品質(zhì)主管轉(zhuǎn)正申請書

　　在這個高速發(fā)展的時代，申請書使用的情況越來越多，請注意不同種類的申請書有著不同的格式。什么樣的申請書才是合理的呢？以下是小編精心整理的品質(zhì)主管轉(zhuǎn)正申請書，僅供參考，大家一起來看看吧。

　　品質(zhì)主管轉(zhuǎn)正申請書 1

　　我于3月4日進(jìn)入XX公司，擔(dān)任品管部副經(jīng)理一職，至今已滿一個月。 首先非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，給我提供了平臺，給予體現(xiàn)自我、提高自我的機(jī)會。在這一個月來感謝陳經(jīng)理和品管部同事在工作上對我的指引和幫助。融洽的工作氛圍讓我很快融入了公司這個大家庭。能夠加入這個對企業(yè)發(fā)展長期負(fù)責(zé)的團(tuán)隊，是我莫大的榮幸。我自學(xué)校畢業(yè)以來一直從事品質(zhì)管理工作，已有多年的品質(zhì)管理經(jīng)驗，因此，我在這段期間熟悉了工作的基本情況，現(xiàn)已經(jīng)進(jìn)入工作狀態(tài)。

　　因不粘線車間的產(chǎn)品質(zhì)量相對于氧化車間來說比較穩(wěn)定，管理人員質(zhì)量意識較強，對處理質(zhì)量問題也是持比較配合態(tài)度。又因近段期間氧化車間發(fā)生的質(zhì)量問題比較頻繁，基于以上的種種因素陳經(jīng)理安排我暫時主導(dǎo)氧化車間的質(zhì)量管理工作。這一個月來我對氧化車間的生產(chǎn)現(xiàn)場管理、生產(chǎn)過程方法、品質(zhì)現(xiàn)狀、員工的質(zhì)量意識、車間管理人員的管理意識及品管人員的操作體系作了深入的了解。發(fā)現(xiàn)存在一些不足的地方，為了保證產(chǎn)品的質(zhì)量減少客戶投訴，提高客戶的滿意度，現(xiàn)從下面幾個方面作一個總結(jié)及對往后的工作做一個整體的規(guī)劃。

　　一、生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面，現(xiàn)場是基礎(chǔ)，與質(zhì)量息息相關(guān)，質(zhì)量要提升，現(xiàn)場管理也須提升。目前現(xiàn)狀還處于有待提高的狀態(tài)，沒有得到很好的'管理。對于這種現(xiàn)狀我制定了氧化車間現(xiàn)場整頓方案。氧化車間柯主任對方案進(jìn)行了簽名確認(rèn)并給出半個月的整改期限，氧化三個車間按照方案的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行改善。4月15日后品管部將會對整頓的結(jié)果進(jìn)行跟進(jìn)監(jiān)查并總結(jié)。方案總結(jié)后主要分為下面幾個大的方向設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)：

　　1、不良品的控制，劃分不良品存放區(qū)域，設(shè)框，標(biāo)識，及對不良品的處理方法

　　2、零部件、商標(biāo)、標(biāo)貼、包材的管理，包括按指定區(qū)域擺放，分類，標(biāo)識， 及擺放方法

　　3、對半成品，成品的管理，包括存放，標(biāo)識，防塵，及轉(zhuǎn)運過程方法作出了規(guī)定

　　4、制造過程控制，包括首檢，產(chǎn)品生產(chǎn)完后換型號生產(chǎn)時的處理方法

　　5、對產(chǎn)線、工作臺面、設(shè)備的清潔及垃圾的處理作出了規(guī)定

　　二、制造過程控制方面，產(chǎn)品是制造出來的，產(chǎn)品的質(zhì)量是不是也是制造出來的呢?這一點可能很多產(chǎn)線的員工甚至一些產(chǎn)線的管理者都不能很好地正確理解當(dāng)中的含義。在進(jìn)來公司這段期間我了解到一些員工心理，他們可能會錯認(rèn)為自己不需要檢查產(chǎn)品的好壞，只需要做夠產(chǎn)品的數(shù)量出貨就行了，檢查是線檢的事。員工的自檢意識有所欠缺，依賴線檢的心理過重。產(chǎn)品在制造的過程中，產(chǎn)品成形了質(zhì)量也成形了，過程是重點，所以我將往后的工作重心放在制造過程控制這一塊。計劃主要從以下幾個方面開展工作：

　　1、為了讓員工在作業(yè)過程中正確地操作，減少操作失誤，我計劃針對每一個工序制定操作指導(dǎo)書，確保每個工序及每臺設(shè)備都有相對應(yīng)的操作指導(dǎo)書指導(dǎo)作業(yè)，內(nèi)容分為工序作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)和員工自檢控制點這兩個部分。讓員工清晰地了解自己的作業(yè)內(nèi)容及在作業(yè)前后需要自檢的項目，指導(dǎo)書編制完成后計劃對車間的員工進(jìn)行培訓(xùn)，以車間主任為主導(dǎo)推行使用，要求車間管理者在早會上對員工進(jìn)行宣導(dǎo)，在操作中進(jìn)行指導(dǎo)，在平時作業(yè)中進(jìn)行巡視。要求作業(yè)者處于任何時候都能看見的狀態(tài)，將指導(dǎo)書的內(nèi)容，真正落實執(zhí)行。品管部負(fù)責(zé)監(jiān)督跟進(jìn)執(zhí)行效果。

　　2、因為近段期間氧化車間客戶投訴的問題比較突出，為了減少客戶投訴，對包裝車間的線檢工位重新做了安排，現(xiàn)將兩條產(chǎn)線各一位名檢驗員安排在產(chǎn)品裝入袋之前的一個工位進(jìn)行檢驗把關(guān)，阻止不良品入箱出貨。剛開始執(zhí)行的這段期間因為員工自檢意識還不強，可能會導(dǎo)致一些成品的報廢率有所上升。現(xiàn)階段的工作思路是先將“瓶口收緊，然后在瓶子的肚子里做工作”。報廢率上升逼著車間管理者重視自檢工作，起到自覺加強督促作業(yè)員自檢的作用。最后又通過自檢來降低產(chǎn)品的不良率和報廢率。另一方面是將上面提到的作業(yè)指導(dǎo)書落實執(zhí)行，每個工位都明確規(guī)定員工的自檢內(nèi)容，讓員工對自己的自檢內(nèi)容清晰明了，做到有據(jù)可依，有標(biāo)可查，預(yù)防出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象。再一方面是計劃給車間人員進(jìn)行品質(zhì)意識培訓(xùn)，傳輸品質(zhì)理念，學(xué)習(xí)三不精神，不接收不良品，不制造不良品，不傳送不良品，將三不精神運用到員工作業(yè)中，劃分責(zé)任，從源頭上控制不良品流通，從而全面提升產(chǎn)品的質(zhì)量。

　　3、品管人員質(zhì)量意識和業(yè)務(wù)能力的提升，講解、宣導(dǎo)讓品管人員清楚了解自身的崗位職責(zé)，經(jīng)過培訓(xùn)提升質(zhì)量意識，制定培訓(xùn)計劃，不定時進(jìn)行培訓(xùn)。制定線檢工位卡，讓線檢對自己的工作內(nèi)容清晰明了，內(nèi)容包括線檢工位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)和產(chǎn)品檢查標(biāo)準(zhǔn)，在檢驗過程中對線檢人員進(jìn)行方法指導(dǎo)，真正將線檢工位卡的內(nèi)容執(zhí)行到檢驗工作中。不定期整理客戶驗貨不接收的樣本和客戶投訴不良資料，讓線檢員進(jìn)行學(xué)習(xí)了解，預(yù)防不良現(xiàn)象重復(fù)發(fā)生。另一方面對客戶投訴和平常在生產(chǎn)中發(fā)生的品質(zhì)異常(視不良情節(jié)的輕重)，聯(lián)絡(luò)相關(guān)的車間管理者召開品質(zhì)異常會議，針對異常現(xiàn)象商討對策，最終確定對策，根據(jù)責(zé)任進(jìn)行分工，品管部跟進(jìn)和監(jiān)督改善進(jìn)度和改善效果。 往后的工作重點我會從上述幾個方面具體展開，如計劃有不周的地方請指正，謝謝。

　　xxx

　　20xx年xx月xx日

　　品質(zhì)主管轉(zhuǎn)正申請書 2

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

　　我叫xx，于xx年xx月xx日進(jìn)入公司，根據(jù)公司的需要，目前在工程管理部擔(dān)任土建工程師一職，負(fù)責(zé)項目工程土建管理工作。首先感謝公司給我的這個機(jī)會以及公司在這段時間對我的培養(yǎng)，讓我能融入這個團(tuán)隊中，不斷的學(xué)習(xí)，不斷的提高自己；在進(jìn)入公司的這段時間以來，是我人生的重大轉(zhuǎn)折。非常感謝我的領(lǐng)導(dǎo)同事們，他們給了我很多無私的幫助和指導(dǎo)，讓我能夠在本崗位工作中迅速入手，我深知作為公司的一員，不僅需要有耐心、細(xì)心，還要具有較強的責(zé)任心，能夠為自己所做的工作負(fù)全部責(zé)任，并在工作中不斷進(jìn)取，努力提高自己的專業(yè)素質(zhì)，力爭使工作登上一個新的臺階，為x地產(chǎn)公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。現(xiàn)將入職以來的主要工作情況簡要如下：

　　1、熟悉了解公司各項；為了更快更好地融入公司這個團(tuán)隊，為以后的.工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規(guī)章制度了解，熟悉公司的企業(yè)文化。通過了解和熟悉，我為能進(jìn)入公司這個團(tuán)隊感到自豪，同時也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù)。

　　2、熟悉建設(shè)項目的地形、地貌及建設(shè)范圍；作為土建工程師，熟悉和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當(dāng)有利的。為了以后能更好地開展工作，我多次深入現(xiàn)場，對現(xiàn)場的地形地貌做更深層次的了解。在掌握第一手現(xiàn)場資料之后，我查閱相關(guān)技術(shù)資料，對項目的地形地貌、土質(zhì)情況進(jìn)行研究，對以后施工重難點進(jìn)行分析，并通過以往的施工經(jīng)驗，對項目的基礎(chǔ)形式進(jìn)行分析，通過研究和分析，我對項目施工管理的實際情況做較為客觀的預(yù)測，為下一步工作提供可靠的依據(jù)。

　　3、監(jiān)督完成基坑土方開挖及基坑支護(hù)工作；經(jīng)常深入現(xiàn)場進(jìn)行巡視檢查，嚴(yán)格按國家有關(guān)的“規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)”及設(shè)計要求組織、指導(dǎo)、檢查全過程的施工，確保土方開挖、基坑支護(hù)施工保質(zhì)完成。

　　4、監(jiān)督完成現(xiàn)場臨時設(shè)施的建設(shè)；根據(jù)工程管理制度及現(xiàn)場總平面規(guī)劃布置標(biāo)準(zhǔn)要求，對各參見單位的辦公區(qū)及生活區(qū)的臨時建設(shè)進(jìn)行統(tǒng)一管理，并按時完成。

　　5、參與編制工程管理制度匯編；根據(jù)公司總體目標(biāo)；xx年項目小區(qū)x幢樓主體結(jié)構(gòu)施工到10層以上；地基與基礎(chǔ)工程、主體工程驗收評定合格，并達(dá)到“飛天獎”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；安全文明施工：無重大安全事故，確保市級文明工地，爭創(chuàng)省級文明工地等總體目標(biāo)要求，在此我提出轉(zhuǎn)正申請，懇請領(lǐng)導(dǎo)給我繼續(xù)鍛煉自己、實現(xiàn)理想的機(jī)會。

　　xxx

　　20xx年xx月xx日

　　品質(zhì)主管轉(zhuǎn)正申請書 3

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

　　您好!

　　我于xx年9月22日進(jìn)入公司，在品管部擔(dān)任品管主管，主要工作是公司產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(大腸菌群測定、菌落總數(shù)測定、產(chǎn)品水分含量測定)及生產(chǎn)過程中衛(wèi)生質(zhì)量監(jiān)督、來貨驗收等。在我進(jìn)入公司一個星期后，就開始了自己獨立完成工作。在工作中我一向是積極主動，經(jīng)常與生產(chǎn)部、倉庫等部門進(jìn)行溝通，并且配合公司各個部門的`工作。與同事、室友相處甚好。在公司寬松融洽的工作氛圍下，我在工作中嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真塌實做好工作，能夠發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，一切以工作為中心，專心工作。

　　現(xiàn)特申請轉(zhuǎn)正，懇請領(lǐng)導(dǎo)予以肯定。在今后的工作中，我定會加倍努力，決不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我的殷切希望!

　　xxx

　　20xx年xx月xx日

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