標(biāo)書(shū)制作總結(jié)的文章

時(shí)間：2024-09-03 08:01:49

關(guān)于標(biāo)書(shū)制作總結(jié)的文章

關(guān)于標(biāo)書(shū)制作總結(jié)的文章

關(guān)于標(biāo)書(shū)制作總結(jié)的文章

　　篇一：標(biāo)書(shū)制作員工作總結(jié)

　　2010年度工作總結(jié)

　　本年度參與了35個(gè)項(xiàng)目的標(biāo)書(shū)的制作工作，3個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目組織工作，1個(gè)項(xiàng)目的招標(biāo)代理工作。現(xiàn)就具體情況進(jìn)行分析：

　　一、技術(shù)標(biāo)：

　　1、出錯(cuò)情況：

　　（1）、應(yīng)城福利院項(xiàng)目（暗標(biāo)）出現(xiàn)封皮未密封、字號(hào)大小不一、邊框加黑等導(dǎo)致廢標(biāo)的情況。

　　分析原因：A、時(shí)間稍緊，未對(duì)技術(shù)標(biāo)做認(rèn)真仔細(xì)的檢查；

　　B、對(duì)暗標(biāo)的要求理解不足，未做系統(tǒng)的講解；

　　C、對(duì)小事不夠重視。

　　（2）大悟縣小水庫(kù)工期未經(jīng)確認(rèn)，與招標(biāo)文件要求不符，導(dǎo)致廢標(biāo)。

　　分析原因：A、個(gè)人意識(shí)突出，缺乏溝通。

　　2、工作中存在的問(wèn)題：

　　（1）、制作綜合標(biāo)的同事對(duì)技術(shù)標(biāo)的基本構(gòu)架不理解不能自己解決一些基本問(wèn)題（如編頁(yè)碼的過(guò)程中不明白怎樣劃分）；

　　（2）、技術(shù)標(biāo)制作人員一般為工程部技術(shù)人員，這些人員居住在工地的時(shí)間較多，個(gè)人工作量也較大，在投標(biāo)密集期的時(shí)候工作分配艱難，且不能保證技術(shù)標(biāo)的文件質(zhì)量；

　　（3）、制作技術(shù)標(biāo)的人員與制作綜合標(biāo)的人員對(duì)技術(shù)標(biāo)的要求理解都過(guò)于片面，未能有機(jī)結(jié)合。

　　3、解決辦法：

　　（1）、建議公司能請(qǐng)一位技術(shù)、造價(jià)方面的專(zhuān)業(yè)人士，專(zhuān)職投標(biāo)部2個(gè)月，對(duì)投標(biāo)部人員進(jìn)

　　行系統(tǒng)輔導(dǎo)，達(dá)到非自營(yíng)、非主投項(xiàng)目標(biāo)書(shū)可由標(biāo)書(shū)制作員一人完成；

　　（2）、針對(duì)招標(biāo)文件，做全面的講解（講解暗標(biāo)、明標(biāo)的區(qū)別），不能只針對(duì)綜合部分；

　　（3）、建立技術(shù)標(biāo)的文件庫(kù)，搜集好的技術(shù)標(biāo)，用于每個(gè)單位的模板，減少工作量。

　　二、商務(wù)標(biāo)：

　　1、出錯(cuò)情況：

　　（1）、東西湖污水管網(wǎng)項(xiàng)目商務(wù)標(biāo)制作過(guò)程中，遇到問(wèn)題未能及時(shí)提出，導(dǎo)致投標(biāo)在即，商務(wù)標(biāo)遲遲不能完成；

　　（2）大悟縣小水庫(kù)項(xiàng)目商務(wù)標(biāo)質(zhì)量粗糙，出現(xiàn)清單單價(jià)與單價(jià)分析的價(jià)格不一的情況，導(dǎo)致本項(xiàng)目未開(kāi)工就已經(jīng)開(kāi)始損失。

　　2、工作中存在的問(wèn)題;

　　(1)、部分配合投標(biāo)的項(xiàng)目，項(xiàng)目老板一味追求利潤(rùn)，報(bào)價(jià)分布過(guò)于密集，投標(biāo)報(bào)價(jià)上存在圍

　　標(biāo)串標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)；

　　（2）、由于商務(wù)標(biāo)制作人員專(zhuān)業(yè)知識(shí)不足，且商務(wù)標(biāo)沒(méi)有技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)最終的報(bào)價(jià)文件進(jìn)行

　　核查，商務(wù)標(biāo)上存在很大的項(xiàng)目隱患。

　　3、解決辦法：

　　（1）、商務(wù)標(biāo)制作人員需要專(zhuān)業(yè)人士，或者對(duì)其進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的指導(dǎo)，力求報(bào)價(jià)的合理性；

　　（2）、針對(duì)商務(wù)標(biāo)，對(duì)標(biāo)書(shū)制作員進(jìn)行講解，使其明白商務(wù)標(biāo)的一些基本要點(diǎn)，對(duì)商務(wù)標(biāo)可

　　以有一些基本的辯錯(cuò)能力。

　　三、部門(mén)人員配備:

　　1、綜合標(biāo)：每家單位有一人進(jìn)行專(zhuān)職負(fù)責(zé)，且常備一人進(jìn)行補(bǔ)缺，現(xiàn)階段基本滿(mǎn)足需求。

　　2、商務(wù)標(biāo)：應(yīng)有一名專(zhuān)職的預(yù)算員擔(dān)任此項(xiàng)工作，現(xiàn)階段基本滿(mǎn)足需求。

　　3、技術(shù)標(biāo)：應(yīng)有一名專(zhuān)業(yè)知識(shí)全面的人擔(dān)任此項(xiàng)工作，并對(duì)商務(wù)標(biāo)的質(zhì)量進(jìn)行把控，現(xiàn)階段

　　未能滿(mǎn)足需求。

　　四、部門(mén)組織：

　　1、問(wèn)題：

　　（1）、員工自主安排某些工作的時(shí)候，對(duì)程序了解不明，缺乏主動(dòng)學(xué)習(xí)的能力；

　　（2）、員工個(gè)人對(duì)其工作職責(zé)了解的不明確，也并未進(jìn)行明確指示，導(dǎo)致部分員工的執(zhí)行能

　　力有所欠缺；

　　（3）、部門(mén)人員借用未經(jīng)過(guò)主管，由其他主管直接安排或者擅自決定，導(dǎo)致管理混亂；

　　（4）、部門(mén)間的配合過(guò)程不流暢；

　　（5）、部門(mén)與外界的聯(lián)系及溝通缺乏，對(duì)行情動(dòng)態(tài)了解不及時(shí)。

　　2、解決辦法：

　　（1）、部門(mén)在閑暇時(shí)間應(yīng)對(duì)部門(mén)的職責(zé)劃分、工作程序、對(duì)接部門(mén)的相關(guān)情況進(jìn)行溝通；

　　（2）、有意識(shí)的培養(yǎng)員工的向心力和團(tuán)結(jié)意識(shí)，培養(yǎng)員工區(qū)分工作輕重緩急的能力；

　　（3）、部門(mén)間的配合，主管應(yīng)提前溝通，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題；

　　五、下年度工作計(jì)劃：

　　1、應(yīng)對(duì)現(xiàn)有人員的工作方向進(jìn)行規(guī)劃，對(duì)工作能力強(qiáng)的員工進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，保證其對(duì)工作的

　　熱愛(ài)及樂(lè)趣；

　　2、在投標(biāo)空余時(shí)間，組織工地現(xiàn)場(chǎng)觀摩的學(xué)習(xí)，提高員工素質(zhì)；

　　3、建立施工組織設(shè)計(jì)的文件庫(kù)；

　　4、建立健全部門(mén)制度，強(qiáng)化員工的執(zhí)行能力，提高辦事效率。

　　篇二：第一次做標(biāo)書(shū)的總結(jié)

　　總結(jié)

　　上班一個(gè)月以來(lái)，第一次接觸到了現(xiàn)實(shí)的投標(biāo)過(guò)程，最終的結(jié)果很不理想，其中：思路不清、忽略重點(diǎn)、安排不到位、大意等成為了投標(biāo)失敗的重要因素，當(dāng)然，也從這次失敗中汲取到了一些的經(jīng)驗(yàn)，從而總結(jié)出一些解決問(wèn)題的辦法。

　　1.標(biāo)書(shū)瀏覽，在第一時(shí)間拿到標(biāo)書(shū)后，必須仔細(xì)，完整的看整個(gè)招標(biāo)內(nèi)容2-3次。

　　2.評(píng)估可行性，在認(rèn)真瀏覽完整份招標(biāo)文件后，需要去評(píng)估這個(gè)標(biāo)公司能不能制作，它的產(chǎn)品定位公司是否符合，我們的資質(zhì)、產(chǎn)品提供等能否滿(mǎn)足招標(biāo)方的要求，如果不符合，就應(yīng)該考慮到資質(zhì)的借用，與其他符合條件的公司進(jìn)行合作。

　　3.重點(diǎn)內(nèi)容的標(biāo)注，在確認(rèn)招標(biāo)書(shū)可行性后，要著重對(duì)標(biāo)書(shū)出現(xiàn)的投標(biāo)截止日期、投標(biāo)具體時(shí)間、標(biāo)書(shū)數(shù)量，以及是否涉及到保證金等內(nèi)容，及時(shí)做好標(biāo)注記號(hào)。

　　4.抓住標(biāo)書(shū)的核心部分合理安排制作時(shí)間，在標(biāo)書(shū)研究過(guò)程中，抓住最核心的部分：招標(biāo)單位對(duì)產(chǎn)品的要求。一些單位對(duì)樣品有特殊要求，在了解需求并知道公司的樣品滿(mǎn)足不了需求時(shí)，及時(shí)告知相關(guān)人員提供相符合的樣品，合理安排好制作時(shí)間。一般情況下樣品完成時(shí)間盡量最遲把控在標(biāo)書(shū)制作完成前一天。在時(shí)間性分配上核算好，以免造成時(shí)間上的耽誤。這樣就有充分時(shí)間去檢查產(chǎn)品的質(zhì)量，是否完全符合招標(biāo)書(shū)的要求等。

　　5.資料提前準(zhǔn)備收集，招標(biāo)書(shū)涉及需要提供銀行資信證明、企業(yè)資信原件等要求，在瀏覽完招標(biāo)書(shū)后就應(yīng)及時(shí)的找相關(guān)部門(mén)進(jìn)行協(xié)助，如若是合作投標(biāo)，應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)備一份資料需求的清單給合作公司業(yè)務(wù)員，讓其幫忙提前收集，以確保整個(gè)投標(biāo)流程流暢性。

　　6.建立目錄提綱，在標(biāo)書(shū)制作過(guò)程中，先建立一個(gè)大概的目錄提綱，在提綱框架上進(jìn)行完整填充，在內(nèi)容全部完成后，再重新去制作目錄，保證標(biāo)書(shū)的完整性。

　　7.標(biāo)書(shū)響應(yīng)，據(jù)招標(biāo)書(shū)投標(biāo)書(shū)制作部分內(nèi)容，完全進(jìn)行點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的響應(yīng)。如商務(wù)部分、技術(shù)部分、售后服務(wù)等具體要求，一般在招標(biāo)書(shū)內(nèi)會(huì)附上招標(biāo)單位需要的一些文字部分的規(guī)定附件格式，在制作過(guò)程中就要去完全符合它。如果這些內(nèi)容沒(méi)涉及到提供附件的一些格式，那就以公司的標(biāo)準(zhǔn)格式去套用。

　　8.細(xì)讀評(píng)分方法，抓住評(píng)分重點(diǎn)，標(biāo)書(shū)瀏覽的過(guò)程中，需要了解單位的投標(biāo)評(píng)分方法，在知道每個(gè)招標(biāo)單位評(píng)分側(cè)重點(diǎn)后，對(duì)標(biāo)書(shū)中占的比例分值最大的內(nèi)容圍繞制作更加詳細(xì)、規(guī)范。

　　9.保證投標(biāo)書(shū)口徑統(tǒng)一，熟記標(biāo)書(shū)內(nèi)容，在投標(biāo)時(shí)做到回答內(nèi)容和標(biāo)書(shū)內(nèi)容一樣，如果是合作形式，在拿到標(biāo)書(shū)時(shí)，及時(shí)與合作公司業(yè)務(wù)員進(jìn)行溝通，確定最終投標(biāo)書(shū)內(nèi)的口徑。

　　在以后的工作中，也將本著這些經(jīng)驗(yàn)以認(rèn)真踏實(shí)的態(tài)度去完成標(biāo)書(shū)的制作，為公司帶來(lái)最大的利益，也為自己積累更多的經(jīng)驗(yàn)。

　　篇三：標(biāo)書(shū)制作的初級(jí)總結(jié)

　　德上橋涵臺(tái)背加固項(xiàng)目（投標(biāo)總結(jié)）共3頁(yè)

　　總結(jié)

　　投標(biāo)注意事項(xiàng)：

　　1.仔細(xì)重復(fù)閱讀

　　在開(kāi)始準(zhǔn)備做標(biāo)書(shū)之前，應(yīng)先仔細(xì)的閱讀招標(biāo)文件4-5遍，做到“吃透’招標(biāo)文件,且注意每一次閱讀的時(shí)候最好能用鉛筆把不通暢、不理解、該注意的的內(nèi)容或事項(xiàng)劃下來(lái)。

　　2.閱讀完后

　　要對(duì)招標(biāo)內(nèi)容分清主次，要求做好事項(xiàng)的前后，做到合理安排節(jié)約時(shí)間

　　1如○

　　話，盡快先向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，以防止后面忘

　　記此事或后面出來(lái)什么問(wèn)題或時(shí)間來(lái)不及什么的；因的阻礙，

　　應(yīng)該盡早的到公證處去公證，范圍之內(nèi)的公證處，要帶好什

　　3.1○以便了解業(yè)主方面有什么動(dòng)態(tài)好做到及

　　2時(shí)調(diào)整，不理解該注意的事項(xiàng)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示求

　　解，發(fā)出澄清后

　　4.做標(biāo)書(shū)的時(shí)候應(yīng)該知道自己要準(zhǔn)備哪些資料，哪些是需要協(xié)助的做到合理安排。

　　1人員設(shè)備這塊是比較繁瑣的，如○所以應(yīng)該先準(zhǔn)備好人員設(shè)備方面的資料，以便不會(huì)到

　　2施工組織設(shè)計(jì)：時(shí)候急起來(lái)的時(shí)候亂了手腳；○這是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)要求有一定經(jīng)驗(yàn)的人才能把

　　施工組織設(shè)計(jì)做的比較好的，所以若自己不能完成要及時(shí)安排請(qǐng)求協(xié)助以免到時(shí)影響做標(biāo)書(shū)進(jìn)度。

　　德上橋涵臺(tái)背加固項(xiàng)目（投標(biāo)總結(jié)）共3頁(yè)

　　5.應(yīng)該先把設(shè)備的發(fā)票做好并且檢查好

　　一般檢查都是在標(biāo)書(shū)做完的時(shí)候檢查，若最后檢查時(shí)發(fā)票錯(cuò)了沒(méi)做好但自己又不會(huì)做發(fā)票會(huì)做發(fā)票的人又有事導(dǎo)致做不了，那就是千里之堤毀于蟻穴。，所以標(biāo)書(shū)在檢查之前應(yīng)把發(fā)票檢查好。

　　6.報(bào)價(jià)文件

　　熟悉報(bào)價(jià)軟件，且記報(bào)價(jià)是公司投標(biāo)的機(jī)密，一般是在標(biāo)書(shū)快做好后在封套之前才會(huì)著手上調(diào)的，一般由公司主要人士確定，其他注意事項(xiàng)跟商務(wù)技術(shù)文件一樣。

　　7.檢查

　　標(biāo)書(shū)做好后要進(jìn)行檢查，做到一字不落，一字不錯(cuò)，不偏不及。自己檢查完

　　8.打印

　　檢查完后就可以打印。因?yàn)楣C書(shū)是要放原件進(jìn)去的，所打印的第一頁(yè)不是以1

　　9.簽名時(shí)應(yīng)注意：除了要求應(yīng)該簽名的地方不能

　　10.封套

　　封套分為內(nèi)封套和外封套。封套也是要根據(jù)招標(biāo)文件上要求的格式來(lái)的。做到外封套上面的字也是不能錯(cuò)不能落的，內(nèi)封套就是直接封住標(biāo)書(shū)的，外封套是間接把商務(wù)技術(shù)文件和報(bào)價(jià)文件一起封住的，注意內(nèi)封套上面是要貼絕密條的，每一個(gè)折疊處都要貼，且貼好之后還要蓋章的，同樣每一折疊處都要蓋好。外封套外面要用書(shū)面的采用招標(biāo)文件要求的格式做好封套的。用來(lái)作封套的紙質(zhì)應(yīng)是中黃的牛皮紙。

　　德上橋涵臺(tái)背加固項(xiàng)目（投標(biāo)總結(jié)）共3頁(yè)

　　11.清理廢紙

　　標(biāo)書(shū)做好后，應(yīng)該清理廢紙，廢紙全部粉碎處理，不留一張，應(yīng)做好保密工作。

　　12.妥善保存

　　標(biāo)書(shū)做好后且封套后應(yīng)該做到妥善保存，以防泄密，且一般要留有底份及電子版，以便不時(shí)之需。

　　13.開(kāi)標(biāo)注意事項(xiàng)

　　1在開(kāi)標(biāo)前應(yīng)該把時(shí)間安排好，○留出空余時(shí)間以免在去開(kāi)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生意外或其他影響參加開(kāi)標(biāo)的情況。

　　2應(yīng)帶好筆記本○（電腦）或手寫(xiě)筆記本，以便

　　14．開(kāi)標(biāo)完后

　　1○業(yè)主把投標(biāo)保證金要回來(lái)。

　　2○

　　2012年3月30日