幼兒園可行性的報告范文
幼兒園可行性的報告范文
民辦幼兒園可行性報告1
近入二十一世紀后，黨和政府確立了“國家辦園”和“社會力量辦園”相結合的幼兒教育發(fā)展方針，幼兒教育的普及工作迅猛發(fā)展。幼兒教育在基礎教育的地位和作用愈來愈大。
《海寧市學前教育三年行動計劃（2011-2013年）》也指出：“從總體上看我市學前教育仍是整個教育體系中較為薄弱的環(huán)節(jié)：優(yōu)質學前教育資源緊缺，幼兒園班額偏大，幼兒園布局規(guī)劃不夠合理，經(jīng)費投入不足，師資隊伍不穩(wěn)定。不能很好的滿足人民群眾的需求。
知育幼兒園在金華地區(qū)有著多年創(chuàng)業(yè)，積累了豐富的辦學經(jīng)驗，而且具有融資的能力，有足夠的資金做保證，具有可持續(xù)發(fā)展的投資條件和管理基礎。在此基礎上對長安鎮(zhèn)做了相應的市場調研：
長安鎮(zhèn)全鎮(zhèn)面積91.9平方公里，轄20個行政村，8個社區(qū)，常駐人口8.3萬，3-6歲適齡幼兒1565人。現(xiàn)只有幼兒園有：長安鎮(zhèn)中心幼兒園；長安鎮(zhèn)中心分園；長安鎮(zhèn)辛江幼兒園及正在籌備原新新小學改建幼兒園的等幾所幼兒園，其遠遠不能滿足居民的入園需求。且近年來隨著我鎮(zhèn)城市化建設的不斷加快，城鎮(zhèn)居民的不斷增多，人均收入不斷提高，人們對教育的需求也越來越突出。“望子成龍成鳳”的思想占領教育觀的主導地位，所以家長特別注重對孩子的教育和投資。都希望子女能接受良好的學前教育。
為此，我們經(jīng)過科學論證和市場調研，決定投資創(chuàng)辦知育幼兒園（民辦），相信在鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府的大力支持與幫助，幼兒園一定能夠創(chuàng)辦成功。具體事項如下。
一、辦園思路
（一）堅持以人為本和科學發(fā)展觀為導向，為廣大人民群眾提供優(yōu)質的幼兒教育。
（二）面向“社會”，突出幼兒教育特色，開展多種形式、多種類型的現(xiàn)代教育模式。
（三）加強與省內外著名幼兒園合作，積極構建充滿活力、富有效率的教學體制，積極推進幼兒教育的開放性、靈活性和多樣性。
二、辦園規(guī)模
規(guī)模設置以國家教育部2001年7月2日頒布的《幼兒園教育設置標準（試行）》（以下簡稱《國標》），在園學生數(shù)字應為200人左右，教職工不低于10人，按《國標》規(guī)定班額。建設具有與辦學規(guī)模和活動課相適應的園舍和設施。園舍占地面積不少于2000平方米。能滿足教學和體育活動所需的其它設施和場地。按照《國標》建設以適應辦學規(guī)模滿足教學需要。
（一）設8個教學班，分托班、小班、中班、大班，每班平均25人，
在校生200人，新建教學樓、辦公樓、餐廳、運動場、等。（二）資金來源：自籌。
（三）幼兒園性質：民辦，鎮(zhèn)教育局指導。
（四）教師配置：配備教師10人，工資由園部支付。
三、資金投入：
按照“高標準、高質量、規(guī)范化、現(xiàn)代化”的辦園原則進行科學有效投資。總投資80萬元。
8個班教學：150元/平方米×800平方米＝12萬元；
廚房一幢：980元/平方米×15平方米＝1.47萬元；
運動場（包括設施）：1200平方米*300=36萬元；
教具、玩具：10萬元；
院墻、道路等基礎設施：7萬元
其它費用（施工設計、教學教具、電器和辦公設備等）：14萬元。
以上共投資80萬元。
四、建設地址：井坪東坪小學附近。
五、管理模式：
實行董事會領導下的園長負責制，設董事會、監(jiān)事會、園委會。中層機構有：教務處、保衛(wèi)處、財務處、后勤處等。
特此申請
民辦幼兒園可行性報告2
近入二十一世紀后，黨和政府確立了“國家辦園”和“社會力量辦園”相結合的幼兒教育發(fā)展方針，幼兒教育的普及工作迅猛發(fā)展。幼兒教育在基礎教育的地位和作用愈來愈大。
《海寧市學前教育三年行動計劃（2011-2013年）》也指出：“從總體上看我市學前教育仍是整個教育體系中較為薄弱的環(huán)節(jié)：優(yōu)質學前教育資源緊缺，幼兒園班額偏大，幼兒園布局規(guī)劃不夠合理，經(jīng)費投入不足，師資隊伍不穩(wěn)定。不能很好的滿足人民群眾的需求。
知育幼兒園在金華地區(qū)有著多年創(chuàng)業(yè)，積累了豐富的辦學經(jīng)驗，而且具有融資的能力，有足夠的資金做保證，具有可持續(xù)發(fā)展的投資條件和管理基礎。在此基礎上對長安鎮(zhèn)做了相應的市場調研：
長安鎮(zhèn)全鎮(zhèn)面積91.9平方公里，轄20個行政村，8個社區(qū)，常駐人口8.3萬，3-6歲適齡幼兒1565人。現(xiàn)只有幼兒園有：長安鎮(zhèn)中心幼兒園；長安鎮(zhèn)中心分園；長安鎮(zhèn)辛江幼兒園及正在籌備原新新小學改建幼兒園的等幾所幼兒園，其遠遠不能滿足居民的入園需求。且近年來隨著我鎮(zhèn)城市化建設的不斷加快，城鎮(zhèn)居民的不斷增多，人均收入不斷提高，人們對教育的需求也越來越突出。“望子成龍成鳳”的思想占領教育觀的主導地位，所以家長特別注重對孩子的教育和投資。都希望子女能接受良好的學前教育。
為此，我們經(jīng)過科學論證和市場調研，決定投資創(chuàng)辦知育幼兒園（民辦），相信在鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府的大力支持與幫助，幼兒園一定能夠創(chuàng)辦成功。具體事項如下。
一、辦園思路
（一）堅持以人為本和科學發(fā)展觀為導向，為廣大人民群眾提供優(yōu)質的幼兒教育。
（二）面向“社會”，突出幼兒教育特色，開展多種形式、多種類型的現(xiàn)代教育模式。
（三）加強與省內外著名幼兒園合作，積極構建充滿活力、富有效率的教學體制，積極推進幼兒教育的開放性、靈活性和多樣性。
二、辦園規(guī)模
規(guī)模設置以國家教育部2001年7月2日頒布的《幼兒園教育設置標準（試行）》（以下簡稱《國標》），在園學生數(shù)字應為200人左右，教職工不低于10人，按《國標》規(guī)定班額。建設具有與辦學規(guī)模和活動課相適應的園舍和設施。園舍占地面積不少于2000平方米。能滿足教學和體育活動所需的其它設施和場地。按照《國標》建設以適應辦學規(guī)模滿足教學需要。
（一）設8個教學班，分托班、小班、中班、大班，每班平均25人，
在校生200人，新建教學樓、辦公樓、餐廳、運動場、等。（二）資金來源：自籌。
（三）幼兒園性質：民辦，鎮(zhèn)教育局指導。
（四）教師配置：配備教師10人，工資由園部支付。
三、資金投入：
按照“高標準、高質量、規(guī)范化、現(xiàn)代化”的辦園原則進行科學有效投資。總投資80萬元。
8個班教學：150元/平方米×800平方米＝12萬元；
廚房一幢：980元/平方米×15平方米＝1.47萬元；
運動場（包括設施）：1200平方米*300=36萬元；
教具、玩具：10萬元；
院墻、道路等基礎設施：7萬元
其它費用（施工設計、教學教具、電器和辦公設備等）：14萬元。
以上共投資80萬元。
四、建設地址：井坪東坪小學附近。
五、管理模式：
實行董事會領導下的園長負責制，設董事會、監(jiān)事會、園委會。中層機構有：教務處、保衛(wèi)處、財務處、后勤處等。
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幼兒園可行性研究報告3
近入二十一世紀后，黨和政府確立了“國家辦園”和“社會力量辦園”相結合的幼兒教育發(fā)展方針，幼兒教育的普及工作迅猛發(fā)展。幼兒教育在基礎教育的地位和作用愈來愈大。
《海寧市學前教育三年行動計劃（2011-2013年）》也指出：“從總體上看我市學前教育仍是整個教育體系中較為薄弱的環(huán)節(jié)：優(yōu)質學前教育資源緊缺，幼兒園班額偏大，幼兒園布局規(guī)劃不夠合理，經(jīng)費投入不足，師資隊伍不穩(wěn)定。不能很好的滿足人民群眾的需求。
知育幼兒園在金華地區(qū)有著多年創(chuàng)業(yè)，積累了豐富的辦學經(jīng)驗，而且具有融資的能力，有足夠的資金做保證，具有可持續(xù)發(fā)展的投資條件和管理基礎。在此基礎上對長安鎮(zhèn)做了相應的市場調研：
長安鎮(zhèn)全鎮(zhèn)面積91.9平方公里，轄20個行政村，8個社區(qū)，常駐人口8.3萬，3-6歲適齡幼兒1565人。現(xiàn)只有幼兒園有：長安鎮(zhèn)中心幼兒園；長安鎮(zhèn)中心分園；長安鎮(zhèn)辛江幼兒園及正在籌備原新新小學改建幼兒園的等幾所幼兒園，其遠遠不能滿足居民的入園需求。且近年來隨著我鎮(zhèn)城市化建設的不斷加快，城鎮(zhèn)居民的不斷增多，人均收入不斷提高，人們對教育的需求也越來越突出。“望子成龍成鳳”的思想占領教育觀的主導地位，所以家長特別注重對孩子的教育和投資。都希望子女能接受良好的學前教育。
為此，我們經(jīng)過科學論證和市場調研，決定投資創(chuàng)辦知育幼兒園（民辦），相信在鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府的大力支持與幫助，幼兒園一定能夠創(chuàng)辦成功。具體事項如下。
一、辦園思路
（一）堅持以人為本和科學發(fā)展觀為導向，為廣大人民群眾提供優(yōu)質的幼兒教育。
（二）面向“社會”，突出幼兒教育特色，開展多種形式、多種類型的現(xiàn)代教育模式。
（三）加強與省內外著名幼兒園合作，積極構建充滿活力、富有效率的教學體制，積極推進幼兒教育的開放性、靈活性和多樣性。
二、辦園規(guī)模
規(guī)模設置以國家教育部2001年7月2日頒布的《幼兒園教育設置標準（試行）》（以下簡稱《國標》），在園學生數(shù)字應為200人左右，教職工不低于10人，按《國標》規(guī)定班額。建設具有與辦學規(guī)模和活動課相適應的園舍和設施。園舍占地面積不少于2000平方米。能滿足教學和體育活動所需的其它設施和場地。按照《國標》建設以適應辦學規(guī)模滿足教學需要。
（一）設8個教學班，分托班、小班、中班、大班，每班平均25人，
在校生200人，新建教學樓、辦公樓、餐廳、運動場、等。
（二）資金來源：自籌。
（三）幼兒園性質：民辦，鎮(zhèn)教育局指導。
（四）教師配置：配備教師10人，工資由園部支付。
三、資金投入：
按照“高標準、高質量、規(guī)范化、現(xiàn)代化”的辦園原則進行科學有效投資。總投資80萬元。
8個班教學：150元/平方米×800平方米＝12萬元；
廚房一幢：980元/平方米×15平方米＝1.47萬元；
運動場（包括設施）：1200平方米*300=36萬元；
教具、玩具：10萬元；
院墻、道路等基礎設施：7萬元
其它費用（施工設計、教學教具、電器和辦公設備等）：14萬元。
以上共投資80萬元。
四、建設地址：井坪東坪小學附近。
五、管理模式：
實行董事會領導下的園長負責制，設董事會、監(jiān)事會、園委會。中層機構有：教務處、保衛(wèi)處、財務處、后勤處等。
特此申請
幼兒園辦園可行性報告4
近入二十一世紀后，黨和政府確立了“國家辦園”和“社會力量辦園”相結合的幼兒教育發(fā)展方針，幼兒教育的普及工作迅猛發(fā)展。幼兒教育在基礎教育的地位和作用愈來愈大。
《海寧市學前教育三年行動計劃（2011-2013年）》也指出：“從總體上看我市學前教育仍是整個教育體系中較為薄弱的環(huán)節(jié)：優(yōu)質學前教育資源緊缺，幼兒園班額偏大，幼兒園布局規(guī)劃不夠合理，經(jīng)費投入不足，師資隊伍不穩(wěn)定。不能很好的滿足人民群眾的需求。
知育幼兒園在金華地區(qū)有著多年創(chuàng)業(yè)，積累了豐富的辦學經(jīng)驗，而且具有融資的能力，有足夠的資金做保證，具有可持續(xù)發(fā)展的投資條件和管理基礎。在此基礎上對長安鎮(zhèn)做了相應的市場調研：
長安鎮(zhèn)全鎮(zhèn)面積91.9平方公里，轄20個行政村，8個社區(qū)，常駐人口8.3萬，3-6歲適齡幼兒1565人。現(xiàn)只有幼兒園有：長安鎮(zhèn)中心幼兒園；長安鎮(zhèn)中心分園；長安鎮(zhèn)辛江幼兒園及正在籌備原新新小學改建幼兒園的等幾所幼兒園，其遠遠不能滿足居民的入園需求。且近年來隨著我鎮(zhèn)城市化建設的不斷加快，城鎮(zhèn)居民的不斷增多，人均收入不斷提高，人們對教育的需求也越來越突出。“望子成龍成鳳”的思想占領教育觀的主導地位，所以家長特別注重對孩子的教育和投資。都希望子女能接受良好的學前教育。
為此，我們經(jīng)過科學論證和市場調研，決定投資創(chuàng)辦知育幼兒園（民辦），相信在鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府的大力支持與幫助，幼兒園一定能夠創(chuàng)辦成功。具體事項如下。
一、辦園思路
（一）堅持以人為本和科學發(fā)展觀為導向，為廣大人民群眾提供優(yōu)質的幼兒教育。
（二）面向“社會”，突出幼兒教育特色，開展多種形式、多種類型的現(xiàn)代教育模式。
（三）加強與省內外著名幼兒園合作，積極構建充滿活力、富有效率的教學體制，積極推進幼兒教育的開放性、靈活性和多樣性。
二、辦園規(guī)模
規(guī)模設置以國家教育部2001年7月2日頒布的《幼兒園教育設置標準（試行）》（以下簡稱《國標》），在園學生數(shù)字應為200人左右，教職工不低于10人，按《國標》規(guī)定班額。建設具有與辦學規(guī)模和活動課相適應的園舍和設施。園舍占地面積不少于2000平方米。能滿足教學和體育活動所需的其它設施和場地。按照《國標》建設以適應辦學規(guī)模滿足教學需要。
（一）設8個教學班，分托班、小班、中班、大班，每班平均25人，
在校生200人，新建教學樓、辦公樓、餐廳、運動場、等。
（二）資金來源：自籌。
（三）幼兒園性質：民辦，鎮(zhèn)教育局指導。
（四）教師配置：配備教師10人，工資由園部支付。
三、資金投入：
按照“高標準、高質量、規(guī)范化、現(xiàn)代化”的辦園原則進行科學有效投資。總投資80萬元。
8個班教學：150元/平方米×800平方米＝12萬元；
廚房一幢：980元/平方米×15平方米＝1.47萬元；
運動場（包括設施）：1200平方米*300=36萬元；
教具、玩具：10萬元；
院墻、道路等基礎設施：7萬元
其它費用（施工設計、教學教具、電器和辦公設備等）：14萬元。
以上共投資80萬元。
四、建設地址：井坪東坪小學附近。
五、管理模式：
實行董事會領導下的園長負責制，設董事會、監(jiān)事會、園委會。中層機構有：教務處、保衛(wèi)處、財務處、后勤處等。
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