立項(xiàng)報(bào)告范文（通用11篇）
隨著個(gè)人的文明素養(yǎng)不斷提升，報(bào)告對(duì)我們來(lái)說(shuō)并不陌生，報(bào)告中提到的所有信息應(yīng)該是準(zhǔn)確無(wú)誤的。其實(shí)寫(xiě)報(bào)告并沒(méi)有想象中那么難，下面是小編為大家收集的立項(xiàng)報(bào)告范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
立項(xiàng)報(bào)告 1
設(shè)施果樹(shù)栽培，是近年來(lái)在我國(guó)新興起的一種果樹(shù)栽培模式，它使果品的采收上市季節(jié)實(shí)現(xiàn)了提早或延后，為鮮果周年供應(yīng)市場(chǎng)在栽培時(shí)間上供給了保證，能夠在果品淡季讓人們吃上夢(mèng)想的時(shí)鮮水果，提高人民生活水平和品位，同時(shí)，由于設(shè)施栽培的果品搶占了市場(chǎng)空檔，使其銷(xiāo)售價(jià)格大大超過(guò)了使用常規(guī)方法栽培的水果，可使栽培者獲得較高的經(jīng)濟(jì)收入，是目前農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，拓寬農(nóng)民增收渠道的一條有效途徑。
一、項(xiàng)目概述
露地果樹(shù)栽培是在自然氣候條件下進(jìn)行生產(chǎn)的一種栽培方式，由于完全受自然環(huán)境和氣候條件的支配，其生長(zhǎng)和收獲受到很大限制，不能完全滿足市場(chǎng)的需求。比如桃較早的成熱期在6月上旬，葡萄在7月底，杏要在5月中旬，櫻桃最早也要在5月初。加之早熟品種多不耐貯運(yùn)，市場(chǎng)供應(yīng)期較短，不能隨人所愿。隨著人們生活水平的不斷提高，對(duì)水果消費(fèi)要求也日趨高檔化、多樣化，在時(shí)間上也逐漸由季節(jié)性轉(zhuǎn)為周年性。所以，為了滿足人們的需要，采用設(shè)施栽培果樹(shù)，使果品上市供應(yīng)時(shí)間提前或延后，成為一種發(fā)展趨向。
設(shè)施果樹(shù)栽培，是人工利用保護(hù)設(shè)施，如塑料拱棚、日光溫室等，在不能生產(chǎn)或生產(chǎn)量很低的季節(jié)里創(chuàng)造適合果樹(shù)生長(zhǎng)、發(fā)育的條件(包括光照、溫度、水分、空氣等組分)，從而實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)果品生產(chǎn)。我國(guó)的設(shè)施果樹(shù)栽培始于20世紀(jì)80年代初。由于設(shè)施栽培適應(yīng)了果樹(shù)集約化的發(fā)展，它具有明顯的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，在遼寧、河北、北京、山東、河南、上海、浙江等地相繼掀起了設(shè)施果樹(shù)栽培熱潮，目前全國(guó)設(shè)施果樹(shù)栽培面積60多萬(wàn)畝。我鎮(zhèn)現(xiàn)有日光溫室64座，具備發(fā)展小型林果反季節(jié)設(shè)施栽培的設(shè)施條件，加上我市屬典型的城市大，農(nóng)村小的式業(yè)型城市，城市居民生活水平較高，對(duì)珍稀果品的需求較大，具有發(fā)展設(shè)施栽培廣闊的市場(chǎng)空間。
二、項(xiàng)目建設(shè)的必要性
近年來(lái)的實(shí)踐證明。設(shè)施栽培具有如下重要作用。
1、利用保護(hù)設(shè)施，能夠克服不利于果樹(shù)生長(zhǎng)的環(huán)境條件，擴(kuò)大栽培范圍。
2、經(jīng)過(guò)保護(hù)設(shè)施，能夠在不適宜的季節(jié)里促使果樹(shù)正常生長(zhǎng)發(fā)育，從而獲得反季節(jié)果品。
3、保護(hù)設(shè)施為果樹(shù)生長(zhǎng)供給了一個(gè)封閉環(huán)境，減少了很多來(lái)自自然界的有害污染，有利于實(shí)現(xiàn)無(wú)公害優(yōu)質(zhì)果品生產(chǎn)。
4、保護(hù)設(shè)施為人工控制果樹(shù)生長(zhǎng)環(huán)境條件創(chuàng)造了物質(zhì)基礎(chǔ)，相對(duì)地實(shí)現(xiàn)了果樹(shù)生產(chǎn)工廠化管理，經(jīng)過(guò)人為調(diào)節(jié)溫、光、水、氣等，使果樹(shù)的萌芽、開(kāi)花、結(jié)果、采收諸生產(chǎn)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)了人為控制。
5、由于人為控制因素的存在，設(shè)施栽培的果品完全能夠做到抓空檔、搶淡季上市，獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益。
三、需要解決的主要問(wèn)題
為了使果樹(shù)設(shè)施栽培健康發(fā)展，在發(fā)展時(shí)應(yīng)著重注意解決以下幾個(gè)方面的.問(wèn)題。
1、因地制宜選擇不一樣的栽培模式
項(xiàng)目以促早栽培為主，并適當(dāng)發(fā)展延遲栽培，栽培模式采用塑料大棚。
2、選擇適宜品種
在側(cè)重選擇特早熟品種的同時(shí)。還要注意選擇果個(gè)大、品質(zhì)優(yōu)的品種。特早熟品種一般果個(gè)小，風(fēng)味淡。而果實(shí)發(fā)育期在65天以上的品種大多數(shù)為大果，品質(zhì)好，產(chǎn)量高，經(jīng)促早栽培雖不能最早上市，但在市場(chǎng)上仍有較好的競(jìng)爭(zhēng)能力。
3、規(guī)模化、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展
設(shè)施果樹(shù)栽培是一項(xiàng)技術(shù)密集型和勞動(dòng)密集型的高效益農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，適宜集中連片發(fā)展，走集約化、規(guī)模化和產(chǎn)業(yè)化發(fā)展之路。
4、著重堤高果品質(zhì)量
由于種種原因，目前設(shè)施栽培的果實(shí)與露地相比，品質(zhì)普遍下降，突出表現(xiàn)在糖、酸及維生素c含量降低，風(fēng)味變淡，果個(gè)較小等，成為制約我國(guó)果樹(shù)設(shè)施栽培進(jìn)一步發(fā)展的關(guān)鍵因索，須引起高度重視。項(xiàng)目將力爭(zhēng)從品種選擇、設(shè)施環(huán)境因子調(diào)控、土肥水管理、合理負(fù)載等方面采取有效措施，著力提高設(shè)施果樹(shù)栽培的果實(shí)品質(zhì)。
四、設(shè)施果樹(shù)棚室設(shè)計(jì)與規(guī)劃
(一)日光溫室的設(shè)計(jì)類(lèi)型
項(xiàng)目采用斜平面與拱圓形鋼竹混合結(jié)構(gòu)日光溫室。斜平面鋼竹混合結(jié)構(gòu)日光溫室骨架由鋼筋或鋼管作形焊接而成。屋面中上部為斜平面，前部到底腳彎成拱狀。鋼架用14--16鋼筋作上下弦。用810鋼筋作腹桿(拉花)，焊接成斷面為三角形的三弦桁架；或用厘米左右粗度鋼管作上弦。用16鋼筋作下弦焊成二弦桁架，并按屋面要求作形。屋脊處設(shè)中柱，東西搭橫梁(可用粗鋼管、角鐵等)，桁架后部固定在橫梁上，前部固定在水泥墩預(yù)埋件上。東西向每隔3米左右設(shè)一個(gè)鋼桁架，桁架間東西向用西14鋼筋作拉桿，設(shè)2--3道，焊在桁架下弦上頭，把各個(gè)桁架連成一體。桁架上順屋面隔30--40厘米東西向拉一道8#鍍鉻冷拔絲，冷拔絲上順坡面南北向每隔米左右綁一根竹片或竹竿，每隔2米左右設(shè)一道壓槽固定棚膜即可。這種溫室頂柱少，光照好，牢固耐用。
(二)日光溫室場(chǎng)地選擇
項(xiàng)目選址為新城四組，主要研究到該組靠近居民區(qū)公路，便于管理和運(yùn)輸，并且該組還有較好的水電及排灌設(shè)施，經(jīng)過(guò)改造，能夠溫室內(nèi)實(shí)現(xiàn)雙排滴灌。栽培用溫室座北朝南東西延長(zhǎng)，單座棚長(zhǎng)120米，寬米。
(三)示范資料及規(guī)模
項(xiàng)目共規(guī)劃示范溫室6座，共種植桃、杏等優(yōu)質(zhì)小型林果2200株。其中栽培桃4畝，1600株，品種分別為春雪、油桃王子、早熟蟠桃等早熟品種；栽培杏2畝，540株，品種為金太陽(yáng)、凱特。
五、投資預(yù)算及來(lái)源
項(xiàng)目總投資xx萬(wàn)元，其中溫室租金xx萬(wàn)元(每座棚租金按3000元年計(jì)算)，舊棚改造3萬(wàn)元，苗木費(fèi)xx萬(wàn)元，管護(hù)費(fèi)2萬(wàn)元，技術(shù)指導(dǎo)及人員培訓(xùn)1萬(wàn)元，其他費(fèi)用xx萬(wàn)元。另外，如新修大棚，每座大棚投資概算為xx萬(wàn)元(規(guī)格：長(zhǎng)120m，寬xx)。
資金來(lái)源：申請(qǐng)補(bǔ)助6萬(wàn)元，自籌xx萬(wàn)元。
六、經(jīng)濟(jì)效益分析
實(shí)踐證明，果樹(shù)設(shè)施栽培，經(jīng)濟(jì)效益較明顯。露地栽培、自然生長(zhǎng)的普通桃杏成熟上市后由于保存期短，上市集中，最高批發(fā)價(jià)每市xx斤在1元左右，有時(shí)跌到幾角錢(qián)。而溫室栽培桃杏可在5月下旬至6月上中旬上市，市場(chǎng)批發(fā)價(jià)每市斤到5元之間，畝效益達(dá)xx萬(wàn)元以上。
立項(xiàng)報(bào)告 2
一、項(xiàng)目概要
1、項(xiàng)目名稱：山西省昔陽(yáng)縣沾尚鎮(zhèn)沾尚村農(nóng)副產(chǎn)品交易市場(chǎng)、小雜糧加工廠、豆制品加工廠、無(wú)公害蔬菜冷藏、儲(chǔ)存、篩選加工廠
2、項(xiàng)目實(shí)施單位：昔陽(yáng)縣天譽(yù)合農(nóng)貿(mào)有限職責(zé)公司
3、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：李武元
4、項(xiàng)目所在地：沾尚鎮(zhèn)沾尚村
5、項(xiàng)目建設(shè)期：四年(20xx年5月20xx年5月)
6、項(xiàng)目性質(zhì)：新建
7、新增就業(yè)崗位：100人
8、總投資金額：1000萬(wàn)元
9、現(xiàn)完成投資金額：80萬(wàn)元
10、項(xiàng)目規(guī)劃：
A.完善農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的建設(shè)
B.豆制品加工廠
C.小雜糧加工廠
D.蔬菜篩選與保鮮，包裝生產(chǎn)線
二、項(xiàng)目承建單位概述
天譽(yù)合農(nóng)貿(mào)有限公司成立于20xx年10月，公司位于山西省晉中市昔陽(yáng)縣(大寨)生態(tài)大鎮(zhèn)沾尚鎮(zhèn)。沾尚鎮(zhèn)山清水秀，氣候適宜，交通便利，公司注冊(cè)資金100萬(wàn)元。目前公司下設(shè)農(nóng)副產(chǎn)品交易市場(chǎng)一個(gè)，占地6000平米，已初具規(guī)模；建軍鴻運(yùn)蔬菜專(zhuān)業(yè)合作社一個(gè)；新發(fā)地小雜糧專(zhuān)業(yè)合作社一個(gè)。公司以公司+合作社+農(nóng)戶的經(jīng)營(yíng)模式，打造農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)為己任，立足本地，面向全國(guó)，服務(wù)農(nóng)業(yè)。
三、行業(yè)分析
沾尚鎮(zhèn)是蔬菜大鎮(zhèn)，農(nóng)民的收入主要來(lái)源是種植蔬菜和小雜糧。近年來(lái)，沾尚鎮(zhèn)進(jìn)取實(shí)施縣委、縣政府提出的西菜東果戰(zhàn)略，目前，沾尚蔬菜種植面積達(dá)10000畝，臨近的西寨鄉(xiāng)蔬菜種植面積也達(dá)10000多畝，可是，由于每年種植蔬菜品種單調(diào)，與市場(chǎng)脫軌，蔬菜的增值效益難以顯現(xiàn)，蔬菜的銷(xiāo)售和菜賤傷農(nóng)成了菜農(nóng)最關(guān)心的問(wèn)題。再加之，農(nóng)村的信息化相對(duì)落后，農(nóng)民自我很難打開(kāi)外界市場(chǎng)，而沾尚鎮(zhèn)甚至全縣目前也沒(méi)有一個(gè)體制完善的公司來(lái)為農(nóng)戶推廣優(yōu)良的種子和種植技術(shù)，幫忙他們打開(kāi)外界銷(xiāo)售市場(chǎng)，提高蔬菜的增值效益，真正的公司+基地+農(nóng)戶+合作社的框架還沒(méi)有完全構(gòu)成，這是一個(gè)急需實(shí)現(xiàn)并且必須實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題。天譽(yù)合農(nóng)貿(mào)有限職責(zé)公司雖然應(yīng)運(yùn)而生，并開(kāi)始為農(nóng)戶供給優(yōu)良的'種子和先進(jìn)的種植技術(shù)，供給適合本鄉(xiāng)本土種植的化肥和農(nóng)藥，但由于投入有限，冷藏保鮮庫(kù)還未建成，公司發(fā)展的張力還不夠，在很大程度上影響了蔬菜產(chǎn)業(yè)的高產(chǎn)高效，影響了農(nóng)民增收。
四、種植結(jié)構(gòu)調(diào)整計(jì)劃
在20xx年經(jīng)過(guò)公司在全國(guó)六省兩市的市場(chǎng)調(diào)研，發(fā)現(xiàn)我們的蔬菜銷(xiāo)售產(chǎn)值上不去，主要原因是我們的蔬菜品種單調(diào)，市場(chǎng)設(shè)施不完善，沒(méi)有冷藏保鮮庫(kù)，我們的蔬菜難以渡過(guò)長(zhǎng)江。20xx年公司從全國(guó)各地調(diào)回很多的優(yōu)質(zhì)的蔬菜品種，經(jīng)過(guò)蔬菜合作社簽約農(nóng)戶700戶，實(shí)現(xiàn)訂單20xx畝，小雜糧1000畝，簽約農(nóng)戶300戶。經(jīng)過(guò)本年度試用行，我們逐年加大訂單，爭(zhēng)取在十二五末，實(shí)現(xiàn)訂單農(nóng)業(yè)10000畝。
五、組織與勞動(dòng)定員
公司現(xiàn)有員工30人，其中黨員為12人，員工大部分是有種植經(jīng)驗(yàn)的菜農(nóng)，公司的高層管理人員有著多年從事蔬菜經(jīng)營(yíng)和銷(xiāo)售的經(jīng)驗(yàn)。公司以公司+合作社+農(nóng)戶為運(yùn)營(yíng)體制，以績(jī)效管理激勵(lì)員工，共同打造農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)為目標(biāo)，為現(xiàn)實(shí)蔬菜產(chǎn)業(yè)大鎮(zhèn)而努力。
六、公司發(fā)展戰(zhàn)略與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃
20xx年公司準(zhǔn)備建設(shè)500噸大型冷藏保鮮庫(kù)一座以及豆制品加工生產(chǎn)廠的建設(shè)，20xx年完成小雜糧加工廠的建設(shè)，20xx年完成蔬菜生產(chǎn)線的建設(shè)。公司的蔬菜銷(xiāo)售20xx年以大陸蔬菜為主，打通南京、武漢、壽光、北京等周邊市場(chǎng)，和各大加工企業(yè)簽訂訂單，力爭(zhēng)銷(xiāo)售蔬菜8000萬(wàn)斤，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入2400萬(wàn)，沾尚鎮(zhèn)僅此蔬菜一項(xiàng)人均收入2400元，同時(shí)完成食品質(zhì)量安全認(rèn)證。
20xx年大力發(fā)展高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、高效、綠色無(wú)公害蔬菜實(shí)現(xiàn)訂單5000畝。
20xx年實(shí)現(xiàn)訂單農(nóng)業(yè)8000畝；20xx年實(shí)現(xiàn)訂單10000畝。同時(shí)隨著我們公司各種基礎(chǔ)設(shè)施的完善，提高各種農(nóng)產(chǎn)品的附加值，實(shí)現(xiàn)農(nóng)超對(duì)接和市場(chǎng)銷(xiāo)售雙結(jié)合。銷(xiāo)售收入突破6000萬(wàn)，人均收入6000元，基本實(shí)現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈。
七、總投資估算及資金來(lái)源
20xx年公司已經(jīng)完成投資80萬(wàn)元，主要用于市場(chǎng)的建設(shè)及辦公樓、貨臺(tái)、地泵、產(chǎn)品展示廳、場(chǎng)地的硬化；20xx年計(jì)劃投資300萬(wàn)元，用于冷藏庫(kù)的建設(shè)和豆制品加工廠；20xx年投資300萬(wàn)元小雜糧加工廠的建設(shè)。20xx年投資300萬(wàn)元實(shí)現(xiàn)蔬菜生產(chǎn)線及物流建設(shè)。
所用資金工資自行籌備解決30%，剩余資金期望各級(jí)政府給予幫忙。
八、風(fēng)險(xiǎn)分析及規(guī)避
因?yàn)檗r(nóng)業(yè)設(shè)施不完善，主要靠天吃飯，為了防止不可抗拒的自然災(zāi)害，公司和菜農(nóng)協(xié)商，進(jìn)取爭(zhēng)取參加農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)，保險(xiǎn)費(fèi)由公司和菜農(nóng)各負(fù)擔(dān)一半。
立項(xiàng)報(bào)告 3
該項(xiàng)目的建設(shè)將按國(guó)家相關(guān)行業(yè)將設(shè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)和建設(shè)，到達(dá)國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和水平，老年公寓的建設(shè)資料除一般居住設(shè)施外，還需要包括醫(yī)療護(hù)理、文化娛樂(lè)、生活服務(wù)等適宜老年人需要的特殊室內(nèi)設(shè)施、配套設(shè)施和室外環(huán)境空間。需要開(kāi)發(fā)商認(rèn)真研制特定產(chǎn)品與營(yíng)造優(yōu)美室外空間。
一、項(xiàng)目背景
近年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，我縣越來(lái)越多的農(nóng)村年輕人外出務(wù)工，妻子帶著孩子在城里陪讀，農(nóng)村常駐人口迅速下降，家庭結(jié)構(gòu)也發(fā)生了變化，導(dǎo)致農(nóng)村留守老人明顯增多，從而引發(fā)了留守老人在養(yǎng)老等方面的眾多社會(huì)問(wèn)題，如何建設(shè)農(nóng)村留守老人養(yǎng)老服務(wù)體系，逐步化解這一社會(huì)現(xiàn)象帶來(lái)的消極影響。這次調(diào)研的目的就是在于更進(jìn)一步了解和掌握農(nóng)村留守老人的生活、養(yǎng)老、醫(yī)療、需求等基本信息，讓全縣各級(jí)組織和社會(huì)上更多的人了解留守老人的生活狀況、養(yǎng)老服務(wù)體系建設(shè)現(xiàn)狀，讓更多的`人加入關(guān)愛(ài)留守老人的隊(duì)伍中來(lái)，讓留守老人得到更多幫忙，體現(xiàn)社會(huì)的溫暖，享受陽(yáng)光生活，對(duì)于全面構(gòu)建和諧社會(huì)具有十分重要的意義。建設(shè)老年公寓，也是解決老齡化社會(huì)問(wèn)題的需要。新建老年公寓，將為老人供給了一個(gè)“老有所養(yǎng)、老有所學(xué)、老有所為、老有所樂(lè)”的好場(chǎng)所，使老年人的晚年生活豐富多彩、歡樂(lè)幸福。這必然對(duì)構(gòu)建和諧社會(huì)起到進(jìn)取的促進(jìn)作用。
xx地處甘肅省東端，東北與陜西省志丹、吳旗、定邊接壤，西南與省內(nèi)的慶城、環(huán)縣、合水為鄰，自然條件差，經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)，交通不便，人口居住分散，地勢(shì)北高南低，屬黃土高塬溝壑區(qū)，是國(guó)扶貧困縣和甘肅省18個(gè)干旱困難縣之一。全縣共轄6鎮(zhèn)9鄉(xiāng)111個(gè)行政村9個(gè)社區(qū)，總?cè)丝?3.5萬(wàn)人，60周歲以上老年人16776人，占總?cè)丝诘?2.4%，60—69周歲9090人，70—79周歲5929人，80-89周歲1640人，90-99周歲112人，百歲以上老人5人。其中：農(nóng)村老年人15082人，占總?cè)丝诘?1.2%，農(nóng)村留守老人約5450人，占農(nóng)村老年人口的36.2%。
二、老年人口現(xiàn)狀分析
隨著人口老齡化和城鎮(zhèn)化進(jìn)程的加快，老年人和留守老人逐漸增多。根據(jù)普查后的結(jié)果發(fā)現(xiàn)，留守老人主要有四種類(lèi)型：年輕夫婦外出打工，留下孩子給老人照顧；老夫婦都健在，身體健康，但子女贍養(yǎng)費(fèi)較少，主要靠自給；老人們年事已高，需要人照料；老伴去世，孤老獨(dú)居。普查過(guò)的6個(gè)村民小組共252戶1072人，常住人口615人，其中：老年家庭89戶，老年人159人，占總?cè)丝诘?4.8%。而留守老人74人，占老年人數(shù)的46.5%。如：五蛟鄉(xiāng)馬河村馬河組共38戶176人，其中：老年人47人，留守老人28人，占老年人口的59.6%；懷安鄉(xiāng)楊西掌村楊小河溝組共50戶168人，其中：老年人38人，留守老人24人，占老年人口的63.2%；悅樂(lè)鎮(zhèn)肖掌村張渠、下莊灣兩共有老年人37人，其中留守老人14人，占老年人口37.8%。
三、項(xiàng)目建設(shè)的條件
近年來(lái)，xx縣建成并投入使用的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)51個(gè)，其中：敬老福利院1個(gè)、光榮院1個(gè)、敬老院8個(gè)、老年人日間照料中心41個(gè)，（其中加掛農(nóng)村互助老人幸福院13個(gè)），配備床位528張，健身活動(dòng)設(shè)備器材690（件）套。2015年，投資1100萬(wàn)元建設(shè)縣福利院1處，投資300萬(wàn)元建設(shè)農(nóng)村老年人日間照料中心15個(gè)。
四、老年人生活現(xiàn)狀
一是留守老人生活水平差，承擔(dān)著家庭農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的重?fù)?dān)，勞動(dòng)強(qiáng)度大。
在被調(diào)查的留守老人中從事勞動(dòng)生產(chǎn)和家務(wù)勞動(dòng)，占被調(diào)查的80%。每一天過(guò)著朝五晚九的生活，田間地頭，隨處可見(jiàn)老人們忙碌的身影。這其中最主要的原因是主要?jiǎng)趧?dòng)力去了城市，而他們又割舍不下祖祖輩輩留下來(lái)的幾畝田地，寧愿經(jīng)常勞作，也不愿享受清福，想靠自身養(yǎng)老。每一天這樣超負(fù)荷的勞動(dòng)，加重了這些老人的負(fù)擔(dān)，這也在很大程度上給老人的身體帶來(lái)了很大的威脅。
二是擔(dān)負(fù)起撫養(yǎng)教育孫輩的重任，心理負(fù)擔(dān)重。
從目前看，一部分子女外出務(wù)工，都將子女留在農(nóng)村父母身邊，由自己的父母看護(hù)小孩，帶子女上學(xué)。如果單從照顧孫輩的生活起居方面而言，只是增加老人的生活壓力，增加勞動(dòng)強(qiáng)度。但對(duì)小孩教育方面心理負(fù)擔(dān)更重，主要因?yàn)槔夏耆舜蠖鄶?shù)識(shí)字不多，無(wú)法輔導(dǎo)小孩的學(xué)習(xí)，擔(dān)心學(xué)習(xí)成績(jī)差。其次，周?chē)h(huán)境電視、網(wǎng)吧到處有，老年人管理小孩總覺(jué)得力不從心，大大地增加了留守老人的精神負(fù)擔(dān)。
立項(xiàng)報(bào)告 4
一、檢查、自查存在的問(wèn)題：
1、主樓辦公區(qū)域：
2、部分末端試水設(shè)置在辦公區(qū)，并有辦公桌椅遮擋。
3、地下室一層部分安全出口標(biāo)志、應(yīng)急照明損壞。
4、及個(gè)別樓層防火門(mén)閉門(mén)器損壞，個(gè)別防火門(mén)敞開(kāi)未關(guān)閉
5、一、二層消防栓內(nèi)消防帶損壞。
6、消防中控機(jī)排煙系統(tǒng)存在故障，測(cè)試排煙系統(tǒng)中控主機(jī)不打印。
7、常閉式防火門(mén)開(kāi)啟，防火卷簾未與中控主機(jī)連接。
8、首層電梯旁送風(fēng)口標(biāo)識(shí)張貼有誤。
9、地下一層水泵房一消火栓泵聯(lián)動(dòng)控制中控室無(wú)法自動(dòng)啟動(dòng)。
10、地下室樓梯處私加隔斷做臨時(shí)用房。
11、附樓客房區(qū)：個(gè)別樓層防火門(mén)未關(guān)閉。
12、餐廳區(qū)域：
13、樓層常閉防火門(mén)未關(guān)閉，多處閉門(mén)器損壞。
14、地下室安全出口處及消火栓處堆放有雜物。
15、防火巡查、檢查不到位，記錄不完整。
16、部分消火栓水帶損壞。
17、疏散通道、安全出口堆放雜物。
二、消防安全隱患問(wèn)題主要為：
1、消防設(shè)備、設(shè)施維保、維護(hù)不及時(shí)。
2、對(duì)消防器材檢查不及時(shí)、不到位。
3、安全標(biāo)識(shí)標(biāo)牌損壞未及時(shí)更換。
4、私自遮擋消防設(shè)施。
5、遮擋、堵塞安全出口。
三、原因分析：
1、檢查中所存在的隱患問(wèn)題，直接反應(yīng)出維科賓館消防安全管理工作不到位。
2、消防安全意識(shí)不強(qiáng)，餐飲部管理人員思想認(rèn)識(shí)上不夠重視，日常巡視檢查工作還不到位，有待進(jìn)一步強(qiáng)化管理。
3、賓館初期建設(shè)屬原爛尾樓基礎(chǔ)上改造而建，部分安全隱患屬于歷史遺留問(wèn)題，先天不足，如防火卷簾門(mén)未與消防主機(jī)連接進(jìn)行遠(yuǎn)程控制，末端試水設(shè)置在租賃屋內(nèi)等。
四、整改措施：
1、加強(qiáng)對(duì)消防設(shè)備、設(shè)施器材的.檢查，對(duì)已損壞的設(shè)施器材限期進(jìn)行更換；對(duì)遮擋消防設(shè)施、器材的問(wèn)題立即進(jìn)行整改。
2、做好消防設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)工作，有問(wèn)題要及時(shí)與維保單位加強(qiáng)溝通及時(shí)予以解決，并要求維保單位定期對(duì)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，及時(shí)提供相關(guān)的保養(yǎng)記錄；對(duì)已損壞的消防泵立即通知維保單位限期整改。
3、加強(qiáng)全員消防安全培訓(xùn)工作，并定期組織開(kāi)展消防應(yīng)急疏散預(yù)案演練，努力提高全員消防安全防范意識(shí)。
4、確保安全出口和疏散通道暢通無(wú)阻，嚴(yán)禁將安全疏散出口上鎖、阻塞，并安排專(zhuān)人對(duì)安全出口和通道強(qiáng)化管理，以確保人員財(cái)產(chǎn)安全。
五、整改期限：
1、對(duì)于損壞的消防器材更換(消防水帶、安全出口、應(yīng)急照明等)，需要申購(gòu)，計(jì)劃xx月底前整改完成。
2、消防系統(tǒng)整改需要聯(lián)系維保單位，現(xiàn)場(chǎng)查看并制定解決方案，計(jì)劃xx月xx日前整改完成。
3、對(duì)于臨時(shí)搭建用房及防火門(mén)未關(guān)閉都均已現(xiàn)場(chǎng)整改完。
綜合上述情況，通過(guò)此次消防安全檢查和自查自糾，可以反應(yīng)出賓館自身安全管理工作中暴漏出的一些問(wèn)題和管理中薄弱環(huán)節(jié)。一是維保工作服務(wù)不及時(shí)，維護(hù)保養(yǎng)不到位。二是管理人員思想麻痹，安全意識(shí)淡薄，防火警惕性不高。今后我們將對(duì)存在的問(wèn)題，要認(rèn)真逐項(xiàng)研究對(duì)策，采取切實(shí)可行的措施，努力提升賓館的安全管理工作，將安全隱患及時(shí)消滅在萌芽狀態(tài)，確保大廈消防安全管理工作及設(shè)備設(shè)施、器材完好有效正常運(yùn)行。
立項(xiàng)報(bào)告 5
為了進(jìn)一步加大辦學(xué)力度，消除全鄉(xiāng)中小學(xué)危房，解決全鄉(xiāng)寄宿制學(xué)校師生住房擁擠與飲用水困難等問(wèn)題，不斷改善全鄉(xiāng)辦學(xué)條件，為基礎(chǔ)教育創(chuàng)造一個(gè)和諧的發(fā)展環(huán)境，大廟鄉(xiāng)確定以下教育事業(yè)建設(shè)項(xiàng)目：①全鄉(xiāng)中小學(xué)的危房改造及飲用水建設(shè)；②中學(xué)的校園圍墻、校門(mén)建設(shè)。
一、項(xiàng)目建設(shè)條件及必要性
大廟鄉(xiāng)地處偏遠(yuǎn)，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)薄弱，發(fā)展緩慢，辦學(xué)起步較晚。從19xx年掀起“普九”高潮以來(lái)，全鄉(xiāng)人民投入了大量的人力、物力、財(cái)力，但盡管如此，全鄉(xiāng)仍有危房面積3041平方米，其中d級(jí)危房1694平方米。按照上級(jí)文件規(guī)定，d級(jí)危房要求立即停止使用，封存處理。目前，全鄉(xiāng)學(xué)生生均占有校園面積僅8.2平方米，學(xué)生住房每生僅有0.5平方米，師生住房全部是土木結(jié)構(gòu)危房，立即停用，中小學(xué)將無(wú)法正常開(kāi)課。中學(xué)的六配套建設(shè)因缺乏資金一直擱淺，學(xué)校的安全隱患也因硬件建設(shè)問(wèn)題無(wú)法及時(shí)整改，對(duì)學(xué)生也不能實(shí)施封閉管理。學(xué)校信息閉塞，校園網(wǎng)絡(luò)不暢通，嚴(yán)重影響教師捕捉教育教學(xué)信息。鑒于此，全鄉(xiāng)中小學(xué)危房改造建設(shè)項(xiàng)目已迫在眉捷，將此立項(xiàng)是十分必要的。
二、項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容
1、中學(xué)學(xué)生住宅樓、校園圍墻、校門(mén)建設(shè)；
2、全鄉(xiāng)中小學(xué)飲用水水塔修建、管道鋪設(shè)等建設(shè)；
3、桂坪小學(xué)師生食堂危房改造建設(shè)；
4、全勝小學(xué)學(xué)生寢室危房改造建設(shè)；
5、中小學(xué)校園網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。
三、總投資及資金籌措方式
項(xiàng)目建房經(jīng)費(fèi)經(jīng)中心學(xué)校精心測(cè)算，預(yù)計(jì)總投資305.67萬(wàn)元。擬將從以下幾個(gè)方面籌措資金：一是向上爭(zhēng)取危房改造款；二是請(qǐng)求鄉(xiāng)黨委政府籌措部分資金；三是號(hào)召社會(huì)各界捐資助教。
四、效益分析
大廟鄉(xiāng)中小學(xué)校園危房改造、師生飲用水設(shè)施建設(shè)、中學(xué)校園圍墻校門(mén)建設(shè)、中小學(xué)校園網(wǎng)絡(luò)等項(xiàng)目的完成，將徹底改善全鄉(xiāng)師生的生活住房條件，優(yōu)化全鄉(xiāng)各校師生的工作、學(xué)習(xí)、生活環(huán)境，加快教育教學(xué)信息的流通。安居方可樂(lè)業(yè)，安心方可學(xué)有所成。營(yíng)造一個(gè)良好的教育環(huán)境將大大推進(jìn)全鄉(xiāng)教育事業(yè)的改革和發(fā)展，使“以人為本”的教育理念得以體現(xiàn)。有利于貫徹落實(shí)“全面提高辦學(xué)水平，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量”黨的'這一方針政策，有利于實(shí)現(xiàn)全縣“安全第一、質(zhì)量第一”這一“雙一”目標(biāo)。總之，這些項(xiàng)目的完成，將大大推動(dòng)全鄉(xiāng)教育事業(yè)發(fā)展的進(jìn)程，讓全縣“科教興縣”的戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
因此，特向上級(jí)申報(bào)此項(xiàng)目，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)予以立項(xiàng)。
立項(xiàng)報(bào)告 6
一、項(xiàng)目?jī)?nèi)容
（一）項(xiàng)目名稱北京朱家灣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)
（二）承辦單位由北莊鎮(zhèn)域內(nèi)果園承租戶、畜牧養(yǎng)殖專(zhuān)業(yè)戶、種植專(zhuān)業(yè)戶聯(lián)合承辦。
（三）項(xiàng)目選址密云縣北莊鎮(zhèn)朱家灣村互潤(rùn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)生態(tài)園內(nèi)，擬建設(shè)面積600平方米。
（四）北京朱家灣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)業(yè)務(wù)范圍：
1、提供農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)有關(guān)技術(shù)指導(dǎo)、新技術(shù)、新品種推廣。
2、農(nóng)產(chǎn)品加工銷(xiāo)售。
3、農(nóng)產(chǎn)品收購(gòu)。
4、旅游開(kāi)發(fā)、人才、技術(shù)、資金引進(jìn)及協(xié)調(diào)管理。
5、帶領(lǐng)農(nóng)民開(kāi)發(fā)和進(jìn)入農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)，促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收。
6、服務(wù)企業(yè)，按照互潤(rùn)集團(tuán)加工農(nóng)產(chǎn)品要求，組織農(nóng)民生產(chǎn)加工采購(gòu)。
（五）機(jī)構(gòu)設(shè)置
1、本協(xié)會(huì)最高權(quán)利機(jī)構(gòu)是會(huì)員代表大會(huì)，選舉產(chǎn)生理事會(huì)并由其負(fù)責(zé)選舉產(chǎn)生會(huì)長(zhǎng)、副會(huì)長(zhǎng)、秘書(shū)長(zhǎng)等人選。
2、下設(shè)農(nóng)副產(chǎn)品分會(huì)、果品分會(huì)、養(yǎng)殖分會(huì)、旅游分會(huì)、蜂產(chǎn)品分會(huì)、財(cái)務(wù)部、辦公室七個(gè)分支機(jī)構(gòu)。
二、項(xiàng)目背景
（一）北莊及周邊地區(qū)農(nóng)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
從上世紀(jì)90年代起密云縣委、縣政府制定并實(shí)施水源區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略，提出畜牧強(qiáng)縣和旅游強(qiáng)縣的發(fā)展目標(biāo)，北莊等一些庫(kù)北鄉(xiāng)鎮(zhèn)大力實(shí)施荒山開(kāi)發(fā)及水利富民戰(zhàn)略以及退出傳統(tǒng)糧食生產(chǎn)工程，全縣幾百萬(wàn)畝荒山被改造成條田，幾十萬(wàn)畝耕地退出了單一的小麥、玉米種植模式，栽上了板栗、仁用杏、蘋(píng)果、梨等經(jīng)濟(jì)林木，形成了山、水、林、田、路的綜合網(wǎng)絡(luò)配套，并通過(guò)實(shí)施農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)、節(jié)水灌溉工程使林果及種植作物的面積擴(kuò)大了30%，農(nóng)作物產(chǎn)量提高了約25%，以北莊鎮(zhèn)為例，20xx年該鎮(zhèn)果樹(shù)達(dá)到了65萬(wàn)株，有3000畝土地退出了傳統(tǒng)糧食生產(chǎn)，干鮮果品總產(chǎn)量256萬(wàn)公斤，近幾年建設(shè)了養(yǎng)殖小區(qū)42個(gè)，奶牛存欄達(dá)到了2400頭，產(chǎn)鮮奶600萬(wàn)公斤，羊2.5萬(wàn)只，年出售肉雞130萬(wàn)只，養(yǎng)殖柴蛋雞3萬(wàn)只，建流水養(yǎng)魚(yú)小區(qū)8個(gè)，年產(chǎn)鱘魚(yú)、虹鱒魚(yú)24萬(wàn)公斤。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的框架已初具成型。農(nóng)作物種植面積擴(kuò)大了，產(chǎn)量提高了，畜牧養(yǎng)殖數(shù)量增加了，但隨之而來(lái)的是農(nóng)副產(chǎn)品銷(xiāo)售問(wèn)題擺在了廣大農(nóng)民面前，受信息來(lái)源閉塞、銷(xiāo)售渠道不暢通、農(nóng)產(chǎn)品科技水平低等因素制約導(dǎo)致農(nóng)民經(jīng)營(yíng)成本增加，盈利降低，農(nóng)業(yè)增產(chǎn)農(nóng)民卻沒(méi)有實(shí)現(xiàn)增收的目標(biāo)，在這種條件下迫切需要一個(gè)組織來(lái)架起農(nóng)民通向市場(chǎng)的橋梁和紐帶，使農(nóng)民利用好現(xiàn)有的農(nóng)業(yè)資源，獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。20xx年北京互潤(rùn)（國(guó)際）食品集團(tuán)有限公司通過(guò)對(duì)密云地區(qū)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)狀況考察，最后選址在北莊鎮(zhèn)朱家灣村投資6000萬(wàn)元、占地300多畝，興建互潤(rùn)農(nóng)業(yè)生態(tài)園項(xiàng)目，該項(xiàng)目的建設(shè)與當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)資源形成了互補(bǔ)，使農(nóng)產(chǎn)品的市場(chǎng)得到了拓展。但是作為一個(gè)大型企業(yè)如果同成千上萬(wàn)的個(gè)體農(nóng)戶進(jìn)行市場(chǎng)交易，將耗費(fèi)大量的精力和經(jīng)營(yíng)成本，也同樣需要一個(gè)組織來(lái)同企業(yè)與成千上萬(wàn)的農(nóng)戶群體進(jìn)行雙向?qū)樱瑏?lái)解決企業(yè)與一家一戶農(nóng)民交易存在的諸多問(wèn)題。在這種條件下，北京朱家灣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)應(yīng)運(yùn)而生。
（二）北京朱家灣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)依托的龍頭企業(yè)——互潤(rùn)（國(guó)際）食品集團(tuán)有限公司發(fā)展?fàn)顩r。
北京互潤(rùn)（國(guó)際）食品集團(tuán)有限公司是一家集食品研究、生產(chǎn)、銷(xiāo)售于一體的民營(yíng)食品加工企業(yè)，擁有員工2000余人，年收入達(dá)2億元。公司依托自身所具有的食品營(yíng)養(yǎng)強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)技術(shù)，開(kāi)發(fā)出營(yíng)養(yǎng)藕粉、葡萄糖、蜂蜜、果泥果醬、脫水蔬菜、保健品等六大系列百余種產(chǎn)品在全國(guó)30個(gè)省市進(jìn)行銷(xiāo)售，與全國(guó)23000余家超市、賣(mài)場(chǎng)、連鎖店、商場(chǎng)、藥店保持了良好的業(yè)務(wù)往來(lái)。該集團(tuán)公司在國(guó)內(nèi)擁有30家獨(dú)立注冊(cè)的公司和香港注冊(cè)公司，產(chǎn)品遍布全國(guó)并遠(yuǎn)銷(xiāo)歐美、澳洲、日本、香港等國(guó)家和地區(qū)。20xx年投資建設(shè)的互潤(rùn)農(nóng)業(yè)生態(tài)園一期工程即將完成，礦泉水、蜂蜜、果泥果醬、口服液四個(gè)大型生產(chǎn)加工車(chē)間已經(jīng)進(jìn)行了試生產(chǎn)，該企業(yè)以市場(chǎng)為導(dǎo)向通過(guò)開(kāi)發(fā)適應(yīng)國(guó)內(nèi)和海外市場(chǎng)需求的果蔬系列產(chǎn)品和爭(zhēng)創(chuàng)鮮活農(nóng)產(chǎn)品的品牌，將推動(dòng)北莊及周邊地區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，借助北京朱家灣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)使北莊及庫(kù)北地區(qū)幾千家農(nóng)戶通過(guò)種植、養(yǎng)殖、搞民俗旅游走上小康之路。
三、項(xiàng)目意義
朱家灣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)以互潤(rùn)集團(tuán)為依托，以富民為目標(biāo)，通過(guò)協(xié)會(huì)帶農(nóng)戶形成一種新的經(jīng)濟(jì)技術(shù)組織新模式。會(huì)員入會(huì)自愿、退會(huì)自由，內(nèi)部建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，充分發(fā)揮提供信息和服務(wù)、調(diào)劑資金、技術(shù)指導(dǎo)和培訓(xùn)，代表農(nóng)戶與企業(yè)交易、談判等職能，互潤(rùn)集團(tuán)將給予協(xié)會(huì)一定的資金和技術(shù)支持。協(xié)會(huì)不以營(yíng)利為目的，通過(guò)市場(chǎng)運(yùn)作，解決一家一戶農(nóng)產(chǎn)品難以進(jìn)入市場(chǎng)的問(wèn)題，通過(guò)對(duì)會(huì)員的協(xié)調(diào)服務(wù)、宣傳動(dòng)員、組織培訓(xùn)來(lái)推進(jìn)農(nóng)戶間的分工協(xié)作，逐步改變資源配置在農(nóng)戶中平均分配現(xiàn)象，加快土地資金向優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)集中，促進(jìn)農(nóng)村生產(chǎn)力要素的合理配置，協(xié)會(huì)承接農(nóng)戶和企業(yè)兩個(gè)群體為雙方服務(wù)，為保護(hù)農(nóng)戶起到支撐作用，降低農(nóng)民與企業(yè)合作的風(fēng)險(xiǎn)，減少農(nóng)戶單獨(dú)與公司交易所發(fā)生的經(jīng)營(yíng)成本，統(tǒng)一全體會(huì)員的購(gòu)銷(xiāo)價(jià)格，防止同行間的惡意競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)部分種植產(chǎn)品將統(tǒng)一購(gòu)進(jìn)種子、肥料等生產(chǎn)資料，爭(zhēng)取優(yōu)惠價(jià)格，降低生產(chǎn)和市場(chǎng)成本；企業(yè)通過(guò)協(xié)會(huì)下訂單完成定購(gòu)任務(wù)，并由協(xié)會(huì)對(duì)其會(huì)員進(jìn)行更直接和有效的監(jiān)管，節(jié)省時(shí)間資源和人力成本，降低交易成本。
四、項(xiàng)目運(yùn)作方式
北京朱家灣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)，根據(jù)互潤(rùn)集體對(duì)產(chǎn)品的不同需求，由其下屬5個(gè)分會(huì)根據(jù)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)方式、經(jīng)營(yíng)渠道的不同來(lái)采取訂單農(nóng)業(yè)、簽訂購(gòu)銷(xiāo)合同、協(xié)議市場(chǎng)收購(gòu)價(jià)等靈活多樣的形式為會(huì)員和企業(yè)雙方服務(wù)。
（一）農(nóng)副產(chǎn)品分會(huì)
1、雜糧生產(chǎn)在總會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)互潤(rùn)集團(tuán)年初制定的雜糧品種、數(shù)量、質(zhì)量、類(lèi)型的銷(xiāo)售計(jì)劃，承接訂單，將定購(gòu)任務(wù)，按照協(xié)會(huì)會(huì)員承包租賃土地面積和會(huì)員所掌握的'技術(shù)水平，將訂單分解至本協(xié)會(huì)的會(huì)員，與會(huì)員簽訂種植收購(gòu)協(xié)議。在本鎮(zhèn)范圍內(nèi)不能滿足訂單需求的情況下，發(fā)展其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)的協(xié)會(huì)會(huì)員。在雜糧生產(chǎn)加工過(guò)程中，農(nóng)戶必須按照合同規(guī)定的種植要求進(jìn)行操作，協(xié)會(huì)將統(tǒng)一種子、肥料、生產(chǎn)用藥，保證生產(chǎn)出的雜糧為綠色有機(jī)食品，來(lái)?yè)碜o(hù)和塑造互潤(rùn)的綠色農(nóng)產(chǎn)品品牌，協(xié)會(huì)將定期組織會(huì)員進(jìn)行生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)，在作物生產(chǎn)的不同時(shí)期派技術(shù)人員對(duì)農(nóng)戶給予技術(shù)指導(dǎo)，了解掌握會(huì)員的生產(chǎn)狀況，按企業(yè)的銷(xiāo)售計(jì)劃安排組織會(huì)員向互潤(rùn)公司出售加工好的雜糧產(chǎn)品，再由公司進(jìn)行分散包裝，向市區(qū)內(nèi)的超市和直營(yíng)店配送。雜糧主要涉及豆類(lèi)、玉米、高粱、谷子等本地區(qū)農(nóng)民易種植的作物品種。
2、蔬菜生產(chǎn)
（1）蔬菜種植和收購(gòu)。年初，由企業(yè)向協(xié)會(huì)提供本年度加工脫水蔬菜、淀粉、醬菜等產(chǎn)品所需的土豆、胡蘿卜、白菜、大蘿卜等蔬菜數(shù)量、品種、時(shí)間需求訂單，由協(xié)會(huì)來(lái)組織本地區(qū)農(nóng)戶種植和向外省進(jìn)行收購(gòu)，蔬菜質(zhì)量達(dá)到企業(yè)要求。互潤(rùn)集團(tuán)與北莊等村簽訂了協(xié)議，返租倒包1000畝土地開(kāi)發(fā)為互潤(rùn)種植園，種植綠色有機(jī)蔬菜，供游客參觀和向超市配送，實(shí)施“從市場(chǎng)到餐桌”的監(jiān)管體系工程，這些蔬菜種植農(nóng)戶也都由協(xié)會(huì)進(jìn)行統(tǒng)一管理。
（2）豆腐加工。協(xié)會(huì)根據(jù)公司每天向市區(qū)配送1000包豆腐計(jì)劃，在本地區(qū)組織挑選出300戶農(nóng)民為公司加工豆腐，對(duì)這300家農(nóng)戶按互潤(rùn)公司加工豆腐的工藝要求進(jìn)行生產(chǎn)操作間改造，統(tǒng)一器具規(guī)格和操作流程，每戶每天加工4包豆腐，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)運(yùn)送到指定地點(diǎn)，由協(xié)會(huì)協(xié)調(diào)公司向市區(qū)統(tǒng)一配送，這300家豆腐加工戶由協(xié)會(huì)統(tǒng)一管理。
（二）果品分會(huì)
協(xié)會(huì)根據(jù)企業(yè)加工計(jì)劃，于年初同本地區(qū)承包種植仁用杏、蘋(píng)果、梨、桃、板栗等果樹(shù)承包戶簽訂收購(gòu)合同，在本地區(qū)貨源不充足的情況下，向周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)及外埠尋求貨源，按協(xié)議價(jià)收購(gòu)農(nóng)戶產(chǎn)品或?qū)で螽?dāng)?shù)亓止麉f(xié)會(huì)來(lái)加盟協(xié)調(diào)運(yùn)作。密云地區(qū)仁用杏現(xiàn)已進(jìn)入初果期，協(xié)會(huì)將重點(diǎn)解決仁用杏種植戶的銷(xiāo)路問(wèn)題，吸收它們加入?yún)f(xié)會(huì)，讓種植戶無(wú)后顧之憂。
（三）養(yǎng)殖分會(huì)
年初，協(xié)會(huì)根據(jù)互潤(rùn)公司加工保鮮奶及市區(qū)直營(yíng)店需要柴雞、魚(yú)、雞蛋等鮮活農(nóng)產(chǎn)品的市場(chǎng)需求，計(jì)劃向養(yǎng)殖農(nóng)戶下達(dá)訂單，組織不同養(yǎng)殖會(huì)員承擔(dān)養(yǎng)殖任務(wù)，滿足公司對(duì)養(yǎng)殖農(nóng)副產(chǎn)品數(shù)量、質(zhì)量和品種的需求。
（四）蜂產(chǎn)品采購(gòu)分會(huì)
互潤(rùn)公司蜂蜜加工項(xiàng)目年需加工提純強(qiáng)化性蜂蜜和純天然花種蜜5000噸，整個(gè)密云地區(qū)年產(chǎn)量不足3000噸，協(xié)會(huì)將在密云和全市及河北省范圍內(nèi)為公司組織貨源，推動(dòng)蜂產(chǎn)品養(yǎng)殖的發(fā)展。
（四）旅游分會(huì)
北莊鎮(zhèn)黨委、政府于20xx年就確立了農(nóng)業(yè)觀光休閑旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，投資1000多萬(wàn)元打造了“兩山一川”的整體環(huán)境，根據(jù)密云東線旅游發(fā)展規(guī)劃，確定了“兩山、一川、四線、三個(gè)集散地”的發(fā)展目標(biāo)，重點(diǎn)發(fā)展觀光、采摘、垂釣、民俗旅游為一體的綜合旅游產(chǎn)業(yè)，互潤(rùn)農(nóng)業(yè)生態(tài)園的建成拓展了北莊鎮(zhèn)的旅游發(fā)展空間。互潤(rùn)集團(tuán)將于20xx年啟動(dòng)觀光休閑農(nóng)業(yè)區(qū)、文化古街和大嶺金水潭景區(qū)開(kāi)發(fā)工程，總投資為2000萬(wàn)元，設(shè)旅游接待區(qū)，占地34畝，建超市1000平方米，冷庫(kù)1個(gè)，倉(cāng)庫(kù)2000平方米，建2000平方米停車(chē)場(chǎng)1個(gè)，租用農(nóng)戶果園建大型采摘園1000畝，建旅游采摘點(diǎn)500個(gè)，加上20xx年農(nóng)委立項(xiàng)的3個(gè)采摘園，北莊鎮(zhèn)采摘園面積將達(dá)到3000畝，北莊鎮(zhèn)的旅游將農(nóng)業(yè)觀光休閑旅游向食品工業(yè)旅游、綠色生態(tài)旅游、紅色旅游（大嶺三縣聯(lián)合政府舊址開(kāi)發(fā)）、民俗旅游、參與性旅游、文化旅游等多層次擴(kuò)展，開(kāi)發(fā)多群體的旅游市場(chǎng)，成立旅游協(xié)會(huì)就是為每天到互潤(rùn)生態(tài)園參觀的500—1000名游客進(jìn)行協(xié)調(diào)指導(dǎo)（互潤(rùn)集團(tuán)已購(gòu)買(mǎi)20輛大客車(chē)，在生態(tài)園一期工程完工后每天組織500—1000名北京市民免費(fèi)乘車(chē)就餐到北莊來(lái)參觀）提供全方位服務(wù)。
五、經(jīng)濟(jì)效益分析
北京朱家灣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)是隨著農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度加大，蔬菜、果品、畜產(chǎn)品、民俗旅游發(fā)展即將成為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，以農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)需求為目標(biāo)，架起農(nóng)戶與市場(chǎng)的橋梁為目的，成立的一種新的經(jīng)濟(jì)組織形式，協(xié)會(huì)依托互潤(rùn)集團(tuán)，解決當(dāng)前一家一戶做不了、做不好的事情，并讓會(huì)員獲得良好的收益，以農(nóng)戶自愿和民主為原則，建立起自主經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧、自我積累的運(yùn)行機(jī)制，來(lái)實(shí)現(xiàn)農(nóng)戶增收、企業(yè)盈利、協(xié)會(huì)發(fā)展的總體目標(biāo)。經(jīng)初步測(cè)算，北京朱家灣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)正常運(yùn)作后將為本地區(qū)農(nóng)民增加收入1.054億元。
1、雜糧生產(chǎn)加工：互潤(rùn)集團(tuán)20xx年在市區(qū)的幾百家超市、直營(yíng)店需豆類(lèi)、高粱、玉米渣、小米等雜糧100萬(wàn)公斤，種植面積為5000畝，按每公斤3元收購(gòu)價(jià)計(jì)算，農(nóng)民雜糧收入為300萬(wàn)元。
2、蔬菜種植：企業(yè)每年需加工脫水蔬菜和配送鮮菜總量為5000噸，品種為大白菜、胡蘿卜、土豆、大蘿卜等品種，種植面積為1000畝，按每噸收購(gòu)價(jià)為800元計(jì)算，農(nóng)戶種菜收入為400萬(wàn)元。
3、豆腐加工：企業(yè)每天向市區(qū)配送1000包豆腐（50000公斤）全年需要量為1500萬(wàn)公斤，按每公斤2元計(jì)算農(nóng)戶加工豆腐收入將達(dá)到3000萬(wàn)元。
4、果品：企業(yè)年需紅果5000噸，蘋(píng)果5000噸，仁用杏5000噸，板栗1000噸，桃、李子5000噸，其他果品3000噸，總量為2.4萬(wàn)噸，按平均每噸收購(gòu)價(jià)為900元計(jì)算，農(nóng)戶總收入將超過(guò)2000萬(wàn)元。
5、畜牧養(yǎng)殖：
（1）柴蛋雞：企業(yè)年需柴雞蛋60萬(wàn)公斤，按每公斤5元計(jì)算，年收入為300萬(wàn)元，此項(xiàng)可帶動(dòng)1000只養(yǎng)殖規(guī)模的養(yǎng)殖戶100家。
（2）牛奶：企業(yè)年需鮮奶2500噸，按每噸1200元計(jì)算，年收入為240萬(wàn)元，可發(fā)展奶牛養(yǎng)殖350頭，養(yǎng)殖戶為30戶。
（3）鮮魚(yú)：企業(yè)游客垂釣及配送鮮魚(yú)年需10萬(wàn)公斤，按每公斤10元計(jì)算，年收入為100萬(wàn)元。
（4）蜂蜜：企業(yè)年需要5000噸，密云地區(qū)僅能提供3000噸，按每噸4000元計(jì)算，年收入1200萬(wàn)元。
6、發(fā)展旅游：按全年接待20萬(wàn)游客計(jì)算，每名游客在不住宿的情況下按消費(fèi)100元計(jì)算，全年綜合收入為2000萬(wàn)元；另外能夠帶動(dòng)全鎮(zhèn)500家農(nóng)戶搞民俗旅游，按每家年收入2萬(wàn)元計(jì)算，全年民俗旅游收入為1000萬(wàn)元，全年旅游綜合收入將達(dá)到3000萬(wàn)元。
通過(guò)以上測(cè)算，北京朱家灣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)將帶動(dòng)北莊及周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)戶增收1.054億元。
六、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃
20xx年1月開(kāi)始籌劃運(yùn)作，召開(kāi)會(huì)員大會(huì)，成立理事會(huì)，制定起草并通過(guò)協(xié)會(huì)章程，選舉會(huì)長(zhǎng)、副會(huì)長(zhǎng)、秘書(shū)長(zhǎng)、監(jiān)事會(huì)成員及建立相關(guān)分支機(jī)構(gòu)。20xx年3月正式履行協(xié)會(huì)職能，與互潤(rùn)集團(tuán)進(jìn)行銜接，開(kāi)展業(yè)務(wù)。
七、市場(chǎng)預(yù)測(cè)及發(fā)展前景
北京朱家灣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)采取依托互潤(rùn)集團(tuán)帶動(dòng)農(nóng)戶的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作方式，堅(jiān)持利益共享建立產(chǎn)業(yè)化經(jīng)濟(jì)共同體，充分利用互潤(rùn)集團(tuán)在北莊鎮(zhèn)建立農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)生態(tài)園的機(jī)遇建立起農(nóng)戶、協(xié)會(huì)、企業(yè)相互捆綁，互為支撐的經(jīng)濟(jì)組織形式，帶動(dòng)2000多家農(nóng)戶發(fā)展綠色種植養(yǎng)殖、特色林果和農(nóng)業(yè)觀光民俗旅游農(nóng)業(yè)項(xiàng)目向縱深發(fā)展，能夠?yàn)楸镜剞r(nóng)民增收1億元，有效地拓寬了服務(wù)領(lǐng)域、強(qiáng)化了社會(huì)化服務(wù)，提高了農(nóng)民進(jìn)入市場(chǎng)的組織化程度，增強(qiáng)了農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，有效地架起了企業(yè)、農(nóng)戶與市場(chǎng)間的橋梁，加快了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化步伐，通過(guò)進(jìn)行農(nóng)產(chǎn)品新技術(shù)推廣；對(duì)會(huì)員進(jìn)行指導(dǎo)和培訓(xùn)，提高了農(nóng)戶的基本素質(zhì)，加快了農(nóng)技推廣速度，提高了農(nóng)產(chǎn)品科技含量和經(jīng)營(yíng)效益，降低了總體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本。北京朱家灣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)將隨著互潤(rùn)生態(tài)園項(xiàng)目的正常運(yùn)營(yíng)而不斷完善和發(fā)展壯大，按照互潤(rùn)集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃，到20xx年底生態(tài)園全部建成后年銷(xiāo)售收入達(dá)到3.5億元，屆時(shí)協(xié)會(huì)將帶動(dòng)農(nóng)民增收1.8億元，并借助互潤(rùn)品牌來(lái)不斷提升自身的知名度和影響力，實(shí)現(xiàn)把北莊及周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化做大作強(qiáng)的目標(biāo)，讓更多的農(nóng)民通過(guò)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)而過(guò)上真正的小康生活。
立項(xiàng)報(bào)告 7
一、興建該項(xiàng)目的原由
（一）外部原因：盡管我鎮(zhèn)零售業(yè)這幾年發(fā)展迅猛，但是大型商場(chǎng)的布點(diǎn)主要集中在路西，而路東目前尚未形成規(guī)模較大的.商場(chǎng)。時(shí)下人民群眾的購(gòu)物習(xí)慣已經(jīng)傾向于進(jìn)超市或大型商場(chǎng)，在興業(yè)大道興建一座綜合性商場(chǎng)，可以在一定程度上平衡鎮(zhèn)區(qū)商場(chǎng)布點(diǎn)，滿足興業(yè)大道周邊人們的購(gòu)買(mǎi)需要，促進(jìn)當(dāng)?shù)氐姆睒s。顧客來(lái)源既就近于xx工業(yè)區(qū)、x工業(yè)區(qū)，又是xx等村通往鎮(zhèn)中心區(qū)的出口之處，有較廣的市場(chǎng)空間和潛在客源。
（二）內(nèi)部原因：一是我公司x施工隊(duì)倉(cāng)庫(kù)目前為臨時(shí)搭建的棚屋，土地閑置已久，亟待盤(pán)活；二是我鎮(zhèn)政府干部職工隨著生活水平的逐漸提高，有一些資金積蓄，可以在政府開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目中參以一定的股份，取得集體和個(gè)人雙贏的效果。
二、擬建項(xiàng)目的基本情況
1、項(xiàng)目選址：住于橫瀝鎮(zhèn)村頭村興業(yè)大道路邊。
2、項(xiàng)目用地規(guī)模：xx施工隊(duì)倉(cāng)庫(kù)地塊總面積65畝，計(jì)劃左邊材料試驗(yàn)室后面用于建二棟廠房租給xx制品廠，右邊后面為工業(yè)預(yù)留地，前面為興建商場(chǎng)用地。規(guī)劃商場(chǎng)總用地面積11200平方米，總建筑面積16760平方米，其中商場(chǎng)建筑面積11880平方米，宿舍建筑面積4880平方米。
三、經(jīng)營(yíng)管理方式（第一種）
政府自籌資金建設(shè)，經(jīng)政府招商引資，租賃給客戶自主經(jīng)營(yíng)，政府收取租金。管理由經(jīng)聯(lián)總社負(fù)責(zé)，參照x廠房模式進(jìn)行管理。
四、資金總投入
經(jīng)初步預(yù)算，建設(shè)資金按700元/平方米，約需建設(shè)資金1173萬(wàn)元；
地價(jià)按170元/平方米（不包辦證），約需地價(jià)款190萬(wàn)元，合計(jì)共投入資金約需1363萬(wàn)元。
五、建設(shè)資金來(lái)源
方案一：按我公司與政府員工各占50%即681.5萬(wàn)元的股份，我公司除地價(jià)款外，不足部分再由我公司補(bǔ)充。員工股由政府組織發(fā)動(dòng)政府員工以自愿方式進(jìn)行集資。
方案二：全部由我公司投資建設(shè)，不設(shè)員工股。
六、經(jīng)濟(jì)效益及投資回收年限
按現(xiàn)行商場(chǎng)市場(chǎng)租賃價(jià)格，租金約為13元/平方米/月，合計(jì)年租金收入預(yù)計(jì)260萬(wàn)元。如照正常運(yùn)作計(jì)算（不計(jì)利息），6年可收回初始投資。
另一種經(jīng)營(yíng)方式是租地給投資商自主開(kāi)發(fā)建設(shè)，租金約4元/平方米，如順利租出，每年可收租金40多萬(wàn)元。
專(zhuān)此報(bào)告。
立項(xiàng)報(bào)告 8
一、村基本情況
小城子鎮(zhèn)趙家店村現(xiàn)有農(nóng)戶285戶,980人，其中建檔立卡戶17戶，30人，邊緣易致貧戶1戶2人，省級(jí)貧困村。為了使建檔立卡戶、邊緣致貧戶實(shí)現(xiàn)收入穩(wěn)定，杜絕再次返貧現(xiàn)象的發(fā)生，趙家店村擬建設(shè)資產(chǎn)收益類(lèi)項(xiàng)目1個(gè)，計(jì)劃投資300萬(wàn)元。
二、項(xiàng)目概況
1、項(xiàng)目名稱：小城子鎮(zhèn)20xx年趙家店村畜牧養(yǎng)殖場(chǎng)項(xiàng)目。
2、項(xiàng)目類(lèi)別：資產(chǎn)收益類(lèi)項(xiàng)目；
3、建設(shè)性質(zhì)：新建
4、實(shí)施地點(diǎn)：康平縣小城子鎮(zhèn)趙家店村
5、時(shí)間進(jìn)度：20xx年5月至20xx年9月。
6、責(zé)任單位：康平縣小城子鎮(zhèn)人民政府
7、建設(shè)規(guī)模及資金預(yù)算：小城子鎮(zhèn)趙家店村畜牧養(yǎng)殖場(chǎng)項(xiàng)目5500平方米，擬建設(shè)鋼架彩鋼牛圈舍500平方米，預(yù)計(jì)資金xx萬(wàn)元；看護(hù)房50平方米，預(yù)計(jì)資金xx萬(wàn)元。飼料庫(kù)房150平方米，預(yù)計(jì)資金2萬(wàn)元。秸稈草包庫(kù)房700平方米，預(yù)計(jì)資金xx萬(wàn)。新購(gòu)進(jìn)繁育母牛150頭，預(yù)計(jì)資金195萬(wàn)元；新購(gòu)進(jìn)大型飼料攪拌機(jī)1臺(tái)，需資金2萬(wàn)元；上料機(jī)一臺(tái)，預(yù)計(jì)資金2萬(wàn)元。新購(gòu)進(jìn)打包玉米秸稈萬(wàn)包，需資金xx萬(wàn)元；新采購(gòu)玉米75噸，需資金15萬(wàn)元；新材料購(gòu)專(zhuān)用飼料20噸，需資金xx萬(wàn)元；其他設(shè)施費(fèi)（圍欄，食槽，征地等）xx萬(wàn)元。共需資金300萬(wàn)元。
8、籌資金方式：項(xiàng)目所需資金為上級(jí)銜接鄉(xiāng)村振興資金。
三、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)方式及收益分配情況
1、運(yùn)營(yíng)情況：小城子鎮(zhèn)20xx年趙家店村畜牧養(yǎng)殖場(chǎng)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)主體為村級(jí)，由趙家店村注冊(cè)成立的農(nóng)業(yè)服務(wù)中心負(fù)責(zé)具體運(yùn)營(yíng)，由村支部書(shū)記任公司負(fù)責(zé)人，小城子鎮(zhèn)鄉(xiāng)村振興部門(mén)對(duì)資金使用及項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)監(jiān)管。
2、收益情況：項(xiàng)目主要出售成年孕期母牛方式獲取收益。預(yù)計(jì)產(chǎn)生收益約110萬(wàn)元
3、收益分配情況：小城子鎮(zhèn)趙家店村畜牧養(yǎng)殖場(chǎng)預(yù)計(jì)年可產(chǎn)生收益110萬(wàn)元，扣除人口費(fèi)每年9萬(wàn)元，飼料費(fèi)69萬(wàn)元。防疫醫(yī)療費(fèi)1萬(wàn)元。剩余凈收益31萬(wàn)元，進(jìn)行6:2:2進(jìn)行分配。凈收益中60%用于建檔立卡戶、邊緣致貧戶分紅。20%用于充實(shí)到村集體收入中，用于發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目，剩余20%收益中，用于養(yǎng)殖場(chǎng)自身維護(hù)發(fā)展。
四、帶貧減貧機(jī)制
小城子鎮(zhèn)20xx年趙家店村畜牧養(yǎng)殖場(chǎng)項(xiàng)目帶動(dòng)貧困戶主要從3個(gè)方面：一是以增加就業(yè)促進(jìn)貧困。首先在是建檔立卡戶、邊緣易致貧戶、突發(fā)困難戶中選擇具有能力人員作為養(yǎng)殖場(chǎng)工人人選，獲取一定的.工資收入。對(duì)于具有一定勞動(dòng)能力未外出務(wù)工人員，可雇用為工作人員。這樣可以解決部分人群就業(yè)，增加工資性收入。二是對(duì)于建檔立卡戶、邊緣易致貧戶、突發(fā)困難戶等特殊群體有養(yǎng)殖意愿但無(wú)勞動(dòng)能力養(yǎng)殖租的農(nóng)戶，可簽訂相關(guān)代養(yǎng)合同進(jìn)行代養(yǎng)，這樣可以解決無(wú)勞動(dòng)能力農(nóng)戶的養(yǎng)殖問(wèn)題。三是資產(chǎn)收益分紅保增收。對(duì)于養(yǎng)殖場(chǎng)每年凈收益進(jìn)行分配，直接增加貧困戶收入。
立項(xiàng)報(bào)告 9
一、引言
本報(bào)告旨在總結(jié)xx項(xiàng)目在質(zhì)量管理方面的實(shí)踐，以便為類(lèi)似項(xiàng)目的實(shí)施提供借鑒和參考。本項(xiàng)目圍繞市場(chǎng)需求，針對(duì)xx行業(yè)，以提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量為核心，確保了項(xiàng)目的順利實(shí)施。
二、項(xiàng)目背景
本項(xiàng)目的背景是xx行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)和市場(chǎng)需求增長(zhǎng)，同時(shí)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，企業(yè)需要提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，以保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。項(xiàng)目目標(biāo)包括提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本、提高客戶滿意度等。
三、質(zhì)量管理措施
1、制定詳細(xì)的質(zhì)量管理計(jì)劃，包括質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢測(cè)方法、流程控制等，確保項(xiàng)目實(shí)施符合要求。
2、建立質(zhì)量保證體系，包括質(zhì)量檢測(cè)、質(zhì)量分析和質(zhì)量改進(jìn)等，確保產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高。
3、實(shí)施嚴(yán)格的質(zhì)量控制措施，包括定期質(zhì)量檢查、不合格產(chǎn)品處理等，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。
4、加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)和技能水平，確保產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平。
四、質(zhì)量效果評(píng)價(jià)
1、產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)價(jià)：通過(guò)定期檢測(cè)和客戶反饋，本項(xiàng)目的產(chǎn)品質(zhì)量得到了顯著提高，符合項(xiàng)目目標(biāo)要求。
2、成本控制評(píng)價(jià)：通過(guò)實(shí)施質(zhì)量管理措施，本項(xiàng)目的成本得到了有效控制，降低了生產(chǎn)成本和庫(kù)存成本。
3、客戶滿意度評(píng)價(jià)：通過(guò)客戶反饋和滿意度調(diào)查，本項(xiàng)目的客戶滿意度得到了顯著提高，客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平的'滿意度達(dá)到了90%以上。
五、結(jié)論
本項(xiàng)目的質(zhì)量管理措施有效地提高了產(chǎn)品質(zhì)量、降低了成本、提高了客戶滿意度，為類(lèi)似項(xiàng)目的實(shí)施提供了借鑒和參考。同時(shí)，本項(xiàng)目的實(shí)施也為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供了保障。
立項(xiàng)報(bào)告 10
一、專(zhuān)項(xiàng)概況
（一）專(zhuān)項(xiàng)基本情況
20xx年下達(dá)我鄉(xiāng)扶貧專(zhuān)項(xiàng)資金213.7512萬(wàn)元，用于村蔬菜種植專(zhuān)業(yè)合作社溫控大棚建設(shè)項(xiàng)目大棚建設(shè)。
（二)專(zhuān)項(xiàng)績(jī)效目標(biāo)的效果
鄉(xiāng)結(jié)合上級(jí)文件制訂了我鄉(xiāng)的專(zhuān)項(xiàng)資金管理規(guī)定，分級(jí)段實(shí)施，截至20xx年7月初該項(xiàng)目已完工投產(chǎn)，,達(dá)到預(yù)期效果。
二、專(zhuān)項(xiàng)資金使用及管理情況
（一）專(zhuān)項(xiàng)總投資及資金來(lái)源情況
本單位的20xx年扶貧專(zhuān)項(xiàng)資金投入213.7512萬(wàn)元，全部為中央財(cái)政資金。
（二）專(zhuān)項(xiàng)資金安排落實(shí)及到位情況
自上級(jí)下文后，村蔬菜種植專(zhuān)業(yè)合作社溫控大棚建設(shè)項(xiàng)目所有資金都已全部及時(shí)到位，且按村蔬菜種植專(zhuān)業(yè)合作社溫控大棚建設(shè)項(xiàng)目要求和進(jìn)度全部落實(shí)到位。
（三）專(zhuān)項(xiàng)資金實(shí)際支出使用情況
村蔬菜種植專(zhuān)業(yè)合作社溫控大棚建設(shè)項(xiàng)目專(zhuān)項(xiàng)總支出為213.7512萬(wàn)元。
（四）專(zhuān)項(xiàng)資金管理情況
嚴(yán)格按照相應(yīng)的業(yè)務(wù)管理制度，規(guī)范專(zhuān)項(xiàng)資金撥付。資金使用規(guī)范，符合國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)和財(cái)務(wù)管理以及有關(guān)專(zhuān)項(xiàng)資金管理辦法的規(guī)定；資金的撥付有完整的審批程序和手續(xù)；項(xiàng)目的重大開(kāi)支經(jīng)過(guò)評(píng)估認(rèn)證，符合項(xiàng)目預(yù)算批復(fù)或合同規(guī)定的`用途；不存在截留、擠占、挪用、虛列支出等情況。保障會(huì)計(jì)核算準(zhǔn)確、賬務(wù)資料完整。
三、專(zhuān)項(xiàng)組織實(shí)施情況
（一）專(zhuān)項(xiàng)組織情況分析
從項(xiàng)目入庫(kù)到項(xiàng)目實(shí)施，從程序上全部按上級(jí)規(guī)定要求形成，工程驗(yàn)收情況：村蔬菜種植專(zhuān)業(yè)合作社溫控大棚建設(shè)項(xiàng)目完成驗(yàn)收，完工日期20xx年7月。
（二）專(zhuān)項(xiàng)管理情況分析
本單位具有相應(yīng)的項(xiàng)目資金管理辦法，且符合相關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的規(guī)定。項(xiàng)目調(diào)整及支出調(diào)整手續(xù)完備；項(xiàng)目檔案、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等資料齊全并基本能夠及時(shí)歸檔；項(xiàng)目實(shí)施的人員條件、場(chǎng)地設(shè)備，信息支撐等基本落實(shí)到位；具有相應(yīng)的項(xiàng)目質(zhì)量要求。
（三）專(zhuān)項(xiàng)完成情況分析
目前已完成村蔬菜種植專(zhuān)業(yè)合作社溫控大棚建設(shè)項(xiàng)目，資金撥付達(dá)到100%。
四、專(zhuān)項(xiàng)績(jī)效情況分析
（一）專(zhuān)項(xiàng)績(jī)效評(píng)價(jià)定量分析
1、根據(jù)專(zhuān)項(xiàng)績(jī)效評(píng)定指標(biāo)對(duì)各項(xiàng)目量化評(píng)價(jià)，自評(píng)指標(biāo)得分100分。
2、按項(xiàng)目實(shí)際支出和項(xiàng)目申報(bào)績(jī)效目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析,所有項(xiàng)目實(shí)施均與批復(fù)下達(dá)相符。
（二）專(zhuān)項(xiàng)績(jī)效評(píng)價(jià)定性分析
20xx年以來(lái)，鄉(xiāng)對(duì)全部項(xiàng)目實(shí)施和整體社會(huì)效益及滿意度等各項(xiàng)指標(biāo)調(diào)查，基本情況是受益貧困戶對(duì)項(xiàng)目實(shí)施滿意度達(dá)98%。項(xiàng)目社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益明顯，能達(dá)到了預(yù)期效果。
（三）綜合績(jī)效評(píng)價(jià)
村蔬菜種植專(zhuān)業(yè)合作社溫控大棚建設(shè)項(xiàng)目，經(jīng)費(fèi)及時(shí)撥付到位，支出合理合規(guī)，實(shí)現(xiàn)了預(yù)定的績(jī)效目標(biāo)，同時(shí)立項(xiàng)依據(jù)充分，目標(biāo)明確，為推進(jìn)脫貧發(fā)揮了重要作用。
立項(xiàng)報(bào)告 11
一、引言
本報(bào)告旨在總結(jié)項(xiàng)目過(guò)程中的質(zhì)量管理工作，分析項(xiàng)目質(zhì)量狀況，提出改進(jìn)措施和建議，以便更好地提高項(xiàng)目質(zhì)量水平，滿足客戶需求。
二、項(xiàng)目背景和目標(biāo)
項(xiàng)目名稱：智能家居項(xiàng)目
項(xiàng)目類(lèi)型：軟件開(kāi)發(fā)
項(xiàng)目規(guī)模：10人/月
項(xiàng)目預(yù)算：100000美元
項(xiàng)目目標(biāo)：開(kāi)發(fā)一款智能家居管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)家庭設(shè)備智能化控制，提高生活品質(zhì)。
三、項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求
項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：符合行業(yè)規(guī)范，滿足客戶需求，達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。
項(xiàng)目質(zhì)量要求：代碼規(guī)范，測(cè)試覆蓋率達(dá)到80%以上，客戶滿意度達(dá)到90%以上。
四、項(xiàng)目質(zhì)量保證措施
制定詳細(xì)的'項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，包括需求分析、設(shè)計(jì)、編碼、測(cè)試、部署等環(huán)節(jié)。
建立質(zhì)量保證小組，負(fù)責(zé)監(jiān)督項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的執(zhí)行和檢查。
加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通，確保信息暢通，及時(shí)解決問(wèn)題。
五、項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)估和改進(jìn)
根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估。評(píng)估結(jié)果：項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，但存在一些問(wèn)題，需要進(jìn)行改進(jìn)。
問(wèn)題分析：需求變更頻繁，導(dǎo)致開(kāi)發(fā)進(jìn)度和成本受到影響；部分開(kāi)發(fā)人員技能水平不夠，影響了項(xiàng)目質(zhì)量。
改進(jìn)措施：加強(qiáng)需求管理，減少變更次數(shù)和影響；加強(qiáng)開(kāi)發(fā)人員技能培訓(xùn)，提高項(xiàng)目質(zhì)量水平。
六、項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題和建議
問(wèn)題1：需求變更頻繁，導(dǎo)致開(kāi)發(fā)進(jìn)度和成本受到影響。
建議：加強(qiáng)需求管理，減少變更次數(shù)和影響。
問(wèn)題2：部分開(kāi)發(fā)人員技能水平不夠，影響了項(xiàng)目質(zhì)量。
建議：加強(qiáng)開(kāi)發(fā)人員技能培訓(xùn)，提高項(xiàng)目質(zhì)量水平。
七、結(jié)論
本報(bào)告總結(jié)了智能家居項(xiàng)目在質(zhì)量管理方面的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，提出了改進(jìn)措施和建議，為類(lèi)似項(xiàng)目提供參考和借鑒。
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