【薦】it部部門崗位職責15篇
在當下社會，我們都跟崗位職責有著直接或間接的聯系，制定崗位職責有助于提高內部競爭活力，提高工作效率。崗位職責到底怎么制定才合適呢？下面是小編幫大家整理的it部部門崗位職責，希望對大家有所幫助。
it部部門崗位職責1
1、在部門領導管理下，負責人事工作制度的制定與完善。
2、負責各部門員工的招聘工作，按用人標準配備齊全各類人才，人盡其才，合理調配員工到最適當的崗位上，做好人才挖掘、引進工作，熟悉招聘渠道資源。
3、培訓管理：負責新員工人事制度的培訓，員工培訓記錄和檔案管理，協助上級完成公司員工培訓計劃的制定和執行。
4、辦理員工各類保險的'計算、調整、繳報事宜。主要是公司五險一金的辦理，政府穩崗補助辦理等工作。
5、負責員工特種作業人員證件的年審、培訓考證等工作。
6、負責人員提升和晉級的準備考察。
5、部門領導安排的其他工作
it部部門崗位職責2
（1）貫徹落實公司有關決議、決定或指示，統籌、協調、督辦重大事項并反饋落實情況；
（2）負責建立健全并監督實施公司行政、后勤相關管理制度或工作流程；
（3）負責各類合同的審核及公司有關法律事務的.協調，防范企業法律風險；
（4）負責檔案、圖書、文獻資料、辦公用品及固定資產、維修材料管理；
（5）負責文書、印信、電話、傳真及資訊安全管理；
（6）收集整理公司內部信息，及時編寫公司大事記；
（7）申辦、管理好公司各種資質、證照；
（8）負責對市場商鋪鑰匙的統一管理、客戶接房及商鋪使用情況的抽查監督；
（9）負責職工大會、總經理辦公會等會議籌備并提供會務后勤服務；
（10）負責員工活動、公司年會及市場類活動等公司對內對外重大團
隊活動的宣傳策劃、組織實施及協調工作；
（11）負責公司作息時間的調整、節假日及其它重要時段的值班排配；
（12）負責員工禮儀及日常行為規范管理。
it部部門崗位職責3
1、由工程技術部資料管理員支配工作量，按時完成繪圖任務。
2、依據主管工程師供應的資料，遵照各建設單位對竣工圖紙的`格式要求，精確地完成繪圖工作。
3、確保繪圖質量，對不合格、不合要求的圖紙，不能提交給主管工程師做竣工資料。
4、仔細、耐性對待須要作修改的圖紙，不能拒收、厭煩主管工程師多次、反復修改的資料。
5、計算機操作上受計算機管理員指導，遵守我段計算機管理規定。
it部部門崗位職責4
(一)認真貫徹落實《會計法》和國家各項財務規章制度，結合本單位具體情況協助科長制訂各項財務會計制度，并監督執行。
(二)負責指導本單位的會計核算和會計電算化工作，組織管理和維護本單位的財務核算系統。
(三)負責本單位會計基礎工作;審核會計憑證和會計報表。
(四)協助科長建立本單位財務人員崗位職責和稽核制度。協助科長辦理財務人員工作變動時的交接工作。
(五)協助科長審查或參與擬定經濟合同、協議及其他經濟文件。
(六)負責指導、監督財務主管的工作，保證財務主管的'工作質量。
(七)負責組織本單位財務人員業務學習、內部單位財務大檢查工作;負責組織檢查本單位財經法規的執行情況。
(八)保守財務秘密。
(九)完成領導交辦的其他工作。
it部部門崗位職責5
研發部是公司的核心部門，肩負著研制、開發新產品，完善產品功能的任務。研發中心的工作流程是基于一個裁剪后的CMM模型，具體分為計劃、設計、執行、測試和維護五個步驟。在計劃、設計階段結束后，進行階段性檢查，在執行階段將進行三次檢測和驗收，每次檢測和驗收后都有獨立的可運行的版本，之后進行測試階段；代碼覆蓋測試、數據覆蓋測試完成后，進入維護階段，包括對產品的服務和升級，進一步完善對客戶的服務，樹立公司品牌。
提供項目管理的規則和方式，培養項目管理人員
制定研發規范
研發崗位設置,制定崗位說明
項目管理人才培訓
流程的監控
制定開發計劃
制定開發標準
監督開發計劃的實施
監督開發標準的實施
管理研發人員的工作分配
制定研發人員的培訓計劃
組織研發成果的`鑒定和評審
分析總結研發過程的經驗和教訓
監控每個項目的執行情況
匯總每個項目的可重用成果，形成內部的資源庫質量控制
根據市場動態預測制定公司發展目標
部門內部的建設、崗位定義、崗位職責要求、員工考核、隊伍建設、資源調度
協助公司管理層進行任務規劃、進展的調控工作
it部部門崗位職責6
部門職責
1、負責公司新產品和新技術的開發，協調新產品開發相關部門的關系，研究行業技術發展，組織技術革新改造，組織編制企業技術資料文件等事項；
2、根據企業戰略發展規劃、市場需求、資源情況，制訂產品研發計劃；
3、建立、健全公司產品研發的相關制度，并督導執行；
4、協助制定公司生產工藝路線、制造標準；
5、對生產中出現的難點問題進行技術攻關，對工藝革新進行驗證；
6、收集、整理與研究行業信息，參加行業技術研討性峰會、論壇，掌握行業發展的制高點；
7、與市場、生產、質量等部門聯手，組織成立新產品開發小組，實施項目化管理，推進研發工作的順利進行；
8、做好公司新產品的可行性論證、立項工作；
9、組織產品研發成果的`鑒定與評審工作；
10、做好科研成果和生產實際的轉化；
11、做好公司科研、開發的實用新型、外觀設計等專利技術的知識產權注冊申報和使用管理工作；
12、完成上級領導交辦的其他工作任務。
it部部門崗位職責7
一、部門職責
1、負責對公司生產計劃部下達的生產任務的執行和實施。
2、負責對外來圖紙的存檔，放樣及相關生產方面技術資料的準備工作。
3、做好生產技術現場服務指導工作，不斷提高產品質量，達到公司質量目標。
4、參與推廣新技術、新工藝、參加技術革新工作，同時參與識別危險源和環境因素。
5、配合質檢員處理實際生產中出現的問題，參與試組裝，并會同相關部門分析出現的問題，提出處理方案。
6、配合和協助其他部門工作。
二、各崗位職責
1、技術部主任和副主任工作職責
1.1技術部主任和副主任確認所接工程塔型是新塔型還是成型塔，若是新塔型，由技術部主任和副主任根據圖紙的難易程度及技術員的能力對新塔型放樣工作進行分配；若是成型塔，由技術部主任和副主任安排相關技術員調資料，并配合統計員進行與存檔圖紙校對，如果用戶所提供的圖紙與存檔資料有差異必須與書面形式寫出，以備技術員在準備資料時及時更改，保證所加工圖與用戶所提供圖紙一致。
1.2由技術員對所負責塔型工程圖紙進行“審圖記錄”登記，也便在調取資料時便于及時查看，對此項工作進行監督。
1.3對大型主材、火曲主材、火曲聯板、組焊件、大型連板、塔腳及掛線板（材）孔徑大小和所配掛線傾角表配置情況進行審核。
1.4對鐵塔根開、基礎根開、導/地線之間的掛點距離進行與圖紙相對照審核。
2、技術員工作職責
2.1核對工程名稱，基礎形式，圖紙與訂貨清單或工程桿塔明細表進行核對，明確加工數量。
2.2確認該工程塔型中的套用塔，與本廠放樣存檔資料對照，有無缺段，有無修改（如材質、規格、掛線孔大小等）。
2.3工程有特殊技術要求，應認真仔細的進行閱讀，有不清楚的及時與主任和副主任聯系，由他們與甲方或設計院聯系落實，達到完全理解，有關條文要在審圖記錄中加以說明，在審圖記錄中加以強調。
2.4對自己新放樣塔型進行有序的存檔，并通知統計員做好存檔記錄（輸入服務器工作流程“資料存檔”表格中）。
2.5嚴格按照工程要求進行放樣，結合車間加工工藝要求，對一些特殊參數做相應的調整。同時對所有下發資料作好相應記錄，對有特殊要求的要有明確交接（如有掛線傾角表、件號更改、掛線孔大小有變等）。
3、統計員組長工作職責
3.1核對工程名稱、基礎形式、桿塔位明細表。
3.2核對生產任務與工程桿塔明細表和統計任務的分配，并確定加工數量，若有不符合應及時向生產任務下達者聯系。
3.3檢查圖紙是否齊全、完整、清楚，并整理出各塔型呼高、段次，接腿形式，同時做好“工程配段表”的`審核。
4、統計員工作職責
4.1核對工程名稱、基礎形式，查圖紙是否齊全、是否清晰。有無混圖情況等。
4.2按生產計劃部提供的加工圖紙、訂貨清單、桿塔明細表、技術要求進行材料統計。出具相應的“材料采購計劃表”和“螺栓包裝清單”以備及時采購。
4.3負責填寫“工程配段表”相關內容，配合技術員及時進行資歸類、整檔、存檔工作。同時對“資料存檔表”的輸入和外借出圖紙的登記。
4.4負責對技術員所提供的放樣原始數據的核對（所核內容：材質、規格、件數、長度）。
it部部門崗位職責8
貫徹實施公司公司總體計劃及規劃，貫徹執行法律、法規、方針政策和標準，執行公司管理制度，維護公司合法權益。
貫徹執行包括項目管理制度在內的公司各項規章制度。合理調度資源，控制項目成本，實現項目經營管理目標。負責編制項目實施計劃，協調資源并按計劃推進項目實施工作，按時按質交付實施成果。
負責客戶關系發展與維護，協助公司開展商務工作。負責與項目相關事項的跨部門及外部協調與處理。
負責制定并組織項目成員的內部考核及能力提升工作。負責項目文檔體系的維護及知識共享工作。執行公司或上級交付的其他工作。
3、項目經理必須有效掌控項目開發的各個環節，協助、指導項目組成員的工作，及時發現并處理項目中存在的問題，并對項目組成員的工作進行合理的評價。
4、負責管理和控制項目全過程的質量、進度。分析偏差，采取糾正措施。如果發現項目實際進展顯著偏離計劃，則及時采取糾正措施。
5、根據項目規范建立項目組內部管理和溝通機制。
為加強工程管理，確保工程按質按期完成，并最大限度地降低工程成本，節約投資，實現工程總目標，特制訂本職責
項目經理在工程部經理的領導下，主要負責對工程施工現場的施工組織管理。通過施工過程中對項目部、施工隊伍的現場組織管理及與甲方、監理、總包各方的協調，從而實現工程總目標
第三條認真貫徹執行公司的各項管理規章制度，逐級建立健全項目部各項管理規章制度。
第四條項目經理是建筑施工企業的基層領導者和施工生產指揮者，對工程的.全面工作負有直接責任。
第五條項目經理應對項目工程進行組織管理、計劃管理、施工及技術管理、質量管理、資源管理、安全文明施工管理、外聯協調管理、竣工交驗管理。
第六條組織做好工程施工準備工作、對工程現場施工進行全面管理，完成公司下達的施工生產任務及各項主要工程技術經濟指標。
第七條組織編制工程施工組織設計，組織并進行施工技術交底。
第八條組織編制工程施工進度計劃、做好工程施工進度實施安排，確保工程施工進度按合同要求完成第九條抓好工程施工質量及材料質量的管理，保證工程施工質量，爭創優質工程，樹公司形象，對用戶負責。
第十條對施工安全生產負責，重視安全施工，抓好安全施工教育、加強現場管理，保證現場施工安全。
第十一條組織落實施工組織設計中安全技術措施，組織并監督工程施工中安全技術交底和設備設施驗收制度的實施。
第十二條對施工現場定期進行安全生產檢查，發現施工生產中不安全問題，組織制定措施并及時解決。對上級提出的安全生產與管理方面的問題要定時、定人、定措施予以解決。
第十三條發生事故，要做好現場保護與搶救工作并及時上報，組織配合事故的調查，認真落實制定的防范措施，吸取事故教訓。
第十四條重視文明施工、環境保護及職業健康工作開展，積極創建文明施工、環境保護及職業健康模范工地。
第十五條勤儉辦事，反對浪費，力行節約，加強對原材料機具、勞動力的管理，努力降低工程成本。
第十六條建立健全和完善用工管理手續，外包隊使用必須及時向有關部門申報。嚴格用工制度與管理，適時組織上崗安全教育，對外包隊的健康與安全負責，加強勞動保護工作。
第十七條組織處理工程變更洽商，組織處理工程事故、問題糾紛協調、組織工程自檢、配合甲方階段性檢查驗收及工程驗收、組織做好工程撤場善后處理
第十八條組織做好工程資料臺帳的收集、整理，建檔、交驗規范化管理。
第十九條樹立公司利益第一的宗旨，維護公司的形象與聲譽，潔身自律，杜絕一切違法行為的發生
第二十條協助配合公司其他部門進行相關業務工作。
第二十一條完成領導交辦的其他工作
it部部門崗位職責9
(一)根據上級有關資金管理辦法，擬訂我公司的資金管理規定。
(二)及時編制資金收支計劃。負責資金月計劃、周計劃和日計劃的`編制上報。
(三)審核資金系統收、付款業務單據。
(四)協助內控崗加強對資金系統操作人員的內控管理工作。
(五)交辦的其他工作。
it部部門崗位職責10
一、崗位名稱：描圖員
二、直屬上級：工程技術管理部主任
三、職責范圍：描圖、曬圖、資料裝訂
五、崗位職責及工作標準
1、由工程技術部資料管理員支配工作量，按時完成描圖、曬圖任務。
2、依據主管工程師供應的資料，精確地完成描圖工作。
3、依據主管工程師的要求，做好資料的裝訂工作。
4、確保描圖、曬圖、裝訂的質量，不合格、不合要求的.資料不能供應給主管工程師。
5、嚴格遵守曬圖機的操作規范，并做好保養工作。
it部部門崗位職責11
職責1
負責編制企業年度培訓計劃草案對接實施，并根據企業的戰略變化及時做出調整
職責2
協助制定與完善企業培訓管理制度，并監督實施
職責3
協助編制企業年度培訓經費預算，并于培訓項目開展過程中嚴格控制
職責4
組織開展培訓需求調研，分析調研結果，并根據調研結果制訂培訓計劃
職責5
負責培訓項目的跟進工作，在各項培訓項目結束后進行培訓效果評估
職責6
對整個培訓工作進行總結，撰寫培訓工作報告，報培訓部部長審核
職責7
挖掘企業內部培訓講師人才，為內部培訓師隊伍的'建設提供合適的候選人
職責8
審定外請培訓人員，制定付費標準，按權限上報相關領導審批后執行
職責9
組織開發企業內部培訓課程體系，降低培訓成本，提升企業內部培訓水平
職責10
建立員工培訓檔案，合理規劃員工職業生涯
職責11
指導、管理所屬員工的日常工作
職責12
協助培訓部部長進行E-HR平臺的搭建和企業文化的建設工作
it部部門崗位職責12
1、負責部門日常管理事宜，主導、執行招聘、培訓、員工關系、企業文化建設等工作;
2、協助人資經理推動公司變革，落實人事制度及工作標準;
3、組織協調其他部門完成高端人才引進目標，做好團隊建設后勤支持工作;
4、推動組織效能的持續提升，做好人才發展及梯隊建設。
it部部門崗位職責13
1、參與公司戰略規劃，提出建議并參與決策；
2、負責項目前期調研工作、市場定位、目標客戶的確定和研究；
3、以市場調研為基礎，實現樓盤開發價值為中心，整合建筑、策劃、設計、營銷、工程建設；
4、研究掌握行業動態及發展方向，參與產品研發，實現公司開發項目定位；
5、參加公司例會，及時、準確地掌握項目的銷售進度、推廣進度、費用等情況，提出建設性意見；
6、根據公司年度經營計劃，組織編制本部門整體工作計劃，并負責監督落實；
7、根據公司經營管理的要求，做好房地產市場基礎研究工作和各項目競爭樓盤資料收集；
8、針對項目的特性，制定相應的營銷策劃、研發、調研等工作的考評、考核制度，使每個員工的利益與能力相結合；
9、負責甄選策劃機構、銷售代理機構以及廣告媒體；
10、審核部門提交的各階段定位、營銷策劃、執行方案；
11、指導部門營銷策劃方案轉化成設計成果；
12、統籌、監控、管理房地產項目的營銷工作，確保開發項目順利實現銷售及回款目標；
13、定期開展營銷團隊的專業培訓，全面貫徹企業文化，建設一支業務能力精、專業性強的`營銷團隊；
14、建設完善的客戶服務體系，組織和監督有關部門人員進行補救和整改，為業主提供優質服務，創建和提升企業品牌；
15、負責對項目銷售的執行情況和數據進行監控，根據計劃的完成狀況向公司提出相關改進意見；
16、控制部門內部的管理費用支出；
17、協助組織下屬人員的招聘、培訓和職業發展等工作，提升下屬人員素質和能力；
18、負責直接下屬的績效管理工作，幫助下屬提高工作績效；
19、負責部門內部的工作安排，指導下屬人員完成各項工作；
20、負責完成總經理交辦的其它工作。
it部部門崗位職責14
(1)嚴格遵守商場制定的各項規章制度;
(2)在部門部長和主管的`領導下進行工作。每天檢查員工出勤、上下班情況、檢查本班員工儀表儀容、勞動紀律、和工作質量、作好記錄;
(3)根據員工的情況、能力和工作任務指派工作。
(4)帶頭做好本職工作，負責檢查所轄范圍各責任區的清潔衛生狀況即檢查本班員工的工作質量;
(5)向主管匯報本班在保潔工作中發現的問題，聽取指示，認真落實;
(6)指導本班員工正確操作機器、工具和藥劑，控制物料消耗;
(7)協助處理涉內外糾紛、投訴;
(8)負責每日工作記錄的填寫及交接班工作;
(9)組織本班員工開早晚會。
it部部門崗位職責15
人力資源部部門職能：
核心職能：作為公司人力資源的管理部門，組建公司運營管理機制；
建立、完善各項管理制度；選拔、配置、開發、考核和培養公司所需的各類人才，制訂并實施各項薪酬福利政策及員工職業生涯計劃，充分調動員工積極性，激發員工實際潛能，對公司持續長久發展負責。
主要職能：
1 、根據公司戰略發展需要，制定公司中長期人才戰略規劃；
a制訂公司中長期人才戰略規劃；
b制訂公司人事管理制度，總分公司人事管理權限與工作流程， 組織、協調、監督制度和流程的落實；
c核定公司年度人員需求計劃、確定各機構年度人員編制計劃；
2、 制定完善公司人事管理制度、優化工作流程，組織、協調、監督制度和流程的落實；
3、 負責公司各級組織機構設置、調整，進行定崗定編，制定部門和人員崗位職責；
4、 負責日常工作人力管理工作 （招聘甄選、績效考勤、離職等工作）。
5、 協助部門處理員工關系，主導協議、合同簽定與社保辦理等工作。
6、 定期進行市場薪酬水平調研，進行人工成本核算，提供決策參考依據，制定員工福利政策并管理實施；
7、 核定公司年度人員需求計劃，拓展招聘渠道，控制招聘成本；
8、 主導公司日常人事異動管理，檔案管理，人事數據統計分析；
9、 建立公司績效管理制度，制定公司人才儲備計劃并監督實施，指導員工做好職業生涯規劃；
10、負責公司人事檢查體系的制度、流程建設，服務及行為規范的檢
查督導工作；
11、拓展員工溝通渠道，宣導企業文化，開展企業文化活動擴大企業 影響力，提升員工凝聚力。
12、監督、檢查與指導項目人資工作。
13、協助處理人事類與政府部門的`公關事務。
14、公司人事管理信息系統建設與維護
15、其他工作
a制訂公司員工手冊；
b定期進行員工滿意度調查，開發溝通渠道；
c協調有關政府部門、保險監管機關及業內單位關系；
d聯系高校、咨詢機構，收集匯總并提供最新人力資源管理信息；
e合理規避勞動用工風險，為企業發展保障護航；
f項目所在地區的各政府機關的接洽溝通工作；
g與時俱進的為企業發展提供更多盈利渠道。
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