星級安全班組評選方案范文（精選5篇）

　　為了確保事情或工作得以順利進(jìn)行，我們需要提前開始方案制定工作，方案的內(nèi)容和形式都要圍繞著主題來展開，最終達(dá)到預(yù)期的效果和意義。那么應(yīng)當(dāng)如何制定方案呢？下面是小編收集整理的星級安全班組評選方案范文（精選5篇），希望對大家有所幫助。

　　星級安全班組評選方案1

　　目前車間已步入批量生產(chǎn)階段，各項(xiàng)工作均有條不紊地開展，廣大員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平穩(wěn)步提高，為進(jìn)一步激發(fā)廣大員工的工作熱情，充分發(fā)揮班組團(tuán)隊(duì)精神，營造“學(xué)技能、比業(yè)務(wù)、爭先進(jìn)、創(chuàng)一流”的環(huán)境氛圍，促進(jìn)車間各項(xiàng)工作再上新臺階，經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)研究決定，自7月份開始在全體員工及班組中開展“優(yōu)秀員工”及“先進(jìn)班組”評選活動。具體事宜通知如下：

　　一、指導(dǎo)思想

　　以提高員工業(yè)務(wù)技能、綜合素質(zhì)及班組團(tuán)隊(duì)開拓精神為根本，以“學(xué)技能、比業(yè)務(wù)、爭先進(jìn)、創(chuàng)一流”為主線，全面展示車間員工比學(xué)趕幫超、拼搏奉獻(xiàn)的嶄新風(fēng)貌，促進(jìn)廣大職工快速成才，促進(jìn)下半年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的順利完成。

　　二、評選原則

　　1、注重實(shí)績原則。評選活動要結(jié)合員工的崗位業(yè)績及班組的綜合業(yè)績，“優(yōu)秀員工”選樹立愛崗敬業(yè)、技術(shù)過硬、勇于奉獻(xiàn)的優(yōu)秀員工，事跡和貢獻(xiàn)在班組內(nèi)要突出，對推進(jìn)班組工作貢獻(xiàn)較大。“先進(jìn)班組”評選具有團(tuán)隊(duì)精神，業(yè)務(wù)整體水平提高快，與其它班相比在安全、質(zhì)量、產(chǎn)量、現(xiàn)場等方面有明顯實(shí)績；

　　2、群眾公認(rèn)原則。“優(yōu)秀員工”必須是政治素質(zhì)高、職工評價(jià)好、班組信得過、班組內(nèi)有較大影響的員工，“先進(jìn)班組”在車間要有影響力，有號召性，讓各個班組認(rèn)為確實(shí)值得學(xué)習(xí)；

　　3、自下而上，上下結(jié)合原則。“優(yōu)秀員工”評選工作班組把關(guān)，車間領(lǐng)導(dǎo)組評審，批準(zhǔn)，“先進(jìn)班組”評選根據(jù)工作成績橫向比較，領(lǐng)導(dǎo)組把關(guān)，車間領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；

　　三、組織領(lǐng)導(dǎo)

　　組長：副組長：成員：

　　四、評選標(biāo)準(zhǔn)、步驟與獎勵

　　（一）評選標(biāo)準(zhǔn)a、優(yōu)秀員工

　　1.對本職工作積極主動，認(rèn)真熱心，尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從工作安排，業(yè)績突出；

　　2.勝任本職工作，能按時保質(zhì)保量的完成班組安排的'生產(chǎn)任務(wù)；

　　3.嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，為班組質(zhì)量、產(chǎn)量的完成提高做出了較大貢獻(xiàn)；

　　4.做好本職工作的同時，能主動去做其它力所能及的工作。

　　5.善于解決問題，適時地提出合理化建議，發(fā)現(xiàn)事故隱患，主動及時排除；

　　6.有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識，與班組成員和睦相處，積極配合同事完成工作。

　　b、優(yōu)秀班組

　　1.遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，當(dāng)月無任何安全事故，班組成員有較高的安全意識；

　　2.質(zhì)量穩(wěn)定，無較大質(zhì)量事故發(fā)生，生產(chǎn)計(jì)劃能按目標(biāo)完成；

　　3.嚴(yán)格遵守車間各項(xiàng)規(guī)章制度，班組成員無嚴(yán)重違章違紀(jì)現(xiàn)象；

　　4.車間安排的工作及時高效完成，能站在車間利益高度考慮問題；

　　5.班組當(dāng)班期間，工具，物品擺放整齊，車間現(xiàn)場保持較好；

　　6.合作意識強(qiáng)，班組成員間團(tuán)結(jié)合作。

　　（二）評選步驟

　　1、對照評選指標(biāo)，“優(yōu)秀員工”、“優(yōu)秀班組”由各班組進(jìn)行上報(bào)，“優(yōu)秀員工”各班組每月限報(bào)1人，如當(dāng)月沒有合適人選，可不報(bào)。各班組在“優(yōu)秀員工”推薦表及“先進(jìn)班組”申請表中，務(wù)必將員工及班組主要事跡闡述詳細(xì)，說明透徹。

　　2、各班組務(wù)必于每月25日前，把“優(yōu)秀員工”推薦表及“先進(jìn)班組”申請表班長簽字后報(bào)送至車間辦進(jìn)行審核，確定。車間于次月5日前向全體員工公示表彰。

　　（三）、獎勵辦法

　　1、對每月評選出的“優(yōu)秀員工”給予200元/人獎勵。

　　2、獲得“先進(jìn)班組”的班組，當(dāng)月工資上浮10%，其中班長占100元；

　　3、“優(yōu)秀員工”的評選結(jié)果作為員工以后評先、晉級和職稱評聘的重要參考條件。

　　附件2

　　“優(yōu)秀班組”申請表

　　申請班組：申報(bào)時間：

　　主要業(yè)績班長簽字：申請班組年月日車間意見簽字：(蓋章)年月日

　　星級安全班組評選方案2

　　一、目的：

　　為全面完成公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，充分發(fā)揮員工的工作積極性、主動性及團(tuán)隊(duì)精神，鼓勵先進(jìn)班組成績，發(fā)揮先進(jìn)典型的引領(lǐng)作用，帶動公司基層班組建設(shè)水平整體提高，公司決定開展月度評比“優(yōu)秀班組“活動。

　　二、適用范圍：

　　公司生產(chǎn)車間各班組。

　　三、評選時間：

　　以月為周期進(jìn)行評選

　　四、評選原則：

　　評選堅(jiān)持以班組建設(shè)為核心，以質(zhì)量、產(chǎn)量、安全、料耗、紀(jì)律、6S為評選依據(jù)，確保評選工作公平、公正、公開的原則，

　　五、優(yōu)秀班組評分標(biāo)準(zhǔn)：

　　（實(shí)行扣分制，總100分，實(shí)行扣完為止）

　　1、當(dāng)月車間必須全面完成生產(chǎn)指標(biāo)（產(chǎn)量2500噸，料耗1、055，優(yōu)級率95%）才有評選機(jī)會，班組完成分解指標(biāo)排名第一的班次得50分，排名第二的班次得40分，排名第三的班次得30分。

　　2.當(dāng)月班組無安全事故、質(zhì)量事故。本項(xiàng)10分，出現(xiàn)小事故一次扣3分。（出現(xiàn)損失在xx元以上的安全事故取消當(dāng)月評選資格）

　　3.當(dāng)月班組無遲到、早退、曠工現(xiàn)象，出勤率95%以上。本項(xiàng)10分，遲到早退每人次扣2分，曠工每人次扣3分。出勤率低于95%的取消當(dāng)月評選資格。

　　4.當(dāng)月班組無違反安全操作規(guī)程現(xiàn)象。本項(xiàng)10分，每發(fā)現(xiàn)一次扣2分，因違規(guī)操作導(dǎo)致設(shè)備停機(jī)的一次扣5分，造成經(jīng)濟(jì)損失達(dá)xx元以上的.取消當(dāng)月評選資格。

　　5.6S管理：班組衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域內(nèi)物品擺放規(guī)范，整潔有序。本項(xiàng)10分，在監(jiān)督檢查中每發(fā)現(xiàn)一次不合格扣2分。

　　6.團(tuán)隊(duì)精神，班組成員團(tuán)結(jié)友愛，有較強(qiáng)的合作精神；當(dāng)月無打架斗毆事件發(fā)生。此項(xiàng)10分，每發(fā)現(xiàn)一次爭執(zhí)、打鬧、不服管理等，每次扣2分。

　　六、考核獎罰：

　　1、優(yōu)秀班組實(shí)行每月度評選一次。參與評優(yōu)的對象為拉伸、分切、包裝、質(zhì)檢且同一個班次的為一個評選集體。

　　2.月度被評為優(yōu)秀集體的班組，公司將給予1000元現(xiàn)金獎勵并授予一面“優(yōu)秀班組”稱號的流動紅旗。

　　3.評為優(yōu)秀班組的單位，在當(dāng)班期間內(nèi)應(yīng)將流動紅旗插在當(dāng)班規(guī)定的區(qū)域，下班后收好流動紅旗。

　　4.車間班組將實(shí)行考核末位淘汰制，對班組考核連續(xù)四個月倒數(shù)第一的班長給予降職使用，并將個人考核系數(shù)調(diào)整為相應(yīng)崗位系數(shù)。

　　星級安全班組評選方案3

　　評選目的

　　為切實(shí)強(qiáng)化班組建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)生產(chǎn)工作，使班組管理循序遞進(jìn)，提高班組生產(chǎn)水平、提升基礎(chǔ)管理層次，特制定優(yōu)秀班組評選辦法如下：

　　一、評選范圍

　　車間全體班長

　　二、評選名額

　　三個班組

　　三、評選條件

　　1、安全生產(chǎn)：模范遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，年度內(nèi)無任何安全生產(chǎn)事故，班組成員具有較高的安全意識；

　　2、產(chǎn)品質(zhì)量：質(zhì)量穩(wěn)定，無重大質(zhì)量事故發(fā)生；

　　3、勞動紀(jì)律：模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，班組成員無嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)記錄；

　　4、團(tuán)隊(duì)精神：合作意識強(qiáng)，成員間團(tuán)結(jié)友愛，互相合作；

　　5、班會學(xué)習(xí)：組織學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度、崗位職責(zé)、工藝規(guī)程；

　　6、組織協(xié)調(diào)：全員有集體榮譽(yù)感，配合上下工序班組工作；交接班無不良記錄；

　　7、清潔衛(wèi)生：班組作業(yè)區(qū)域內(nèi)，公司檢查中無嚴(yán)重不良記錄，工具、物品擺放整齊，無亂扔垃圾等不衛(wèi)生現(xiàn)象。

　　四、評選方法和程序

　　1、班組申報(bào)：由班長申報(bào)填寫“優(yōu)秀班組申報(bào)表”，并對照7項(xiàng)條件，認(rèn)真進(jìn)行自查總結(jié)；

　　2、公司評選小組根據(jù)申報(bào)名單、評分標(biāo)準(zhǔn)確定。

　　五、評選原則

　　客觀、公平、公正、公開、實(shí)事求是；

　　六、獎勵辦法

　　獎金XXXX元/人證書（獎杯）

　　七、評分標(biāo)準(zhǔn)。

　　略。

　　星級安全班組評選方案4

　　為調(diào)動和激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性，加強(qiáng)班組建設(shè)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作，表彰先進(jìn)、樹立楷模，提高班組整體管理水平，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，特制定20XX年度優(yōu)秀班組評選活動方案。

　　一、評選時間、名額及評選機(jī)構(gòu)：

　　1、時間：20XX年分上下半年兩次。

　　2、范圍：全廠所有部門、班組均可參選。（共計(jì)22個班組，詳見附表1）

　　3、名額：4個。

　　4、組織機(jī)構(gòu)：設(shè)立評優(yōu)工作小組，負(fù)責(zé)評優(yōu)活動的組織、考評工作，評優(yōu)辦公室設(shè)在綜合辦公室。

　　組長：史學(xué)蓮

　　副組長：劉繼承

　　組員：張樹利 葉 多 王天才 曹凱 于百松 何艷東 李濤

　　二、評選條件：

　　1、團(tuán)隊(duì)精神方面：團(tuán)結(jié)協(xié)作精神強(qiáng)，員工間團(tuán)結(jié)友愛，互相合作，無推諉、扯皮等不和諧現(xiàn)象。

　　2、工作質(zhì)量方面：執(zhí)行力強(qiáng)，能夠出色完成各項(xiàng)工作任務(wù)指標(biāo)，措施得力，成績顯著。

　　3、創(chuàng)新方面：在班組建設(shè)方面有特色，有亮點(diǎn)，并有1—2項(xiàng)值得在公司推廣的`先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)或創(chuàng)新舉措；班組員工有創(chuàng)新意識，積極參與或改進(jìn)創(chuàng)新，并取得明顯成效。

　　4、精神風(fēng)貌方面：能夠積極參加企業(yè)組織的各項(xiàng)活動，班組有朝氣、有活力。

　　三、評選流程：

　　1、以部門為單位，根據(jù)評選條件進(jìn)行部門推薦，分別在8月5日和12月5日前報(bào)于辦公室。

　　2、相關(guān)部門進(jìn)行評優(yōu)考核、淘汰。滿分100分，相關(guān)部門根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格進(jìn)行考核，辦公室匯總成績，根據(jù)成績高低取前5名，確定候選班組名單。（考核標(biāo)準(zhǔn)詳見附表2）

　　3、召開職工代表大會最終進(jìn)行評定，由候選班組推薦代表，匯報(bào)本班組的優(yōu)秀事跡，職工代表通過“無記名投票方式”，從5個候選班組中評選出最終的3個優(yōu)秀班組。

　　4、公示：選評結(jié)果在全公司范圍內(nèi)公示3天，接受全體員工的監(jiān)督，公示無異議后報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。

　　5、表彰：上半年評選出4個優(yōu)秀班組，下半年評選出4個，年終依據(jù)總成績高低取前4名進(jìn)行表彰獎勵。

　　星級安全班組評選方案5

　　為弘揚(yáng)我公司的企業(yè)精神，表彰在20XX年度為公司的發(fā)展及進(jìn)步做出突出貢獻(xiàn)的班組（科室）及員工，特制定本辦法。

　　第一條 本辦法適用于基層管理人員、車間員工，中層及以上人員不參與此次評選。

　　第二條 評選比例

　　先進(jìn)班組（科室）----待定

　　先進(jìn)個人按30%的比例分配各車間、科室

　　第三條 具體評選條件

　　（一）先進(jìn)班組（科室）評選標(biāo)準(zhǔn)：

　　1、成立時間超過6個月；

　　2、遵守公司考勤管理制度，每月全體員工平均出勤不低于26天,無曠工記錄，無打架、酗酒、爭吵事件發(fā)生；

　　3、全年無重大（經(jīng)濟(jì)損失高于2000元）安全、質(zhì)量事故者；

　　4、班組應(yīng)在全面完成生產(chǎn)任務(wù)的前提下，裝配類班組裝配考核合格率達(dá)100%；電焊類班組加 工完成的零部件一次交檢合格率應(yīng)在96%；生產(chǎn)現(xiàn)場堅(jiān)持“三按”的工藝紀(jì)律（按圖紙、按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)）；現(xiàn)場管理“10S”全面合格；各科室按德、能、勤、績、廉綜合評價(jià)合格。

　　5、培訓(xùn)理論考試全班組平均分不低于90分，技能比賽班組成績前三名；

　　（二）先進(jìn)個人評選條件：

　　1．在現(xiàn)任崗位工作超過6個月；

　　2．遵守公司考勤管理制度，每月出勤不低于26天,無曠工記錄，無打架、酗酒、爭吵事件發(fā)生；

　　3．全年無重大（經(jīng)濟(jì)損失高于2000元）安全、質(zhì)量事故者；

　　4．自己負(fù)責(zé)的各項(xiàng)任務(wù)或加工的'零部件、組裝件局部工序嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求進(jìn)行自控、 自分、自做標(biāo)記；現(xiàn)場管理“10S”各項(xiàng)細(xì)則考核合格，自我負(fù)責(zé)的局部工序質(zhì)量檢查合格率達(dá)98%；管理崗人員按德、能、勤、績、廉綜合評價(jià)合格。

　　5、培訓(xùn)理論考試不低于95分，技能比賽表現(xiàn)突出者；

　　6、公司號召各類活動（包括社會募捐、賑災(zāi)等捐款捐物等）的參與次數(shù)、數(shù)額大小名次排列前 三名者均可另外加兩票。

　　第四條 具體評定程序

　　（一）申請的提出

　　1、各部室、各車間所有班組必須在三日內(nèi)向公司提出09年度先進(jìn)班組（科室）的申請書，申 請書內(nèi)容按先進(jìn)班組（科室）評選標(biāo)準(zhǔn)逐一舉例描述，有材料附上為最佳。（三日內(nèi)交企管部，班組以車間為單位上交）

　　2、先進(jìn)個人由各部室、各車間按分配的比例進(jìn)行內(nèi)部推薦候選先進(jìn)個人，候選先進(jìn)個人必須在 3日內(nèi)向公司提出先進(jìn)個人的申請書，申請書內(nèi)容按先進(jìn)個人評選標(biāo)準(zhǔn)逐一舉例描述，有材料附上為最佳。（三日內(nèi)交企管部，以科室、車間為單位上交）

　　（二）評定程序

　　由各事業(yè)部主要負(fù)責(zé)人、各部室及各車間主要負(fù)責(zé)人共同對申請班組或個人進(jìn)行資格審查和評定，當(dāng)發(fā)現(xiàn)申請材料與實(shí)際情況不符時則取消其參加評定的資格，對審查和評定符合要求的申請人或班組，作為先進(jìn)班組或先進(jìn)個人報(bào)公司進(jìn)行嘉獎，同時作為續(xù)簽合同及下年年終評比或競爭上崗的重要依據(jù)。

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