《做高效的執行者》讀后感
近期細讀了《做高效的執行者》一書，全書讀完，當我再回頭翻閱此書時，“勇于堅持”躍然紙上，且頗有感觸。也許本月剛好是我進公司整10年的時間，回首過去，特別是工作這10年間，最能讓我產生心靈碰撞的就是“堅持”二字！
03年5月大學一畢業就進入公司，至今剛好整10年時間，雖不能完全說把自己最美好的年華都奉獻給了公司，但酸甜苦辣也都嘗過了，曾今哭過、笑過、辛苦過、抱怨過，但我最想說的是我“堅持過”。
首先是生存的堅持。馬斯洛的需求層次論說過，人有五大需求層次。
1）生理需求，最基本的吃飽穿暖等。
2）安全需求，一個相對安全的生活環境。
3）社交需求，人是群居動物，溝通也是一種本能。
4）尊重需求，自尊心、人格尊嚴。
5）自我實現，自我價值的體現。
而生存的堅持就是生理需求——吃飽穿暖，這是最基本的，但也是必不可少的。要生存就要工作，不是每個人都是“富二代”和“官二代”。大學剛剛畢業，懷著感激的心，感謝公司給了我一份工作。雖然當時工資低得可憐，工資也記得很清楚——564元，沒有單身宿舍給你住，自己還得租房子，沒有“三金”，窘迫程度不言而喻。而剩下的唯有堅持，再堅持…
其次是堅持積極主動的工作。有人說過這樣一句話：不要只做別人告訴你的事情，要做需要做的事情。積極主動，既是一種心態也是一種動力，是一種陽光、張揚、向上的心態；是一種源泉、力量、進去的動力。回想10年自己在公司的點點滴滴，我自己歸結為：積極主動是我一路走來而沒有感覺疲憊的關鍵，是我一直感覺有成就感的動力源泉。沒人告訴你資料該怎么做，那就自己翻出倉庫的資料學習前輩的手稿；沒人要求公司的技術標模板該“升級換代”了，那就默默的去從新翻新做成公司的標準；沒人要求大修期間某些圖紙節點是可以改一改的，但我默默的去思考了，并得到設計院認可，使得子項工期提高一倍；沒人告訴我項目要怎么管才會管得最好，但我知道整天坐在辦公室無所事事睡大覺甚至不去工地，項目肯定會出問題，只有把一切都前瞻性的考慮周全，積極主動的`去思考，去督促，去完善，這才是起碼的管理。項目是一個系統，你要成為這個系統中的一份，要不你永遠都只是在這個系統的邊緣徘徊而不能窺其全貌。在其他部門工作也是一樣的，只有積極主動融入到部門之間的工作中去，才能不會被“廢”。人無動力、斗志，要想完美的完成一項工作，那是“不可能完成的任務”。只有擁有積極主動的心態，你才不會感覺工作疲憊，才能感覺這一切都是值得的！
第三是信念的堅持。希金森說過，有必勝信念的人才能成為戰場上的勝利者。有人說信念這種東西感覺很虛，前些天,我又重溫了一部電影《美麗人生》,講述的是圭多,一個樂觀向上的猶太青年的故事。在慘無人道的集中營里，圭多一面要千方百計找機會和女監里的妻子多拉取得聯系，向她報平安，一面要保護和照顧幼小的喬舒亞。他哄騙兒子這是在玩一場游戲，遵守游戲規則的人最終能獲得一輛真正的坦克回家。最終，圭多犧牲了，但是他的妻子和兒子都幸免于難，堅持到了解放的一刻，走出了集中營。到底是什么，支撐著圭多，在那比惡魔還要恐怖的地方，保持一顆陽光的心為妻兒帶來溫暖？是什么，支撐著他，在天天作完非常人能承受的苦力精疲力盡之時，還能在兒子面前強顏歡笑？是什么，讓他在發現那個原以為是來幫助他逃脫的李醫生只是利用他解謎語以后，他仍能鎮定下來，全身而退？又是什么，能讓他在被士兵的刺刀頂著赴刑場時仍能雄赳赳氣昂昂，只為讓躲在鐵箱里的兒子相信，這是一場游戲？我想，沒有什么比信念這個詞更能形容這種力量了。而我堅持的信念就是：我所堅守的地方一定是有前途，有未來的。公司從20__年的3000萬，到20__年4320萬元，到20__年6484萬元，到20__年1.24億元，到20__年2.08億元，再到20__年產值收入超過3個億；從20__多萬的經營性虧損到1000多萬，再到幾百萬。這不是傳奇，是神話，是人演繹的神話。人員基本還是那些人，如果不是大家的堅持，04年前后，建筑主業都將崩潰倒塌。
信念是盞明燈，照亮一顆期盼的心靈，讓他心中充滿陽光。信念是個路標，指引著前進的方向，讓他鎮定自若。信念是根脊梁，支撐著一個不倒的靈魂，讓他無堅不摧！再次回想過去，自己有幸成為了這神話締造中信念堅持的一員。我想說，信念——謝謝你！
生命是一個過程，不是一個結果，過程要絢爛，那就去堅持吧！堅持什么是人一生中最大的命題！你在堅持什么？你有在堅持嗎？
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