民營企業創建職工之家總結范文
民營企業創建職工之家總結范文
總部設在浙江省樂清市的ＸＸＸ集團有限公司，是以輸配電氣為主業的民營企業。主要生產高壓電器、低壓電器、成套電器、儀器儀表、交通電器等產品，同時涉及金融業、地產業、貿易業、服務業，是一個同心多元發展的現代企業集團。集團下屬企業70多家，有700多家協作企業，在全國300多個城市設立了600多家銷售公司，有員工10000余人。生產產品已達300多個系列3萬多個規格，產口出口40多個國家和地區，營業收入60多億元，企業資產總額近30億元。企業位居全國民營企業第5強。
ＸＸＸ成立工會，1997年組建集團工會，現溫州地區有會員4000多人。ＸＸＸ以職工代表大會作為職工民主管理的基本形式，集團工會作為職代會的工作機構，設立了同級工會經費審查委員會。并下設組織工作委員會、生活工作委員會、勞動保護工作委員會、宣傳教育工作委員會、勞動爭議調解工作委員會、工資集體協商委員會、女職工委員會及13個基層工會、一個女職工學校；制定并實施了工會主席職責、工會工作任務、工會集體領導制度、工會財務管理制度、合理化建議管理制度、工會檔案管理制度等20多項工作制度；設立了工會專用帳戶，配專職會計和出納，按時足額上繳工會經費。形成較為健全的工會組織網絡，工會也多次受到上級工會表彰，現已被推薦申報為“省級模范職工之家”。
一、對創建職工之家的幾點認識
“建家”是落實和貫徹“三個代表”重要思想的需要。企業是市場經濟的主體，職工則是企業的主體。企業只有依靠廣大職工，才能實現企業的生產經營，才能創造出財富。創建職工之家活動，讓職工參與企業管理，實際上就是充分發揮職工的聰明才智，不斷地調整生產關系和勞動關系，推進企業發展，如果忽視了職工的積極性和創造性，那么企業則一事無成。“三個代表”重要思想，根本目的就是要發展生產力，弘揚先進文化，為人民謀利益。創建職工之家，實施民主管理，就是實踐、實現“三個代表” 重要思想的一種有效途徑，也是創建社會主義物質文明和精神文明的一種有效方法。
“建家”是非公有制企業穩定健康發展的需要。“建家就是建企業”，這是建設職工之家的指導思想。根本的目的是促進生產力的發展，促進企業的發展。我們在建設職工之家中，始終堅持這一指導思想。也正是由于這種一致目的，使職工方和企業方找到了有機的結合點，找到了共同語言，勞資雙方的關系得到和諧發展。隨著企業經濟的高速發展，員工隊伍的迅速擴大，產業規模的不斷擴張，如何建立現代企業制度，協調勞資關系，樹立共同的價值觀，規范企業行為，增強企業活力，保證企業健康發展這些突出的問題急需解決。而要解決這些問題，單靠企業方的努力是遠遠不夠的，它需要得到全體職工的認同，才能形成合力。ＸＸＸ在實踐中認識到，充分調動職工的積極性，鼓勵職工發表意見，提合理化建議，讓職工參與企業管理，是最有效的辦法。而要做到這些，工會必須開展創建職工之家活動，并建好這個家。
“建家”是新時期新形勢下做好工會工作的需要。全國總工會主席尉健行強調，當前，在工會工作任務上，要在企業建立健全調整勞動關系的機制，維護職工合法權益，調動職工和企業兩個積極性。而開展建設職工之家活動，不僅可以最大限度地把職工組織到工會中來，還能最大限度維護職工的合法權益，最大限度地調動職工的積極性，從而共謀企業健康發展。
二、創建職工之家的方法和措施
ＸＸＸ創建職工之家活動，以“五有”，即有場地、有設施、有活動、有效益、有人心，“七上墻”，即工會工作任務上墻、工作職責上墻、組織網絡上墻、工會活動上墻、年度計劃總結上墻、工會文件上墻、先進人物上墻為基礎；做到“四個規范”，即組織建設規范、工會制度規范、經費管理規范、檔案管理規范為基礎，從而全面推進“五個機制”建設，“五個機制”即職工維權機制、職工民主管理機制、和諧勞動關系機制、職工教育機制、職工和企業“雙贏”機制。
ＸＸＸ“建家”的主要方法與措施：健全組織機構，加強硬件建設。公司專門成立了“建設職工之家”活動領導小組，集團公司執行總裁擔任組長，工會主席擔任副組長，各子分公司工會負責人擔任組員。工會會員可以定期向領導小組提出意見或要求。如2001年，為了加強“建家”工作，職工代表在第三次職工代表大會上審議通過了《創建模范職工之家的方案》，并擴建了“職工活動室”等，增設健身房、圖書室、臺球室等。
建立職工董事制度，逐步形成領導民主制。ＸＸＸ民主選舉產生的四名職工董事，都是企業人事管理、生產管理、營銷管理的骨干，他們既是從事本行業的專家，又見證了ＸＸＸ的發展過程。同時，他們因工作關系，和基層保持著經常性接觸，在廣大員工中有廣泛的活動空間。因此他們在董事、股東中陳述意見，具有較強的影響力。由于ＸＸＸ明確了管理層和董事局的職責，職工董事可以具體負責企業的日常運營，對關鍵領域的經營管理進行經常性監督，發揮直接溝通作用。
建立平等協商和集體合同制度，維護職工的合法權益。2000年4月，ＸＸＸ德制定了平等協商與集體合同制度，2000年5月董事局與工會通過平等協商簽訂了《關于完善工資制度的方案》，并于2000年7月10日正式啟用這一方案。2001年11月3日，第三次職代會還就職工關心的工作時間、節假日加班、勞保福利、勞動保險等問題制定了多種辦法，并多次修改、補充，使職工的切身利益得到保障。此后，職工代表召開了兩次討論會，形成了《工資集體協商意向書》和《工資集體協商協議書》，保證使廣大職工的工資水平每年提高15％。實施全員參保方案，解除職工的后顧之憂。2001年10月，董事局根據《社會保險費征繳暫行條例》、《關于社會保險費征繳監督檢查辦法》等法律法規，決定對ＸＸＸ集團符合法定參保條件的所有員工實行保險。2001年11月，公司出臺了(ＸＸＸ職工全員參加養老保險管理制度》，并按照“先核心(即全資、控股公司)、后松散(即參股、協作企業)，穩步推行”的原則扎實推進保險工作。截止目前，ＸＸＸ已為員工辦理了社會養老保險、人身保險、生育保險、財產保險，并按月發放醫療補貼。工會還專門成立了“職工互助互濟基金會”，為員工做好再保險。
強化民主管理意識，形成民主管理合力。ＸＸＸ集團實現職工民主管理的途徑主要是通過職代會。1998年11月，ＸＸＸ正式實施職代會制度，凡屬涉及到職工經濟權利和民主權利的重大問題，重大改革，都提交職代會討論。2001年11月，ＸＸＸ集團第三次職工代表大會召開，來自集團四個區選舉出的128名代表充分利用職代會這一載體，全面落實五項職權：一是知情權，代表們討論通過了董事局《關于ＸＸＸ“十五”規劃的報告》；二是平等協商權，代表們審議通過了《工會資集體協商工作方案》；三是審議決定權，代表們一致通過了《全員參保方案》、《創建“學習型組織”的方案》等方案；四是評議監督權，各公司主管領導在職代會上作述職報告，接受職工代表評議和監督；五是推薦選舉權，會上選舉產生了十名工資集體協商職工方代表，并推薦四名職工擔任集團公司董事，這一建議被董事局采納，2002年1月四位職工董事正式上任。會后，工會還收到近百份職工代表提案，這使ＸＸＸ民主管理邁向一個更高的臺階。同時，在黨委的領導下，還開展了企務公開工作。把企業的重要事項和職工普遍關心的問題及時向職工公布，明確具體辦事機構和相關部門職責，逐步形成了“黨委領導，行政支持，工會組織實施，職工參與，職代會評議，部門各司其職”的企務公開領導體制和工作機制。
強化教育職能，培養高素質的職工隊伍。工會根據企業青年多、外來職工多、女職工多的特點，組建了外來務工青年學校和浙江省第一家女職工學校，并以此為載體，組織員工學習黨的基本路線、“三個代表”重要思想、法律法規和業務知識。截至2002年7月底，已有3000多人次參加了113課時的女職工保健知識培訓、TQM全面質量管理培訓、信息化管理培訓、企業經營管理培訓、《公民道德建設實施綱要}、《中華人民共和國婦女權益保障法》和《中華人民共和國婚煙法》培訓，從而使女職工增強了健康意識、安全意識和民主管理、民主監督、民主決策的意識，提高了政策水平。工會還通過組建講師團，開展“姐妹獻愛心”、“創建文明家庭”、技術創新等教育活動，使廣大職工的思想道德水平和科學文化技術素質有了較大提高，員工們高興地說：企業給予了我們最大的福利——教育，這會讓我們終生受益。
廣泛發動職工，開展豐富多彩的活動，形成良好的文化氛圍。工會組織活動堅持小型為主，靈活多樣的方式。為了豐富職工業余文化生活，組建了職工乒乓球隊、籃球隊、象棋隊、模特隊、工人藝術團和ＸＸＸ文學藝術工作者聯合會，每逢節假日，舉辦本企業大型活動或組織參加有關部門舉辦的文體活動，充分展示企業的實力和形象。僅2002年1—10月，就舉辦過第三屆職工書畫攝影作品展、慶國慶職工集體婚典、“我為ＸＸＸ發展進一言”合理化建議活動、職工技能大比武和創建文明家庭等20多項重大職工活動。通過組織活動，進一步融洽了員工與員工之間、員工與企業之間的關系，廣大員工都把“ＸＸＸ”當成自己的家，與企業共命運、同發展。
三、開展建設職工之家活動所產生的作用與意義
職工與企業雙贏是ＸＸＸ創建職工之家的出發點，自我們成立工會開展建設職工之家活動以來，在協調勞資關系，推進企業改革，維護職工合法權益，促進企業發展等方面起到了不可替代的作用，達到了職工和企業共發展的目的。主要體現在以下幾個方面：
(一)增強了企業的競爭力
由于“建家”，充分調動了廣大職工的勞動積極性，開展技術革新，技能競賽，QC攻關活動，取得了豐碩成果，大大提高了產品質量和技術創新能力，企業也被評為全國質量管理先進企業，省質量管理獎和國家技術進步獎，從而增強了企業的競爭能力。
(二)協調了勞資關系，營造了和諧的文明環境
通過開展工資集體協商，簽訂全員勞動合同，全員參保等工作，有效解決了勞資雙方的利益和矛盾，和諧了勞動關系，維護了職工的合法權益，既提高了職工的工作條件和生活待遇，又保證了企業的健康發展，勞資雙方團結和睦，沒有發生一起勞動糾紛，形成了一個團結、奮進，向上、健康的文明環境。企業也因此被評為省級文明單位，全國重合同守信用單位。
(三)樹立了共同的價值觀，增強了社會責任感
共同價值觀的形成，標志著職工對企業發展的方向，人本觀念，事業追求，價值取向等高度的認同感，是企業強大凝聚力、向心力的體現。而要達到這種高度，寓不開全體職工共同參與。ＸＸＸ創業初期追求的是利潤最大化，現正在向價值最大化轉變，這一轉變，充分體現了企業的崇高境界和社會責任感。ＸＸＸ在不斷發展企業自身的同時，沒有忘記回報社會。據初步統計，1998年以來，ＸＸＸ先后通過光彩事業，扶貧濟困，希望工程，教育事業，勞模協會，慈善機構等，捐資了2000多萬元，獲得了良好的社會效益。
(四)創造了馳名商標，提升了企業形象
ＸＸＸ商標，1999年被國家工商局評為中國馳名商標，2000年初評為中國十大最受歡迎商標，2001年又被評為美中著名品牌。這些榮譽，不僅是企業主的努力，更舌職工共同心血的結晶。由于ＸＸＸ為國家、為社會作出了重要貢獻，企業先后被評為中國明星企業、全國機械工業管理示范企業、農業部最高利稅總額企業、中國最大的低壓電器出口基地等，企業形象得到了有效提升。
四、開展建設職工之家活動的幾點啟示
(一)“與時俱進”，為創建職工之家工作的不斷創新，提供了理論支持
要“與時俱進”，這也完全適合創建職工之家工作。非公有制企業“建家”，是一個新生事物，會遇到許多新的問題，尤其是理論指導工作滯后。如ＸＸＸ集團整體兼并國有企業杭州西子集團，原國有企業的職工身份變為私營企業的職工，產權置換和身份轉換后，“建家”工作如何適應經濟關系的
變化和勞動關系的調整，都需要進行積極的探索、創新。我們不能用靜止的、一成不變的眼光來看待事物，要用動態的辯證的思想去處理、協調和溝通。
(二)以職代會為基本形式的民主管理制度適用于非公企業
職代會是在總結和吸收長期以來我國實行經濟民主、政治民主的經驗基礎上形成的，已經有了二十幾年的實踐，是最為廣大職工群眾了解和歡迎的一種民主管理形式，具有實體性權利和程序性權利相結合的特點，容易為企業和職工所接受；確立職代會為基本形式，容易與現行法律、法規和政策相銜接，現有法律規定了非公企業中的工資協商談判、簽訂集體合同、職工董、監事產生都必須經過職代會討論通過，已經為在非公企業中建立職代會奠定了法律基礎；而許多立志于發展中華民族工業的非公企業經營者都有一定程度的民主意識和法制觀念，能夠接受職代會制度作為企業的職工民主管理的基本形式；確立職代會制度作為職工民主管理的基本形式，并不意味著否定其他職工民主管理形式的存在，多種民主管理形式可以相互依存，互為補充，相得益彰。當然，非公企業的所有制形式、組織結構、經營方式等，不同于國有、集體企業，職代會中的職權、內容、活動方式、活動時間也應不拘泥于國有、集團企業職代會模式，而是要依照國家的法律、法規，緊密結合非公企業的實際，用創新精神，給職代會制度的“運行軌道”以科學、適當的調整，使職代會這個傳統的行之有效的企業職工民主管理形式在非公企業中煥發新的生命力。
(三)加強工會的自身建設是非公企業實行職工民主管理的重要基礎。
當前，非公企業的工會組織有不少都是剛剛組建或是組建不久，要為職工維權服務，為企業發展服務，為改革開放大局服務，就應加強自身建設，大力推進工會規范化建設，規范組織結構，規范規章制度，規范工作措施，大力發展會員。要注重作用發揮，搭好職工與經營者之間的“信息平臺”，及時反饋職工的呼聲和意愿，取得經營者的理解和關注。動員職工愛崗敬業，開展經濟技術創新活動，為企業發展獻策獻力，贏得企業經營者的支持和重視，要積極推行以職代會為主要形式的職工民主管理制度，維護職工的民主權利。要做好職工的教育培訓工作，提高職工的政治素質、技術素質、文化素質和參政議政能力。總之，通過加強工會組織自身建設，不斷提高工會組織的號召力、信任度和實際工作效能，提高非公企業職工民主管理水平，促進非公企業的健康發展，促進國冢的現代化建設。
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