建筑行業調研報告集合2篇
隨著個人的文明素養不斷提升，報告使用的頻率越來越高，寫報告的時候要注意內容的完整。寫起報告來就毫無頭緒？下面是小編為大家整理的建筑行業調研報告，希望對大家有所幫助。
建筑行業調研報告1
按照市工商聯《關于開展打造我市民營經濟百億行業調研活動的工作方案》的部署，20xx年9月，由市委統戰部、武漢市工商聯、武漢青年國民經濟研究所組成的課題組，對全市民營建筑行業進行了全面調研。在這次調研活動中，課題組通過面向全市建筑行業民營企業下發調查問卷，走訪重點民營建筑企業，認真聽取各方面的反映和意見，對武漢市民營建筑行業進行了初步的摸底，著重分析了行業存在的突出問題，提出了相關的對策和建議�，F將有關調研情況報告如下：
一、武漢市民營建筑業發展現狀
近年來，武漢市不斷完善民營經濟的法規和政策，突破性地發展民營經濟，民營建筑經濟不斷壯大，經濟總量已經占有總體建筑經濟的半壁江山，多種經濟成份的建筑業企業并駕齊驅的發展局面已經形成。從歷史看，武漢建筑業民營企業大多起步于上世紀中后期，且大多是從個體經濟演變而來，經過多年的市場磨煉和艱苦創業，已經走出了一條依托當地資源和企業自身優勢，面向市場需求和未來態勢的穩步發展路子。特別是近幾年來，國有和集體建筑企業紛紛加快改革改制步伐，民營建筑企業從少到多，從弱到強，武漢市總體民營建筑業已經發展到了一個相當的規模，對武漢市建筑業的快速健康發展起到了積極的促進作用。
武漢民營建筑行業發展的基本情況及特點主要體現在：
1、生產規模擴大，民營建筑比重提升。由于國家采取積極的財政政策，擴大對高速公路、鐵路、電網等基礎設施的投資規模，大力推進商品住房建設，為建筑業的發展提供了難得的機遇，武漢市民營建筑業企業總產值、竣工面積穩定增長。統計顯示，20xx年我市建筑業實現總產值962億元，民營建筑業企業完成建筑業產值占全市建筑業總產值的比重一半以上，超過60%的民營建筑企業對行業未來發展持樂觀態度。非國有經濟的比重顯著提升，更有利于這一勞動密集、技術含量相對較低的行業的新陳代謝，促進以產權制度改革為核心的總體建筑業企業改革，為武漢建筑業生產穩步增長奠定了扎實的基礎。
2、企業施工技術水平提高顯著，市場競爭力加強。武漢市民營建筑業企業技術水平提高顯著，建筑產品的產品結構由原來的單一化呈現出多元化的趨勢，技術含量由低變高，企業不斷提高技術裝備水平，資質等級普遍提高。我市是傳統的建筑業大市，建筑企業總體資質水平位居全國城市前列。據統計，20xx年武漢市建筑業在中部6省省會城市中總產值、從業人員平均人數、擁有一級以上資質等級企業數等各項指標均居第一。其中民營建筑企業的貢獻功不可沒。隨著1996年建設監理制度在全國的推廣，以及《建筑法》和《招投標法》的實施，武漢民營建筑業企業緊緊圍繞提高工程質量、效益水平，不斷完善監督管理機制，規范建筑管理，建筑業市場日益完善，招投標面不斷擴大，工程質量管理進一步得到加強，工程質量明顯提高。
3、房屋施工和竣工面積繼續增長，武漢市民營建筑業總產值增速高于全國平均增速，在全國的位次前移。據統計，20xx年武漢市民營建筑施工面積同期相比增長超過20%，20xx年上半年簽訂合同價款的增加，為全市建筑業生產穩步增長奠定了扎實的基礎。在建筑業生產大幅增長的帶動下，企業經濟效益明顯改善。本次調查顯示，80%以上產權清晰、機制靈活的中小民營企業，企業組織機構日趨合理，已初步形成以總承包或高資質優秀企業為核心，專業化、勞務企業與其合作的企業群體。武漢民營建筑業生產出現穩定增長，生產經營保持較好增長勢頭。
4、武漢民營建筑業企業經營情況繼續好轉，工程質量管理進一步得到加強。隨著1996年建設監理制度在全國的推廣，以及《建筑法》和《招投標法》的實施，通過推進項目管理體制改革，武漢民營建筑業企業緊緊圍繞提高工程質量、效益水平，不斷完善監督管理機制，規范建筑管理，建筑業市場日益完善，招投標面不斷擴大，獲黃鶴獎、魯班獎、詹天佑獎的民營建筑企業開始涌現，工程質量明顯提高。
5、勞動生產率進一步提高，民營建筑業企業從業人員增速減緩。隨著勞動生產率的提高，建筑業企業所吸納的就業人員的增速逐步減緩。據武漢市建委統計，武漢市建筑業現有從業人員30萬人，85%是農民工，1/3尚未取得職業技能證書。持證從業人員中，高技能人才所占比例不足10%。建筑業技能人才結構目前呈金字塔形，即高技能人才少，初、中級技工數量不多，大部分是未經系統職業技能培訓的農民工，他們往往“放下鋤頭，拿起瓦刀”，直接進入施工一線作業。這在武漢眾多民營建筑企業中表現最為明顯。最近統計顯示，建筑業發生安全事故死亡的人員90％以上是農民工。從業人員的技術水平已經制約著民營建筑的健康快速發展，建筑從業人員素質有待加強。
二、武漢市民營建筑業主要問題
通過發放回收的企業數據分析看，近年來，武漢市民營建筑行業的發展出現新的態勢，突出體現在，仍有為數不少的中小民營建筑企業成長乏力，企業的盈利能力和成長能力表現不強，企業營運能力出現不同程度的滯脹。流動資產周轉次數數據顯示，很多企業的發展瓶頸受到資金的嚴重制約。武漢市民營建筑行業仍然存在著諸多值得注意的問題：
1、建筑業總產值增長后勁不足，提高經濟效益的基礎仍不牢固。隨著國家宏觀調控的進一步深入，民營建筑業的發展對固定資產投資的依賴性過強的矛盾愈加突出，直接導致建筑業總產值增長后勁乏力。建筑業企業之間的壓價競標現象越來越突出，企業利潤空間也越來越小。從本次調研的結果看，有近六成的民營建筑企業自有資本金嚴重不足，不得不長期依靠銀行貸款維持周轉，財務成本日趨擴大，債務負擔長期積累，企業資產負債水平升速很快，民營建筑業仍然處于弱勢的地位。行業在招投標中假招標、墊資等破壞公平、公正、公開原則的現象依然存在；工程建設市場信用體系不健全的現象還沒有根本性的好轉，拖欠工程款現象依然不斷發生，侵害施工企業的權益；導致市場秩序混亂的要害，在于法制不健全，有法不依、執法不嚴的局面沒有明顯的改觀。
2、建筑業企業生產能力過剩與生產任務不足的矛盾日益突出。據調研結果看，武漢三成以上的民營建筑業企業沒有工作量，處于等米下鍋的狀態。相當部分建筑業企業缺乏優化組合社會資源的能力，有些建工集團，實際上是由若干中小企業堆砌而成，母子公司都在同一領域低水平競爭，缺乏競爭層次和核心競爭力。經濟效益不高，企業負擔沉重。建筑施工行業長期以來利潤率維持在2％～3％，屬于國民經濟中的低利行業。而負債率高居不下，債務負擔沉重，已制約了總體建筑業的良性發展。由于建筑市場發育尚不完善，體制和機制還未完全理順，綜合執法體系有待強化，市場主體缺乏信用意識、履約意識較為薄弱，加上建筑市場供求失衡等等原因，致使建筑市場信用體系建設明顯滯后。
3、帶資施工屢禁不止，工程款拖欠依然增長。盡管帶資施工沒有法律的強行規定，也雖然行業管理部門建立了防止工程款拖欠的各項機制，但由于建筑業生產能力過剩，增產不增收，市場競爭激烈，行業管理對建設單位制約機制尚不健全，任意壓級、壓價、帶資施工屢禁不止，擾亂了建筑市場秩序，為產生新的`拖欠埋下隱患。本次調研過程中，過半的企業都提到了工程款拖欠問題，比如開發商搞陰陽合同，一份對付監管部門的檢查，另一份專門對付建筑業企業的結算，形成拖欠的情況反映不到監管部門，使建筑業企業蒙受不白之冤，減少利潤。盡管武漢市相關部門已在探究和初步建立規范建筑業各方主體行為的長效機制，但在短期之內，建筑業還將處于市場規范程度較低的局面。為了釋放自身生產能力，各建筑企業競相壓價、惡性讓利，其結果必然導致行業整體利潤率過低。
4、技術創新相對滯后，建筑工程質量堪憂。保障工程建設質量和安全是全面提升建筑業經濟效益、社會效益和環境效益的基礎，也是增強企業核心競爭力，應對和參與市場競爭的迫切需要。本次調研發現，只有少數的品牌民營建筑企業在代表性工程質量達到國際標準。黃鶴獎、魯班獎、詹天佑獎等建筑業標桿獎項只有幾家具有實力的民營建筑企業獲得，大多民營建筑企業技術創新投入不足，一些企業為利潤所誘惑，容易忽視質量。有的建筑企業質量管理走下坡路，組織不健全，人員素質低，質量管理名不符實。有的建筑企業故意偷工減料，粗制濫造，弄虛作假，以次充好，維持在行業的微利和高負債率狀態，這樣的惡性循環嚴重影響著企業的健康發展。
此外，企業依靠專有技術和企業標準領先市場的意識還不強；企業之間或與科研機構、相關院校之間尚未形成良好的技術創新合作機制；同時政策方面對民營建筑行業缺乏有效的技術創新激勵，知識產權保護不夠，這點在武漢民營建筑企業界表現最為明顯。
5、建筑業隊伍嚴重膨脹，關鍵性技術管理人才匱乏。建筑業企業屬勞動密集型行業，生產領域廣闊，在大規模的經濟建設中容納了大量的就業人員。隊伍出現嚴重膨脹，導致從業人員素質難以提高，直接導致了建筑領域的不良競爭。不少民營建筑企業中大多數管理人員都是技術出身，既懂技術又懂管理的綜合性人才嚴重匱乏，熟練型技工的斷檔，也成為企業發展的一大障礙。這也是建筑質量得不到保證的一個主要原因。冗員嚴重，歷史負擔沉重，工資費用增長幅度居高不下，經營環境惡化。
6、采用粗放經營模式，市場開拓能力不強。重項目、輕收益、輕管理，再加上管理人才匱乏等原因，致使企業管理水平一直處于較低狀態。另外，企業制度的不健全以及工程項目點多面廣，客觀上增大了企業管理上的難度。盡管許多民營建筑企業在上述各個方面已經取得了一定的經驗，但市場開拓能力的提升仍有很大空間。經過多年的發展，我市部分優秀民營建筑企業已經具備了承接較大工程的能力，但在國際工程承包與勞務合作領域，尚有待拓展。
7、融資能力普遍較弱，資源整合能力有待提高。通過調研問卷顯示，有80%以上的民營企業都反映資金問題是制約企業發展的重要瓶頸，無論是從企業承接項目，還是從企業發展來講，資金運作和融資能力都是建筑業成功經營的關鍵因素，對于武漢市民營建筑企業來說，融資渠道相對狹窄，主要還是依靠銀行貸款給予支持，缺乏整合企業優勢資源的能力，無法有效地發揮總體資源的協同效應。
8、.品牌管理重視不夠。走訪發現，武漢市相當多的民營建筑企業長期不重視公共宣傳的作用，只是在施工項目現場懸掛標語和標識進行小范圍的營銷，或者制定了品牌戰略，也大多華而不實。調研發現，優秀民營建筑企業新八建設集團對諸如商標、形象、企業文化切實重視品牌維護，企業發展勢頭快速健康。
9、建筑節能迫在眉睫。從實地調研的情況看，盡管武漢民營建筑企業加大了建筑節能技術的投入，但造成建筑不節能的原因也很多，有的是產品原因，很多用電設備本身能效低，有的是系統設計不合理，加重了負荷，再就是施工過程中的監管措施不利，造成節能項目難以落實，這樣造成巨大能源浪費�？上驳氖牵胁簧俚钠髽I正在主動申報實施ISO9000系列標準，這樣的行動也預示著武漢民營建筑企業的質量管理認識將提高到一個新水平。
三、武漢市民營建筑業發展趨勢
預測數據表明，未來10年內建筑業的增長將會領先國民經濟增長2個左右的百分點,按不變價格計算的建筑增加值在國內生產總值的比值將會增加。所以,從宏觀面來看，建筑業在未來還將有一個持續穩步的發展。建筑業作為國民經濟的支柱產業，鐵路、公路、城市軌道、水運港口、房地產、城市建設、能源建設和能源調度工程、冶金、化工、電子工程等建筑市場熱點方興正艾，未來幾年里建筑業發展前景廣闊。與此相應，民營建筑行業的產業地位還會進一步增強，從而為從業企業提供了難得的機遇，武漢市民營建筑業發展繼續走強。
一、建筑施工行業是我國工業化、城市化進程中重要的社會“穩定器”，發展空間巨大。統計顯示，武漢建筑業提供了新增非農就業崗位的30％以上。隨著武漢市固定資產投資總量的持續增長，主要投資領域包括基礎設施建設，房地產開發，能源建設，環境工程，城市建設的加快，建筑業的就業潛力還將逐步增大。這也給武漢民營建筑企業提供了更為廣闊的發展空間。而投資規模的增長直接的收益者是建筑業企業，這也同樣惠及到正在發展的民營建筑企業。
二、武漢市民營建筑業開始涌現行業地位突出、經濟規模大、效益好，具有市場競爭力的企業，資質內企業成為建筑市場主體。隨著競爭加劇，武漢民營建筑企業開始進入優勝劣汰的局面。一批民營建筑企業調整發展思路，苦練內功，不斷壯大。民營建企業新八建設集團，通過加大建筑科技創新力度，形成“總承包——專業承包——勞務分包”的產業內的協作競爭框架，成為武漢民營建筑做大做強的典范，也是湖北省歷史以來首家當選“中國承包商、工程設計商雙60強”榮譽的民營建筑企業。
三、武漢民營建筑業企業生產規模擴張趨勢有所減緩，總產值增長速度略有回落，企業經營效益總體情況良好。民營建筑業發展速度回落的原因是各項宏觀調控措施的到位和落實，以及主要建材價格的大幅上漲導致建筑業成本上升，使得建筑企業利潤下降；同時企業資產負債率居高不下，而且國家在抑制投資過熱的過程中，也控制了對建筑業企業的信貸，在這種情況下，武漢民營建筑業的發展速度不可避免地受到影響。
四、綠色成為建筑業新的發展方向。隨著國家環保的政策的相繼出臺，建筑業也面臨著各項施工及建材的污染限制問題。節能型的循環經濟在建筑業得到進一步的體現。在調研過程中，環保概念符合時代要求、與生活密切相關的健康理念得到絕大部分武漢民營建筑企業的認同，并已經有了大量的投入，采取了多種措施，并逐步進入到管理的各個環節中。
五、隨著電子技術、計算機技術的提高和普及，信息化呈加速增長的趨勢，各類推陳出新的工具軟件開始大量應用于建筑行業。這對提升武漢民營建筑企業的信息化水平起到了巨大的推進作用。通過信息化拉動武漢民營建筑企業向智能型和管理型企業轉化，助推企業在激烈的市場競爭中取勝。
六、企業文化受到推崇。本次調研活動中發現，企業文化的構建在武漢民營建筑企業中得到高度重視�！拔幕d企”的發展戰略得到眾多企業的認可和推行，尤其是處于快速發展的部分民營建筑企業，如新八集團的愛心文化對該企業健康穩步的發展起到了很好的促進作用。
四、武漢市民營建筑業發展建議
隨著建筑市場化發展和對外開放的進一步深入，我市民營建筑企業面臨著更加激烈的市場競爭環境和更為艱巨的挑戰。在本次調研回訪的過程中，我市眾多民營建筑企業呼吁，相關職能部門盡快制定和出臺促進和規范建筑施工行業發展的政策性意見和相關產業政策，為民營建筑施工行業的中長期發展提供政策指導和引導。同時在投資補助、財稅優惠、行業技術創新和技術進步等方面給予與其他支柱行業和弱勢行業同等的激勵和支持政策，促進公平競爭。市場也要求民營建筑企業盡快適應行業結構調整和未來發展趨勢的要求，積極塑造關鍵競爭要素，提升核心競爭能力，在新的形勢下求得生存和發展。我們提出的建議是：
（一）、調控建筑業行業規模，加快建筑業行業組織結構調整，扭轉市場供需嚴重失衡的局面。
當前武漢市建筑市場的供需嚴重失衡，是導致市場混亂，效率低下的基礎性原因。必須綜合利用經濟、法律和必要的行政手段，壓縮建筑行業的過剩生產力，是實現改革整頓規范建設市場，為民營建筑企業創造良好的市場環境的一項十分緊迫的任務。堅持以競爭促發展，在市場競爭，特別是在參與行業市場競爭中提升核心競爭力。具體解決的途徑，就是通過改革資質管理辦法，實施新的資質制度，壓縮施工總承包的數量。通過提高產業集中度，逐步形成以大企業為主導、大中小企業協調發展的格局。積極穩妥實施企業資質改革方案，優化企業組織結構。實現施工總承包、專業承包、業務分包的合理結構。通過調整現行企業資質標準，引導一些施工總承包企業通過重組、合并，聯合做強，通過資質改革的引導，國家扶優扶強改革政策的支撐，形成一批主業突出，核心能力強大的民營建筑企業和集團。
�。ǘ⑽錆h民營建筑業應結合實際，因地制宜地制定企業的發展戰略，形成產業內的協作競爭機制，對企業整體性、長期性、基本性問題進行統一協調規劃，實施“走出去”戰略。
民營建筑企業更要積極參與市場競爭，減緩和化解行業市場過度競爭的壓力。各企業按照發展規劃，實行適合自己企業健康發展的戰略定位，通過“總承包”、“多元經營”、“提升管理能力”、“科技興企”、“人才興企”、“專業化”等不同的戰略定位，在市場的競爭中贏得生存和發展，指導、引領企業做大、做精、做專、做強。對大多數的武漢民營建筑企業來說，發展專業化生產能力是比較現實的，只有形成自己的特色，才能在市場競爭中立于不敗之地。同時積極鼓勵在鞏固和提高傳統建筑市場占有率的同時，全方位開拓市場，培植民營建筑業新的利潤增長點。
�。ㄈ�、多種途徑提高企業的融資能力，切實解決行業發展中的瓶頸問題。
武漢民營建筑企業發展受到資金的制約影響很大，在成長過程中，要尋求銀、企合作和企業與企業合作的多種方式提高資金運作能力，優勢企業可考慮上市等辦法，向社會籌集資金，通過滾雪球的辦法滾動發展，力爭壓縮開發周期，快速獲取利潤。同時也要改變一味依賴資金求發展的思路，全面整合企業現有資源。資源不僅包括企業內部資源，也涵蓋了企業可以通過各種途徑獲取的外部資源。對建筑企業來說，主要的外部資源有：銀行及金融機構、政府、專業承包商、建材供應商、業主、行業協會、大專院校的研究機構等，與這些資源建立良好的合作關系，企業無疑將獲得更大的競爭優勢。
�。ㄋ模�、積極采用高新技術和先進實用技術，加快建筑業技術進步。
應促使武漢民營建筑業向"資金密集、技術密集、勞務密集"有機結合體的產業方向發展。要用信息技術改造項目管理、施工過程、成本控制及行政管理等的水平。堅持以構建合理機制為目標，以制定技術經濟政策為手段，全面推進制度創新，以制度創新促進技術創新，堅持以企業為主體、以項目為載體、以市場需求為主要動力，產學研相結合，發揮市場配置資源的基礎性作用，營造有利于企業技術進步與創新的政策激勵環境，實現各種創新技術所帶來的效益增長方式的根本轉變
�。ㄎ澹�、積極調整所有制結構，建立現代企業制度。對處于市場激烈競爭中的武漢民營建筑企業來說，企業的管理制度仍然是制約建筑企業提高競爭力的關鍵性、深層次原因。武漢民營建筑企業更須通過管理創新，建立系統科學的管理制度，使管理工作和人的行為制度化、規范化、程序化，加快企業管理現代化進程。全行業的統計分析表明，民營建筑企業在市場競爭中的弱勢地位在中小型企業上表現更為明顯，應進一步完善建筑市場的政策、法規、標準體系，與發展商攜手解決發展中的問題。因此，在現有改革基礎上繼續實施深化改革，調整產權結構，建立科學有效的公司治理結構，變革經營模式和機制，徹底改變傳統的人事、用工、分配制度與政策，提高總分包機制下的項目管理與控制的綜合水平，是提高企業競爭力不能回避的重要任務。
（六）、繼續改革整頓規范建設市場。
不規范的建設市場使民營建筑企業在不公平的競爭中更處于劣勢，健康發展的建設市場需要全社會及各職能部門的大力支持和監督。將于20xx年11月1日正式施行的《武漢市建筑市場不良行為記錄與公布辦法（試行）》對我市建筑市場的115種不良行為進行了界定，具體體現在：一是繼續加強市場準入和交易行為的管理，嚴格執行《招投標法》嚴厲打擊市場欺詐行為。改善行業監管機制，包括對有形市場和招投標活動嚴格規范，嚴格中標報告制度、實施分包備案制度等。二是規范市場經濟條件下的信用和契約關系，積極探索創造條件建立工程擔保、保險制度。三是強調嚴格執法，違法必究。加強工程質量監督工作。以經濟手段和清出市場為手段，建立一個完善的質量監督體系。同時通過加強行業自律，在行業協會和中介服務組織的協調努力下，逐步建立誠信制度，為建筑施工行業企業的公平競爭和發展提供良好的外部經營環境。
�。ㄆ撸㈤_展多層次、多種形式的職工培訓，不斷提高建筑業職工素質。
武漢民營建筑企業人員素質的加強，要堅持“先培訓、后上崗”的原則，完善建筑業從業人員職業資格制度和職業技能崗位培訓制度，建立起建筑科技人力資源交流、培訓、考核鑒定的社會化平臺，通過市場供求關系和建筑技術人員的合理流動，調整建筑業科技人才結構，促進人才資源的優化配置。推進建筑工人技師考評制度的改革，將技術工人的培養納入施工企業人力資源開發計劃。通過工作實踐和有針對性的培養，形成由專業技術帶頭人、技術骨干和一般技術人員組成的專業人才梯隊。積極探索企業核心骨干持股的股權激勵機制，以及符合企業實際、行之有效的各種激勵方式，吸引并留住人才。
（八）、堅定不移地推行品牌戰略。
品牌是建筑企業的核心競爭力，品牌已經成為建筑企業生存與發展的重要支柱，也是建筑企業參與市場競爭的利器。一方面，品牌展示了企業的綜合形象，具有不可估量的市場價值，另一方面，品牌是又一個建筑企業綜合素質的標識，它不能被企業的規模和業績所替代。根據企業發展需要，武漢民營建筑企業更要提倡全員營銷理念，提高企業知名度，樹立企業品牌，擴大市場占有率。保證在建工程質量、遵守合同承諾、提供優質服務、建立承包商的信譽、重視企業形象的創立，積極開展企業形象建設和管理，研究制訂企業形象戰略，力爭在激烈的市場競爭中穩步成長。
隨著建筑業體制改革的不斷深化和建設規模的持續擴大，武漢民營建筑業發展步幅加快，從整體上看，發展的前景廣闊，優勝劣汰的局勢已經形成。面對新形勢下的挑戰，武漢民營建筑業在轉型和變革的過程中，要積極應對國家相關政策法規，與各職能部門加強溝通，以戰略管理提升為核心，以組織調整為突破口，以人力資源調整為重點，以企業品牌重塑為支撐，加強資源整合，構建企業核心競爭能力，切實提高行業整體發展水平，正確認識和把握速度、精品與效益三者之間的關系，民營建筑業發展必將步入速度和效益同步增長的良性發展軌道。
建筑行業調研報告2
建筑設計行業是建筑工程項目中重要的環節之一。然而，由于設計階段投資占整個項目投資的比重較小，再加上建筑業的黃金時代以經過去，最近幾年市場行情已經大不如前。作為一名建筑設計專業研究生，我深入上海設計單位一線，親身體會，并和各個設計院所單位的同行聯系得到第一手的數據�，F階段建筑設計單位主要存在一下幾個問題。
一、設計費用回款慢
設計費用本就比較低，再加上現在住宅項目通常采用總承包管理模式，合同周期長，由于設計單位地位較低，一些正常合理的設計費用節點通常都滿足不了。以某上海知名民營設計公司（員工人數30）為例，20xx年設計合同總額約2500萬人民幣，實收不足500萬，除去人員工資，以及公司差旅等費用，只能說勉強維持。更有甚者，一年到頭設計費用回款不足總合同額的1/10。小型民企的生存空間十分狹窄。
二、加班強度大
20xx年，房企拿地熱度不減，設計行業也是欣欣向榮。趕進度，追產值，拼服務，造成加班成為家常便飯。短短幾個月上海已經發生了多起年輕設計師加班死亡事件，建筑設計行業從以前的火熱到現在的逐漸精細化。催生了一大批從業人員轉行或者回到二線城市繼續從事本行業。根據業內知名公眾號“80建筑”報道，學校教育嚴重脫軌瞬息萬變的建筑市場，五年的通才教育，大師教育，換來的是畢業之后面對各類具體設計的束手無策。高投入低產出的設計模式，導致幾乎所有人都想轉行，但是卻很少有轉行成功的。設計院里不乏30多歲就半頭白發的主創，40多歲也需要在設計院日夜加班看圖的總工。
三、轉型時期的'陣痛
20xx年從普通學校到老八校，從本科到研究生，建筑系的就業率陡然下降。很多學校甚至跌到50%以下，國外留學歸來的光環也逐漸暗淡，有時反而不受歡迎。從設計院到開發商，更愿意從務實的角度選擇合適的人才，相比一些華而不實的學歷，更多的實習工作經驗，更低的薪水要求，承受更強的加班能力，成為企業考量的重點。而相比有工作經驗的設計師來說，應屆生往往沒有優勢。可以說，建筑設計行業供給側改革已經刻不容緩。中國房地產粗放式發展，形成了大型房地產公司大規模開發的模式。動則幾十萬住宅開發的發展模式減少了設計需求，大型房企模式化、標準化設計也在降低設計難度。應該看到，盡管中國房地產保持了一定的增長，設計需求卻在減少。
而如今的建筑設計行業生產能力已經達到飽和狀態。往往一個項目多家公司參與投標，為了提高競爭優勢，不得不將設計費一降再降。盡管設計公司依然滿負荷加班運營，營收卻不斷下降，為了保持利潤，控制成本，建筑設計師收入跌入社會較低水平。激烈的競爭導致行業規則受到破壞，為了拿到項目，提供免費的前期設計，提供更多的設計方案成為常態。有觀點認為這是建筑設計行業向服務業的轉型，然而這樣的服務卻往往收獲到的是甲方拖欠設計費的尷尬與無奈。
中國到底需要多少建筑設計企業，需要多少建筑設計師，可能難以給出統一的答案。但目前來看，這個數字已經超越了需求。如今每年依然有近萬的建筑學畢業生踏入社會，如果不加以疏導控制，將來的就業問題將更加嚴峻。企業可以通過降薪裁員全身而退，而受傷的是那些寒窗苦讀的學子。
15年是建筑設計行業的一個重要拐點，房地產熱驟然降溫，而作為下游產業的設計行業一時哀鴻遍野，“降薪、裁員”比比皆是，而接下來的16年，上游房地產開發商加速集中，設計院又開始忙碌了起來，但是一朝被蛇咬十年怕井繩，大多數設計公司不敢輕易擴太大，擔心后續市場持續性。兩年的低潮，造成了現在建筑師青黃不接，不少建筑設計公司出現了“用工難”現象�！坝霉るy”只是假象，實質仍是建筑設計作為夕陽產業的頹勢漸顯。若是真愛，想要繼續扛起設計大旗，建筑師有必要研究下以下三點：
1、綠色建筑；
2、BIM設計施工一體化；
3、強化建筑師個人特點。
四、當下設計單位的發展方向
當前國內建設市場發展放緩，建筑設計市場競爭進入白熱化的外部條件和國內設計企業日趨成熟的內部條件的共同激發下，通過上市、并購等金融方式，謀求強強聯手、資源快速集聚，從而實現企業集合級速度發展的模式受到廣泛關注。資本運作可以帶來快速規模膨脹和組織復雜化，但對企業管理提出嚴峻要求，如何保證并購企業管理的有序、活力保持和效率提升成為經營者必須面對問題，需要對傳統設計企業管理模式進行創新。
首先，是打造門戶式開放平臺。就西方市場發展經驗來看，成熟發育的建筑設計行業是一個金字塔型的生態體系，位于頂端的藝術家工作室以個性化的創意見長，引領整個設計行業的設計風格；而金字塔中、下部則由商業性設計事務所、
規�；O計企業組成，其負責向社會提供更為功能化、高性能的城市背景建筑，以技術見長，可以滿足絕大多數大眾需求。整個生態體系自上而下，滿足不同社會需求，達成良好平衡。此外，還存在不少專業事務所，可以在某個技術專項上具有優勢。其二，服務思維創新：客戶端方案。設計企業應當由直面市場轉向直面客戶。大數據時代的信息技術條件使直面客戶成為可能。傳統設計行業的產品成果形式包括設計圖紙、設計說明等資料，在互聯網經濟時代，設計行業應當積極由B2B向B2C轉變，由設計服務提供者轉變為資源整合者，直接面對最終使用者�，F代設計企業將服務觸角延展至使用者是一場管理思維的變革，其將重塑行業格局，強化設計企業龍頭地位，從根本上改變項目最終建成效果受制于施工企業水準的行業軟肋，實現建筑物全生命周期受控，從而提升整個行業的社會影響力和貢獻度。
最后建筑設計企業的營銷要突破專業壁壘，更多進入公眾視野，在上級市場逐漸成為買方市場后，注重營銷的引導性，不斷通過產品價值提升和建筑美學灌輸來確立自身品牌形象。建筑物具有產品和藝術品的雙重特性，需要建筑設計企業在美學、價值觀和技術層面多維營銷，不斷培養使用者對品牌的認知度和理解度，提升品牌美譽度，在更廣層面上推動建筑設計行業發展。
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