相關法律法規。

　　六、信息化管理

　　設備管理信息系統：

　　使用專業的設備管理軟件對設備進行跟蹤和管理。

　　實現設備檔案管理、維修管理、保養管理等功能。

　　遠程監控系統：

　　對大型設備或分布在多個地點的設備使用遠程監控系統。

　　通過網絡實時監測設備的運行狀態，及時發現并解決設備問題。

　　七、人員培訓與考核

　　培訓計劃：

　　定期組織設備操作和維護人員的專業培訓。

　　培訓內容涵蓋設備性能、操作規程、維護保養知識等。

　　考核機制：

　　對培訓效果進行考核，確保操作人員熟練掌握設備操作技能。

　　對設備維護人員進行績效評估，提高其工作積極性和責任心。

　　八、持續改進與優化

　　數據分析與預測：

　　利用數據分析和預測技術對設備運行數據進行分析和挖掘。

　　預測設備的故障風險，并提前采取維修或更新措施。

　　反饋與改進：

　　收集使用部門和操作人員的反饋意見。

　　根據反饋意見對設備管理制度和工作流程進行持續優化和改進。

　　設施設備管理方案 21

　　一、目的

　　本方案旨在明確設施設備管理的工作流程、責任分工、維護保養要求以及安全管理措施，確保設施設備的正常運行和延長使用壽命，為公司創造更多價值。

　　二、范圍

　　本方案適用于公司所有設施設備的管理，包括但不限于生產設備、辦公設備、運輸設備、通訊設備等。

　　三、組織機構與職責

　　設備管理組織機構

　　物業總公司設備工程主管

　　分公司（處）設備維修主管

　　職責分工

　　設備工程主管：負責設備管理的整體規劃、監督與協調工作。

　　設備維修主管：負責具體實施設備維護保養、維修及報廢等工作。

　　使用部門：負責設備的日常操作、保管及反饋設備狀況。

　　四、設備分類與編號

　　設備分類

　　A類：關鍵設備，如監視系統設備、配電房各屏柜、生活泵、消防水泵、消防報警系統、電梯等。

　　B類：重要設備，如排風設備、水箱（池）、滅火器材、排污泵等。

　　C類：一般設備，如房屋本體照明設施、室內外插座、各式燈具、水龍頭、排水設施等。

　　設備編號

　　已安裝完畢并驗收合格的設備，應統一編號并登記入賬。

　　編號應包含設備類型、安裝位置、序列號等信息，便于管理和追溯。

　　五、設備維護保養

　　日常維護保養

　　由設備運行操作人員或當班電工負責，包括巡視檢查、清潔等工作。

　　維護保養記錄應詳細記錄設備狀況、維護保養時間、維護保養人員等信息。

　　定期維護保養

　　由主管負責操作安排，當班電工配合，某些設備可外聘專業公司進行。

　　維護保養內容應根據設備具體情況制定，包括性能狀態檢查、計劃性能修理等。

　　年檢維護保養

　　由委托年檢單位實施，對設備進行全面的調整和維護。

　　維護保養結束后，應提供書面報告，詳細記錄維護保養情況。

　　六、設備維修

　　計劃維修

　　在設備未發生故障前，對其劣化和缺陷部件進行預先維護和修理。

　　維修計劃應根據設備定期保養計劃和當前設備運行狀況制定。

　　故障維修

　　設備發生故障后，及時組織人員進行維修，確保設備盡快恢復正常運行。

　　故障維修應詳細記錄故障原因、維修方法、維修時間等信息。

　　七、設備報廢與更新

　　報廢條件

　　能源消耗高，按國家規定應淘汰的設備。

　　由于技術進步，先進設備替換落后設備。

　　定期檢驗不合格的特種設備、壓力管道。

　　嚴重腐蝕，存在安全隱患的設備、管道。

　　報廢流程

　　使用部門提出申請，經技術鑒定和審批后，方可辦理報廢手續。

　　報廢設備應進行必要的處理，如清洗、置換等，確保不留下安全隱患。

　　設備更新

　　根據生產需求和設備狀況，制定設備更新計劃。

　　新設備購置應進行市場調研和比價，確保性價比最優。

　　八、安全管理

　　安全培訓

　　操作人員應接受專業培訓，熟悉設備性能和操作規程，考核合格后方可上崗。

　　安全檢查

　　定期對設備進行安全檢查，發現隱患及時整改。

　　安全檢查記錄應詳細記錄檢查時間、檢查人員、檢查內容等信息。

　　應急預案

　　制定設備應急預案，明確應急響應流程和責任人。

　　定期組織應急演練，提高應急處置能力。

　　九、檔案管理

　　設備檔案

　　為每臺設備建立檔案，包括設備選型、購置、安裝、使用、維修、改造等全過程的'記錄和資料。

　　設備檔案應定期整理、歸檔和更新。

　　資料管理

　　設備管理資料應統一存放在資料室，建立目錄和索引。

　　設備資料原則上不外借，只供查閱。特殊需要時，需經主管領導批準。

　　十、考核與獎懲

　　考核標準

　　根據設備維護保養、維修、安全管理等方面的表現，制定考核標準。

　　定期對設備管理人員進行考核，根據考核結果給予相應的獎懲。

　　獎懲措施

　　對表現優秀的設備管理人員給予表彰和獎勵。

　　對違反設備管理規定的行為，給予相應的處罰和糾正。

　　設施設備管理方案 22

　　設施設備管理方案是一個綜合性的計劃，旨在確保設施設備的順暢運行，提高工作效率，同時降低成本。以下是一個詳細的設施設備管理方案：

　　一、設施設備管理目標

　　保持設施設備正常運行，提高設施使用效率。

　　延長設施使用壽命，降低設備維修更換成本。

　　提高設施設備的安全性，防止事故的發生。

　　二、設施設備管理組織

　　明確設施設備管理責任部門，如設備管理部門或行政部。

　　設立兼職或專職設備管理員，協助管理部門人員對設備進行管理。

　　三、設施設備采購與驗收

　　在采購設施設備時，應對其安全性、適用性、可靠性、積極性及維修方便性進行選型論證，避免盲目購置。

　　設施設備必須符合國家規定的相關性能、安全要求。

　　接受新設施設備時，應按合同和說明書的規定進行驗收，清點隨設備工具及附件。

　　新設施設備投用前，應進行一次全面檢查保養，并根據制造廠家的要求進行清潔、潤滑、調整，確保技術狀況良好。

　　四、設施設備使用與維護

　　制定設施設備使用操作規程，并對使用者進行培訓，確保其能夠正確、安全地使用設施設備。

　　設施設備管理人員應定期組織對設施設備進行巡查，及時發現并處理潛在問題。

　　設施設備使用者在使用過程中發現故障或異常情況時，應立即停機并通知管理人員進行處理。

　　制定設施設備維護保養計劃，定期對設施設備進行清潔、潤滑、檢查等工作，確保設施設備處于良好的運行狀態。

　　五、設施設備檢修與報廢

　　編制設施設備檢修計劃，明確檢修內容、責任人和措施。

　　在進行設施設備檢修時，應確保檢修安全，并采取必要的隔離、置換、中和、斷電等措施。

　　對于達到報廢標準的設施設備，應及時進行報廢處理，并遵循相關規定進行環保處理。

　　報廢設施設備前，應進行技術鑒定與評估，確保報廢的.合理性。

　　六、設施設備管理記錄

　　建立設施設備檔案，包括設備基本信息、運行記錄、維護保養記錄、檢修記錄等。

　　定期對設施設備檔案進行整理和分析，以便及時發現設施設備運行中的問題并制定改進措施。

　　七、設施設備管理評估與改進

　　定期對設施設備管理方案進行評估，包括設施設備的使用效率、維修成本、安全性等方面。

　　根據評估結果，對設施設備管理方案進行改進和優化，以提高設施設備的管理水平。

　　八、應急處理預案

　　制定設施設備應急處理預案，包括設備故障、事故等情況的應急處理措施。

　　定期組織應急演練，提高設施設備管理人員和使用者的應急處理能力。

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