人才盤點報告范例精選

人才盤點報告范例精選

　　眾所周知，21世紀企業最寶貴的資源是人才，人才是衡量企業未來前景的先行指標。任何一家想要做大、做強、做長的企業，尤其是想在世界舞臺上展現宏圖抱負的企業，如果不把“對”的人放在“對”的崗位上就很難實現企業的宏偉目標。人力資源和其它資源一樣需要定期進行盤點分析，在人才調查盤點的過程中，發掘高潛力員工。該文通過介紹人才盤點的意義、內容及操作流程，總結人才盤點結果的應用，旨在幫助更多的企業、人力資源工作者認識人才盤點。

　　現代企業中人力資源部的工作由人事管理一步步升級為人才管理。所謂人才管理就意味著進入組織的每一位員工都是人才，或者是潛在的人才，而且每一位員工的能力、需求、發展路徑都不同，因此需要一對一盤點，以使其發揮更大的價值，人才盤點已經成為現代企業人力資源管理工作的重要工作內容。人才盤點是對組織與人才進行盤點，是企業實現人才戰略的重要手段，在企業發展過程中，有效地進行人才盤點是人才儲備、應對未來的關鍵戰略之一。

　　（一）企業人才盤點的涵義

　　人才盤點是近些年才興起的詞匯，但人才盤點的理念由來已久，像我國考核政府官員的“德勤能績”四方面就是人才盤點的一部分。在國外，以經營連鎖店生意而遠近聞名的日本大榮公司，一直實行一項人事政策，即公司每隔半年讓各層級員工進行一次內部調動，他們把這叫做人才盤點，這里的人才盤點包含兩層意思：其一，它打破了以往以職位高低、工作優劣衡量工作重要性的觀念，它強調每個崗位都很重要，每個人都可以適應不同的崗位。其二，它強調的是對員工實際工作能力的挖掘與培養。

　　現代人才盤點的涵義更加強調后者——對員工實際工作能力的挖掘與培養。人才盤點是對組織結構和人才進行系統性管理的一種過程。在這個過程中，對組織架構、人才績效、人員配比、關鍵崗位的繼任計劃、關鍵崗位的招聘、關鍵人才的發展以及對關鍵人才的晉升、激勵進行深入討論，并制定出詳細的組織行動計劃，以保證組織有正確的架構及優秀的人才，以落實企業戰略規劃，實現可持續增長。

　　（二）企業人才盤點的價值

　　人才盤點的價值換句話說為什么要做人才盤點？企業通過對人力資源狀況的盤點，可以清晰的知道人才狀況與組織未來發展的差距，有助于企業更清晰地有效地做好人力資源規劃。人才盤點的實質是以組織盤點為基礎，基于未來發展目標，通過對組織架構、崗位職責。

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