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某企業自檢自查報告
在現在社會,報告與我們的生活緊密相連,報告中涉及到專業性術語要解釋清楚。那么你真正懂得怎么寫好報告嗎?以下是小編整理的某企業自檢自查報告,歡迎大家分享。
某企業自檢自查報告1
為了保障我公司辦公環境的防火、防盜安全,根據公司領導的安排布置,綜合辦公室負責人帶領辦公室有關人員組成安全檢查小組,于12月12日下午對公司辦公樓和樓下露天停車場的消防安全和防盜工作進行了嚴格的檢查,現將檢查情況匯報如下:
一、安全檢查總體情況
檢查小組首先對辦公樓內部各樓層的門窗、用電電路及開關、樓道消防安全通道、消防設施、環境等情況進行了檢查。然后對大樓外的'露天停車場、綠化帶及照明設施進行了檢查。檢查小組通過全面地排查,檢查結果總體情況良好,無重大安全隱患。
二、存在的問題
1、五樓樓頂兩邊通向露臺的門未加鎖、四樓會議室大門及會議室內一扇鋁合窗的鎖無法反鎖、閱覽室推拉門右側門鎖損壞,外來人員可隨意進出,存在安全隱患。
2、閱覽室內堆有雜物,堆放雜亂,存在消防安全隱患。
3、整棟大樓僅配有2個干粉滅火器,且滅火器中的干粉保質期不詳;各樓層的消防栓均被上鎖,但鑰匙不知去向,未能檢查消防栓是否能正常使用。存在消防安全隱患。
4、二樓部分辦公室存在下班后不鎖門的現象,存在防盜安全隱患。
三、整改措施及建議
1、請專業鎖匠為五樓樓頂兩邊通向露臺的門安裝新鎖、為四樓會議室門窗、閱覽室大門及各樓層消防栓更換新鎖。
2、按照“6s”管理規范對閱覽室進行歸類整理,消除消防安全隱患。
3、按需更換、購置干粉滅火器,在各樓層消防栓更換新鎖后對消防栓的安全狀況進行復查。
某企業自檢自查報告2
根據公司的統一安排,我參加了學習貫徹《職工工作作風整頓》活動,對《職工工作作風整頓》的實施意義有了更加深刻的認識,一個月以來來,我認真學習和貫徹執行《職工工作作風整頓》的各項規定,對照“工作性質,工作流程”的相關規定,并結合自身工作和工作作風情況進行了自查,現將自查情況報告如下:
一、存在的問題
(一)在學習上:學習的要求和動力不夠,對學習的要求不夠高,在學習內容上,學習的范圍較窄,系統性、專業性、深入性不強,在學習的方式上,理論與實踐結合差,學以致用不活。動力不足,缺乏學習的主動性,主要表現在一是學習的自覺性不強。較注重單位安排的各種政治、業務學習,而對其他學習的主動性不夠。二是理想信念淡化。自己不管在何處工作,總是隨遇而安,缺乏開拓創新意識。在思維方式上,習慣于憑經驗考慮問題,想事情在工作立足實際,大膽探索的方式比較少。
(二)在工作作風上:工作作風不夠扎實。雖然工作中取得了一定的成績,但是樹立為經濟發展服務意識不夠深刻,工作作風不深入、不扎實。有些工作浮于表面和有應對的思想。工作標準不精益求精,處理問題有時還存在畏難情緒,瞻前顧后、患得患失,忽視了工作的積極性、主動性、創造性,降低了工作標準。責任意識不夠強,由于大局意識不夠,往住只管自己職責以內的事,其它的事就少有過問,對工作的熱情不夠。
二、產生問題的原因分析
(一)平時疏于學習。以往我總認為,只要能把本職工作干好,其他學習都無關緊要,其實,學習與工作是相輔相成的。只有深入地、系統地、全面地學習,才能更好地勝任自己的工作。由于忽視了對黨的路線、方針、政策的學習和掌握,對于自己所學的東西,也沒有認真去深入消化、吸收,也就不能很好地做到把自己所學貫徹到實踐中去,落實到行動上來。
(二)服務意識不是很強,由于理論學習不夠,思想不解放,導致為對公司專業化服務的管理理念理解有所偏頗,自我革新意識不強。
(三)思維局限,認識落后。思維局限,認識落后,進取意識不夠強,認為工作上過得去就行,不求冒尖,但求穩而不亂,奉行多一事不如少一事的原則。按部就班,認為只要規規矩矩地按條款、按規章制度辦事,工作不出錯,不給公司添亂子,也就問心無愧。沒給自己樹立跨越的高標桿,讓自己朝著目標堅定地走下去,反而缺乏向更高目標追求和奮斗的激情與勇氣。
三、努力的方向及整改措施
(一)加強學習,提高自身的思想素質和工作能力
認真學習自己所在的專業內容,并且有針對性地學習對自己有幫助的專業知識。認真學習和貫徹公司各種文件和企業文化,積極參加企業文化學習,努力提高自己的思想素質。不斷加強業務學習,提高業務水平。
(二)嚴于律已,增強服務觀念
專業化服務和集成化管理是我公司的管理理念,是我們必須牢記的東西,也是我們在平時工作和學習的最終目標。工作中,自己始終要圍繞專業化服務這一管理理念,嚴于律已,一絲不茍地干好本職工作。時刻把公司的利益放在首位,增強為公司服務的責任意識。
(三)求真務實,開拓創新,樹立大局意識
求真務實,開拓創新,要改于突破常規思維,想別人之所沒想,所不想,樹立敢闖、敢冒的精神,只要所思、所識、所想符合時代要求,就大膽干,為此,自己首先要勇于剖析自己,嚴格按照工作作風的要求,對照檢查自己的思想和言行,做到有則改之,無則加勉;其次,要積極地開展批評與自我批評。開展誠懇的、深刻地自我批評,即是對自己負責,也是對公司負責。虛心向其他同志請教,請別人幫助查找問題,對于別人的批評和指正,自己決不敷衍,堅決摒棄面子思想,對公司、對工作負責態度,克服患得患失的`思想顧慮,爭取讓自己成為一個專業技術過硬和思想水平先進的人。
(四)進一步增強法紀意識,做遵紀守法的模范。在貫徹執行《職工工作作風整頓》中,我對照自己的所作所為,有沒有犯工作作風整頓中嚴格禁止的事,有沒有偏離自己剛參加工作時為公司為國家服務意識的苗頭;在自己的履職過程中,在自己的生活中,是不是把“嚴于律已”當成自己的人生信條。在日常工作和生活中自覺遵守國家的法律法規,認真執行公司內的各項管理制度,以《工作作風整頓》為鏡子,時刻對照、檢點自己的工作行為,嚴格要求自己,帶頭廉潔自律,時刻記住法律與紀律的“高壓線”,努力做遵紀守法,思想過硬的員工。
總之,自己也能嚴格按照公司要求做好自我批評,但對照公司的要求還有一定的差距,今后我將在領導和同志們的幫助和支持下,進一步提高思想認識,轉變工作作風,改正不足,提高自己,嚴格遵守公司規章制度,強化自身工作作風,努力克服自己存在的問題和不足,以公司要求為準繩,堅定理想信念、強化服務意識,進一步提高潔身自好意識、責任意識,更加努力提高自身的專業知識和平時的生活作風。
某企業自檢自查報告3
我在xxxx工地工作已經快一年了,工作崗位先是在現場當監理員后是在試驗室當試驗員。由于是剛剛走出學校大門,步入工作崗位,自己在工作中許多方面都還處于探索狀態。但是,在駐地辦領導不斷教育指導下,我還是一邊學習一邊探索一邊進步,當然自己還是存在許多不足,也挨了許多領導地批評。
在這次公司開展的自查自糾的活動中,我們駐地辦針對公司文件要求,召開了全體工作人員會議。駐地領導對整個駐地辦的目前已經取得的成績和存在的問題作了發言或讓大家討論,提出了下階段駐地辦工作重點,同時要求我們每個人對自己工作作出書面的自查自糾報告。
1、做事情不夠積極主動;
2、關于工作中所牽涉的專業技術知識還不夠熟悉,甚至存在盲區;
3、電腦操作能力不強,使得做一些資料比較吃力;
4、現場工程管理經驗不足,對一些工程問題沒有預見性。當然,在來工地這快一年多地時間,通過大家幫助,自己努力改正的問題也有很多。比如,同事間團結協作的能力增強,工作的機動性地提高,相關隧道的專業技術知識有了很大進步等等。
當然,在工作學習中,自己也還是在不斷努力的,很多方面自己也還是有優點的`,比如說,工作中虛心接受大家的批評教育,能夠嚴格要求自己按照作息時間上下班,能夠很快接受領導交派的工作任務等一些好地生活習慣。
總而言之,為了自己的發展,為了更好地適應自己的工作,為了公司發展的需求,我一定會在今后的學習工作中不斷努力,繼續改正自己地缺陷與不足,自查自糾,完善自我,保持成績,爭取不斷進步。
某企業自檢自查報告4
關于建辦20xx年安全檢查通知要求,我公司對安全員、質量員及各施工組長自檢自查符合要求,歡迎各級領導蒞臨工地指導工作。鑒于施工項目的質量與安全問題,質量與安全涉及面廣,實踐性大,影響因素多,技術要求高。工程質量安全是工程建設的核心,是決定工程建設成敗的關鍵。抓住質量安全這兩個環節,工程施工就能順利進行,就能獲得良好的社會效益、經濟效益和環境效益。
為確保建筑工程質量及施工安全,我公司堅持“質量第一”、“安全第一”的原則,以“預防為主”的方針,進行動態管理,強調質量安全控制以“人為核心”,保工程質量,保施工安全,堅持質量標準、操作規范,嚴格檢查及驗收,使最終產品達到社會佳晶。我公司進入施工階段采取以下方法保證質量安全控制措施:
一、質量控制措施
1、質量方針:堅持“百年大計,質量第一”的方針,建立健全完善的領導班子。
2、質量管理:制定和實施質量方針的全部管理職能。為達到規定的質量目標,組織班組、職工參加有關學習活動,并為之承擔相應的責任。
3、質量體系:實施質量管理的組織機構、職責、程序、過程和資源,嚴格控制檢驗原材料及半成品的進場驗收。
4、質量控制:采取作業技術和活動,配合建設單位、監理工程師、質監部門排除質量環節上各階段產生問題的原因,嚴把“工序質量控制”關。
5、保證質量:對產品或服務滿足規定的質量要求,實現有現的質量保證。對生產、安裝、檢驗工作進行驗證和審核。為取得建設單位的信任,向有關部門提供需要的資料及證據。
6、質量目標:在保證實現企業質量目標的前提下,質量體系使企業經營機制處于質量與成本的最佳組合,只有切實按照適應環境的原則,實現企業目標的原則,適應建筑工程特點的原則,建立和完善公司的質量體系,使之適應各種不同的.環境,適應各種工程類型和施工特點,獲得最佳成本,全面實現企業目標,使企業在市場競爭中立于不敗之地,獲得最大的企業效益和社會效益。
二、安全管理技術措施
施工現場的安全管理,重點進行人的不安全行為與物的不安全狀態的控制。消除一切事故,避免事故傷害,減少事故損失的管理目的。
1、落實安全責任制,實施責任管理
(1)建立、完善以項目經理為首的領導組織,有組織、有領導開展安全管理活動。
(2)建立各級人員安全生產責任制度,明確各級人員的安全責任。抓制度落實,抓責任落實,定期檢查安全責任落實情況。
(3)建立全員承擔安全生產責任,堅持安全生產責任制。做到縱向到底,一環不漏。
(4)一切管理,操作人員均與施工項目部簽定安全協議,向項目部做出安全保證合同。
2、安全教育與訓練
項目部定時定點進行安全教育培訓,提高安全生產知識,有效地防止人的不安全行為。
(1)一切管理,操作人員具備基本條件與較高的素質,持證上崗。
(2)所有施工及操作人員具備合法的勞動手續,臨時性人員簽訂勞動合同,接受入場教育后,方可進入施工現場和勞動崗位。
(3)新工人入場前完成三級安全教育,重點偏重一般安全知識、生產組織原則、生產環境、生產紀律。強調操作的非獨立性。以生產組織原則、環境、紀律、操作標準為主。
(4)發動全員開展自檢、自檢與制度檢查結合,形成自檢自改、邊檢邊改的局面。使全員在發現危險因素方面得到提高,在消除因素中受到教育,從安全檢查中受到鍛煉。
三、文明施工
(1)文明施工的意義:文明施工,是現代化施工的一個重要標志,是施工企業一項基礎性的管理工作,是企業的窗口。堅持文明施工有重要意義。
(2)文明施工的措施:施工現場成立以項目經理為組長,健全管理個人崗位責任制,按專業、崗位、區片、棟號分片包干,實行自檢、互檢、交接檢制度。做到自產自清、日產日清,工完場清,標準管理。
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