（實用）公司部門職責大全
公司部門職責大全1
1、負責工程項目所有的圖紙接收、點清、登記、發放、歸檔等管理工作;
2、負責項目文件資料的登記、催辦、簽收、簽章、傳遞、立卷、歸檔銷毀等工作;
3、收集整理施工過程中所有技術變更、洽商記錄、會議紀要等資料并歸檔;
4、往來文件資料收發及時登記臺賬及施工資料的編制、管理工作;
5、負責公司內部的辦公行政管理工作，包括規章制度的.制定、監督、執行，協調部門間各項協作事宜;
6、完成公司領導交辦的其他事項。
公司部門職責大全2
一、財務部
1、財務制度建設
（1）負責組織制定公司財務管理辦法。
（2）負責組織制定公司的內部會計控制制度。
（3）負責組織制定公司的成本費用管理辦法。
（4）負責組織制定公司內部審計辦法。
（5）參與公司其他基本制度的制定。
2、會計核算
（1）組織建立完善公司財務核算體系。
（2）根據集團會計制度組織公司的會計核算工作。
（3）組織部門及時向上級單位及有關部門提交公司財務報告。
（4）負責組織公司財務報表分析。
3、資金管理
（1）擬定公司的年度資金預算并提交公司總經室審批。
（2）擬定公司的資金籌集方案并提交公司總經室審批。
（3）審核各分公司、項目部、職能部門的月度資金使用計劃，并提交總經理審批。
（4）調度公司資金，確保公司正常生產經營所需資金的集中使用。
4、預算及成本費用管理
（1）組織制定公司年度財務預算及五年規劃。
（2）復核各項目目標成本，并提交公司總經理審批。
（3）根據公司財務管理辦法，審核各項目、分公司及職能部門的各項費用。
（4）復核公司成本分析報告，并提出處理意見報公司總經理。
（5）監督財務預算及項目目標成本的執行情況。
5、風險管控
（1）參與公司所有經濟合同（特別是項目承包合同、工程分包合同、物資采購合同）的會審工作。
（2）參與公司重大經營、投資項目決策。
（3）配合經營部門，分析投標項目的經營風險和財務風險。
（4）定期檢查公司生產經營中存在的風險。
（5）提出風險控制措施。
6、績效管理
（1）負責對下屬的考核、評價。
（2）負責部門內人員的獎懲、任用。
（3）負責對下屬進行業務培訓、職業道德教育以及對企業忠誠度的培訓。
7、稽核會計
（1）審核經濟業務事項的實質是否與企業經營范圍相符，相關手續和憑據內容是否齊全。
（2）審核原始憑據要從合法性、真實性、手續是否完備、數字是否準確等方面進行認真復核。
（3）取得憑據的時效不否符合規定，是否超過會計結算期及取得的票據是否超過稅局規定的使用日期及范圍。
（4）審核財務、成本、費用等計劃執行和完成情況，是否符合收支標準。草擬修改和完善的建議。對嚴重超計劃者要審核其合理性，否則不予認定。
（5）對稽核中發現的問題，要分別情況采取以下措施。對于可以更正、補救和重新取得合法憑證的，要求有關人員堅決進行更正、補救和重新取證；對于重大的有問題的經濟事項，要會同部門負責人、有關部門和公司領導妥善處理。
（6）審查各部門的內部制度存在的漏洞和弊端，提出改進措施。
（7）在已稽核的會計資料上蓋章，以示負責。并隨時做好稽核記錄。
（8）記賬憑證是否根據審核無誤的原始憑證填制的，是否內容齊全、填寫規范。
（9）會計科目的運用及其對應關系是否正確（含明細科目及輔助核算）。
（10）所附原始憑證的張數和金額是否相符，借貸金額是否平衡。
（11）會計報表是否根據完整無誤的會計賬簿及有關資料編制，報表格式是否統一。
（12）賬表是否相符，表與表之間的勾稽關系是否銜接。
（13）審核報表是否數字真實，計算準確，內容完整，說明清楚。
（14）審核賬證、賬賬、賬表之間的勾稽關系是否正確。
（15）相關責任人的簽字和蓋章是否齊全。
（16）部門負責人交辦的.其他工作
8、總賬報表
（1）負責公司日常報銷業務的賬務處理；
（2）負責分攤各種費用；
（3）按月確定各工程完工進度和收入并按月提取各種稅費。
（4）按時編制、報送公司快報、會計報表及會計報表附注。
（5）按時編制管理會計報表及附注。
（6）編制年度預算報表。
（7）部門負責人交辦的其他工作
9、資金管理
（1）審核各部門資金收支計劃。
（2）按周編制資金使用計劃，報部門經理審核。
（3）按月統計分析資金流量。
（4）分析公司各部門資金占用情況，提出資金管理方案建議；
（5）測算公司年度資金需求，草擬公司年度資金預算。
（6）草擬公司年度資金籌措方案。
（7）領取銀行對賬單，按月編制銀行余額調節表。
（8）做好庫存現金的盤點工作并做好盤點記錄。
10、其他
完成公司領導交辦或其他部門臨時需要協助的工作。
二、人力資源部
1．人力資源管理制度建設
（1）制定企業人力資源戰略規劃
（2）編制員工手冊，建立員工日常管理規范
（3）制定企業人事管理制度與工作流程，組織、協調、監督人事制度和流程的落實
2．企業組織結構設計與職位說明書編寫
（1）企業組織結構設計
（2）編制各部門職責與各崗位的職位說明書
3．人員招聘管理
（1）根據企業人員編制，制訂年度人力資源需求計劃、招聘計劃
（2）招聘渠道的拓展與維護
（3）招聘過程中的人才測評與人員甄選
（4）人員招聘工作的具體實施
（5）建立后備人才選拔方案和人才儲備機制
4．員工培訓與開發
（1）制訂企業年度培訓計劃與培訓大綱
（2）外部培訓講師的聯系與內部講師的管理
（3）培訓課程的開發與管理
（4）員工培訓的組織與過程管理，進行培訓效果的評估
（5）管理員工因公外出培訓、學歷教育和繼續教育工作
5．員工績效管理
（1）員工日常考核
（2）設計企業績效考核方案并組織實施
（3）企業績效成果的評估與管理
6．員工薪酬管理
（1）企業薪酬狀況的調查分析，提供決策參考依據
（2）制定企業人力成本預算并監督其執行情況
（3）企業薪酬體系的設計
（4）員工薪資福利的調整與獎勵實施
7．勞動關系管理
（1）定期進行員工滿意度調查，建立良好的溝通渠道
（2）協調有關政府部門、保險監管部門及業內企業的關系
（3）企業員工勞動合同、人事檔案等資料的管理
（4）員工離職與勞動糾紛處理
8．人事管理信息系統管理
（1）人事信息的錄入、更新
（2）提供各類人力資源統計數據與分析表單
（3）人事管理信息系統的使用與日常維護在人事管理信息系統建設方面有給予協作的職責
9、其他
完成公司領導交辦或其他部門臨時需要協助的工作。
三、行政部門
1、日常行政事務處理：
（1）接聽電話接待來訪：接聽電話要使用文明用語，語言應親切簡練、禮
貌、和氣，公話嚴禁私用，一律不得撥打信息臺；對來訪者要使用文明用語，熱情接待，要認真傾聽來訪者的敘述。如未能及時有效地解決，應做好相應的記錄并跟進落實。
（2）文件制發及檔案管理：文件制發后應將文件內容傳達到應周知的相關部門和人員，并督導落實。文件制發后，應先分類整理再按要求進行歸檔，公司內部綜合類檔案原則上以半年為周期進行建檔。公司檔案管理的基本原則是：統一領導，分級管理；維護檔案的完整與安全；便于公司和社會對檔案的有效利用。
（3）例會組織與紀要：按要求安排好人員的座次及發言順序，發言要短小精悍，有效地利用時間，討論實質性的問題。與會人員均應將手機設置為會議狀態。
（4）車輛使用及管理：提高汽車使用率，合理使用，降低能耗。公務用車，公司領導人員在市內參加各種業務活動，派車接送；到外地出差，送到火車站或機場。公司其他員工遇有緊急、重要公務或因路遠等必需用車的情況時可酌情批準派車。公司組織集體活動，酌情安排用車。
（5）日常制度監管：在現有的管理模式中，加大行政督導的執行力度，有效地實施行政制度及監管，及時調整管理方式、方法，建立和諧的工作氛圍與高效運作的工作效率。
2、行政管理工作：
（1）制度建立與完善：根據公司發展的實際情況，制定出合乎企業現狀的規章制度，知會各部門及人員，收集合理化建議，并在企業發展中及時調整和完善，使制度更加規范和合理，提高制度的可執行性和有效性，切實可行地提高員工工作主動性和規范性。
（2）部門溝通與人員協調：了解近期的工作重點、業務要點及管理方面的思想。準確理解公司領導意圖、做好上情下達的工作。以主動謙虛的態度與其他部門人員充分溝通，盡可能及時了解各項業務的進展情況，并將信息及時整理反饋給公司領導，有效地協助上級推進工作。在日常的工作中，注意與其它部門和同事的協作，協調與各部門之間的關系，建立服務意識。
（3）績效考核：全面了解，評估員工工作績效，發現優秀人才，提高公司工作效率，考核范圍為公司全體員工。考核原則是通過考核全面評價員工的各項工作表現，使員工了解自己的工作表現與取得報酬、待遇的關系，獲得努力向上、改善工作的動力。使員工有機會參與公司管理程序，發表自己的意見。考核目的、考核對象、考核時間、考核指標體系、考核形式應相匹配。以崗位職責為主要依據，堅持上下結合，左右結合，定性與定量考核相結合。考核可采取上級評議、
同級同事評議、自我鑒定、下級評議、外部客戶評議等。
3、外部溝通
（1）政府職能部門溝通：作為公司與政府部門溝通的窗口，我們應以熱忱態度與政府部門建立起真誠信任的關系，端正自己的位置，靈活處理。
（2）合作伙伴（客戶）溝通：要注意多方了解與業務相關的事務，以做到準確理解對方的意圖、幫助進行有效的溝通與傳達，但在處理事務時注意以公司利益為重。
（3）注重禮尚往來：節日禮品、賀卡等，在重要的節日（如圣誕節、新年、春節、或重要合作伙伴[客戶]的公司紀念日等），應在征求總經理意見之后，以禮品或賀信及時致意，維護與合作伙伴（客戶）的友好關系。在業務合作中，適時提醒經理并根據經理要求為其安排與合作伙伴的定期溝通活動或輕松的就餐，與合作伙伴（客戶）建立經常性的溝通。以促進彼此的了解與進一步的合作。
4、企業文化建設：
（1）核心價值觀
（2）企業精神
（3）企業道德
（4）經營理念
（5）企業VI設計（章程、簡介、統一標識）
（6）公司大事記
（7）員工行為準則/員工手冊
（8）員工活動組織
（9）節日福利物資組織與發放
5、外聯工作
（1）證照年檢及資質審核
（2）外部事務辦理
6、行政后勤工作
（1）物資采購
（2）物資管理及發放
（3）管理成本控制
7、突發事務處理及其他
公司部門職責大全3
1、負責編制項目年度公共設施、設備及物業的維修與保養計劃并組織實施；
2、負責項目的承接查驗，裝修審批、監管與驗收；
3、負責房屋、公共設施設備的巡查和處理；
4、負責組織并參與突發事件的搶修和處理工程遺留問題；
5、負責對工程施工單位的監督、協調及與客服中心、公司內部各部門的'協調與溝通；
6、負責公共水電等費用分析、改善及相關節能方案的提出與實施；
7、負責園區內公共設施、設備檔案、維修記錄、技術資料的整理與保管；
8、負責上級交辦的臨時事項及各項工作任務。
公司部門職責大全4
1、編制物業母公司及合并財務報表及分析；
2、納稅申報、對公司稅收進行合理籌劃；
3、按時完成公司全面預算管理、年度決算以及集團財務資料填報工作；
4、協助財務經理，對子公司進行財務監管；
5、其他財務相關工作。
公司部門職責大全5
1、負責物業項目的業務拓展工作，收集、整理、分析目標市場，建立項目信息庫；
2、負責對有效信息制定拓展，包括對外拓展工作的安排、指揮、協調，制定拓展并組織實施；
3、制訂可行的'市場拓展計劃并實施，不斷提高公司業務的市場份額；
4、負責所對市場及周邊地區信息以及競爭對手的信息收集及分析反饋；
5、拓展物業新項目及對新項目的調研、論證、策劃，熟悉招投流程與標書的編寫工作。
公司部門職責大全6
1、根據發展戰略和經營計劃，協助總經理制定財務戰略規劃與財務年度計劃，并組織實施年度計劃的分解;
2、完善各項財務管理制度和內控制度，組織實施并監督檢查落實情況，規范財務管理;
3、組織領導財務管理、會計核算、預算管理、成本管理等方面工作，提高企業經營效益;
4、定期對財務管理工作進行考核、督促和檢查，提高財務工作效率;
5、制定回款指標、資金支配方案，加強內部資金管理;
6、配合總經理執行財務方面決議，對公司日常資金運轉和財務運作進行監控;按照企業規定的權限對公司各項預算、費用進行審批;
7、定期對公司經營狀況進行階段性的財務分析與財務預算，并提出改進方案;定期向高層提供財務分析及預算報告，為公司的.經營決策提供合理化意見;
8、負責公司相關的財務工作以及稅務工作，審核及指導公司的財務相關業務工作。
公司部門職責大全7
1、負責安全生產，工傷等人事行政行政文檔;;
3、負責與其他部門的`協調工作，做好信息的上傳下達;
4、負責公司各部門的行政后勤類相關工作;
5、負責公司車輛安排日常行政事務，配合上級做好行政人事方面的工作;
6、其他上級領導安排的事項。;
公司部門職責大全8
1：負責接聽公司來電并轉接，來往客戶、應聘人員接待；
2：負責公司辦公環境日常維護和管理工作；
3：所有業務類的登記和記錄；
4：行政類合同與供應商管理；
5：公司資質、工商變更及固定資產管理；
6：協助組織、開展企業文化活動；
公司部門職責大全9
辦公室工作職責
1、負責制定市行辦公和會議制度，組織市行辦公和重要會議；
2、負責協調各部室工作，負責市行部署工作、會議議定事項 和行領導交辦事項的督辦、查辦工作；
3、負責全行綜合惰況反映及行務信息反映；
4、負責為行領導辦公提供服務；
5、負責處理文電、公文把關以及印鑒、文書檔案管理；
6、負責協調處理來信來訪；
7、負貴市行機要保密工作?
8、負責制定全市農行中長期業務發展規劃，承擔全行性的重大課題調研及理論研究工作；
9、負責起草市行重要會議報告和文件；
10、負責收集和匯總市行各部門報送的信息，收集國家和省內各類有關金融信息，并對其進行綜合分析和整理．為全行提供信息服務
11、負責黨的宣傳工作和全行業務宜傳工作：
12、負責承擔新聞發言人的工作；
13、負責組織農村金融研究和學術交流活動；
14、負責行領導交辦的其它工作。
辦公室主任工作職責
1、認真貫徹執行黨的路線、方針、政策，確保辦公室和系統工作與市行黨委保持高度一致；
2、負責組織市行辦公和重要會議，確保市行決策的貫徹落實；
3、負責協調各部室工作，綜合全行信息，加強信息反饋，提高機關工作質量和效率；
4、負責協助行領導做好全行性重大課題調研，為行領導科學決策提供服務；
5、負責黨的宜傳工作和全行的'業務宜傳工作；
6、負貴農村金融研究和學術交流工作；
7、負責系統的機要、保密和檔案管理工作；
8、負貴處理文電批辦工作；
9、負貪市行會議議定事項和行領導交辦事項的督辦、查辦工作；
10、負責行領導交辦的其他工作。
人力資源管理部工作職責
1、負責對市行管理干部的調配、任免、考核、交流、獎懲；
2、負責對下級行中層職數的配里、審查、審批；
3、負責對全行員工的管理、調配、使用；
4、負責全行各類機構的名稱、職能、級別、設立、撤并等事項的管理；
5、負責全行員工工資管理、職稱考（評）聘；
6、負責全行系統黨建工作和員工培訓工作；
7、負責全行老干部管理、服務工作；
8、負責全行各類社會保險工作；
9、負責行領導交辦的其他工作。
公司部門職責大全10
1.實施行政管理規章制度及督促、檢查制度的貫徹執行;
2.負責公司日常行政工作的運行，包括固定資產的管理，行政供應商的評估與管理，辦公費用的`分攤以及對控制成本的方法提出建議;
3.6S管理、廠區綜合治理、職業健康、消防安全、環保等方面管理工作
4.組織、協調公司年會、員工活動、及各類會議，負責外聯工作及辦理公司所需各項證照;
5.協助管理公司重要資質證件;
6.協調公司內部其它行政人事等工作;
7.完成上級主管交辦的其它工作。
公司部門職責大全11
一、60%工作：
1、根據現有編制及業務發展需求，協助上級確定招聘目標，匯總崗位需求數目和人員需求數目，制定并執行招聘計劃;
2、發布職位需求信息，負責招聘廣告的.撰寫，招聘網站的維護和更新，以及招聘網站的信息溝通，做好公司形象宣傳;
3、調查公司所需人才的外部人力資源存量與分布狀況，并進行有效分析，對招聘渠道實施規劃、開發、維護、拓展，保證人才信息量大、層次豐富、質量高，確保招聘渠道能有效滿足公司的用人需求;
4、搜集簡歷，對簡歷進行分類、篩選，安排聘前測試，確定面試名單，通知應聘者前來面試(筆試)，對應聘者進行初步面試(筆試)考核，出具綜合評價意見;
公司部門職責大全12
1.人資部門處理招募、績效、薪資、員工關系、考勤休假等基礎性事宜;
2.收發/傳遞通知、文件、報表等，確保上傳下達通暢;
3.部門會議記錄、決議事項追蹤;
4.績效與薪酬福利改善規劃;
5.協助主管月報制作和其他交
辦報表事項的完成。
公司部門職責大全13
1。制定公司人力資源發展規劃、年度招聘計劃和人事管理制度;
2。審核分支機構的招聘計劃，審批分支機構員工的錄用;
3。負責公司各部門的定崗定編及員工招聘、甄選和錄用工作;
4。負責公司外部人才儲備體系及內部人才梯隊建設，對人才任用提出建議;
5。負責員工的勞動關系、人事檔案、獎懲、考勤等人事管理工作;
6。負責公司薪酬、績效考核及激勵和福利制度的制定和完善，以及福利發放工作;
7。負責公司工資總額的核定和申報工作，以及協助各控股企業做好工資總額的.核定和申報工作;
8。組織實施公司績效考核評估及年度考評工作;
9。協助控股企業制定績效考評方案;
10。制定員工培訓與職業生涯發展計劃，并組織實施;
11。負責公司員工醫療保障、勞動安全和勞動衛生管理;
12。負責專業技術人員的職稱評定申報管理和專業職務的聘任工作;
13。負責勞動爭議與勞動糾紛處理工作;
14。承辦公司領導交辦的其他工作。
公司部門職責大全14
部門名稱：計劃合同部
部門性質：綜合管理部門
部門職能：負責企業生產計劃（統計）、項目招投標、項目合同與結算管理。主要工作職責：
一、負責編制XX能源公司年（月）度生產及資金使用計劃。為領導決策提供參考。
二、負責編制公司投資、經營統計報表的填報工作，定期和不定期對投資、經營情況做出全面的評價和分析。
三、根據工程建設的要求，編制工程招標計劃，負責招標文件的審核，負責授權范圍內有關項目的招標組織實施。
四、負責組織招標、評標、合同談判和簽訂工程建設合同工作。
五、負責依據合同審核施工單位上報的月進度工程價款。
六、負責審核各類工程變更（合同變更及設計修改、設計變更等）費用，并提出處理意見。
七、受理索賠申請，建立索賠檔案，進行索賠調查和談判，并提出處理意見。
八、負責工程項目竣工結算的審核。
九、建立公司合同臺帳，負責組織合同檔案的.整理歸檔以及工程費用的概算回歸。
十、負責組織實施XX能源及所屬公司的績效考核工作。
十一、負責公司計劃、統計等方面的管理制度的擬訂、修改工作。
十二、完成公司領導交辦的其它工作。
公司部門職責大全15
1、協助銷售記錄客戶報名信息，根據需求安排講師的排期及跟進；
2、定期發布培訓排期及報名信息；
3、跟進和安排實施培訓，包括培訓前的準備、培訓現場的后勤安排及培訓后的發票證書事宜；
4、 整理培訓反饋總結、資料的保存存檔；
5、月報、周報的'數據收集及匯總和統計；
6、負責DAS系統、BOSS系統的維護與跟進；
7、負責辦公室的其他日常行政事務。
【公司部門職責】相關文章：
公司部門職責大全07-20
公司物業部門的職責11-15
公司行政部門職責05-09
包裝公司部門職責職能07-11
公司行政部門工作職責06-19
公司物業部門的職責15篇11-15
公司物業部門的職責精選15篇11-15
公司物業部門的職責(15篇)11-15
it公司部門崗位職責12-05
公司各部門安全職責08-09