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超市采購員述職報告

時間:2023-04-25 12:41:53 報告 我要投稿

超市采購員述職報告范文

  在現在社會,越來越多人會去使用報告,其在寫作上具有一定的竅門。你所見過的報告是什么樣的呢?下面是小編整理的超市采購員述職報告范文,僅供參考,大家一起來看看吧。

超市采購員述職報告范文

超市采購員述職報告范文1

  一年前的今日,我們正處在物流實訓超市前期工作的籌備階段,一年后的今日,我們相聚在這里,看到一個近乎完好的超市,心里不禁有萬分的感慨。我是06級物流管理專業的同學,我很榮幸籌備實訓超市并成為第一批員工中的選購經理,在物流實訓基地成立一周年的今日,我很快樂的能和各位領導、老師們共同回憶過去,展望將來。下面我就自己這一年的工作和體會做報告,詳細如下:

  一、工作職責

  剛剛踏上工作崗位的時分,對于許多業務上的東西都不是很嫻熟,作為選購部門的負責人,看著空空的貨架,我無從下手。理理思路,我確定走向市場,查找供應商,從第一家供應商到如今建立比擬完好的供應商檔案,這個過程只有真正的參與到這個工作中來才能體會到其中蘊含的方法和技巧。比方,和供應商談判,包括談價格、付款方式、運輸條件等,要留意許多的語言技巧。工作中也能很好的運用書本上學問,比方收貨時應留意的問題,商品分類問題,庫存以及殘品的處理等方面。我的詳細職責如下:

  1、協作總經理管理監督選購部門的全部人員。

  2、制定選購方案及執行方案,開發特定商品。

  3、與供應商談判價格,付款方式,交貨日期并簽定選購合同。

  4、商品的退、換貨處理及脫銷、滯銷的處理。

  5、選擇及開發新的供應商,與供貨商建立良好的伙伴關系。

  6、新產品的訂價,搜集價格情報,做好市場調研工作。

  7、協作各部門的協調互助工作。

  8、了解市場的進展和趨勢,以確保商品的樣式、品質、價位和內容能針費群體上市。

  9、盡可能在各個節日活動時,爭取到供貨商與廠商的贊助及優待政策。

  二、實習體會:校企合作辦學的優越性

  (一)校企合作,完成理論與實踐的結合

  經過一年的工作,讓我深切的感受到了校企合作辦學的優越性。打個比方,就算是一個人把書本上的學問倒背如流,也不行能很順當的完成實踐工作中的各項任務要求。同樣,假如沒有書本根底,一樣不行能完成工作,這或許就是理論與實踐不行分割的關系。

  各種現實說明,一切理論的根底源于實踐,實踐是檢驗真理的唯一標準。只有通過實踐才能夠驗證理論的精確性,也正是實踐,讓同學們了解到自己工作中的缺乏,以及許多工作中應當留意的問題,這些都充足顯示出校企合作的優越性。校企合作也是讓同學強化、運用書本學問的最正確途徑。學校的這種教學模式,能夠讓同學親自參與到每一個工作環節中,真正的表達理論聯系實際,理論與實踐相結合的特色。

  (二)、校企合作,完成“三贏”

  “雙贏”這個詞想必大家都耳熟能詳了,但是今日,我要強調的不僅僅是“雙贏”,而是“三贏”的理念。

  在走向市場的過程中,我接觸到許多的企業,也交了許多的好友。從企業那里,我感受到他們對人才的渴望。伴著我國對職業教育的日益重視,支持職業教育進展的各項政策間續出臺。在辦學模式上,國家非常提倡走校企合作之路,我校也主動響應國家號召,做好校企合作教學模式。

  作為同學,我在教學改革中得到了許多的好處,從整個工作的過程中,我發現了自己的缺乏,并按時完善,這為我走向工作崗位奠定了堅實的根底;對于學校,同學是主體,同學各方面的.素養提高了,學校也真正完成了育人報國的目的。對于我們即將邁入的企業,通過校企合作使培育的人才順應企業、行業、社會的需要,縮短員工和企業的磨合期,降低企業的培訓本錢和勞動本錢,能有力地提升企業的競爭力。所以,我個人認為,校企合作于同學、于學校、于企業是一種“三贏”的策略,具有重要的意義。

  (三)、校企合作,同學抱負的教學模式

  許多同學反映,情愿到企業中去實習,即使是沒有薪水。可見同學是非常渴望得到這樣的時機的。作為在崗的實習同學,我感謝校方和企業能夠提供這樣的時機給我們,我覺得自己很幸運。

  就我個人而言,作為選購部門的負責人,我不僅僅代表我自己,我更代表著公司的形象,公司的信譽,因此我時辰留意自己的言行舉止。我通過開發市場查找供應商的過程,學到了許多課本上沒有的學問,而且對于我個人的心理素養提高、人際關系處理以及語言交際力量都有很大的幫忙,而這些素養都是在實際的生活中培育錘煉的,是書本上學不到的。

  同時,每一個決策包括與供應商談判,庫存管理等許多相關內容都是要回來課本的,沒有理論根底同樣很難開展工作。企業為我們提供的實習基地,不僅可以作為我們畢業前的綜合實訓基地,更重要的是作為常常性的實踐教學基地,這是我們有效的提高職業力量的重要條件。由于我和其他實習生一樣,我們都能夠真正的到工作第一線去,接受企業管理,在實際工作崗位上接受老員工手把手的教,和其他員工同勞動、同生活,在這個過程中我切身體驗到嚴格的紀律、一絲不茍的技術要求,感受勞動的艱辛、協作的價值和勝利的歡樂,這不僅讓我直接了解詳細生產崗位的技術要求,提高職業力量,為畢業與就業接軌,上崗即頂崗工作奠定根底,而且對培育我的組織紀律觀念、良好的職業道德、仔細負責的工作看法,以及艱苦簡樸的生活作風、團結協作的團隊精神和堅決樂觀的生活看法都有極大的幫忙。

  在這里實習的同學,無一不反應校企合作的辦學模式對我們以后走向社會有很大的幫忙,是我們走向社會的橋梁。我想我們完全可以代表大多數同學的心聲,這種教學模式,正是每一位同學需要的想要的,真正合適職業教育的抱負教學模式。

  最終,再次感謝為我們提供實習崗位的校方以及企業,感謝各位領導和老師的栽培!我將和我的同事們共同努力,為物流實訓基地輝煌的明天加油!

超市采購員述職報告范文2

  xx年對生鮮選購、加工、配送來說是勞碌和充滿壓力的一年,同時也是收獲最大的一年。我來選購部整整一年,一切都是從零開頭的。總結自己在這一年的工作情況,總的來說xx年是我成長的一年,學習的一年。在這個年度總結中,我特別要感謝我的領導,我的同事,由于是領導的信任和激勵,讓我的工作力量有了大的提高,同時,工作中同事之間的互相協作和理解讓我的工作才順當的進行,所以我的進步與我的領導和同事是密不行分的。

  一、先簡潔的回憶生鮮從籌備、啟動、和順當進展

  生鮮自采從選購、加工、配送在沒有任何經驗和任何能復制的模式的情況下一切都是從零開頭。記得在自采未正式啟動前2個月的籌備階段,為了學習生鮮選購流程和選購技巧當時我們共有四個人每天凌晨1點多鐘起來到蔬菜批發市場做調研主要了解蔬菜批發市場的選購流程、市場改變規律和商品交易流程等夜間調研完批發市場行情后白天再到競爭對手和農貿市場等做商品加價率的分析回頭再在一起做總結溝通,這樣的.市場調研工作始終持續了近一個月的時間,后來將本地市場商品德情、選購技巧及交易流程把握了以后公司領導又布置我們去了鄭州、合肥、南京等農產品批發市場和超市調研差異化商品為后來自采正式啟動打下根底。xx年xx月xx日生鮮自采正式啟動,由于前期準備工作做的比擬充足通過我們的共同努力和領導的幫忙下慢慢建立了從選購、入庫、出庫、配送等各環節操作流程,使的后來的工作越來越順暢。

  生鮮是整個超市的靈魂,是帶動整個超市客流的核心,自采啟動初期已是接近春節了,記憶最深入的就是xx年的春節了春節前2個星期在公司領導的大力幫忙下從外地市場選購大量的水果和蔬菜儲存在倉庫為春節期間備足了貨源,從大年三十始終到正月初八本地蔬菜批發市場沒有幾個農戶去賣菜的這樣的情況給農貿市場和競爭對手帶來了很大的沖擊,那段時間由于我們的貨源準備的比擬充足從年三十到正月十五那段時間不光農貿市場蔬菜比擬少競爭對手的地堆和陳設架有一半之多都是空著的沒貨賣,再看看我們超市品種齊全、貨量飽滿、客流聳動極大的拉動了超市的人氣,提高了賣場的銷售,同時也得到了顧客們的全都好評,xx年銷售和毛利與同期相比都得到了大幅度增長。這些成就都是同事們不怕吃苦、團結創新共同努力以及公司領導的大力幫忙得來的。通過一年來的運作在領導的指導下生鮮選購、加工、配送等人員的專業學問業務流程等各方面都有了很大的提升。

  二、流程的健全完善和專業學問的學習

  xx年下半年主要對生鮮各崗位職責的完善、業務流程、選購談判力量、生鮮現場管理、損耗掌握、選購技巧、商品毛利核定、生鮮配送、熟食加工、新品開發、促銷商品組織、生鮮早市的實施、供應商和聯營商整體實力的評估分析、以及市場的洞察力量……。等等,都進行了系統的培訓和學習。通過以上的學習之后生鮮選購人員的整體工作力量得到了較大的進步。同時通過對兩大賣場的改造晉級后賣場布局和動線比從前更合理流暢了,調整后賣場形象、人氣、銷售和毛利也得到了較大的提升。更加提高了超市的競爭力和品牌影響力。

  三、工作中的缺乏和今后進展方向

  通過一年的運作生鮮選購人員雖然取得了較大的進步但還有很多地方需要連續完善和強化:

  1、在原有的工作流程和崗位職責的根底上強化學習,完善自身工作的缺乏之處。

  2、優化商品品項提高商品品質要求,如今顧客關注的不只是商品的價格,更加關注的商品質量,只有優質、豐富的商品、合理的價格,才更具長期的優勢競爭力。

  3、強化損耗掌握降低選購運營本錢嚴格掌握選購、加工、配送、門店陳設和日常維護等每個環節的流程來操作將損耗降到最低,由于每降低1元錢的損耗就等于多為公司增加了xxxx元的銷售。

  4、供應商、聯營商的優化,20xx年要對部分聯營商進行優化,引進實力較強的聯營商和供應商施行聯營加自采模式,通過聯營加自采模式來提升門店的商品價格形象。

  5、加大商品的自采力度以及促銷宣揚力度,通過自采力度的強化真正做到優化、量化、差異化經營。強化商品促銷品牌年企業文化的宣揚力度提升金色華聯品牌影響力和綜合競爭力。

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