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《我曾走在崩潰的邊緣》讀后感
細細品味一本名著后，大家心中一定有不少感悟，這時候，最關鍵的讀后感怎么能落下！那么讀后感到底應該怎么寫呢？下面是小編為大家收集的《我曾走在崩潰的邊緣》讀后感，希望能夠幫助到大家。
1、在絕望中尋找希望，人生終將輝煌。
2、現實總是比電影更精彩。
3、人生是一場漫長的馬拉松。
4、人挪活，樹挪死。
5、你如何能夠以最低的代價獲得最可靠的客戶，并且讓這些客戶變成你的品牌宣傳員，愿意把新的客戶帶進來，這就是做生意的本質。
6、很多創業公司之所以倒閉了，就是因為公司最核心的、不可缺少的人才離開公司，或公司人才缺失導致的。
7、創業公司倒閉，常常是由于創始人不懂核心業務導致的。
8、會做菜的人并不一定懂經營，而會經營的又不一定懂得做菜，所以大廚和老板之間存在矛盾效應。
9、如果你要開一個飯店自己又不會做菜，還想要大廚不造反，那就得配2～3個大廚，讓大廚之間能互相制衡。
10、想要做成一件事，你必須把人才配置到位，并且不能讓人才最后把你所創立的事業翻過來，而是要讓大家共同獲利。
11、只有把利益的問題擺正了，人與人之間的友情才能長久。
12、公司或組織在不同發展階段的利益分配是最難的，公司在不同時期應該采取不同的分配體系以留住不同的人才。
13、人們常常能夠在艱難困苦的時候團結在一起艱苦奮斗，但是在面對利益的時候，卻往往做不好利益分配的工作，導致公司倒閉。
14、做事如果太依賴合作伙伴，比如每天一起辦公、一起商量事情，最后可能會矛盾重重，越來越難做。
15、品牌傳播兩個要素，一個是饑餓營銷，另一個是頂級產品。
16、某一個點上把自己帶到最高點，讓自己占領用戶的心智，再向最高點延伸，這可能就是品牌的成功之道。
17、從艱苦條件中出來的學生，他們的奮斗精神和可持續發展的動力其實更強。
18、耐力和堅韌不拔的精神對于一個人的成長必不可少。
19、你的事業能發展多大，要看你的合伙人有多強。
20、人遇到機會時，還是要闖一闖。
21、不珍惜融到的資金，沒有厘清這筆資金應該怎么花，這樣的企業必定走不遠。
22、先想辦法讓企業活下去，即使有資金也要學會節流，把資金用在最關鍵的時刻。
23、當公司發展越來越壯大的時候，一定要雇傭跟創業者完全沒有關系的人，還要用組織結構來保障他們的權益。
24、家族企業管理的好的，基本都是老板擁有絕對話語權，家族其他成員只起輔助作用。
25、家族企業矛盾更難化解在于涉及利益關系、人情關系、血親關系，而外部矛盾只涉及利益關系，只要把利益關系解決好，問題就解決了。
26、情懷就是明白我們到底要干什么，就是自己在做一件事時，要有成就感，要引以為傲，并且能為這個社會帶來某種好處和進步，這就是情懷的最終解釋。
27、包產到戶以個人利益為先導，所以企業的長遠發展和管理就變得很難。
28、包產到戶的結果，不愿意在研發上投入，不愿意進行更長遠的投入。
29、意識到有問題和能解決問題是兩個不同的概念，二者之間有很大差別，需要很長時間才能弄清楚。
30、推動變革最重要的要素，既不是理想，也不是情感，甚至不是未來，而是利益的分配機制。當所有人或絕大部分人都意識到變革能給自己帶來巨大的利益和良好的未來預期的時候，這個變革就特別容易推進了。
31、一個機構要給新人“三個臺”：一個是舞臺，一個是平臺，一個是后臺。
32、人要活到老學到老，人生任何階段都是有進步空間的，你不努力，就沒有未來。
33、把一項業務做起來，必須符合兩條商業邏輯。第一條就是，你進入的市場一定是有前景、有發展的市場，得有商業模式。第二條，有市場前景的商業必須要靠真正的人才才能做起來。
34、新業務大方向把握：第一，要重視這個市場，因為這個市場確實存在；第二，要為市場提供更好的服務；第三，要把服務品牌建立起來，讓老百姓信任你的品牌。
35、如果你想做的業務和你的主營業務沒有太多的瓜葛，在資源、產業鏈上又不能互用的話，那對這樣的業務就一定要小心謹慎。
36、當你們把資源已經全部投入，市場又有限，這些投入的資源已經完全不可能得到回報，最后不得不有一方要退出的時候，競爭就變成了你死我活的戰爭。這種情況下，只有兩個選擇，一是要么主動放棄，要么有能力把對方打�。欢桥c競爭對手相互合作。
37、在一個巨大的市場上，競爭實際上是分散性的，競爭者可以互相學習，不一定要你死我活。
38、莫問收獲，但問耕耘。
39、時間比金錢更加重要，時間可以換來金錢，但金錢卻沒有辦法換來時間。
40、用靠譜的人做偉大的事，分更多的錢。
