國際市場營銷實踐報告

　　在日常生活和工作中，報告的使用成為日常生活的常態，報告具有成文事后性的特點。相信很多朋友都對寫報告感到非常苦惱吧，以下是小編幫大家整理的國際市場營銷實踐報告，歡迎閱讀與收藏。

　　“海爾”集團總裁張瑞敏說：“市場經濟下，世界的版圖是名牌的國界。可口可樂也好，柯達、富士也好，說到底是一種品牌、一種實力的顯示。”“一個國家的實力，也將通過其擁有世界名牌的多少來體現，“海爾”的目標就是要沖出國門創名牌，這是“海爾”的歷史責任！”“海爾”集團的奮斗目標是跨入世界500強公司的行列，使“海爾”品牌成為世界品牌，他們以名牌戰略策劃為核心，制定實施質量戰略、服務戰略、管理戰略、拓寬戰略、營銷戰略、多元化發展擴張及其吃“休克魚”戰略等成功策劃。

　　一、關于“海爾”要爭第一的產品質量戰略

　　“海爾”無論干什么工作都要爭創最優最佳，永不滿足。他們認為，在市場經濟條件下“高質量”的內涵已遠遠不是僅僅符合工廠或國家規定的標準即可，而是要適應市場發展變化的要求。他們抓質量從觀念抓起，一個重要的觀念就是“有缺陷的產品等于廢品，所有產品都是精品！”1985年，張瑞敏從一封用戶來信中得知生產的冰箱存在質量問題。經檢查，發現倉庫里還有同樣的冰箱76臺。于是，當著全廠職工的面，張瑞敏讓76臺冰箱的責任人向自己生產的冰箱掄起了大錘，并親自砸了第一錘……。通過砸冰箱，喚起了全體職工的質量意識和名牌意識。正是在這種“永遠爭第一”的質量意識的指導和激勵下，“海爾”產品成為中國家電第一名牌。“海爾”圍繞創國際名牌這一目標，在增強質量意識的同時，開展質量國際化戰略。質量國際化的三個標志就是質量體系認證、產品國際認證、檢測水平國際認可，實現質量水平全方位與國際接軌。

　　二、關于“海爾”用戶永恒的服務戰略

　　“海爾”堅持“用戶永遠是對的”這一服務宗旨，認為用戶對產品和服務的要求是正當的權益，是完全合理的。“海爾”站在公眾利益的立場上高標準要求自己，把顧客的難題，作為企業的課題，“洗地瓜的洗衣機”就是這樣研制出來的。“海爾”在市場營銷中實施的“星級服務”，也體現出“海爾”人的服務作風。用戶的一個小小的請求，在國外需要三天時間能解決，在“海爾”僅需要兩個小時，無論用戶是在天南還是地北，“海爾”的這一承諾永遠不會改變。

　　三、關于“海爾”追求卓越的管理戰略

　　“海爾”人講：“要么不干，要干就要爭第一”。1996年7月，“海爾”將創業初期的“無私奉獻，追求卓越”，調整為“敬業報國，追求卓越”。“敬業報國”體現了“海爾”立足工作崗位為祖國的富強而奮斗的赤子之情和高度的社會責任感。“追求卓越”體現了“海爾”敢于在國際市場競爭中創名牌產品，創世界名牌企業的高層次追求，有著強烈的震憾力。市場經濟下，企業的信譽是什么？就是名牌效應。企業的名牌效應從哪里來？一是質量，二是服務，就是一要東西好，二要態度好，這“雙好”又從管理中來。而管理正是“海爾”的獨特魅力所在。“海爾”的管理經驗是豐富的。他們在確立了事業部制組織結構的基礎上，又創造了“OEC”管理模式，即“日事日畢，日高日清”工作法。這種工作法要求當日的工作必須當日完成，決不能拖到第二天；今天的工作決不是昨天水平上的簡單重復，“海爾”的工作要日新月異，只爭朝夕。

　　四、關于“海爾”創造市場的拓市戰略

　　“海爾”不局限于在現有的市場中爭份額，而是以自己的優勢另外創造新的市場。“海爾”一貫堅持的市場觀念就是“創造市場”，即從人們的生活需求中去發現市場，做一塊人們需要的，但是其它企業沒有提供的“蛋糕”。每年夏天洗衣機的銷售狀況都不太好。“海爾”經過調查分析率先認識到：夏季人們不是不需要洗衣服，而是市場上缺少可以在夏季使用的小容量洗衣機。根據這一潛在需求，他們確立了開發小容量洗衣機的課題，迅速開發了填補世界空白的及時洗“小小神童”洗衣機，極大地滿足了消費者夏日洗衣需求。“海爾”小小神童洗衣機不僅在國內市場極為暢銷，進入歐洲市場也猶如一匹黑馬，曾引起不小的轟動。在BOSCH、SIEMENS、AEG等名牌占據洗衣機市場80%份額的情況下，初出茅蘆的“海爾”爭得一席之地難能可貴。

　　五、關于“海爾”市場國際化的營銷戰略

　　（一）市場國際化的“三分之一”戰略。隨著“海爾”集團的發展，市場國際化越來越明顯，“海爾”提出了“國門之內無名牌，沖出國門創名牌”的戰略思想。“海爾”集團的奮斗目標是跨入世界500強企業行列，使“海爾”品牌成為世界名牌。圍繞這一目標，“海爾”集團制定了市場國際化和“先難后易”的國際營銷戰略。所謂市場國際化的“三分之一”戰略，就是國內生產國內銷售三分之一，國內生產國外銷售三分之一，海外建廠海外銷售三分之一，也就是說“海爾”的產品將有三分之二銷售到國外，以國際市場作為企業營銷的主攻方向。

　　（二）“先難后易”國際營銷戰略。所謂“先進入發達國家和地區，取得聲譽之后再以高屋建瓴之勢進入發展中國家。這體現了“海爾”出口首先不是為創匯而是創世界名牌的指導思想。他們堅持產品出口的首要前提條件是使用“海爾”品牌。

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