執行就是走流程的讀后感范文

　　當細細品完一本名著后，你有什么領悟呢？何不靜下心來寫寫讀后感呢？現在你是否對讀后感一籌莫展呢？以下是小編幫大家整理的執行就是走流程的讀后感范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　執行就是走流程的讀后感 1

　　最近認真讀了張鐓亓先生的《執行就是走流程》獲益匪淺。長期以來，在我們的企業中兢兢業業的做事，按部就班，日復一日，總覺得做好自己的事情就行，對于企業相關的一些理論知識，尤其是現代企業的運作解析性的理論，學習的很少。拜讀了張先生的大作，才明白原來我們的工作在企業中價值如此之大，意義如此重要。不由對自己的日常甚覺單調的工作有了更深刻的認識。

　　解讀本書的核心觀點，我覺得就是指出了流程對于企業的核心價值。簡而言之，即：企業公司能否蒸蒸日上，取決于員工的高效率。而能否高效則最終不單純是在于員工自身是否有集體榮譽感，更重要的取決于員工的執行力是否足夠強。流程的執行力大小決定了企業的競爭力強弱。

　　“真正讓公司企業的員工具備強執行力的，是它們的流程管理。流程決定了員工做事的程序和步驟，也厘清了員工的崗位職責和執行標準。將流程視為執行的工具，當所有員工都能夠按流程執行的時候，他們的.執行力也就得到了基本的體現。”

　　其實在我們的現實生活中，流程無處不在。譬如常常聽到的說到的“先做什么、接著做什么、最后做什么”的先后順序，就是我們生活中的流程，只不過我們沒有用“流程”這個詞匯來表達而已。由此可見流程的重要性和普遍性。

　　要做到嚴格按流程執行，并不是簡單的一句話。需要我們對流程有深刻的認知和足夠的尊重。

　　《牛津詞典》里定義：流程是指一個或一系列連續有規律的行動，這些行動以確定的方式發生或執行，導致特定結果的實現；而國際標準化組織在ISO9001：2000質量管理體系標準中給出的定義是：“流程是一組將輸入轉化為輸出的相互關聯或相互作用的活動”。

　　我們來解讀一下幾個關鍵詞：連續，確定，特定，相互關聯，相互作用。

　　連續：企業公司里，任何一個員工都是集體當中的一份子。每個人就如同一部精準的大機器上的一個零件一樣各司其職，各安其命。每個人的職責都對下一個同事總成影響，而每個人有同時被上一個同事影響著。

　　確定：按流程執行既定的職責，就會使得目標具有確定性，也使得操作具有規范，目標的實現也有了次進的特點，便于宏觀把握，便于微觀調控。流程的存在也使得公司企業的大問題能在盡可能細小的范圍內得以解決。

　　特定：這是就流程本身而言的。流程本身就是一種特殊的被規定的操作執行規范。每個員工務必按部就班，這樣盡管似乎限于板式化，但事實上卻是最行之有效的經營策略。因為有了規范，所以目標的指向極其明晰。

　　古語有云：牽一發而動全身。企業公司的安危成敗亦常常遵循此理。世間萬物其實都是相互聯系相互作用的。比如我們常常聽到的所謂的“物極必反，否極泰來”即是。企業公司更是如此，任何一個環節一個員工出現紕漏失誤，都極可能導致“一榮俱榮，一損俱損”的可怕后果。

　　“企業所有的問題都可以歸結于員工缺乏執行力。”可是強調其重要性卻往往未必能真正高效的提升執行效果，而流程則是提高執行力效用的最佳工具。

　　要尊重流程就必須做到以下幾點。

　　其一是自己要有職業化的心態和足夠負責的崗位精神。要本著不斷學習不斷提升的態度來經營一顆善于與時俱進的事業心、責任心。

　　按流程執行有這么一點很重要：理解到位，執行徹底。“沒有規矩不能成方圓。”企業公司的經營不同于小本買賣，更不同于個人擺攤，并不具有短時期能有解決問題的緩沖空間。一旦失去了規范，各行其是，就會扭轉企業的既定目標和整體規劃，從而導致企業公司的全盤受挫，在市場經濟下，這種情況只能導致企業的競爭力下降甚至喪失。

　　每個員工都要站在企業公司的高度上來審視自己和自己的職責，從而通過學習不斷提升自我，使自己適應流程，適應企業公司的各種動態的要求。責任心就會升華為事業的輝煌。

　　其二是持續不斷的堅持按流程執行，讓規范成為一種工作辦事的習慣。規范一旦成了習慣，效率就會自然而來。有句熟話叫熟能生巧，即使你的規范化不是最優化的模式，但只要你讓它成為習慣，那么你就會變得有效率，你就能成為企業公司不可或缺的一份子。

　　總而言之，我們常常以為流程是如此繁瑣如此枯燥死板，卻不知道這其實是長期的市場經濟下企業公司運作經驗無數歲月洗禮之后積累下來的最笨拙卻最有效的方法。《道德經》有云：“大音希聲”，蘇軾也曾在《賀歐陽少帥致仕啟》中說過“大智若愚”，那些最完美的規律其實往往就潛形于我們的身邊，我們視而不見聽而不聞，卻常常怨天尤人，以為時不我與，命運不公。只要我們能將這流程嚴格執行下去，長期觀察，就會發現，原來我們的工作是如此的到位，原來我們的付出并不算多，原來我們已經是企業公司中最不可或缺的元素了。

　　執行就是走流程的讀后感 2

　　執行力不是強調出來的，而是練出來的。一個有執行力的員工，必定有著訓練有素的思維和訓練有素的行動。

　　單純地強調執行力的重要性和單純地認可執行力的重要性都沒有實際意義，沒有訓練有素的行動，一切都是空談。要想提升員工的執行力，靠給他們灌輸“自動自發”、“主動執行”以及“主人翁精神”是遠遠不夠的，甚至有時會起反作用。真正有效果的執行力提升方法，是讓員工在標準化、規范化、流程化的管理下工作。在工作流程科學、合理的情況下，員工只要能夠按照流程執行，其執行力自然而然就有了保證。把員工缺乏執行力的原因歸結于工作態度不正確，工作能力不夠，是一種錯誤的認識。毫無疑問，現實中有許多員工在某些公司可能毫無建樹，平淡無奇，可換到另一家公司，卻能做出優秀的成績。同樣，有許多在某些公司曾做出優秀成績的員工，到了另外一些公司后卻變成了“庸人”。

　　員工的執行力總是表現出不穩定狀態，原因只有一個，這就是他們的執行過程是隨意的、變通的、不可復制的，所以表現出了時好時壞的現象。如果能夠把成功的執行經驗進行歸納總結，并把它變成一套工作時的標準化行為，那么因為變通而導致的執行力不穩定現象就會消失，員工的執行力就能得到穩定的提升。

　　流程是把過去人們成功的工作經驗和方法進行歸納總結的成果。它不但為員工提供了正確的工作程序和步驟，也為員工提供了有效的工作方法。可以說，即使是沒有任何工作經驗的職場新人，只要基本能力合格，在經過相關的流程培訓后，也能很好地做好自己的工作。誠如華為總裁任正非所說：“一個新員工，看懂模板，會按模板來做，就已經標準化、職業化了。你三個月就掌握的.東西，是前人摸索幾十年才摸索出來的，你不必再去摸索。”這其實就是流程化管理、標準化管理的好處。因為一切都按照標準化模板執行，所以可以避免因為變通而帶來的各種不確定，保證執行力的穩定性。

　　當然，要想按標準化模板執行，就必須熟悉模板內容，熟悉相關的流程規則。而要想實現這一點，就只有通過不斷地練習，使按流程執行成為我們的潛意識和工作習慣。這就是我為什么說“執行力是練出來的”原因。與其給員工講一千遍大道理，不如給他提供一個具體的工作方式。麥當勞招聘的員工幾乎都不是高學歷人士，可是麥當勞的員工執行力都很強，原因就是麥當勞有一套標準的工作流程，所有的員工只要按流程去做，就能達到工作的要求。

　　萬科公司的員工，即使是新人，也可以很快掌握工作要求，并把工作做好。原因也是因為萬科有一整套標準的工作流程，對于不知道如何解決的問題，員工只需要打開相關流程介紹，就可以很清楚地知道該如何去做。越是管理規范的公司，其員工的執行力越強。因為員工無需去考慮由于“人治”而可能導致的各種意外，一切按流程執行即可。在管理規范的公司里面，沒有英雄，沒有個人主義，但每個人都很優秀。在管理不規范的公司里面，雖然“英雄頻現”，但更多的人卻可能是不優秀甚至是不合格的。

　　在中國做得非常優秀的企業，隨著規模的擴大，無一例外地都選擇了流程管理。華為、萬科、海爾、遠大、聯想等等，無不如此。顯然，中國的企業要想沖出國門，走向世界，就必須在內部進行流程管理，這是解決目前的許多企業規模越大，管理越亂，員工的工作效率越低的唯一途徑。

　　執行就是走流程的讀后感 3

　　在閱讀了《執行就是走流程》這本書后，我深感其內容的實用性和啟發性。這本書不僅為我提供了關于執行和流程管理的深入理解，還讓我意識到在日常生活和工作中，流程管理的重要性以及其對提高執行效率的關鍵作用。

　　首先，書中對于“執行”和“流程”兩個概念的解讀讓我有了全新的認識。傳統上，我們往往將執行簡單地理解為完成任務的行動，而流程則被認為是這一系列行動的先后順序。但在這本書中，作者強調了執行與流程之間的緊密聯系，指出執行不僅僅是行動，更是按照既定流程進行的有序、高效的行動。這種理解讓我認識到，在執行任務時，遵循合理的流程可以大大提高工作效率，減少不必要的浪費。

　　其次，書中對于流程管理的詳細闡述也讓我受益匪淺。作者通過豐富的案例和實用的方法，展示了如何進行有效的流程管理。例如，書中提到了在流程設計時要充分考慮資源的優化配置、任務的合理分配以及風險的防范與應對等問題。這些方法和技巧對于我在實際工作中進行流程優化和管理具有重要的指導意義。

　　在閱讀過程中，我也對書中提到的一些觀點進行了深入的思考。例如，作者認為在執行過程中，我們應該注重細節和品質，追求精益求精。這一觀點讓我意識到，在執行任務時，我們不能僅僅滿足于完成任務本身，還要注重任務的質量和效果。只有這樣，我們才能在競爭中脫穎而出，實現自身的價值。

　　此外，這本書還讓我意識到流程管理對于團隊協作的重要性。在團隊中，每個人都有自己的職責和任務，如果缺乏有效的流程管理，很容易導致工作重復、資源浪費和效率低下等問題。因此，我們應該注重團隊內部的.流程優化和管理，確保每個人都能夠按照既定的流程進行工作，從而提高整個團隊的執行效率。

　　總的來說，《執行就是走流程》這本書讓我對執行和流程管理有了更深入的理解和認識。它讓我意識到在執行任務時遵循合理流程的重要性以及流程管理對于提高工作效率和團隊協作的關鍵作用。我相信這些收獲將對我未來的工作和生活產生積極的影響。

　　執行就是走流程的讀后感 4

　　讀完《執行就是走流程》這本書后，我深感其中所蘊含的深刻道理和實用價值。這本書不僅為我們揭示了執行與流程之間的緊密聯系，還為我們提供了如何在實際工作中有效執行和優化流程的具體方法。

　　首先，書中強調了執行與流程之間的不可分割性。作者明確指出，執行不僅僅是簡單地完成任務，而是需要按照既定的流程進行有序、高效的行動。這讓我意識到，在日常工作中，我們不能僅僅滿足于完成任務本身，更要關注任務執行的過程和效率。通過遵循合理的流程，我們可以確保工作的順利進行，減少不必要的浪費和錯誤，從而提高整體的工作效率。

　　其次，書中對于流程管理的闡述也讓我深受啟發。作者詳細闡述了流程設計、流程執行和流程優化等關鍵環節，并提出了具體的實施方法和策略。這些方法和策略不僅適用于企業管理，也同樣適用于我們的日常工作和生活。例如，在流程設計時，我們需要充分考慮資源的優化配置、任務的合理分配以及風險的防范與應對等問題；在流程執行時，我們需要保持高度的責任心和敬業精神，確保每個步驟都按照既定的流程進行；在流程優化時，我們需要不斷總結經驗教訓，持續改進和優化流程，以適應不斷變化的市場需求和工作環境。

　　此外，書中還強調了團隊協作在流程執行中的重要性。作者指出，一個高效的團隊需要每個成員都能夠理解并遵循既定的流程，相互協作、相互支持。這讓我意識到，在工作中，我們不僅需要關注個人的'能力和表現，更需要注重團隊的整體協作和配合。只有通過團隊協作，我們才能更好地完成任務，實現共同的目標。

　　總的來說，《執行就是走流程》這本書讓我對執行和流程管理有了更深入的理解和認識。它讓我意識到，在實際工作中，我們需要遵循合理的流程進行有序、高效的行動，同時注重團隊協作和持續改進。這些收獲將對我未來的工作和生活產生積極的影響。

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