美發元旦活動策劃書

　　美發店元旦促銷活動前準備工作：

　　1.做活動老板興趣盎然，員工索然無趣不感冒。

　　2.活動做完后一算賬，白忙活。

　　3.做的活動和平時的優惠產生了很大的矛盾。

　　4.做活動的.時候可以下來很多卡金，怎么消費是個問題。

　　5.做活動的卡金顧客消費之后，后續充卡減少了很多。

　　所以說，促銷活動是一把雙刃劍，用好了利益店面，用不好傷了顧客傷了員工傷了老板。為什么做活動會收到截然不同的效果呢?

　　圣誕元旦美發店活動失敗的主要原因

　　主要關鍵如下：

　　1.美發店沒有系統，全憑感覺做店。

　　2團隊是一幫游兵散勇，沒有規范化訓練。

　　3.不懂數據分析報表。

　　4.不懂做活動的技巧，只看到活動的表面數字，不知道里面的奧秘。

　　5.沒有分配好利益關系。

　　6.沒有后續計劃。

　　那么什么樣的情況下可以取得活動的好效果?

　　1.店內有系統

　　2.確切分析店內數據

　　3.利益劃分清晰

　　4.有后續計劃

　　再記住一點：美發店內建立了優秀的系統，沒有活動業績也不會差到哪里。美發店內沒有好的系統，憑借做活動就好像是飲鴆止渴一樣，暫時的曇花一現，最后還是走向枯萎。

　　示例

　　1.活動日期：XX年12月8日至XX年1月8日

　　2.活動宗旨：

　　(1) 在圣誕，元旦旺季前，為回饋長久支持本店的顧客。

　　(2) 借此活動促成銷售增長時間讓顧客認同本店專業技術和服務;創造平均客單消費高價戰略。

　　(3) 通過本次活動促使全體員工同心協力，團結互助的精神得到凝聚和發揮。

　　(4) 創造達成個人和團隊最好的業績目標。

　　(5) 脫離競爭壓力，穩定客群，拉開與競爭對手的距離。

　　(6) 立體造勢，大量吸引人。

　　(7) 幫助員工認識到只有在貴賓卡的保護下，才會有真正的指定客回饋。只有大量吸引顧客，才能穩定個人及店面的業績基礎。

　　(8) 幫助員工創造燙發，染發，護發，穩定客群，更好控制顧客消費周期。

　　(9) 激勵團隊以團隊利益為出發點，營造!“比，學，趕，幫”氣氛。

　　(10) 爭當“服務天使”“技術能手"， “進步員工”的先進榮譽福利并舉。

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