房地產公司各部門職責

房地產公司各部門職責1

　　一、 配合公司領導對工程的規劃、設計進行論證，確保室內外管網布置經濟、合理。

　　二、 施工過程中，仔細審核圖紙，審核施工過程施工組織設計，對于圖紙的錯誤或不合理，要根據我方要求及客戶要求及時出具變更、技術核定通知。

　　三、 參與到施工現場管理、監督中去，確保管道的安裝質量，以保證使用過程中的質量，避免漏水等事故的發生。

　　四、 嚴格監督施工方管材、管件的質量，偽劣產品堅決杜絕進入施工現場，對于我方供材，仔細進行市場調研、比較。

　　五、 除產品價格控制外，對于管道的`外觀、安裝后的觀感及安裝進度也要控制，節約公司成本，創造利潤。

　　六、 作為水曖工程師，對于新型管材、管件閥門要有所了解，緊隨建筑市場的變革，不落伍、掉隊。

　　七、 協調施工過程中的各種關系，協調水專業方面公司對外事務。

　　八、 水專業應配合其他專業，確保工程整體的質量、效果。

　　九、 配合物業、售房工作，做好服務，對買房客戶進行技術問題的解釋工作。

　　十、 配合預、決算人員的工作，從公司的利益出發，嚴格控制現場簽證及其發生量。

房地產公司各部門職責2

　　1、 協調組織工程部相關人員對開發規劃進行技術分析，對建筑設計進行優化論證。達到指標先進、技術合理，工期可控成本經濟的最佳統一;

　　2、 組織人員完成編制并審核工程預決算，做到有效控制成本;

　　3、 參與重要工程合同的洽談，做到核定可行的工期要求和主要的經濟與技術指標，并力爭使參建單位素質有基本保證;

　　4、 按照監理合同及相關監理條例對監理公司的工作進行全面督促檢查，落實有關責任制，達到使監理公司真正發揮旁站監理，巡檢及見證等職能的要求;

　　5、 組織工程部人員核定施工隊的施工組織方案及工藝技術要求。做到有可行的網絡施工組織計劃及技術保證體系和措施;

　　6、 組織工程相關技術人員進行開發方質量檢查，做到每個專業工程師對工程情況全面控制;

　　7、 組織工程部相關人員進行開發方進度控制，制定具體工期進度要求，做到使工程按合理進度計劃表實施;

　　8、 嚴格按照設計要求及規范要求進行施工程序控制，達到設計規范及合同要求，并完成預算要求的`工作量;

　　9、 組織工程部人員進行技術核定，變更及相關工程量的追加追減的實測實量工作，達到技術可行數據準確的要求;

　　10、 組織工程部有關人員進行文明施工、安全生產的現場管理工作，做到符合文明施工，安全生產的目標;

　　11、 每周召開一次工程內部辦公協調會，布置安排本周的工作、計劃，檢查落實上周的任務，同時加強內部溝通與協調;每周組織工地現場工程協調會，對監理公司及施工單位工作進行檢查督促;

　　10、 組織有關專業工程師對涉及工程關鍵項目及重大款項的建筑設備及材料進行市場調研和認證，達到質量可靠，經濟合理的目標;

　　11、 完成上級交辦的其他各項工作，并配合其他業務部門做好與公司業務有關的各項工作，特別全力支持銷售部門完成最終的產品銷售目標。

房地產公司各部門職責3

　　總體要求

　　1、責任范圍：強弱電工程和室外配套工程的相關部分。

　　2、掌握本專業的工程圖紙內容工藝要求，材料的選用要求，負責本專業范圍工作圖紙的全面審核。

　　3、熟悉電氣(強弱電)工程與相關土建、給排水、暖通工程之間的關系，能夠合理運用電氣專業知識，使電氣系統安裝合理、使用方便。

　　4、掌握電氣系統的專業知識，熟悉相關標準，規程和規范，指導設計，工程安裝工作和工程材料的選用。

　　5、掌握電氣系統工程相關配套知識，熟悉政府相關部門對電氣系統的'管理辦法及相關的法規規定。

　　6、負責完成電氣方案，設計委托及辦理各種施工審批手續，組織各種專業施工單位進場前后的管理，并與相關政府職能部門的聯系，負責相關費用的減免和相關費用的繳納。

　　7、參與選擇本專業施工單位，能夠在現場指導監理公司、施工單位的工作，確保工程進度，質量滿足項目總體要求。

　　部門配合

　　1、參與協助設計部編制電氣專業方面的設計任務書。

　　2、參與施工圖設計審查及技術交底會，提出圖紙審查意見并記錄成文。 工程實施階段

　　1、協調總包和分包之間的關系，監控相關分包施工單位的工程進度。

　　2、負責相關甲供材料的現場驗收工作。

　　3、嚴格控制專業工程投資成本在預算范圍內，對成本控制負責。

　　4、負責本專業設計變更工作，和設計變更對施工單位的發放，負責客戶變更中強弱電部分的審核和實施。

　　5、在工程實施過程中嚴格執行設計變更程序。

　　6、參與組織隱蔽工程，分部分項工程驗收和竣工驗收，整理專業驗收資料并歸檔。

　　施工及后評估階段

　　1、在專業工程方面負責與物業公司的交接工作。

　　2、負責項目竣工后電氣工程的后評估工作。

　　3、完成領導安排的其他工作。

房地產公司各部門職責4

　　1、負責建立的合同管理體系，嚴格履行合同的管理任務，處理好與乙方的合同爭議和糾紛。

　　2、與成本部經理共同負責合同金額在5000元以下的'材料尋價和供應商確定。

　　3、審定施工單位提交的施工組織設計并報公司工程總監審查。

　　4、全面控制工程質量、進度、成本，完成公司下達的建設任務。

　　5、嚴格執行公司制定的動態成本管理制度，并負有領導和實施職責。

　　6、執行公司發布的各項指令，接受公司各業務部門的指導、檢查和督促。

　　7、負責工程實施中的綜合協調工作。

　　8、負責組織項目驗收工作。

　　9、完成領導安排的其他工作。

房地產公司各部門職責5

　　1、在主管工程副總的領導下負責本部門全面工作。以及開發部、總工辦的全部工作。

　　2、貫徹執行國家頒布的技術規范、規程、標準及有關政策規定。

　　3、負責編制工程的'總體控制計劃、控制計劃、月、周工程進度計劃，經審定后組織實施。

　　4、參與項目的可行性研究，項目的規劃設計方案、單體設計方案研討工作。

　　5、組織施工圖紙會審，負責聯系、解決設計變更工作。

　　6、負責組織審查施工單位編制的施工組織設計。

　　7、參與對監理單位、施工單位的考察，參與對供貨廠商的考察，并形成考察報告。

　　8、參與監理委托、工程發包、材料采購等招標工作，并會簽合同。

　　9、編制甲供材料、設備供貨計劃，參與選樣，現場組織驗貨。

　　10、現場工程簽證管理。

　　11、組織基礎驗收、主體結構驗收、各專業工程竣工驗收及整個工程驗收。

　　12、審核工程付款，對材料付款予以會簽。

　　13、負責工程施工的質量、進度、成本、安全、文明施工方面管理工作。

　　14、組織現場工程例會，協調各施工單位之間的關系，處理施工中出現的各類問題及糾紛。

　　15、對監理公司及施工單位進行有效管理。

　　16、配合營銷部解答客戶提出的各種技術問題，為客戶提供優質服務;

　　17、開發部負責協調政府主管部門手續

房地產公司各部門職責6

　　1、負責項目經理部的施工技術管理和科技管理工作。負責組織本項目經理部的全體技術人員按工程設計圖紙、施工技術規范、規程、規則、工藝標準及施工組織設計(質量計劃)進行施工。直接領導工程部和工地試驗室的工作。

　　2、組織工程技術人員學習技術標準、規范、規程和工藝標準、質量檢驗評定標準，并督促其實施。

　　3、組織技術人員熟悉設計圖紙，現場調查，辦理管內交接樁和復測并組織審查設計文件，提出審查、改善設計建議。組織編制管內實施性施工組織設計、質量計劃和指定的重點工程施工組織設計，進行工藝設計和工藝設施設計，組織實施。

　　4、組織項目的技術交底工作。

　　5、依照公司下達的、季度施工計劃和月作業計劃要求，指導編制本項目的月作業計劃。

　　6、審查和批準工程部以及項目隊編報的施工技術方案，臨時工程設計和臨時工程項目、數量和經費計劃。解決施工生產中的技術問題。

　　7、組織施工過程控制技術工作的具體實施。主要是：交底、測量、檢查(隱蔽和分部、分項工程)保證每個環節處于受控狀態，并做出完善的記錄。

　　8、主管工程試驗工作，組織工地試驗室完成工程用料、用水及土工、混凝土、砂漿等試驗與檢驗工作。組織計量管理和全面質量管理工作，督促開展工程創優活動。

　　9、組織處理一般工程質量事故和參與人身傷亡事故的'調查。

　　10、參與工程竣工檢查，組織編制工程竣工文件工作，參加工程驗交工作。

　　11、組織開展科技推先活動，具體落實科研項目實施，總結和推廣行之有效的新技術、新工藝、新材料、新設備。組織編寫工程技術總結和工法開發工作。

　　12、組織科技文件材料的收集、積累和整理工作

房地產公司各部門職責7

　　1、銷售中心人員招聘、管理、督導等工作。

　　2、政府相關部門、合作單位及公司各部門間的溝通、協調工作。

　　3、根據市場政策及調查數據分析，制定、報批、執行推廣銷售策略。

　　4、制定銷售價格、銷售合同并報批、執行。

　　5、協調、監督各合作開發單位的推廣及銷售工作。

　　6、各類銷售渠道的搭建、管理、考核及協調。

　　7、團購客戶、重點客戶的接待。

　　8、對銷售、回款報表的監督、跟進、分析及匯報工作。

　　9、全程監控銷售前期、中期、勾起的`銷售服務工作。

　　10、商業招商政策的制定、報批及商業招商工作的推進及管理。

　　11、商業體系的規劃及后期運營的推進。

　　12、商業產品的市場推廣和相關商業服務公司的管理。

房地產公司各部門職責8

　　1、組織房地產公司或房地產項目的.會計核算與報表編制;

　　2、擬定房地產公司財務管理制度與監督執行;

　　3、組織房地產項目的投資分析;

　　4、組織房地產公司的財務分析并提供專業意見;

　　5、稅務申報繳納與籌劃;

　　6、財務工作督導;負責協調稅務、金融等部門; 負責向提供財務報表和相關財務信息; 組織制訂公司財務預決算建議方案，實施預算制管理。

　　7、地產項目的融資工作。

房地產公司各部門職責9

　　1、 主持日常財務、會計及稅務管理工作，管理監督基礎財務的工作質量;

　　2、 建立公司的'會計核算體系，制定會計核算制度及財務管理制度，并監督執行;

　　3、 編制實施企業預決算、財務收支和資金籌措計劃，負責成本核算和控制;

　　4、 定期組織資產清查盤點，保證財產安全;

　　5、 確保資金的有效管理，加速資金周轉，考核資金使用效果，規避資金和債務風險;

　　6、 完成各項財務結算、會計核算，上報財務執行情況，為管理層提供分析數據;

　　7、 定期清理往來帳戶，及時催收和清償款項，做好帳務核對，組織審計工作;

　　8、 負責部門團隊建設及員工培養，制定財務內部相關指標，做好績效考核管理;

　　9、 全面負責帳務問題處理及稅務的協調工作，維系好與銀行及稅務機關的關系。

房地產公司各部門職責10

　　一、 建立安全生產管理領導小組，公司總經理直接領導;

　　二、 設立安全生產管理常設辦公室，負責日常管理;

　　三、 各單位工程負責人及相關部門經理為組員，配合常設辦公室的工作，并負責具體實施;

　　四、 加強監理單位的管理力度，建立監理人員責任監督制度，作到責任到人;

　　五、 工程部工程師為日常監督員，負責工程的全過程管理，對工程安全生產負現場管理職責，作到不符和國家安全管理法規的`在建工程不允許進入下道工序施工;

　　六、 全體人員定期學習國家現行有關安全管理法規，作到懂安全、會安全、會管理;

　　七、 各負其責，防止出現安全事故，如出現安全事故，按照安全法規規定及時處理、及時上報，作到不隱瞞事故、不拖延上報;

　　八、 本制度未明事宜，參照國家《安全生產法》、《安全生產管理條例》。

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