有關文案策劃范文集合八篇

　　在平時的學習、工作或生活中，越來越多人喜歡在閑暇時發布文案，文案用于分享快樂，宣泄傷感。那些被廣泛運用的文案都是什么樣子的呢？下面是小編精心整理的文案策劃8篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

文案策劃 篇1

　　我昨天委托一個朋友幫我查資料，因為自己白天在做兼職，沒有時間查資料。晚上我回來看看他給我查的資料，覺得都沒有用，還是自己動手豐衣足食吧，所以還是自己差的，有一些東西我以為會很難查，但是，還是可以的，因為有兩家大的旅行社在網上掛出一些資料，我也就毫不客氣的拿來了，但是還有好多是在網上查不到的，我還得等我朋友幫我整理出來。很高興，因為每一天過的很充實，雖然有一點累。有時候只有在緊張的情況下才出效率的。我也是這種人，閑的時候，什么都不想，忙的時候，很是出效率。有些朋友說我工作狂，我也覺得自己有一點。我想自己以后也許會從事與這有關的工作，所以，希望能夠有一個清晰的思路，以后用到的時候不至于一點都不懂。

　　我曾經在一個小的以地接為主的旅行社實習過，也曾和老板說過這個想法，那的老板說這是一個很不錯的市場，但是他們的旅行社人太少，整體運作不起來，我想這個市場終會有一天被開發的，現在也有一些大的旅行社開始一點一點的在往這個市場滲透業務了。我想有一天一定會成為一個體系的，而作為學生的我，能夠有機會算是比較系統的想一想，寫一份策劃書，也許自己以后也會開發這個市場。

文案策劃 篇2

　　1、負責公司企業形象的樹立、宣傳、維護、提升。

　　2、負責展開市場調研，分析市場信息，掌握競爭對手的狀況，把握市場現有局勢。

　　3、負責門店促銷方案的出臺及落實，負責對促銷效果進行總結、評估。

　　4、負責協調與相關新聞媒體的關系，負責預防和阻止對公司不利的負面報道的出現。

　　文案策劃崗位職責篇四

　　1、負責公司大型活動、市場推廣及公關活動的創意、策劃;

　　2、根據客戶要求制定推廣活動的整體策略，撰寫具有創意性主題活動策劃方案;

　　3、參與項目提案和項目執行;以及相關資料的收集、整理和研究;

　　4、獨立策劃，提供有競爭力和個性化的活動方案;

　　5、收集策劃活動的市場反饋信息，進行分析并調整活動方案;

　　6、配合其他少量日常工作文案。

文案策劃 篇3

　　一、培訓需求分析

　　進行培訓需求分析是培訓項目設計的第一步，對許多的管理層來說，培訓工

　　作“既重要又茫然”，根本的問題在于企業對自身的培訓需求不明確但又意識到培訓的重要性。因此我們必須對培訓進行需求的制定，將本企業發展目標和員工的生涯設計相結合來仔細設計和主動加強對員工的培訓。需要注意的一點是：培訓是為滿足管理者的需要和工作任務的需要,

　　不是單純為滿足員工需要!下面主要從三個方面來分析培訓的需求：

　　企業分析：眾所周知，公司自創辦以來發展迅速，尤其是今年八月聚合和長絲開車后，公司的規模更是上了一個大的臺階，年產值超過20個億，已經成為了國內的大型化纖供應商。由此可見，從規模產值上看我們公司已經是一個大公司、大集團了，然而由于公司的發展速度太快，以致于產生了一種發展的不平衡，也就是公司的相關的配套(如相關制度、人員的素質等)和公司的規模產值發展不平衡。尤其是我們公司的基層管理人員的素質更是和我們的要求相距太遠，因此，從公司的角度分析對這些基層的管理人員的培訓是一個迫切的要求。

　　任務分析：如今我們公司的基層管理人員所需承擔的任務相當重要，不僅包括生產的有效管理、人員合理調配、員工的績效考核等，還包括要傳達公司上層的政策，宣揚公司的企業文化等任務。然而，這些任務的有效完成，僅靠我們公司現有的基層管理人員的素質和水平是遠遠不能達到的。因此，公司各項任務的順利完成，基層管理人員素質的提高就成了一個關鍵的因素。

　　人員分析：通過對我們公司現有基層管理人員情況的了解和調查，可知我們公司的基層管理人員具有以下特點：

　　1、整體的文化素質偏低，大多數基層管理人員只具有中專或高中文化，個

　　別只具有初中文化

　　2、具有較為豐富的現場操作和管理的經驗，我們的基層管理人員都是從基

　　層的員工中提拔上來的，因此他們對于現場情況較為熟悉。

　　3、缺乏再學習的動力和激情，由于長期的工作的一成不變以及工作生活的

　　單調乏味，導致我們的基層管理人員，失去了進一步提升的興趣，或是單單有想法而已，卻沒有付之行動的毅力和恒心。

　　4、管理方法簡單粗暴，由于本身的素質有限以及長期處于一個管理較為混

　　亂的環境當中，因為他們的前任們幾乎都是如此，于是在潛移默化之中就產生了惡性循環了。

　　由此可知，我們公司的基層管理人員很有必要進行培訓，以提高他們各方

　　面的素質，激發他們再學習的動力，把我們公司整體的管理水平提上來，是我們公司發展的大勢所趨和迫切要求。

　　二、管理人員的培訓目標

　　能力提高的目標：

　　1、能掌握基本事實(認知能力);

　　2、具備有關的專業知識;

　　3、對事物能持續保持有敏感的情感;

　　4、具備解決

　　問題和作出決策的技巧;

　　5、具備社交能力;

　　6、具備控制情緒的能力;

　　7、有預警能力

　　8、有創意

　　9、思考敏銳

　　10、良好的學習習慣和技巧

　　11、有自我認知能力

　　通過培訓主要培養以上這些能力，需要注意的是，不同的人員和不同的崗位的側重點不同。

　　實際的量化目標：

　　1、由于培訓而導致的工作數量上的提高(如產量的完成量，或每天平均審議的工作申請數量)。

　　2、培訓后工作質量的提高(如工作的貨幣成本、廢料損失或錯誤數量)。

　　3、培訓后工作及時性的改善(如達到時間安排要求的.情況)。

　　4、作為培訓結果的成本節約(如偏離預算情況、銷售費用或成本費用)。

　　三、培訓效果加強的措施

　　有效培訓是多方積極參加的結果，培訓要想充分有效地發揮更大的作用，那么最好能夠對受訓部門和受訓員工進行以下三方面的培訓前準備：

　　第一，在參加培訓前，受訓者應該知道自己希望從培訓計劃中獲得什么?寫出一個簡單的期望并列出參加培訓會對工作帶來的好處;受訓者可以根據這些期望目標有的放矢的參加培訓;

　　第二，讓所有受訓員工知道參加培訓并不僅是坐在教室里傻呆呆地聽講，而應該帶著一些問題和設定一些目標，利用課堂內外的各種機會，積極地跟講師和其他學員主動交流;

　　第三，參加培訓后，應該要求受訓人寫一份員工培訓報告，呈交主管審閱，并交人力資源部存檔，并能與相關同事分享，探討如何將學到的東西應用到實際工作中。(附：員工培訓報告表)

　　這樣一來，才能在較大程度上保證培訓的質量，從而讓培訓工作為企業創造更多價值，也能夠讓培訓評估能夠有效地開展。

　　四、人力資源部的職責

　　人力資源部在培訓的過程中的職責：

　　首先，安排好培訓的各項準備工作，安排好培訓的課程、時間、場所、參加

　　人員以及培訓方法的選擇等，這些都是影響我們培訓效果的重要因素，課程和參加人員的選擇關系的到我們培訓效果的針對性作用的大小。

　　其次，與培訓方做好各方面的協調工作，在培訓過程中，做好培訓方和受訓

　　方的橋梁，提高培訓的針對性和有效性，提高培訓的效果。

　　再次，對培訓活動的全程進行控制及調配，對于培訓過程中出現的問題和情況進行適時的反饋，并及時做出有效

　　的調整。

　　最后，對培訓進行各項評估，包括培訓效果的評估，培訓方水平的評估等，這對于培訓成果的鞏固，讓員工真正地從培訓中學到于工作有用的東西。

　　五、評估活動的開展

　　人力資源部要全面籌劃評估活動，在進行培訓評估應考慮下面幾個問題：

　　1、評估的目的是什么?

　　為了確保培訓效果產出，公司投入了相當的資金，花了大把的人力和物力，必定要有所值，因此評估是為了改進培訓質量、提高培訓效果、降低培訓成本。針對評估結果，重要的是要采取相應的糾偏措施并不斷跟蹤，而不是評過就完事。

　　2、 重點對培訓的哪些方面進行評估?

　　主要是對三個方面進行評估：培訓課程的針對性和實用性如何，受訓人吸收的程度如何，受訓內容在實際的工作中運用的程度及其效果。

　　3、誰將主持和參與評估?

　　由人力資源部牽頭主持，而評估方盡可能是綜合各方的意見，主要還是受訓方的意見。

　　4、如何獲得、收集、分析評估的數據和意見?

　　①以匯報的方式收集培訓評估信息

　　職工完成培訓回到部門工作，應及時向部門主管匯報培訓效果。通過部門主管與該職工之間的雙向交流，了解培訓目標的完成情況，檢查職工掌握的新知識、新技能，判別職工工作態度的變化。

　　②采用調查問卷收集培訓評估信息

　　培訓結束后，公司人力資源部給受訓人發放評估表，要求受訓人填寫，人力資源部將這些表回收、歸納、整理分析，了解受訓人對培訓工作的意見，評估受訓人在培訓中取得的進步，以改進今后的培訓工作。

　　③通過評估記錄收集培訓評估信息

　　今后每次進行培訓活動都需做好培訓的評估記錄檔案，評估記錄是記載培訓工作評估結果的檔案資料。它有助于我們掌握過去歷次培訓工作的情況、經驗和教訓，為今后的培訓工作提供借鑒。評估記錄應力求做到健全、準確、詳細。

　　5、以什么方式呈報評估結果?

　　人力資源部對培訓評估調查表和培訓結果調查表進行統計和分析。將收集到的問卷、訪談資料等等進行統計分析整理合并，再結合學員的考核成績，對此次培訓項目給出公正合理的評估報告。

　　6、評估培訓的有效性和效益性

　　培訓的有效性是指培訓工作對培訓目標的實現程度。培訓的效益性則是判斷培訓工作給公司帶來的全部效益(經濟效益和社會效益)，而不僅僅是判斷培訓目標的實現程度。

　　六、受訓人員的考核

　　為了確保受訓人員能夠對培訓產生足夠的重視，以及提高他們學習的積極性和主動性，而且可以在考核中發現優秀的人才作為今后重點培養的對象，為公司做好人才儲備。因此，對于此次培訓務必要對受訓人員進行考核。

　　1、考核內容：主要是考核受訓人員是否在受訓過程中認真對待，培訓

　　內容的吸收程度如何，以及在工作實踐當中理論結合實際的效果如何等。

　　2、考核方式：

　　①每次培訓完填寫的員工培訓報告表;

　　②每次培訓課程的課后作業完成情況;

　　③培訓課程結束后的結業考試;

　　④受訓過程中及受訓后在實際生產上實際應用情況和效果的體現。

　　3、考核作用：考核的作用主要是為提高受訓人的學習的積極性，并把培訓

　　的成績作為基層管理人員的檔案，并以此作為日后提拔的重要依據

文案策劃 篇4

　　常相迎干鍋店產品營銷策劃分析報告

　　報告時間：20xx年12月25日星期二

　　報告人：陳兆耿

　　小組成員： 營銷經理王海娟

　　市場專員 陳兆耿

　　策劃專員 顧亞紅

　　調研專員 馮貴陽

　　前言

　　營銷策劃是企業希望改造環境，征服顧客的一種準備付諸實踐的主觀意識行為。產品營銷策劃作為一種基本的策劃類型，是企業營銷活動的指南，是營銷目的實現的保證。

　　產品營銷計劃是企業營銷活動的指南、是營銷目標的保證，所以一份優秀的產品營銷策劃分析報告很有必要。產品營銷的重點是產品，通過原有產品的改進、新商品的開發或其他營銷手段等盡可能把更多的產品銷售出去，其主要目的是獲取更高的銷售額或利潤。品牌營銷其重點是產品的品牌，不僅要著重產品的銷售，更要注重對品牌的建立和發展，從而提高企業聲譽，提高企業產品的顧客忠誠度。文化營銷則是更高層次的主題營銷方式，它的營銷重點不是具體的產品或某一個品牌，而是主題中所蘊含的文化。節假文化對居民節假主題消費的影響，通過精心設計的主題產品和適當的主題促銷活動去滿足人們內心的愿望和需要，使消費者達到一種心靈上的共鳴，使顧客在消費過程中不僅是一種物質利益的獲取，更有一種文化的交流和精神上的愉悅。所以，通過一系列的營銷方案，可以增加品牌知名度和顧客忠誠度，為此就要有產品營銷策劃分析報告，在市場銷售和服務之前，對各種銷售促進活動進行整體性策劃，幫助企業更快的進入市場，占據有利地位。

　　“常相迎”干鍋店的產品營銷策劃由策劃專員撰寫。此份策劃主要包括營銷計劃目標、市場狀況分析、企業狀況分析、產品營銷方案設計、“常相迎”干鍋店產品營銷策劃書編制原則五個部分。

　　在營銷計劃目標中，針對年營業收入、經營利潤、市場占有率、品牌形象目標、顧客滿意度做了準確的定位；在市場狀況分析中，針對市場需求、競爭對手、市場機會做了透徹的分析，為制定計劃提供了有力的依據；在企業狀況分析中，針對企業資源、營銷能力、品牌影響力度進行了客觀的分析，為充分發揮、挖掘企業現有的資源優勢打下了堅實的基礎；在產品營銷方案設計中，針對核心產品定位，我們把”常相迎”干鍋店定位在節能環保、綠色時尚的層面上，針對產品質量問題，建立了質量保證體系，為了優化產品組合，”常相迎”干鍋店根據顧客的不同需求制定了不同的方案，為了提升品牌知名度，設計了一系列的推廣方案；同時”常相迎”干鍋店也注重包裝及改進和產品服務的完善。

　　此份策劃的制作，嚴格遵循了“讓顧客更滿意”的宗旨，同時也為”常相迎”干鍋店在淮安大學城市場立足做了充分的準備。

　　目錄

　　1營銷計劃目標..................................................................................................... 3

　　1.1年營業收入 ................................................................................................. 3

　　1.2經營利潤 ..................................................................................................... 3

　　1.3市場占有率 在淮安大學城的占有率為40% ........................................... 3

　　1.4品牌形象目標 樹立節能、環保、時尚的品牌形象 ............................... 3

　　1.5顧客滿意度 讓顧客的滿意度達到99%，成為忠實的顧客 ................... 3

　　2市場狀況分析..................................................................................................... 3

　　2.1市場需求分析 ............................................................................................. 3

　　2.2競爭對手分析 ............................................................................................. 3

　　2.3市場機會分析 ............................................................................................. 4

　　3企業狀況分析..................................................................................................... 4

　　3.1企業資源分析 ............................................................................................. 4

　　3.2營銷能力分析 ............................................................................................. 4

　　3.3品牌影響力度 ............................................................................................. 4

　　4產品營銷方案設計 ............................................................................................ 4

　　4.1核心產品定位 ............................................................................................. 4

　　4.2重視產品質量 ............................................................................................. 5

　　4.3優化產品組合 ............................................................................................. 5

　　4.4提升品牌知名度 ......................................................................................... 6

　　4.5包裝及改進 ................................................................................................. 7

　　4.6完善產品服務 ............................................................................................. 7

　　附錄：.................................................................................................................... 9

　　附錄一： ........................................................................................................... 9

　　附錄二： ........................................................................................................... 9

　　1營銷計劃目標

　　1.1年營業收入

　　流動日營業收入估算=日人潮平均數*入店率*入店購買率*客價單

　　=1000*2%*90%*50=900（元）

　　日營業收入估算：2140+900=3040（元）

　　月營業收入估算：3040元/日*30=91200（元/月）

　　年營業收入估算：91200*12=1094400（元/年）

　　1.2經營利潤

　　月營銷利潤=銷售毛利—變動費用—固定費用

　　=18360—7741.8—5000=5618.2（元/月）

　　年經營利潤=月經營利潤*12月=5618.2元/月*12=67418.4（元）

　　1.3市場占有率 在淮安大學城的占有率為10%

　　1.4品牌形象目標 樹立食物美味、服務到位、環境品味的品牌形象

　　1.5顧客滿意度 讓顧客的滿意度達到99%，成為忠實的顧客

　　2市場狀況分析

　　2.1市場需求分析

　　隨著享受服務與環境觀念的深入人心，人們對餐飲店在環境與服務方面的要求也相應提高，這在生活中，有著充分的體現。普通的菜系已不能滿足人們的需求，干鍋作為火鍋的升級產品，具有美味、實在等特點，不像火鍋都把肉涮沒了或者焦了，做好之后才端給消費者品嘗，讓消費者可以吃到火鍋的味道，而且比火鍋吃的實在，得到了人們的青睞。

　　作為新一代的大學生，淮安大學城的學生對美味有著同樣的追求。與此同時，還加入了享受服務與環境的元素，”常相迎”干鍋店恰好迎合了大學生們的需求，”常相迎”干鍋店不僅味道好，而且使用方式獨特、實惠非常，散發著的氣息。同時，”常相迎”干鍋店環境優雅，給人一種家的感覺，是理想的聚餐場所。不言而喻，”常相迎”干鍋店在淮安大學城的市場廣闊。

　　2.2競爭對手分析

　　“常相迎”干鍋店的競爭對手主要有香辣粉、香鍋店、川奇火鍋等多家。這幾家店經常的都是以辣味為主味的食物。而且相比較來說他們的共同之處非常多，屬于正面的競爭對手。在這么大的競爭壓力下，我們要的是服務與環境的方面來壓倒對方，還有就是這是在大學城，主要的業務都來自大學生，所以我們在此同時還有盡量調整價格方面。

　　2.3市場機會分析

　　通過市場需求分析，我們可以知道”常相迎”干鍋店在淮安大學城有著廣闊的市場。通過對競爭對手的分析，我們可以知道：在這個市場上競爭對手的力量也很有限，只要”常相迎”干鍋店采取并列定位的策略，將占有很大的市場份額，與競爭對手平分秋色。 3企業狀況分析

　　3.1企業資源分析

　　首先，國家出臺了一系列鼓勵大學生創業的政策，為大學生創業提供了一個很好的平臺；其次，我國干鍋食品近年來發展迅速，干鍋、火鍋行業被消費者廣泛看好，是源于其另人信服的口味與服務；第三，”常相迎”干鍋店是一種食品店，其成本較高，我們在資金方面較充足。

　　3.2營銷能力分析

　　首先，我們所學習的專業為我們展開營銷提供了很好的幫助；其次，網絡銷售也為我們提供了很好的銷售渠道。因此，我們在營銷能力方面占有一點小優勢，但在經驗方面，稍有欠缺，需要在實踐中不斷地積累。

　　我們的銷售人員主要由必勝小組自己人擔任，我們能夠準確判斷顧客的需求，為他們優質的服務。

　　3.3品牌影響力度

　　干鍋、火鍋作為一種發展到中度熱度的品牌，市場占有率及知名度不是非常高。需要做大量的宣傳以提高知名度。

　　4產品營銷方案設計

　　根據產品分銷渠道的長度以及寬度，我們選擇“渠道三”及“寬渠道”，制訂定了以下方案：

　　4.1核心產品定位

　　干鍋采用火鍋的味道，味道獨特，辣味十足、實惠的優點，是當前家庭品食、朋友聚餐

文案策劃 篇5

　　1、撰寫廣告文案，做好活動的新聞宣傳，策劃商城推廣的相關活動專題。

　　2、撰寫商城或線下實體店活動對外和內部宣傳資料廣告軟文。

　　3、協助商城推廣人員撰寫文章。

　　4、網站雜志報紙文章的新聞性軟文、廣告語設計等。

　　5、定期更新行業新聞資訊，撰寫行業快訊。

　　6、對網站整體有獨特的認識，思考策劃網站頁面布局。

文案策劃 篇6

　　一.標題

　　一份完整的公關策劃文案，必須有一個標題，使人一讀就明白這是一份活動策劃書而不是一份工作小結或評估報告。

　　標題可以直接寫成"xx公司xx活動策劃書"，也可以采用點明某一活動主題的詞語作為主標題，而將"xx公司xx活動策劃書"作為副標題列在其下。

　　標題撰寫要明白易懂。

　　二.前言

　　也稱背景介紹。即簡略地介紹組織策劃這份文案的背景情況。因為，社會組織的任何一項公關專題活動的策劃、組織和實施，都不是無緣無故的，均有其特定的背景和需要。只有闡明了這一背景和需要，才能引出后面的具體策劃內容(方案)，也才能說明舉辦這一活動的迫切性和意義所在。脫離了一定的活動背景，會使策劃內容(方案)使人看了不得要領。

　　前言撰寫要簡明扼要。

　　三.調查分析

　　公關策劃是建立在調查分析的基礎上的，調查分析是公關活動策劃的先期工作。調查分析主要是對組織形象做出具體分析，可以從當前組織形象存在的優勢點，問題點和機會點三個方面進行分析，從而明確下步公關工作的重點和方向。

　　調查分析要注重調查對象的代表性，調查手段的適用性，調查方法的科學性，資料收集的真實性和全面性，分析結論的可靠性。

　　四.目標戰略

　　為了提高公關活動的效果，必須確立公關目標。應根據組織的具體情況選擇目標分類，如將目標分成總目標與分目標，長遠目標、階段目標、具體目標等。(參見教材188頁)。

　　目標戰略主要考慮所設目標是否符合社會組織的發展戰略，是否符合組織形象的定位要求，是否符合公眾需要，是否符合社會文化及其發展需要，是否針對組織存在的問題等。

　　五.創意說明

　　創意是公關活動成敗的關鍵。創意是公關人員根據調查結論、社會組織形象特性和公眾需求所進行的一種創造性思維活動，它是整個公關活動策劃中的畫龍點睛之筆。一個富有創意性的公關策劃，能吸引和感染公眾，使公關傳播受到良好的效果。

　　創意的內容包括：

　　1.活動主題。

　　2.活動名稱和項目。

　　3.標語。

　　4.宣傳作品等。

　　活動主題要新穎，富有獨特性和個性，有意境感和吸引力。

　　六.媒介策略

　　公共關系活動過程也就是組織向公眾的信息傳播、雙向溝通過程，因此，正確選擇傳播媒介是使活動取得成功的重要一環。

　　媒介的選擇要有針對性、可行性、有效性。

　　七.活動計劃

　　活動計劃是對具體活動的指導。應根據各個活動項目分別制定各項活動計劃。

　　活動計劃要有周密性、可操作性和具體性。

　　八.經費預算

　　正確的經費預算是實施活動的保證。

　　經費預算要合理、全面、留有余地。

　　九.效果評估

　　正確的評估本次活動的效果，有助于組織了解公關方案的實現程度，衡量公關活動的實際效果，調動公關人員的積極性，并為下一輪公關工作提供新的信息。

　　效果評估要依據目標，實事求是，并給出評估的效果的方法。

　　十.署名

　　文案最后需寫明：

　　1.策劃者名。公關公司、公關部名稱或策劃人員名稱。

　　2.策劃書寫作時間。x年x月x日。

文案策劃 篇7

　　崗位職責：

　　1、負責公司產品文案、品牌文案、項目文案的創意和撰寫；

　　2、負責公司網站的專題策劃并和網絡編輯共同執行文案撰寫；

　　3、負責規劃方案和策劃方案的撰寫；

　　4、負責傳播文案的創意和撰寫；

　　5、對網站的銷售力及傳播力負責。

　　策劃文案：

　　1、在主管的領導下，全面負責醫院網絡活動的策劃和網站文章編輯工作；

　　2、負責網站構架的策劃、欄目等的整體策劃，并根據網絡營銷方向進行專題策劃、選稿、組稿、整合、撰寫；

　　3、根據醫院網絡營銷的方向，擬定策劃編輯的季度、月度、周工作計劃和總結；保證各項策劃編輯工作按整體進度、質量要求完成。

　　4、積極參與部門針對疑難問題的研討和解決的會議；

　　5、熟練掌握軟文、交換鏈接、郵件推廣、SNS推廣、論壇推廣及其它特殊的推廣方式；

　　6、及時完成領導安排的其它臨時性工作。

文案策劃 篇8

　　一、活動背景：

　　20xx年元旦將至，為感謝廣大新老客戶對本公司的鼎力支持，同時也為了進一步提升公司的形象和知名度，把公司員工的水平、風采展現給廣大客戶。

　　二、活動思路：

　　20xx年已交房的樓盤及年底有裝修欲望的廣大業主都十分關注，勢必將掀起家裝消費又一輪高潮，同時，對后續交房樓盤的業主將會產生巨大的影響力。借此契機，為業主提供建材選擇、家裝免費咨詢、家裝材料展示促銷等活動，公司與客戶面對面交流，達到銷售目的。整個活動將分為“看展示（展廳效果圖等）”、“裝修咨詢”、“超級鉅惠酬賓”三個部分進行。

　　三、活動目的：

　　1、提高公司的知名度和美譽度，擴大公司在業內的影響力；

　　2、作為家庭住房裝修，一方面充分展示優秀的設計理念；一方面向客戶宣傳家裝知識；一方面通過的超級優惠酬賓形式答謝新老客戶對尚典的厚愛，增強產品的美譽并形成新的人際傳播，達到增加現場客流的目的。

　　3、通過活動收集客戶資料，擴大公司的客戶群體；

　　4、通過活動，為公司創造直接的經濟收益。

　　四、活動內容：

　　活動主題：購新房·筑心家——元旦歡樂淘

　　活動口號：

　　活動時間：即日起到春節

　　活動地點：公司

　　參與對象：業主為主，其他市民為輔

　　具體內容：

　　1、裝修咨詢

　　（1）創意：展現優秀的設計理念，精裝樣板，配合介紹常識，讓客戶明白消費、放心購買！

　　（2）內容及目的：

　　①用專業的知識，群眾的語言講解家裝，介紹家裝設計和配飾的重要性和常識，讓客戶明白如何更好的裝修房子。

　　②分析目前裝飾行業正規、品牌裝飾公司與裝修“游擊隊”的本質區別（如后期服務、質量、保質保量的工期等）。

　　③介紹裝飾公司的幾種裝修模式和收費標準，讓業主明白錢到底花到哪里去，讓客戶更加安心、放心、舒心。

　　④揭示目前裝飾、建材行業的黑暗面，提醒客戶注意，同時展示產品銷售，增加客戶對公司的信任度，有利于客戶的最終簽單！

　　2、超級優惠酬賓

　　（1）創意：人無利不往，趨利心理是客戶的普遍心態。

　　（2）目的：

　　①追求優惠是客戶的一種普遍心理，為了適應客戶的心理，適當的進行一些優惠措

　　施吸引、滿足客戶，讓客戶更樂于接受。

　　②優惠的本身也顯示了公司對客戶的重視程度，每個人都希望一種被重視的感覺，這個感覺有利于促使客戶認同公司，與公司簽約的意愿度更大。

　　③優惠活動進行時，設計師、業務人員及時跟進和業主溝通，加強業主對本次活動的認知，有利于發掘潛在的意向客戶。

　　（3）優惠內容：

　　①來即送VIP貴賓卡：活動期間，有裝修意向的業主，只要填寫相關資料，即可獲得“尚典裝飾”VIP貴賓卡一張，保修期延長一年。

　　②20xx年1月1日當天，填寫好個人資料的業主，公司提供“現場量房”、“出平面設計方案”兩項免費服務。

　　③活動期間，繳納定金并與公司簽定裝修意向書的業主可享受送貨一次；

　　④20xx年1月1日當天，舉行“簽單，砸金蛋，贏大獎”活動；

　　⑤活動期間，簽單享受“金牌設計五折（30元/平米），立邦漆升級為凈味120，上海愛康PP管升級，JS防水升級，黃色環保墻膩升級”活動。

　　⑥活動期間，主材“瓷磚”、“地板”低至6.5折（整裝客戶不享受此優惠）；

　　五、宣傳策略：

　　1、建立企業QQ、微信公眾平臺，對新老客戶提供裝修咨詢、疑難解答。

　　2、制作手機短信，針對年底裝修及后續接房的業主，對促銷活動進行簡單介紹；

　　3、現場活動海報和X展架歡迎橫幅；

　　六、工作部署：

　　具體實際操作為主，根據變化改變宣傳

　　附件 樓盤參考

　　A 力宏·現代都會 B 中遠·鉑金灣

　　P 奧新三期 D 觀城國際

　　E 仁源大廈 F 九隆新天地

　　G 城市理想 H 名城御墅

　　I 彩蝶家園 J 佳龍華亭

　　K 交通小區 L 和諧家園

　　M 四季陽光 N 永昌蘭郡

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