大敗局讀后感
吳曉波，我個人心目中國內財經作家的TOP1。提起吳曉波的著作，這位畢業于復旦新聞系的高材生可謂“碩果累累”。而《大敗局系列》和《激蕩三十年上下卷》無疑是其所有作品中最出彩、最家喻戶曉的。
《大敗局系列》作為吳曉波的成名作，使這位出生于寧波，學成于上海，目前長居于杭州的江南才子聲名鵲起。一直以來，中國企業的種種管理理念和方法等企業管理經驗都是效仿國外成熟市場經濟國家企業的，而由于我國的特殊國情，又使大部分中國明星企業很少能夠基業長青，它們的隕落往往具有鮮明的中國烙印。
通過閱讀《大敗局系列》，讓我明白在華夏大地上，一個知名企業從巔峰跌入谷底是多么的正常與無奈。秦池酒廠、巨人集團、愛多DVD、三株口服液、健力寶、科龍、德隆、華晨、三九、鐵本集團等十九家中國知名企業從不可一世到日漸式微甚至完全消亡，背后的種種原因時至今日仍然值得我們深思。而“政商博弈的破局”、“創業原罪的困擾”和“職業精神的缺失”等中國式企業失敗的“基因“依然流淌在如今無數中國企業的.”血液“中。
史玉柱的東山再起、李經緯的仰天含淚、牟其中的“中國首騙“、宋如華的”縱橫捭闔“等等，書中的每個故事和人物、每個場景和畫面都讓我記憶猶新。在1990年至2001年，這段中國社會主義市場經濟初始階段的蠻荒年代中，無數的商業狂人運營并不高明的手段和策略攫取了人生的第一桶金，促使其挖到了金礦，更有甚者成為中國首富。
但是挖金礦容易，守金山難。很多企業家成功之后，比如巨人集團、三株口服液等案例中，在企業成功之后，其領導人往往犯了盲目自大和激進夸張的錯誤，而無視市場規律，最終只能自食”惡果“。而從健力寶隕落、華晨易主的案例中，”初創階段“的產權結構不明晰，為企業的后續發展埋下了“禍根”。導致企業的”創始人“要和”背后控股集團“陷于長期的權力爭奪，進而導致企業從內部開始分崩離析。還有就是在鐵本案例中，我則明白了在政府進行市場宏觀調控的大背景下，企業如果逆勢而為，面臨的結局也許不僅僅是逆水行舟不進自退那么簡單。
看過一則新聞報道，說國內企業的平均壽命是2-3年，而國外發達國家企業的平均壽命是7-10年，為什么除了阿里巴巴、騰訊和華為，中國就難以誕生更多的高科技企業和享譽全球的跨國公司？我想，這是一道需要國家、社會和我們每個人都要花心思，下苦功夫去不斷解開的難題吧。
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