預(yù)售文案策劃

時(shí)間：2021-06-12 18:01:57 策劃書(shū) 我要投稿

預(yù)售文案策劃

　　預(yù)售是指在產(chǎn)品還沒(méi)正式進(jìn)入市場(chǎng)前進(jìn)行的銷(xiāo)售行為。小編整理的預(yù)售文案，供參考！

預(yù)售文案策劃

　　篇一：預(yù)售策劃方案

　　前言

　　“預(yù)售”，即在開(kāi)業(yè)前銷(xiāo)售會(huì)籍，是一項(xiàng)對(duì)于投資者及管理方而言都非常重要的工作。一次成功的預(yù)售，可在數(shù)月內(nèi)為中心集資數(shù)十萬(wàn)元，減少投資者需要投入的前期資金，加速現(xiàn)有資金周轉(zhuǎn)，降低風(fēng)險(xiǎn)，吸引更多投資。對(duì)管理方而言，于未開(kāi)業(yè)前成功吸引上百名會(huì)員，不僅可增強(qiáng)投資者的投資信心，為中心聚集人氣，營(yíng)造鍛煉氣氛，更有利于中心開(kāi)業(yè)后的正常銷(xiāo)售及長(zhǎng)期發(fā)展。

　　預(yù)售前—準(zhǔn)備階段

　　A.銷(xiāo)售部

　　一. 預(yù)售隊(duì)伍的編制

　　二. 顧問(wèn)的招聘條件及要求三. 顧問(wèn)的培訓(xùn)及考核方法四. 顧問(wèn)在預(yù)售前的工作要求五. 預(yù)售文件及表格

　　六. 預(yù)售辦公室的設(shè)計(jì)及氣氛七. 預(yù)售點(diǎn)的設(shè)計(jì)及氣氛八. 預(yù)售點(diǎn)人流統(tǒng)計(jì)

　　一. 預(yù)售隊(duì)伍的編制

　　1. 銷(xiāo)售總監(jiān)，1名

　　由店長(zhǎng)擔(dān)任

　　2. 顧問(wèn)，1名

　　3. 地推，2名

　　公司對(duì)顧問(wèn)的要求應(yīng)注重其性格及吃苦能力，由于在預(yù)售期間顧問(wèn)的工作地點(diǎn)主要集中于室外，無(wú)論環(huán)境、天氣、工作難度均會(huì)影響其心情，從而影響到預(yù)售。另由于中心尚在建設(shè)中，,顧問(wèn)無(wú)法見(jiàn)到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)況，在多方面的壓力下，性格軟弱或不能吃苦的員工比較容易放棄，固應(yīng)挑選一些近期畢業(yè)，性格開(kāi)朗外向并勇于接受挑戰(zhàn)的年輕人士。

　　二. 會(huì)籍顧問(wèn)在預(yù)售前的`工作要求

　　一個(gè)預(yù)售計(jì)劃之成功與否決定于事前之準(zhǔn)備工作。經(jīng)過(guò)一周的培訓(xùn)及考核后，被錄用的會(huì)籍顧問(wèn)須在經(jīng)理監(jiān)督下在瑜伽中心周邊地區(qū)，如CBD、社區(qū)，商場(chǎng)，步行街及商廈進(jìn)行拜訪、市調(diào)及放置抽獎(jiǎng)箱。經(jīng)理應(yīng)按預(yù)售目標(biāo)向顧問(wèn)制訂工作任務(wù)，在約3周內(nèi)完成“合理客源數(shù)量”。可參考下列方程式計(jì)算。 50名創(chuàng)始會(huì)員（25%成交率）

　　200個(gè)約會(huì)到訪（50%出現(xiàn)率，須4次致電跟進(jìn)） 500個(gè)電話約會(huì)（40%約會(huì)率，須4次致電） 1800個(gè)客源

　　4名人員需要在約20天內(nèi)收集1800個(gè)客源，即每人每天的任務(wù)為：1800÷20天÷4人=23個(gè)

　　經(jīng)理應(yīng)在市調(diào)期間不斷強(qiáng)調(diào)每天完成15個(gè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)問(wèn)卷的重要性，激勵(lì)顧問(wèn)士氣。

　　會(huì)籍經(jīng)理應(yīng)在預(yù)售期間保持每月進(jìn)行一次招聘及培訓(xùn)，因?yàn)槊吭戮鶗?huì)有顧問(wèn)流失或被淘汰，固應(yīng)及時(shí)補(bǔ)充新人以確保顧問(wèn)人數(shù)，這一點(diǎn)非常重要。

　　主要區(qū)域

　　1.入口處“門(mén)面”

　　將入口附近“門(mén)面”布置的富有魅力，將不僅僅提高對(duì)顧客的吸引力，而且還可增加會(huì)籍顧問(wèn)的成功率。經(jīng)調(diào)查，消費(fèi)者幾乎不記商店的名稱，大體上只能記住商店的位置和經(jīng)營(yíng)的行業(yè)，能夠被顧客清楚的記住店名的商店確實(shí)屈指可數(shù)。但一提到店名就含糊不清了。

　　如果顧客不熟悉你的中心名稱，會(huì)帶來(lái)很多麻煩。比如在分發(fā)宣傳冊(cè)或廣告時(shí)，顧客會(huì)感到很茫然，不知道中心的實(shí)際位置。這樣的話，宣傳冊(cè)及廣告的效果就被大大地削弱了。因此，在預(yù)售期間，入口處應(yīng)有大幅橫幅招牌標(biāo)明“天竺高溫瑜伽中心預(yù)售中”，其中包括熱線電話號(hào)碼。這是在廣闊區(qū)域剛開(kāi)展的促銷(xiāo)活動(dòng)，對(duì)象主要是乘汽車(chē)來(lái)購(gòu)物或途經(jīng)的顧客。為了讓顧客即使在飛馳的汽車(chē)中也能看清橫幅上的文字，這就要求橫幅一定要很大，因?yàn)轭?/p>

　　客的目光是一掃而過(guò)的，要傳達(dá)的信息也應(yīng)非常單純，只要有“瑜伽中心預(yù)售及電話號(hào)碼”就可以了。如想測(cè)試這個(gè)橫幅效果的好壞，可以開(kāi)車(chē)以正常速度在門(mén)前經(jīng)過(guò)，并用DV將招牌拍攝下來(lái)，是否清晰楚的看到上面的文字。對(duì)于一些步行經(jīng)過(guò)入口的客人，“門(mén)面”的外觀則非常重要。

　　主要達(dá)到以下的幾個(gè)目的：

　　1) 吸引

　　2) 增加銷(xiāo)售機(jī)會(huì)率

　　3) 令到訪的客人愿意進(jìn)入

　　要達(dá)到以上目的，首先要吸引人流的注意力。突出的顏色、動(dòng)作、音響、燈光等均能起到吸引注意力的效果。

　　參考流程如下

　　第二部分：市場(chǎng)計(jì)劃

　　市場(chǎng)部推廣工作目標(biāo)：中心有效年卡會(huì)員量達(dá)到人。市場(chǎng)服務(wù)年度工作重點(diǎn)：

　　1、新店開(kāi)業(yè)籌備工作、市場(chǎng)計(jì)劃、市場(chǎng)執(zhí)行

　　2、建立有效的市場(chǎng)機(jī)制與體系

　　3、統(tǒng)一設(shè)計(jì)形象、設(shè)計(jì)元素、提升品牌視覺(jué)形象

　　4、節(jié)日推廣與銷(xiāo)售的緊密結(jié)合

　　5、建立商戶合作圈

　　6、建立體驗(yàn)式、互動(dòng)性服務(wù)（開(kāi)放日、小區(qū)活動(dòng)、到學(xué)校授課）

　　7、行業(yè)內(nèi)及自身的基礎(chǔ)研究工作，會(huì)員、潛在消費(fèi)者、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的問(wèn)卷調(diào)查、資料留存、

　　分析

　　市場(chǎng)推廣第一季度工作要點(diǎn)：

　　1．開(kāi)店籌備、開(kāi)店市場(chǎng)計(jì)劃

　　2．廣告方面，以持續(xù)性的各種廣告活動(dòng)強(qiáng)化品牌理念和平牌口號(hào)的內(nèi)涵，強(qiáng)調(diào)品牌的差異性和個(gè)性

　　3．外場(chǎng)終端推廣（包括聯(lián)營(yíng)單位、形象廣告、促銷(xiāo)廣告和收集客源）

　　4．大型推廣（商超門(mén)口）

　　5．興趣活動(dòng)社（足球、籃球、羽毛球等）

　　篇二：預(yù)售策劃方案

　　前期預(yù)備：市場(chǎng)審查及評(píng)估（城市常住人口、人均消費(fèi)水平、城市消費(fèi)趨向、城市文化、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、俱樂(lè)部地利人和。）

　　投入市場(chǎng)：（投入資金、俱樂(lè)部水平、役備人員、團(tuán)隊(duì)編制、后勤補(bǔ)給、天時(shí)因素影響、宣傳策劃及橫幅單頁(yè)等制作）

　　一、價(jià)格制定：

　　前期市場(chǎng)摸底和問(wèn)卷收集調(diào)查，消費(fèi)人群接受能力在1500-2500間，定價(jià)原則第一期要足夠優(yōu)惠，吸引客戶作為開(kāi)拓市場(chǎng)鋪墊，第二期、三期價(jià)格跨度稍大。定價(jià)如下原價(jià)3298。針對(duì)市場(chǎng)方案。

　　針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手方案：凡持某會(huì)所有效會(huì)員卡客戶，有效期一月抵100，不設(shè)上限。

　　二、團(tuán)隊(duì)編制及銷(xiāo)售技能培訓(xùn)：

　　戰(zhàn)斗人員：營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)一名、帶隊(duì)經(jīng)理三名。每隊(duì)編制10-15人。合共34-49人。

　　后勤人員：客戶人員、財(cái)務(wù)人員、保潔阿姨、食堂阿姨。

　　我隊(duì)培訓(xùn)大綱：

　　1、銷(xiāo)售技能培訓(xùn)。

　　2銷(xiāo)售人員心態(tài)培訓(xùn)。

　　3、銷(xiāo)售人員愿景。

　　4、小隊(duì)編制，分兩小組設(shè)組長(zhǎng)，以兵管兵，達(dá)到執(zhí)行力度最大化。

　　5、工作期間制度（撞單制度，TO制度，職業(yè)道德及紀(jì)律。）

　　6、專業(yè)技能入門(mén)培訓(xùn)。

　　三、人員薪資調(diào)整、激勵(lì)機(jī)制、工作制度等落實(shí)。