《從生存到爭(zhēng)鋒》讀后感范文
在科博特設(shè)備部工作三年有余，遇上這類問題太多了，都是一個(gè)個(gè)問題克服過來(lái)的。
下屬執(zhí)行力出問題按照《從生存到爭(zhēng)鋒》的說(shuō)法就得從愿力、能力、助力等方面去尋找原因，的確很有道理。不過我覺得除了這三個(gè)方面外，還要堅(jiān)持《細(xì)節(jié)決定成敗》，要擅于尋找問題，從細(xì)節(jié)分析問題，并提出多個(gè)解決方案，然后經(jīng)過對(duì)比排除，最后得出一個(gè)較佳的處理方案，即所謂的英雄所見略同。
記得剛到科博特設(shè)備部，當(dāng)時(shí)正忙于擴(kuò)建項(xiàng)目設(shè)計(jì)，沒有多少時(shí)間顧及生產(chǎn)設(shè)備上的事。車間反映某砂槳泵老修不好，電工說(shuō)機(jī)修安裝有問題，機(jī)修說(shuō)應(yīng)該是電工的責(zé)任，車間說(shuō)設(shè)備部水平低，起內(nèi)哄。我到現(xiàn)場(chǎng)了解情況，經(jīng)多方溝通、細(xì)仔分析，最后得出結(jié)論：該泵葉輪、電機(jī)功率、輸送的料液不匹配，造成該泵一開機(jī)就處于超負(fù)荷狀態(tài)，跳閘開不了機(jī)或電機(jī)燒毀等屬正常的。解決方案是：1、更換砂槳泵供應(yīng)商;2、把該泵葉輪外徑車小;3、更換功率大一規(guī)格的電機(jī)。最后更換供應(yīng)商，問題得到解決。這個(gè)問題中，對(duì)于維修工人，是不敬業(yè)，愿力不足?不是;是能力欠缺嗎?也不算是，正常情況下，他們都能處理;是助力欠缺嗎?也算是吧!我一般都處理部門員工解決不了的問題。但對(duì)于設(shè)備部來(lái)說(shuō)，解決不了這個(gè)問題卻是能力不足，即能力欠缺。
對(duì)于設(shè)備部來(lái)說(shuō)，某個(gè)下屬在某方面執(zhí)行力低下是正常的.，但設(shè)備部的執(zhí)行力是相當(dāng)強(qiáng)勁的。因?yàn)樵O(shè)備部是由不同專業(yè)組成的，每個(gè)人的專業(yè)、能力、特點(diǎn)都不太一樣，作為領(lǐng)導(dǎo)我們都很清楚，所以派工時(shí)，得按專業(yè)、能力、特點(diǎn)安排工作，并進(jìn)行有效監(jiān)督控制。工作中要求員工：自己有把握的就認(rèn)認(rèn)真真去干，沒有把握的就找同事商量，不行就找班長(zhǎng)，班長(zhǎng)解決不了就找我，電氣儀表方面找李建飛，我得設(shè)法解決，我們的確解決不了，或自己處理成本太高的，就得找專業(yè)廠家。到公司三年多，很少有問題難得住我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)!
一位員工執(zhí)行力出問題，只要他夠敬業(yè)，盡力了就行，我們應(yīng)該從宏觀、團(tuán)隊(duì)方面看問題，從細(xì)節(jié)上分析問題。不要把責(zé)任全部推給下屬，作為主管，每位員工你都必須很了解。諸葛亮失街亭主要責(zé)任不在馬謖，而是諸葛亮用人不當(dāng)。就設(shè)備部來(lái)說(shuō)，塑焊好的搞電焊不見得好，派他去搞電焊肯定搞不好，說(shuō)不定會(huì)出安全事故，叫泵修得好的維修工去搞擴(kuò)建項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)也會(huì)一團(tuán)糟——這是工程師的活。下屬執(zhí)行力出題，說(shuō)明團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力有問題，主管執(zhí)行力有問題。
如何提高執(zhí)行力?我們的辦法是：提倡愛崗敬業(yè)，弘揚(yáng)職業(yè)道德，公平公正，獎(jiǎng)罰分明，分工明細(xì)，及時(shí)監(jiān)督。要求員工認(rèn)真做好每一件事，盡力不返工，通過技術(shù)改造、項(xiàng)目建設(shè)等工作的顯著成績(jī)，得到他人的認(rèn)可，提高員工的成就感、榮譽(yù)感，讓員工認(rèn)識(shí)到設(shè)備及設(shè)備人在公司的重要地位，工作不只是為了賺錢，更是為了自己的職業(yè)發(fā)展，為設(shè)備人的榮譽(yù)而戰(zhàn)!這就是愿力。
三年來(lái)設(shè)備部在曰常維修、技術(shù)改造、項(xiàng)目建設(shè)、團(tuán)認(rèn)建設(shè)、制度建設(shè)、質(zhì)量控制等方面的工作中，不斷的提高員工的技術(shù)水平、合作意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、安全意識(shí)，爭(zhēng)取完善部門組織結(jié)構(gòu)等。就是要提高員工的能力及相互的助力，依靠團(tuán)隊(duì)的力量。沒有完美的個(gè)人，卻可以創(chuàng)造完美的團(tuán)隊(duì)，經(jīng)過三年的努力，一個(gè)執(zhí)行力極強(qiáng)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)打造出來(lái)了。
下屬執(zhí)行力出問題，就得從宏觀、團(tuán)隊(duì)等方面看問題。下屬執(zhí)行力出問題，就是團(tuán)隊(duì)出問題，就是主管出問題。對(duì)于公司來(lái)說(shuō)，也許是從事這方面的人才沒有或適當(dāng)?shù)娜瞬辉谶m當(dāng)?shù)膷徫唬铣鰡栴}的地方，肯定是常人無(wú)法勝任執(zhí)行任務(wù)的地方，作為主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該有辦法去解決，或招兵買馬，尋找能勝任工作的能人去執(zhí)行，而不必吊死在一棵樹上。當(dāng)今社會(huì)，只要有項(xiàng)目(事業(yè))，有希望(發(fā)展前景)，有誠(chéng)心(禮遇賢才)，有恒心(爭(zhēng)當(dāng)行業(yè)領(lǐng)頭羊)就會(huì)有能人來(lái)相助，能人調(diào)配好了，給予足夠的支持、信任、權(quán)限，為能人創(chuàng)建一個(gè)利于發(fā)揮作用、利于執(zhí)行任務(wù)的平臺(tái)。問題就能解決。
【《從生存到爭(zhēng)鋒》讀后感】相關(guān)文章：
爭(zhēng)辯大賽正式開賽,誰(shuí)與爭(zhēng)鋒隨筆02-04
第二屆棋藝爭(zhēng)鋒比賽策劃書02-20
亮劍高考誰(shuí)與爭(zhēng)鋒國(guó)旗下發(fā)言稿07-03
《兩生》讀后感09-08
讀后感：魅生04-21
《生之歌》讀后感09-23
《時(shí)生》的讀后感11-04