部門經理崗位職責

時間：2024-07-31 11:44:28 部門職責我要投稿

部門經理崗位職責（經典）

　　在生活中，人們運用到崗位職責的場合不斷增多，制定崗位職責可以減少違章行為和違章事故的發生。那么什么樣的崗位職責才是有效的呢？下面是小編整理的部門經理崗位職責，希望能夠幫助到大家。

部門經理崗位職責（經典）

部門經理崗位職責1

　　崗位職責:

　　1、配合制定公司信息技術發展戰略規劃,完善技術架構、應用架構、數據架構;

　　2、統籌規劃公司信息化項目方案,參與戰略及實現路徑的討論、設計;

　　3、負責制定并組織實施公司信息技術管理制度、技術標準規范;

　　4、負責部門的日常管理以及團隊建設工作。

　　任職資格:

　　1、本科以上學歷(985、211優先),計算機、信息技術等相關專業,工作經驗8年以上;

　　2、具有豐富的互聯網行業項目開發、項目管理、項目運維經驗;

　　3、具有較高的信息技術專業水平,較強的`團隊管理能力、分析判斷能力、系統思維能力和責任心。

　　4、熟悉java相關技術框架的開發,熟練運用servlet、hibernate等技術框架,熟悉python語言,熟悉sql server、mysql、oracle等數據庫;

　　5、具有良好的談判技巧及溝通能力,組織協調能力,能承受較大的工作壓力;具備良好的口頭與書面表達能力和學習能力。

部門經理崗位職責2

　　職責：

　　1、帶領團隊推動部門業績，完成銷售指標以及達成各項KPI；

　　2、制定可行的銷售政策，監督執行；

　　3、對屬下電話組長進行業績評估及思想激勵，培養各梯隊人才；

　　4、制定先關工作流程，對屬下電話組長進行培訓及輔導；

　　5、完成電話營銷報表，分析電話營銷數據；

　　6、定期根據部門銷售業績完成情況進行工作總結；

　　7、建立及完善各項部門制度，使電話營銷團隊有續及可持續運作。

　　任職資格：

　　1、應有先關工作的'經驗；

　　2、能以銷售業績為工作導向，具良好的培訓及輔導技巧；

　　3、良好的人際溝通技巧，管理及領導團隊的能力；

　　4、良好的談判技巧；

　　5、高度責任心，能在壓力下工作。

部門經理崗位職責3

　　職責描述:

　　1、負責公司審計監察部的部門管理工作;

　　2、公司市政項目建設工程中的`進度款審計、造價審計、結算審計;

　　3、對分包單位、勞務工作的清賬審計;

　　4、完善和優化審計制度;

　　5、按時完成領導交辦的其他工作。

　　任職要求:

　　1、工程造價、道路與橋梁、工程管理統招本科學歷,10年以上預結算經驗,5年以上結算經驗;

　　2、有良好的管理能力和溝通協調能力;

　　3、具備較強的語言溝通和交流能力;

　　4、原則性強,具備沖突處理能力。

　　5、熟練使用cad、廣聯達、宏業等軟件;

　　6、較強的解決問題的能力。

部門經理崗位職責4

　　1）部門經理謂部門領導者、管理者。領導則領人，領人則領心；管理則管人，管人則管事。

　　2）嚴格遵守公司的各項管理制度，認真履行工作職責，行使公司給予的管理權利。

　　3）根據公司發展戰略要求，部門經理應在季度末/月底擬訂本部門季度、月度目標、工作計劃及總結，并上交總經理審批。

　　4）針對部門的發展計劃，組織審定部門產品銷售及服務流程、各項考核標準，引導部門人員確立個人目標及達成計劃（由月目標分解細化周計劃、日計劃）。

　　5）CRM系統錄入。監督部門員工（含本人）及時錄入每天工作情況及客戶資料等信息，達到數據化管理，以有效提升工作效率。按時提交日/周/月/季度/年度報表。

　　6）積極帶領部門員工貫徹執行公司的各項規章制度，提高執行力度，完成上級交辦的相關任務。

　　7）組建及發展團隊。部門經理根據項目發展，如需擴充人員，應向行政提交人員增補申請表，詳細標注招聘要求、人數、到崗時間及其它相關說明。

　　8）面試人員由公司統一安排初試，合格后，由部門經理復試，之后安排崗前培訓，最終與行政部協商確定錄用與否。

　　9）經理經理享有部門內部人事調配權，做好部門招人——留人——育人等系列工作。

　　10）負責本部門項目總結分析報告工作，定期進行項目分析、總結經驗、找出存在的`問題，提出改進工作的意見和建議，為公司領導決策提供分析報告或綜合分析資料。

　　11）每天堅持開早晚會。早會結束時間不得超過9：00，主題以激勵為原則；晚會時間5：50開始，主題則以分享、總結分析為原則（會議室輪流使用）。

　　12）了解部門每位員工的思想動向，關心員工生活，從細節做起。對于部門人員的工作完成情況，部門區域環境衛生工作，部門工作氛圍等部門情況，部門經理應做到有效引導、監督到位、適時激勵。

　　13）定期適時組織部門員工培訓學習，解決員工工作中存在的問題，全方位提升員工自身價值。權責分明——經理與員工各司其職，各盡其能。部門經理要以身作則，樹立威信；帶領團隊團結協作，提升團隊向心力，凝聚力，打造一支極富戰斗力的精英團隊。

　　14）獎罰分明、及時——獎要獎到心花怒放，罰要罰到心驚膽戰。敢于承擔責任的能力。項目及團隊的成功與否，團隊業績（目標）的完成與否，部門員工的能力高低，均取決于部門經理——帶隊人。關于責任：部門員工違規，部門經理負有連帶責任；自身工作問題，雙倍處罰。

　　提示：

　　1）上班提前10分鐘到崗，檢查并登記部門人員到崗情況；

　　2）員工生病或生日等個人特殊情況時，第一時間致電或信息問候，以示關心；

　　3）員工工作或打電話時靜坐旁邊10分鐘，給予肯定——發現不足——分析問題——解決問題——能力提升；

　　4）員工思想有波動時，及時溝通談心，了解其最真實想法，爭取把問題盡快解決，內部矛盾力求內部解決，不要擴大化；

　　5）積極幫員工分解目標，協助完成實施計劃等；

　　6）不是員工需要考慮的問題，應及時制止，讓其專職做好本職工作；

　　7）管理講究“恩威并施”，工作時該嚴厲時須嚴厲，休息時該放松即放松；

　　8）欲先取之，必先予之。要想讓大家如何待你，你首先要怎樣對待別人；要想讓別人尊重你，你首先要學會尊重別人；

　　9）言必行，行必果。作為管理者一定要說話擲地有聲，說到做到，有始有終，對員工如是，對公司亦是，方可有較強的執行力，從而建立威信。

　　10）營銷部經理須制訂出一套完善的管理體系，從部門制度、項目發展計劃、產品銷售體系、售后維護體系、團隊目標、個人目標、團隊培訓等。

　　11）技術部經理須制訂出一套完善的管理體系，從部門制度、工作進展流程、技術開發計劃、團隊目標、個人目標、團隊培訓等。

部門經理崗位職責5

　　職責描述：

　　1、為目標客戶提供綜合物流解決方案（倉+干+配業務為主），協助客戶實現業務的增長

　　2、負責客戶開發與深挖，完成銷售業績指標

　　3、負責客戶招標資料的準備，報價方案提供

　　4、跟進協調業務部門落地執行客戶需求，為最佳的.客戶體驗提供必需的支持

　　注：此職位為集團儲備人才項目中的關鍵崗位，待業績達到要求后，可以為其成立一個部門由其帶領。

　　任職要求：

　　1、大專及以上學歷

　　2、熟悉倉+干+配物流服務模式，有客戶資源者優先考慮

　　3、第三方物流（非標準快遞）企業銷售類崗位至少3年以上工作經驗

部門經理崗位職責6

　　一、職責范圍

　　1、在總經理的領導下，貫徹、執行公司的有關方針、政策。

　　2、全面負責工廠生產管理工作。

　　3、負責對生產任務單的審核，并根據生產負荷的分析核定交貨期，并協調各部門搞好均衡生產，確保生產任務的按時保質保量的完成。

　　4、負責生產計劃的制定，對預計不能按期交貨的產品要第一時間與生管溝通協調解決，協調不成的，要及時上報總（副）經理。

　　5、負責制定員工工資方案，計件員工工資核算標準，即使提供工資核算資料。

　　6、加強工廠內部崗位管理，嚴格勞動紀律，執行員工賞罰制度，規范員工行為，提高員工的自覺性，主動性。

　　7、負責員工消防安全教育、員工培訓、生產現場的管理，確保文明作業，安全生產。

　　8、負責合理安排加班時間，改進生產制造方法，提高生產效率，充分挖掘工廠的生產能力，降低生產成本。

　　9、建立健全生產運作機制和質量運作體系，負責完善生產部的規章制度和各工序的.工作職責，確保各工序均衡、協調運作。

　　10、積極推動公司往ISO9000質量管理體系發展，6S管理體系的正常運轉。

　　二、職責權限

　　1、對生產人員具有指揮、調度、檢查、督促、考核的權利。對采購、品管、機電和行政工作不力有建議處罰權。

　　2、對生產員工的招聘、辭職、辭退、晉升、跨部門調動有審核權，需報總（副）經理審批。

　　3、對生產部門員工試用工資、轉正工資、獎金有審核權，需報總（副）經理審批。

　　4、有權對其它部門提出配合完成生產任務的要求，并對其它部門的不良配合有權上報總（副）經理，因配合不及時，嚴重影響生產的，有建議處罰權。

　　5、對本部門員工未按要求完成工作任務的，有處罰的權利。對罰款100元以下的（含100元，按1人計算）有審批權；對100元以上的有審核權，須報總（副）經理批準。

　　6、對生產過程中出現的異常情況有緊急處理權，重大問題須及時向總（副）經理回報。

　　三、崗位責任

　　1、對生產任務不能按時完成，又不能得到客戶同意負責。

　　2、對因生產原因造成大批量返工、報廢負責。

　　3、對生產現場及生產秩序混亂負責。

　　4、對員工紀律松弛、影響生產負責。

　　5、對工資分配不合理負責。

　　6、對生產成本過高、浪費負責。

　　7、對生產各工序不能協調運作負責。

　　8、對管理不善造成的工商、火災、失竊等安全事故負責。

　　此標準的解釋權歸綜合辦，并自下發之日起生效。

部門經理崗位職責7

　　1.根據公司戰略，負責制定it發展規劃，滿足公司業務發展與運營管理需求;

　　2.進行it項目管理，協調資源，確保項目按期上線;

　　3.建立it標準化制度，負責it標準化推廣，同時負責參與設備管理制度的制定，完成it設備管理制度;

　　4.根據公司戰略發展的要求，對系統研發進行需求可行性分析;

　　5.根據需求，選購合適軟件進行整合和二次開發，保證需求得以實現，并對軟件開發過程進行監控和對已完成的功能模塊應用進行測試;

　　6.觀察流程運行狀態，收集相關數據，對改進流程進行績效評估，并對已經運行的`系統中現有流程進行梳理和優化;

　　7.收集it日常問題，制作日常問題處理辦法，制定it系統突發事件緊急處理辦法;

　　8.組織開展部門工作，組建企業信息化團隊，完成部門工作任務;

　　9.組織開展公司信息系統的運維，確保系統穩定運行，對接供應商隨時解決系統各類硬件或軟件問題;負責公司系統、服務器、數據庫等信息化體系的日常全面管理與維護;

　　10.信息安全維護;

　　11.線上運營總監交辦的其他工作。

部門經理崗位職責8

　　1、能夠獨立對地方自來水公司及其上級主管單位進行日常拜訪和工作推進;

　　2、了解并掌握客戶基本情況，挖掘客戶需求和潛在商機，根據實際情況制定有針對性的解決方案;

　　3、對區域內客戶進行系統開發和日常維護，運用公司的價值模式和客戶建立長期穩固的合作關系;

　　4、召開技術交流會及推動考察進行品牌宣傳;

　　5、項目的.對接與落地，按照要求完成公司指定的業績指標。

部門經理崗位職責9

　　1、迅速覆蓋區域醫院、教育（高校）、政企站群系統

　　2、確定銷售策略，建立銷售目標，執行并完成公司年度銷售計劃；

　　3、負責投標、商務談判、合同簽訂、項目執行和回款工作；

　　4、對目標市場、政策、產品和競爭對手信息進行收集、整理。

部門經理崗位職責10

　　1、負責成都公司項目管理部部門管理工作，包括工程、運營、開發條線；

　　2、協助各項目辦公室做好項目現場工程管理、負責各項目現場對內對外關系協調維護；

　　3、建立完善工程管理規范及相關制度等，對工程計劃、質量、安全的監督、指導、糾正與監管；

　　4、負責組織并參加工程項目圖紙會審和設計交底工作，負責監督、復審工程項目施工組織設計及主要施工方案；

　　5、統籌工程質量監督、安全監察、工程巡檢等工作。

部門經理崗位職責11

　　職責；

　　1、負責中央空調暖氣凈水的銷售；

　　2、通過電話與客戶進行有效溝通了解客戶需求，尋找銷售機會并完成銷售業績；

　　2、對市場分析業務信息收集，負責與客戶約談介紹產品并簽訂合同。

　　3、合同后續的安裝售后的跟進服務。

　　4、維護老客戶的'業務，挖掘客戶的最大潛力；

　　5、定期與合作客戶進行溝通，建立良好的長期合作關系。

　　任職要求：

　　1、工作積極主動，認真負責；

　　2、真誠對待每一位客戶，客戶就如同朋友一樣相處，會源源不斷地給你提供客戶資源，口碑相傳；

　　3、會CAD軟件優先錄用。

部門經理崗位職責12

　　1、提供項目管理的規則和方式，培養項目管理人員。

　　2、制定研發規范。

　　3、研發崗位設置，制定崗位說明。

　　4、項目管理人才培訓。

　　5、流程的監控。

　　6、制定開發計劃。

　　7、制定開發標準。

　　8、監督開發計劃的`實施

　　9、監督開發標準的實施。

　　10、管理研發人員的工作分配。

　　11、制定研發人員的培訓計劃。

　　12、組織研發成果的鑒定和評審。

　　13、分析總結研發過程的經驗和教訓。

　　14、監控每個項目的執行情況。

　　15、匯總每個項目的可重用成果，形成內部的資源庫。

　　16、質量控制。

　　17、根據市場動態預測制定公司發展目標。

　　18、部門內部的建設、崗位定義、崗位職責要求、員工考核、隊伍建設、資源調度。

　　19、協助公司管理層進行任務規劃、進展的調控工作。

部門經理崗位職責13

　　1、跟進地產戰略客戶，促進簽約。

　　2、戰略合作談判及落地項目跟進。

　　3、管理及開發戰略服務經銷商。

　　4、拓展所轄區域內戰略合作客戶的廣度及合作深度。

　　5、完成公司制定的客戶開發及銷量目標。

部門經理崗位職責14

　　隨著企業的發展和組織結構的調整，部門經理的角色越來越重要。作為部門的，部門經理需要承擔起多種職責，以確保部門目標的實現。下面將從不同的角度分析部門經理的崗位職責。

一、組織協調與溝通

　　部門經理作為團隊的核心，需要發揮組織和協調的作用，確保團隊成員之間的溝通順暢，信息傳遞及時。部門經理需要有效地協調不同部門之間的合作，推動跨部門項目的開展，從而提升整體工作效率。此外，部門經理還需要關注團隊內部的溝通，及時解決團隊成員之間的矛盾和沖突，維護團隊的和諧與穩定。

　　二、制定戰略與計劃

　　部門經理需要制定明確的戰略和計劃，以確保部門目標的實現。首先，部門經理需要深入了解公司的戰略規劃，明確部門的定位和使命，從而制定與之相符的部門發展計劃。其次，部門經理需要根據部門的實際情況，制定具體的.工作計劃和行動方案，包括時間表、責任人、預期成果等。此外，部門經理還需要定期評估計劃的執行情況，并根據實際情況進行調整和優化。

　　三、資源管理與分配

　　部門經理作為資源的管理者，需要合理分配人力、物力、財力等資源，以確保部門目標的實現。部門經理需要關注團隊成員的能力提升和職業發展，合理分配工作任務，充分發揮團隊成員的優勢和潛力。同時，部門經理還需要關注部門的物資和設備管理，確保資源的有效利用和節約。此外，部門經理還需要與財務部門保持密切溝通，了解公司財務狀況和政策變化，為部門的財務決策提供支持。

　　四、風險管理

　　部門經理需要關注可能出現的風險和挑戰，并采取相應的措施進行預防和應對。這包括市場變化、競爭對手的動態、政策法規的變化等外部風險，也包括團隊內部的問題和矛盾等內部風險。部門經理需要建立風險預警機制，及時發現潛在的風險因素，并制定相應的應對策略。在風險發生時，部門經理需要迅速采取措施，調整工作計劃和資源配置，確保部門的穩定運行。

　　五、xx與激勵

　　部門經理需要關注團隊成員的表現，制定相應的激勵措施，以提高團隊的整體績效。部門經理需要建立完善的績效評價體系，根據工作任務、工作表現、工作成果等指標對團隊成員進行評估。根據績效評價結果，部門經理需要給予優秀員工適當的獎勵和表彰，鼓勵他們繼續保持優秀的表現。對于表現不佳的員工，部門經理需要與他們進行溝通，找出問題所在，并提供相應的支持和幫助，促使其改進。

　　綜上所述，部門經理的崗位職責涵蓋了組織協調與溝通、制定戰略與計劃、資源管理與分配、風險管理、績效管理與激勵等多個方面。作為部門的管理者，部門經理需要具備全面的管理能力、領導力、溝通技巧和決策能力，以應對各種挑戰和機遇。