倉庫管理工作方案

時間：2022-05-23 10:09:44 方案我要投稿

倉庫管理工作方案（通用5篇）

　　編寫工作方案需要從不同的角度分析設計。在開展工作前，為了領導更好的決策，我們需要準備多份工作方案，相信寫工作方案是一個讓許多人都頭痛的問題，以下是小編整理的倉庫管理工作方案（通用5篇），僅供參考，大家一起來看看吧。

倉庫管理工作方案（通用5篇）

　　倉庫管理工作方案1

　　每年倉庫會根據當地市場的情況，合理化利用備貨方案、進出庫方案、編制客戶暢銷產品的儲存方案，保證客戶第一時間里拿到貨物，有個滿意的服務發貨工作。現制定本年度倉庫工作方案如下。

　　一、保證業務、工作流程的順利開展

　　1、產品入庫會把好驗收關，對產品的數量、質量、包裝進行驗收，如發現本次入庫產品不符，倉庫人員會迅速反映給總部，采取相應措施。產品出庫會把好復核關，對于出庫產品，倉庫必須嚴格按照公司規章制度憑證發貨，對客戶要所發貨逐項復核，做到數量準確，質量定好，標志清楚，并向送貨員移清交貨，以免造成客戶收到貨物不相符的損害。倉庫會按照安全、方便、節約的原則，合理利用倉容、庫房，貨物有必要的道路和產品適當的墻距、垛距、分層。產品出庫按照先進庫的先出，有效期在前的先出的原則辦理。

　　2、對于客戶的退貨產品回倉，以對應的采購退貨單為收據收貨，倉庫核對貨單無誤后開具標準的退貨單，注明原采購單號，并經辦事處主管審核生效后返回總部調換或退貨，保持客戶能在第一時間里收到新的產品。倉庫會根據產品性質和倉儲條件，對儲存的產品安排適宜的場所，合理堆碼，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放。注意操作安全，保證產品在倉庫全年無事故，對客戶提供一流的服務。

　　二、發貨和努力提高自身的管理

　　1、協調好客戶定貨所發貨的時間控制，與柳市倉庫協調好所發貨物的周期。倉庫嚴格管理火種、火源、電源、水源。安全工作實行分區管理，分級負責的制度，明確各級安全負責人對所在區域的倉庫安全，嚴格執行各項安全規章制度，掌握各種安全知識和技能。

　　2、加強對產品的進出庫驗收及清潔，安全工作，確保準確無誤，加深對公司所生產產品的了解，對客戶所咨詢的問題所提必答。往后加大對倉庫每周、月的清潔力度，保持庫容整潔、，美觀、防潮。努力提高自身的管理業務水平及加深對產品各型號的認識，爭取做到成為優秀的管理隊伍成員之一。

　　倉庫管理工作方案2

　　為了更好地完成20xx年電子商務各項銷售目標與任務。結合電商倉庫當前的實際情況，對于20xx年倉庫的工作方案規劃如下：

　　一．OS訂單發貨處理：

　　（1）WE訂單發貨為主

　　（2）UIP訂單發貨

　　（3）確保訂單發貨的及時性與準確性。

　　二．OS訂單退換貨：

　　（1）退換貨流程的規范化

　　（2）退換貨處理的及時性。

　　三．倉庫庫位整理的規范化：

　　（1）倉庫ERP系統進銷存數據處理的及時性，準確性

　　（2）確保庫存的準確率：99.5%，每月的10日確定為倉庫盤點時間.

　　（3）OS訂單發貨庫位與代理商大貨庫位分開儲存，另外再增加網上訂單活動專區庫位，以確保庫存的準確性。

　　（4）UIP與WE各門店調入電商倉庫貨品的規范性，不符合網上銷售條件（臟，亂，差，缺少包裝袋或吊牌）的商品一律不準調回，否則原路返回，后果自負！

　　四．淘寶，官網后臺倉庫信息管理權限的開通。便于庫存同步的及時性，確保庫存發貨的及時性與準確性。

　　五．倉庫人員配置：由于網上訂單與代理商大貨的發貨與退換貨量的增大：倉庫人員配備需在：6人以上支持。

　　(1)倉庫主管：1名：負責倉庫內外的溝通協調特別是倉庫進出庫數據的跟進及發貨的準確性，及時性等倉庫全面管理工作。

　　（2）揀貨員：2名：負責OS訂單及網上代理商大貨訂單的揀貨工作。

　　（3）發貨員：1名：負責OS訂單及代理商大貨訂單的發貨及入庫掃描工作等

　　（4）打包員：1名：負責倉庫出庫商品的封包等工作

　　（5）檢驗員：2名：負責倉庫商品進出庫的檢驗包裝袋更換工作等

　　（6）統計員：1名負責倉庫ERP系統，OS庫存系統，淘寶庫存系統商品數據的進銷存及更新管理統計，月度倉庫盤點數據,UIP，WE大貨的退貨數據，OS訂單退換貨操作等庫存統計工作等。

　　六．合作快遞公司優化處理：

　　（1)WE品牌的高檔性價格相對UIP高一些，OS訂單發貨推薦以順豐速遞為主。

　　（2）其他快遞：申通，中通，CCES快遞公司做后備力量。

　　（3）普通快遞不到達的地區統一使用：EMS（易郵寶）。從而提升淘寶發貨及時性的好評率。

　　七．倉庫管理成果目標：

　　（1）確保庫存的準確性

　　（2）確保發貨的及時性

　　（3）確保倉庫管理的規范性：各庫位明確劃分，提高揀貨效率。

　　（4）5S管理：把電商倉庫建設成星級倉庫（20xx年物流部評比）

　　（5）把電商倉庫建設成優衣派倉庫的典范，示范倉庫為奮斗目標！

　　倉庫管理工作方案3

　　一、搬場前準備：

　　1、確認華潤張家港百禾醫藥有限公司新倉庫和舊倉庫現場布局（場地大小、布局擺放）；

　　2、根據甲方提供物品數量：托盤數量600個、部分辦公家具、其他物品；

　　3、確認搬場時間：方案20xx年6月23日開始搬遷———20xx年6月27日搬遷結束；

　　4、確認所搬物資：所有物品；

　　5、確認搬場參與人員：

　　（1）搬遷總協調：1人；

　　（2）搬遷班組負責人：2個現場各1個人；

　　（3）貨車：暫定8輛

　　（4）叉車：暫定4輛（3T左右）

　　（5）貨車跟進押車人員：由甲方提供；

　　（6）部分物品人工搬運：暫定由乙方派15人；

　　6、確認搬運場所需設備、工具：

　　（1）主要設備：手動液壓車（6部）、搬運貨車（暫定8部）、叉車（暫定4輛）；

　　（2）主要包裝用品：包裝系列材料由甲方提供

　　二、開始搬場：

　　1、人員各就各位：精神飽滿、衣服整潔、不穿拖鞋，上午7：00前準時到達搬運地點；

　　2、明確各自相關工作內容以及注意事項；

　　3、根據甲方指定物品編號依次搬運；

　　4、2個現場確保裝車、卸車工作有序進行；

　　5、確保通道暢通，以免影響正常搬運；

　　6、中午統一用餐，休息時間乙方協調人員及時與甲方溝通下午搬運注意事項

　　7、下午下班時間根據物品搬運狀況而定；

　　三、搬遷過程注意事項：

　　1、叉車升降安全：主要是防止因趕時間導致違規操作產生的安全隱患以及安全事故；

　　2、運輸安全：運輸過程中主要是叉車、貨車，防止人和物的傷害及損傷；

　　3、貨物安全：做好搬運過程中的貨物防護，主要是堆好、放實，防止歪倒；

　　4、防止貨品混亂，按照編好的序號進行依次搬運，2邊場地信息溝通要及時；

　　5、1次到位，減少重復勞動：

　　說明：

　　1、如搬遷開始日（20xx年6月23日）有調整，其它時間則順延安排，具體時間根據甲方安排而定，必須提前與乙方確定具體時間。

　　2、如遇突發人身傷害事件及時撥打120。

　　倉庫管理工作方案4

　　我們作為xx配送中心是公司運營的主要部門，占有著核心的位置。在新的一年到來之際，我們也將更好的去運轉。新的一年代表著我們要有一個嶄新的氣象，新的起點。為xx更好的運營而付出努力，為了公司賺取更多的利益，我將來年的工作做如下安排。

　　一、倉庫管理人員崗位職責

　　1、按時上下班。每日到崗后，檢查倉庫情況，把該放的貨物放到定點的位置；下班時要關好門窗，切斷電源。認真做好倉庫的整潔工作。每日到勤后，打掃倉庫，時刻保持倉庫的整潔衛生。禁止在倉庫內吸煙，預防火災。檢查商品要保證準確無誤。檢查入庫貨物必須嚴格，根據訂單收貨，并根據發票的數據進行核對后打單。屬不符合質量要求的，堅決退貨，嚴格把好質量關；

　　2、驗收后的貨物，必須按類別固定位置堆放，做到整齊、美觀；出庫要保證準確無誤。一定要根據門店訂單打印出庫單，按照出庫單，點齊貨物。貨品盤點要準時，及時。做到每周小盤，每月大盤。每天要開早會，做一天的工作安排及總結前一天的工作不足。

　　二、倉庫管理人員工作流程

　　每天早晨準時根據出庫單準確的拿貨，拿好后必須進行第二次對貨才能讓貨物上車。以免出庫貨物不準確造成工作效率大大降低。貨物送到門店，必須清點。詢問是否有轉店物品，點好數目上車配送。出車保證準時準點出發，嚴禁拖拉，影響正常工作安排。對于外來的貨物及時點貨、保證生產日期新鮮和質量數量準確無誤。

　　三、倉庫與各門店之間的協調工作

　　門店要及時把要貨單上傳到倉庫，不要延誤送貨時間，影響整個配送時間。配送到門店的貨物，如果有損壞的情況，要找相關人簽字核對。48小時之內交與倉庫處理。門店要與倉庫隨時做好交流工作，每日下班前倉庫與各店長溝通好次日工作安排。

　　四、倉庫與采購之間的協調工作

　　采購要及時把調入倉庫的貨物信息發給倉庫相關人員。如果有差錯必須及時處理，以免照成不必要的經濟損失。對于“貨到票未到”的.無價物品，要及時和采購聯系，把票據補上。倉庫人員要與采購人員及時進行溝通，以便到貨的存放。此外還要及時的提出貨物不足的通知，以防短缺。倉庫內的采購要根據倉庫情況及時補貨。

　　倉庫的運轉是直接關系到門店運營的一個很大的體系，每一個工作人員都要認真仔細，明確自己的工作。辦公室、倉庫和門店都是統一的，都要付出自己的努力給公司帶來最大的利益。

　　倉庫管理工作方案5

　　辦企業難，創優秀企業更難。倉儲資源是企業資財的儲藏部分，也是曾仕強教授

　　一、整合資源組建團隊

　　(1)提前方案注入配型的新鮮血液(已基本完成);

　　(2)方案人員到位，重新分配。擺好餓虎撲食的架勢迎接挑戰;

　　(3)量化工作內容，合理布置表單，對接發展需求。

　　二、劃線畫圈主動作業

　　(1)劃定作業范圍、制定崗位制度、明確操作流程;

　　(2)確立績效考核制度和分配標準;

　　(3)目標完成細則

　　(4)出庫、入庫、盤點、包裝點數發貨完成率100%，數據準確率100%。

　　倉儲年度工作安排與目標倉儲要做到定期或不定期的盤點，做到MRP(物料清單)與庫存數據的的準確，準確核對出、入庫單證，與駕駛員、領料員按物料清單辦理交接手續，事后要及時將相關數據保存于電腦，物品入庫嚴格把好驗收關，對物品的數量、質量、包裝進行驗收，如發現本次入庫物品不符，迅速反映給有關人員，采取相應措施;物料出庫按指令作業，提前方案并將所發貨物整理匯集好后拖至待發區域，同時把好復核關。對于出庫物料，倉儲必須嚴格按照公司發貨流程發貨，對書面發貨單上的所發貨物逐項復核，清晰地移交給駕駛貨員或收貨員，以免造成收到貨物不相符的損失。做到數據精準、信息無誤，有單可查，有據可詢，職責明加強物料控制工作，提升物料管理水平。當天(最遲到第二天9：30)分類整理在坯檢、中檢、成檢現場的正品、不良品及庛品，及時送達指定區域堆放，以保證檢驗作業區域的動態倉儲容量，(需要檢驗部門勤雜工：分缸分色分訂單、每層標簽同方向、堆垛整齊不緊靠、單證完整移交清)。完善不良品、呆滯物料的管理，不良品按分類區域放置、建賬管理，對呆滯品物料每月進行一次上報，建議每100天清理一次。及時反饋物料信息，為銷售、生管、采購、品控、生產等工作提供參考信息。與生產單位進行溝通，盡量使用JIT模式(即justintime及時)，從而降低企業倉儲倉儲會按照安全、方便、節約的原則，合理利用倉容、庫房。物料出庫按照生產領料單或銷售書面指令原則辦理(只需提前一天，以便有序安排出庫;應急單按應急單流程開具書面<應急銷售出庫通知單>，倉儲部及時安排并跟蹤運輸情形。注：對開出的應急銷售出庫通知單需查明原因并納入績效考核。)。對儲存的物料安排適宜的場所，合理堆碼，妥善安置。注重操作安全，保證物料在倉儲全年無事故。

　　三、檢查督導培訓提升

　　(1)加強對倉儲主管、統計人員、倉管人員、勤雜工的培訓、管控、引導及考核，不斷增強團隊戰斗力與凝聚力。

　　(2)每月培訓或開會二次，并作好部門會議記錄。

　　四、無縫衍接協同作戰

　　(1)本部門內員工與其它部門人員協調有困難時，由倉儲主管及時協調其它部門主管，如還不成，則上報本部門再上一級經理協調，原則上平級協調才更有利于管控和協同作戰。增強團隊戰斗力與凝聚力，減少摩擦力，增進友誼和積極性。

　　(2)統計人員歸倉儲部管理，不受其它部門主管調配。如遇特殊情況，必須經倉儲部經理同意報人事部備案方可調動。

　　(3)統計人員除完成倉儲部門分配的任務外，必須協助完成圈定的對應部門的數據統計工作，包括產能產量、正次品統計匯總工作。

　　五、明確目標責任到人

　　(1)按時上下班。每日到崗后，檢查倉儲情況，把該放的貨物放到定點的位置;下班時要關好門窗，切斷電源。

　　(2)認真做好倉儲的整潔工作。每日到勤后，打掃倉儲，時刻保持倉儲的整潔衛生。禁止在倉儲內吸煙，吃食物，預防火災，嚴防盜竊。

　　(3)繼續完善細化倉儲管理流程，使入庫堆放及備料發料的作業更規范，更快捷。

　　(4)加強對物資的管控，把倉儲存貨進行庫齡分析加入到倉儲管理員和統計員的工作中，降低庫存資金占有率，降低常用物料庫存不足對生產的影響;每季度對倉儲存貨半年以上的物資進行統計分析，找滯庫的原因，并對一些不再使用的資料進行申請處理。