方案公司

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【熱門】方案公司3篇

　　為了確保我們的努力取得實(shí)效，常常需要預(yù)先準(zhǔn)備方案，方案是計(jì)劃中內(nèi)容最為復(fù)雜的一種。你知道什么樣的方案才能切實(shí)地幫助到我們嗎？下面是小編為大家整理的方案公司4篇，歡迎閱讀與收藏。

【熱門】方案公司3篇

方案公司篇1

　　為了把泰州飛鹿網(wǎng)站辦好、管理好，確保網(wǎng)站高效、安全運(yùn)行，切實(shí)把網(wǎng)站建設(shè)成為我公司對外宣傳的窗口，企業(yè)文化建設(shè)和員工交流的平臺。特?cái)M定如下管理方案。

　　一、開通網(wǎng)站的目的

　　我們開通泰州飛鹿公司網(wǎng)站，主要目的就是為大家搭建交流平臺，廣納賢言，集思廣益，群策群力做好公司工作。

　　二、網(wǎng)站管理機(jī)構(gòu)

　　1、管理領(lǐng)導(dǎo)小組

　　組長：

　　副組長：

　　領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)網(wǎng)絡(luò)管理辦公室，辦公室主任：;

　　辦公室成員 ;

　　三、網(wǎng)站管理的目標(biāo)責(zé)任

　　公司網(wǎng)站管理機(jī)構(gòu)對網(wǎng)站負(fù)總責(zé)。公司各個單位，部門負(fù)責(zé)與本單位，本部門相關(guān)板塊內(nèi)容的充實(shí)，更新。公司單位、部門的主要工作要及時報(bào)送網(wǎng)站管理辦公室，以便信息的收集和整理。各單位、部門主要負(fù)責(zé)人要高度重視網(wǎng)站建設(shè)工作，對本單位，本部門所上傳信息負(fù)總責(zé)，每周至少對本單位，本部門人員上傳信息的情況進(jìn)行一次網(wǎng)督促檢查。

　　四、信息上傳及更新程序及要求

　　1，信息更新的程序:按照公司信息發(fā)布審批程序辦理。首先各單位，各部門信息員報(bào)單位或部門負(fù)責(zé)人審核，再報(bào)公司網(wǎng)站管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批，方可在公司網(wǎng)站發(fā)布。

　　2，信息更新的要求:各處室、單位每月上報(bào)量不低于30篇，原則上要求一周一更新，大事第一時間更新。信息的`上傳應(yīng)保證其真實(shí)性，及時性、原創(chuàng)性。

　　3，公司各處室、單位主要負(fù)責(zé)人要重視網(wǎng)站的建設(shè)工作，對本單位、部門工作內(nèi)容的信息宣傳稿件和上傳負(fù)總責(zé)，每月至少對本單位、部門人員的信息發(fā)布和上傳情況進(jìn)行一次督促檢查.

　　4，網(wǎng)站管理員要嚴(yán)格做好網(wǎng)頁的審查工作，確保其準(zhǔn)確無誤，并及時上傳更新，保證網(wǎng)站的正常運(yùn)行.

　　五、上網(wǎng)人員應(yīng)遵守的準(zhǔn)則

　　1、上網(wǎng)者必須依法上網(wǎng)，不得有任何違背國家的法律、法規(guī)行為。

　　2、上網(wǎng)者必須遵守《中華人民共和國保守國家秘密法》和國家保密局《計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)國際互聯(lián)網(wǎng)保密管理規(guī)定》，不得在網(wǎng)上操作任何有關(guān)國家機(jī)密的信息。

　　3、不得在網(wǎng)上散布反動、淫穢、有損于廣電聲譽(yù)和廣電形象的各種信息。

　　4、上網(wǎng)者不得在網(wǎng)上散布、下載、傳播任何計(jì)算機(jī)病毒，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將移交法律部門處理。

　　5、上網(wǎng)者不得有駭客行為。

　　6、上網(wǎng)者不得盜用他人網(wǎng)址非法上網(wǎng);不得盜用他人e-mail地址。

　　7、上網(wǎng)者發(fā)現(xiàn)網(wǎng)上任何異常現(xiàn)象(包括故障現(xiàn)象)都應(yīng)及時與網(wǎng)絡(luò)中心管理人員取得聯(lián)系，以便及時處理。

　　8、任何違規(guī)操作者一律由個人承擔(dān)經(jīng)濟(jì)處罰和法律責(zé)任。

　　9、上網(wǎng)者有義務(wù)和責(zé)任舉報(bào)任何上網(wǎng)者的非法行為。

　　10、提倡文明上網(wǎng)，健康上網(wǎng)。

　　六、考核機(jī)制

　　公司網(wǎng)站信息宣傳工作的完成情況將列入月度獎金考核以及公司各處室、單位年終考核，并作為先進(jìn)評比的重要依據(jù)之一。信息宣傳工作完成情況也與信息員本人掛鉤，如不能完成考核任務(wù)，將扣發(fā)信息員月度獎金。根據(jù)獎勤罰懶的原則，公司將設(shè)立月度、年度獎勵，用于表彰在信息宣傳工作中表現(xiàn)突出的單位、處室和個人，

　　泰州市飛鹿客運(yùn)有限公司

　　二○xx年二月四日

方案公司篇2

　　20xx年度全國安全生產(chǎn)月即將來臨，為進(jìn)一步做好公司安全生產(chǎn)工作，提高廣大職工的安全生產(chǎn)意識，順利實(shí)現(xiàn)公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，我辦結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營和安全生產(chǎn)工作實(shí)際，草擬了本方案，請予以審核。

　　一、加強(qiáng)宣傳，營造氛圍：

　　1）6月初，擬在廠區(qū)主要干道上懸掛關(guān)于安全生產(chǎn)的宣傳橫幅6條，以便在短時間內(nèi)就營造出一種濃烈的安全生產(chǎn)月氛圍；

　　2）請公司辦公室配合，在5月下旬的《xx簡報(bào)》上刊登部分安全生產(chǎn)知識問答，加強(qiáng)對職工的安全生產(chǎn)教育；

　　3）6月初開始，舉辦一次安全生產(chǎn)征文活動，公司全體職工（包括民工）都可參加，設(shè)一等獎1名、2等獎2名、三等獎3名、鼓勵獎若干名；優(yōu)秀征文作品請公司辦公室配合在《xx簡報(bào)》及《xx報(bào)》上刊登；

　　4）在公司部分醒目位置張貼“全國安全生產(chǎn)月”活動的宣傳畫；

　　5）請公司辦公室配合在安全生產(chǎn)月活動期間不定期在大屏幕上播放安全生產(chǎn)標(biāo)語；

　　6）請公司辦公室配合在公司網(wǎng)站上進(jìn)行安全月宣傳；

　　二、全員動員、提高意識：

　　1）我辦擬在本次安全生產(chǎn)月活動中舉辦一次“安全生產(chǎn)金點(diǎn)子活動”，由公司員工針對怎樣進(jìn)一步做好公司的安全生產(chǎn)提出意見和建議（包括存在的安全隱患），活動結(jié)束前由我辦對部分優(yōu)秀的意見和建議進(jìn)行適當(dāng)獎勵；

　　2）在6月初召開一次安全生產(chǎn)月動員大會，具體由我辦牽頭組織，公司領(lǐng)導(dǎo)出席，全體中層干部及安全員參加，并邀請**市安全生產(chǎn)管理局領(lǐng)導(dǎo)出席會議。

　　三、安全檢查、隱患整改：

　　1）6月上旬至中旬，為車間（部門）內(nèi)部安全檢查整改期，由各車間（部門）自行進(jìn)行安全檢查及隱患整改；

　　2）6月下旬，由我辦牽頭組織公司安全生產(chǎn)大檢查，由公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)對相關(guān)部門進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，對于檢查中發(fā)現(xiàn)有較大問題的部門，將從重處罰，而對于安全生產(chǎn)工作良好的部門，將予以表彰；

　　3）6月份還將組織對在建的xx工程建設(shè)的安全專項(xiàng)檢查，督促建設(shè)施工單位安全生產(chǎn)；

　　四、活動經(jīng)費(fèi)、預(yù)算清單：

　　1）征文獎勵：計(jì)劃有40篇作品，每篇獎勵10元，計(jì)400元；其中一等獎1名，擬獎勵200元的獎品；二等獎2名，擬各獎勵150元的獎品；三等獎3名，擬各獎勵100元的獎品；該項(xiàng)活動預(yù)算共計(jì)：1200元。

　　2）安全生產(chǎn)金點(diǎn)子活動獎勵：計(jì)劃取10位金點(diǎn)子入圍，每位獎勵50元，該項(xiàng)活動預(yù)算共計(jì)：500元。

　　3）安全生產(chǎn)月宣傳橫幅及其他宣傳品（含宣傳畫、獎勵牌匾等）：1500元。

　　4）其他活動組織費(fèi)用：500元。

　　5）本次公司“全國安全生產(chǎn)月”活動的總預(yù)算為：3700元。

　　本方案充分考慮了當(dāng)前企業(yè)的困難情況，整體預(yù)算較前年和去年有大幅度的減少，力爭以最少的資金來取得最大的活動效益，盼請公司領(lǐng)導(dǎo)予以批準(zhǔn)本方案。

方案公司篇3

　　為進(jìn)一步提高管理水平，提升廣大干部職工的整體素質(zhì)和干事創(chuàng)業(yè)能力，以“管理提升年”為契機(jī)，經(jīng)公司研究決定開展“消差”管理活動，特制定活動方案如下：

　　一、活動范圍

　　在全體職工中開展“消差”管理活動。

　　二、活動內(nèi)容

　　1.對照崗位要求找差距

　　對照崗位職責(zé)和任職條件要求，看看自己是否明確自己的工作職責(zé)，還有哪些方面的職責(zé)沒有履行好，哪些方面的要求沒有達(dá)到，深入自我剖析，查找差距。

　　2.圍繞差距找原因

　　全面查找差距，分清主次，認(rèn)真分析這些差距存在的主、客觀原因，多從主觀方面查找自身的差距根源。

　　3.找出原因抓整改

　　正視差距的存在，找出原因制定詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃和具體整改措施，采取適合自己的方式方法以保證具體措施的落地。

　　4.消除差距促提升

　　具體整改措施實(shí)施后要達(dá)到預(yù)期的效果，不斷消除自身存在的差距，不斷調(diào)整和改進(jìn)行動方案的有效性，并保持周期性循環(huán)提高，不斷提升自身的素質(zhì)和能力，努力爭創(chuàng)一流工作業(yè)績。

　　三、活動步驟

　　(一)宣傳發(fā)動階段(3月份)

　　各部門要積極貫徹落實(shí)公司“消差”管理的要求，在部門內(nèi)部加強(qiáng)對“消差”管理活動的宣傳發(fā)動，使廣大干部職工充分認(rèn)識到開展該活動的重要性和必要性，增強(qiáng)職工參與的積極性和主動性。

　　(二)組織實(shí)施階段(4——10月份)

　　1.各部門對內(nèi)部“消差”管理活動提出具體要求，各部門、各科室(泵站、水源地)負(fù)責(zé)人組織并指導(dǎo)直屬人員對崗位職責(zé)和任職要求進(jìn)行充分學(xué)習(xí)討論，通過自己找、上級點(diǎn)、橫向?qū)Ρ鹊姆绞讲檎也罹唷?/p>

　　2.根據(jù)“消差”管理活動內(nèi)容，制定個人詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃和具體措施。各部門對計(jì)劃的制定和整改措施的落實(shí)加強(qiáng)層級指導(dǎo)和監(jiān)督，及時掌控活動的進(jìn)展情況。4月底，填寫完成《“消差”管理活動實(shí)施表》交由上級監(jiān)督指導(dǎo)。

　　3.根據(jù)各活動階段組織落實(shí)情況，上級負(fù)責(zé)人員及時協(xié)調(diào)、解決出現(xiàn)的問題，確保這項(xiàng)活動的順利扎實(shí)開展。

　　(三)活動總結(jié)階段(11月份)

　　1.廣大干部職工對照自己制定的具體實(shí)施計(jì)劃和完成情況進(jìn)行活動總結(jié)，查找不足總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

　　2.各部門組織職工座談交流會。(11月上旬)

　　3.公司組織中層領(lǐng)導(dǎo)座談交流會。(11月下旬)

　　4.直接上級對照整改落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督評價，肯定成績指出不足，同時提出改進(jìn)的方向和目標(biāo)。

　　四、活動要求

　　1.廣大干部職工要高度重視，加強(qiáng)思想認(rèn)識，提高覺悟程度，認(rèn)真執(zhí)行活動方案，按要求落實(shí)具體措施。

　　2.各部門加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，以真誠的態(tài)度溝通交流，以務(wù)實(shí)的作風(fēng)指導(dǎo)工作，不搞形式主義，確保活動達(dá)到預(yù)期的效果。

　　3.11月底，中層領(lǐng)導(dǎo)活動實(shí)施表交由企業(yè)管理處存檔，中層以下職工活動實(shí)施表交由所在部門存檔。

　　4.企業(yè)管理處按照公司要求不定期召開工作會議，綜合協(xié)調(diào) “消差”管理活動的具體工作。

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