成立咨詢公司可行性報告

時間：2020-11-17 17:20:29

成立咨詢公司可行性報告范文

成立咨詢公司可行性報告范文

成立咨詢公司可行性報告范文

　　篇一：關于成立人力資源公司的可行性分析報告

　　關于成立人力資源服務有限公司的可行性分析報告橫峰縣陽光人力資源服務有限公司是由縣政府相關部門批準從事人力資源服務的專業公司，主要從事職業技能培訓、勞務派遣、咨詢、人力資源管理與服務等業務，公司擁有一支高效、敬業、團結、創新的管理團隊，以服務人才、服務企業作為公司服務的宗旨，本著“人誠、品真、創新”的經營理念，竭誠為用工單位提供最優質的服務，減輕用工單位管理工作負擔，規范用工行為，建立和諧的勞務關系。并且我公司與省內外人力資源公司建立起互助的平臺，具備了“一站式”和“一條龍”的服務，協助用人單位更新用人機制，降低用工成本，促進企業發展。公司管理團隊將以“效率、誠信、服務、創新”的高度敬業精神，為用人單位輸送合格的人才。

　　為切實做好我縣轄內各類勞動就業者的就業需要，加大勞動者轉移培訓力度，2009年，我公司計劃圍繞受金融危機影響的各類勞動者的就業需要，重點對受金融危機影響嚴重的企業職工開展技能提升培訓和轉崗培訓，促進其穩定就業；對青年大學生開展技能培訓和職業見習，幫助其實現就業；對新成長勞動力開展就業預備制培訓，提高其就業能力。提高勞動者技能水平，降低企業用工成本，增強人才競爭優勢，促進我縣富余勞動力就地就近轉移，穩定和擴大就業，滿足社會各界對我縣各類勞動者的用工需求，確保完成“民生工程”就業培訓目標任務，

　　培訓，包含了“訓練”和“教育”兩個方面。簡言之，訓練的目的是“知其行”，而教育的目的是“知其然”，它必然涉及員工的理解、感覺和態度。因此，教育有時也叫做“開發”。隨著培訓的戰略地位的凸顯，員工培訓將越來越重要，培訓與開發的界限也日益模糊。在實際工作中，培訓與開發是很難截然分開的，因為培訓中使用的技術與開發中使用的技術通常是相同的，而且兩者都注重員工與企業當前和未來發展的需要。我公司立足于必要的基礎理論知識，并考慮到原理性和實踐性問題，特別是為適應高職專培養目標的需要，突出了有關人力資源培訓與開發的技能與應用的內容，從內容上，力求反映近年來人力資源培訓與開發理論與技術的新發展，特別是一些較為成熟的新思想、新理念、新方法。根據教學的需要對學生應當掌握的重點與難點及一般理解的知識也各有側重。總之，我們希望做到理論與實踐相結合、研究性與操作性相并舉。

　　一、機構職能

　　綜合管理部 : 協助公司總經理處理日常事務，負責公司公文、檔案、公共關系、信訪、本部事務、綜合協調、安全保衛、雙文明建設及社會綜合治理工作，承擔企業綜合管理職能；負責公司的宣傳、教育工作；促進公司與社會各界的友好往來，樹立良好的企業形象。

　　人力資源部：負責派遣員工的勞動合同管理工作；負責公司本部員工及派遣員工的人事、勞動、績效管理和養老保險、醫療保險及其他社會保險的建立、繳納及封存等工作；負責辦理公

　　司派遣員工的招聘、錄用、考核、辭退及退休等手續；建立健全薪酬福利、獎懲、淘汰退出體系和派遣員工管理制度等，并監督執行；負責優秀員工的評選工作；負責協調處理派遣員工與用工單位的勞動爭議及勞務糾紛。

　　培訓部：負責技術崗位培訓、專業技能鑒定及相關業務工作，主要職責范圍是：受用工單位委托，負責培訓班的工作，管理培訓班學員學業成績，填報有關報表，保證培訓班教學需要，學員管理、結業辦證等工作，負責技能鑒定站的考評工作，根據考評成績及時向勞動部門申辦技能證。

　　二、培訓對象和時間

　　我公司面向全縣招收的培訓對象主要是農村勞動力、企業在崗職工和各單位在職職工。培訓時間周期為1-3個月。

　　三、培訓方式

　　業余、低密度、小班化、多學科且重實操、輕理論。

　　四、培訓類型

　　a、基礎課程：基礎技能、專業基礎、專題培訓、新人管理 b、工作交流：技術支持、零件供應、人力分配、工作銜接

　　篇二：成立咨詢培訓中心項目的可行性報告

　　一、項目基本情況

　　（一）項目:關于在xx公司下設立培訓中心的項目

　　（二）業務范圍：開展企業管理及相關培訓，未來與xx遠程教育網站相結合拓展業務范圍。

　　（三）隸屬關系：xxxx有限公司

　　（四）工作地點：xx

　　（五）規模：人員初步設置3~5人，未來隨業務發展情況變更。

　　二、市場分析與預測

　　（一）市場的需求

　　隨著經濟的高速發展，WTO的臨近及信息產業的崛起，現在市場競爭的壓力在一天天地增長，無論是傳統行業還是高科技行業都已感覺到了這種壓力，并努力地在尋找突破口，尋找企業長期生存及發展的契機。各類企業都已經注意到了企業的內部管理、自我完善，有時比外部的市場更為重要。據有關部門對八個省市2586家企業虧損原因的調查，影響企業虧損的宏觀因素和政策因素分別占了9.2%和9.1%，而企業自身經營管理因素則占了81.7%，許多曾經輝煌的大型企業的衰落也給依然生存著的企業不斷地警示著："打敗你的，往往是你自己！"

　　企業要完善自我，增強體質，主要途徑有兩個：一是提高各級人員的素質尤其是中高層管理干部的素質，因為管理主要是靠人；二是完善企業管理制度，實現"依法管理"。而這兩方面都有待于各類基礎及新型管理知識、技術的學習與運用。

　　管理作為一門科學在我國的發展時間僅有十幾年，且現有管理理論基本都是國外管理理論的引進，加之企業對管理知識與技術的迫切需求，所以企業管理的研究、咨詢、培訓將成為一個熱點，從近幾年企管顧問公司的成立速度與發展上也可以看出這一點。

　　（二）市場的現狀

　　1、發展迅速：管理咨詢、培訓業近幾年在我國發展非常迅速，1999年統計在我國工商注冊登記的此類公司約13萬家，現在又有所增加。xx市場從三年前的幾家已發展到現在的二十余家。

　　2、實力懸殊，各分市場：上述的約13萬家公司中，有一定實力和知名度的只有200家左右，分布在全國各地，而主要集中在北京、上海和深圳三座城市，其它發展得比較不錯的城市還有寧波、重慶和xx。現國外的咨詢公司如麥肯錫、安達信也都已搶灘中國市場。但由于實力的懸殊，各類公司的目標市場并不一致：如麥肯錫等實力強大的外國公司針對的是入駐中國的大型外資

　　企業與中國本土的成功企業；而國內的咨詢、培訓公司主要客戶是那些國內對咨詢、培訓已有認識和需求但實力不強，接受費用不能過高的企業。目前xx還沒有外國咨詢公司進入，現有的公司規模都多在十人以下，十人以上的僅有三五家。

　　3、水平參差，價格混亂：同是兩天的培訓，有的報價5000元，有的報價500元；同是一個咨詢項目，有的報價幾十萬，有的報價幾萬。求知的客戶往往比較盲目，以價格為先導。而授課專家的水平懸殊甚大，有理論前沿的學者、有實踐經驗的跨國公司高級管理人員，亦有各學院乃至中專學校的講師。

　　4、市場規范：中國管理咨詢業競爭激烈而無序，一方面沒有行業監管部門，也沒有統一的行業規范和標準；另一方面隨著越來越多的人看到咨詢培訓業的廣闊前景，其進入壁壘又低，較易進入，市場規范是迫在眉捷的事情。

　　（三）項目建設條件（xx市場）

　　1、資金后盾：一般的咨詢公司注冊資金為10萬元，其可運用的流動資金只有幾萬元，如果市場不好的話，幾個月的時間便有可能無法繼續；而培訓中心建立在xx下，有公司、集團資金及未來的風險投資金的支持，風險相對較小；

　　2、資源優勢：xx的網絡平臺可為培訓中心的未來發展提供很多機會；加之在專家資源、管理發展信息、政府機構資源、酒店配合工作上的優勢，也是與其他同類公司競爭的一個砝碼；

　　（四）風險與劣勢分析

　　1、專家問題：現在專家發展的一個趨勢便是"依附+獨立"，他們往往和多家培訓公司合作，但在授課過程中宣傳自已，以單獨與企業對接，承接咨詢項目。這對以公開培訓為橋梁，希望從內部培訓和咨詢項目上賺錢的咨詢公司來說，是一個極為頭疼的難題；

　　2、企業資源：xx以前未涉足過此行業，缺乏企業資源，從初次合作到互相熟悉到彼此信任有一個過程，在積累企業資源的.過程中可能會損失部分利潤；

　　3、品牌問題：xx目前還未建立起以"教育"為核心的品牌，且未來培訓中心設于公司之下，不易給客戶一個清晰的品牌概念；

　　4、課程失敗：如果開設的課程不能符合企業的真正需求，或課題雖正確但專家水平不足的話，將對我們的聲譽影響很大。

　　5、其它各方面的風險。

　　篇三：關于某公司成立可行性報告

　　一、成立商業地產公司的背景分析

　　1、地產公司概況

　　地產公司擁有有一些商業設施的門店，以小型為主，分布主要在北京城區及城鄉結合部，為國有資產。

　　目前，這些商業設施全部出租經營，主要分兩類：一是對因企業改制解決職工人事關系問題便宜租給職工經營；二是對外出租（比如餐飲、洗浴等），我們負責資產的監管、租金收取及安全管理等工作。

　　根據現有的資產和市場發展情況看，現有的經營理念及發展戰略已經落后，不適應市場的發展了，為了優化和整合資源，提高資產利用率，地產公司實行改革已成為必要。

　　2、國企轉制

　　在國有企業改革的浪潮中，國企轉制提高資源的利用效率，實現經營利潤最大化。為了適應市場發展的需要，作為一家國企轉制地產公司，在商業設施的運營上面應該有新思路，遵循科學發展觀，建立有效的管理體制和運營體制。目前，具備業務發展的基礎，缺乏一個有效運營的平臺和優化資源的機制。

　　國企轉制使大批職工人事關系出現轉變，以前的計劃經營變為現在的自主經營，改善了周遍業主的生活，滿足了他們的需求，但是，目前運營的水平還處于低層次，管理也欠缺，很難實現利潤最大化。

　　國企轉制本來就是為了實現企業利潤最大化，在這樣的北京下實現商業地產公司化運營，能更好的平衡國家、集體、個人的利益，也能使業主、周圍居民和商業地產公司thldl.org.cn的利益得到優化。

　　二、地產行業分析

　　北京地產具有得天獨厚的優勢，尤其是在近些年，發展非常迅猛，商鋪投資受到投資者的青睞。于是，一批專門從事地產的中介地產公司和運營地產公司就應運而生了。

　　1、發展概況

　　在《北京城市總體規劃（2004年－2020年）》中，政府提出了構建新城市空間格局、實施多中心的新城發展戰略方向，而一個新城市中心的形成有賴于多種功能性物業及產業的均衡發展，完備的商業服務功能亦是城市分中心形成的重要一環。大量的居住人口存在，具備較強的消費能力，商業地產發展非常迅速，大量的商鋪中介地產公司涌現。

　　據了解，北京擁有數千家商鋪中介地產公司，絕大多數商業地產公司都還處于門店經營模式，而像中原、我愛我家等大型的中介地產公司還屬少數，據了解，我愛我家在北京連鎖店多達800多家，而每個店面配備的人員也在8人左右。

　　2、發展趨勢

　　隨著收入水平的持續提高，北京消費人群的消費需求正由“基礎型”向“享受型”的方向快速轉化，外出就餐、聚會、咖啡館交流越來越成為人們的日常生活方式，需求的增加為相應業態發展提供了機會。

　　隨著城市的發展，大量人口的聚集，商業鋪面的經營越來越專業化，很多商業區域內的門店都實行統一規劃管理。而餐飲休閑業態商家日漸成為消化商業地產面積的重要角色，積極引入餐飲、娛樂等業態租戶已成為購物中心運營者實現提升購物中心人氣、對抗競爭的重要手段。目前諸多商業門店都傾向性地提升了餐飲、娛樂的面積比例。

　　3、經營模式

　　門店式經營在商業集中地段設立門店，吸收附近的商業設施加入，統一管理，形成連鎖，造就品牌效應和規模經濟。一般一個商業地產公司擁有多個連鎖門店。

　　商業地產公司式運作北京不少做大做強的商鋪的中介地產公司或經紀地產公司除了自己擁有固定資產尚鋪出租外，大量收納私人商鋪進行管理，同時也會與一些大型的商業場所合作，為其管理運營，甚至提供咨詢服務。

　　4、組織結構

　　各商業地產中介組織機構基本都是差不多，小型商業中介不存在行政部和策劃部，基本上以營銷部為主，以門店經營為主。

　　5、用人機制

　　隨著時常的發展，人力資源的要求的提高，各大商業中介和運營商業地產公司都非常注重人才的培養，發展經紀人隊伍。

　　由于人才流動比較大，用人方面基本上是采取“門檻低、培訓上崗，要求高”的策略。

　　6、薪酬體系

　　現代商業中介和運營商業地產公司基本上都建立有科學合理的新酬體系，基本模式都是“固定工資+提成”模式。基本工資平均水平在1800元，提成按照業績狀況來計算。

　　三、前景分析

　　成立商業地產公司，必須要看好商業地產公司運營項目的發展前景，必須具備可持續發展的潛力，才能滿足商業地產公司發展的需要。

　　1、市場及業務分析

　　商業地產市場廣闊，利潤豐厚。相對住宅市場，僅租金來說，商業應該比住宅3倍以上，也就是說，如果住宅租金10元/平方米，商業鋪面應該超過30元/平方米，因此很多人愿意投資商業地產。北京擁有數千家商業中介和運營商業地產公司，可以可以經常看到到處張貼著求組、轉讓的廣告，而很多人并沒有通過中介解決，在中介市場得到規范之后，相信會擁有更廣泛的市場。

　　目前擁有的業務基本夠企業的運營，但是企業要發展，業務要不但的發展，企業才有發展前途。商業地產公司可開展商業地產租賃、咨詢、運營等業務拓展市場，逐步形成規模化、市場化、品牌化的專業商業地產運營地產公司。

　　2、產業的發展態勢

　　第一，未來商業地產逐步走向規模化。隨著我國零售業市場的全面放開，外資零售企業的加快進入，國內零售市場必將面臨成本和價格的雙重競爭，零售業競爭的加劇將使小型批發商業的生存空間大大縮小。未來批發商業的生存必然要通過經營的規模效應和專業化的物流配送來獲得空間。

　　第二，商品種類的細分化趨勢日漸明顯。就北京商業地產發展來看，市場開始形成相對集中的經營區域和規模化的發展。

　　第三，大中型專業商業店面對各類經營配套設施特別是物業、商業的配套要求日益強烈。近年來我國商業地產的高速增長使得商業項目對停車規模的需求越來越高。

　　四、SWOT分析

　　1、優勢

　　首先，商業地產公司有自己的服務項目和資產可供運營，已經具備成立商業地產公司的物質基礎條件，目前擁有部分商鋪，可供運營性決定商業地產公司的可操作性。

　　其次，商業地產公司是國企改制，在某種程度上，獲得了相對多的政策支持，有利于企業快速進入市場，獲得更多的市場份額。

　　再次，企業現有較充分的客戶支持，企業的店鋪能夠得到充分的利用，可以根據目前租門店的可以的需求，來發展更多客戶和門店。

　　2、劣勢

　　首先、商業地產公司不具備市場經驗。一直都是政府管制的企業，實現市場化和企業化操作的經驗，要走很多彎路。

　　其次，沒有有效的拓展市場的途徑。商業地產公司成立不能滿足于現狀，要發展，必須拓展業務，而商業地產公司目前還沒有有很好卡、拓展業務的途徑。

　　再次，因循守舊的觀念沒有徹底擺脫，缺乏勇于創新的人才。

　　3、機遇

　　成立商業地產公司對資產的管理更為有效和合理，在國家政策的支持和保障的情況下，實現國有資產利益最大化。

　　商鋪運營有保障，對內，企業轉制的內部職工租用的店鋪保障了收益，外部對外出租店鋪已經有一定的效益保障，成立商業地產公司后，會擴大經營范圍。

　　4、威脅

　　市場上大量的專業商業中介和運營地產公司的存在，商業地產公司很難迅速發展、業務拓展面臨巨大的壓力。

　　面對業務拓展困難，人才積聚困難，人員流動大，不僅給商業地產公司運營帶來困難，也增加商業地產公司成本，人是商業地產公司能夠發展的基本保障。

　　五、商業地產公司戰略目標和發展規劃

　　1、戰略目標

　　戰略目標：本著解放思想、實事求是、與時俱進、加快發展的指導思想，以資本運營為紐帶，建立產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學的現代企業制度，形成以市場為導向，以解放全體干部職工原動力為核心的企業運行機制，不斷提高企業經濟效益和職工收入水平，打造適應市場經濟發展需要的現代企業平臺，通過企業平臺，實現商業地產運營利益最大化。

　　2、發展規劃

　　解決國企歷史遺留問題：國企轉制中，大量人事關系的轉變；鋪面作為國有資產沒有產權證書。

　　實現市場化運營：商業地產公司要發展，必須得到市場的檢驗，因此，在經營方式上必須轉變走市場化運營，業務拓展要以市場為導向。

　　優化人才結構體系：首先要建立科學合理的人才招聘體系和培訓制度，實現商業地產公司人才的專業化，才能有效的拓展地產公司業務，建立現代企業管理制度。其次，要建立科學合理的薪酬體系，對員工實施人性化在管理，建立合理的獎勵機制，提高員工工作積極性。

　　建立有效的法人治理結構：實施法人治理，脫離政府管制，企業完全自主經營，企業法人對企業擁有決定權，決定商業地產公司的發展走向和戰略目標。

　　3、進度安排

　　第一步：以市場為導向，對商業地產公司內部的資產（門店）的整合、運營，以實現提升資產升值空間和經營管理，變管理為經營，實現門店科學、合理、有效的利用，優化業主、出租人和附近居民的利益。

　　第二步：在完成系統內部資產經營之后，加強與系統內部的資產經營（其他兄弟單位的資產）的聯系，實現信息共享，或者以商業地產公司的形式來實現系統內部資產的整和，擴大商業地產公司經營范圍。

　　第三步：走向市場，努力打造成為一個商業地產經營地產公司，業務延伸到社會、參與市場競爭，可以考慮收納私人商鋪和商業整體，購買或者租用商業來經營，實現規模化經營，打造北京商業地產最可信賴的品牌。比如，我們可以利用自己的資產（門店）優勢，形成規模如餐飲連鎖、酒店連鎖。

　　六、風險分析及對策

　　1、政策風險及對策

　　政策不確定性，目前企業還有政策的保護，一旦地產公司成立，完全市場化操作，就會失去政策的保護和支持。要在市場化道路上走得順利，必須要研究政策，按照政策的路徑去實現市場化經營。