怎樣寫一份優秀的活動策劃與執行方案

　　活動策劃其實就是邏輯思維能力加創造力的組合體，組合在一起就是一個策劃工作。下面是關于怎樣寫一份優秀的活動策劃與執行方案的內容，歡迎閱讀！

　　以下是針對線下活動策劃方案：

　　作為策劃的統籌人，不單單只是幾張表或者一個大局就可以了，活動策劃重要的是細節和規劃及活動的跟進。

　　就拿我之前的工作來說吧，只能說是經歷，談不上經驗~純屬拋磚引玉哈!

　　(我之前的工作主要是都是線下節假日營銷活動~店鋪促銷)

　　舉個栗子：

　　活動：【母親節活動策劃方案】

　　對象：全國直營店

　　第一、活動前期的準備

　　(時間：提前一個月準備，母親節是五月的第二個星期日，四月初你就要開始活動的策劃準備了)

　　1、活動方案設計：活動的目的，主題，主推品，贈品，時間，目標制訂。(預算成本：原則低成，高品質)

　　2、物料的準備：文宣活動推廣海報，宣傳單，主推品庫存，贈品，陳列的設計、營銷銷售話術的編輯(確定各項的完成時間及負責人)。

　　3、活動前期的推廣。(公司公眾微信平臺、各店可依附推廣的平臺、VIP平臺、店內的文宣海報推廣，并要求屬于店長、店員參與推廣)

　　4、培訓：主推品的宣傳培訓、贈品培訓，陳列培訓，讓每個店員熟練掌握活動主題及內容。(大培訓+小培訓，大培訓即是對全國店長培訓，小培訓即是各店利用晨會，例會，專門培訓，督導下店培訓等)

　　5、店內氛圍的布置：文宣、主推品、贈品、音樂等就位(文宣，主推品，贈品按著標準方式陳列)。

　　6、活動前期的檢核。(現場跟進，抽查店員的對活動的熟悉程度、準備情況，及時調整)

　　第二、活動期間的跟進

　　1、宣布店鋪銷售目標及個人分解目標。

　　2、跟進各店銷售情況，并及時播報，形成PK機制(設立全體員工QQ公開群)。

　　3、抽查、考核銷售服務現場：主推品的銷售過程、VIP服務狀況、活動推進過程中存在的問題點并及時總結、調整等等。

　　4、跟進活動進行情況：每天訓練的跟進、銷售目標達成情況、員工活動中的狀態(對活動推進好的店鋪、員工及時表揚，全員通告，對銷售弱的店鋪、店員及時鼓勵，給予存在問題的現場指導、協助——督導、店長跟進)。

　　第三、活動結束的總結及檢討

　　1、活動策劃方案存在的問題點及建議。

　　2、主推品、贈品的合理性、儲備數量、贈送建議。

　　3、活動進程：做得好部分及存在的不足點。

　　4、總結。

　　----------------------------------附錄--------------------------

　　一、每次活動要列兩份清單

　　1、活動明細跟進表：比如列清楚那個環節是由誰誰跟進完成。

　　2、物料清單：比如說每個店要準備pop海報、kt版，A4展示架子數量等等~~根據清單配置，派發到各地。

　　二、每次活動派發三份資料

　　1、《***活動前的準備工作》(這份資料包括了活動的意義，內容，方案及產品陳列示意圖，統一標準)

　　2、《***活動銷售話術》(統一迎賓話術，產品賣點話術，贈品話術，活動推廣話術，當然這個也可以根據實體各店要求適當調整)

　　3、《***活動微信內容》一般情況下要準備三條微信內容，包括《活動預告》、《活動進行情況》、《活動最后的促銷》，總之讓事情有始有終~~(這里是要求全員參與，并與vip客戶產生鏈接)

　　給你獻上一份優秀活動策劃的“萬能模板”。

　　在外人眼里，活動策劃者衣著光鮮，掌控全局，謀定而后動，大有軍師風范。只有在策劃人自己的世界里才知道，活動策劃是一個瑣碎的細活兒，每一個成功的活動策劃幾乎可以說是無所不能：

　　1、能寫：寫作是活動策劃最基本的技能，文案、策劃、報告各類文體揮灑自如，表達清楚形象。

　　2、會算：基本的計算能力，活動考評指標、預算、廣告支出與效果、結果報告等數據的把握。

　　3、會觀察：細致、準確的洞察力，充分運用市場調查的方法，使活動策略符合市場需求。

　　4、組織：以最優化的方法調配組織可投入活動的人力、物力資源，確保活動順利開展。

　　5、公關：過硬的公關能力、合適的公關策略可以擴大活動影響力，比如媒體造勢。

　　6、扛得住：活動策劃是個細活兒，也是個難活兒，得能熬夜(甚至擠牙膏一樣)寫方案，人手不夠的時候還要能隨時接受類似于搬運工的光榮任務。

　　還有心理學、營銷學也是不可缺少的基本知識。這些能力是構成活動策劃的基礎功力，放到一場活動的具體工作中來，分散在各個工作節點，于是“優秀的能力”就能做出“優秀的'策劃方案”了。

　　對于初學者或者想快速提升技能的策劃者來說，成功的活動策劃最終考驗的是對細節的拿捏。所以，我把以往做活動的經驗總結起來，我把它叫做“活動策劃的基本款”，絕大多數的活動均可以直接套入使用。

　　這個“基本款”把活動分為了5個過程，接下來順著策劃的思路一一羅列出來。

　　【第一階段】活動最早的階段，確定活動舉辦并著手組織，活動規模越大，啟動時間越早，籌備周期越長。

　　【第二階段】在活動確定舉辦之后到正式舉辦之前的籌備期，把所有需要顧及的細節安排好。

　　【第三階段】活動正式舉辦的前幾日，布置現場，物料、人員到位。

　　【第四階段】活動正式舉辦期，細節多，要注意的也就更多。

　　【第五階段】活動的后續整理階段。

　　復雜活動可增之，簡單活動可刪減，這個基本款的所有要素可以靈活調整，自由運用。

　　最后再說一句：活動策劃的成敗關鍵在于細節，不錯漏細節的策劃人才能笑到最后啊。

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