內衣打版師的辭職報告

　　在不斷進步的時代，報告的適用范圍越來越廣泛，報告成為了一種新興產業。那么報告應該怎么寫才合適呢？下面是小編為大家收集的內衣打版師的辭職報告，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

內衣打版師的辭職報告1

敬愛的領導：

　　您好！

　　感謝這段時間來的指導和培養，以及各位同事的照顧！

　　在這里我深深感受到自己對內衣打版知識的貧乏及無能，未能給公司設計出漂亮精致的款式創造利益，占據市場份額而感到萬分的抱歉。（實際上是我做到了，而你把它歸為你自己的功勞。）

　　這里的銷售人員，打版師傅，打版學徒，采購，車版，車位，裁床，倉管，前臺，清潔工，門衛，廚師都很重要，他們為公司創造了實實際際的經濟效益，每個季度加班加點的`不計較個人利益，為發展公司，為打響品牌而努力，奮斗。他們是公司的財富，是不可或缺的人才。

　　而作為設計的我，在這里應該稱為繪圖員。某次某打版師傅說出了真相“就是個畫畫的而已”。真相也是這樣的，當你費盡心思作一個構思，查參考書留意流行趨勢了解工藝做法，去把內衣的各個部分用各種材料有機的結合起來以適合你所服務的品牌所設定的人群，再以圖稿的形式打印出來，并且已經通過審批，卻很有可能因為不符合某人的審美趣味而在胚胎階段就流產了，它甚至只是一顆精子，未能與卵子結合，因為它從來沒有存在過，只是一個想法一個圖搞而已。這樣說來也沒有什么可惜的，畢竟有人不喜歡就說明它不是最好的。

　　事實上，有若干款差點流產的款式在我的一再堅持和某學徒的配合下誕生了（更恐怖的是現在也在發動此學徒自己搞款不要給我打版），它恰恰引起大家的注意。這樣的事情也不是沒有的。被派發到不喜歡它們的人的手上的另外一些，就像是不聽經紀公司話的明星一樣被雪藏了。明星們尚且有咸魚翻身的機會，它們卻已經墜入了地獄十八層永不超生。（產生這樣的問題的原因，個人認為有以下幾個（實事求是，并不涉及個人情感）

　　1、審美差異；

　　2、專心研究個人設計，無暇顧及繪圖員的款式；

　　3、認為你是外行，只行內人才可以并有能力設計。

　　而此人也曾有言論“不能看某某的設計，要自己搞”）而作為某某人的我也明白每個人都希望他的主意能成為產品，所以就有了死胎的出現。當然也與當初沒有跟某師傅打好關系盡力迎合他有關。

　　以上的只是說明一件事，在一個經濟跟地位以及技術都沒有辦法實現提升的地方我只想要點尊嚴。切實的說是價值感，自我認同感，哪怕有一點點存在感也好。但比爾·蓋茨說過這世界并不會在意你的自尊。這世界指望你在自我感覺良好之前先要有所成就。我認為他說得對，他也同樣說過生活不分學期。你并沒有暑假可以休息，也沒有幾位雇主樂于幫你發現自我。自己找時間做吧。我想我需要點空擋的時間去發現自我。

　　此致

敬禮！

　　辭職人：xx

內衣打版師的辭職報告2

敬愛的領導：

　　您好!

　　感謝這段時間來的指導和培養，以及各位同事的照顧!

　　在這里我深深感受到自己對內衣打版知識的貧乏及無能，未能給公司設計出漂亮精致的款式創造利益，占據市場份額而感到萬分的抱歉。(實際上是我做到了，而你把它歸為你自己的功勞)

　　這里的銷售人員，打版師傅，打版學徒，采購，車版，車位，裁床，倉管，前臺，清潔工，門衛，廚師。都很重要，他們為公司創造了實實際際的經濟效益，每個季度加班加點的不計較個人利益，為發展公司，為打響品牌而努力，奮斗。他們是公司的財富，是不可或缺的人才。

　　而作為設計的我，在這里應該稱為繪圖員。某次某打版師傅說出了真相“就是個畫畫的而已”。真相也是這樣的，當你費盡心思作一個構思，查參考書留意流行趨勢了解工藝做法，去把內衣的各個部分用各種材料有機的結合起來以適合你所服務的品牌所設定的人群,再以圖稿的形式打印出來，并且已經通過審批，卻很有可能因為不符合某人的審美趣味而在胚胎階段就流產了，它甚至只是一顆精子，未能與卵子結合，因為它從來沒有存在過，只是一個想法一個圖搞而已。這樣說來也沒有什么可惜的，畢竟有人不喜歡就說明它不是最好的。

　　事實上，有若干款差點流產的款式在我的一再堅持和某學徒的配合下誕生了(更恐怖的是現在也在發動此學徒自己搞款不要給我打版)，它恰恰引起大家的注意。這樣的事情也不是沒有的。被派發到不喜歡它們的人的手上的另外一些，就像是不聽經紀公司話的明星一樣被雪藏了。明星們尚且有咸魚翻身的機會，它們卻已經墜入了地獄十八層永不超生。(產生這樣的問題的原因，個人認為有以下幾個(實事求是，并不涉及個人情感)1。審美差異;2。專心研究個人設計，無暇顧及繪圖員的款式;3。認為你是外行，只行內人才可以并有能力設計。而此人也曾有言論“不能看某某的設計，要自己搞”)而作為某某人的我也明白每個人都希望他的主意能成為產品，所以就有了死胎的出現。當然也與當初沒有跟某師傅打好關系盡力迎合他有關。

　　以上的只是說明一件事，在一個經濟跟地位以及技術都沒有辦法實現提升的地方我只想要點尊嚴。切實的說是價值感，自我認同感，哪怕有一點點存在感也好。但比爾蓋茨說過“始電腦cad繪圖設計，制版，打紙樣，進行修改，打樣衣。樣衣完成后，跟設計師討論，得到設計師、工藝總監等認可，確認工藝單；

　　放碼——被認可的樣衣拿到版房，做出各種尺碼，打版師最終檢查確認；核版——樣衣送車間前，考慮制版可能出現的問題，核對（投產前換碼出來，不能有誤差，一進車間，一裁下來就是幾百、幾千件，如有失誤會造成很大損失）；跟蹤——樣衣投產后，不時進車間，跟蹤工序，解決相關技術問題。任宏勤是報喜鳥的高級制版師，打電話給任宏勤的時候，他正在整燙車間看生產出來的首批成品，這是一路跟單的最后一個環節，打版師要看的是，衣服的掛像怎樣，試衣模特的穿著效果怎樣，舒適度怎樣。他說，“抱歉，我現在很忙，晚點跟你聯系。”打版師的工作，是整個服裝工藝中的，中樞渠紐。它上連老總、設計師、商務部；下接生產車間、終端客戶反應。處處得考慮周全。

　　制版是一個復雜、精細的過程，每一個環節都有可能出錯，每一個環節或許都可以做得更好。每一件樣衣投產，打版師們有半顆心都跟著一起去。因此一盤貨投產，打版師一般都會下車間監督，看看流程有沒有問題，哪些細節需要改進。溫州錦歐服飾有限公司技術部主管胡少君認為這個工作壓力很大，她坦言，“做大貨的時候，晚上總是睡不著覺，反復去想每個細節，雖然白天已經核對過很多次，但還是不放心。”

　　打版師確實是份很辛苦的工作，胡少君和她的丈夫都是打版師，在溫州兩家不同的服裝企業工作，“兩個人同在一個城市，但忙起來的時候，我們常常好幾天見不著面。”打版師是“不被重視”的重要角色

　　一件衣服，外行人只看款式，內行人就是穿版型的。款式如女朋友，看著舒服就行，版型是老婆，要穿著舒服過日子的。由此可見，版型的重要性不言而喻，可是制作版型的打版師，在服裝界的江湖地位卻沒有得到應有的重視。

　　設計師們普遍了解打版師之于他們的意義。正如溫州市迪生服飾有限公司的設計師小盧所說的，“設計師是有構想或創意，打版師是把這些東西變為現實的人，一件衣服的好壞打版師是非常重要的。”

　　但是在服裝界，設計師走在前面，打版師只是幕后工作者。報喜鳥集團高級制打版師任

　　宏勤做了二十幾年的打版工作，對此頗有感觸，“在服裝界設計師的地位確實比較高。他們有更多的機會展示自己，有更多的機會出去觀摩、學習。而打版師的理念多半來自設計師從外面吸收的，再加之品牌的風格，和自己收集的二手時尚信息。相反，由于中小企業沒有設計師，或者接單的需要，打版師有更多出去參觀、學習的機會。”

　　確實，較之大企業而言，在中小企業的打版師更有地位，尤其是外貿企業。胡少君說，“由于打版出來的效果，直接影響到訂單是否會落實，因此企業非常重視，我們平時也就有更多機會出去學習。”與此相輔相成的是，中小企業的打版師工作也更為瑣碎，范圍更廣。除了打版，面料的確認、工藝要求、核料、核價等等都需要打版師參與決策，或一手包辦。作為外貿企業的打版師，主要工作是按照客戶傳過來的設計圖，先跟對方的設計師溝通，按照對方要求的尺寸、規格，進行打版；完成后，把實樣傳給對方，進行確認，看是否達到要求；如不符合要求，再進行修改，反復核對確認。打版師一般還參與估價，面料、輔料、交貨日期、價格，商務部要跟打版師商量，確認；接下來跟客戶的價錢問題才是商務部的'事情。

　　而反之大企業，分工比較細，設計師、工藝師、技術總監、打版師等等各施其職。有幾個設計師沒有受過打版師的氣？

　　“有幾個設計師沒有受過打版師的氣？”這是某設計師論壇的一個帖子。從20xx年4月前后開始到現在，兩年多時間，這個話題一直在被激烈地討論著。多數人認為有摩擦是難免的，重要的是溝通，當然也有些慪氣的。但反映出一個普遍的問題是，國內多半設計師只會畫圖，不懂工藝和版型。

　　許多網友認為，設計、版型還有工藝三者是一體的，“如果設計師不懂版型工藝，那么他自己設計的是什么東西，估計連他自己都搞不懂；如果樣板師不懂設計，他也沒有辦法搞清設計師要說些什么，要表達什么，兩者是相輔相成的，不存在誰給誰的氣受。”

　　這個問題又可以歸結為設計師和打版師的摩擦問題。任宏勤認為，設計師和打版師互相提出問題是正常的工作范圍內的事情，重要的是雙方要針對問題，無論是觀念還是版型進行溝通，互相配合，理解，冷靜處理。矛盾雙方要是生氣，主管上層可以參與討論，定稿。關鍵是不要影響到產品出來的效果。打版師覺得設計不符合工藝可以提出來，正如車間覺得有問題也可以提出來一樣，解決是關鍵。

　　迪奈爾打版主管兼打版師卓文武同意這種說法，打版師和設計師雙方如果沒有協調好，款式出來肯定不一樣，因此在制版的過程中雙方要不斷進行溝通，從紙樣出來，不斷調整修改設計的東西，才能更好的體現出來。設計師的發散式思維是天馬行空的，打版師強烈的邏輯思維是嚴謹保守的，有的時候版型對尺寸的要求很苛刻，增一分則太多，減一分則太少，甚至差之毫厘謬以千里，因此也很需要打版師的悟性和靈性。

　　同一個設計，一千個打版師制版出來的效果可能就有一千種。打版師如果眼光獨到，工藝精湛，對版型結構了解，出來的產品自然會好一些。設計師小盧對這點感受頗深，“在設計師與打版師的合作過程中沒有“服從”的概念，也沒有誰領導誰之說。一個好的設計師，需要一個好的打版師配合，他們雙方應該是緊密合作的關系，關鍵還是看產品結果。”打版師走俏

　　溫州錦歐服飾現在只有一個打版師，忙的時候常常晚上要到11、12點才能下班，胡少君覺得這份工作確實很累。“我們想招人，招聘的時候，每天也能來30來個，但是，能用的很少。我們招過一個，來的時候說自己很厲害，但用了兩個月，負責的一批貨出來，毛病很多，不行。”對此他顯得很無奈，“現在市場上新的打版師很多，但是技術不行，功底不夠。想招到一個好的，也是可遇不可求。真正忙的時候，只能招助理，但是還是需要手把手教。”類似的情況在服裝界并不少見。

　　打版師是一個靠真本事吃飯的行當。溫州服裝界曾一度非常缺乏打版師，近幾年來，培養出了一批有經驗的打版師才緩解了這一缺口。但打版師在溫州市場還是一路走俏。網絡上到處都是招聘打版師的廣告，由此也可見一斑。“現在江西、北京、上海等全國各地服裝學院的工程班，都培養出來許多制版的學生，但是讓他們馬上打版很難，至少要二、三年鍛煉。”有十幾年打版經驗的卓文武如是說，“培養一個人才是很辛苦的。”

　　據了解，由于培養一個打版師至少要兩、三年時間，對于招收打版師，企業一般都希望有三、四年打版經驗的師傅。前段時間，報喜鳥也招了兩個有經驗的打版師。

　　相對于設計師來說，打版師的流動性更少，更加穩定。“20xx年、20xx年，正值溫州服裝紅火的那段時日，市場上打版師緊缺，那是打版師跳動最大的一段時期。”任宏勤說，“當時，我們每天都能接到好多服裝企業老板的電話，而現在的市場已經很理性。”

　　打版師好比老中醫

　　有人曾經形象的把打版師比作老中醫，說“越?老?越值錢。”任宏勤認為這種比喻非常貼切，“但是這個?老?不是指年齡，而是經驗，不是指從業時間，而是指專業技術和素養。”打版師不是古來就有的職業。二十世紀80年代，做門口衫的師傅叫做裁縫，集設計與裁剪于一體。服裝工藝，隨著服裝工業化而越來越細化，越來越精。最初只有裁剪老師，女裝制版也沒有紙，直接在面料上面畫。到了90年代末，才有了打版師的說法。

　　而一個版師的成長正如一位老中醫需要歷煉。80年代任宏勤高中畢業，開始學著用縫紉機做衣服，做服裝定做，成了一名裁縫；從80年代到90年代，西服行業迅速發展；90年代開始，任宏勤專業從事打版。當時他總是在想“為什么別人做的出來的東西，自己卻做不出來”，不知不覺任宏勤時常會掉入這樣的思考，不自覺的去鉆研，“從此我就愛上了這個行業”。1997年，任宏勤已經有了一定的技術，到企業做打版師，“當時，我遇到了一個特別好的師傅，跟他一起工作了三年，學到了很多東西。”任宏勤清楚知道，這是一個需要不斷實踐，不斷積累，不斷成長的行業，很辛苦，但是有味道。

　　打版并不是簡單的一把剪刀，一塊布的事情。制版是一項技術性很強的工作，容納了很多瑣碎、繁雜的細節處理，對于人體結構的理解，對尺寸、部位的精確把握等，都需要豐富的經驗，還要有很高的靈活性，而靈活處理版型則是以嫻熟的技術和豐富的經驗為前提支撐的。作為打版師卓文武對此很有感受，“作為一個合格的打版師起碼要懂服裝工藝，懂點設計，也需要靈感，要不斷實踐，把實踐和理論結合。”

　　打版師的工資在某一個階段會與時間、經驗成正比。而工資待遇的高低各個企業，都有各自的標準，一般會根據兩個方面來評估，市場反應，打出來的版在市場上反應的情況；內部判定，制出來的版，修改多少。

　　據調查，在溫州一般的打版師的工資在3000元左右，而技術總監能夠拿到4000—5000元，大一些的品牌的技術總監，或技術過硬的打版師，年薪也可以拿到十幾萬元。打版師的工資和設計師相當，可見打版師的重要性已經能夠得到企業經營者的正確對待。任宏勤用一句話，概括了打版師制版的目標，這就是“三好”服裝：“制版要根據設計師的要求，緊跟流行趨勢來走；利用好掌握的工藝，把版型做得人性化；規劃好產品的流程。使衣服不僅要好做，而且要好看，更要好穿。”

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