圖書館年度的工作計劃

圖書館年度的工作計劃

　　圖書館年度的工作計劃

　　2015年，我們將繼續緊緊圍繞黨的十八大和國家及省市關于圖書館免費開放的有關精神，按照“讀者至上，服務第一”的服務準則，做好以下工作：

　　一、穩扎穩打，認真做好圖書館基礎工作。

　　1、認真貫徹黨的十八大會議精神,切實抓好圖書館的“建、配、管、用”的工作，加強圖書館的管理和建設，發揮圖書館在社會中的特殊功效，為培養創新意識和創新能力的高素質人才發揮起重要的作用。

　　2、規范管理制度，強化窗口行業作風建設。鞏固和發展國家二級圖書館的建設。

　　3、認真做好圖書、報刊、各種資料的分類編目、流通、管理等工作。繼續采購2015年新書、電子圖書，新購進的紙質圖書一律進行分類、編目，登記，盡快上架流通，并做好推薦工作。

　　4、認真做好館內報刊到館登記、圖書整理等工作。主要期刊報紙裝訂成冊，并全部編目上架，以便讀者借閱。同時，及時做好圖書的整理、修補、上架工作。

　　5、完成2013年中文過刊的整理、裝訂工作。

　　6、加強安全教育，保證讀者和館內人員、資源的安全。

　　7、進行網頁門戶改造。爭取將圖書館主頁改造成有獨立網址的一級網站，整合資源，實現自主網站信息的動態更新。

　　二、加強人才培養，進一步提升工作人員素質。

　　1、積極利用省級下發資源，開展專業業務培訓。

　　2、強化高層次高技能的圖書管理人才培養，力爭培養骨干精英，力求形成以骨干帶動集體進步的人才培養氛圍。

　　3、認真組織參加縣、局舉辦的各項學習活動，進一步提升工作人員的素質，改進工作作風。

　　三、做好讀者服務工作，不斷提高資源利用率

　　1、堅持充分利用節假日，在我縣開展相關活動。

　　2、積極與其他部門聯動，開展豐富多彩的配套活動。

　　3、拓展宣傳途徑，進一步強化宣傳工作。

　　4、堅持通過“讀者座談會”、“讀者留言板”“讀者信箱”等形式收集讀者對圖書館工作的意見和建議，不斷改進和提高圖書館為讀者服務的水平。

　　5、在提高讀者信息素質，提高館藏利用率方面：2015年我們將進行以利用圖書館為主題的讀者教育，以保障廣大讀者真正學會利用圖書館的圖書文獻資源，不斷提高讀者利用信息資源的能力。

　　6、根據圖書館服務內涵的深化，通過圖書館網頁、制作宣傳牌、新書宣傳、資源推介報告會等宣傳圖書館的各類資源。

　　7、開展“讀者服務宣傳周”活動；在4.23“世界讀書日”與有關部門加強聯系，并利用好門戶網站，共同辦好“讀一本好書”、“推薦一本好書”、“專家薦書”等讀書活動。

　　教育學會年度工作計劃

　　2015年是貫徹黨的十八屆四中全會，全面深化改革、推進依法治國的重要一年，也是全面完成“十二五”規劃任務的收官之年。作為市教育學會，在新的一年里，要繼續堅持“圍繞中心，服務基層，研究問題，促進發展”的工作思路，按照“聯系實際、突出重點、有所作為、注重實效”的工作要求，結合我市教育改革發展的實際，團結廣大會員，發揮學術團體的應有作用，做好學會的相關工作，促進交流研討氛圍的濃厚、教師專業成長發展和教育質量的提高。

　　一、重視搞好學習

　　要重視上級教育部門關于教育改革發展的相關文件、政策，尤其是有關高考、招生改革的新政策、新情況、新要求等方面，以提高思想認識，引導基層學校、部門明確發展方向，主動思考如何做好相應準備，如何適應教育改革發展的形勢要求，提高工作的計劃性和前瞻性。開展學習的途徑主要包括：堅持個人平時自學，結合會議組織學習，組織適當的學習交流等。

　　二、積極服務基層

　　服務基層是教育學會的宗旨，也是教育學會的重要價值體現。我們應該繼續堅持服務，努力搞好服務。

　　1、選編教育教學信息資料、發展動態，并通過網絡或印發簡訊等途徑下發給基層單位、學校參考；

　　2、上半年做好中學教師教育、教學、教研論文的評選、匯編，下半年開展小學、幼教教師教育、教學、教研論文的征集工作；

　　3、與市普教室聯合開展“送培到校，送教下鄉”活動；

　　4、召開小學特色學校校長論壇。

　　5、中學開放周的普通中學校長論壇。

　　6、組織會員及相關專委會、理事單位，積極參加市社科聯舉行的科普宣傳、考試咨詢等公益活動。

　　7、組織開展書寫對聯、接受咨詢等文化下鄉活動。

　　三、加強自身建設

　　自身建設是學會得以健康發展的重要前提，也是學會能夠發揮作用的重要保證。新的一年，我們要繼續重視自身建設，主要要做好以下工作：

　　1、按照學會章程要求和上級有關規定，規范學會各項工作，促進學會的正常發展；

　　2、做好換屆后更換法人代表手續的辦理，社團辦的年檢、質量技術監督局的機構代碼換證、帳戶上的印章更換等工作。

　　3、定期討論、研究工作，注意分析情況，及時調整和改進工作；

　　4、召XX縣（市、區）教育學會秘書長會議，認真開展交流和研討，推動教育學會工作的開展；

　　5、積極做好省教育學會布置的相關工作，重視與基層學會、學校的溝通、聯系，搞好對基層學會的指導和學科專委會的管理工作，督促學科專委會提交工作小結或專題總結；

　　6、指導中學語文等專委會做好換屆工作；

　　7、繼續辦好《教育科研動態》、《簡報》等，歡迎基層學校、單位和教師發送（提供）自己的教育教學教研經驗、做法，切實做好好經驗、好事跡的宣傳、推介工作，傳遞我市教育改革發展的“正能量”。

　　四、發揮應有作用

　　要發揮學會學術團體的優勢，通過不同的方式、途徑，發揮學會的應有作用。

　　1、注意收集教育、教學、教研的情況、信息，做好教育行政部門的工作參謀；

　　2、開展一些重點工作的交流、研討：如舉辦小學特色學校校長專題論壇，舉辦2015年高考沙龍等；

　　3、鼓勵學科專委會濃厚學術氛圍，開展學科教學交流、研討活動，促進學科教學工作的開展和教師專業能力的提升；

　　4、結合相關科室的工作，開展相應的觀摩、開放活動。

　　5、完成“紅土書香”品牌的課題研究。

　　今年是全面完成“十二五”規劃的收官之年，是全面深化改革的關鍵之年，是全面推進依法治國的開局之年，也是我市撤地設市20周年。公用事業的發展，既面臨嚴峻挑戰，更面臨難得機遇，必須以戰略眼光洞察形勢，以新的思維謀劃工作，以務實的舉措推進落實。

　　局屬各公司2015年重點經濟指標任務為：市供水總公司售水量增長8%，利潤增長2%，管網漏失率17%，設施建設完成3500萬元；德州中燃公司售氣量增長10%，利潤增長10%，輸差率3%，設施建設完成4000萬元；市熱力公司供熱面積增長9%，利潤增長1.9%，熱損耗率3.4%，設施建設完成4000萬元；市燃氣總公司售氣量增長14%，利潤減虧5%，輸差率3%，設施建設完成2500萬元；市新源熱力公司供熱面積增長20%，利潤增長3%，熱損耗率4.3%，設施建設完成4500萬元；市高鐵熱力公司供熱面積增長30%，利潤增長3%，熱損耗率3.4%，設施建設完成700萬元。

　　去年以來，中央和省、市先后召開高規格工作會議，部署今年經濟和建設工作任務。今年，黨中央、國務院還將召開全國城鎮化工作會議。這些重要會議，為我們做好下一步工作指明了方向。

　　新形勢新挑戰，需要我們統一思想、加壓奮進。我們要認真學習貫徹中央和省、市重要會議精神及安排部署，凝聚共識、堅定信心。主動適應經濟發展新常態，準確把握新常態下公用事業發展的特征。牢固樹立爭先進位意識，堅持底線思維、逆向思維、創新思維。不斷深化公用事業服務職能，不斷提升領導干部擔當意識和工作執行能力。變壓力為動力，化挑戰為機遇，在戰勝困難中取得更大突破。

　　新常態新作為，需要我們高點定位、強化保障。新常態為公用事業發展帶來新的機遇。作為與群眾日常生活、與城市發展密切相關的供水、供氣、供熱事業，發展機遇與挑戰并存，機遇大于挑戰。

　　新時期新優勢，需要我們搶抓機遇、乘勢而上。2015年，我們要緊緊圍繞新型城鎮化建設戰略，全面推動公用事業發展。我市作為全國新型城鎮化綜合試點，我們要認真研究、解決好公用事業發展過程中資金、管理、服務等深層次的問題，要堅持以提高發展質量和效益為中心，突出擴量提質增效并舉。既要重形象，又要強功能，既要嚴監管，又要注重內涵，既要提高境界，著眼長遠，高標準規劃、設計，又要高質量建設、施工，高水平管理、服務。

　　（一）堅定不移地提高公用事業保障水平。把項目建設作為主要抓手，用好新型城鎮化試點政策紅利，以XX縣撤縣設區、德陵一體化和科技生態城開發建設為契機，根據落地項目和居民社區建設情況，規劃建設公用事業設施管網，完善水、氣、熱配套設施，推進城鄉供水、供氣、供熱一體化發展，大力提升中心城區承載能力。2015年，公用事業重點建設項目總投資1.27億元。其中，供水工程計劃投資2973萬元，鋪設9條供水主管道共12公里，改造東風路及11個三無小區管網戶表，建設第四水廠10kv雙電源供電工程，全面普查城區供水管網。供氣工程計劃投資2625萬元，新建二屯北門站1座，改造cng子母站1座，為多個市重點項目和新建社區建設燃氣專線。供熱工程計劃投資7100萬元，新建聚源大街dn400供熱主管網，改造10公里供熱管網及8個小區的供熱二網和換熱站。

　　同時，為了解決南部生態片區和生態科技城區域供熱管網覆蓋率低的問題，按照新修編的《XX市城市供熱專項規劃(2013-2020)》，我們將啟動供熱南線管網建設。前期山東省城鄉規劃設計研究院已就南線管網建設可行性進行了研究，并形成了可研報告。我們也專門請示了市政府，并與華能德州電廠對接，組織人員對南線管網附近區域供熱負荷進行了調研。下一步，我們要加大工作推進力度，確保南線管網工程盡快開工建設。

　　（二）堅定不移地加大行業管理力度。我們要推行“在制度上求細，在業務上求精，在服務上求優”的“精細化”管理模式，即：制度管理精細化、業務管理精細化、服務管理精細化。

　　一要在制度上求細，全面推行依法行政。我們要進一步理順行業管理機制，全面健全各項行業管理規章制度，堅持講法制、講程序，注重用法制思維、手段和方式規范行業管理行為，推進工作落實。不斷加強依法行政力度，深入推進行政審批事項清理工作，完成行政服務、處罰、監督事項清理工作。下一步，要從頂層設計入手，用制度規范公用企業經營行為，在管理過程中確保有規可依、有例可循。

　　二要在業務上求精，持續提高工作水平。一是全面實施財務信息化辦公。要建立以局系統財務管控為核心，通過系統內一體化的財務信息共享平臺，及時快捷地傳遞財務數據及匯集信息，實現系統內資金動態管理和oa協同辦公，保障統一財務核算政策的貫徹執行。局屬各公司要進一步轉變思想觀念，增強信息化意識，不斷深化財務信息化在各個方面的應用，加強財務信息化人才的培養，確保財務信息安全可靠。二是穩步推進專營設施接收工作。要加大專業經營設施接收工作調研力度，進一步理順資金來源、改造主體、方式、移交接收程序等問題，積極爭取政策，不斷提高公用事業保障水平和服務質量。三是扎實做好國家衛生城市復審工作。今年，全國愛衛會將對我市進行國家衛生城市復審。昨天，市委、市政府專門召開了動員大會，對復審工作進行了細致的安排部署，明確了標準，落實了責任。吳書記、楊市長都講了重要意見，要求通過復審。這是我市當前最重要的一件大事。我們要嚴格按照復審標準，把復審的過程當做再次創建的過程，作為一項重要的政治任務，圓滿完成各項復審任務。四是做好城區地下管網綜合管理試點工作。去年年底，我市被批準為城市地下管線綜合管理試點城市，根據國家要求，我們要在今年全部完成普查工作，這是一項硬任務，必須確保完成；相關科室、公司要組成專門工作機構，抽調專業技術人員，制定工作方案、配檔表，按要求完成管網普查工作。

　　三要在服務上求優，不斷增強公用事業服務能力。要軟件、硬件兩手抓。軟件建設方面，深入開展各種文明創建、服務提升活動，全面提高服務意識、服務水平和服務質量。建立規范化、標準化服務機制，進一步挖掘服務內涵，打造快捷、高效、溫馨的服務品牌，把服務品牌擦的更亮。建立調查研究和事前預防機制，把投訴隱患消滅在萌芽狀態；以按期回復率、合理訴求滿意率、真實答復率、退回重辦率為主要指標，加大考核力度。硬件建設方面，以方便群眾為目標，暢通溝通渠道，增設服務網點，方便用戶繳費、咨詢、辦理業務；加大信息化建設力度，燃氣企業要大力建設遠程抄表系統，增加入戶安檢頻次。同時，挖掘服務工作中涌現出的先進事例、典型人物，通過多種渠道廣泛宣傳，不斷提升公用事業服務品牌形象。

　　（三）堅定不移地加強安全生產。安全生產事關人民群眾生命財產安全，經濟發展和社會穩定大局。黨的十八大明確提出要強化公共安全體系和企業安全生產基礎，遏制重特大安全事故。市委、市政府多次召開會議、下發文件，對安全生產工作進行部署。我們必須強化措施，加大安全生產力度。首先，要從思想上高度重視。堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，準確把握安全生產長期性、復雜性、艱巨性、反復性的特點，增強危機意識、責任意識、紅線意識，健全責任體系，完善工作機制，確保安全生產與生產經營同步協調發展。其次，要嚴格落實責任。進一步健全“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”責任體系，實現安全生產全覆蓋；生產經營單位是安全生產的責任主體，單位主要負責人是安全生產第一責任人，要把安全與其他工作同謀劃、同部署、同檢查、同考核、同落實。第三，要健全完善隱患排查和監督管理機制。構建以生產經營單位為主體、常態化的隱患排查治理機制，依法依規建立事故隱患排查、登記、報告、整改等規章制度，實行“閉環管理”，確保整改責任、資金、措施、時限、應急預案及原因分析“六落實”。全面健全安全生產監督管理責任制，按網格化實名制要求，嚴格落實簽字確認制度。第四，深入開展專項整治行動。深化重點領域、關鍵部位的專項整治，保持“打非治違”高壓態勢；加強安全生產基層基礎建設，強化安全生產依法行政能力，加大與相關部門聯合執法力度，大力宣傳相關法律法規和方針政策，加強預防控制，加大安全投入，提高職工安全生產意識。第五，增強應急救援處置能力。健全應急救援體系，加大救援隊伍、裝備建設力度，提高技術支撐能力；不斷提高應急預案的針對性和可操作性，根據實際需要，定期組織開展應急演練，努力做到信息共享、協調有序，形成一體化防范事故的工作格局。

　　（四）堅定不移地強化考核激勵機制。從嚴督導考核，堅持問題牽引，任務倒逼、責任倒追，一竿子插到底，確保考出實績、考出壓力、考出正氣、考出干勁。一要不斷完善改進督導考核機制。進一步完善督促檢查、信息反饋、情況通報、考核獎懲制度；科學設置考核指標，完善目標責任，強化任務分解、工作標準、時序進度、主體責任，明確干什么、怎么干、干得如何才符合標準。二要完善督導考核方式方法。推行臺賬式督查、常態化問責，把局黨組的部署要求貫穿于公用事業發展的全過程、體現在工作落實的各環節。加強過程考核，將結果控制與過程管理相統一。強化督查督辦手段，敢于較真碰硬，問題不解決不放過，達不到時序要求不放過，切實提高督辦實效。拓寬群眾參與渠道，“開門”搞考核，公開考核程序，“考什么”讓群眾提建議，“怎么考”讓群眾出點子，使考核成為反映民意的晴雨表，提高考核公信力。三要強化考核導向作用。提高治庸問責的警示效應，把考核結果作為干部選拔培養使用的重要依據，讓安于現狀的干部“不安”，四平八穩的干部位子“不穩”，樹立以作為求地位、以工作論英雄、靠貢獻比高低的良好導向。

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