年度計劃,企業運營重中之重

年度計劃,企業運營重中之重

　　制訂年度計劃要審視企業自身的現狀，同時還要對戰略規劃、品類規劃、品牌規劃、組織架構、制度流程、職責和人力資源等進行全面剖析，只有制定出合理的目標后才能進行項目立項，落實項目負責人、時間以及費用預算等，由此達成的年度經營計劃才能行之有效，才能與企業的長遠戰略良好銜接，才能讓企業運籌帷幄，決戰千里。

　　年度經營計劃的編制與執行這項工作，在歐美作為西方職業經理人管理的“圣經”，其制定和執行過程都是十分嚴謹的；而在中國，大多數企業既有自己的年度經營計劃，大多數企業又無自己的年度經營計劃。這聽起來似乎是矛盾的，但事實的確如此。說有計劃，是因大多數企業的經理們每財年的年底都要就如何具體展開來年的工作、預算是多少向公司做出說明，說沒有經營計劃，這是因為很少有人能從長期的角度來考慮企業的經營結構，能從整體的.角度來制定綜合計劃。

　　真正的計劃不是憑空構想出來的，而是經過精密的邏輯推理出來的。甚至可以說，一個企業制訂計劃的能力，就可以代表企業整體的競爭力。世界上幾乎所有成功的企業，都將有效制訂年度經營計劃作為每一年的重點工作。而我國企業的年度經營計劃的制訂，依然還停留在“拍腦袋計劃，拍大腿后悔，拍屁股走人”的初級階段。著名企管專家譚小芳老師在實踐與調研中，發現很多企業在制定年度經營計劃時常存在以下問題：

　　1、制定年度經營計劃時往往是經驗大于科學；

　　2、大部分計劃“空”而“散”，無法解決經營的實際問題；

　　3、經營計劃中對細節的考慮不全面，導致“可執行性”降低；

　　4、各目標承接單位工作往往與企業目標關聯性不大，目標成為擺設；

　　5、經營目標的制定大多憑個人推斷，欠缺量化根據，基本實現不了；

　　6、往往企業制定出的目標機械地分到各區域，缺乏科學的目標分解方法；

　　7、企業人員制定計劃時常常開會爭論不休，長時間討論卻得不到最終結果。

　　這導致了大多數企業盡管有年度計劃，卻往往因對外部環境變化的預測不足、內部核心能力的準備不夠，致使計劃趕不上變化，最終導致將計劃停留在了計劃編成階段，新的一年開始后，這些企業卻是穿新鞋走老路、依舊陷入“忙、盲、茫”之中難以自拔。歡迎進入譚小芳老師的課程《年度經營計劃制定與執行培訓》，尋找全面解決方案！

　　很多的經營管理者往往都是這樣，在沒有深刻理解企業經營理念、遠景的狀況下進行企業經營。靠著經驗和感覺，進行著企業長中期經營計劃制定。經營的TOP說3年后我們要完成10億，而員工說，那是你老總的事，跟我沒關系。老總說5年后我們要成為世界一流的企業，并且以人為根本。然而在企業經營計劃中，卻沒有對企業人才、組織發展計劃作出詳實的規劃；對我們認為的“世界一流”沒有具體的界定，以致于員工無法清晰的理解老總想要說明的狀態和目標。因此，出現老總的理念只停留在自己的思想里和嘴巴上，沒有辦法讓員工認同，從而無法將老總的價值觀貫徹到每一位員工，更不能讓員工在每天服務客戶的過程中傳遞經營理念，從而產生應有的生產力。

　　企業是以統一的經營理念為基礎，將資金、人和Know-How（技術）有機地結合起來的活動實體。經營理念的明確，全體員工對經營理念的理解、滲透、運用和實踐，是企業核心競爭力的源泉。而經營理念必須通過經營遠景、長中期經營計劃、年度經營計劃等的制定和實踐，才能“可操作化”地進行實踐。經營理念是經營最高領導層強烈的意志和信念，將經營理念明文化注入企業，通過與員工就價值觀、思維方式、行動方式達成共通而形成的，并通過員工將產品和服務提供給顧客的服務過程而傳遞給顧客創造價值。那么，什么是經營理念，如何理解經營理念的內涵，如何使經營理念不只是掛在老總的嘴上的裝飾品？怎樣才能讓企業的經營理念落地？以上就是我們要共同研修的課題。

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