工程竣工總結(jié)

時間：2024-10-16 21:40:10 詩琳報告我要投稿

工程竣工總結(jié)范文（精選15篇）

　　總結(jié)是事后對某一階段的學(xué)習(xí)或工作情況作加以回顧檢查并分析評價的書面材料，它可以提升我們發(fā)現(xiàn)問題的能力，為此我們要做好回顧，寫好總結(jié)。總結(jié)怎么寫才能發(fā)揮它的作用呢？下面是小編精心整理的工程竣工總結(jié)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

工程竣工總結(jié)范文（精選15篇）

　　工程竣工總結(jié) 1

　　一、工程概況

　　行道綠化標(biāo)段建設(shè)規(guī)模：行道樹株和道樹株種植，灌木O，工程投資：萬元；工程內(nèi)容包括行道磚起掘及恢復(fù)、種植穴挖掘、種植土回填、苗木的栽植、養(yǎng)護(hù)管理等。

　　二、工程特點

　　1、工期緊，區(qū)域多、長：等，線路較長，針對此，我部集中優(yōu)勢力量先處理繁華地段苗木種植，同時明確合理安排其它區(qū)域施工日期，確保總工期不變。

　　2、要求質(zhì)量高：為提高綠化品質(zhì)，建設(shè)單位在吸取前期工程經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，對我公司提出了更高的要求。

　　三、工程要點

　　1、種植土處理：工程施工前，現(xiàn)場原有土壤主要以貧瘠的土壤及風(fēng)化巖土組成，缺少植物成活的營養(yǎng)成分，不適合苗木種植成長，同時在多個地方，種植土的厚度要求也不夠，如車庫頂板，總共土壤厚度只有70cm-80cm厚，而園林綠化種植必需的最低土層厚度要求：

　　根據(jù)以上實際情況，我部更換了全部種植土，采用了透氣透水性能、營養(yǎng)成分均衡的種植土。并針對如車庫頂板此類地方，加高了種植土層厚度。經(jīng)過此次施工，我部建議以后回填土還可以采用透氣性好的含有腐殖質(zhì)的沙質(zhì)土壤做中層，再覆蓋達(dá)到厚度要求的種植土，以便提高植物的成活率。

　　2、地形處理：我部針對此種情況在遵循設(shè)計圖紙的'基礎(chǔ)上，增加種植土，重新塑型、鋪貼草皮，并幾次對地形進(jìn)行修改、調(diào)整，使其達(dá)到園林所講究的曲折迂回，開合有致。

　　3、給排水：前期存在的問題是綠地內(nèi)土壤板結(jié)，雨水無法下滲，導(dǎo)致地面徑流增加，綠地內(nèi)形成積水。排水措施不到位，綠化植物大量死亡。我部根據(jù)設(shè)計要求采用了明溝（卵石溝）、雨水收集口、暗溝三種形式對綠地內(nèi)地表水、滲透多余水介入市政管網(wǎng)排放出去，采用了“一樹一排”；同時對土壤進(jìn)行堆坡處理，這樣既能方便雨水的收集，又能增加景觀豐富度，在考慮到樓板承重能力時，在土壤中層增加一層陶土粒，既減輕承載，又增加土壤透氣和橫向排水能力。

　　4、綠化種植

　　①大喬木的種植：大樹是景觀工程中的重要角色，我部對于大樹的種植予以高度重視，在選材方面，走訪了各個大型的苗木場地，選擇要求冠幅完整，樹型美觀，同時用苗圃種植多年的移栽苗。大樹樹穴的開挖，施工班組都嚴(yán)格按照規(guī)定操作。

　　②小喬木、灌木的種植：原設(shè)計小喬木及灌木過少，沒有達(dá)到理想的綠化效果，現(xiàn)在中層植物種類適當(dāng)增加，搭配種植常綠小喬以及常綠低層植物。低層植物采用球灌木為主的常綠樹種，遮擋高、中層植物的樹干基部。使整體協(xié)調(diào)，層次分明，達(dá)到美觀效果。

　　③地被的種植、草皮的鋪設(shè)：我部對地被全部進(jìn)行更換，成為植物群落及層次的一部分，草皮栽植采用的是滿鋪法，根據(jù)起挖草皮寬度，橫豎拉線對齊將草皮鋪入表土上，塊與塊之間的距離不能超過2cm，保證覆蓋度在90%以上。使其美觀。

　　5、綠化養(yǎng)護(hù)：現(xiàn)在正處于冬季，要認(rèn)真做好防寒措施：加強(qiáng)栽培管理，增強(qiáng)樹木抗寒能力；灌冬水與春灌，控制地表溫度，用土壅蔸，保護(hù)根莖和根系；樹干刷白或包扎草繩，搭置風(fēng)障；及時打雪，防止雪壓、雪折、雪倒。對于苗木養(yǎng)護(hù)的病蟲害防治，堅持“綜合防治，以防為主”的方針，做到因病(蟲)施治，對癥下藥。設(shè)專人負(fù)責(zé)病蟲害防治工作，加強(qiáng)病蟲情報預(yù)測。采用生物、化學(xué)和物理方法進(jìn)行綜合防治，十分注意保護(hù)天敵。正確選用化學(xué)藥劑，防止給植物造成藥害。在有效范圍內(nèi)，使用低濃度農(nóng)藥，注意配用不同農(nóng)藥，以免病蟲害產(chǎn)生抗藥性。不使用高污染、高殘毒和彼此干擾的農(nóng)藥，提高防治效果。嚴(yán)格遵守農(nóng)藥使用技術(shù)規(guī)程，正確配制藥液，控制噴藥時間(露水不干不打藥，氣溫不過高不打藥)，順風(fēng)噴灑，由遠(yuǎn)而近，由下而上，不留死角。

　　四、結(jié)語

　　經(jīng)過一年多的施工，標(biāo)段順利竣工，總結(jié)本工程的施工管理，我部有以下3點體會：

　　1、思想上重視、組織上保證是完成工程施工的前提：行道綠化標(biāo)段質(zhì)量要求高、工期要求緊、工程協(xié)調(diào)難度大，自工程中標(biāo)后，項目經(jīng)理部對工程施工情況進(jìn)行了詳細(xì)的分析、研究，從種植土的更換―苗木的選材―種植，施工組織上可能出現(xiàn)的各種情況及解決問題的措施進(jìn)行反復(fù)論證，在思想上取得一致后，組織上積極落實、資金上切實保證，本工程抽調(diào)的勞力多、苗木數(shù)量大、規(guī)格大，項目經(jīng)理部努力做好工程協(xié)調(diào)，搞好各工序配合和苗木調(diào)運，為順利完成施工提供了保障。

　　2、堅持把質(zhì)量放在第一位：在工程施工中，項目經(jīng)理部嚴(yán)格按設(shè)計要求和施工規(guī)范操作，對隱蔽工程做到一絲不茍，嚴(yán)把樹木的驗苗、種植、養(yǎng)護(hù)質(zhì)量關(guān)，使樹木有了較高成活率，受到了業(yè)主的一致好評。

　　3、“三分種、七分管”，后期養(yǎng)護(hù)是關(guān)鍵：施工的時間很短，種植只是為苗木成活打下基礎(chǔ)。為了確實抓好工程質(zhì)量，提高樹木成活率，提高園林綠化工程的景觀效果，后期養(yǎng)護(hù)更加重要。施工結(jié)束后，而現(xiàn)正處于冬季，項目經(jīng)理部制訂了專項養(yǎng)護(hù)方案，落實了養(yǎng)護(hù)措施。留派有一定經(jīng)驗的管理人員，組織養(yǎng)護(hù)人員進(jìn)行樹木和草坪養(yǎng)護(hù)，做到責(zé)任到人。

　　工程竣工總結(jié) 2

　　一、工程概況

　　1、工程名稱：蛟川街道、開發(fā)區(qū)企業(yè)黨員服務(wù)中心室內(nèi)裝飾工程

　　2、建設(shè)單位：蛟川街道銅帆樓

　　5、監(jiān)理單位：寧波鎮(zhèn)海創(chuàng)安監(jiān)理公司

　　6、施工單位：寧波經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)東鷹裝飾工程有限公司

　　7、建設(shè)面積：約740平方米

　　二、施工概況

　　施工單位依據(jù)施工組織設(shè)計和設(shè)計圖紙，根據(jù)工期，質(zhì)量要求。項目部建立技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)安員、班組長組成的質(zhì)量管理體系，從施工圖會審，到原材料、成品、半成品保護(hù)及驗收評定，都比較正常有序地進(jìn)行施工，內(nèi)部管理工作基本正常，工程施工內(nèi)容如下：本工程自20xx年月日開工，于20xx年10月 20日竣工。系蛟川街道、開發(fā)區(qū)企業(yè)黨員服務(wù)中心室內(nèi)裝飾工程，工程規(guī)模為三層，建設(shè)面積約740平方米。

　　走廊、一層、接待大廳地面為拋光磚、二層、三層地面為復(fù)合地板。天棚為輕鋼龍骨吊頂，墻面涂料為乳膠漆.

　　三、監(jiān)理依據(jù)

　　a)設(shè)計圖紙及圖紙會審紀(jì)要和施工聯(lián)系單。

　　b)國家和地方現(xiàn)行施工驗收規(guī)范及強(qiáng)制性條文。

　　四、施工階段工程質(zhì)量控制

　　監(jiān)理工程中，按照設(shè)計要求和業(yè)主意圖，要求施工單位在施工中遵守國家和地方建筑法規(guī)、規(guī)范，遵守現(xiàn)行建筑施工驗收規(guī)范和分項工程操作工藝標(biāo)準(zhǔn)及國家強(qiáng)制性條文。要求施工單位建立健全質(zhì)量管理體系，建立有效的質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制。對工程質(zhì)量實行自檢、專檢，在施工內(nèi)部形成三級自檢質(zhì)量控制體系。做到開工有報告，施工有措施，技術(shù)有交底，定位有復(fù)查，材料有試驗報告，隱蔽工程有記錄，質(zhì)量有自檢，竣工有資料。

　　工程中所有的建材進(jìn)場必須由供貨方提供相應(yīng)的質(zhì)保資料，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理共同驗收，并按規(guī)范進(jìn)行復(fù)驗，合格品方可使用，不合格品予以退還。其原材料均有出廠合格證及相應(yīng)的復(fù)試報告。

　　監(jiān)理過程中做好事前控制，對分項工藝操作是否標(biāo)準(zhǔn)，施工是否規(guī)范等控制。對隱蔽工程實行施工方自檢、監(jiān)理方復(fù)檢、如不符合圖紙要求的限期整改，合格后進(jìn)行下道工序施工，并及時做好隱蔽記錄，對重要測試部位進(jìn)行旁站，如試水、試壓、試電等。在日常巡視中，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或不規(guī)范施工，用口頭或書面通知施工單位整改，并經(jīng)監(jiān)理復(fù)驗合格后方可進(jìn)行下道工序施工。

　　主要試驗及測試項目如下：

　　(1)給水管道及消防管道試壓：在相應(yīng)的`壓力及測試時間下，無滲漏，結(jié)果符合要求。

　　(2)排水管通水及通球試驗：測試結(jié)果符合要求。

　　(3)衛(wèi)生器具盛水試驗：測試結(jié)果符合要求。

　　工程從開工到竣工共核查相關(guān)資料，有技術(shù)復(fù)核記錄，施工日記，隱蔽工程記錄和各種進(jìn)場材料設(shè)備保證資料等，其技術(shù)資料基本齊全。

　　五、工程質(zhì)量評定

　　本裝飾工程經(jīng)建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位多方努力。現(xiàn)已基本完成施工合同所需要的內(nèi)容，經(jīng)預(yù)驗，認(rèn)為本工程基本進(jìn)入竣工狀態(tài)。

　　1、本工程共3分部，裝飾工程、電氣工程、給排水工程、室外工程，施工單位自評為“合格”。我監(jiān)理項目部經(jīng)竣工資料的審查及現(xiàn)場抽查，基本滿足施工驗收要求，同意提交驗收。

　　2、裝飾施工均按設(shè)計要求和工藝操作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，其布局和風(fēng)格滿足業(yè)主意圖。經(jīng)檢查其保證資料基本齊全，保證項目滿足要求，分項工程的檢查評定，經(jīng)審查施工單位報審資料，并結(jié)合監(jiān)理抽查實測，其基本項目和允許偏差和合格率基本達(dá)到要求。

　　3、安裝工程按照要求施工，基本達(dá)到要求。

　　4、工程觀感質(zhì)量綜合評定為“一般”。

　　在本工程施工過程中，我方在質(zhì)量方面嚴(yán)格把關(guān)，全面檢查，但必存在有不足之處，以上評價意見敬請業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站各位領(lǐng)導(dǎo)、專家審核。希望各位領(lǐng)導(dǎo)在檢查中提寶貴意見，對所提的意見我方一定及時督促施工單位整改并認(rèn)真復(fù)查，爭取把一個合格的工程交付業(yè)主手中。

　　工程竣工總結(jié) 3

　　一、工程概況

　　1、項目背景

　　2、項目建設(shè)歷程

　　二、監(jiān)理合同履行情況

　　受xx的委托，xx公司承接了xx工程的監(jiān)理項目，對xx工程的所有建設(shè)內(nèi)容進(jìn)行全過程的監(jiān)理。

　　項目監(jiān)理合同簽訂后，我公司立即組建了監(jiān)理組進(jìn)駐用戶現(xiàn)場，在總監(jiān)理工程師的統(tǒng)一組織和安排下，按照監(jiān)理程序開展監(jiān)理工作。在項目建設(shè)的各個階段，依據(jù)信息系統(tǒng)過程監(jiān)理有關(guān)的國家政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，信息技術(shù)國家標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)單位與承建單位簽訂的項目建設(shè)合同、相關(guān)資料，建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂的監(jiān)理合同對工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、變更進(jìn)行控制，對項目的合同和信息文檔資料進(jìn)行管理。定期召開監(jiān)理例會，檢查各項工作的完成情況，協(xié)調(diào)解決存在的問題；不定期的向用戶提交階段總結(jié)；及時把握項目存在的問題并提出監(jiān)理建議；公平公正地協(xié)調(diào)處理項目實施中遇到的問題，確保了工程建設(shè)的質(zhì)量和順利進(jìn)行。項目監(jiān)理部全面履行了監(jiān)理委托合同賦予的義務(wù)和責(zé)任，圓滿完成了本工程的監(jiān)理任務(wù)，監(jiān)理工作控制目標(biāo)達(dá)到合同要求。

　　三、監(jiān)理工作的措施和效果

　　1、質(zhì)量控制

　　工程質(zhì)量控制是監(jiān)理工作的一項重要內(nèi)容。我們始終以施工及驗收規(guī)范，質(zhì)量驗收及評審標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，督促承建單位實現(xiàn)合同約定的質(zhì)量目標(biāo)。

　　硬件及系統(tǒng)集成方面，協(xié)調(diào)各方討論制定《系統(tǒng)集成方案》和《系統(tǒng)實施方案》，并組織進(jìn)行評審，直至通過。在項目實施過程中，始終以此為依據(jù)，檢查各供貨商的施工規(guī)范和技術(shù)目標(biāo)實現(xiàn)情況，各供貨商設(shè)備安裝調(diào)試完成后，組織進(jìn)行初步驗收，系統(tǒng)集成實施完成后組織進(jìn)行最終驗收。系統(tǒng)集成嚴(yán)格按照實施方案進(jìn)行實施，基本達(dá)到設(shè)計方案的要求，目前系統(tǒng)運行比較穩(wěn)定。

　　軟件開發(fā)方面以《需求分析報告》和《系統(tǒng)設(shè)計報告》等為依據(jù)，督促軟件開發(fā)商全面實現(xiàn)用戶的需求。組織對項目的階段性成果進(jìn)行評審，評審?fù)ㄟ^后方可進(jìn)入下一個階段。不通過的通知開發(fā)商進(jìn)行整改，直至評審?fù)ㄟ^。編碼開發(fā)完成后督促開發(fā)商進(jìn)行內(nèi)部測試并提交測試報告。之后還組織最終用戶進(jìn)行確認(rèn)測試，對于不符合需求和設(shè)計的內(nèi)容及存在的問題要求開發(fā)商進(jìn)行修改和調(diào)整。勞動保障一體化應(yīng)用軟件覆蓋了所有相關(guān)的業(yè)務(wù)內(nèi)容，并充分考慮了業(yè)務(wù)發(fā)展的方向。目前系統(tǒng)運行總體情況比較好。

　　xx卡系統(tǒng)建設(shè)方面，審查xx卡結(jié)構(gòu)的設(shè)計是否符合xx。根據(jù)需求對卡結(jié)構(gòu)進(jìn)行擴(kuò)充，多次組織召開協(xié)調(diào)會，討論卡結(jié)構(gòu)的合理性和應(yīng)用方面的接口和技術(shù)實現(xiàn)，組織對卡的管理和應(yīng)用進(jìn)行聯(lián)調(diào)測試。實現(xiàn)了xx卡和xx卡的'復(fù)合及聯(lián)動支付；實現(xiàn)了xx。實現(xiàn)了xx的管理。目前卡系統(tǒng)運行良好，卡的應(yīng)用情況也比較好。

　　機(jī)房場地建設(shè)方面嚴(yán)格審查承建單位的質(zhì)量管理體系，檢查分包單位的資質(zhì)（如消防系統(tǒng)），嚴(yán)格審查承建單位的《施工組織設(shè)計》并提出合理化建議，實行了嚴(yán)格的材料、設(shè)備、配件的報驗制度，要求施工單位填寫《報驗單》報監(jiān)理部審核，不符合要求或不合格的產(chǎn)品堅決不允許用。在施工過程中我們實行巡回檢查、旁站監(jiān)理及平行檢查等多種手段。每完成一個分項工程，都要求施工單位先進(jìn)行自檢，自檢合格后再報監(jiān)理部簽認(rèn)，符合要求后才能進(jìn)行下一道工序施工。對于隱蔽工程更是要檢查合格收才能封閉。經(jīng)過多種有效的措施和嚴(yán)格的管理，機(jī)房場地建設(shè)通過了綜合性的評審。

　　2、進(jìn)度控制

　　要求從工程一開始就制定《項目總進(jìn)度計劃》；各分項工程開始時制定《分項工程進(jìn)度計劃》；在項目建設(shè)過程中，各分項工程按工程的不同階段制定《階段工作計劃》；各分項工程互相制約和關(guān)聯(lián)的，還組織各方一起制定《協(xié)調(diào)工作計劃》。對于每個工作計劃，監(jiān)理方都會進(jìn)行嚴(yán)格的審查，并提出合理化的建議，在保證工程質(zhì)量的前提下，加快工作進(jìn)度。在項目建設(shè)過程中，監(jiān)理方嚴(yán)格督促計劃的落實情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重偏差時，立即組織相關(guān)各方分析原因、研究措施，實時糾正。對于在保證質(zhì)量的前提下實在不能按時完成的，協(xié)調(diào)各方重新調(diào)整工作計劃。在進(jìn)度控制的過程中，確保“質(zhì)量優(yōu)先”的原則。在監(jiān)理方有力的措施下，工程的進(jìn)度得到了有效的控制，社會保險系統(tǒng)和卡系統(tǒng)建設(shè)xx啟動，xx全部成功上線，歷經(jīng)近一年半時間；xx成功上線，歷經(jīng)近一年半年時間。項目的進(jìn)度較預(yù)期目標(biāo)有延后，但是這有其客觀的原因：整個工程包涵的內(nèi)容比較多，涉及到的承建商及有關(guān)單位比較多，制定項目總體計劃時對工程建設(shè)的難度和復(fù)雜都考慮不夠，對其相互間的制約等影響等項目實施進(jìn)度的不確定因素估計不足。雖然，項目的總體進(jìn)度有所延遲，但這都是在項目建設(shè)過程中及時預(yù)見并經(jīng)各方客觀分析，為了保證工程的質(zhì)量而一致認(rèn)可的。較國內(nèi)同同行業(yè)其它城市的建設(shè)情況來看，該項目建設(shè)的進(jìn)度還是得到有效控制的。

　　3、投資控制

　　嚴(yán)格按照項目款支付程序進(jìn)行項目款的支付，對承建單位提交的《項目款支付申請》進(jìn)行嚴(yán)格的審查，嚴(yán)格對照合同相關(guān)的付款條款，對于符合合同規(guī)定的，再提交用戶審批。經(jīng)常檢查項目款支付情況，對實際支付情況和計劃支付情況進(jìn)行分析比較，確保建設(shè)方的投資計劃目標(biāo)。

　　4、合同管理

　　協(xié)助建設(shè)單位擬定各合同的條款，參與合同的討論和制定工作。項目開始時，監(jiān)理人員認(rèn)證學(xué)習(xí)，研究合同條款。在項目建設(shè)過程中，對合同確定的項目的質(zhì)量、工期、成本等執(zhí)行情況進(jìn)行及時分析和跟蹤管理，合同執(zhí)行有偏差的，及時向建設(shè)單位報告，并向承建單位提出意見，要求改進(jìn)，督促各方嚴(yán)格履行合同。

　　5、信息及文檔管理

　　在整個項目建設(shè)的過程中，產(chǎn)生多種文件或文檔，主要包括：

　　（1）合同文件；

　　（2）設(shè)計方案、實施方案；

　　（3）產(chǎn)品文檔；

　　（4）過程中產(chǎn)生的各類文檔；

　　（5）監(jiān)理方產(chǎn)出的周報、月報、階段總結(jié)報告、會議紀(jì)要、監(jiān)理通知、監(jiān)理建議等。信息及文檔管理貫穿整個工程實施的各個階段。監(jiān)理方對合同、設(shè)計方案等工程依據(jù)性文檔及時歸檔并便查；對各方的產(chǎn)出的過程文檔進(jìn)行接收、審查并轉(zhuǎn)發(fā)給相關(guān)各方，保證了各方的溝通和信息共享；及時要求承建單位提交工程的階段性成果文檔，進(jìn)行歸檔并及時提交用戶；驗收時要求整理提交最終的產(chǎn)品性文檔；及時編制周報、總結(jié)報告、會議紀(jì)要等監(jiān)理文檔，提交用戶并進(jìn)行歸檔。總之，監(jiān)理平時注意各類信息的收集、整理、歸檔并及時提交用戶。保證信息的完整性，確保了系統(tǒng)建設(shè)各項活動的可追溯性。

　　6、組織協(xié)調(diào)

　　xx工程建設(shè)內(nèi)容多，涉及到的承建單位及相關(guān)部門比較多，但是整個工程沒有總體的設(shè)計單位（總包單位），沒有一方對各分項工程之間的銜接（特別是技術(shù)上的銜接）進(jìn)行總體的把握和負(fù)責(zé)，各方之間很容易發(fā)生扯皮現(xiàn)象。在項目建設(shè)過程中，監(jiān)理方不但擔(dān)負(fù)著建設(shè)方和承建方之間的協(xié)調(diào)工作，還擔(dān)負(fù)著各承建單位之間的協(xié)調(diào)工作，使工程各方充分協(xié)作，有力地促進(jìn)了工程的質(zhì)量和進(jìn)度的保證。協(xié)調(diào)的內(nèi)容不僅僅體現(xiàn)在與業(yè)主單位和承建單位技術(shù)層面的交流與溝通，更多是在項目實施全過程中對各種管理組織層面的協(xié)調(diào)。監(jiān)理方主要通過如下手段進(jìn)行協(xié)調(diào):

　　(1)周例會制度：每周定期組織召開工作例會，要求各承建方按時參加，向建設(shè)方和監(jiān)理方匯報上一周項目實施的情況和問題解決情況，匯報下一周的工作計劃，并說明工作過程中遇到的困難和存在的問題。監(jiān)理方協(xié)調(diào)解決項目存在的問題；

　　（2）專題會議：對于工程中遇到的一些技術(shù)或業(yè)務(wù)的重點或難點時，監(jiān)理方組織召開專題討論會，進(jìn)行研究分析和討論；

　　（3）協(xié)調(diào)會：對于某項工作各方處理意見不一致時，組織召開協(xié)調(diào)會，對問題進(jìn)行客觀的分析和討論，公平公正地做出科學(xué)客觀的協(xié)調(diào)。整個工程監(jiān)理方組織召開了91次工程監(jiān)理例會，主持或參加了353次其它專題或協(xié)調(diào)會，發(fā)出監(jiān)理通知113篇。監(jiān)理的協(xié)調(diào)工作，為項目的成功實施掃清了一個又一個障礙，在關(guān)鍵時刻一次又一次推動了項目的進(jìn)展，有效地促進(jìn)了項目的成功。

　　四、工程質(zhì)量的評價

　　各分項工程完工后分別組織了驗收，各分項工程都實現(xiàn)了合同約定的建設(shè)內(nèi)容，符合相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求，系統(tǒng)使用情況良好，滿足用戶的實際需求。當(dāng)然，應(yīng)用軟件部分還存在一些需要優(yōu)化和完善的內(nèi)容，希望承建單位在系統(tǒng)的維護(hù)階段能盡快給予解決和落實。

　　五、結(jié)束語

　　監(jiān)理方在監(jiān)理工作過程中，得到了xx局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，各承建單位的相互協(xié)作和配合。在此，本人謹(jǐn)代表xx項目監(jiān)理組的所有成員對你們的支持和配合表示衷心的感謝！

　　工程竣工總結(jié) 4

　　貴公司辦公樓首期裝修工程，在貴公司的大力支持和積極配合下，經(jīng)過各施工單位的努力協(xié)作，目前已竣工交付使用，并于XX年2月11日通過市建委質(zhì)監(jiān)站驗收，初評為優(yōu)良工程。為提高我公司自身的工程管理水平，我公司有關(guān)人員對工程作了總結(jié)和分析，涉及其他施工單位所屬工作的一些實際情況及相關(guān)影響，一起在此向貴公司匯報。

　　一、關(guān)于設(shè)計：

　　我公司設(shè)計人員根據(jù)貴公司領(lǐng)導(dǎo)提出的“裝修效果達(dá)到現(xiàn)代感強(qiáng)、開放舒適、體現(xiàn)企業(yè)形象、中高檔次”的要求對設(shè)計進(jìn)行了較大改進(jìn)，但平面布局不變，天花基本不變，只改動對裝修效果影響較大的大堂天花，故對其他工程的施工基本不造成影響。多功能會議廳天花因涉及消防，電氣照明，空調(diào)等設(shè)計，原來不作修改，但基本完工時發(fā)現(xiàn)效果確實欠佳，壓迫感嚴(yán)重，最后不得不作作廢更改;乒乓球室原設(shè)計不符合運動要求而將天花高度升高到最大限度。裝飾設(shè)計只改動立面，幾乎所有的立面和飾面均重新設(shè)計，共重新出圖66張，因設(shè)計修改是與工地開工同時進(jìn)行，我公司共安排了4名設(shè)計師參予此項設(shè)計，在以設(shè)計質(zhì)量至上的前提下加班工作;設(shè)計過程中一個立面效果往往經(jīng)多次討論修改才能成稿，最后總體設(shè)計方案，如今完工后已可以驗證，總的來說體現(xiàn)了貴公司提出的裝修宗旨和設(shè)計主題。但由于本裝飾設(shè)計工作量大，要求高，以至98年12月初才能全面完成本裝飾設(shè)計修改。

　　而其他工程的設(shè)計，電氣照明、門禁、消防、監(jiān)控、空調(diào)工程設(shè)計由于與施工現(xiàn)場實際情況差異以及圖紙會審后發(fā)現(xiàn)錯漏，開工后均由原設(shè)計單位作了一定修改、電氣照明修改最大。而綜合布線、背景音樂則開工后才邊設(shè)計邊施工。

　　二、關(guān)于施工管理和人力安排：

　　就我公司而言，對本項工程非常重視，在管理人員、作業(yè)班組、施工器材、材料采購、資金分配幾方面均優(yōu)先安排;管理人員人力安排上，派出施工管理員7人，材料員3人，現(xiàn)場設(shè)計監(jiān)督2人，質(zhì)安監(jiān)督2人，現(xiàn)場電工3人，12月底后增加2名施工員。管理上采取施工主管統(tǒng)籌、施工員分樓層管理，交叉復(fù)核、多層把關(guān)、責(zé)任到人的方法。

　　至于作業(yè)班組，首期安排木工6班，1月11日后增至9班;首期安排瓦工2班，1月6日后增至7班;安排油漆工3班，石工2班，五金鐵工班3班，玻璃工、木地板工、搬運工和雜工各一班;根據(jù)可施工面和實際情況安排進(jìn)場作業(yè)人數(shù)，前期作業(yè)人員一般為45至90人，后期則保持145~165人，最高日達(dá)183人。本工程自始至終我公司人力安排充裕。

　　在施工期間，我公司堅持星期二、五管理人員一小時例會，每日班后半小時班組長碰頭會制度。及時交流情況、解決問題、調(diào)配人力;每次開會均特別強(qiáng)調(diào)質(zhì)量和安全問題。管理人員日平均工作時間普遍在12小時以上(貴公司現(xiàn)場管理人員也經(jīng)常如此)，由于長時間超負(fù)荷工作，后期有2名施工員出現(xiàn)腰痛疾患，但考慮工期緊張，均未請病假休息。

　　整體工程的施工管理，由于我公司與其他工程公司一樣同屬十一家施工單位的'其中一員，而裝飾設(shè)計的更改對其他施工又無太大影響，故除了周會外，工程初期缺乏主動的溝通和協(xié)商，后來發(fā)現(xiàn)各施工單位均不同程度地出現(xiàn)本可以避免的定位失誤(天花高度、平面布局、地面標(biāo)高等進(jìn)場施工前早已標(biāo)明，這幾方面參數(shù)設(shè)計上一再聲明不作任何改動)，導(dǎo)致返工和拖延工期;后經(jīng)貴公司的督導(dǎo)和大力支持，我公司加強(qiáng)了與各施工單位的聯(lián)系，直接參予測量開線，經(jīng)常復(fù)核、及時督促糾正，各有關(guān)單位之間中后期亦積極配合，主動商量討論，搶回不少施工時間。在如此短時間內(nèi)，十幾家單位同時作業(yè)，雖然曾經(jīng)出現(xiàn)過一些混亂情況，但未發(fā)生過任何大的沖突，也屬難得。

　　三、關(guān)于工程質(zhì)量

　　我公司歷來注重工程質(zhì)量，此工地更是把質(zhì)量放在首位;任何項目施工前均集中設(shè)計員，施工員、材料員、班組長對圖紙進(jìn)行會審，確定施工方法、提出材料要求、預(yù)測將出現(xiàn)的問題并討論解決的方法，設(shè)計、施工、材料三方位監(jiān)督，查核工程質(zhì)量，務(wù)求達(dá)到最佳效果。

　　可以說，此項工程(包括表面看不到的隱蔽工程)我公司絕無人為的偷工減料現(xiàn)象，相反不惜增大成本地保證材料的最佳質(zhì)量;比如電梯間墻身米黃石材，花了近20天時間，走遍省內(nèi)所有大的進(jìn)口石材公司，才從20xx多平方米板材中挑選出500多平方米佳品，地面用金麻石，我公司發(fā)現(xiàn)有家香港公司的新款石樣板要比原送給貴公司的樣板好看很多，遂冒險交訂金從香港重新入貨;八樓大堂的鋁板焗油(氟炭噴涂)，原定天藍(lán)色，但試裝時發(fā)現(xiàn)效果欠佳，于是立即組織設(shè)計人員討論改色，重新噴涂;而所有的飾面木板亦經(jīng)過精心篩選;當(dāng)然我公司的工程成本也超出了原定預(yù)算;單衛(wèi)生間門改膠板一項就損失了肆萬多元。但畢竟信譽(yù)和質(zhì)量始終是我們的首要追求。

　　我們感到遺憾的是由于趕工，而且多工種交叉作業(yè)，有些地方工程質(zhì)量仍不盡人意、半成品裝飾保護(hù)難以實施，導(dǎo)致達(dá)不到最理想效果;如地面磚石鋪貼個別部位欠平整、個別工藝門壓制得不夠平直等問題。此工地完工后，我公司已多次開會回顧總結(jié)，弄清得失、發(fā)揚優(yōu)點、吸取教訓(xùn)，相信我們的水平會不斷提高。

　　四、關(guān)于工期和協(xié)作

　　本工程竣工期已超過貴公司所要求的完工日期;我公司九八年十二月份已經(jīng)意識到，并已于十二月底提交的《中期工作匯報》中作了記錄闡述。實際上此項工程若按常規(guī)施工，工期應(yīng)為5個月左右;而且所有施工單位均反映，實際工程量和施工難度要比預(yù)計有所增加;而初期準(zhǔn)備工作的時間又遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，施工單位之間來不及協(xié)調(diào)和溝通就倉促上陣，更給施工順序造成混亂和帶來困難。總體施工方案采取不當(dāng)也是一個不可忽略的原因，我公司在進(jìn)場前第一次協(xié)調(diào)會上就提出并堅持七層樓同時開工，每星期開協(xié)調(diào)會兩次，但由于各種原因未能得到實現(xiàn)。導(dǎo)至六、七樓工地裝飾工作十二月初才能進(jìn)場，八、九樓工地十二月中旬才能進(jìn)場，恰好八樓又是工作量最多的一層。雖然早期我公司進(jìn)場人數(shù)可以增加，但事實上十二月底有些樓層可施工的裝飾工作面已很少，不得不抽走一部分工人，因此才有《中期工作報告》;直到一月九日左右才能大規(guī)模增加工人作業(yè)。四千多平方米的磚石地面，交叉作業(yè)中十三天基本鋪好，估計能做到的公司并不多。

　　可以說，在工期上我公司已盡了全力;當(dāng)然，存在不少值得檢討的環(huán)節(jié)。無論是裝飾設(shè)計、施工管理、還是質(zhì)安控制，我公司懇求得到貴公司的賜教，并希望貴公司一如既往地支持我們的工作，我們將會做得更好。同時，祝愿貴公司遷移到新辦公樓后各方面一帆風(fēng)順，生意蒸蒸日上!

　　工程竣工總結(jié) 5

　　一、工程概況

　　1、工程名稱：克拉瑪依工程教育基地1#餐廳幕墻工程

　　2、建筑面積：約12885.26平方米，框架結(jié)構(gòu)，地下一層，地上二層。

　　3、建設(shè)單位：克拉瑪依市城市投資發(fā)展有限責(zé)任公司工程教育基地項目經(jīng)理部

　　4、設(shè)計單位：上海華都建筑規(guī)劃設(shè)計有限公司

　　5、監(jiān)理單位：新疆石油工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司

　　6、施工單位：深圳市中深建裝飾設(shè)計工程有限公司

　　二、施工概況

　　我單位依據(jù)施工組織設(shè)計和設(shè)計圖紙，根據(jù)工期，質(zhì)量要求。項目部建立技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)安員、班組長組成的質(zhì)量管理體系，從施工圖紙會審，到原材料、成品、半成品保護(hù)及驗收評定，都比較正常有序地進(jìn)行施工，內(nèi)部管理工作正常，

　　三、施工內(nèi)容

　　1、施工內(nèi)容均按照合同約定施工范圍執(zhí)行

　　2、具體施工有以下內(nèi)容

　　1）室外石材幕墻工程：墻體保溫（-0.6m-+5.4m采用100㎜改性酚醛板薄抹灰粘貼，+5.5m -10.8m采用100㎜20㎏/m3EPS苯板薄抹灰粘貼。二層以上采用100㎜EPS保溫板薄抹灰粘貼）石材骨架鋼龍骨焊接、干掛石材采用30㎜菊花黃。施工3600㎡

　　2）室外玻璃幕墻工程。160系列鋁合金龍骨，采用6㎜Low-E+12A+6㎜鋼化中空玻璃。施工550㎡。

　　3）屋面采光頂工程。骨架焊接安裝。采用8㎜Low-E+12A+8㎜+1.14PVB+8㎜鋼化夾膠中空玻璃，施工140㎡

　　4）、車庫車道及雨棚點式玻璃工程。鋼方管骨架焊、氟碳漆噴涂，雨棚及車庫頂面采用8㎜+1.52PVB+8㎜鋼化夾膠玻璃、車庫側(cè)面采用12鋼化玻璃。施工380㎡。

　　5）窗口及屋面格柵工程。鋼方管骨架焊接及方管格柵安裝、氟碳漆噴涂。施工1300㎡

　　6）鋁合金門窗工程，65系列鋁合金斷橋隔熱窗、門制作安裝。施工950㎡。

　　7）室外鋁板吊頂及二層真石漆噴涂工程。鋁板吊頂280㎡、陽臺真石漆噴涂290㎡我單位根據(jù)本工程地域環(huán)境實際情況。我單位及時調(diào)整施工進(jìn)度計劃，克服困難，全力以赴。該工程分3個階段完成，第一階段：石材幕墻鋼骨架焊接安裝，格柵骨架焊接安裝安裝。采光頂骨架焊接安裝。第二階段：玻璃幕墻骨架安裝，車道鋼架焊接安裝、鋼方管格柵焊接安裝。第三階段：鋼方管格柵噴涂。石材幕墻30㎜花崗巖石材安裝，玻璃幕墻、采光頂、車道玻璃安裝、

　　四、施工依據(jù)

　　a）設(shè)計圖紙及圖紙會審紀(jì)要，設(shè)計變更和洽商記錄。

　　b）國家和地方現(xiàn)行施工驗收規(guī)范及強(qiáng)制性條文。

　　c）施工組織設(shè)計

　　d）施工合同

　　五、施工階段工程質(zhì)量控制

　　施工過程中，按照設(shè)計要求和業(yè)主意圖，根據(jù)已審批的施工組織設(shè)計在施工中遵守國家和地方建筑法規(guī)、規(guī)范，遵守現(xiàn)行建筑施工驗收規(guī)范和分項工程操作工藝標(biāo)準(zhǔn)及國家強(qiáng)制性條文進(jìn)行施工。施工單位建立健全質(zhì)量管理體系，建立有效的質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制對工程質(zhì)量實行自檢、專檢，在施工內(nèi)部形成三級自檢質(zhì)量控制體系。做到開工有報告，施工有措施，技術(shù)有交底，定位有復(fù)查，材料有試驗報告、復(fù)檢報告，隱蔽工程有記錄，質(zhì)量有自檢，竣工有資料。

　　工程中所有的建材進(jìn)場質(zhì)保資料齊全有效，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理共同驗收合格后再施工，

　　施工過程中做好事前控制，對分項工藝操作是否標(biāo)準(zhǔn)，施工是否規(guī)范等控制。對隱蔽工程實行施工方自檢、監(jiān)理方復(fù)檢、如不符合圖紙要求的限期整改，合格后進(jìn)行下道工序施工，并及時做好隱蔽記錄，在自檢工程中，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或不規(guī)范施工，用口頭或書面通知施工

　　班組立即整改，并經(jīng)施工技術(shù)員看檢驗合格后方可進(jìn)行下道工序施工。

　　資料員從工程開工到竣工過程中及時搜集整理施工過程中相關(guān)資料，保證了資料的完整性、有效性、真實性。

　　六、建立安全生產(chǎn)制度，確保安全生產(chǎn)，文明施工

　　做為專業(yè)石材及玻璃幕墻幾乎屬于高空作業(yè)，危險性很大，為了防止減少生產(chǎn)安全事故，保障施工人員的生命安全，堅持安全第一、預(yù)防為主的'方針，我們針對幕墻特點制訂了安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，

　　及時消除生產(chǎn)安全事故隱患，對安全施工技術(shù)進(jìn)行交底，定時對施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高安全意識，增加安全知識和技能。整個1#餐廳幕墻工程施工過程未出現(xiàn)安全事故。

　　七、工程質(zhì)量評定

　　本幕墻工程經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位多方努力。現(xiàn)已基本完成施工合同所需要的內(nèi)容，經(jīng)預(yù)驗，認(rèn)為本工程基本達(dá)到竣工條件。

　　1、本工程共2分部，建筑節(jié)能裝飾裝修分部工程、裝飾裝修分部工程、我單位自評為“合格”。基本滿足施工驗收要求，現(xiàn)已做好各項竣工驗收準(zhǔn)備工作。

　　2、裝飾裝修幕墻施工均按設(shè)計要求和工藝操作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。

　　3、幕墻懸窗、鋁合金斷橋隔熱鋁材窗及門按照要求施工，均達(dá)到使用功能要求。

　　4、施工過程中產(chǎn)生的垃圾及剩下工程材料按照克拉瑪依建設(shè)局的要求清理至指定垃圾場。

　　在本工程施工過程中，我方在質(zhì)量方面嚴(yán)格把關(guān)，全面檢查，但必存在有不足之處，以上評價意見敬請業(yè)主、克拉瑪依質(zhì)檢站各位領(lǐng)導(dǎo)、專家審核。希望各位領(lǐng)導(dǎo)在檢查中提寶貴意見，對所提的意見我方一定整改并認(rèn)真復(fù)查，給業(yè)主交一個合格的工程。

　　工程竣工總結(jié) 6

　　一、工程概況

　　1、工程名稱：XXXX室內(nèi)裝修工程

　　2、建設(shè)單位：XXXXX

　　5、監(jiān)理單位：XX監(jiān)理

　　6、施工單位：XXXXXX有限公司

　　7、施工面積：約XXX多平方米

　　二、施工概況

　　本工程是XXXXX室內(nèi)裝修工程，裝飾改造總面積為XXX平方米，該工程位于XX市XXXXX院內(nèi)。

　　主要施工內(nèi)容為：

　　裝修施工圖的所有工作內(nèi)容，包括土建改造、裝修、給排水、電氣照明、綜合布線、空調(diào)電源、衛(wèi)生潔具(含拖把池、陶瓷面盆)等;不含空調(diào)安裝、消防安裝、家具、窗簾。

　　施工依據(jù)施工組織設(shè)計和設(shè)計圖紙，根據(jù)工期，質(zhì)量要求。

　　項目部建立技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)安員、班組長組成的質(zhì)量管理體系，從施工圖會審，到原材料、成品、半成品保護(hù)及驗收評定，都正常有序地進(jìn)行施工，內(nèi)部管理工作基本正常，工程施工內(nèi)容如下：本工程自20 年月日開工，于年月

　　三、施工依據(jù)

　　a)設(shè)計圖紙及圖紙會審紀(jì)要和施工聯(lián)系單。

　　b)國家和地方現(xiàn)行施工驗收規(guī)范及強(qiáng)制性條文。

　　四、施工階段工程質(zhì)量控制

　　施工工程中，按照設(shè)計要求和業(yè)主意圖，要求施工人員在施工中遵守國家和地方建筑法規(guī)、規(guī)范，遵守現(xiàn)行建筑施工驗收規(guī)范和分項工程操作工藝標(biāo)準(zhǔn)及國家強(qiáng)制性條文。

　　要求施工項目部建立健全質(zhì)量管理體系，建立有效的質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制。

　　對工程質(zhì)量實行自檢、專檢，在施工內(nèi)部形成三級自檢質(zhì)量控制體系。

　　工程中所有的建材進(jìn)場必須由供貨方提供相應(yīng)的質(zhì)保資料，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理共同驗收，并按規(guī)范進(jìn)行復(fù)驗，合格品方可使用，不合格品予以退還。

　　其原材料均有出廠合格證及相應(yīng)的復(fù)試報告。

　　施工過程中做好事前控制，對分項工藝操作是否標(biāo)準(zhǔn)，施工是否規(guī)范等控制。

　　對隱蔽工程實行施工方自檢、監(jiān)理方復(fù)檢、如不符合圖紙要求的限期整改，合格后進(jìn)行下道工序施工，并及時做好隱蔽記錄，對重要測試部位進(jìn)行旁站，如試水、試壓、試電等。

　　在日常巡視中，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或不規(guī)范施工，用口頭或書面通知施工作業(yè)人員進(jìn)行整改，并經(jīng)監(jiān)理復(fù)驗合格后方可進(jìn)行下道工序施工。

　　主要試驗及測試項目如下：

　　(1)給水管道試壓：在相應(yīng)的壓力及測試時間下，無滲漏，結(jié)果符合要求。

　　(2)排水管通水及通球試驗：測試結(jié)果符合要求。

　　(3)衛(wèi)生器具盛水試驗：測試結(jié)果符合要求。

　　五、工程質(zhì)量評定

　　本裝飾工程經(jīng)建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位多方努力。

　　現(xiàn)已基本完成施工合同所需要的內(nèi)容，經(jīng)預(yù)驗，認(rèn)為本工程基本進(jìn)入竣工狀態(tài)。

　　1、本工程共3分部，裝飾工程、電氣工程、給排水工程，施工單位自評為“合格”。

　　我施工項目部經(jīng)竣工資料的'審查及現(xiàn)場抽查，基本滿足施工驗收要求。

　　2、裝飾施工均按設(shè)計要求和工藝操作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，其布局和風(fēng)格滿足業(yè)主意圖。

　　經(jīng)檢查其保證資料基本齊全，保證項目滿足要求，其基本項目和允許偏差和合格率基本達(dá)到要求。

　　3、安裝工程按照要求施工，基本達(dá)到要求。

　　4、工程觀感質(zhì)量綜合評定為“一般”。

　　在本工程施工過程中，我方在質(zhì)量方面嚴(yán)格把關(guān)，全面檢查，但必存在有不足之處，以上評價意見敬請業(yè)主、監(jiān)理等各位領(lǐng)導(dǎo)、專家審核。

　　希望各位領(lǐng)導(dǎo)在檢查中提寶貴意見，對所提的意見我方一定及時督促整改并認(rèn)真復(fù)查，爭取把一個合格的工程交付業(yè)主手中。

　　工程竣工總結(jié) 7

　　一、工程概況工程竣工總結(jié)

　　淮南礦二中學(xué)生公寓、食堂工程位于淮南礦二中的校院內(nèi)，建筑面積約為5909m。該工程的.建設(shè)單位為：淮南礦二中；該工程的設(shè)計單位為：安徽省現(xiàn)代建筑設(shè)計研究院；該工程勘察單位為：淮南市煤炭勘察研究院；該工程監(jiān)理單位為：淮南市眾誠監(jiān)理咨詢有限公司；該工程施工單位為：淮南教育建安公司。該工程為六層框架結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)均采用混凝土獨立柱基礎(chǔ)，基礎(chǔ)墊層為C15砼、基礎(chǔ)承臺為C25砼、基礎(chǔ)梁至三層柱為C30砼、梁板為C25砼、三層以上柱、梁、板均為C25砼。±0.00以下內(nèi)外采用MU10實心粘土磚，M5水泥砂漿砌筑，±0.00以上，采用M5非承重粘土空心磚，內(nèi)墻為180厚的加氣砼塊砌筑，均為M5混合砂漿砌筑。內(nèi)墻刷白色乳膠漆、外墻貼面磚、樓梯、走廊、地面、墻裙均采用陶瓷地板磚。屋面做保溫層及SBS防水層。

　　二、工程開工為20XX年4月8日，工程竣工為20XX年8月31日。該工程在施工期間，項目部嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)范及省、市主管部門有關(guān)質(zhì)量、安全文明施工等有關(guān)文件和設(shè)計藍(lán)圖去精心施工、細(xì)心管理。

　　三、項目部在建設(shè)單位、監(jiān)理單位的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督下建立“三檢小組”對結(jié)構(gòu)工程，均進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，采取先驗收、后簽字再去施工。

　　四、在材料方面，項目部進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，凡是進(jìn)入施工現(xiàn)場的成品、半成品材料，都由監(jiān)理人員到現(xiàn)場進(jìn)行檢查驗收，并取得材料出廠合格證或質(zhì)量保證書，以確保進(jìn)場材料合格率為100%。

　　五、在安全文明施工方面，項目部對每個班組及工種進(jìn)行安全文明教育、安全技術(shù)交底，利用工人上下班和下雨休息時間進(jìn)行開卷考試。

　　總之，施工單位在基礎(chǔ)、主體、裝飾裝修等方面，取得了一定成績，但還存在不足之處，今后我們嚴(yán)格按照有關(guān)施工規(guī)范規(guī)定去細(xì)心施工和管理，為下一步工程創(chuàng)造優(yōu)益成績打好基礎(chǔ)。我們在建設(shè)單位、監(jiān)理單位的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督下將再接再厲，加強(qiáng)管理，為今后工程取得更好的成績。

　　工程竣工總結(jié) 8

　　由我公司承建的高唐縣谷官屯村段、洼里至十五里鋪段、和諧王至105國道改建工程（以下簡稱：L1合同段），在業(yè)主、設(shè)計院及監(jiān)理單位等部門的大力支持和關(guān)心下，經(jīng)過本公司全體參與人員的努力，最終保質(zhì)保量完成了施工任務(wù)，交出了一條優(yōu)質(zhì)的大路，并為高唐縣經(jīng)濟(jì)建設(shè)打下了良好的基礎(chǔ)。現(xiàn)將本合同段的施工狀況總結(jié)如下：

　　一、工程地理位置圖

　　高唐村村通大路谷官屯段改建工程L1合同段經(jīng)起點路段變更后，起點樁號為K0+0000，位于高唐縣谷官屯村，終點樁號為K1+500，洼里至十五里鋪段起點樁號為K0+0000，位于高唐縣洼里至十五里鋪，終點樁號為K4+400，和諧王至105國道改建工程起點樁號為K0+0000，位于高唐縣和諧王至105國道，終點樁號為K1+700，是途經(jīng)高唐縣城通往各村的主要通道。

　　二、工程規(guī)模、承包單位基本狀況及完成的主要工作量

　　(一)工程概況

　　高唐村村通大路谷官屯段改建工程L1合同段經(jīng)起點路段變更后，起點樁號為K0+0000，位于高唐縣谷官屯村，終點樁號為K1+500，原路面翻新，冷再生基層，瀝青混凝土面層；洼里至十五里鋪段起點樁號為K0+0000，位于高唐縣洼里至十五里鋪，終點樁號為K4+400，原路面翻新，冷再生基層，瀝青混凝土面層；和諧王至105國道改建工程起點樁號為K0+0000，位于高唐縣和諧王至105國道，終點樁號為K1+700，原路面翻新，冷再生基層，瀝青混凝土面層；

　　全長7.6公里。本工程原合同總價為萬元，變更后實際建安投資約萬元。本工程由高唐縣交通局大路科設(shè)計，高唐縣天池監(jiān)理公司監(jiān)理。

　　(二)承包單位狀況

　　本公司全稱為"莘縣華通道路工程建筑有限公司，為國家三級大路工程施工企業(yè)，專司大路、橋梁、市政及土石方工程的設(shè)計與施工。公司擁有雄厚的`技術(shù)力氣、配套先進(jìn)的筑路機(jī)械、牢靠的檢測設(shè)備、完善的質(zhì)檢體系和科學(xué)的管理體制。

　　工程竣工總結(jié) 9

　　從5月18日至5月31日為期不到半個月的時間里，在園林局的正確領(lǐng)導(dǎo)和各個施工單位的大力配合下，御河西路兩側(cè)綠化帶施工階段后期現(xiàn)場整改工作已圓滿結(jié)束，現(xiàn)簡單總結(jié)如下：

　　一、工程完成情況：

　　在甲方代表和設(shè)計方的協(xié)同下，全線工程進(jìn)展比較順利，監(jiān)理方對施工過程進(jìn)行了全過程、全方位的監(jiān)控，現(xiàn)場共計增加栽植苗木（如右表）。

　　二、病蟲害防治情況：

　　到目前為止，全線對苗木病蟲害進(jìn)行大力防治，特別是對油松小蠹蟲的觀察和防治。油松小蠹蟲只在太原開發(fā)標(biāo)段發(fā)現(xiàn)存有一株，對其油松苗木進(jìn)行了焚燒處理，并在全線進(jìn)行了凈蟲劑藥物噴施。近期發(fā)現(xiàn)山杏、山桃、紅瑞木等部分苗木有小介殼蟲、蚜蟲、瓢蟲等蟲害出現(xiàn)，要求各單位不同程度地噴施了氧化樂果、除蟲凈、敵敵畏、3911和氯氰菊酯等藥物噴施，并對其樹干進(jìn)行了部分涂白，有的'標(biāo)段在苗木根部打了生根劑。

　　三、施工過程的監(jiān)理控制：

　　始終把質(zhì)量和進(jìn)度放在首位，對于施工隊進(jìn)行了全過程的監(jiān)理，特別是有出現(xiàn)延期跡象的施工單位，采取現(xiàn)場口頭指令、現(xiàn)場催促、巡視查看、發(fā)放整改單等監(jiān)理措施，并采用召開現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議和個別施工單位協(xié)調(diào)會的方式進(jìn)行催促，同時注重安全文明施工。

　　四、今后還要加強(qiáng)注意的幾點事宜：

　　（1）對于近期新栽的苗木加大后期養(yǎng)護(hù)力度：注意采取遮陰措施，特別是景天、衛(wèi)毛球等苗木提防日灼。

　　（2）對于苗木病蟲害防治，繼續(xù)認(rèn)真觀察并及時防治，建議各標(biāo)段采取聯(lián)合防治辦法，并保持長期性。

　　（3）注意藥物噴施結(jié)束后，要做有明顯的提示標(biāo)志。

　　（4）對于生長勢弱的苗木，加強(qiáng)土壤的施肥并注意苗木修剪。

　　（5）對遺漏項目要求進(jìn)行快速增補(bǔ)：現(xiàn)場還有許多空缺部分需要栽植或加密，如井蓋周圍、塌陷地段、花灌木澆水時的隔離土埂、人為踐踏后留下的小路、路燈周圍等部分地段。

　　（6）及時清理垃圾雜物，尤其是綠地范圍之內(nèi)的苗木枯枝枯葉等。

　　（7）加強(qiáng)工程成品保護(hù)，要求各標(biāo)段成立專門的看護(hù)人員。

　　工程竣工總結(jié) 10

　　一、工程概況

　　本工程位于廣元市三堆中學(xué)校園內(nèi)。由四川蜀通巖土公司勘察；四川蜀通巖土公司設(shè)計；成都建設(shè)城建工程咨詢管理有限公司監(jiān)理監(jiān)督單位為，廣元市工程質(zhì)量監(jiān)督站。

　　二、工程施工情況

　　本工程從20xx年xx月xx日開工，我單位進(jìn)行施工組織安排，先進(jìn)行三級教育以及簽訂安全責(zé)任書。本工程分為擋土墻分部、護(hù)坡分部、排水溝工程、錨桿分部工程四個部分，該工程自開工以來項目部全部以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，精心組織施工，按設(shè)計文件和現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范來約束自己的施工行為，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司頒布的《質(zhì)量手冊》和《程序文件》等質(zhì)保體系內(nèi)控制度。

　　本工程從20xx年xx月xx日開工，工程進(jìn)展順利，在20xx年xx月xx日遭遇特大暴雨的襲擊，造成原邊坡地形發(fā)生巨大變化，造成增加工程量以及重新進(jìn)行設(shè)計，并造成本工程工期延長。

　　三、項目部在整個工程的施工過程中，對“人、機(jī)、法、檢、環(huán)”等三大質(zhì)量因素進(jìn)行全方位的質(zhì)量管理及時控制。

　　1、嚴(yán)把工程材料質(zhì)量關(guān)。材料采購有質(zhì)保書、合格證。進(jìn)場后會同現(xiàn)場監(jiān)理，隨機(jī)見證取樣，檢驗合格后才用于工程中。

　　2、嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，實行“三檢制”，班組自檢、互檢、交接檢，在此基礎(chǔ)上，由項目部檢查、公司抽查，組成一個完整的質(zhì)量檢查體系。在各種檢查中實行“質(zhì)量否決制”，在分項、分部工程施工前對施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，在工程隱蔽前，由監(jiān)理人員檢查驗收合格后才進(jìn)行隱蔽，發(fā)現(xiàn)不合格的.分項工程堅決返工重做。

　　3、堅持計量制度及見證取樣制度。在砼、砂漿攪拌前按設(shè)計配合比及現(xiàn)場測定的砂、石含水率等及時進(jìn)行調(diào)整，并掛出配合比牌。堅持對原材料車車過磅，做好記錄。砼試塊、砂漿試塊由監(jiān)理進(jìn)行現(xiàn)場取樣。

　　四、竣工驗收情況

　　本工程主控項目全部合格，一般項目符合設(shè)計及施工規(guī)范要求，工程控制資料完整，質(zhì)量觀感評定為好。

　　根據(jù)資料和實體綜合評定，我們自評質(zhì)量等級為合格。

　　以上的總結(jié)只能是施工單位的自我評價，我們還將接受各位領(lǐng)導(dǎo)、專家的嚴(yán)格審查和檢驗。

　　謝謝大家！

　　工程竣工總結(jié) 11

　　我單位承建的某小區(qū)某全長534米,屬新建工程，總單位工程包括路基與路面兩個分部工程,本工程路面工程復(fù)工合同工期為2006年4月29日,由于工地用電等各方面影響推后了一月正式復(fù)工,經(jīng)過4個月的精心施工,在質(zhì)監(jiān)、設(shè)計、建設(shè)、監(jiān)理單位及總承包單位的細(xì)心指導(dǎo)下現(xiàn)已順利地完成了該項工程，在此就該項工程的施工情況作簡要匯報：

　　一、工程概況

　　本工程為某小區(qū)辦移民基礎(chǔ)設(shè)施工程，某標(biāo)南街起于已成XX路東道牙，終點與規(guī)劃XX路起點相交，全長817米，標(biāo)準(zhǔn)橫斷紅線45米，其中主車道寬16米，兩側(cè)綠化帶2.5米，兩側(cè)非機(jī)動車道5米，兩側(cè)人行道7米，主路面結(jié)構(gòu)層為原土夯實、底基層20CM厚3：7灰土，基層15CM厚泥結(jié)石層、面層22CM厚C35砼，非機(jī)動車道除面層為18CM厚C35砼外，其它結(jié)構(gòu)層與主車道相同。

　　路基及排水，路基路面排水采用地下排水，雨污合流，管道基礎(chǔ)為基坑原土夯實后用C10砼澆筑，接口采用磚發(fā)璇，排水主管為Φ800鋼筋混凝土管，雨水管原設(shè)計為Φ300鋼筋混凝土管，后改變?yōu)棣?00鋼筋混凝土管，雨水管及雨水井每隔40米一躺，街坊排水每隔120米一躺Φ400鋼筋混凝土管，每隔240米一躺Φ200電力穿線管。

　　人行道施工不在本工程合同范圍內(nèi)

　　二、工程施工情況

　　本工程與2006年5月29日復(fù)工，2006年9月29日各單位工程竣工，并經(jīng)過各分部工程的驗收及中間交接，并經(jīng)業(yè)主、質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理施工等單位共同驗收，核定各分項、分部工程均為合格。

　　三、工程質(zhì)量管理情況

　　（一）施工目標(biāo)

　　根據(jù)本工程的.性質(zhì)、特點、規(guī)模，我公司確定工程施工目標(biāo)為質(zhì)量合格，工程一次驗收率100%，工序優(yōu)良率達(dá)到95%以上。

　　(二)施工措施：

　　1、施工前我們組織了全體施工人員認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，熟悉現(xiàn)場情況，做好圖紙會審工作。

　　2、施工測量根據(jù)測繪單位給定的樁位和水準(zhǔn)點，及時拴樁并引測臨時水準(zhǔn)點，并按設(shè)計單位給定的水準(zhǔn)點聯(lián)測，誤差控制在要求范圍之內(nèi)。

　　3、施工中加強(qiáng)了測量復(fù)核工作。

　　4、路基土方施工：嚴(yán)格執(zhí)行了設(shè)計文件對壓實度的要求。

　　5、管道土方開挖

　　工程竣工總結(jié) 12

　　20xx年xx月xx日內(nèi)蒙古德克斯有限公司10kV輸配電工程隨著變壓器”嗡”的一聲，標(biāo)志著這個項目送電成功，所有的付出得到了回報，作為此工程的工程負(fù)責(zé)人，我的心情是很激動的。因為這個工程并不是一帆風(fēng)順的，剛開始的進(jìn)程還比較順利，快完工的時候出了一些問題，好在及時解決了。

　　安裝互感器的時候發(fā)現(xiàn)設(shè)計的是高壓互感器，但預(yù)算上給的是低壓互感器的經(jīng)費。后來經(jīng)過和用戶溝通協(xié)調(diào)，買了另一個廠家的高壓互感器來代替。但回來后發(fā)現(xiàn)尺寸和變電站柜體廠家的尺寸不符，于是又拖延了一些時間。不久就過年了，年后又定的柜體廠家的互感器……

　　過程挺曲折的，還好最后結(jié)果是好的。通過這次的經(jīng)歷，我深刻的意識到自己的不足，并且也獲得了一些經(jīng)驗。首先設(shè)計圖紙與預(yù)算一定要核對好，不能施工開始以后才意識到這個問題，這次幸運的解決了，如果下次還會出的話，就不一定這么幸運了。然后就是尺寸大小問題，設(shè)備上的物件一定不能馬虎，必須得保證質(zhì)量。最后就是時間問題，施工的時候一定要考慮好時間安排的問題。

　　這次的事件雖然一波三折，但是也鍛煉了我們的能力。在這種情況下，去盡量的跟用戶溝通協(xié)調(diào)，與廠家進(jìn)行協(xié)商，降低我們的成本，減少我們的損失。我們也不能以這個為借口來開脫自己。

　　工程的圓滿竣工不只是某個人的功勞，是大家伙的功勞。那些被太陽曬得黝黑的工人，那些認(rèn)真設(shè)計的人，那些嚴(yán)格監(jiān)察的.人……我都要發(fā)自內(nèi)心的想贊嘆你們，為你們重重地點上一個大贊。這個偉大的工程，是我們一點一點積累起來的勞動成果，更是值得我們會心一笑值得驕傲的榮耀。工程的每一個部分都滿載著大家的汗水與希望，工程的每一個細(xì)節(jié)都牽動著領(lǐng)導(dǎo)的心思。

　　以后的工作我會更加的認(rèn)真負(fù)責(zé)，降低工程出現(xiàn)錯誤的概率。全面了解工程的性質(zhì)、規(guī)模、特點、工期等各方面詳細(xì)的問題。對各種經(jīng)濟(jì)，假期的安排進(jìn)行了解，做到胸有成竹。對現(xiàn)場全面了解，熟悉圖紙，做好開工準(zhǔn)備。

　　對于工作的工人也要及時給予關(guān)愛，不能夠?qū)⑺麄儺?dāng)成工作的機(jī)器，要了解他們的思想。也要和領(lǐng)導(dǎo)及時匯報，報告工程的進(jìn)度，免得讓領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)心。為公司以后的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己的力量。

　　工程竣工總結(jié) 13

　　一、工程概況

　　本工程位于公明辦事處xx社區(qū)。由中國有色金屬工業(yè)西安勘察設(shè)計研究院勘察；中國有色金屬工業(yè)西安勘察設(shè)計研究院設(shè)計；北京中城建建設(shè)監(jiān)理有限公司監(jiān)理；深圳市光明新區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站進(jìn)行監(jiān)督。

　　二、工程施工情況

　　本工程從20xx年xx月xx日開工，我單位進(jìn)行施工組織安排，先進(jìn)行三級教育以及簽訂安全責(zé)任書。本工程分為格構(gòu)梁分部工程、排水溝工程、錨桿分部工程三個部分，該工程自開工以來項目部全部以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，精心組織施工，按設(shè)計文件和現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范來約束自己的施工行為，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司頒布的《質(zhì)量手冊》和《程序文件》等質(zhì)保體系內(nèi)控制度。

　　本工程從20xx年xx月xx日開工，工程進(jìn)行錨桿測量放點時發(fā)現(xiàn)與設(shè)計圖紙不符，現(xiàn)場工程量比圖紙工程量要多，造成增加工程量并造成本工程工期延長。

　　項目部在整個工程的'施工過程中，對“人、機(jī)、法、檢、環(huán)”等三大質(zhì)量因素進(jìn)行全方位的質(zhì)量管理及時控制。

　　三、工作協(xié)調(diào)

　　1、與建設(shè)單位：在施工過程中，我施工單位認(rèn)真履行合同承諾，在工程質(zhì)量，進(jìn)度管理方面，絕對服從建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)及現(xiàn)場管理人員的管理和監(jiān)督，提出合理的科學(xué)的建議和意見，我方及時整改處理，建設(shè)單位每次下達(dá)的任務(wù)我單位都是及時安排人力保時、保質(zhì)、保量的完成，共同維護(hù)工程質(zhì)量。

　　2、與監(jiān)理單位：接受監(jiān)理單位的監(jiān)督檢查，工序質(zhì)量嚴(yán)格報驗，得到監(jiān)理檢查合格認(rèn)可后再進(jìn)行下面的工作，在工作中同監(jiān)理溝通意見，一起研究分析，科學(xué)實效地處理一些工程質(zhì)量問題，共同把好質(zhì)量關(guān)。

　　四、竣工驗收情況

　　本工程主控項目全部合格，一般項目符合設(shè)計及施工規(guī)范要求，工程控制資料完整，質(zhì)量觀感評定為好。

　　綜上所述，我施工單位在該工程施工中得到了建設(shè)單位、監(jiān)理單位及社會各界的大力支持和幫助，為此表示感謝。在今后的工作中我方力爭做到更加完美。

　　工程竣工總結(jié) 14

　　點對工程竣工驗收的組織形式、驗收程序、執(zhí)行驗收規(guī)范情況等實行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)有違反建設(shè)工程質(zhì)量管理規(guī)定行為的，責(zé)令改正；并將對工程竣工驗收的監(jiān)督情況列為工程質(zhì)量監(jiān)督報告的重要內(nèi)容。

　　1、工程符合下列條件要求方可進(jìn)行竣工驗收：

　　⑴完成工程設(shè)計和合同約定的各項內(nèi)容。

　　⑵施工單位在工程完工后對工程質(zhì)量進(jìn)行了檢查，確認(rèn)工程質(zhì)量符合有關(guān)工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，符合設(shè)計文件及合同要求，并提出工程竣工報告。工程竣工報告應(yīng)經(jīng)項目經(jīng)理和施工單位有關(guān)負(fù)責(zé)人審核簽字。

　　⑶對于委托監(jiān)理的工程項目，監(jiān)理單位對工程進(jìn)行了質(zhì)量評價，具有完整的監(jiān)督資料，并提出工程質(zhì)量評價報告。工程質(zhì)量評價報告應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位有關(guān)負(fù)責(zé)人審核簽字。

　　⑷勘察、設(shè)計單位對勘察、設(shè)計文件及施工過程中由設(shè)計單位簽署的設(shè)計變更通知書進(jìn)行了確認(rèn)。

　　⑸有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料。

　　⑹有工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備合格證及必要的進(jìn)場試驗報告。

　　⑺建設(shè)單位已按合同約定支付工程款。

　　⑻有施工單位、建設(shè)單位簽署的工程質(zhì)量保修書。

　　⑼城鄉(xiāng)規(guī)劃行政主管部門對工程是否符合規(guī)劃設(shè)計要求進(jìn)行檢查，并出具認(rèn)可文件。

　　⑽有公安消防、環(huán)保等部門出具的認(rèn)可文件或準(zhǔn)許使用文件。

　　⑾建設(shè)行政主管部門及其委托的工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)等有關(guān)部門責(zé)令整改的`問題全部整改完畢。

　　2、工程竣工驗收應(yīng)當(dāng)按以下程序進(jìn)行：

　　⑴工程完工后，施工單位向建設(shè)單位提交工程竣工報告，申請工程竣工驗收。實行監(jiān)理的工程，工程竣工報告必須經(jīng)總監(jiān)工程師簽署意見。

　　⑵建設(shè)單位收到工程竣工報告后，對符合竣工驗收要求的工程，組織勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位和其他有關(guān)方面的專業(yè)人員組成驗收組，制定驗收方案。

　　⑶建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在工程竣工驗收7個工作日前將驗收申請資料、驗收的時間、地點及驗收組名單通知負(fù)責(zé)監(jiān)督該工程的工程質(zhì)量的責(zé)任單位。

　　⑷建設(shè)單位組織工程竣工驗收

　　①建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位分別匯報工程合同履約情況和在工程建設(shè)各個環(huán)節(jié)執(zhí)行法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的情況；

　　②審閱建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位提供的工程檔案資料；

　　③查驗工程實體質(zhì)量；

　　④對工程施工、設(shè)備安裝質(zhì)量和各管理環(huán)節(jié)等方面作出總體評價，形成工程竣工驗收意見，驗收人員并簽字。

　　參與工程竣工驗收的建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等各方不能形成一致意見時，應(yīng)報縣級建設(shè)行政主管部門進(jìn)行協(xié)調(diào)，待意見一致后，重新組織工程竣工驗收。

　　工程竣工總結(jié) 15

　　我單位經(jīng)過精心組織合理施工，組建了強(qiáng)有力的項目班子，按照公司貫標(biāo)程序文件進(jìn)行管理，投入與工程相適應(yīng)的技術(shù)設(shè)備。在建設(shè)單位、設(shè)計單位、勘察單位、監(jiān)理單位的大力支持下，在開發(fā)區(qū)行政主管部門的監(jiān)督、指導(dǎo)下，現(xiàn)已完成的基礎(chǔ)工程、主體工程、裝修工程、屋面工程、電氣工程、給排水工程六個分部。

　　今將本工程的'質(zhì)量情況分述如下：

　　1、地基與基礎(chǔ)分部工程共分劃為6個分項工程、48個檢驗批。所有檢驗批施工質(zhì)量驗收記錄表中的主控項目全部合格，一般項目滿足施工規(guī)范規(guī)定的要求；所有分項工程質(zhì)量驗收合格；所有分部工程質(zhì)量驗收合格（即質(zhì)量控制資料符合要求、安全和功能檢驗檢測報告符合要求、觀感質(zhì)量好）。

　　2、主體分部工程共劃分為11個分項工程、252個檢驗批。所有檢驗批施工質(zhì)量驗收記錄表中的主控項目全部合格，一般項目滿足施工規(guī)范規(guī)定的要求；所有分項工程質(zhì)量驗收合格；所有分部工程質(zhì)量驗收合格（即質(zhì)量控制資料符合要求、安全和功能檢驗檢測報告符合要求、觀感質(zhì)量好）。

　　3、裝飾與裝修分部工程共劃分為9個分項工程、22個檢驗批。所有檢驗批施工質(zhì)量驗收記錄表中的主控項目全部合格，一般項目滿足施工規(guī)范規(guī)定的要求；所有分項工程質(zhì)量驗收合格；所有分部工程質(zhì)量驗收合格（即質(zhì)量控制資料符合要求、安全和功能檢驗檢測報告符合要求、觀感質(zhì)量一般）。

　　4、屋面分部工程共分為4個分項工程、8個檢驗批。所有檢驗批施工質(zhì)量驗收記錄表中的主控項目全部合格，一般項目滿足施工規(guī)范規(guī)定的要求；所有分項工程質(zhì)量驗收合格；所有分部工程質(zhì)量驗收合格（即質(zhì)量控制資料符合要求、安全和功能檢驗檢測報告符合要求、觀感質(zhì)量好）。

　　5、給排水分部工程共分為4個分項工程、4個檢驗批。所有檢驗批施工質(zhì)量驗收記錄表中的主控項目全部合格，一般項目滿足施工規(guī)范規(guī)定的要求；所有分項工程質(zhì)量驗收合格；所有分部工程質(zhì)量驗收合格（即質(zhì)量控制資料符合要求、安全和功能檢驗檢測報告符合要求、觀感質(zhì)量好）。

　　6、電氣分部工程共分為10個分項工程、18個檢驗批。所有檢驗批施工質(zhì)量驗收記錄表中的主控項目全部合格，一般項目滿足施工規(guī)范規(guī)定的要求；所有分項工程質(zhì)量驗收合格；所有分部工程質(zhì)量驗收合格（即質(zhì)量控制資料符合要求、安全和功能檢驗檢測報告符合要求、觀感質(zhì)量好）。

　　7、所用工程材料均具有合格證、材質(zhì)單、檢測報告，材料復(fù)測試驗共計46份全部合格。工程試驗112份符合施工及規(guī)范要求。

　　8、單位工程質(zhì)量自評情況。

　　①分部工程：共6個分部，經(jīng)查6個分部符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計要求；

　　②質(zhì)量控制資料核查：共19項，經(jīng)審查符合要求19項，經(jīng)核不符合規(guī)范要求0項；

　　③安全和主要使用功能核查及抽查結(jié)果：共核查11項，符合要求11項，共抽查6項，符合要求6項，經(jīng)返工處理符合要求0項；

　　④觀感質(zhì)量驗收：共抽查14項，符合要求14項，不符合要求0項。

　　綜上所述，線切車間工程已竣工完成，施工管理資料完整，工程質(zhì)量經(jīng)自評合格。

【工程竣工總結(jié)】相關(guān)文章：