實(shí)用的企業(yè)承諾書四篇
在日復(fù)一日的學(xué)習(xí)、工作或生活中，大家都寫過信吧，書信在人類的交流與溝通的歷史上占有重要地位。相信許多人會(huì)覺得書信很難寫吧，下面是小編幫大家整理的企業(yè)承諾書4篇，僅供參考，大家一起來看看吧。
企業(yè)承諾書 篇1
我作為本企業(yè)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，保證嚴(yán)格履行法律賦予的安全生產(chǎn)職責(zé)，嚴(yán)格按照國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和上級(jí)部署要求，全面做好本單位的安全生產(chǎn)管理工作，確保不發(fā)生安全生產(chǎn)事故。現(xiàn)鄭重承諾如下：
一．建立健全安全生產(chǎn)“三項(xiàng)制度”，全方位落實(shí)各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，崗位操作規(guī)程覆蓋面達(dá)到100%，安全規(guī)章制度切實(shí)可行。建立自我改進(jìn)、自我完善的動(dòng)態(tài)安全管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)管理人員安全職責(zé)日程化，從業(yè)人員安全職責(zé)流程化，確保安全生產(chǎn)工作的有效落實(shí)。
二．依法設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，按規(guī)定配備安全副職、安全技術(shù)人員、安全管理人員，保障必要的工作條件，督促其認(rèn)真履行安全管理職責(zé)，充分發(fā)揮作用。
三．嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)例會(huì)制度，每季度至少主持召開一次防范安全事故例會(huì)，安排、部署、督促、檢查本單位安全生產(chǎn)工作；督促安全副職每月至少組織召開一次安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，分析研究工作中存在的問題，提出解決意見并督促各項(xiàng)工作和防范措施的落實(shí)。
四．嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)計(jì)劃制度，組織有關(guān)機(jī)構(gòu)和人員，根據(jù)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和政府、有關(guān)部門年度安全生產(chǎn)工作的部署要求，結(jié)合自身實(shí)際，將隱患排查治理、全員教育培訓(xùn)、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、危險(xiǎn)源點(diǎn)監(jiān)控、應(yīng)急救援演練、安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)投入等，納入企業(yè)年度安全生產(chǎn)計(jì)劃，逐
項(xiàng)明確完成時(shí)限、責(zé)任人員、保障措施和標(biāo)準(zhǔn)要求，并認(rèn)真組織實(shí)施，確保各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行。
五．嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)承諾制度，在內(nèi)部層層開展承諾活動(dòng)，組織所有人員簽訂安全生產(chǎn)承諾書，教育動(dòng)員全體干部職工，信守安全承諾，履行安全職責(zé)，落實(shí)安全措施，真正做到不安全不生產(chǎn)，要生產(chǎn)必安全。
六．認(rèn)真搞好隱患排查治理，嚴(yán)格按照“廠級(jí)月排查、車間周排查、班組（崗位）每日每班排查、危險(xiǎn)源點(diǎn)每日定時(shí)排查”的規(guī)定，組織對(duì)所有車間、班組、崗位、人員和生產(chǎn)經(jīng)營場(chǎng)所、設(shè)備設(shè)施及生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)進(jìn)行隱患排查，崗位隱患排查率達(dá)到100%。嚴(yán)格落實(shí)《安全檢查表》，并按照“四定”要求（定措施、定專人、定資金、定時(shí)限），對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患進(jìn)行整改，隱患按時(shí)整改率達(dá)到100%。
七．切實(shí)加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育，保證本單位主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員、特種作業(yè)人員按國家有關(guān)規(guī)定，100%的持相關(guān)資格證書上崗；認(rèn)真做好全員安全教育培訓(xùn)工作，不斷提高從業(yè)人員的安全意識(shí)和安全技能，做到從業(yè)人員（含各類臨時(shí)用工人員）100%培訓(xùn)合格后上崗。
八．認(rèn)真搞好危害辯識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，組織相關(guān)副職和機(jī)構(gòu)，每年至少對(duì)企業(yè)進(jìn)行一次全面的危害辯識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；涉及重大危險(xiǎn)源，委托有安全評(píng)價(jià)資質(zhì)的機(jī)構(gòu)對(duì)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行安全評(píng)估，及時(shí)登記建檔，定期組織對(duì)重大危險(xiǎn)源的工藝參數(shù)、危險(xiǎn)物質(zhì)、危險(xiǎn)能量和安全設(shè)備進(jìn)行檢測(cè)； 實(shí)施新建、改建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目和動(dòng)火、爆破、吊裝、焊接等。
企業(yè)承諾書 篇2
本企業(yè)了解高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定相關(guān)政策、規(guī)定、管理結(jié)構(gòu)和申報(bào)認(rèn)定流程，基于對(duì) “高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定管理工作網(wǎng)” 采用的安全方案、保密措施、網(wǎng)絡(luò)身份識(shí)別和驗(yàn)證系統(tǒng)的充分信任，自愿申請(qǐng)注冊(cè)成為 “高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定管理工作網(wǎng)” 的注冊(cè)企業(yè)，并做出如下承諾：
一、在注冊(cè)過程中將真實(shí)、準(zhǔn)確地填報(bào)《企業(yè)注冊(cè)登記表》，并對(duì)該信息的真實(shí)性承擔(dān)法律責(zé)任。
二、在成為 “高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定管理工作網(wǎng)”的 注冊(cè)企業(yè)后，愿通過電子郵件、手機(jī)短信和電話等方式獲得相關(guān)通知信息，并承諾按要求通過網(wǎng)絡(luò)完成認(rèn)定申請(qǐng)材料的上報(bào)工作。
三、認(rèn)真閱讀 “高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定管理工作網(wǎng)” 在每個(gè)環(huán)節(jié)上提供的《企業(yè)聲明與確認(rèn)書》，并承諾一經(jīng)確認(rèn)，視同與本承諾書具有同等法律效力。
企業(yè)承諾書 篇3
有限公司的股東決定：
一、免去 的公司執(zhí)行董事職務(wù)，委派 為公司執(zhí)行董事。
二、免去 的公司經(jīng)理職務(wù)，聘任 為公司經(jīng)理。
三、委派 為公司監(jiān)事。
四、鑒于股權(quán)轉(zhuǎn)讓后，公司只有一名股東，公司類型相應(yīng)變更為一人有限責(zé)任公司（自然人獨(dú)資）。
五、重新制定公司章程。
股東： （簽字）
20 年 月 日
承諾書
股東 擬完全受讓 對(duì) 有限公司享有的`全部股權(quán)，股東在此承諾：股權(quán)轉(zhuǎn)讓完成后**制品有限公司是本人唯一投資的一人有限責(zé)任公司（自然人獨(dú)資）。
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20 年 月 日
企業(yè)承諾書 篇4
在創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)中，集團(tuán)公司做為電力施工部門，將繼續(xù)堅(jiān)持市公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，緊緊圍繞20xx年度工作的指導(dǎo)思想和奮斗目標(biāo)，堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心、以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)、以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以開發(fā)促發(fā)展、以發(fā)展促效益、以效益促產(chǎn)業(yè)的指導(dǎo)思想，團(tuán)結(jié)一心，干事創(chuàng)業(yè)。現(xiàn)公開承諾如下：
一、夯實(shí)安全基礎(chǔ)，確保安全穩(wěn)定局勢(shì)。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地勘測(cè)，有效開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督、危險(xiǎn)點(diǎn)辨識(shí)和預(yù)控工作，強(qiáng)化“三工”管理，加大反違章力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，限期整改，閉環(huán)管理。制定嚴(yán)密的安全防范措施和應(yīng)急預(yù)案，杜絕各類安全事故的發(fā)生。
二、強(qiáng)化工程管理，爭創(chuàng)一流金牌工程。實(shí)行精益化管理，在確保工程進(jìn)度按照市公司下達(dá)的里程碑計(jì)劃完成的同時(shí)，狠抓工程質(zhì)量，以建立“變電、輸電標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部樣板示范工程”為突破口，全面推進(jìn)基建工程標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部建設(shè)工作，爭創(chuàng)一流金牌工程。
三、重視開源節(jié)流，提升經(jīng)營管理水平。強(qiáng)化工程合同管理，加強(qiáng)單項(xiàng)工程成本控制與核算，做好債權(quán)與債務(wù)清理工作。減少非生產(chǎn)性開支，理清多經(jīng)企業(yè)之間資產(chǎn)占用、調(diào)撥關(guān)系，做好各種賬務(wù)合并處理，創(chuàng)造企業(yè)最大效益，保證職工福利待遇穩(wěn)中有升。
四、立足自身崗位，敬業(yè)奉獻(xiàn)履職盡責(zé)。公司將以學(xué)習(xí)潘國富精神活動(dòng)為契機(jī)，制定切實(shí)有效措施，教育全體干部職工忠誠企業(yè)、盡職盡責(zé)，鼓舞干部職工工作激情，以集體利益為重，以奉獻(xiàn)為樂趣，營造一個(gè)爭做“潘國富式的好員工”、“潘國富式的好黨員”的良好氛圍。
五、注重人才培養(yǎng)，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。重視多經(jīng)人才資源現(xiàn)狀的研究，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有職工隊(duì)伍的培訓(xùn)和教育，逐步提高其職業(yè)素質(zhì)；加快人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和使用，努力改善公司人才隊(duì)伍整體結(jié)構(gòu)，為多經(jīng)企業(yè)又好又快發(fā)展儲(chǔ)備足夠的人力資源基礎(chǔ)。
六、強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，精誠團(tuán)結(jié)創(chuàng)先爭優(yōu)。根據(jù)市公司工作部署，加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，鼓勵(lì)干部職工干事創(chuàng)業(yè)激情，積極學(xué)習(xí)十七屆五中全會(huì)精神，落實(shí)市公司打造優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)、爭先創(chuàng)優(yōu)、“國家電網(wǎng)”品牌標(biāo)識(shí)推廣等一系列文件精神，踐行承諾，創(chuàng)先爭優(yōu)。
我們將認(rèn)真履行上述承諾，確保各項(xiàng)工作落實(shí)，請(qǐng)廣大黨員、群眾予以監(jiān)督，提出寶貴意見。
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