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車間優秀員工評選方案

時間:2022-12-09 11:37:13 方案 我要投稿

車間優秀員工評選方案(精選5篇)

  為有力保證事情或工作開展的水平質量,常常需要提前進行細致的方案準備工作,方案一般包括指導思想、主要目標、工作重點、實施步驟、政策措施、具體要求等項目。你知道什么樣的方案才能切實地幫助到我們嗎?下面是小編幫大家整理的車間優秀員工評選方案(精選5篇),歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

車間優秀員工評選方案(精選5篇)

  車間優秀員工評選方案1

  一、評選原則

  1、優秀員工人選應以各部門基層員工為主,管理層員工為輔;

  2、優秀員工人選應能夠獲得多數員工的認同;

  3、評選過程中應注重對客觀優秀亊跡的收集和驗證;

  4、評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通,對有保密要求的亊宜不能外泄。

  二、評選范圍:

  凡是本公司在職員工均可。

  三、評選名額:

  控制在5%左右。

  車間優秀員工評選方案2

  1、當月出勤率為全勤(當月無遲到、早退、礦工,請假時間不超過8小時);

  2、當月考核需達到90分以上(指定一個員工考核表,通過工作能力、態度等);

  3、對本職工作積極主動、認真熱心,成績顯著收到部門領導的一致好評;

  4、對公司忠誠,對同事團結,對領導尊重,對客人禮貌;

  5、工作區域干凈整潔;

  6、當月無懲處記錄;

  當然針對一些公司的特殊性,也可相應的做出一些調整,只作為一想參考。

  車間優秀員工評選方案3

  一、目的`

  為了全面了解、評價車間員工的工作成績,提高工作效率,提倡車間向上的`風氣,有效地激勵表現優秀的員工并樹立車間模范,從而提高企業管理和精神文明建設水平,完成車間下達的各項任務指標,樹立全心全意爭創一流的競爭意識,充分調動廣大職工的積極性和創造性,特制訂本方案。

  二、評選名額

  “優秀員工獎”控制在5%比例內。

  三、評選辦法

  1、優秀員工獎候選人推薦辦法

  此次評選按工作實際出發,以“民主、公開、公平”為原則,采取班組推薦為主、個人自薦與主管推薦為輔相結合的辦法。

  1)由班組負責推薦,各部門負責人應在部門內部組織開展民主評議,確定人選;

  2)個人自薦的,必須有5名以上員工聯名推薦并由推薦人簽字確認,推薦人簽名指標只能使用2次,超過無效。

  2、優秀員工評選程序

  評選工作由辦公室負責牽頭組織,以各部門為單位對本部門員工評選推薦,要求各部門在總結員工工作的基礎上,注重實際的考核,優中選優,切實按照評選條件進行公平、公正評選,確保優秀員工得到應有榮譽。

  推薦上來的候選人通過部門負責人篩選填寫《優秀員工推薦表》上報總經理辦公室進行匯總;經車間司務會議討論確定獲獎名單。

  四、參加評選對象、條件、要求

  參加評選對象:

  在車間任職時間一年以上的員工(高層干部及部門負責人不參與車間優秀員工評選)

  參加評選基本條件,具備以下全部條件者可參與車間優秀員工評選:

  1、遵紀守法,遵守車間各項規章制度,無曠工、遲到、早退現象,無違法亂紀行為,評選期內,無因違反紀律而受到車間處罰或通報批評。

  2、遵守考勤紀律,連續2個月滿勤,請假總天數少于15天,其中病假少于10天,事假少于5天(法定婚、喪假除外)。

  3、工作認真負責,積極主動,熱情友善,服從整體安排,能配合同事完成各項工作任務,無較大的工作失誤。

  4、完全勝任本職工作,能較好按時完成工作任務。

  5、熱愛車間,愛崗敬業,樂于助人,與同事相處融洽善于合作;積極參加車間或部門組織的集體活動,在活動中能夠起到示范帶頭作用。

  優選評選條件

  在基本條件已具備的條件下,具備下列條件之一的員工可優先參與評比,經綜合評價后擇優確定人選。

  1、對推動產品品質管理、成本控制工作做出突出貢獻。

  2、創造性地開展工作,積極提高工作效率和品質,為車間的發展和完善提出合理化建議并被車間采納,實施后取得顯著成效的員工。

  3、為車間利益不計個人得失,對本職工作兢兢業業,銳意進取,為車間員工樹立良好形象并起到帶頭作用的員工

  4、愛護車間財物,精心維護、保養設備。

  5、尊重領導,服從安排,工作認真,積極主動,富有激情,任勞任怨,努力克服困難能出色地完成本崗位及車間安排的其他工作任務;積極要求進步,參加車間組織的各項業務培訓。

  6、嚴格遵守質量、安全生產等規章制度,嚴格按本工種的操作規程標準操作,基本功扎實,技術過硬;無質量安全事故,無違章及處罰記錄。

  五、優秀員工評選時間:

  1、推薦材料報送時間:

  各部門應于1月20日前將候選人推薦表報到總經理辦公室。

  2、優秀員工名單確定時間:

  1月21日組織車間高核小組會議對推薦人員進行討論確定。

  3、表彰時間:

  車間聯歡會

  六、表彰和獎勵

  1、在車間新年聯歡會上進行表彰,獎金800元。

  2、在車間內刊上刊登表彰信息

  3、優秀員工將作為車間的人才儲備,優先培養,選拔,晉升。

  七、注意事項

  1、禁止出現亂報候選人名單現象,如存在作假現象,則當事人停止參與本活動一年時間。

  2、優秀員工人選應以各部門基層員工、主管、班組長等

  3、優秀員工人選應能夠獲得多數員工的認同;

  4、評選過程中應注重對員工業績的收集和驗證;

  白話文 5、評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通,對有保密要求的事宜不能外泄。

  6、所有獎金僅屬個人所有,本部門工作人員不得以任何形式要求分享。

  7、希望所有員工能夠熱愛本職工作,努力創新,與時俱進,為車間發展做出貢獻。

  八、傾斜原則

  經營一線員工同等條件下優先評選。

  車間優秀員工評選方案4

  一、評選原則

  1. 優秀員工人選應能夠獲得多數員工的認同; 2. 評選過程中應注重對客觀優秀事跡的收集和驗證; 3. 評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通,達成一致。 4. 優秀員工人選應以各部門基層員工為主、管理層員工為輔;

  二,生產部優秀員工評選標準

  1、 在公司工作滿1個月以上;

  2. 在同等條件下,當月工資達到一定要求:如當月工資最高者;

  3、 遵守公司管理規定,對工作崗位熱愛、任勞任怨,服從上級安排;

  4、 當月出勤為全勤(當月無遲到、早退、曠工、病事假);

  5、 所在崗位工作操作熟練、質量標準掌握良好,無生產、質量重大事故;

  6、 關心、團結公司其它同事,并能得到公司其它人員的認可;

  7、 主動向上級提出合理化建議,并能給公司帶來一定效益;

  8、 做好本職工作的同時,會主動去做其它力所能及的事情。

  當月因自身原因非全勤的員工不予參加評定。

  三個月內受到記過處份的員工不予參加評定。

  不能積極參加公司組織的各項活動的不予參加評定。

  三,評選辦法

  1.由各班組負責人根據考核情況推薦本班組符合條件的候選人,填寫《優秀員工評選表》(見附表)于次月3日前組織所有員工對候選人進行民主評選。

  2.由車間主任,生產廠長,對候選人進行最后評定。

  3.評定結果交由行政部報給總經理審批,生效后進入員工檔案。

  四:管理人員評選標準

  有下列情形之一者,應予以評選獎項:

  1、 積極維護公司榮譽,在客戶中樹立良好公司形象和口碑(有客戶口頭或書面表楊者);

  2、 認真、勤奮、承辦、執行、或督導工作得力者;

  3、 對工作表現出積極態度,工作勤奮,超額完成工作任務者;

  4、 對工作流程或管理制度積極提出合理化建議,被采納者;

  5、 積極研究改善工作方法,提高工作效率或減低成本確有成效者;

  6、 檢舉揭發違反規定或損害公司利益事件者;

  7、 對可能發生的意外事故能防患于未然,確保公司及財物安全者;

  8、 策劃、承辦、執行重要事務成績顯著者;

  9、 在工作或技術上大膽創新,并取得顯著經濟效應者;

  10、 同壞人壞事作斗爭,對維護正常的工作環境秩序有顯著功績者;

  11、 對公司發展有重大貢獻,應記大功之事跡者;

  12、 一年中累計三次記大功但無記大過記錄者;

  13、 在當月工作中給公司帶來重大效應(經總經理口頭或書面表楊)者;

  14、 在當月工作中,嚴格遵守公司各項規章制度,認真完成本職工作,工作成績優秀,無處罰記錄,經部門主管或經理提名,經評選達一致認同者;

  15、 在同等格條件下,當月工資達到一定要求:如當月工資最高者;

  16、 十分注意生產現場的安全衛生和整理整頓工作;

  17、 在工作中始終保持協作態度,順利推動工作;

  五:獎勵辦法

  1.凡被評為優秀員工可在當月享受 元的現金獎勵。

  2. 當月被提名者發給紀念獎;

  3. 以上所有獎項都須通報;

  4, 公司會在內部大力表彰優秀員工的事跡,每月將優秀員工的照片,名字和先進事跡張貼在本公司的宣傳板上。

  5. 凡被評選為優秀員工者,將作為公司后備管理干部的必備條件之一。

  6. 年底公司年慶時 將給予獲得優秀員工的人員,再次發紅包。獲得次數越多的員工紅包價值越高。

  六:“優秀團隊”評選標準:

  有下列情形之一或多者,應予以評選獎項:

  1、 本部門員工流失率在1%以下者(不含1%);

  2、 當月本部門員工處罰記錄次數在10次以下者;

  3、 當月超額完成工作任務者(由生產安排單定);

  4、 對工作流程積極配合其它部門并達到一定效益者;

  5、 當月參加公司或公司以外組織的活動并獲得獎項者;

  6、 經常注意保持工作現場的安全衛生和整理整頓工作

  7、 勇于向傳統模式提出挑戰并進行有創造性的償試

  七:優秀團體獎例辦法

  1、當月上榜的優秀集體部門:主管獎現金 ,次主管獎現金 元,員工派發小禮品;部門發流動旌旗。

  2、 以上獲獎者只能獲得其中一獎項,均不能同時獲得另一獎項。

  八:評選流程:

  1、每月3號由各部門負責人根據個人評選標準選出1名(部門所有員工中)備選員工填寫《優秀員工評選表》;

  2、 每月5號由行政部通知總經理及各部門負責人(高級主管、廠長、經理)開會討論評選出1個優秀員工或團隊;組織編寫優秀員工先進事跡材料

  3、評選結果生效后,須把記錄登記在人事檔案中,以備存查;

  4、 評選結果須及時公布在“光榮榜”上;

  5、 以上若遇節假日或特殊情況不能當日進行評選的,依次順延。

  車間優秀員工評選方案5

  一、月度優秀員工評比標準:

  1、當月出勤率為全勤。(當月無遲到、早退、曠工;請假時間總和不超過8小時。)

  2、當月考核得票次數最多。(考評明細見附表)

  3、對本職工作積極主動,認真熱心,成績顯著受到部門領導的一致好評。

  4、對公司忠誠,對同事團結,對領導尊重,對客人禮貌。

  5、工作區域干凈整潔。

  6、當月無懲處記錄。

  二、年度優秀員工評比標準:

  1、至少兩次以上月度最佳員工。

  2、保持積極的工作態度,對公司有忠誠度及奉獻精神。

  3、全年無警告以上懲處。

  4、對本職工作積極主動,認真熱心,成績顯著得到各部門所有干部的一致認可。

  三、獎勵標準

  1、每月被評為月度優秀員工嘉獎100元。

  2、年度優秀員工將進行現金獎勵500元。

  3、優秀員工名單將予以公布。

  四、評選流程月度優秀員工:

  每月30號各部門所有員工投票選舉,選舉出票數最高的前5名員工,部門主管(生產經理)對這5名員工進行最終評選,并交總經理審核。次月5號將最終評選的結果張貼通報表揚。

  年度優秀員工:由各部門負責人于每年年底12月20號將年度優秀員工名單提報至總經理處審批,經理對該員進行綜合觀察,如符合公司年度優秀員工標準的,由總經理對該員進行實物獎勵或現金獎勵。并于公告欄上公布。

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