麥肯錫工作法讀后感

時間：2023-05-24 10:42:03 讀后感我要投稿

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麥肯錫工作法讀后感（通用5篇）

　　認真讀完一本著作后，相信你一定有很多值得分享的收獲，這時就有必須要寫一篇讀后感了！現在你是否對讀后感一籌莫展呢？以下是小編收集整理的麥肯錫工作法讀后感（通用5篇），僅供參考，大家一起來看看吧。

麥肯錫工作法讀后感（通用5篇）

　　麥肯錫工作法讀后感1

　　第一課麥肯錫的專業作風

　　1、客戶第一主義：這是咨詢過程中一種收集信息的方式，即不要依賴二手信息，自己應該親臨現場，親自收集信息，以自己的所見所聞所感所想為基礎，進行深入的思考。

　　2、任何時候都積極應對：為了向客戶提供行之有效的問題解決方案，我們自己首先必須跨越達到目標之前的種種困難。作為稱職的職場人士，自己做出來的成品就應當達到可以直接呈遞給客戶的水平。

　　3、專業人士應該盡善盡美地工作：正是因為對盡善盡美的追求，才能取得有價值的成果。如果無法持續創造能夠令客戶滿意的價值，就將被迫退出競爭。

　　4、重視外表：包含兩層意思，一是麥肯錫的員工很注重自己的隨身物品的質量和品位，此為個人形象的`外表。二是所提交的材料也十分關注細節，具有其濃烈的品牌風格。也許有人對這種對細節的斤斤計較不屑一顧，不過，優秀必有其理由。

　　5、成為獨一無二的行家：展現給他人的成果，必須首先得到自己的認可，并能夠充分體現自己的風格。決定自己工作質量的是自己，這是一種行家氣質。

　　6、不要只解決眼前的問題。

　　第二課麥肯錫式解決問題的基本步驟

　　1、什么是解決問題：要深入研究問題的本質。為什么會出現這種問題，應當如何做才能防止這類問題的發生，繼而解決問題。

　　2、問題解決的基本步驟：區分問題設定與解答區域→整理并將課題結構化→收集信息→建立假說→驗證假說→考慮解決方案→實施解決方案。

　　第三課麥肯錫式提高解決問題能力的思考方法

　　1、在我們周圍，每天都播放著各種各樣的新聞。要試著形成以下思考問題的習慣：這條新聞對自己、對自己的工作或者客戶而言，意味著什么？

　　2、要使自己的五感更加敏銳，就要保證自己的睡眠時間。請先嘗試一周：每天晚上10點就寢。同時，不疲于思考是提高思考質量至關重要的一點。此外，“做些喜歡的事情，好好地玩樂”。

　　3、無論面對什么問題，在開始思考之前，首先制定目標。明確刻畫出自己希望達到的狀態以及發生的改變。

　　4、在日常生活中有意識地突破自己的框架，便可以啟發新的思維。

　　第四課麥肯錫式提高自身能力的方法

　　1、不要試圖改變自己，成為別人。不斷提高原本的自己，才能贏到最后，獲得最大的回報。

　　2、只有自己的內在充實豐滿，才能在外表上有所體現。注重外表實質上指的是應當重視將內在展現出來。

　　3、富蘭克林效應：對某人施以恩惠的人，會希望給予對方更多的恩惠。

　　第五課麥肯錫式創造成果的能力

　　1、要在限定時間內取得成果，要充分發揮個人能力，最大限度地改變自己的“影響圈”，完全別去理會自己的“關注圈”。

　　2、即便無法喜歡團隊中的某個成員，但也可以試著與之產生共鳴、實現共享，共同完成工作。

　　3、如果不辭辛勞地做意見有可能拿出成果的工作，但因為沒有匯報、聯絡、商討，反而收到負面評價，這樣就委實可惜了。所以，一定要在領導詢問之前匯報。

　　4、在設計會議時，問自己幾個問題：今天會議的主題是什么？希望明確什么問題？為此，我需要做什么準備？

　　麥肯錫工作法讀后感2

　　麥肯錫工作方法的精髓在于：以客戶為中心，從整體角度出發，抓住核心問題，用邏輯樹的方法去分析問題，做到不重不漏，以大量是事實依據為基礎進行推理，推理出結果后，放棄原有的思維，用零思維的模式去思考，創造出全新的價值。在向客戶表達時，需要抓住分享的內容的整個鏈條，簡潔無誤的傳達。以死啃的決定，尋求每一個項目的進步。

　　抓住問題的核心點

　　對于客戶提出的問題，不能按照客戶的提問模式去回答，應該跳出這個框架，從整體的角度出發，抓住真正問題所在。多用為什么去反復推敲。例如：A問我今天想剪個頭發，問是長發合適還是短發合適，這個時候我們就不應該糾結于長發、短發的問題去提供意見，而是應該想到：為什么要剪頭發？最近遇到了什么事情才會出現想剪頭發？剪頭發的目的是什么？通過一系列的問題，抓住核心的關鍵所在。

　　真實可靠的數據來源

　　現在我們所得的二手的信息都是經過處理加工的。在收集信息的時候，要時刻把握帶著問題去研究觀察。收集完信息以后要整理出令人一目了然的格式，并不僅限于調研數據本身，從這個數據得出的結論同樣需要客觀。

　　整體的思路

　　演示也好、匯報工作也好，推薦營銷也好，想客戶表達的時候，我們自己一定要抓住一個整體鏈條。訓練自己如何抓住整體線條可以嘗試30秒電梯法。在30秒內將調查的事實、建議統統表達完畢，務必傳達一個完成的無誤的信息。這個要多去嘗試，在想朋友表達的時候也可以運用這個。

　　培養邏輯思維，套用框架

　　做什么事都盡量套用3C框架。顧客、競爭對手、公司。去思考公司對顧客的吸引力在哪里？顧客對公司的要求是什么？顧客希望公司為他提供什么？

　　思考問題，想抓住核心問題的.時候運用4P框架，初衷、問題定位、視角、完成時間。

　　分析問題盡量嘗試用邏輯樹、“空，雨，傘”和商業模式體系流程的模式，做到不重不漏，客觀公正。

　　在聆聽的過程中注意分類，將信息分類成：意見和事實兩塊。

　　將框架思維訓練好，有助于我們保持敏銳的頭腦和直覺。

　　滿足客戶需要，明確分享內容

　　在表達意愿上應該以客戶的需求是什么進行信息傳達。如果只表達了自己要表達的內容，而忽視了能分享給客戶什么？客戶是否愿意，那么這就是一個失敗的傳達。

　　多學習多溝通

　　三人行必有我師。摒棄原有的固有觀念，就是論事的去學會跟別人溝通合作。學會抓住別人的調調。按照別人能夠接受的方式去學會表達。

　　開放式的態度

　　對人對事對物都秉持一個開放式的態度去思考，去接納，有利于我們本身的思維擴散。

　　注重細節

　　在跟別人談話時，盡量用我們，這樣融入感會多很多。注意穿著打扮，一個人的穿著打扮代表著這個人的精氣神，外在由內在演化而生。

　　我們在生活中要做好自己，嚴謹公正，多學習，多運用，我想總是會有不同的收獲。我是一個缺乏邏輯思維的人，我將在我未來的生活中將這些學到的方法運用到生活中去，希望可以收貨一個新的自我，擁有新的思考方式。

　　麥肯錫工作法讀后感3

　　書，只有百讀，才能體會出其中深蘊的道理。《麥肯錫方法》我多次閱讀，有了更深的體會。里面很多思想已經融入在我的生活中來，同時，也正是因為這些，也看到了自己有很多的不足。這篇文章也談不上什么好的感想，只是看到一些自己認為比較好的內容，就隨筆寫下我認為對我做事影響比較大的地方

　　“你必須得用事實或者是證據來說話”。這個是我在《麥肯錫方法》中所學到一個至為重要的東西。同時，這本書教會了我很多有用的東西，作者能夠把自己在麥肯錫的公司的工作實踐中的所知以及自己的體會告訴我們，要求我們在做任何事情的時候，不能單憑個人的感觀認識，不能因為自己的喜好厭惡而做主觀的判斷。很多時候，我們在解決問題的時候過程，往往都會被一些表面的東西所迷惑，而此時，關鍵都是隱藏于其中的，在關鍵問題得不到很好解決的過程中，這個時候，人們就喜歡用一種叫做經驗和直覺的東西來進行判斷，最近發生那么多問題，我們是否認真的把事實做了搜集？是否有加入我們的主觀認識？于此，我們得學會假設問題，關于假設，是有待證明或反駁的理論，不是答案，不是事實。通過假設問題，然后利用反駁，可以幫助我們找到正確的'路線，從而使定義最初的假設、創造最初的假設、檢驗最初的假設得到證明或者放棄。對待問題不需要掌握全面的信息，對問題的大概優勢劣勢有個大概全面了解即可。當然不可能做得到面面俱全，面面都想得到。那些是可以證明的，那些是不可以證明的，明確問題的可知度，不要做無謂的證明，致使資源上的浪費，找出問題的關鍵所在，是我們工作的重點的所在。弄清楚要解決的問題是什么，避免在解決過程中，已經偏離主題了。

　　醫生不會相信病人的口述的，如果真有這樣的醫生，可以說他是一個不及格的醫生，或者應該說不知道是怎么混進醫院來的。正如我在上面說提到過，不要被任何表面的東西所迷惑，正如醫生不會聽信病人的所說一樣，就籠統的給他開藥，如果真是這樣的話，那這個病人已經是一個及格的醫療人士了，或者可以說，他除了沒有接受正規的教育外，他已經是半個醫生了，所以醫生一般會先看病人的醫療記錄從而在根據測試來做判斷的。同樣的道理，我們得先去確定問題是不是問題，不要去重新發明輪子，盡量利用已經知道的來為我們解決問題。

　　關于團隊，這個可以結合我現實生活中所遇到的事情來說說，曾經我和幾個朋友接了一個計劃，為了這個計劃，我和一個朋友組建了一個小的團隊，選用的都是我主觀上認為的精英，因為先前他們都有很出色的表現。當然，無可否認，他（她）們的能力都比我出色，但由于時間上比較急促，加之他們的工作比較忙，最后導致事情的惡化，雖然工作還是如期的交了上去，但是其中的過程使我認識到，要組建團隊，我們必須要認認真真審度的幾點要求，當然，這只是我個人的一點體會，但這也是我的一些經驗的總結，有發現有總結，才能避免我們重復發明輪子。

　　選擇合適的人，不僅僅從表面，更重要深入了解：我們在選擇成員的時候，他不需要是最聰明的，但是起碼他是要肯干活的人，因為我覺得，肯干活肯動手的人能為我們在工作中提供更好的動力來源，而我們不能因為他在一兩次的表現出色，就認為他是厲害的，要經過長時間的考察，深入了解他的品格為人才能更好的去用人。

　　把握團隊溫度以保持士氣：我覺得，該工作的時候就應該工作，該放松的時候就去放松，不能在人家拼命工作的時候你放送，別人放松的時候你工作，這樣就一定程度上影響了團隊的工作，當然，在工作過度緊張的狀態下適當的小玩笑是可以緩解壓力，增進動力的，但過火及無視別人感受就不可原諒。

　　重視和了解你的隊友的情況：隊友是團隊的根本所在，我們要了解我們的隊員的情況，了解他的需求。團隊要善于挑毛病，這樣的團隊是健康的，因為這樣，才能體現出我們團隊的厲害之處，他能減少我們方案的錯漏之處。而當你的隊友漫不經心的工作的時候，肯定是發生了什么事情才會導致他現在的樣子，我們也得去著手了解情況，團隊，是要團結一致的。

　　80/20規則的認識中，我認識到，公司在進行產品推廣的時候，不必要把精力的80%的投入到只能為我們創造少量財富的20%的人里面去，而是要把這些精力投入到為我們創造大量財富的20%的人的手中去。

　　麥肯錫工作法讀后感4

　　“做正確的事”還是“正確的做事”，前者是指方向，后者是指方法。而日本作者山梨廣一的《麥肯錫高效工作法》就是在講“正確的努力”的方法。山梨廣一以他在麥肯錫公司二十五年之久的從業經歷為基礎而寫了這本書，期待能為個體和團隊提供“正確的努力”的方法，從而讓員工能盡顯其能，讓企業能創造出巨大價值。

　　要想做到“正確的努力”，一定要將“無意識”變為“有意識”。一般，我們都會告訴自己：只要付出了努力，一切都會好的。但是這往往容易使人陷入安于現狀、自我感動的囚籠，難以凸顯實際成效。因而，首要的就是你一定要有意識地去覺察和思考——你的努力是否正確？是否有效？是否高效？是否達到了你想要的以及工作需要的結果？

　　什么是“正確的努力”呢？這本書梳理了七個要素：

　　1、與“成果”相聯系；2、目標明確；3、切實認識到“時間軸”的重要性；4、生產效率高；5、伴隨著充實感；6、成功模式的啟發；7、共同成長。

　　在我理解，這七個要素其實是判斷—執行—控制—突破—感受—循環—應變的`一種思維路徑。具體包括：判斷是否會有高性價比的成果—按照明確的目標去執行—有區別地控制工作時限和努力程度—不斷突破提升生產效率—去體驗充實投入專注的感受—將成功模式持續運用和循環積累—隨環境而變化以求在時代的高度與巨人的肩膀上迅速成長。這種路徑更有助于最大限度地將時間和能力充分發揮到工作中去。

　　如何做到“正確的努力”呢？這本書為我們提供了75條重點方法。

　　書的結構共分為5章12模塊75條，主要從掌握分析問題的方法、建立有效的問題解決機制、時間管理、細化處理長期目標、挖掘核心領導技能等5個章節來進行具體講解。而每個章節又細分為不同模塊，包括打破習慣的壁壘、打破環境的壁壘、行動變革的要點、目的與課題、洞察與假設、思考的真諦等，能讓讀者根據需要更迅速地找到對應方法。

　　每條方法基本控制在兩三頁就能說清楚的篇幅，用工作中常出現的誤區引入，結合案例來給出正確高效的解決思路和辦法，令人更易于理解并進行實踐操作。

　　而我在閱讀這本書的過程中，最重要的收獲是學會了站在一定高度去對照和反思自己的工作行為。“吾日三省吾身”，工作行為同樣也需要不斷有意識地反省和優化。看書的這兩周，我慢慢地養成了盡量每天寫工作反思日志的習慣，想辦法去參照和檢驗更好的方法，對我而言，這種意識的形成本身就是一種很大的進步。

　　對于方法類書籍，僅僅看了其實遠遠不夠，更重要的是要在今后的日子里，逐一去試驗和實踐。

　　期待能堅持著以產生質的改變。

　　麥肯錫工作法讀后感5

　　當我拿到這本書的時候，封面上寫了一段話，讓我思考了很久很久。封面寫到；提高解決問題的能力，讓個人競爭力提升百分之50，簡約而不簡單，用簡單方法做復雜之事。這本書介紹了麥肯錫公司在工作中運用的一系列思維方法。總而言之，盡量多觀察和觸摸好的事物，以五感來接近飽經歷史驗的真跡。漸漸培養善變真偽的本領。懂得挖掘問題背后真正的問題所在。“你必須得用事實或者是證據來說話”這個是我在這本書上學到的一個至為重要的東西，同時，這本書教會了我很多有用的東西，作者能夠把自己在麥肯錫的公司的實踐中的所知以及自己的體會告訴我們，要求我們在做任何事情的時候，不能單單憑自己的感官認識，更不能因為自己的喜好厭惡而做主觀的判斷。其實很多時候，我們在處理問題的過程中，往往會被一些表面的東西所迷惑，而此時，關鍵都是隱藏于其中的，在關鍵問題得不到很好解決的過程中，這個時候人們就喜歡用經驗和直覺去進行判斷。其實有時候對待問題不需要掌握全面的信息。對問題的大概優劣劣勢有個大概全面了解即可。當然有時候不可能做到面面俱全，面面都考慮得到。哪些是可以證明，哪些是不可以證明的，明確問題的可知度，不要做無謂的證明，我們應該找到問題的關鍵所在，工作當中的重點所在。要弄清楚解決的'問題是什么，避免在解決問題的過程中，發現自己偏離主題了。我們盡量利用已經知道的來為我們解決問題。

　　選擇合適的人，不僅僅從表面，更重要深入了解，我們在選擇成員的時候，他不需要是最聰明的，但是最起碼他是要肯干活的人，因為我覺得，肯動手干活的人能夠為我們的工作提供更好的動力來源，我們不能因為他有1—2次的表現出色，就認為他是厲害的，我們應該經過長時間去考察，深入了解他的品格和為人才能更好的去用人。隊友是團隊的根本所在，我們要了解我們隊員的情況，團隊要善于挑毛病，這樣的團隊是健康的，因為這樣，才能體現我們團隊的厲害之處，這樣就能減少方案的錯漏之處。

　　所以我們要從麥肯錫的方法中不斷學習，學到自己的不足，努力做到更好的自己。從今往后，是大腦的時代，也就是只是與想法創造價值的時代。

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