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電商市場調查報告
在現實生活中,需要使用報告的情況越來越多,寫報告的時候要注意內容的完整。那么什么樣的報告才是有效的呢?下面是小編為大家收集的電商市場調查報告,希望對大家有所幫助。
一、調查說明
通過調查,了解該地區自然環境及xxx經濟進展狀況、商業競爭對手狀況、以及居民消費水平及需求狀況,為正確決定商場的市場定位、經營方針供應依據。重點觀看和典型考察相結合的方法,主要有以下內容:
①在商場內部品牌類型、價格進行考察;
②對商業競爭對手進行考察;對距商場1千米以內競爭對手和3千米以內大中型商場進行考察;
③對消費群體,經濟進展現狀、潛力及對當地居民生活的影響;④通過購買方式對商場導購人員進行觀看考核。
二、商場營銷環境狀況
包括商場區位狀況、人員狀況、商場通道狀況、商場環境、以及整體規劃進展都有所了解;
①就商場區位而言,目前存在許多缺陷與與空缺,部分品牌陳設不當,整體時尚感較差;
②商場導購人員品牌年齡段安排問題,整體缺乏自律性(玩弄手機等),接待客戶語言表達與規范問題,收銀員缺崗,導購、保潔人員形象、精神面貌差;
③通道、電梯指示牌欠缺;商場背景音樂宜多放樂曲少放歌曲,多放有朝氣有活力的,少放俗歌悲腔。
三、消費者狀況
(一)消費者基本狀況
依據觀看,商場消費群體女性居多,女性為60%,男性人口占總體的40%;年齡構成中年齡以21~35歲者最多,占總體人數的60%;35~50歲者占20%,51~60歲者占10%,60歲以上者占5%;20歲以下者占5%。年齡結構分布偏向于中青年。
(二)消費者購買力
①依據解消費人群購買力,部分消費者心理仍是求實、求廉,而另一部分消費者則是求新、求美、求榮;所以消費者的購買力度60%取決于導購人員的營銷技巧;
②有一半以上的消費者購物時注重商店環境和文化氛圍,并且廣告效應對市場以及消費者影響甚重,應加大廣告力度與多樣化。
四、競爭對手狀況
通過對當地另外兩個商場進行實地考察,發覺存在問題及自己不足之處具體有以下幾方面:(一)KL(開來)商場在購物環境、經營規模、經營內容等方面都將比現有商場有較大優勢;
①商場衛生環境較好;
②商場人員精神面貌佳,導購較多,語言表達力量較強;
③品牌多樣化,檔次定位中高端,消費人群在20~60歲之間;
(二)DD(東大)商場在地理位置、經營范圍、營業時間方面占有優勢;
①經營時間長,導購較多,語言表達力量較豐富,成交率高;
②品牌定位中高端,消費人群在35~60歲之間。
五、經營有利條件
當地人口眾多,居民受訓練程度較高,有著非常浩大的市場需求。盡管居民購買力因行業本身不景氣而受到一些抑制,本地區目前正處于進展上升階段,因地理因素四周已形成固定的商業規模,隨著改革的深化,企業效益將會提高,員工收入也會隨之增加,如經營有方,將吸引當地相當比例的購買力。
六、對商場的幾點建議
1、在服務宗旨上,考慮當地的實際狀況,需多樣化,更多的吸引外籍人員及高薪收入階層的消費者;
2、在經營方針上個人認為整體員工素養才是企業的根本之道,讓員工主動主動地去學習認識企業文化,第一點我們應當考慮的是員工的“動力”,什么樣的”動力”能推動員工前進的步伐?-效益-歸屬感-機遇,這幾點綜合起來就形成了目前企業的”動力”,考慮員工心態同樣必需建立在員工的利益基礎上,用利益來換取一個主動主動的心態,心態有了,我們還應當考慮到xxx環境的影響,跳槽也是對企業的一種損害,為此企業要建立良好的歸屬感,這是穩定員工的最佳方式.通過以上幾點為讓企業與員工共同達到雙贏;
3、在商場的設施及購物環境上,加大衛生管理制度,增設電梯及方向指示牌;
4、在服務質量和品種上,服務質量包括商品質量、服務看法、售后服務等方面的容;當務之急是加強對導購員的培訓,提高各項素養,以取得消費者的信任,增加成交率,提高效益;
5、采納多樣式的廣告方式加強廣告宣揚。
七、制度完善與落實跟蹤
1、設立行政管理制度
①、新入職員工發放員工手冊,對企業文化進行了解;
②、規范日常事務與審批流程管理方法;
③、匯編行政各項管理制度發放到人。
2、建立會議制度,管理人員實施日報制度,具體事項制定時間節點量化,責任到人實施跟蹤。
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