《經驗的疆界》讀后感范文

　　讀完一本名著以后，你心中有什么感想呢？需要寫一篇讀后感好好地作記錄了。那么你會寫讀后感嗎？以下是小編為大家整理的《經驗的疆界》讀后感范文，歡迎大家分享。

　　長期置身于危險之中但一直安然無恙，人們就會淡忘曾經讓自己非常憂心的危險，因此，經驗具有雙面性，一方面讓人們泰然處之，另一方面讓人們麻痹大意。

　　如讀文獻一般把它讀完，滿是學術語言和專業名詞，還有大量的引用，再看參考文獻足有全書的1/4左右。此書像是杯濃縮咖啡，短小精悍，味道有點濃，但又欲罷不能。濃縮到似乎書中每一句都得細細咀嚼。1小時肯定能看完，但得花上好幾個1小時才能看明白。讀一般的書就像讀一行行的代碼，但是讀這本書就像在讀一個個函數，還得多一層函數展開的過程，所以寫心得的時候也沒都搞明白，但是似乎也沒必要一時都懂了。

　　作者馬奇在決策制定和組織領域有杰出貢獻，寫過很多這方面的文章和書。有人說他排在杰克韋爾奇之后，排第二。相比前者的名氣，這算是非常搞的評價了。《經驗的疆界》是教授如何從經驗中學習的書，特別是什么樣的經驗可以學，什么樣的經驗不能學。此書的核心觀點是：經驗并非是一個完美的老師。英文書名《The Ambiguities of Experience》的Ambiguities，應該就是模棱兩可的意思，說的就是經驗。

　　經驗有用，但不完美。經驗也許是好老師，但卻又不是特別好的老師。個人和組織盡管渴望從經驗中獲取智慧，但是在這種渴望之下從經驗當中做出的推斷往往具有誤導性。大部分組織生活會提供生動的、令人震撼的經驗，個人和組織會懷著很大的信心從這些經驗中學習，但是獲得的啟示很有可能是片面的、迷信的、自證的或者虛構的。作者把經驗比作框架，過去的經驗都在框架內，對應的行為具有循環性。雖然我們可以從自己的發明中學習且增長智慧，但都是內循環，這樣容易增加混淆的可能性，并且增加對已有信念不一致信息的抵觸。人類將自己框架化，很難看到框架外的東西，隨著時間發展，這種程度也會越來越明顯，這也就意味著我們都是固步自封的。組織期待經驗，但大量事實又表明經驗很多時候成為了皇帝的新衣，是用作說服的。勇敢的揭開偽裝就挺了不起。不是所有的經驗都是可以學習借鑒的`，能夠避免在不可能學習的經驗上浪費時間，本身就是一種進步。方向錯了，停下來就是進步。

　　但經驗值得期待。人類是在不斷試錯中進步的，因此經驗是未來發展的完美借鑒。很多情況下，經驗雖然不能為我們指明未來的方向，但是卻是我們試錯的結果，為未來打下一定的基礎。組織經常會面對一種選擇，一是老做法，缺點不少，但是用順手了，另一種是新做法，優點多，但不大會用。面對這兩種選項，組織極大可能選擇前者，因為這事最保險的。經驗雖然不是一位完美的老師，從經驗中學習極有可能導致次優選擇，不大可能有效揭示深層因果結構。然而，經驗卻有促成共識、營造理解感、肯定人類智慧的重要作用。

　　創新很難。后來讓世界大大改變認識的新想法，一般最初都是遭人誹謗的。新事物、新想法最初都是不被社會制度或者大眾想法所接受的。由于人類是容易形成習慣和做法的，所以我們常常對新事物產生敵意。新事物、新想法往往伴隨著高風險和期間的低效率，我們漫長的歷史發展中通過復制過去經驗而成功的例子比比皆是，這更加劇了我們對新事物的反感。對于新加入的同事，我通常會告訴他們要假設現在組織里業務處理方式都是不正確的，一定不要先入為主認為存在的就一定都是對的。特別對于年輕人，應當有改造世界的主觀能動和勇氣。

　　盡信書不如無書。盡信經驗不如無經驗。

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