后勤四季度工作計劃范文

后勤四季度工作計劃范文

　　為了做好20xx年學院“創建”、“評建”服務保障工作，貫徹科學發展觀，按照學院“十一五”發展規劃和趙院長在學院一次三屆兩代會上的工作報告的要求，不斷深化后勤管理改革，努力做到“四個有利于、四個滿意”，即有利于學院集中精力抓好教學和科研，使學院滿意；有利于學院師生獲得優質、高效的服務，使師生滿意；有利于貫徹多勞多得的分配原則，充分調動后勤職工積極性，使后勤職工滿意；有利于優化、凈化育人環境，使社會滿意，結xx團實際，制定后勤集團20xx年度工作計劃。

　　1、學習實踐科學發展觀，促進后勤改革的深化，推動集團公司持續健康發展。科學發展觀是指導后勤改革發展的有力思想武器，集團要在黨委的領導下，主要領導親手抓，集團辦具體負責，結合工作實際，常年不懈地組織各種形式的學習，要把“四個有利于、四個滿意”貫穿學習實踐活動的始終，把學習實踐活動與黨建工作和黨風廉政建設緊密結合，解決好集團“發展什么”、“如何發展”的問題，進一步提高后勤管理人員的領導能力。結合質量管理體系的落實，各中心要抓好崗位培訓、新進人員教育工作。集團要利用暑期繼續開展表彰暨培訓工作，鼓舞教育后勤人員以學院的需要為己任，熱愛自己的工作崗位，做到自尊、自愛、自強、全心全意地為師生服務；認真學習先進的技術技能，提高服務育人的質量。

　　2、以學院“評建”“創建”以及和諧校園建設作為后勤工作的主線，突出后勤服務于學院的功能。集團各部門要在公司的統一領導下，分工協作，按照“評建”工作計劃的要求，完成后勤服務與建設工作，根據“創建”工作的需要，綠保、維修等中心要早做準備，在四季度申報衛生單位、花園單位，做好綠化保潔與校園維修工作，以整潔、優美的環境迎接文明單位的創建工作。集團辦要做好“評建”“創建”材料的搜集與整理，為學院提供完整的后勤保障數據資料。宿管中心要常年抓好公寓環境建設，協助有關部門做好公寓檢查評比，利用板報等形式加大文明、衛生宣傳，使人人參與到創建工作中來。各中心要繼續以質量體系運行為抓手，提升服務保障水平，提高顧客滿意度，爭創文明窗口，推進后勤服務形象的建設。

　　3、積極推進后勤運行體制和機制的改革，不斷增強服務保障的業務能力。集團要以南區二期物業公司的組建為契機，積極指導協調物業公司工作，及時總結經驗教訓，探索新的管理模式，抓好20xx年制定的新的規章制度的落實，加強激勵機制、監督機制，調動后勤人員的工作主動性與積極性，自覺提高服務意識，提升服務水平與能力，滿足廣大師生的需求。

　　4、積極推進節約型校園的建設。節能降耗，高效優質是我們追求的目標，各中心要在節約型校園的建設上積極謀劃。集團要加強節約型校園建設的宣傳，發揮學生組織在節約型校園建設中的主體作用，與學生部門做好協同的工作，使學生廣泛參與到節約型校園建設的活動中來，開展節約糧食、節約水電、愛惜公物的活動，使節約型校園的建設能得到扎實的推進。要抓好技術節能節水建設，在公共部位推廣使用節能和節水的裝置，南區物業公司要及早啟用太陽能、空氣源熱水系統，水電中心要在參加學習培訓的基礎上，結合我院實際，提出具體的節水節電設想與措施，為未實施供電社會化改造的住戶、門點安裝智能化電表，做到器具節能節水、管理節能節水、用戶節約用水相結合。

　　5、建立“預防為主、事前控制、防控結合、責任到人”的安全防控體系。食品安全、用電安全、設施安全、運輸安全、人身作業安全等構成安全管理的對象，要本著組織、制度和管理相結合的辦法層層建立安全的責任網絡，為后勤服務穩定運行提供可靠的保障。要加強對學生教室、寢室的用電安全檢查，防止觸電和引發火災事故。經營中心要堅持常年對門點的食品衛生檢查，杜絕食物中毒事件的發生。交通服務中心要加強駕駛人員的安全教育，做好車輛維護檢修，確保駕駛員帶病不上車，車輛帶病不上路，保障師生安全。水電、維修、文印中心要加強對從業人員的業務培訓和安全教育，遵守操作規程，杜絕安全事故的發生。

　　6、要堅持報銷制度、集中采購制度，降低采購成本，完善采購手續。各中心新學期開始時統計集中采購物品，填寫采購清單，在分管經理的主持下進行定點集中采購，辦公室做好協助、監督工作。

　　7、加強對各類人員的考核管理工作。人是公司立足與發展的根本，集團要做好人才的培養與管理工作。二季度按照學院的部署對在編人員進行年度考核，暑期組織公司評優評先表彰工作，加強對后備干部的培養，12月組織對內聘干部試用期滿的考核。聘用人員也要加強管理，合同期滿后，人力資源部組織各部門對所聘人員的考核，制定切實可行的考核辦法，實行優者用，劣者汰，減員增效，多勞多得，提高待遇。人力資源部要全面掌握用人政策，優化工作流程，做好人員聘用、合同簽訂、保險購買、辭退等工作，充分利用有關政策、資源，降低用人成本。

　　8、加強公司內外的溝通交流。加強溝通協作、認真組織真地能出效率，不論做任何事，都要注重溝通，要思想統一、認識一致，才能將事情辦好，難事也能辦的順利。集團公司要加強與外部的溝通，包括與地方政府的溝通、與兄弟院校的溝通，要將“走出去”與“請進來”相結合，掌握最新信息，吸取經驗教訓，推進后勤改革，促進公司發展。公司要加強與學院各部門的溝通，特別是學生工作，單靠后勤集團的力量是不夠的，要積極與學生處、團委、各系部的溝通，爭取理解與支持，相互配合，做好各項工作。公司內部各中心也要加強溝通協調，要樹立集團一盤棋的思想，從集團整體利益出發，相互配合，堅決完成各項服務保障任務。

　　9、加強增收節支觀念。集團要發展就必須增強造血功能，有條件的中心要及時總結經驗，加強管理，爭取項目任務，拓寬創收門路。比如維修中心、文印中心，經過兩年的鍛煉，創收能力與范圍明顯增強，xx年要在服務的及時性與滿意率上下功夫，以優質的服務吸引回頭客，爭取新客源，增加投入，實現滾動發展，不斷壯大。在開源的同時，要做好節流工作，節約各項開支，把錢用在刀刃上，用在“四個有利于、四個滿意”工作上。

　　10、發揮工會等組織的作用。要充分發揮工會等黨群組織的作用，支持他們的工作，創造有利條件，關心干部群眾，豐富文體生活。做好春節、國慶節等節日的福利發放工作，對困難職工做好摸底救助工作，解決他們的實際困難，對病、故職工要進行探望慰問，利用假期開展參觀交流、文體等活動，積極參加學院組織的各項活動。要通過工會、黨組織，以談話交流、征求意見表等形式廣泛征求干部職工對集團工作的意見和建議，積極采納好的建議，促進公司發展。

　　11、認真做好學生開學、離校、假期管理，維護學院穩定。在做好日常服務保障的同時，要認真謀劃好開學前的準備，特別是新生入校前的準備，各項工作要提前做到位，確保學生高興、家長滿意。6月份老生離校前要廣泛宣傳，做好文明離校工作，同時要合理安排，方便畢業生辦理各項手續，不讓畢業生留怨氣。寒假要做好留校學生的摸底工作，確定人數，安排好住宿房間，提供周到服務，與留校生同吃年飯。暑假留校生較多，6月份宿管中心就要提前溝通聯系，騰出足夠的房間，安排各類留校生的住宿，同時要加強管理，保障公寓安全。

　　12、做好南區二期設施的完善配套。南區二期仍在建設中，設施不完善，物業公司要主動加強溝通，聯系院有關職能部門，增加二期校園的綠化和美化面積，解決二期學生曬被子問題，進行校園張貼欄和公寓宣傳欄的配置工作，安裝智能化系統、門禁系統、太陽能系統等，上半年謀劃好在公寓里相應建立學生自習室、學生閱覽室、心理咨詢室、醫務室、理發室、學生服務部等服務設施，為學生提供更好、更完善的后勤保障服務。

　　希望集團各中心按照公司年度計劃，認真制定本中心工作計劃，認真抓好落實，不斷規范工作，增強集團活力，為學院20xx年的“評建”“創建”工作提供優質高效的服務保障。

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