市政工程承包合同

時間：2022-11-08 13:16:08 承包合同我要投稿

市政工程承包合同(4篇)

　　在人們愈發重視契約的社會中，合同的法律效力與日俱增，在達成意見一致時，制定合同可以享有一定的自由。那么制定合同書有什么需要注意的呢？以下是小編為大家整理的市政工程承包合同，歡迎大家分享。

市政工程承包合同(4篇)

市政工程承包合同1

　　發包方：(以下簡稱甲方)

　　承包方：(以下簡稱乙方)

　　茲因甲方工程施工需要，經協商將以下工程內部承包給乙方施工。為了明確雙方權利義務，確保工程保質按期安全完成，依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及有關法律、行政法規，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，雙方就以下工程施工事項協商一致，訂立本合同。

　　一、工程名稱地點：

　　二、工程內容類型：

　　三、承包方式：安裝部分包工包料，附屬部分包工包料四、承包造價：暫定萬元

　　五、管理費率：甲方按工程總造價12%收取

　　六、工程工期：開工日期以公司開工令為準，日歷天完成施工，十五天內完成所有資料移交

　　七、工程質量：一次性驗收合格

　　八、工程付款辦法及結算依據：

　　(一)按工程業主支付進度款的總額扣除20%后全額付給乙方。

　　(二)工程外部結算完畢，業主支付結算款后辦理內部結算。

　　(三)結算造價以竣工結算中的工程直接費造價為準。

　　九、雙方職責：

　　(一)乙方：

　　1、負責提供工程全套施工圖紙一套;負責向乙方技術交底、安全交底;負責工程質量、安全、進度的監督工作。

　　2、負責編制外部結算，并協助乙方辦理結算審核;負責審核內部結算，支付進度款、結算款、質保金。

　　(二)甲方：

　　1、嚴格按圖紙及有關規范施工;負責組織工程所需的人員、材料及機械。

　　2、負責編制進度報表、竣工圖、坐標、高程及一切竣工資料，交由甲方、業主審核，并負責催收進度款、結算款、質保金。

　　3、乙方保證項目經理在現場管理，如離開現場應指定專人負責并報告甲方負責人。

　　4、安全文明施工：乙方應按工程需要在施工范圍內提供一切安全設施，辦理施工人員意外傷害保險(甲方可代收代辦)，保證工程安全順利進行;在項目部和施工現場按文明施工和甲方的要求設置五牌一圖和警示標志牌。

　　5、其它：見甲方與業主簽定的施工合同，施工期間一切安全、進度、文明施工、破壞公用設施、驗收、結算審核、保修等責任以及業主和社會管理機構對現場施工的處罰均由乙方負責承擔，甲方一概不負任何經濟和法律責任。

　　十、本工程約定質量保修期為2 年，質保金為工程結算造價的10%在結算時扣除，保修期滿后退還;非乙方原因造成的不屬于保修責任。

　　十一、乙方在領取工程款時需提供繳稅發票方能進行結算，否則扣除6%工程款作為抵押。

　　十二、乙方如出現下列行為之一，甲方可以單方面終止本合同并沒收履約保證金，且一切責任均由乙方負責：

　　(一) 乙方在施工過程中有挪用工程款專款專用的。

　　(二) 因拖欠材料款并到甲方處催討。

　　(三) 乙方在施工過程中出現重大質量事故或四級及上安全事故的。

　　(四) 施工組織不嚴密，嚴重拖延20%以上合同工期的。

　　(五) 不服從甲方管理人員的管理的。

　　(六) 乙方采購的材料與招標文件所指定的不相符。

　　(七) 中途放棄施工或轉包他人。

　　十三、甲方指派同志負責工地施工

　　十四、本合同未盡事宜按公司內部管理制度及甲方與業主簽訂的施工合同執行。

　　十五、本合同一式三份，甲、乙雙方各執一份，業主一份，在合同簽字蓋章之后生效，各方共同遵守執行。

　　甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________

　　法定代表人(簽字)：_________ 法定代表人(簽字)：_________

　　_________年____月____日 _________年____月____日

市政工程承包合同2

　　摘要:總結工程總承包模式在我國的應用現狀及工程總承包合同的特點，介紹總承包合同管理的一般程序，并結合所在單位承接的市政工程總承包項目的具體實踐過程中出現的問題，對市政工程總承包項目合同執行的重難點進行了分析總結，提出了相應的合同管理經驗，可供類似的項目的合同管理工作借鑒。

　　關鍵詞:市政工程；工程總承包；合同管理

　　1工程總承包的現狀

　　工程總承包模式在我國的應用始于２０世紀８０年代，并己從化工、石化行業逐步擴展至冶金、電力、鐵道、石油天然氣、水利、建材等行業。目前，在建筑工程、市政工程行業中工程總承包模式也得到了大力推廣。市政基礎設施建設主要使用政府財力資金，工程竣工后對建設單位而言，有基于各分項合同的項目結算，也有政府對財政資金使用情況的項目審計。工程總承包合同及其管理的法律基礎，與各階段分別實施的項目相同，主要包括國家或地方頒發的法律及行業主管部門發布的管理規范。

　　2工程總承包合同的特點

　　工程總承包可以更加有效的控制工程成本與進度，提升項目完成質量。工程總承包合同一般采用總價合同，合同范圍內基本不用再支付索賠及簽證費用，項目的最終價格和要求的工期具有更大程度的確定性。對于承包商而言，業主介入項目的程度低，總承包商有更多的自主權，有利于充分發揮總承包商的主觀能動性。總承包商負責項目的全過程或若干階段，有利于保證工程建設各環節的連續性，減少責任盲區，有利于控制項目進度和成本，確保業主既定項目總目標實現。工程總承包合同結構簡單，責任分配更加明確。工程總承包合同價格不僅包括勘察費、設計費與施工費，根據雙方合同約定情況，還可能包括設備購置費、總承包管理費、專利轉讓費、研宄試驗費等。與勘察設計施工分別發包的模式相比，發包人將勘察、設計與施工范圍內的工作委托給一個總承包人負責，發包人的組織和協調工作量少，工程質量事故責任明確，一旦有不良事故發生，可減少業主和承包商之間的糾紛。

　　3—般程序與重難點

　　總承包合同管理貫穿于總承包項目管理的全過程，包括合同風險評估、合同的擬定與談判、合同的簽訂和履行、合同的變更與解除、合同爭議的解決等。合同明確了簽約雙方各自的權利、義務和責任，有效地規范了雙方的行為，從而保證工程項目順利實施。合同管理的程序一般包括合同評審和訂立、合同實施計劃和控制、合同管理、合同管理后評價。

　　3.1合同評審和訂立

　　總承包項目一般通過招標方式確定承包人，在編制投標文件時，應對招標文件中確定的工程范圍、工程內容和擬定的合同條件進行審查、認定和評估，并將相關內容和費用反映在投標文件中。如陳翔路地道改建工程，因該項目將下穿Ｓ５滬嘉高速，施工期間施工區域所涉及的滬嘉高速公路的道路、橋梁、排水及附屬設施等由總承包人負責管理，如有損壞的，由總承包方負責維修并承擔相關費用。由于上述工作內容包含在招標范圍內，故在投標階段就需要考慮管養期間的相關費用支出。再如吳淞污水廠提標改造工程，該項目需要不斷水施工并保證施工期間出水水質達標，需負責照管改造的單體構筑物在改造期間的正常運行，因此相關費用也應在投標報價時予以考慮。合同評審一般包括合同合法性、合規性評審，即是否符合現行法律法規、規范要求；合理性、可行性評審，即工期是否合理，創優爭先的目標設置是否合理可行，設計方案是否可行，外部條件是否充分有可實施性等；合同確定的工作界面評審；合同嚴密性、完整性評審；合同風險評估；合同付款條件是否滿足實施要求等。嚴格合同評審程序，合同簽訂前合同管理部門召集項目負責人、設計負責人、勘察負責人、法律顧問、技術經濟專業人員對合同條款進行多專業、多角度的評審。根據招投標文件、合同評審和談判結果，依據法律程序和規定訂立合同。對合同評審中違反法律、行政法規強制性規定，行業規范的`條款，應當予以糾正。如竹園一廠提標改造項目，招標文件合同格式參照住建部２０１３版《建設工程施工合同（示范文本）》，規定發包人累計扣留的質量保證金不得超過結算合同價格的５％，而合同談判期間住建部２０１７版《建設工程施工合同（示范文本）》發布，將質量保證金累計扣留限額修改為不超過工程結算總額的３％，因此總承包合同也隨即進行了相應修改。合同訂立后應在規定期限內辦理備案手續。當承包商與業主發生合同糾紛時，備案后的合同將是解決糾紛的重要依據。

　　3.2合同實施計劃和控制

　　合同實施計劃是項目整體實施計劃中的重要環節。合同實施計劃主要包括：合同實施總體安排；合同分解、分包策劃；合同實施保證體系的建立等。合同實施保證體系需與其他管理保證體系協調一致。合同實施前，合同管理部門和合同談判人員要將合同的主要內容、合同待定問題、合同訂立過程中的特殊問題、合同實施計劃、合同實施責任分配、合同實施的主要風險等，跟項目管理機構交底。如竹園二廠提標改造項目、松江綜合管廊工程，合同中對ＢＩＭ設計和應用都有很明確的考核要求，需在合同交底時著重提出；吳淞污水廠提標改造工程中，核心工藝包使用國外引進專利，采用美元計價，投標時美元匯率趨勢上漲，合同談判期間跟業主提出美元匯率按實結算，業主將其設置為待定問題，項目竣工結算時統籌考慮，這些個性問題需要合同交底時特別指出。合同管理在不同階段有不同的側重點，投標時如何報價簽約預留利潤是重點；施工中如何管理好分包單位和材料設備商，控制成本，合同范圍外如何簽證索賠爭取效益是重點；結算階段，如何及時收回工程款，實現效益是重點。合同實施過程中，需要定期對合同實施中出現的偏差進行定性、定量分析，并會同專業部門和專業人員制訂糾偏措施或方案。

　　3.3合同實施的分供方管理

　　總承包商在總承包項目實施過程中處于核心地位，可通過招標、采購合同及分包合同來實現對各分供方的管理。總承包模式下的分包主要包括專業分包、勞務分包、材料采購、設備采購等，通過招標或競爭性談判選擇性價比高的合格分包商、供貨商〇分包策劃，做好合同管理網絡圖，不同的分包類型采用不同的標準合同，合同類型一樣則通用條款一樣，在專用條款中針對不同情況做具體約定。各分包合同及自行完成工作責任的分配，應能涵蓋主合同的總體責任，在技術、經濟、進度、質量、資金、安全管理方面符合主合同的總體要求。分包合同之間工程界面的劃分必須明確且互相銜接，如設備采購合同中專用預埋件的埋設，分包合同付款條件和付款進度的設置與主合同的關聯性，設備單機調試和聯動調試過程中設備供貨商與安裝單位職責范圍的劃分，設備供貨單位與設計的溝通銜接，相應條款都應反映在雙方合同中。

　　3.4合同實施的索賠管理

　　總承包合同一般采用總價合同，業主為了規避自身的風險，招標文件和合同中常有“等”“不限于此”等表述和條款，這些不平等條款阻礙了承包商向業主索賠。業主常常以“不限于此”為借口進行搪塞，認為所有內容、所有相關事項的時間和費用都己包含，實際實施過程中工程內容、工程量可能會增加，但合同總價是不變的。項目管理機構應準確理解總承包合同的工作范圍和界面，對于合同范圍以外的工作內容，項目實施過程中收集完整資料并經監理工程師、業主代表書面確認，在合同或法律法規、規范約定的時間范圍內，按照約定的程序向業主提出索賠。目前，國家政策層面并沒有專門出臺針對總承包項目的工程結算辦法，仍按照勘察、設計、施工分別實施的相關規定進行結算。傳統施工招標模式下，工程結算按照竣工圖加簽證工程量進行計量；總承包項目的設計優化部分若不能反映在竣工圖或實際實施的方案上，施工結算時往往成為爭議的焦點。而在總承包項目實施過程中，由于參與各方對總承包的理解不同，往往出現業主認為總承包就是全包干，對于實際發生的合同外工作量不予簽證計量，而對設計優化實際未實施的也不予認可的尷尬局面。如陳翔路地道改建工程，原設計方案和投標文件中實施本項目需要設置一座臨時鋼便橋，后經設計優化采用其他方案不再實施鋼便橋，在結算時臨時鋼便橋作為措施費包干使用，因采用其他方案是否按原鋼便橋報價直接計入工程結算與業主單位有了爭議。合同索賠管理不僅包括向業主的索賠，也包括向分包單位的索賠，在分包合同簽訂時需要明確爭議解決的辦法。如吳淞污水廠提標改造工程，其核心工藝采用國外引進專利，在分包合同簽訂中需明確確保水質達標的要求，技術服務、安裝調試和運行監管的要求，水質不達標的違約責任及爭議的解決辦法。當調試運行出現偏差時，保留監理單位向專利提供方提出索賠的權利。

　　3.5合同實施的風險管理

　　總承包項目的風險包括項目本身的風險和合同參與方的行為風險。項目本身的風險有項目本身可行性風險、財務風險、勘察風險、設計風險、采購風險、施工風險、試運行及驗收風險。合同參與方行為風險包括：業主方的風險、供應商的風險、施工分包商的風險、代理人的行為風險、政府部門的行為風險等。項目本身可行性風險包括業主立項時項目本身的不可行性、方案本身有爭議等；勘察風險包括地下管線、構筑物勘察不詳盡等；設計風險包括設計標準不熟悉，設計方案不合理，設計審批延誤，設計缺陷等；采購風險包括原材料價格上漲，匯率上漲，所需材料設備市場缺乏或僅有有限供應商等，施工風險包括現場地質條件變化，人材機供應不足或價格大幅上漲，施工組織設計不合理等；項目試運行及驗收風險包括試運行所需外部條件缺乏，試運行程序不清楚，設備性能不能保證，驗收標準不明確等。如某項目設計采用試驗成功的設備，并將其確定為核心工藝，實際實施后，經放大的試驗設備并不能達到理論計算的效果而導致調試失敗；某項目因前期調查不清，用地范圍內有一小塊面積的耕地，征地進度嚴重制約項目的順利進展甚至影響了項目設計方案。

　　3.6合同實施的財務管理

　　預算管理是財務管理的基礎手段，資金管理是財務管理的重要工作，合同是財務管理的依據性文件。做好預算管理就需要根據初步設計概算批復、投標價格、施工圖預算和項目合同分解計劃等做出項目預算控制目標。根據分解合同，做好財務月度預算和年度預算，提高資金使用的預見性。總承包合同管理要加強收款的管理，根據合同條款和工程進度及時辦理收款結算，回籠資金；對于分包合同，要加強付款和履約保證的管理，根據合同要求和實際進度，按照約定安排付款。但多數情況下，總承包合同收款進度和付款進度并不能完全做到一致，特別是涉及進口設備的合同，總包合同收款進度根據工程完成情況計量支付，而進口設備一般到貨前需要全款支付設備款，這就需提前做好自資金籌劃。營改增后，合同財務管理須加強稅收管理，進行合理籌劃，利用相關政策設法抵稅、免稅或合理避稅。總包合同中明確不同合同款項發票開具的要求和適用稅率，避免不必要的爭議。如竹園一廠提標改造項目，總包合同中沒有明確約定勘察費、設計費和工程費發票開具的要求，在工程收款發票開具時有了爭議。分包合同簽訂時也要特別明確發票開具的具體要求，特別是稅率的約定。同時，針對項目的不同情況，結合不同稅率的發票和采購價格選擇不同供應商，比如分包或供貨招標時價格低的小規模納稅人和價格稍高的一般納稅人同時投標，則需要根據稅金抵扣情況核算選擇。

　　3.7合同管理后評價

　　合同執行過程中不可避免的會出現各種問題，合同履行結束，應及時對合同訂立情況、履行情況及管理工作進行評價；將合同執行過程中遇到的特殊困難和解決辦法進行總結；對項目有重大影響的合同條款的進行評價。通過不同項目合同實施情況積累，總結合同簽訂和執行過程中的經驗教訓，提高合同管理水平和企業抗風險能力。

　　4結束語

　　總承包合同管理是一項復雜的系統工程，涉及項目管理的全過程全要素，總承包模式在市政工程中的應用起步晚，總承包企業需要在實踐中不斷總結經驗和教訓，提髙合同管理水平，提升企業競爭力，本文根據不同的工程實例，總結了市政工程總承包在具體執行過程中遇到的各類問題，并提出了相應的處置方法，可為類似工程的順利實施提供參考。

　　參考文獻

　　[1]建設項目工程總承包管理規范：ＧＢ／Ｔ５０３５８—２０１７［Ｓ］．

　　[2]刑秀麗.淺析ＥＰＣ工程總承包項目中的合同管理［Ｊ］．項目管理技術，２００９（１０）．

　　[3]張學明.淺談ＥＰＣ總承包項目的財務管理［Ｊ］．現代經濟信息，２０１３（１１）．

　　[4]何彥舫,陶自成.大型設計院開展國際ＥＰＣ項目總承包項目管理研宄［Ｊ］．建筑技術，２０１６，４７（１０）：９０５－９０８．

市政工程承包合同3

　　乙方：(以下簡稱乙方)

　　本工程根據《中華人民共和國合同法》《中華人民共和國建筑法》及其他相關法律、行政法規等文件精神，遵循平等、自愿和誠實守信的原則，甲乙雙方就xxxxxxx工程分包承建達成一致，訂立本合同。

　　一、工程名稱：

　　二、工作地點：

　　三、工程內容：

　　室內田徑館和室外田徑場地鋪設7cm瀝青砼，室內田徑館面積暫定為5012平方米，室外田徑場地面積暫定為8919平方米。

　　四、承建方式：

　　根據甲方審定工程造價，乙方對工程實行包質量、包工期、包材料、包保修。

　　五、建設工期：

　　20天

　　六、工程造價：

　　1、底層為重膠瀝青砼單價：4cmx12元/cmx平方米=48元/平方米13931平方米x48元/平方米=668688.00元

　　2、面層為改性瀝青砼單價：4cmx14元/cmx平方米=42元/平方米13931平方米x42元/平方米=585102元13931平方米面積為暫估面積。待工程完工后，應按實際鋪設瀝青砼面積據實結算。實際工程造價為：底層實際面積x單價+面層實際面積x單價

　　七、付款辦法：

　　乙方機械全部進場后，跑道底層乳化瀝青噴灑完畢，甲方付工程造價30%進度款。乙方底層重膠瀝青砼鋪設完畢后，甲方再付工程造價40%進度款。面層改性瀝青砼鋪設完畢后，經北京綠茵天地體育產業股份有限公司現場技術負責人和甲方代表驗收合格后三日內甲方再支付至實際工程造價總額的95%，余額5%質保金至本合同一年期滿后無質量問題，甲方在15個工作日內予以付清。由乙方施工的分項工程資料必須按規范及監理收集、歸整。整理完善后移交項目部歸檔。

　　八、材料供應：

　　乙方自行采購。

　　九、技術要求：

　　乙方必須嚴格按工程施工規范施工，在施工中需要變更、修改厚增減項目必須經過業主同意，方能施工。

　　十、質量要求:

　　甲方駐派一名項目經理配合現場質量管理，并接受業主委托的監理公司指派現場監理工程師進行工程質量監理，工程質量實行工序、部位、單位三級質量檢驗制。乙方應按有關技術規范精心施工，每道工序乙方均需在仔肩合格的基礎上交業主質監代表，對質量不和格的，無條件返工或停工，其費用由乙方自理。

　　十一、施工管理：

　　乙方在開工前須按建設工程建設標準向業主及監理投送施工組織設計及開工報告，經監理批準后方能開工，乙方要積極配合搞好施工協調工作，協助辦理有關手續，搞好施工期間的交通管理工作，保證交通暢通，要進行硬質打圍，保證文明施工。

　　十二、如遇不可抗拒的自然災害，工期由雙方商定。

　　十三、工程保修：

　　工程驗收后，乙方對本工程保修壹年。

　　十四、本合同一式肆份，甲、乙雙方各執貳份。

　　合同簽章后立即生效，本工程竣工驗收保修期結清尾款后自動失效。

　　甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

　　法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________

　　_________年____月____日_________年____月____日

市政工程承包合同4

　　發包單位：（以下簡稱甲方）承包單位：（以下簡稱乙方）

　　一、工程名稱：

　　二、工程地點：

　　三、工程承包內容：

　　路面的恢復及道路的改造

　　四、承包方式：

　　瀝青、水穩道路包工包料，砌井、砌墻部分、花磚、路崖、水泥及井管道材料由甲方提供。

　　五、結算方式：

　　1、承包單位經市場政工程經濟管理站審定的取費類別和甲方制定的價格為依據（1.瀝青路面每平方米95元。結構層：6公分粗料；4公分細料。2.水穩層每平方米30元。結構層：水穩層20公分。3.水穩層瀝青路面每平方米125元。結構層：水穩層20公分，瀝青層10公分，以上均為發票價。4.面包磚鋪設8元/m2人工費，路崖8元每延米人工費。5.其它甲方指定的零星項目按照甲方指定的道路下水工程合同為依據進行結算。）

　　2、工程預算造價：約為壹佰捌拾萬元整，改造總面積約為20000平方米。結算以實際工程量和項目，作為結算依據。

　　3、付款方式：合同簽訂后，甲方按工程總預算造價的30%付給乙方備料款、工程進度款，待工程竣工驗收合格后付足工程結算造價的95%，余5%作為保修金，五年后經甲方再次復驗工程無質量問題一次性付清余款。

　　4、本工程竣工后，15日內雙方搞完結算。支付到總工程結算造價95％。

　　六、約定事項

　　1、開工前，甲方負責完成“三通一平”前期工程（即水通、電通、路通、施工現場等）并組織有關對施工圖紙，設計技術資料進行審定，辦理施工臨時設施范圍內，土地租用等有關事項、申請施工執照、確定工程水準點和座標控制點、乙方要嚴格按照審定后的施工圖和有關技術資料進行施工。對水準點、座標控制點要妥善保存、以備后用。

　　2、本工程主要部分乙方必須自行完成，不得轉包。部分專業項目實際分包時，其一切質量、技術、經濟責任，由乙方向甲方負責。施工前乙方編制的施工組織設計（一般工程）由甲方組織設計單位、施工單位等。共同審定，重要工程要經市城建委（計建處）審批。

　　3、本工程如發生設計變更時，需另行預（結）算，經建設單位同意后，到甲方項目部辦理增減變更簽證。

　　4、為保證工程質量，由項目部進行質量跟蹤隨時檢查外，分三個環節需由戰略發展部及項目部進行基層碾壓、水穩層和瀝青鋪設三個環節的測量驗收，工程需滿足相應工程施工規范和質量要求。

　　5、工程竣工后，乙方按時提出完整的竣工驗收技術資料和竣工結算資料，負責清理現場、拆除臨時設施，退回占用場地，達到交工驗收標準時，通知甲方進行予驗，甲方在合同規定期內組織有關單位進行驗收，如到期不能組織驗收，再發生保管等一切費用，由甲方負責。如乙方超過合同規定期限仍不具備驗收條件時，一切費用由乙方負責。

　　6、交工驗收中，以施工圖紙及說明書、國家頒發的施工及驗收規范和質量檢驗標準為依據，發現不符合質量要求需要返工、改建及修理的工程，屬于乙方造成的由乙方負責費用，并應在合同工期內完成，不得遺留未完工程。由于甲方造成的甩項工程應視為符合交工標準，可辦理交工驗收。

　　7、本工程實行質量回訪保修規定。其保修范圍，保修期及返修費用等執行國家規定的保修辦法。乙方在辦理工程交工的同時，向甲方提交“市政工程保修書”和“市政工程質量修理通知書”。實際執行中如發生爭議，由市政工程質量監督站負責調解。

　　8、雙方要自覺遵守經濟合同法以及國家和省市有關規定。

　　9、市政工程承包合同如發生糾紛時，由太原市市政工程經濟管理站召集雙方調解處理。如調解協商不成時可協議向建筑所在地的合同管理機關申請仲裁，也可直接向億法院起訴。

　　10、工期要求：工期月年月延。

　　11、材料方面：大包工程材料質量需由甲方核驗質量合格后方可施工，材料進入工地乙方自行保管。

　　12、未盡事宜，雙方可協商解決。

　　14、補充條款：甲方提供乙方施工人員住宿，施工及生活用水用電。

　　七、對特殊工程，甲、乙雙方可以協商制定補充條款，作為本合同的附件（本合同指定的附件與本合同具有同等效力）。

　　八、本協議一式三份，甲方持兩份，乙方持一份，自雙方簽字蓋章起生效，到完成工程建設項目并履行各自責任和義務后自行終止。

　　發包單位：承包單位：

　　法人委托：法人委托：