水廠員工的心得體會

水廠員工的心得體會

　　心得一：水廠員工心得體會

　　初識水務是從長輩那里知道水務很大；到水務報到，第一感覺是水務的確很大；在宋六陵的學習，真正感覺到水務的大。

　　紹興市水務集團有限公司成立于2001年1月，是一家隸屬于紹興市政府，經市國資委授權，從事城市飲用水資源開發、供排水設施建設營運管理及國有資本經營的國有獨資企業。其主要職責是統一協調供排水設施管理運行，負責紹興城市源水、制水、供水、排水、污水處理設施規劃、建設、營運、管理。現有總資產約116億元，年銷售超過10億元，員工1000余名。（更改成曹娥江制水的內容）于剛走出校門的我，能在蒸蒸日上的企業，在企業名牌不斷成熟的時候，成為一名光榮的水務人，倍感自豪和高興。我在曹娥江制水有限公司默默無聞的工作了接近一年半了，中間經歷過了很多酸甜苦辣，如人飲水冷暖自知。在基層學習的一年半時間里，我思考了很多東西，那是我在大學時的理論上所不能企及的問題，在我的理解中：水廠主營以下方面：

　　一、統一協調城市供排水設施管理和運行，確保供排水安全性和可靠性，提高服務質量。

　　二、統一經營所屬范圍內的水廠的國有資本，促使水廠的國有資產保值增值。

　　三、負責對全資、控股、參股企業委派、更換產權代表，行使重大事項決策、收益分配、資產重組和產權轉讓等權利。

　　這是傳統意義上對水廠的理解，根據市場經濟發展以及水廠自身盈利的需要，水廠勢必應該要以立足主業、拓展輔業、主輔并進、多元發展為發展方向，這樣就標志著水廠由國有壟斷并全資經營的公用事業企業邁向市場化投融資體制的重大轉型變革，進行一場“水”的革命。我認為，我們現在水廠其實就是處于這個痛苦的蛻變期，就像鳳凰涅槃前的掙扎，就像破繭成蝶前的迷茫，但是終將會迎來重生的華麗。我作為水廠的一名普通員工而言，也想為企業的向前發展起到丁點兒零星的作用，我認為我們水廠還可以將以下方面做的更好，這是水廠發展中很重要的規劃思路：

　　一、新機遇：

　　專業化服務率提高將為企業提供更多商業機會，正向以綜合服務業為核心的產業發展階段過渡Ｒ宰ㄒ禱服務為支撐的企業將在市場中占有一席之地。

　　二、新模式：

　　目前水水廠密集度過于分散Ｉ桃的Ｊ降拇蔥掠兄于提升產業密集度。政府將當地多個項目一攬子打包給企業的案例已有不少，這其中涉及的特許經營和專營服務是可持續的商業模式。

　　三、新渠道

　　養老基金與水廠項目在風險收益的特征方面有天然匹配性Ｒ虼霜Ｑ老基金等是水廠行業的潛在戰略性資本。要探索開發產業投資基金等合適的投資工具和產品Ｈ醚老基金的管理者能方便地投入資金。

　　另外，在如今這個信息極度發達的年代，水廠的信息網絡建設也是起到承前啟后的作用，服務公眾利用信息化手段提升水廠管理的效率是水廠信息化發展的根本目標。以信息為核心，圍繞“一張網、兩個平臺”的建設，實現水廠資源的高度共享、開放的水務信息化綜合管理體系。

　　同樣，對企業而言，人才是最基本的競爭力核心，所以建立一個公平公正公開的晉升制度也將會為水廠帶來新的氣象，給基層員工新的希望，使他們能夠更加有激情的投入到每天的工作中去。

　　水廠的大，更有一層意思是為每一位員工都提供一個大舞臺。大公司，從小事做起。工作的這一年半時間里，通過各位值班長和領導的細心教導，不僅對水廠有了深刻的認識，更明確了自己的發展方向。從小事做起，盡快完成從學生到員工的身份轉換，培養對工作的熱情和責任感，快速適應新環境，熟悉工作流程，學習企業文化，融入職工群體，提高職業技能，虛心向長輩、前輩請教，克服自身困難，改正不良習慣，增強工作能力，自信、堅強的迎接新的責任與挑戰。

　　水廠的進步是一道亮麗風景，而水廠為我提供了一個大舞臺，是我開始絢麗的地方。希望能為這個充滿經典與美的水廠留下屬于我的驚嘆號。

　　心得二：工廠員工三不傷害教育學習體會

　　做別人做不到的事情，為客戶提供別人做不到的服務的企業管理理念。在工作中對質量工作要全員抓、全過程抓、重點抓、只爭朝夕抓。在安全上要做到不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，保護他人不受傷害。

　　當你進到我們工廠時正式成為一名員工時，就要接受三級教育，使大家首先在感性上有了安全的意識。大家知道，過去的“三不傷害”內容，從某種意義上說，強調的是“不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害”，說到底只是個人自律行為，更多的要求自己管好自己、保護自己，而對他人違章行為的糾正和保護他人遠離危險則沒有提及。加上了這8個字后，是將“自律”與“他律”有機地結合，突出了集體和團隊行為，道出了更多的人情味，真正體現了同事間的互助友愛之情，這也是建立團隊安全和諧的一個重要保證。

　　仔細分析觀察我們身邊曾經發生的各類事故，雖然原因可能是多方面的，但如認真剖析起來，其中操作時相互間監護不到位而導致慘痛的事故絕不在少數。而之所出現這種情況，就是因為監督護人思想深處缺乏足夠的保護他人的意識所致，也是長期以來“保護他人不受傷害”安全理念的缺失造成的。

　　“保護他人不受傷害”很有道理。如果眼看著你的同事在違章操作或面臨事故危險，你不去及時制止、施以援手任其發展，只顧自己哪豈不是在犯罪？“保護他人不受傷害”，實質就是提倡發要的監護，職工在生產中看到工友威脅到安全生產的操作行為不能礙于情不指出來，聽之任之，而是要主動提醒、糾正，有經驗的老職工在生產中要擔當起照看年輕職工的責任，斷不能有“事不關起，高高掛起”、“多一事不如少一事”的想法和念頭。這不是憑空給職工打麻煩，實際上，在生產中共同作業的職工很容易發現工友是不是違章作業或面臨危險，提醒、制止工友的違章行為，就避免了自己陷入危險境地。

　　對于違章者來說，對保護自己遠離違章和事故，及時發現和制止自己違章行為的同事，除了應該真誠地說一聲“謝謝”外，還要切實糾正自己的違章行為，深挖思想根源，培養良好的操作習慣，確保不再違章，從本質上筑牢安全底線。將“保護他人不受傷害”牢記心中，真正落實在實際行動中，讓安全、健康與我們相伴同行!

　　工廠是生產產品的地方，只有好的產品質量才能使企業有效益，才能使我們的收入有保障。產量必須服從質量，增強全員質量意識，要加強生產過程控制，強化現場管理。首先，要以質量保效益。工程質量對產品品質工作至關重要。要結合精細化管理，進一步建立健全崗位質量標準，強化責任落實，抓好工程質量，要突出把好原料關、注塑作業關、防止磨具調節不到位關和產品冒落處理關。其次，要加強工作現場管理，堅決做到產品擺放位置、投料的時間等等。第三，要積極采取有效措施，盡量提高注塑的成品率，減少廢料含量，為精加工創造條件。各生產部門要不斷加強生產活動的過程控制，設立關鍵質量控點，制定控制標準，努力減少廢品，從生產源頭上穩定注塑質量。增強全員質量意識，要加強生產技術管理，要正確處理生產能力與穩定質量的關系，認真編制中長期接替規劃和短期接替計劃，科學確定接替方向和準備重點。

　　其實，再簡單的事情，做到極致都不容易。極致是一種態度，一種對待生活對待工作的責任，極致也是精益求精，在自己能力范圍內盡全力做到最好。如果說極致生活是一種優雅，那么追求極致就是一個追求優美追求完美的過程，在工廠上班一樣是追求極致的過程，而且這個追逐過程只有開始，沒有結束。優化制勝的最大訣竅，就是把別人不愿意做的，別人做不到的事情踏踏實實做到極致。做別人不愿意做的，做到別人做不到的本已經很難，再把這些事情做到極致難度可想而知，做到堅持，成功便指日可待。那他是如何從“門外漢”成為“行家”呢？答案很簡單：學習。但做的時候就很難了，特別是對于走出校園，走入社會為生存奔波的人。“專業只是代表自己的知識，走到社會后，知識就不夠了，更多的知識是來源于生活中的學習和實踐。人一輩子都是一個學習的過程，停止了學習就等于停止了發展。”要學習，要補充新知識，就得花費很多的精力和放棄自己的休息時間，這需要堅強的毅力，這樣的人往往都是能成功的。

　　心得三：蒙牛車間員工工作感想

　　奧運前夕，承蒙公司安排，我們有幸參觀了蒙牛總部。對于蒙牛的印象，如果只用一個詞語概括，那就是“震撼”。蒙牛不僅呈現給我們一個高度自動化的現代樣板工廠，更是帶給我們深深的思考。

　　一、科技是第一生產力

　　此次之行，所看所想，再次印證了中國改革開放的偉大設計師***的著名論斷：“科技是第一生產力”。生產力之于生產關系，如同腳與鞋子的關系。生產力的提高，往往推動著時代的變革。生產工具則是生產力的標志。無論是第一次工業革命的蒸汽機出現，還是第二次工業革命的電氣化，乃至今日的新能源和自動化為特征的新工業革命，都再次證明，科技是全球化經濟發展的助推器。

　　在過去，我們一直沾沾自喜的是中國正在成為“世界工廠”，但是今天落實科學發展觀，我們必須積極的審視這一設想。國外的企業，正把能耗高，科技含量低，甚至污染排放大的企業向第三世界輸出，而自己僅憑擁有的工業設計和品牌輸出環節，即可享受源源不斷的高額利潤。而中國企業則只能僅僅守住OEM的代工環節，付出大量的能源和勞力，換取微薄的工資收入。國內的企業，普遍的靠壓低成本，尤其是依靠廉價的勞動力，贏得暫時的市場，透支明天的發展力。我們處于整個產業鏈條的下游，付出最多，得到最少，其所得甚至無法支撐為贏得未來競爭而要支付的教育發展費用。直接導致的更是“員工為企業打工，企業為銀行打工”，結果是越來越窮，缺乏發展的后勁。一應馬太效應，進入惡性循環，不得不令人寒心。為什么是這個樣子，根本還在于我們的科技力量尚不夠強大。

　　在蒙牛車間，我們看到自動閥門、看到無人駕駛小車，以及機器手等，正是這些高科技裝備，為蒙牛降低了成本，提高了員工收入，解放了他們的時間，使得員工有能力為應對未來競爭而有能力去再學習。也使得企業獲得有競爭力的相對低成本和高利潤。

　　二、解放思想，實事求是，一切向前看

　　物質決定意識，意識反作用于物質。發揮人的主觀能動性，開動我們的思維，將有助于我們更好的發現事物的規律，通過掌握運用規律，來改造我們的客觀世界。蒙牛的發展目標是百年蒙牛，強乳興農，要做中國牛、世界牛。正因如此，僅僅一個呼和浩特市場是不夠的，即使一個內蒙市場也是不夠的。要想不接受“落后就要挨打”的局面，就要做強者，做第一。在市場布局上，就要做全國市場。所以，保質期1個月內的新鮮產品，是無法滿足它的作戰半徑的。現在要做世界蒙牛，保質期1年內的產品也是難以滿足要求的，所以我們可以看到它跟阿拉乳業的合作，正在緊鑼密鼓的生產附加值更高，單位價值更高，同時保質期也更長的奶粉。

　　發揮人的主觀能動性，并不是無視自然規律的存在，不是“人有多大膽，地有多大產”的冒進。中國的現實是：中國人口占據了世界人口的五分之一，中國的13億人口又有80%以上是農民。在核心的農村市場，80%的人是不經常飲用牛奶的，只有那20%，還是被孩子老人飲用了。就在這可憐的20%市場里，還有10%以上的假冒偽劣產品，還有10%以上的混淆牛奶的乳飲料。中國怎么能夠跟歐美的成熟市場比較？在這樣一個市場上，“讓每一個中國人，尤其是孩子，每天都能喝上一斤奶”，這就算是我們國務院總理的夢想。否則，何以稱為夢想？

　　在這種狀況下，如果無視現實，摒棄實事求是的態度，硬性全力一搏“保質期短，物流要求高”的低溫新鮮產品，也許會有“先進”變“先烈”的。新希望集團總裁劉永好在總結自己的成功的時候說，“順應潮流快半步”。一是，潮流即大勢所趨我們要認清，認清中國的現狀和發展方向；二是，也要保持合適的速度。落后潮流是失敗，“快一步”也是失敗，而“快半步”則是成功。太快了，無人跟隨，單打獨斗，市場無法教育開。蒙牛倡導的向伊利學習，共同打造“中國乳都”概念，就是要把更多的企業聚合一起，共同引導國人的飲奶習慣，一起把蛋糕做大，而快半步做的企業，則可以乘機分得更多的蛋糕。即使分得的份額比例沒有變，但是蛋糕重量增加了。

　　中國雖然是一個地區發展不平衡的國家，但是中國的發展又是極快的。20年前，我們買肉要挑肥的，今天我們都挑瘦的。過去喝高樂高固體飲料，生怕熱量不高，今天我們卻擔心它成為減肥的障礙。中國的10年的觀念變化，完全抵得上國外100年的發展變革。隨著網絡科技的進步，隨著中國在經濟一體化的全球市場立足，中國正在變成這個“地球村”的一員。村子里發生了什么事情，一兩天就能傳遍全村。美國發生了什么事件，不到1分鐘就可網絡傳遞過來，不到50小時，就可以聯邦快遞過來，不到三天，你就可以坐飛機過去看看。正因如此，西方經過漫長時間探索的東西，我們經過借鑒，可以少走彎路，快速掌握。甚至，可以先人一步，繞道先達。西方在發展動車組前，都經歷了輻射污染重，能耗高的磁懸浮時代，今天我們直接進入到世界領先的動車時代，因為目前這個速度遠遠超過了磁懸浮，再去建設磁懸浮已經沒有任何意義。我們看過西方的工業發展，我們提出可持續發展戰略，完全可以繞過西方模式，進入我們的環保奧運時代。如果“歐美的今天一定是我們的明天”，那我們難道非要向西方一樣再走“先污染，再治理”的老路不成？

　　當我們的企業戰略停留在做“新鮮”，還是做“常溫”的爭論時候，蒙牛卻從我們身邊擦肩而過。打“新鮮”走不出去，打“常溫”沒有差異優勢，在一次次徘徊中喪失機遇。如果說世界乳品已經經過常溫時代，步入了今天的“新鮮”時代，放眼歐美全是“新鮮”，所以就斷然決絕的說，中國的明天也是“新鮮”，我們現在就做“新鮮”吧，則未必正確。隨著科技的發展，“巴氏殺菌，常溫保質”的工藝不是沒有可能開發出來。蒙牛都已經能夠通過染色體技術，控制母牛的出生率，這種跨越目前“新鮮”的第三代生產包裝工藝，不是沒有可能會發展起來的。另外據說，在西歐，已經在實驗室取得初步成功。所以，在不久的將來，我們有理由相信，我們國內乳業，完全可以跳過“新鮮”時代，直接進入“巴氏殺菌，常溫保質”的時代。

　　解放思想，實事求是，一切向前看。牛奶姓“鮮”，還是姓“常”，不是牛奶的本質區別。讓更多的人喝上更多更好的牛奶才是根本。滿足消費者需求才是真諦。蒙牛不會囿于“鮮”“常”，而是“只為優質生活”作為長期目標。如果在某一地區、某一時間段，喝新鮮的巴氏牛奶代表了優質生活，他們肯定也會去滿足。去年，在中國經濟的前沿城市深圳，蒙牛的巴氏鮮奶“新鮮工廠”“現代牧場”都已經上市了。隨著蒙牛各地工廠的建立和成熟地區飲奶消費習慣的完善，這樣的事情還會越來越多。這也許給我們很好的啟示。

　　三、先進的科學理論一旦為群眾所掌握，就立刻煥發出無限生命力

　　在蒙牛隨處可見標語，這些標語和一般企業所不同的是，除了它更注重美觀和藝術之外，單從內容上來看更像是企業所有人員的備忘錄。無論是“銀行注入圖利息，員工參與為收入”還是“講奉獻，但不追求清貧，講黨性，但不排除個性”這樣的語言，充分考慮了資方和勞方的雙方地位關系，充滿了辯證主義色彩，能夠引起更多人的共鳴。因為有公司全體上下所有人的思想共鳴，所以才會有統一的自發行動。

　　相比較而言，我們國內的某些企業可能更多是考慮投資者的感受，對員工的感受退而求其次。所以我們經常能看到充滿恐嚇色彩的企業標語，類似“今天工作不努力，明天努力找工作”“不換思想就換人”等等。完全是站在guǎnlǐ者的一方，向下極端的藐視勞動者。拿著“失業下崗”的大棒，在空中揮來揮去，更不用說考慮勞動者的人權和感受。一個存在極端不平等交流溝通體制的企業，在現代社會是很難建立持久的競爭力的。如果員工不敢離職，僅僅是受迫于一份養家糊口的工作，那么這樣的日子早晚會有一個盡頭。

　　在蒙牛的擠奶大廳，我們看到工作人員緊張的為擠奶設備調試，細心的為每一頭奶牛消毒。我們有人不禁問：“如果牛不聽話，他們會打奶牛么？”，這時導游讓我抬頭看，我們看到這樣一句話：“善待每一頭牛，因為她們都是母親”。

　　這是多么親切的關懷啊，不僅是對蒙牛的員工，也是對每一個參觀者的精神洗禮。如果能對牲畜如此所想，那么對人的關懷就更不用說了。蒙牛創立者牛根生的故事我們聽得很多了。我們很驚訝蒙牛的速度，但是我們卻很少想想蒙牛的文化。“自由、平等、博愛”先進的理念，在這里有著充分發揮的土地，有著風調雨順的氣候環境。正是這樣的氛圍才讓蒙牛這頭牛，跑出了火箭的速度。

　　新時代的蒙牛沒有落伍，以更高的起點，在思想理論上與世界先進企業對標。蒙牛的這種自由平等博愛，不正是松下“自來水理論”，惠普“惠普之道”的又一寫照么？蒙牛愛護員工，辦餐廳，通班車，建小區；蒙牛回報社會，為千所小學免費送奶。蒙牛掏自己的錢，為全體乳業做廣告，鼓勵國人“多喝一斤奶，健康中國人”，蒙牛甚至面對競爭者，也是力求***，不爭而勝。和合化育，萬物生焉。以維護行業生態環境為大任，而放棄你死我活的狼性競爭。正視我們身邊有限的資源，正視我們人類的渺小，敬畏自然，尊重規律，以“無為”的精神和胸懷，而成就無所不為。

　　相反，我們有些企業，還在苦苦捧著“胡雪巖”“曾國藩”的文章在看在讀，妄圖從幾百年前這些官商的傳記里發掘出些精粹。力圖從古代的“玩人”哲學上，套用些“高人一等”的心智謀略？當時代進步到社會主義市場經濟的時代，還有多少人認同那些“人上人”的教條，還有多少機會，能夠讓他們發揮運用？時移世易，因時而變。否則，刻舟求劍的笑話又將重演。

　　當改革開放的基本國策已經寫立，無視人，蔑視人的時代已經是一去不復返了。由此，一個尊重人，注重人的時代就開啟了。尊重環境，尊重對手，尊重身邊每一人。在這個時代的變革中，唯有以人為本，讓先進的理論，化作成員的共識，才更有機會勝出。而以泯滅他人成功機會為前提的自我成就者，終將為下屬所效仿，于是眾叛親離，分崩離析。正應了蒙牛那句話“為了放射自己的光，無需吹滅別人的燈。”

　　四、企業發展是動態的平衡。

　　企業發展就像是騎自行車，是一個動態平衡向前進的過程。速度過快，肯定不行，但是速度過慢也不行。只有適當的快速，自行車才能夠騎得又快又穩。讓企業保持適當的速度，是企業解決在發展過程中出現的問題矛盾的良方之一。速度發展快，可以帶來更低的成本，員工形成不依靠金錢而獲得的向心力和自豪感。

　　體驗速度，忘卻傷痛。對于企業行進過程中問題，有時候也只有速度才能解決。我們國民經濟，每年都要保持適當快速的增長，所以才能夠調解人民日益增長的物質文化需要同相對落后的生產力之間的矛盾。無論國際上的風吹草動，我們都習慣埋頭苦干，一心一意搞建設。因為，大家深知，只有快速發展，才能解決問題。

　　當一個企業缺乏速度感的時候，問題接踵而來。企業不發展，利潤沒有，員工收入沒有，工作積極性沒有，市場開拓沒有……很容易陷入惡性循環。而當企業穩定快速發展的時候，把握機遇的能力大大增強，釋放人們工作熱情的機會增多，于是芝麻開花節節高。

　　如果用一個詞來概括蒙牛創造的奇跡，我想那就是“速度”。不可否認，蒙牛的火箭速度，中途肯定會飚飛一些跟不上趟的人，生出一些難解的問題……但是，這些問題因為速度而生，最后也因為速度而解決。

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