【實用】方案策劃3篇

　　為了確保工作或事情能高效地開展，往往需要預先制定好方案，方案具有可操作性和可行性的特點。方案的格式和要求是什么樣的呢？下面是小編收集整理的方案策劃3篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

方案策劃 篇1

　　時間：

　　20xx年10月1日———————10月15日

　　地點：

　　女子醫院

　　分析：

　　女子醫院在前期已經做了大量宣傳，并已經造成了一定的影響，但就目前而言，就診量并不理想，原因是更多女性就醫者，還在抱著一種猶疑的態度，更多是將女子醫院當作是一種“新事物”看待，提升醫院的就診量，有效的做法就是要盡快通過一定的活動，引發女性就醫者對女子醫院的“就醫體驗”。

　　目的：

　　按照以上分析，我們認為10月國慶的活動宣傳，不能繼續停留在打知名度的一個告之性策略上，而是通過活動來引發女性就醫者進行“就醫體驗”，從而直接拉動醫院的就診量。

　　活動主題：

　　10月生日同慶國慶，女子醫院有禮有情

　　活動操作：

　　一、前期準備：

　　（一）報紙廣告宣傳：

　　1、媒體建議：《都市快報》、《錢江晚報》、《青年時報》

　　2、版面選擇：《都市快報》可考慮半版，其它報紙通欄廣告為主，以選擇時尚版塊為佳；

　　3、報紙廣告預告文案：

　　（1）廣告主題：尋找10月出生杭州女性，女子醫院有禮有情。

　　———————女人，國慶放假了，也該歇歇了。

　　（2）廣告正文：

　　金秋10月，國慶大假，為家為事業奔忙的女人最值得呵護。

　　女子醫院自開業以來，以“呵護女性健康”為己任，現尋找在10月間生日的女性，屆時持身份證就可以到醫院享受“免費體檢和專家健康咨詢”的超級大禮（非10月出生的女性，也可以到本醫院接受專家健康咨詢）。

　　地址：

　　電話：

　　網站：

　　公交路線：

　　4、廣告刊登時間：9月25———28日之間為宜。

　　（二）其它準備：

　　1、醫院戶外場地，搭建專家咨詢臺；

　　2、醫院門樓，制作巨幅廣告；

　　3、醫院入口處，懸掛橫幅。

　　4、大廳，需明示“導醫臺”，并有專人導醫。

　　5、對來體檢的女性，做好名單記錄；

　　6、活動參與人員：包括相關醫生，導醫人員，體檢科室，現場布置人員，廣告策劃制作人員，在前期需安排一次培訓。

　　7、邀請相關人員，包括媒體記者，現場拍照和做一定的新聞宣傳。

　　二、活動執行：

　　（一）10月1日當天，9點之前，所有戶外活動布置完成。包括廣告橫幅懸掛，巨幅懸掛，咨詢臺的布置等；

　　（二）9點，所有參加咨詢的.醫生按照指定位置就坐；禮儀小姐在入口處兩側平行站立，歡迎來賓。

　　（三）9點以后，活動正式開始。

　　（四）活動中，大廳設“院長交流臺”。

　　三、活動后期的相關宣傳：

　　（一）活動花絮，通過相關媒體（主要為報紙和網絡媒體）刊登；

　　（二）醫院設置活動圖片展區，作為醫院文化的重要內容之一；

　　四、活動新聞可關注點（新聞主題擬）：

　　《10月生日的女性有福，女子醫院有禮》

　　《國慶大假，10月出生的女性，女子醫院免費體檢》

　　《女子醫院國慶有禮，有問題院長就在身邊》

　　五、活動基本預算：

　　（一）宣傳費用：15萬元左右

　　（二）活動物品準備：2000元左右

　　（三）邀請相關人員的勞務費用：10000元左右

　　（四）不可預測費用：15000元。

　　總計：17.7萬元

方案策劃 篇2

　　活動時間：5月8日—5月29日。利用周末時間進行比賽，每周2—3輪，3周內結束整個活動。

　　活動地點：各二級學院間比賽可申請一般教室于晚間進行。決賽和精英賽校際對抗賽的地點可選在禮堂進行，進而擴大比賽的影響力。

　　比賽進程：先由各二級學院進行抽簽分組，以單循環淘汰制為比賽形式進行。最終決出兩隊作為決賽隊伍。兩隊在進行完決賽后，由校辯協選拔出的精英辯手與外校校隊進行精英賽。力求將辯論賽推入一個新的.高潮。

　　參加團隊：鄧小平理論研究會校辯協各二級學院辯論隊外校辯論隊

　　比賽細則：一參與人員：主持人一名；正反方各四位辯手；評委若干名；點評老師一名

　　二比賽流程：

　　1、助企業代表上臺演講

　　2、再由主持人介紹參賽隊員并宣布比賽開始、

　　3、立論階段：（每方用時3分鐘）

　　4、盤問環節：（方每問不得超過15秒，被盤問方回答累記不得超過1分30秒）

　　5、盤問小結：（每方用時不得超過1分30秒）

　　6、對辯階段：（每方累計1分鐘）

　　7、自由辯論：（每方用時3分鐘）

　　8、總結陳詞：（每方用時不得超過3分鐘）

　　9、各評委退場進行退席評判，其間由點評判，其間由點評老師為比賽作現場點評、

　　10、評委將結果交給主持人，由主持人宣布比賽結果、

　　11、贊助企業代表與校領導為獲獎同學頒獎、

　　（三）注意事項：1、手無辯位之分，每辯手至少獨立承擔一個環節、

　　2、盤問環節：反方先發言，再由正方發言，此階段進行兩輪、盤問方只可盤問不可立論，被盤問方只可回答問題不可向盤問方發問、

　　3、盤問小結：正反雙方各出任意一名辯手、

　　4、對辯階段：正反雙方各出任意一名辯手，先由正方發言，再由反方發言，此環節進行兩輪、

　　5、自由辯論：正方先發言，雙放交替發言、

　　6、總結陳詞：先由反方發言，再由正方發言、

　　賽前小品：

　　（一）目的：

　　1、能更全面地展示各位辯手的風采，體現他們全面的素質、

　　2、能更好的吸引觀眾的注意力，活躍現場氣氛、

　　3、用小品的形式使觀眾更易于理解辯題，達到深化主題思想的作用、

　　（二）活動方式：

　　各隊在比賽前十分鐘各派出不少于兩名隊員分別進行小品表演、要求主題要于當前比賽辯題相關、內容豐富多彩，富有趣味性、小品表演也要作為評判勝負的因素、由評委對小品質量進行評判并打分、

　　評委選擇：

　　（一）各二級學院間比賽由校辯協挑選歷屆最佳辯手擔任評委、每場至少要有三人以上組成評委小組進行評比和評論、

　　（二）決賽或精英賽應邀請校內知名辯手及資深教師進行評判、

　　決賽來賓：在決賽與精英塞進行時，邀請學生處，團委的各位領導前來觀看，并于比賽結束后作為頒獎嘉賓為獲勝隊伍頒獎、精英校際對抗賽大可邀請對方學校的教師領導一同出席、

　　賽前宣傳：

　　1、通過財院的二報一臺對本次活動進行大力宣傳、

　　2、以宣傳板，海報等活動生動的宣傳方式在校內對辯論賽進行宣傳、

　　3、以條幅形式對活動主題進行宣傳、

　　4、還能以少量宣傳單的形式進行宣傳、

　　活動經費：由提供贊助的企業承擔（詳見比賽贊助說明書）杯誠信辯賽活動策劃書飛雪

方案策劃 篇3

　　可是作為xx娛樂行業的先行者，公司不斷地受到來自同業的激烈競爭。無論是大眾消費；還是尊貴享受。都瓜分著這里娛樂服務行業的這塊蛋糕。

　　面對這種現狀，每個娛樂城都必須得打出自己的特色。只有這樣，才能立足于這個行業！首先，得進行準確的市場定位，要把xxx打造成什么檔次的娛樂城？我們要面對什么層次的消費群體？第二，在硬件條件無法過多改變的情況下，我們要做的就是軟件條件的改變。通俗地說就是提高服務質量。第三，我們必須打造一個出色的團隊。努力地營造家的氛圍，讓員工有歸屬感，讓我們的員工把xxx當成自己的家，忠于我們的公司。

　　以當今上海娛樂業的總體發展和日益激烈的競爭趨勢來看，傳統模式和模仿他人的手段已很難在現今的娛樂市場平穩生存了。特別是新場的開幕，怎樣在這個市場立足？怎樣策劃營銷方案？這些都是很關鍵的問題。做好這些一定要制訂一個完善的開業管理計劃，因為它將直接影響到企業今后的發展并能為企業帶來良好的經濟效益。

　　根據目前本人所了解的營業現場規模以及對今后的娛樂業發展方向看法，結合自身對此行業的認識，以及多年的經營管理經驗，制定出以下開業計劃：

　　一．管理規章制度的制定：

　　a。企業的員工守則 b。獎懲制度

　　二．各級主管部門人員的職責制定。

　　三．現場作業流程的制定：

　　a。 外場工作的流程

　　a。 點餐式ktv外場工作流程

　　b。 vip式ktv外場工作流程

　　b。 迎賓接待的工作流程

　　c。 總機的工作流程

　　d。 酒吧的工作流程

　　e。 廚房的工作流程

　　f。 保安的工作流程

　　g。 vip公關人員的工作流程

　　h。 保潔的工作流程

　　i。 制定包廂形式/區域/價格

　　四。各式表格的制定

　　a．點餐式ktv之適用表格

　　b．vip式ktv之適用表格

　　五。培訓課程/教材制定

　　a。 點餐式服務人員的培訓教材

　　b。 vip服務人員的培訓教材

　　c。 樓面干部的培訓材料

　　六。人員體能教育訓練

　　七。干部/人員的招募工作

　　八。人員的制服制定

　　九。開幕/試營業的準備工作

　　a。 dm廣告制作

　　b。 促銷活動

　　c。 開幕活動

　　d。 公關活動

　　e。 廣告宣傳

　　十。所有人員培訓效果的驗收及考核

　　十一。試營業

　　十二。正式營業

　　另外在制定營業現場開業管理進度表的同時還要制定ktv設備采購進場明細表。此兩項工作應同時按照進度表的時間進行工作安排，否則對開業籌備時的工作進度會有很大的不便。根據現場占地7474。4平方米，三個樓面一共138間包廂來看，二、三樓可做為點餐式ktv的包廂，每層40間，共80間。四樓設定為vip包廂，共58間，將出品部（廚房、吧臺）設立在三樓以便及時將餐點飲料送至樓面，二、四樓必須再設立副吧和安裝菜梯，以便及時將餐點飲料送至樓面。包廂分布應簡單明了，不宜過于復雜。如包廂較多可再按區域進行化分（a區、b區等等），每個區域的包廂最好能夠一目了然，這樣有利于在經營時人員對區域的掌控和管理，亦可節約人員成本。

　　點餐式包廂的類型可根據現場情況分為大、中、小三種類型，也可根據經營情況加設迷你包廂和特大包廂，來滿足各種不同層次和需要的消費群體。

　　ktv的管理相對不如酒店管理那樣複雜、繁瑣。ktv的管理比較講究實效，從這方面來講，臺灣的ktv管理模式相對應該是最好、最完善的。從人員的前期培訓到營業現場的日常管理都非常嚴謹有序，其中的人員培訓對於ktv來説尤為重要，因為培訓是營造現場管理氛圍的基礎，所以對於培訓人員的要求相當的高，要具有相當專業的水平。

　　接著說一下點餐式ktv的經營理念，點餐式ktv的經營理念就是以較低的消費價格來、優質的服務、優良的'視聽效果和美味的食品來吸引並刺激顧客的消費能力，而使消費者能充分地占有營業空間，以謀得盈利。另外，開設點餐式ktv對於消費群體的定位相當關鍵，將直接影響到開業後的經營。

　　再說一下vip包廂的經營理念。首先vip包廂的客人無論是消費能力還是社會地位肯定比點餐式包廂的客人檔次要高很多，所以迫使我們無論在硬件的裝修，設備的投入，以及軟件的服務上都要做到讓客人有物超所值的感受。就以人員方面來講，要做到挑選上的嚴格把關，如：形象氣質；考核上崗等等。vip包廂服務人員需用女孩（最好是上海人），另外該區可安排形象氣質佳的模特跟客人進行交流，模特也需要經過公司培訓才可上崗，并有專人負責。公司最好租一處集體宿舍，以便對這些人員的管理，因為他們應該是vip區生意好壞的關鍵。另外公司可在全國各地（如東北、四川等地）設立長期招聘點，使公司能有源源不斷的新鮮血液。

　　其次針對兩種不同的經營模式人員的工作流程也有所不同，對次制定出不同的獎懲制度，對vip區人員的工作態度及業績表現實行重獎重罰的原則，以提高員工的積極性和良好的工作態度，使公司能夠有一個穩步發展的過程。

　　關于營業額的前期預算

　　由于目前上海娛樂業已經比較發達，不管是點餐式服務的ktv，還是vip形式的模式，在上海都有操作的比較好的知名店，所以作為一個初入上海的全新的娛樂場所，前期開業三個月應作到盡量讓消費者知道這個品牌，可進行大量的優惠活動，吸引客人到我們店里來，這樣他才會有比較，才有可能成為我們的忠實客戶，并由他們介紹給朋友，吸引更多的客人。（顧客的口碑比任何廣告的有效）。因此我認為前三個月每月能做到120~150萬元左右，平均每天4~5萬元左右。經過三個月的各方面磨合，不足的地方加以改進，三個月后營業額應穩步提升到每月200萬左右，每天7萬元左右。

　　準確定位+優質服務+團隊精神=客人滿意。讓客人滿意，是我們最高的追求！只有客人滿意，我們才能創造更高的效應。我相信只要我們看清了我們這里的市場形勢，那么在市場中找到弱點，找到適合我們娛樂城發展的方法，我相信，作為我們市的娛樂城龍頭，我們會找到適合我們娛樂城發展的前景的，畢竟我們的市場開發的早，我們理應繼續發展。

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